隆力奇：构建民族企业的高地
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分享到微信 隆力奇：构建民族企业的高地第一财经 17:16:00 简介：2016年，国内主流新闻媒体持续报道日化与健康业巨头隆力奇，隆力奇持续占据各大媒体的头条和热点——三十年的艰苦创业迎来灿烂辉煌；从1986年初创时的默默无闻到如今居于行业高地，造就了一个行业的成功典范，也成为中国经济赶超欧美的一个缩影，隆力奇与国际巨头共享国际市场；在迎来三十周年的大庆之年，隆力奇更是秉承一贯的大爱，加大慈善力度，耗费巨资扶贫济困，令人敬仰，恰如一缕春风温暖着华夏大地，正所谓“风雨三十载 大爱润天下”……
2016年，国内主流新闻媒体持续报道日化与健康业巨头隆力奇，隆力奇持续占据各大媒体的头条和热点&&三十年的艰苦创业迎来灿烂辉煌；从1986年初创时的默默无闻到如今居于行业高地，造就了一个行业的成功典范，也成为中国经济赶超欧美的一个缩影，隆力奇与国际巨头共享国际市场；在迎来三十周年的大庆之年，隆力奇更是秉承一贯的大爱，加大慈善力度，耗费巨资扶贫济困，令人敬仰，恰如一缕春风温暖着华夏大地，正所谓&风雨三十载 大爱润天下&&&
&宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来&，三十年的艰苦打拼与锐意进取，隆力奇成长为本土日化领军企业，堪称行业的成功典范，演绎了民族企业的传奇，也成为中国经济赶超欧美的一个缩影。如今的隆力奇是国内著名的日化产品、保健品的研究、开发和产销基地，化妆品、家用洗涤品、养生保健品、家具、房地产、物流等八大系列1000多个品种驰名中外。
从&民族的隆力奇&昂首阔步走向&世界的隆力奇& &&
创建科技高地 为行业立标杆
&璞玉不琢，难成大器&。隆力奇从最初的加强自身研发力量，到积极整合社会资源，逐年提高研发费用，用产、学、研联合的办法走出了一条本土日化企业的自主科技创新之路。
面对国际巨头的巨大体量，民族日化企业在产品研发力度与产品科技含量上很难与之抗衡。为此，隆力奇先后投资近2000多万元规划建成了一流的检验实验室，只为满足客户需求，确保产品品质能与国际巨头一争高下，包括精密仪器室、理化实验室、微生物室等实验设备及仪器，承担着企业所有产品的原料、半成品、成品的活性成分、功效含量、理化指标、微生物的检测，做到批批检验，合格产品方可出厂，确保消费者能用上高品质的产品。
为进一步完善品质，隆力奇与中国食品科学领域的重点实验室&&江南大学食品科学与技术国家重点实验室合作，成立了&江南大学（食品科学与技术国家重点实验室）&隆力奇功能食品联合研究所&。目前，研究所正在就生食、抗老化等产品从中国人营养、膳食、健康方面进行深入的研究。同时，围绕食品科学与技术领域基础和应用基础性的国际研究前沿，根据我国食品工业的发展需要，立足食品与人体健康的相关性研究，开发新型高质量营养食品。
仅在2015年，隆力奇研发中心申请国家发明专利10项，其中已受理7项，获得3项国家发明专利授权，完成了12个政府科技申报项目，其中有国家星火计划项目、省级知识产权战略重点项目、江苏省轻工技术奖、姑苏人才项目、苏州科技进步奖、常熟市领军人才及科技进步奖等。
为加速隆力奇国际化战略进程，提升企业产品质量和产能，隆力奇斥巨资6亿元，建造占地6万平方米、建筑面积8万平方米的&智能化新工厂&，包括2.6万平方米的智能化化妆品净化生产车间、全自动原料仓库、材料及成品高架仓、自动配送系统等，将达到年产日化品超100亿元的生产能力。硬实力的投入让隆力奇有了生产一流产品的基础。如今的隆力奇在市场上有1000多种在售产品，可以生产世界上最优质的日化产品，就连市场上多款高端的牙膏也出自隆力奇的现代化工厂。&智能化新工厂&已成为隆力奇领跑行业的新武器。
不仅如此，在借助外脑方面，隆力奇也是不遗余力。目前，隆力奇已经拥有八大研发机构：隆力奇（日本）美健创新中心、隆力奇（美国）保健化妆品研究院、清华大学&隆力奇生物科技研究所、江南大学&隆力奇功能食品联合研究所、隆力奇本部研发中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇院士工作站、隆力奇&丽娜有机产品（法国）研发中心。遍布国内外的科学家们携手国内外医疗器械领域专家，结合国内外顽固疾病治疗、康复的科学理论，传承我国古代中医保健的文献，几十年如一日，勤耕不辍，挖掘我国中医和道家养生文化，潜心专研终于研制出&精致生活&品牌系列高端养生保健产品，为消费者带来健康生活。
与此同时，隆力奇一直瞄准国际最新动态，积极推动转型升级，助推工业4.0。日，德国工业4.0中国首家试点项目在隆力奇正式启动。启动仪式后，隆力奇联合德国机械设备制造业联合会 （VDMA）、西瑞斯大学等机构共同成立了工业4.0标准工作小组，工作小组将以隆力奇集团为调研分析对象，制定工业4.0实施的标准及基础，帮助隆力奇推进和建设工业4.0系统。
2015年10月，江苏隆力奇生物科技股份有限公司荣获新华网、相关部委、行业协会以及食品企业共同举办的第六届中国食品安全高层对话&2015年度食品标杆企业&金箸奖&& 。
2015年年底，在中国企业联合会、中国企业家协会推出的中国制造业企业500强名单中，江苏隆力奇生物科技股份有限公司上榜本土日化前三名，领跑民族日化产业。
三十年来，隆力奇始终把坚持创新和升级转型放在首位，牢牢占领日化行业科技创新的领先地位，成功打造强势的中国品牌。
创建管理与文化高地 打造行业范本
隆力奇智能化新工厂夜景
孔子有云&好学近乎知，力行近乎仁&。隆力奇今天的巨大成就同样得益于徐之伟董事长首创的卓越的管理模式与优秀的企业文化。那么，隆力奇取得巨大成就的秘诀到底是什么？是徐之伟董事长首创的&木工理论&？还是他倡导的&利他之心&&&让中国95%的消费者可以买得到隆力奇的产品？再或者是他的人格魅力与营销智慧？其答案值得业界思考与学习。
在隆力奇，到处可见徐之伟董事长首创的&木工理论&的影子，从会议室到科研基地，工作走廊上都放有清楚地图解工作流程或者管理模式用的大幅展板。即使一个完全不懂管理的人，看到指示清晰的图板，也会知道自己究竟该怎么做。
&&木工理论&的独到之处，用徐之伟董事长的话来解释就是：&一目了然，沟通解决，不走极端。&&木工理论&说起来也很简单：&任何商业的本质与木工都有相似之处，做生意抓两头，首先要了解客户的需求，其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。其间的过程当然复杂，例如营销、制造、库存、采购、财物、人力资源等，围绕着第一个&头&的协同、互动，组织内部的各种活动都应当基于统一的信息之上才更为有效。&这不仅是对自己&木工理论&的总结，更是对企业增长的一种态度&&不能以牺牲长期利益为代价而急功近利，获取短期利益。
卓越的管理催生&行业冠军 &， 隆力奇着力打造的三个&冠军&卓有成效：即冠军团队、冠军产品、冠军平台，即通过&内部培养&与&国际引进&打造冠军团队，通过强大的品牌开发、研发体系、供应链体系打造冠军产品，通过电商孵化园、直销平台、OEM整体服务解决方案提供商，致力于成为品牌孵化器，搭建个人和中小企业创新创业的平台。
卓越的管理恰如一把尺子，中规中矩，鞭策企业稳健高速发展;企业文化则如水般至柔至善，徐之伟董事长所倡导的中华优秀文化，带给隆力奇巨大的活力。
隆力奇要求员工从生活中点点滴滴的小事做起，从父母的需要做起，做到&三个孝&：一听话孝，二帮忙孝，三吃饭孝。子女不仅要在物质上满足父母的需要，也要注重父母的精神生活，用实际行动让父母感受到子女的关心和爱，感受到晚年生活的温馨和快乐。
同样，隆力奇始终把&以人为本，关爱员工&作为一切工作的出发点和落脚点，致力于从多方面、多平台为员工创造一个快乐、优良的成长和发展环境，为员工提供具有市场竞争力的薪资及福利体系。
徐之伟董事长所倡导的&孝德文化&带给千家万户和睦与幸福，反之千家万户幸福则企业兴旺发达；众多和睦的家庭成为隆力奇高速发展的稳定器，得以在日新月异的技术发展和竞争日益激烈的市场环境下保持高速发展，独特的文化力量成就伟大的民族品牌，隆力奇通过创新与实践的完美结合，用&中国智造&的强大动力，勇闯国际市场，实现百年品牌目标，打造中国新名片。
引领&中国智造& 提升全球竞争力
&居安思危，孜孜不倦&。日化保健行业作为中国改革开放后最早对外放开的产业之一，本土品牌一直遭受外资巨头围剿。归结原因就是民族企业在产品科技含量、产品品质、生产技术上的信息化和机器化上难以与相对成熟的国外企业抗衡。为了改变这种不利状况，隆力奇近年来已经加快企业转型升级，加速工业与信息化两化融合，实行严格的质量管理，从而提升产品科技附加值大幅提升产品品质，保证产品在市场中拥有较强的竞争力。
&丈夫志四海，万里犹比邻&。隆力奇董事长徐之伟高瞻远瞩地意识到，只有创新升级抢占科研高地，才能突出重围，从根本上增强国际竞争力，隆力奇非常重视企业的转型改造与品牌升级，历经三十年锐意进取，隆力奇不断以创新抢占科研高地，从根本上增强国际竞争力，使民族品牌从&中国制造&到&中国智造&的转变，从而提升全球市场竞争力。
　& 隆力奇从2005年开始，在全球市场与高端研发人才合作，先后成立了清华大学&隆力奇生物科技研究所、江南大学&隆力奇功能食品联合研究所、隆力奇日用生物化学工程技术中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企业院士工作站，同时通过&走出去、引进来&的步伐，在美国、日本、法国先后成立了隆力奇（美国）保健化妆品研究院、隆力奇（日本）美健创新中心、隆力奇&丽娜有机产品（法国）研发中心。这些研发机构在全球范围内聚揽高端人才，为品牌的创新注入源源不断的活力。
进入日，德国机械设备制造业联合会将中国首家试点项目落户隆力奇，德国工业4.0中国首家试点项目正式启动。随后在充分借鉴美国工业互联网、德国工业4.0、日本精益生产等先进理念的基础上，隆力奇结合国内制造企业的实际情况，将智能车间建设成管理数字化、排产智能化、采集自动化、物料精细化、现场看板化、质量透明化和系统集成化的目标，这在整个行业乃至中国都是标志性的，具有里程碑意义。
&中国智造&旨在提升全球竞争力。
设备先进的科研办公环境 (1)
为了全面提升全球竞争力，隆力奇确定了&民族隆力奇，世界隆力奇，百年隆力奇&的目标，通过与上百年的跨国公司特别是国际制药巨头的合作，隆力奇以严苛的制药标准保障产品品质，为产品走向世界奠定坚实的基础。在研发上做全球战略布局，隆力奇以精准目标人群定位、前期技术分析产生技术方案。其中高端产品雅璨系列引入世界先进的生物技术和皮肤传输技术，抗光老化产品从海洋植物中提取抗光老化活性成分。隆力奇目前在全球138个国家注册商标，并在马来西亚、喀麦隆、俄罗斯等30多个国家和地区成立销售分公司，主导产品出口欧美、东南亚、中东、非洲等60多个国家和地区。隆力奇在科研发展上，在全球设立了八大研发机构，以知识产权和技术研发为先导，大力夯实国际市场。未来隆力奇将主要集中在三个领域：虫草、蛇和干细胞，力求在这三种产品上进行科研的升级转化。
近两年，隆力奇更是积极响应国家号召，主动融入&一带一路&大战略，在&一带一路&发展上推广隆力奇品牌，在目前已覆盖30个国家的前提下，到2017年将实现65个国家全覆盖，适时在其中的国家建立工厂，稳固市场基础；在人才和研发上不断引进高端人才，向公司锁定的虫草、蛇、干细胞方面推动，为人类健康造福。
&格局决定布局。&，隆力奇的销售额逐年增加，企业也在不断壮大，未来5年更将迎来外贸出口的大幅增长的可能，国际竞争力与日俱增。
践行精准扶贫 担当社会责任
设备先进的科研办公环境 (2)
&大善节乃现，一一垂丹青&。2016年是隆力奇迎来三十周年的特殊日子，隆力奇秉承一贯的大爱，慷慨解囊，帮贫扶困。4月，隆力奇在雅安市名山区启动了&爱在雅安精准扶贫仪式&，定向捐赠1000万现金与500万元物资，帮助名山区万古乡地区民众全面脱贫。
5月24日，由中央电视台举办的全国性大型公益宣传活动第三届&CCTV慈善之夜&晚会在京举行，发起&倡孝修德，孝行天下&倡议、成立&隆力奇爱心基金&的爱心企业家徐董以及姚明、邓迎香、塔林夫、孙雪梅、濮存昕、李亚鹏等十人获得&cctv年度慈善人物&称号。
颁奖晚会上，主办方对徐之伟董事长的颁奖词是这样介绍的&&&端一盆温水，暖一暖长辈的沧桑，洗去疲惫，浸入敬仰。幼吾幼以及人之幼，老吾老以及人之老。前辈圣贤的教诲你念了又念，绝不敢忘。这是一条与爱同行的路，我们也赢得了更多的尊重。&
本届&CCTV慈善之夜&晚会紧紧围绕&精准扶贫&宣传主题，在&CCTV年度慈善人物&的推选上，不仅关注在扶贫攻坚工作中做出突出贡献的榜样人物、爱心企业家，并且继续发掘那些默默奉献、帮助他人、温暖社会的凡人善举。
徐之伟董事长是唯一获此殊荣的企业家慈善人物。出席活动的嘉宾接受记者采访时表示，这是权威媒体以及慈善组织对隆力奇以及徐之伟董事长为推动中国慈善事业发展所作贡献的高度肯定。徐之伟董事长在获奖感言里表示：&隆力奇发展已经30年了，企业做慈善需要获得社会的尊重和信任。只有与善同行，有爱才有企业的发展。&新华社副社长、党组成员、机关党委书记龙新南、中华慈善总会常务副会长王树峰在晚会现场为徐之伟董事长颁奖。
隆力奇以&倡孝修德，孝行天下&为慈善和公益理念显得有些特别，徐之伟董事长一直都把推广孝道当成自己慈善公益的一个重要的内容。在徐之伟带领下的&隆力奇&始终不忘初心，坚守社会责任，在支持体育文化事业方面，先后斥巨资赞助中国国家女子篮球队、十运会、CCTV青歌赛等。在弘扬传统文化、孝德方面，&隆力奇&发起&倡孝修德，孝行天下&的倡议，为天下老人免费洗脚。&隆力奇&还赞助了央视&寻找最美乡村教师&和&寻找最美孝心少年&等大型公益活动。在关爱下一代方面，&隆力奇&成立了包括&爱家眼科基金&、&关心下一代基金会&的&隆力奇爱心基金&。特别是在灾难救助方面，&隆力奇&一马当先，援助汶川、玉树、雅安、鲁甸等震区，积极捐款捐物，帮助灾区人民渡过难关，支持灾区重建。
今年9月，在苏州召开的&隆力奇扶贫基金&成立仪式上，隆力奇向陕西延川县赵家河定向捐助500万元现金，通过当地的产业与教育帮扶以及提供就业等方式，助力赵家河实现致富脱贫。
对于隆力奇的大爱壮举，徐之伟董事长袒露心迹，&每一个负责任的企业，每一个具有责任心的企业家，要在企业生产、经营、管理的全过程中注重履行社会责任，运用良好的企业行为来促进整个社会的和谐发展，做一个真正具有良好表现的&企业公民&。&隆力奇在发展中始终将企业践行社会责任摆在首要位置，尤其是为社会创造财富，主动承担对自然环境、社会各利益群体的义务，扶贫济困，赞助社会公益事业。
据悉，在隆力奇发展的30年当中，累计向慈善、公益、扶贫、救灾、体育、文化等投入已超过5亿元，仅2015年就向社会慈善捐赠3050余万元。大爱如山，高山景仰！
如今,当人们还在津津乐道隆力奇的诸多成就时，年富力强的徐之伟董事长已然将三十年成就沉淀为新的起点, 再次吹响前进的号角，开始大跨步走向基业长青的百年企业，为中国经济持续健康发展贡献特殊力量。
&鸿鹄高飞，一举千里。羽翼已丰，横绝四海。&，徐之伟董事长带领隆力奇将再次开启一个全新的时代&&
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编辑：陈红书
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隆力奇奖金制度 隆力奇直销咨询QQ
日，商务部直销行业管理网站公布了吉林市新科奇保健食品有限公司正式获得直销经营许可，这是六月份以来商务部公示的第4家获牌直销企业。根据商务部批示，此次新科奇还获得包括长春市、吉林市、四平市等在内的20个区（县）的直销经营许可，其直销产品则是生命钻石牌愉乐康软胶囊、欣科奇牌脂平乐软胶囊、欣科奇牌艾美软胶囊等10种保健食品。详细情况如下图：
　　此外，据直销专业网统计，新科奇是吉林省继美罗国际、东升伟业之后第3家直销企业，而到目前为止，全国获牌直销企业已达59家，无怪业界人士大呼：直销界的春天已经来临！
新科奇简介
　　吉林市新科奇保健食品有限公司是一家集保健食品、天然食品、研发、生产、销售于一体的综合性企业，是吉林省首批通过保健食品GMP认证的企业。公司现有国家批准的保健食品12个，天然食品20个，其综合实力处于全国前列。
参加美国探索之旅的领袖精英们合影留念
徐董在欢送锅宴上致辞
高级副总裁赵建华在说明会上致辞
旅行社负责人讲解此次旅游相关事项
为领袖精英们准备了隆力奇的旅行套装
说明会现场
欢送锅宴现场
丰富营养健康的锅宴
欢送锅宴现场苏州评弹表演
6月5日，来自全国各地100多位精英领袖欢聚一堂，齐聚隆力奇参加2015隆力奇美国探索之旅说明会。高级副总裁赵建华、副总裁何健等出席说明会。
在旅游说明会上，高级副总裁赵建华在致辞中介绍了这次探索之旅的概况，他首先对参加这次美国探索之旅的各位精英领袖表示热烈的祝贺！指出了本次旅游的意义，不仅让大家了解到美国这个高度发达的资本主义国家，领略其世界第一的高等教育水平和科研技术水平。而且，自2013年来隆力奇联合全球知名的美国旧金山大学、圣玛丽大学、福德姆大学开办的EMBA培训班也即将在美国举行毕业典礼。这次与其说是一次简单的旅行，不如说是一次游学之旅。美国在政治、经济、军事、文化、创新等方面实力领衔全球，隆力奇致力于为全球家庭提供健康美丽的生活方式，作为隆力奇人，我们更需要学习先进、学习创新，在旅行的同时，也能够获得更多的知识和资源。更希望各位精英领袖能够在这次旅行中获得健康，获得财富，获得快乐！
紧接着由旅行社的相关人员详细介绍了本次旅游的细节和注意事项，从吃、穿、住、行等方面阐述了旅游的每一个环节，并表示将为精英领袖们提供最高质量的旅游服务，让各位能够感受到在美国的荣耀之旅。
说明后结束后，公司给各位精英领袖们安排了欢送锅宴，现场有苏州评弹表演等丰富多彩的节目。
据悉，2015隆力奇美国探索之旅为期10天，隆力奇的精英领袖们将前往旧金山、丹佛、洛杉矶和拉斯维加斯等地，探索、刺激、荣耀、豪华……世界那么大，美国，我们隆力奇人来了！
&&&&&&& 日至27日，隆力奇传统事业部第一期优秀业务、导购旅游培训表彰会在江苏隆力奇生物工业园隆重召开，隆力奇传统事业部携手来自全国各大商贸公司、卖场的销售人员，近百人参加了此次会议。
培训表彰会现场
本次会议的重点主要为表彰月份全国优秀业务员和导购员，同时，传统事业部也为其安排了隆力奇高新产业园观光及参加重要的培训课程。
参观隆力奇工业园
团队风采展示
《传统产品知识介绍》培训
《果木肌密产品知识介绍》培训
《“果木肌密”销售精英2015业绩大冲关4R执行力》培训
会上，隆力奇传统事业部总经理陶春荣首先作了《三方共赢》的主题报告，从隆力奇公司优势、满足五方需求及合作共赢三个方面进行了详尽的解析，会场掌声因此一度此起彼伏。人力资源部总监管同刚也作了《企业文化》的讲解，管总从不同的角度诠释，突破了大家对隆力奇公司的原有认知，从而对隆力奇公司有了全新的了解。
陶总作《三方共赢》主题报告
管总作《企业文化》讲解
互动赢奖品
在经过紧张的培训后，各小组以别开生面的T台秀形式各展风采，迎接最后的“毕业典礼”。传统事业部总经理陶春荣为参会人员颁发隆力奇商学院结业证书。同时，为获奖人员颁发优秀业务/导购荣誉证书。
各小组T台PK秀
颁发结业证书
颁发优秀业务/导购荣誉证书
优秀导购员代表发言
5月27日，与会合作伙伴们参加了隆力奇公司精心安排的苏州一日游，不仅学以致用，而且劳逸结合，一览大苏州风采。旅游回司后，事业部还精心策划了一场联欢晚宴，晚宴上各组队的合作伙伴积极参与各项娱乐活动及抽奖环节，现场气氛活跃、热闹非凡！
经过两天的培训、表彰和旅游，奋斗在隆力奇市场一线的各位合作伙伴们表示，通过这次培训，他们收获了很多，增强了操作隆力奇品牌的自信心。隆力奇对社会正能量传递的坚持，也使得其相信并支持民族企业、民族日化、民族隆力奇，他们一致坚信在以后的工作中，一定能够取得更好的成绩！
5月17日，50余位苏州大学MBA学子走进隆力奇高新产业园，深入了解隆力奇生产、研发、品牌以及隆力奇小城镇建设经验。董事长徐之伟为苏大MBA学子传道、授业、解惑，讲授隆力奇的实操商业模型和未来规划设计。
　　董事长徐之伟说，21世纪是一个崇尚健康、美丽的时代，人类对美丽、健康的追求衍生出的化妆品行业、美容保健品行业一直处于消费浪潮的前沿。隆力奇从事的是健康、美丽的产业，我们打造的是事业平台和发展思想的结晶。隆力奇发展29年来，致力于“为全球家庭提供健康美丽的生活方式”的使命，高举“财富源于思想”的旗帜，以“思想致富”、“产业报国”为宗旨，以“促进社会财富增长”为目标，紧紧围绕“财富与机遇”、“财富与思想”、“财富与变革”、“财富与责任”四大原则，为实现“中国梦、健康梦、梦圆百年”而努力。
　　徐董也介绍了自己的事业发展经历，他说自己从业40多年来，每天工作16个小时，一年工作365天从来没有休息日，他说，“成功是一条艰辛的路，需要比别人多付出，作为领导者，我必须做好榜样，作为一个企业家，努力是一种责任”，得到MBA学子的热烈响应。
　　徐董说，人和企业都要学会设计自己，并结合自己的经历作了分享。1996年开始种地，做农民至今已50年；1970年8月开始学木工做到现在，至今已45年，隆力奇红木已出口日本等国家，徐之伟并将木工理论运用于企业管理中，2009年9月，徐之伟的“木工理论”获得《哈佛大学商业评论》行动管理奖；1978年开始做保健品贸易到现在37年，在全球成立八大研发机构，投资6亿元建设智能化新工厂，隆力奇率先进入工业4.0时代，目前隆力奇已成为中国日化的领军品牌，护手霜连续十年全国销量第一，产品销往20多个国家和地区。在隆力奇未来发展规划中，隆力奇将继续走实体经济道路，深入升级和改造智能化新工厂，从美国、韩国、日本、台湾、马来西亚、法国的企业引进一批产品和技术，形成了世界级的高质量、功能显著的产品系列，以此满足全世界销售者的需求；继续致力于为客户打造商业模型，包括传统超市、有机化妆品店、爱家健康生活体验馆、OEM一站式服务、直销模型等。今年，美国和法国市场将启动，在一带一路带动下，包括加纳等10多个国家增设分公司或代理商，未来五年，隆力奇要在美国收购一个保健品工厂，在法国收购一个化妆品工厂，在东南亚选择一个国家新建工厂或收购一个工厂，隆力奇要走进100多个国家和地区。
　　据悉，2008年5月，徐之伟担任江南大学大学生人生导师；2013年4月，徐之伟被授予“苏州大学常务董事”荣誉称号；2014年12月，徐之伟董事长被聘为苏州大学MBA企业导师。
商务部日前起草了《无店铺零售业经营管理办法（试行）（征求意见稿）》（以下简称“《办法》”），现向社会开征求意见，旨在规范无店铺零售业经营行为，维护流通秩序和商业环境，保护消费者和从业者的合法权益，促进无店铺零售业健康有序发展。各类“无店铺”销售包括电商算是被主管部门正式纳入了监管，但该《办法》却在最后列出一条——“直销业的管理依据《直销管理条例》执行”，也就是说直销业被区别对待了。　　直销行业真的就那么特殊，必须要有店铺吗？无店铺趋势不可阻挡　　互联网大潮轰隆隆席卷而来，所有行业都逃不过，其中销售业态的改变最大，从前几年的网店、微店，到现在大热的微商，几乎影响到了所有人。业态发展过于迅速，以至于相关法规没能跟上节奏，网店还有各个平台和相关部门进行监管，而到了微店、微商，就几乎处于放任自流的状态。　　电商趋势不可阻挡，在业态日新月异更替的情况下，想要为此立法并不轻松，但也不能因噎废食。商务部此次出台《办法》，是本着宜疏不宜堵的态度，先行出台一个行政法规，将这些新的销售业态纳入监管范围，虽然只是一个框架，但至少让执法时有据可依，也为将来出台细则法案提供借鉴。　　现在这股人人奔向“无店铺”销售的浪潮，直商大叔认为可以跟改革开放初期个体户经营的浪潮相比拟。试想一个可以大幅降低销售成本、节约商品流通时间、提高社会整体效率的模式，这就是生产力发展的方向，必将得到极大发展。　　再加上近期经济下行，失业压力一时难以缓解，“无店铺”销售则刚好可以提供一个解决就业的办法，所以“无店铺”销售也得到了政府部门的大力支持。只要管理得当，这股浪潮必将带来良好的经济效益以及社会效益。鼓励发展加强监管　　无店铺零售指不通过店铺，由厂家或商家直接将商品递送给消费者的零售业态。包括，电视购物、邮购、网上商店、电话购物和自动售货亭（自动贩卖机）等。　　《办法》规定无店铺零售经营者通过相关服务者从事销售活动，应当提交下列资料信息：营业执照、经营许可证、授权经营证明以及法律、行政法规规定的其他证照信息；居民身份证、联系电话、经营场所（住所）。也就是说以后注册不再要求有办公地点了，这是对“无店铺”经营者的一大利好。　　意见稿表示，国家鼓励成立无店铺零售行业组织，与相关行业协会共同发挥行业自律、引导、服务作用。支持有形店铺与无形店铺融合与创新，向小城镇和农村市场延伸业务。支持无店铺零售业加强品牌建设。　　另外意见稿指出，国务院商务主管部门应当会同电信、新闻出版广电等主管部门，将无店铺零售经营者和相关服务者违反本办法的行为及行政处罚结果进行汇总，建立不良信用记录和信用评级制度，并实现信息共享。对微商影响较大　　经过多年的发展，大部分网商已经脱离了以往单打独斗的个体经营模式，大都成立了公司，有正规的营业执照。网商很多都进驻了天猫、京东等平台，这些平台本身也会对网商进行规范监督。网商无论是在执照还是各种渠道或质检方面，都是按照正规的公司流程在做，哪怕是自己贴牌的产品，也会定期送去质检。因此，《办法》对网商影响不大。　　对于政策最为敏感的应该是微商，很多微商就是上班的人业余时间在做，收入并不高，如果必须要办理营业执照，这部分人可能就放弃了。再加上现在微商多半薄利多销，正是没有税收所以才赚钱，而登记备案后，税收将利润摊薄，无利可图也会让一大批微商消亡。　　但这些提升门槛的规定对于整体的“无店铺”销售是有利的，试想当某个平台全是假货充斥的时候，又有多少消费者会去选择这个平台呢？只有提高准入门槛、完善售后服务、加强监管“三位一体”时，才能让“无店铺”销售走上正轨。直销为何被区别对待　　说完电商，那么直销呢？直销也不过是销售的一种模式，为什么此次《办法》要把直销排除在外呢？　　2005年直销法立法规定，直销企业必须在销售区域设立服务网点，虽然没有规定“服务网点”必须是专卖店，但国内直销企业大部分都开设了专卖店。也正是由于这一规定，中国成为唯一一个直销企业大规模设立专卖店的国家。　　当初立法如此规定，是为了避免一个直销企业直接管理多个区域甚至是全国的直销业务，这势必会造成管理的混乱和不利。同时，服务网点的存在也让相应的监管部门能够更直观、更方便的对于直销企业进行把关，随时掌握直销企业的动态。服务网点的定位其实就是对直销企业分支机构的服务型延伸。　　应该说，根据多年的行业实践，中国的“专卖店+雇佣推销员”模式是短期内减少负面影响、限制传销和金字塔诈骗危害的较好解决方案。　　但直销业的运作方式和模式处于不断变化、不断进步之中，而且直销精神的本质是让销售人员不受店面的限制，主动去拜访客户，找到潜在的客户群体。按照营销分类，直销应被分在“无店铺”销售的范畴里。　　以直销行业在世界各地60多年的发展经验来看，在监管得当、企业自律、市场成熟的条件下，直销行业不需要店铺也能正常发展。直销法会放开限制吗　　此次的《办法》仅仅是一个部门的行政法规，从法理上来说远远没有直销法层级高，显然不能违背直销法的相关规定，所以最后说明直销除外。但《办法》的出台，可以看成是政府管理部门思路的调整，随着各项条件的发展，特别是科技的进步，让他们对“无店铺”销售不再视若洪水猛兽。　　等待条件成熟，是否直销法也将改变“必须有服务网点”的规定呢？直商大叔认为可能性是很大的。毕竟发达国家的直销企业并未设置服务网点，但仍然运行良好。　　如果一旦服务网点的限制放开之后，对直销企业有什么影响呢？好的方面是，直销企业可以降低成本，如果没有服务网点限制后，销售区域的限制也会随之取消，那么直销企业的消费者群体将迅速扩大，这可能是最大的红利。　　没有了当地的服务网点后，对直销企业的管理能力也提出了更高的要求，首先必须建立强大的信息管理系统；其次还要建立起相应的物流系统；最重要的是对直销员的管理制度也需要更加完善，才能更好地对直销活动进行合规管理。　　笔者认为，未来直销行业服务网点的限制放开是值得期待的，这对直销企业也将更加公平，扫除了政策限制，市场竞争将更加充分。有机遇，也有挑战，直销企业除了增强自身实力，提升各项管理水平，没有捷径可走。对于国内直销行业来说，这也许将是另一个辉煌的起点。
&&&&&&& 5月7日下午，古帕塔咨询服务公司创始人兼总裁、隆力奇高级顾问狄帕克.古帕塔先生为隆力奇的高级管理层带来了一堂精彩的领导力培训课程。总裁徐晓平及在总部的主任级别以上高级管理层80余人参加此次培训。
&&&&&&&&狄帕克先生运用幽默的语言和开放的教学方式，通过对不同人群工作中处理问题的方法和态度来区分管理者与领导者，从而发掘领导潜力，同时指出领导者和管理者是实现卓越和突破不可或缺的两个方面。狄帕克先生还通过与隆力奇高层互动的教学方式教导领导者和管理者如何协同增效，如何带领自己的团队提高他人的学习、发展和行为水平。
&&&&&&&&狄帕克先生通过短短两个小时的培训，对领导者和管理人员的差异分析教导领导在授予自主权、行为反馈、个人发展、职业指导等方面帮助他人成功，组建优秀团队。
&&&&&&&&课程结束后，徐晓平总裁作了总结发言。他指出，隆力奇发展29年来，培养了一大批优秀人才，在新形势下，如何突破自己，不断创新，带领自己的团队在工作中取得更大突破。他希望在座的隆力奇高管们能够准确定位领导者和管理者是密不可分的，并通过此次培训能够学习到更多的领导和管理技能，从而带领团队在公司发展中取得更大的辉煌。
&&&&&&&&据悉，狄帕克先生曾通过组建一个优秀的当地团队，降低供应链成本，提高效率，成功改进并提升了某国际企业的服务水平，他的主要业绩之一就是发现并培养当地人才并针对当地市场组建优秀团队，帮助跨国公司进入亚洲并加速在亚洲的发展。
以前写过一个伟大的隆力奇十年后会变成什么样。各种高大上意淫了一番。今天，借用大家几分钟时间，再一次观赏一下。如此宏伟蓝图，怎么能少了隆力奇这样的民族企业呢？亲爱的家人们，你们拥有这样的事业平台创业，是不是感到无比骄傲、无比自豪呢？隆力奇全球直销总部
内设宽敞明亮的办公场所及大大小小的会议室和洽谈室，二楼主会场可容纳2000多人大会使用。
身临其境观赏今天的隆力奇
共享隆力奇事业
为全球1000万个创业人士提供事业平台、让1亿个家庭在消费和推广隆力奇产品的同时成为有钱人。
做世界的隆力奇
100个以上国家的市场，让每一位家人在环球旅行的同时拥有事业上的成功和生活的欢乐。
建成国内最好的智能化工厂
投资6亿元的蒂业现代化新工厂(已投入使用，进一步完善设施中)。医疗美容和健康体验中心建设
投资3亿元的医疗美容和健康体检中心(已在设计中)。
数字化博物馆建设
投资2亿元的博物馆(已在设计中)。
商业街和快捷酒店优化建设
投资2亿元的隆力奇商业街和快捷酒店(已在建设中)。
“银发”健康俱乐部建设
投资2亿元的“银发”健康俱乐部。
健康养生休闲会所建设
投资1亿元的健康养生休闲会所。
国内最大的科研和品牌办公大楼及楼顶停机坪建设
投资10亿元建造世界一流的科研和品牌办公大楼及楼顶停机坪等。
到2030年，或许还会有…
说了这么多实实在在的东西，还是来点美好的希望吧。希望15年后隆力奇还会有
4月25日，隆力奇杯&唱响常熟“合唱与老年健康”百团交流汇演在隆力奇隆重举行。来自上海和常熟的11支合唱团进行了精彩的交流汇演。
隆力奇心乐合唱团演唱
石泉社区合唱团演唱
上海基督教青年会女子合唱团演唱
新世纪合唱团演唱
闵行金虹桥合唱团演唱
宝山退休教师合唱团演唱
上海莘庄女子合唱团演唱
交大老教师合唱团演唱
共和新街道中心合唱团演唱
上海康城合唱团演唱
上海民乐合唱团演唱
徐董与合唱团团长集体合影
交流汇演全景
&&&&&&&&日前，上海娱乐频道《嘎讪胡》栏目在上海广电大厦高清演播厅进行了录制，隆力奇赞助并参与到了栏目的录制中。现场观众统一穿着了印有隆力奇LOGO的服装。
&&&&&&&《嘎讪胡》栏目是一档方言类民生互动栏目，深受上海周边地区市民的喜欢。
4月15日，隆力奇南京分公司成立暨爱家生活体验馆隆重开业。江苏省工商局公平局局长朱永才、隆力奇高级副总裁赵建华、南京分公司经理唐正平等参加剪彩仪式。
　　隆力奇高级副总裁赵建华在开业致辞中说，六朝古都美丽的南京是国家历史文化名城，中国四大古都之一，有着极其重要的区位优势。隆力奇2000年就进入南京市场，产品一直受到南京市民的欢迎。伴随着南京市民消费品质需求的日益提高，隆力奇南京分公司的成立暨爱家生活体验馆正式运营，旨在为消费者提供更好的购物体验和消费。
　　南京分公司是隆力奇的第27家分公司，也是隆力奇在江苏区域的第二大分公司，分公司位于南京市建宁路255号，建筑面积1100平方米。分公司由同济大学设计院设计，注重现代、简洁、时尚、科技的设计理念，吊顶立体造型及灯光设计体现现代科技感，墙面大量采用木饰面，倡导自然生态的环保理念。南京分公司一楼为爱家生活体验馆，主要展示700余种隆力奇自主经营产品，产品种类也更注重品质消费；二楼为办公区域和体验营，包括养生保健、美容护肤、家医在线、锅宴等体验营活动。南京分公司主要服务徐州、盐城、扬州、泰州、淮安、连云港、宿迁苏北七个地级市，以及南京当地消费群体。
　　据了解，2015年是隆力奇创新驱动增量崛起年，隆力奇将在总部配套设施升级、品牌升级、分公司升级建设等方面进行重点突破。分公司升级将以国际化公司建设为标准，首批升级将从南京、河南、北京、上海分公司开始，南京分公司是首批分公司升级建设的第一家，河南、北京、上海分公司也已稳步推进中。