威高:平台解放中的协调动作--《中国制造业信息化》2004年08期
威高:平台解放中的协调动作
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400-819-9993将企业文化融入中层管理者，威高有话要说~
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将企业文化融入中层管理者，威高有话要说~
威高集团结合集团人才发展策略，围绕“三心”、“三反”等独特企业文化，建立起针对中层管理者的文化培训体系。以课程设计、培训转化及教务运作为核心要素，将企业文化根植到员工的行为与意识中，为集团输送了一批兼具管理技能与企业文化意识的中层管理者。本文是2017年4月推送的第4篇干货，计2752字。您今年相当于累计阅读了5.28本《卓有成效的管理者》。文&|&刘锋 威高管理学院培训教研部经理& & & 鞠武志 威高管理学院培训教研部副经理来源 |&《培训》杂志企业大学的一项重要职能是传播企业文化，然而这往往是较难取得理想成果的一类培训。对此，威高集团从自身文化与长期战略出发，以统一干部思想、凝聚士气人心、提升干部素养为目标，配合课程设计、培训转化与教务运作三项培训核心要素，打造出独具特色的中层管理干部文化培训体系。&课程设计：文化+管理课程设计是威高集团文化培养体系的质量保证。根据整体课程安排，其核心包括文化修养、经营检视和能力发展三大模块，共四门课程。在为期四天的课程中，威高管理学院邀请高管为学员开训，并在班级中穿插班务会、三三省思和考试等班务活动。课程内容的讲授，采取了“文化里融管理、管理中透文化”的方式，帮助学员将文化与管理经验同时吸纳到日常工作中，提高学习热情，解决现实问题，并在潜移默化中加强学员对企业文化的理解。时间模块课程安排第一天文化修养高管开训致辞参观警示教育基地及“三反”教育讲座班务会第二天我心光明—王阳明“心”学与三心三三省思、案例写作第三天经营检视使命、愿景、建厂方针及发展战略三三省思、考试第四天能力提升威高管理者的六大能力修炼结训仪式文化培训课程安排课程安排偏重传统文化课程安排体现出威高文化中对于中国传统文化的偏重：“文化修养”被看作“道”，其中既包含以“反贪、反腐、反享乐”的“三反”文化，及“良心、诚心、忠心”的“三心”文化为代表的公司核心价值观，也包含丰富的传统文化课程。前者是硬性的规章条例，后者则是柔性的德行引导。二者兼用，才能达成学员心态与价值观的双向提升；“经营检视”模块则是 “法”，通过学习战略经营方法，帮助中层管理者洞悉经营本质，升级思维意识；“技能提升”模块是“术”与“器”，即向学员传授具体的管理方法、技能和工具，达到管理者能力的全面发展。脑心结合，认知循环课程设计遵循“脑心结合循环圈”的认知科学规律——情感、认知、行为三位一体、循环强化，教务活动的设计也注重对情感、认知、行为的引导，辅以威高真实案例，优化学习体验与强化学习效果的同时，为学员增强情感共鸣，激发认知学习能力，最终付诸行为实践。脑心结合循环图甄选合适的讲师为保证课程的深度与内涵，课程的开发需经过大量案例采编和数轮课件修改。而对于授课讲师，也需要层层甄选。作为课程的开发者与负责人，讲师必须充分了解威高的企业文化与管理状况，并能进行有效的案例教学。同时，讲师还需根据教务组建议及学员反馈，跟踪课程成果并持续优化课程，从而达到对课程内容质量的保证。在具体操作中，六期培训班都会根据上期的学员反馈和学员的变化进行迭代更新，确保了课程的针对性和有效性。学员在2016管理干部轮训项目中培训转化 &与目标结合为促进中层管理者通过课程达到态度、知识、技能层面的真正转变，威高集团建立了完整的学习项目流程。除三大模块四门课程的学习之外，还包括评估、计划与改进等学习的前期规划与收尾环节，旨在推进培训成果的转化。学习项目设计流程多次评估训前面谈评估&& &威高管理学院要求学员的直接上级需与学员进行面谈，评估学员优劣势、确定其能力发展目标并做相应支持；同时，管理者要提前调整工作安排，避免训中打扰参训学员。值得一提的是，威高管理学院通过“面谈沟通表”“致学员领导的一封信”等形式，引起领导和学员对面谈的重视。管理干部轮训沟通表及致学员领导的一封信训中自我驱动威高管理学院安排了笔试，并通过配套的积分、奖惩机制，激发、督促学员认真学习，再辅以自我剖析、同事反馈及上级评价等多种形式，促进学员发现自我盲区、修正自我认知，激发学员自我改进的自驱力。“三三省思”活动也是威高独具特色的评估环节学员需要在当天复习课程笔记，提炼所学课程中的“三个知识点”、“ 三个启发点” 和“三个行动点”。通过筛选知识点，学员可增强对核心内容的记忆；“三三省思”也可以有效促进行为转化，可以点燃学员的行动热情，增加课后实践动力，达成学以致用的目的。讲师和班主任在课程期间运用多渠道为学员传递自我完善、自我变革的理念，并在课程中提供自我评估的工具和方法。每位学员都自己主动去发现优劣势，制定出详细的个人发展计划，从而明确未来的发展方向。训后改进评估培训为学员解决了情感和认知的问题，训后还需学员的持续改进，才能形成新的行为习惯。公司在训后一个月内会回收学员的培训总结以及其上级评估意见，让学员通过复盘和反馈，检视自己的成长以及继续提升的方向，加速学员的自我完善。培训总结需从个人能力提升计划、团队绩效改进计划两个方面来写。搭建学习管理平台借助轮训项目，威高还完成了企业案例管理和微信学习平台的初步搭建。通过培训共搜集到400多份管理案例，后续可用于课程开发、管理提升与文化传播。此外，公司还建立了全集团中层的微信学习交流群，设置了周三线上课堂、读书打卡等定期学习活动，为员工提供了持续学习与交流成长的平台。教务运作 优化细节班务会班务会是建立班级文化、决定培训基调的关键一步。其流程包括破冰、学习成长指引、团队建设和感激欣赏四个模块。威高管理学院将U型理论、双环学习及精品团建视频等内容融入其中，为培训的开展奠定良好的情感和氛围基础。将领训导威高管理学院将诸葛亮兵书《将苑》中的“将领训导”融入班务活动中，并将之引申为管理者的言行标准，强调管理者应关注下属冷暖、以身作则。训导被设计成庄严肃穆的宣誓仪式，给学员带来强烈的震撼。很多学员将领训导带回到工作中、传播到基层管理团队中，成为团队管理和自我激励的优良素材。积分机制积分竞赛也是被广泛应用且取得良好效果的班务措施。在培训中，威高管理学院制定了一套书面化的详细纪律条令和积分奖惩机制，并由学员自我督导执行。从实际效果来看，积分机制对于规范学员行为、激发学习积极性和自律意识起到了良好的作用，全体学员均表现出了积极进取、努力学习的正能量。结训仪式结训仪式预示着培训课程的告一段落，其设计充分考虑到了推动情感高潮、强化学习体验的作用。因此在设计时，威高管理学院运用多种手法相结合的方式，为培训班带来震撼效果的收尾。例如在培训回顾环节，管理学院设计了诗朗诵《威高颂》、培训影片回顾、温情歌曲等情感化手法，引发学员共鸣，使培训在情感层面更加深入人心。“干预者的心理状态决定了干预的结果”，对培训项目来说，项目成功与否首先取决于培训经理的心态。威高集团的企业文化培训的成功，一方面是依靠培训经理的专业化思维和精细化运营的能力，另一方面是因为项目组所具备的心态——“初恋般的热情”和“100%投入”。本文来源于《培训》杂志，文章仅代表作者个人观点，不代表“培训杂志”立场。投稿请联系：.cn。
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谁给说说山东威高集团有限公司的企业文化是什么呢？
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山 东 威高集团的企 业文 化 就 是 ，偕 同 白衣 使者 ，开 创 健康未 来 ， 进军世界 强 企之 列 、 亚 洲 领 先、 中 国最 强 ，最受 人尊敬 的 医 疗器 械 和 医 药企业 等等，一共 是 八 大 理 念 ， 你 上 官 网 看 一下 就 知道 了啊 。
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威高文化：践行威高企业精神 走有特色的威高企业文化发展之路
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原标题：威高文化：践行威高企业精神 走有特色的威高企业文化发展之路
企业精神是企业文化的重要内容，是指导企业开展生产经营活动的各种行为规范，是企业所有员工共同的价值观念。企业精神能够集中体现出一个企业独特的、鲜明的经营理念，是企业的信念和追求，是企业能够取得长远发展的核心价值体系。始建于1988年的威高集团，经过近30年的发展，形成了“自强不息、创新发展、精益求精、追求卓越”的企业精神，并以此为企业经营活动的行为规范，打造了一支国内顶尖的企业团队，在提高企业核心竞争力的同时，也让威高品牌享誉全球。
自强不息需要战胜挫折 还要正确面对成功
自强不息是人世间美好的品德，要做到自觉努力向上，为了制定的目标艰苦奋斗，不管遇到什么困难永不松懈。目前的威高集团，正在努力实现“进军世界强企之列、亚洲领先、中国最强，最受人尊敬的医疗器械和医药企业”的愿景目标，为了实现这个宏伟的目标，威高每一位员工都需要排除一切障碍，毫不气馁、毫不退缩，只有做到自强不息，才能最终到达成功的顶峰。
三大难关、步步考验，威高自立自强、艰苦奋斗，终成胜利者笑傲群雄！威高集团创业之初条件极其艰苦，四间旧仓库经过连夜改造成为生产厂房，四处走访学技术、一门心思搞生产，在陈学利董事长的带领下，大家迎难而上，克服重重困难，完成了第一批一次性使用输液器研究试制成功。当企业慢慢走向正轨之时，1994年和1998年威高集团再次经受困难考验，两次经济萧条，资金几近断裂濒临破产；2001年全场遭受大火，厂房设备毁于一旦，损失高达8000多万元……即便在如此艰难时刻，企业从领导到基层员工没有一个人轻言放弃，依靠自强不息、拼搏奋斗的精神让威高集团转危为安，跨过一个又一个难关。
创新发展是威高长远发展的内在驱动力
没有创新就没有竞争力，没有竞争力就没有市场，威高集团始终坚持创新发展的战略方针丝毫不敢松懈！在相当一段时间内，国内高端医疗器械受到国外发达国家的垄断，引进技术和产品的成本非常高，威高集团承接历史使命，坚持产学研的全新创新思路，与科研院所联手，形成产学研结合促进威高研发能力的市场化运作机制，为企业长久发展提供智力支持。先后跟国内知名研究学院建立合作，并且在国内外建立自己的研究结构，发明专利高达150多项，自主知识产权600多项，其中100多项产品打破发达国家长期垄断的现状，为我国医疗事业的健康发展做出了巨大贡献。
如今的威高集团在国际上掌握主动发言权，与世界银行、美国美敦力公司、美国真视觉公司等知名跨国企业强强联手，美国、日本、德国等发达国家均设有自己的研发中心，全面吸收世界先进的医疗技术，引进、吸收、再创新，拉动威高集团企业的自主创新能力，擦亮民族品牌，让世界看到威高的实力，看到中国民族品牌的力量。
严格管理锻造精品 精益求精只为卓越品质
精益求精是一种追求，是一种崇高的境界，在企业生产当中，精益求精最重要的体现就是把原本做好的事情发挥到一个更好的状态。在这种做事方法、观念态度作用下，企业定能够营造一支高素质、高水平、高效率、高凝聚力的队伍。在威高，“1”的经营理念深入每个员工的灵魂，从企业高层到车间生产各个环节严格把关，万分之一的失误也坚决不允许出现。正是精益求精、追求卓越理念的正确引导，才能成就威高集团，让威高品牌在国际舞台上的影响力得到显著提升。
威高集团不断深入贯彻“自强不息、创新发展、精益求精、追求卓越”的文化理念，从不起眼的小作坊到如今国内医疗器械行业的龙头企业，坚持走产学研相结合的全新自主创新道路，加大人才引进和培养，提高威高集团真正的核心竞争力，向着世界强企、亚洲领先迈进！
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威高企业文化
威高文化核心理念一、建厂方针开拓创新、求实巩固开拓是敢为人先的气魄；创新是干事创业的动力；求实是实事求是的工作风度；巩固是事业发展的坚强基石。开拓，才能从无到有、从小到大地发展壮大。善于创新，才能推陈出新。威高创新理念和思路，以新产品、新工艺、新措施，实现飞跃发展。求实，才能踏实认真地做事，讲实效，求实绩。巩固，基础才能牢固。威高要坚持既定战略，持续改进以求稳固，跨越奋进。二、企业价值观核心价值观——良心、诚心、忠心良心、诚心、忠心是威高文化的灵魂，也是威高的法理政治。良心是做人的根本，公道正派，正直善良；讲良心，本分做人。诚心是做人的准则，诚恳老实，讲究信用；讲诚心，善待他人。忠心是做人的高尚境界，一心一意，胸怀大局，忠诚于民族、国家，忠诚于威高；讲忠心，做个好人。 威高人以“三心”为座右铭，加强自身修养，提升道德品质，塑造高尚品格，做个好人，做个好职工。共同价值观——厚德、和谐、创新、责任树立良心、诚心、忠心的道德品质，以德为先选人、用人，打造高素质的员工队伍。“家和万事兴，人和万事成”。和谐为发展之主基调，协调和谐，合作共赢。创新是发展的强大支撑，要高举创新大旗，推动全方位创新，提高企业核心竞争力，打造全球化公司。对职工负责，对客户负责，对社会负责，牢固树立，兴衰意识。企兴我荣，企衰我耻，企业兴衰，人人有责。三、企业精神自强不息、创新发展，精益求精、追求卓越自强不息是威高人的品格，创新发展是威高人的动力，精益求精是威高人的作风，追求卓越是威高人的目标。威高要始终自强不息，艰苦创业，克服重重困难，不断发展壮大。要靠创新，与时俱进，跟随行业发展步伐，提高核心竞争力。要靠精益求精，坚持持续改进，止于至善，完成使命，永续昌盛。发展无止境，要百尺竿头更进一步，从优秀走向卓越。四、企业使命携同白衣使者，开创健康未来我们的事业，与人民生活息息相关，事关人民的健康福祉，呵护人类生命，我们仁义担当。携手白衣天使，为人类的健康未来努力奋斗，是我们共同担当的光荣职责和神圣使命。要坚定信念，坚守责任，同白衣使者紧密合作，敞开胸怀，带着爱心，带着感情，奉献广大患者，用一流的产品和一流的服务，在人类健康大业上疾驰，让无数人迎接灿烂阳光。五、发展战略一个中心、三个调整坚持以人才建设为中心，大力加强产业结构、产品结构和体制结构调整。以人为本，尊重人才，尊敬人才，培养人才，打造一支优秀的员工队伍。以医疗器械和药业为主业，发展房地产、投资、新能源等产业，实现多元发展。以技术创新优化产品结构，研发高精尖产品，抢占技术和市场制高点。以改革改制为重点，完善企业管理模式和运行机制，提高科学管理水平。六、经营理念1产品万分之一的瑕疵，意味着百分之百失败！必须一丝不苟，勤勉认真，不允许有一个产品出现失误。要树立高度的事业心和责任感，精益求精，严格把关，按标准规范仔细操作，强调执行第一、责任第一。从“每个产品关系到每一个生命”的高度，强化事关患者健康、产品质量攸关的品质意识，达到“高标准、高质量、精细化、零缺陷”，强调用户至上、患者至上，打造精品。七、质量方针满足并努力超越顾客的最大需求客户是衣食父母，没有客户需求，就没有企业发展。客户的利益是威高的最大利益。要树立客户满意理念，最大限度地满足客户需求。加强与客户的沟通交流，增进感情，建立长久合作关系。以真诚、满意服务，提供超越客户期望的价值，赢得客户对产品、员工、企业的高度认可，提高企业知名度，树立卓越品牌，并辐射到社会，达成经济效益和社会效益。八、四个中国一流打造中国一流的管理团队、打造中国一流的专家工程师团队、打造中国一流的销售团队、打造中国一流的企业文化管理兴则企业兴，必须靠一流的班子传承好作风、好思想、高素质、高能力，带出德才兼备的人才队伍。工程师专家队伍是创新的源泉，必须靠一流的科技队伍研发高端产品，保持技术领先、产品领先。销售在于满足客户与企业需要，必须靠一流的销售队伍加强与客户沟通，实现战略目标。企业文化是企业发展的不竭动力，必须靠一流的企业文化塑造高素质员工，打造常青基业。九、企业愿景进军世界强企之列、亚洲领先、中国最强，最受人尊敬的医疗器械和医药企业威高的战略目标是，打造全球化公司，成为全球同行业一流企业，保持技术和产品领先。要创新发展，追求卓越，瞄准世界同行业先进企业奋起赶超，做亚洲同行业领导者。要以思想观念创新带动行动创新，提高技术、管理、市场等方面创新水平，提升核心竞争力，在国内同行业成为最强者。致力于民族工业振兴，牢记社会公民之责，关爱职工，满意用户，回报社会。威高表层文化形象威高标识威高标识诠释"威高"源于威海医用高分子有限公司的简称。 "威"意即威海、威信、威力；"高"意即高尚、高大、高远。 "WEGO"源于威高的汉语拼音：WEIGAO。 随着威高集团的市场、人才、技术、设备、资本国际化，威高品牌标识也相应需要国际化，便于国际传播 。巧夺天工的是，去掉威高的汉语拼音"WEIGAO"中"I"和"A"，即变成英文"WEGO"。"WEGO"的 发音与"威高"相同；"WEGO"的含义：我们同行，与威高使命"携同白衣使者，开创健康未来"相吻合 ，意即威高与全球医护工作者携手同行在改善人类健康事业的大道上。 "WEGO威高"LOGO的总体寓意是：威高人从威海启航，与全球医护工作者携手同行，与健康同行，与爱同 行，威高将更有威信，更有威力，更高尚，更高大，更高远，扬威奋进，志存高远。威高标准色（放色条 威高色条图片全部）威高标准色诠释天蓝色和海蓝色。蓝色代表深邃、智慧、冷静、沉稳、内敛、博大、豁达、宽容、稳重。蓝色有高科技感、国际感、现代感和梦想感。蓝色，天空般宁静致远；蓝色，海洋般动感深邃。碧海蓝天是神圣的，永恒的。"WEGO威高"标准色寓意威高与医护工作者共同从事的恢复人类健康事业，海阔天空，比天高，比海深，神圣而永恒；威高与日月同辉，与海天同在，与全球医护工作者同行。蓝天高，任威高与全球医护工作者自由飞翔；碧海阔，任威高与全球医护工作者自由飞跃。
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