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张瑞敏经典名言
张瑞敏经典名言
　　张瑞敏经典　　1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情，[|]。非常认真地做好它，就是不容易。　　2、每天提高1%，70天平就可以提升一倍。　　3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。　　4、作为一个，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。　　5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。　　6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调工积极性；另一只眼睛盯住，创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。　　7、要给用户意想不到的惊喜。　　8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决，不容含糊。　　9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。　　10、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕&&另做一个蛋糕独享。　　11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成&超级狼&。　　12、有缺陷的产品等于废品。　　13、我们不是&居安思危&，而是&居危思进&。　　14、每一都是责、权、利的中心，&人人是经理，人人是老板&把每个人的潜能释放出来。　　15、我能在的严酷中下来，可能我会在是最漂亮的。　　16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。　　17、卖信誉，而不是卖产品。　　18、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。　　19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。　　20、核心力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。　　21、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。　　22、部下的素质低，不是你的；但不能提高部下的素质，是你的责任，《》()。　　23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。　　24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。　　25、上下同欲者，胜。　　26、在互联网时代，企业生存的关键是速度。　　27、下棋找高手。　　28、生产一代，研制一代，构思一代。　　29、有记者问：&你在企业中应当是什么角色？&张瑞敏答：&第一，应是设计师；第二，应是牧师。&　　30、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。　　31、所有的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。　　32、&日事日毕，日清日高&的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到&日清日毕，日清日高&，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。　　33、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。　　34、打价值战，而不打价格战。　　35、否定，创造市场。即赶在别人之前否定自己。　　36、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势能力。　　37、市场永远不变的法则，就是永远在变。&变易，不易，筒易&《易经》上这样说。　　38、只有淡季的，（名言
www.unjs.com）没有淡季的市场。　　39、永远比对手快一步。　　40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：&我们唯一害怕的只是我们自己&。　　41、高标准，精细化，零缺陷。　　42、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。　　43、&鲶鱼效应&&&即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。　　44、人无我有，人有我优，人优我奇。　　45、顾客的难题，就是我们开发的课题。　　46、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。　　47、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，&八才&。企业必须关心人、理解人、尊重人、护人，即把人当作&人&而非&非人&。　　48、管理无，&天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。&（老子所言）可谓&成也细节，败也细节&。　　49、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。　　50、领导在与不在，企业照样良性运转。
　　　　〖预览〗张敏经典语录　　1、由爱故生忧，由爱故生怖。若离于爱者，无忧亦无怖。　　2、他对我和家人都好细心，我觉得下半生交托给他会得到幸福。　　3、我在娱乐圈这么多年，经历这么多事、这么多人，因为太相信朋友，被不少人骗过钱。想不到遇到他，几乎是男人该有的优点他都有。　　4、一个人的性格是天生的，如果为了迁就别人而改变，半个月以后又会改回来。所以我一直坚信这个道理，性格是天生的，只能求得进步，而不能彻底改变。　　5、其实我不是胖，只是每天早晨起来肿一下肿一下的，不消了……　　6、身为一个演员，只要有好剧本可以参与，任何角色都会愿意演的。　　7、人分为很多类型，永远不会平等。有的人一生就是受苦的，有些地方的人比我们落后100年也追不上，所以人……【】　　　　〖预览〗张瑞敏经典语录 发布者:Admin没有思路，就没有出路。能够把简单的事情天天做好，就是不简单。人人是人才，赛马不相马；企业说到底就是人，管理说到底就是借力。与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。有缺陷的产品等于废品。卖信誉，而不是卖产品。不是“居安思危”，而是“居危思进”，永远战战兢兢，永远如履薄冰。企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。?要效果，不要借口。?永远比对手快一步。?市场是每个人的上级。?打价值战，不打价格战。?卖信誉，而不是卖产品。?海尔人只有创业没有守业。?要给用户意想不到的惊喜。?要么不干，要干就要争第一。?永远战战兢兢，永远如履薄冰。?管理者要是坐下，部下就躺下了。?只有淡季的思想，没有淡季的市场。?顾客……【】　　　　〖预览〗张瑞敏经典语录　　1、先画靶子再打枪。　　2、管理就是行动。　　3、一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。　　4、想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题：“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按别人的要求去干：“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。　　5、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。　　6、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。　　7、求人不如求己。　　8、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不……【】
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张瑞敏经典名言相关文章张瑞敏名言语录有哪些？_百度知道
张瑞敏名言语录有哪些？
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张瑞敏名言语录有不少，最新的是现在用户定义的质量是什么呢？就是谁能够满足个性化的需求，谁根据我的要求做得好，谁的质量就高。对一个传统企业的战略转型来说，战略和组织架构的调整要比技术更加基础。商业模式引导战略变革，组织架构服务战略变革。企业转型就像空中换引擎。我们是正在空中飞行的飞机，现在必须换引擎，一下换四个引擎不可能。我们现在的做法是，先换一个，另外三个保持飞行，换好之后再换另一个。海尔的未来是什么，很多人问过我。我想它不再是一棵大树，而是一片森林。有的树会死掉，有的新长出来，生生不息。不变革的成本比变革的成本要高得多。已经有汽车了，你把马车做到极致也没有意义。
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张瑞敏的经典语录
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1、 没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，只不过是踏上了时代的节拍。2、 不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确，那思路就是空的。3、 找到路的过程是一个不断试错的过程。4、 在网上，信息不对称的主动权到了用户手里，企业唯一能做的就是跟上用户点鼠标的速度。5、 网络化的市场可以用“物是人非”来形容。“物”还是产品，但“人”已经不是原来的人了。“人”指用户和员工，互联网时代，在外部， 用户主导企业；在内部，员工主导企业。6、 网络化的企业体现在“三无”：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。7、 每一个自主经营体都是一条龙，自主经营的最高境界就是群龙无首。8、我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。9、 过去员工听领导的，以后员工听用户的，领导听员工的，这就叫管理无领导。10、我的用户我创造，我的增值我分享。11、 企业以自我为中心一定是“自以为是”；如果以用户为中心，以时代为中心，一定是“自以为非”。12、 英国作家狄更斯在《双城记》里有一句话：这是最好的时代，这是最坏的时代。互联网时代就是这样一个时代，如果我们能够创新，互联网对我们就是最好的时代；如果我们不能创新，互联网对我们就是最坏的时代。13、 企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。14、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。15、 管理无小事。16、 零增长不等于零需求。17、 管理的关键在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。18、评价和赞誉是用户和社会各界对海尔的肯定，但它是对海尔过去的做法的肯定，我们有一句话，叫做从不回头欣赏自己的脚印。19、从你成功那一天开始，你可能就已经是不成功了，因为你成功的只是在你原来设定的那个目标上，而不是终级目标。新的目标，不一定在你原来所走的路上。20、探索中的疑问和没有主张，是两码事。（真正的答案）在企业家的实践当中。21、国内家电大连锁商表现出强大的吞吐能力，由于其销量非常大，国内家电制造企业往往要满足大连锁商的要求，离企业最本质的东西—顾客的需求却越来越远。22、海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。23、如何做事有一个老师——孔子的《论语》；如何做人有一个老师——老子的《道德经》；如何参与经营、进入市场，还有一个老师——孙武的《孙子兵法》。24、能阻挡我们的，只有我们自己。25、只有淡季的思想没有淡季的的市场26、用户的难题就是我们的课题27、先有市场，再建工厂28、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。29、观念不变原地转，观念一变天地宽。30、管事先管人，管人带作风。31、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。32、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。33、开发的是市场而不是产品。34、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。35、海尔人只有创业没有守业。36、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。37、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。38、一个企业的竞争力是看这个企业的员工是增值的资产还是负债。39、客户的要求不等于客户的需求。40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。41、要把企业做成一条流动的河，源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。43、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。44、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。45、挑战目标首先要挑战自我。46、工作要简化，不要简单化。47、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。48、决胜在终端。49、流程再造就是先要再造人。50、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。51、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。52、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。53、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。54、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。55、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。56、企业生命之树的土壤是用户。57、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。58、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。59、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。60、质量一次就做对。61、有缺陷的产品就是废品。62、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。63、管理的关键不在于知而在于行。64、没有订单就没有目标，没有目标就没有工资。65、盘活资产首先要盘活人。66、在别人否定自己之前先自我否定。67、突破自我，突破思维定势，突破昨天。68、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。69、永远战战兢兢，永远如履薄冰。70、优秀的产品是优秀的人干出来的。71、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。72、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。73、没有思路就没有出路。74、举一纲而万目张，失一机而万事毁。75、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。76、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。77、把不可能变成可能。78、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。79、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。80、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。81、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。82、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。83、市场是每个人的上级84、用资金兼并和购买一个企业是非常容易的事情，任何企业都能做到。采用文化战略才能保证成功，其中文化融合是决定因素。85、企业是人，文化是魂。86、用户的抱怨是最好的礼物。87、营销本质上不是卖，而是买。88、与狼共舞，必须首先变成狼。89、不打价格战，只打价值战。90、管理就是借力。91、人人是人才，赛马不相马。92、一位管理专家曾问张瑞敏：驱动海尔8万名员工转型的力量来自哪里？张瑞敏说：如此大规模的企业，如此彻底的颠覆，靠任何人的力量都无法驱动，唯一能驱动的力量来自用户。93、卖出一台产品不等于拥有一个用户
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