中小型企业财务管理存在的问题与对策 (2)_百度文库
您的浏览器Javascript被禁用，需开启后体验完整功能，
享专业文档下载特权
&赠共享文档下载特权
&100W篇文档免费专享
&每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
中小型企业财务管理存在的问题与对策 (2)
四川期刊采编中心是以提供“协助论文发表”...|
总评分0.0|
阅读已结束，下载本文需要
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，同时保存到云知识，更方便管理
加入VIP
还剩13页未读，
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢浅析我国中小企业财务管理存在的问题与对策
　　近年来，中小企业在促进我国经济发展中发挥了重要的作用，但是在市场竞争日益激烈的今天，中小企业融资问题已成为制约我国中小企业发展中的关键性问题，所以强化财务管理对于企业经济效益和生产成本的降低具有十分重要的作用。因而必须对当前我国中小企业在财务管理存在的问题进行分析，并采取有效的措施，切实强化财务管理工作的开展，从而更好地提高企业的核心竞争力。
　　一、中小企业财务管理中存在的问题
　　目前，虽然很多中小企业已经意识到强化财务管理的重要性，但是在进行财务管理时，往往会存在这样或那样的问题，这些问题的存在，势必会影响企业的财务管理水平，所以必须对其进行针对性的进行分析。就笔者自身的浅见来看，目前我国中小企业在财务管理中存在的问题主要有以下方面
　　1.融资渠道不畅
　　目前，我国很多中小企业正面临着融资难的问题，由于融资难而极大的影响了企业各项工作的开展。尤其是在当前中小企业的融资实际来看，往往融资渠道十分单一，在融资过程中，就现有的融资渠道来看，主要是通过私募基金以及风险投资和银行借贷，即便有的中小企业想通过发行债券的方式进行融资，但是成功的几率很小，而正是由于其缺乏正常高效的融资渠道，就会导致其资产负债表难以将自身的财务情况真实的体现出来。与此同时，中小企业在从银行信贷时，由于产权不明、无抵押资产等原因，导致其难以满足银行贷款的条件，同时一些中小企业自身的信用意识较为薄弱，尤其是缺乏政府在政策上的支持，极大的影响了中小企业的融资，进而对其发展带来影响。
　　2.内部财务控制薄弱
　　企业内部财务控制是整个财务管理工作的核心所在。但是就当前的中小企业来看，为了追求经济效益，在日常财务管理中往往忽视内部财务控制，导致其在整个财务管理中的作用得不到有效的发挥。尤其是在注重外部财务控制工作的同时，往往难以意识到内部财务控制的重要性，在内部财务控制过程中具有较强的形式化，使得整个内部财务的控制显得十分薄弱，进而影响财务管理水平的提升。
　　3.财务风险意识淡薄
　　财务管理工作的开展是促进财务风险控制的主要举措。就当前来看，很多中小企业在财务管理工作中，在财务风险方面的控制成效显得十分低下。一些中小企业难以意识到财务风险控制的重要性，所以很多时候存在的财务风险并没有得到及时的发现和处理，进而引发财务危机。所以淡薄的财务风险意识极大的影响了财务管理水平的优化。
　　4.财务人员管理水平低下
　　当前，很多中小企业为了将自身的经营成本降低，在很多方面往往会节约，甚至有的中小企业的财务管理人员的配置也十分简单，往往是一人兼任数职，加上所聘请的财务管理人员的专业技术水平的低下，导致整个中小企业的财务管理水平难以得到有效的提升。此外，对于财务管理人员的教育和培训方面的投资不足，进而影响财务管理成效。
　　二、解决中小企业财务管理中所存在问题的措施
　　通过上述分析，我们对当前中小企业财务管理存在的问题有了一定的认识，所以为了强化财务管理工作的开展，必须在认真分析和总结财务管理不足的基础上，我们就应切实做好以下几个方面的工作：
　　1.多方争取，拓宽融资渠道
　　由于融资渠道是中小企业获得发展资金的根本性渠道。所以在当前融资渠道较为单一的现状，笔者认为，中小企业要想获得更多的融资，就应尽可能地在自身努力的基础上，争取来自政府和金融机构的支持，才能更好地促进融资渠道的拓宽。主要应从以下几个方面努力。一是作为中小企业自身，首先应尽可能地将经营管理水平提升，确保企业的治理结构得到不断的规范。其次应对自身的财务管理制度进行不断的完善，最后是应强化信用观念，从而更好地促进银行与企业之间的关系良好。二是作为政府，应对现有的中小企业融资有关的法律法规进行不断的完善，切实强化中小企业在政策上的支持，尤其是应在资金、技术和人才等方面加大投入，才能更好地促进其可持续的发展。三是在金融机构方面，金融机构应尽可能地对有效企业的融资政策进行不断的完善，尤其是国有商业银行，应切实强化中小企业的支持，并建立多层次的中小金融机构，对现有的债券融资市场进行不断完善，切实促进创业板市场的发展，不断壮大投资基金市场。
　　2.健全企业制度，加强内部控制
　　鉴于内控工作在整个企业管理中的重要作用，作为中小企业的财务管理人员，应对现有的企业财务管理制度进行不断的改进和完善，通过财务管理制度，对企业财务管理人员的职责进行有效的明确，并紧密结合的战略发展目标，切实强化企业内部的财务控制，通过财务控制，更好地促进财务管理目标的实现。
　　3.加强教育，提高风险管理意识
　　为了强化财务管理成效的提升，在财务管理过程中，作为中小企业必须加强对财务管理人员的教育，通过教育不断提高其财务风险管理意识，尤其是意识到自身在整个财务管理工作中的重要性，并结合自身的专业技术水平，切实强化财务风险管理工作的开展。
　　4.加强培训，提高财务管理人员素质
　　财务管理人员素质水平的高低，将会对财务管理水平的高低带来影响。所以在强化对其教育的同时还应切实强化对其的培训，通过对其的培训，不断的促进其财务管理水平的提升。而在培训内容方面，主要是应结合企业财务管理的需要以及行业规律等进行确定，尤其是应结合市场的发展动态，对培训的内容进行不断的改进和完善，才能更好地促进财务管理人员的专业素质水平的提升，助力中小企业的财务管理。
　　三、结语
　　综上所述，我国中小企业在财务管理中存在的问题较多，为了确保这些问题得到及时的改进和优化，促进中小企业走向可持续的发展道路，我们必须意识到财务管理的重要性，并尽可能地取得政府和银行的支持，健全企业财务管理制度，切实强化内控工作的开展，并通过教育和培训不断提高其专业技术水平，促进中小企业财务管理水平提升的同时提高企业的经济效益。
下一篇：没有了
我国民间美术的发展历程已经延续了数千年之久，民间美术属于民间传统文化的重要构成部分之一，并备受社会各界的广泛支...
一、引言 公共艺术课程是为培养社会主义现代化建设所需要的高素质人才而设立的限定性选修课程，对于提高审美素养、培...
近年来，以二、三本院校为主的应用型本科教育普遍重视实践教学，强化应用型人才培养，将实践教学作为培养学生实践能力...
散文的定义可从广义和狭义两方面来说，广义上讲，散文是一种与诗歌相对的文学体裁 ;从狭义上来说，是一种与诗歌、小说...
0 前言 对于 CI 设计，有些人还不熟悉，事实上CI对企业品牌的塑造起到积极的推动作用。CI作为企业形象战略，有其不可低估...
色彩在艺术家的手中，不仅是单纯的描绘与填充工具，而是表达艺术家内心世界的重要表现形式。这种心理的表达描述着人们...
摘要 作为法国最具有争议的女作家玛格丽特杜拉斯，无法归类是杜拉斯最为明亮的一个标签，这一标签闪现出了杜拉斯的边...
一、 少数民族宗教艺术的美学表现 (一) 少数民族宗教建筑的美学形式少数民族宗教建筑艺术的美学表现指宗教建筑的形体视...
在我国恢弘、悠久的民族文化中，民间美术以其多姿多彩、种类繁多而占有重要的位置，是一切美术形式的源泉。中国民间美...
极简主义将传统艺术带进了死胡同，艺术家们开始探索艺术新的发展道路，干脆摈弃传统架上绘画的创作材料，直接以身边的...
美术专业教育的重点内容之一即为美术技能。而师范类的美术教育更要突出师范性，培养学生教书育人的能力。全方位兼容技...
师范类美术专业教学是一个独特而又新颖的专业教学。它不同于音乐、 舞蹈等专业教学;音乐和舞蹈的教学伴随着音乐的开始...企业集团财务管理问题及对策
我的图书馆
企业集团财务管理问题及对策
点击'中国管理会计网'订阅企业集团是一种适应社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要的多层次组织结构的经济组织，它的出现使企业更好地实现了“交易内部化”，在很大程度上降低了企业的交易成本降低。由此可见，企业集团的内部协调成本要远远低于单一企业组织间的协调成本或交易成本。从20世纪80年代在我国出现到现在，企业集团已逐渐发展成为国民经济的骨干力量和国际竞争的主力军，对我国的经济发展起到了重要作用。随着市场竞争的加剧，企业集团若想继续稳定的生存并取得一定的发展，不仅需要宽松的外部环境，更重要的是要做好企业自身的内部管理，财务管理是企业管理的核心环节，因此企业集团有必要进一步提高集团的财务管理水平。一、企业集团财务管理的特征第一，财务目标基本上由最高决策者确定。企业集团是由多个经济实体构成的企业联合体，并以集团母公司为核心进行相关管理活动。集团企业的财会业务虽然不仅要满足企业内部各种经营活动的需求，还要向政府，社会以及信息的其他使用者提供准确、公正的财务信息，但为了满足集团资产优化运行的要求，企业集团的财务目标基本上还是由最高决策者确定。第二，财务活动较为复杂。组成企业集团的各种经济实体所在的地区以及所从事的行业可能各不相同，这造成了大部分集团企业的跨地区性与跨行业性，集团内部的部门设置也具有一定的复杂性。由于各种经济实体之间的关系比较繁琐，具有多种核算方式或者经营模式，加大了财务管理活动的复杂性，这对于企业集团进行有效的财务管理也造成一定的困难。第三，资本是各层结构之间的联系载体。资本运营是企业集团开展财务管理工作的核心部分，资本的数量决定着企业集团的结构的安排。集团企业是由多个经济实体构成的企业联合体，而资本的连接形式则决定了经济实体的从属关系和控制关系，是联系各层结构的载体。二、集团企业财务管理存在的问题企业集团有效地促进了社会主义市场经济的发展，组建企业集团，实现规模效益，已成为现代企业的重要特征之一。然而，当前我国企业集团财务管理依旧存在很多漏洞和问题亟需解决。(一)集团管理者财务管理理念不够全面随着市场经济的发展，企业集团所面临的财务管理环境也在逐渐发生着变化，风险，机会成本、边际成本、时间价值等财务管理理念逐步融入到企业决策过程中。然而，当前我国企业集团的管理者大多是技术型和生产型人才，财务管理知识更新较慢，财务管理理念不全面。一些企业集团的管理者在进行筹资时没有在资本结构最优化的角度上考虑，只关注筹集资金的总额;在进行投资时也没有测算风险报酬，忽视了对未来现金流量分析，只关注于企业投资收益的高低，这在一定程度上造成了企业集团资源的浪费，加大了财务风险发生的可能性，降低了企业的经济效益。(二)财务管理信息系统不健全由于集团主营收入的类别较多，分布较广，因此财务结算的时效性成为薄弱环节，并缺乏有效的监督，不利于企业集团财务管理的发展。虽然集团公司所属的各个子公司的信息化起步较早，但由于并没有进行统一的规划，集团各个下属机构财务软件各不相同，集团总部难以通过对财务软件子公司的财务数据进行及时的汇总和分析，需要财务核算人员对大量的业务单据进行整理后才能够制作凭证，严重影响了财务数据的准确性和时效性。(三)缺乏有效的财务监控措施我国大部分企业集团的财务监控侧重于事后监控，事前和事中控制措施并不完善。事前控制缺乏预算，事中控制则流于形式，只是将年度利润规划做为监控依据，并没有把计划具体化。部分企业集团还存在这种现象，一些下属机构的会计人员为了自身利益，在进行会计处理时没有将会计法规及制度作为依据，只按本企业领导的意图办事，从而导致了集团财务管理混乱，会计信息失真。尤其是当集团下属企业法人代表具有较大的权利时，没有有效的约束机制对其进行监督与约束，很容易造成资产的大量浪费与流失，不利于企业集团的持续经营与发展活动的开展。(四)预算管理体系不完善预算管理是对企业投资、经营、财务等活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排，包括预算的编制，执行、分析与考核等过程。由于企业集团的层级建设比较复杂，部门繁多，部门之间协调不顺畅现象较为突出，预算管理的理念难以在集团内部得到贯彻。加之我国一些企业集团目前尚未建立完善的预算管理体系，信息传递效率低下，没有单独设置预算管理部门，预算管理活动也难以得到有效的开展，不利于预算管理作用的充分发挥。三、完善企业集团财务管理的对策(一)进一步完善财务管理制度现代企业集团大多是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体，因此企业集团的财务管理在保证集团利益的基础上，既要发挥出集团的整体优势，还要充分尊重子公司的法人地位，以增强其积极性和主观能动性。企业集团财务管理制度的建立应以企业集团的利益目标为出发点和归宿点，要涵盖筹资，投资，使用、收入、分配等各方面的财务管理内容，同时还有建立起良好的财务报告制度。集团下属分(子)公司应定期向集团总部报送财务会计报表，并及时向总部说明一些期后事项，或有负债等，确保提供的财务数据的真实性、完整性以及合理性。(二)加大财务监控力度强有力的财务监控可以及时发现企业日常经营中存在的问题，提醒并督促企业进行改正。加大财务监控力度，企业集团应在集团内部设立独立的内部审计委员会，定期或不定期对下属公司进行财务审计，以及时发现并纠正下属公司财务活动中存在的问题，增强其内部控制意识，降低财务风险发生的概率。总部也可以采取向下属公司委派财务总监方式，实现对子公司的财务活动的直接监督。(三)规范货币资金管理货币资金是企业从事生产经营的血液，因此必须加强对其的管理。为避免资金使用散乱现象出现，提高资金的利用率，企业集团应对货币资金实行集权式管理，实行“结算中心制”，成立内部结算中心或内部银行，由集团公司财务部门集中进行集团内企业间的资金调拨，有利于资金使用效率的提高。为进一步规范货币资金管理，企业集团还应加强银行账户管理，经母公司审批后子公司才可在银行开户，同时，所开账户必须由母公司财务部门统一管理，加强了对集团资金使用的控制与监管，有利于货币资金使用的规范化。(四)推行全面预算管理全面预算管理的有效实施可以使企业集团财务管理水平提高到一个新的层次，企业集团只有在明确目标的前提下，比较分析预算和实际预算的执行情况，才能够总结出集团实际运行存在的问题，进而在下次预算编制时进行完善。企业集团在编制预算时应及时与下属部门进行沟通，积极征询和采纳下级的意见，争取将所有的工作都编制在预算制度里面，形成整个集团完整的预算体系，以提高子公司间的协调水平，进而获取规模效益。为使全面预算管理在集团中得到贯彻实施，企业集团还应建立以全面预算管理为基础的业绩考核机制，在全面预算中纳入财务方面业绩指标和非财务方面的考核指标，确保预算编制的全面性和重要性。(五)建立健全财务信息系统为保证企业财务目标的实现，必须对各子公司进行跟踪监控，并不断调整偏差。依托于日益发展的计算机技术和网络技术，企业集团可建立大型的计算机网络系统，采用统一的财务与业务一体化的软件，制定统一的信息化建设标准，实现财务系统与其他各种系统的信息集成和数据共享，在计算机网络上体现各子公司的资金流转和预算执行等情况。通过财务信息系统的建立与完善，母公司可随时了解子公司的财务状况，实现了对子公司的经营情况的实时监控，能够及时发现并解决存在的问题，提高了财务管理的效率与效果。▎本文转自：互联网，欢迎原作者来认领。版权归原作者所有，若需引用或转载，请注明作者及来源！欢迎更多读者或媒体投稿合作，回复该微信。
喜欢该文的人也喜欢财务管理工作中存在的问题及对策研究_百度文库
您的浏览器Javascript被禁用，需开启后体验完整功能，
享专业文档下载特权
&赠共享文档下载特权
&100W篇文档免费专享
&每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
财务管理工作中存在的问题及对策研究
&&中小企业财务管理相关问题研究
阅读已结束，下载本文需要
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，同时保存到云知识，更方便管理
加入VIP
还剩1页未读，
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢财务管理主要解决什么问题_百度知道
财务管理主要解决什么问题
答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
匿名用户知道合伙人
来自企业管理类芝麻团
　　主要解决的问题是：　　1.企业价值最大化目标　　企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。　　企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在：　　（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险；　　（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求；　　（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；　　（4）该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。　　2.相关者利益最大化　　相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。　　以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：　　（1）有利于企业长期稳定发展。　　（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。　　（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。　　（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。　　通过上面的解析，大家都知道企业财务管理目标了吧！企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。参考资料：东奥会计在线
为你推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。