《猎场》为职场中的你我，示范正确职场价值观《猎场》为职场中的你我，示范正确职场价值观财经电波百家号过去的2017年，如果你没有看过电视剧《猎场》的话，绝对是错过了一次学习与成长的机会。《猎场》这部关于猎头郑秋冬成长的电视剧，通过主角郑秋冬商海沉浮、经历挫折收获成功的故事，也为我们每一个身在职场中的人示范了正确的职场价值观。自尊自爱，坚守底线尊严是每个社会人与生俱来的权利，有人可以为尊严不为五斗米折腰，也有人可以为一己私欲让尊严被踩在地上。职场中的我们即使职位再低，也应该有自己的底线与尊严。《猎场》一开始，郑秋冬只是一个一心想赚钱想成功的懵懂少年，跟风去尼泊尔挖虫草，误打误撞做传销。因传销入狱的经历让他抬不起头，甚至是处处碰壁。但用着随时有可能被揭发的假身份却让他身心备受煎熬。在金钱诱惑面前拒绝盗取客户资料时他义正辞严，表示自己“从迷失里走了出来，决心要做一个明辨荣辱的人，不想做一个随波逐流的人”。因为犯过错误，所以一点一滴的正确都愿意坚持；因为被怀疑过，所以只有一个信任者也格外珍惜。过去的风浪曲折让他成长，更懂得要坚守做人的底线，保留为人的尊严，堂堂正正做人做事。努力上进，充实自己我们从小接受到的教育就是不管做什么事，只要努力就能有收获。连那句每个人都不能更熟悉的爱迪生名言都告诉我们即使是天才也离不开努力。不管做什么事，努力一定有用，职场也同样不会辜负努力的人。在监狱里的郑秋冬一刻也没有闲着，在刘量体的影响下，学习人力资源、金融、心理学等专业知识，并取得多个学位证书。勤奋好学不仅让他获得了减刑，监狱生活所学到的知识也为他后面创立公司、成功猎人打下了重要基础。机会是留给有准备的人的，用努力积蓄力量，充实自己，在机会出现之时才能厚积薄发。在职场中的我们可能并不起眼默默无闻，可能能力不足畏畏缩缩，但请相信这些问题在努力面前都不是问题。有勇气，不放弃郑秋冬在猎曲闽京时花费了很大心思，从一步步接触曲闽京的家人，到逐渐获得曲闽京的好感，一切都在郑秋冬的掌握中。然而因为过去曾经使用假身份的事情被曲闽京得知后，所有的努力都付诸流水前功尽弃，被曲闽京残忍的拒绝。郑秋冬被曲直戳痛处骂哭，让屏幕前心疼的观众都觉得他会一蹶不振，甚至是最信任的战友、最爱的人都劝他放弃，但他仍选择了坚持“如果不去想结果的话，还有很多时间。如果放弃的话，就成了平庸的大多数”。最终郑秋冬凭借出色的能力和人品让曲闽京对他重拾信任。职场中遇到的难题很多时候可能多一步坚持就能迎刃而解，多一分勇气就能看到曙光。像郑秋冬一样，没有运气就试试勇气，不到最终时刻就有任何可能。恪守良知，坚持正义风雨之后重启人生的郑秋冬，信奉善恶终有报，坚持绝对不做违背良心的事。《猎场》中每一次的猎人故事，我们都能看到郑秋冬的善良与道义。但职场也是社会的缩影，有善良有邪恶，有光明有黑暗。在陈修风一案中，郑秋冬的对手特慧专猎的袁昆为了目的不择手段就与郑秋冬形成了鲜明对比。种因得果，郑秋冬与袁昆的不同做法最终给了二人不同的结果，郑秋冬收获了朋友，也收获了未来事业的助力人，而袁昆却被客户投诉，引咎辞职。想要做优秀的职场人，首先要做好人。社会法则同样适用于职场，“袁昆”们违背道德的行为不会被饶恕，每个有良心的“郑秋冬”都会有收获。职场中，能力固然重要，但拥有正确的职场价值观才能走得更高走得更远。电视剧《猎场》所探讨的职场价值观，值得我们每一个在职场路上行进的人学习。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。财经电波百家号最近更新：简介:讲述一切关于财经的故事作者最新文章相关文章《猎场》中孙红雷所提到的“五大猎头”到底是个啥？
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最近，胡歌主演的《猎场》热播。周围不少朋友们开始了追剧模式。尽管这基本上还是一个“言情+商战”的“屌丝逆袭”的老套路，《猎场》还是从侧面掀起了最神秘的“猎头”行业面纱的一角。我也向家人们做了些推荐，希望我八十多岁的老母亲可以多多少少了解一些她儿子这么多年在折腾什么。
郑秋冬（胡歌饰）的猎头梦想来自于他狱中的大哥刘量体（孙红雷饰）的启蒙。这位“在顶级猎头公司做了13年CEO”的刘大哥告诉了郑秋冬，“猎头有五大之说，光辉、海思、亿康达、史宾沙和罗盛，他们体现了人力资源的高与贵……”这一番话点燃了秋冬心中的志向，也是他从“职业介绍所老板”到“猎头”逆袭的起点……
我估计“亿康达”和“海思”的合伙人看到自己被改名后都会有些哭笑不得，这些名字都特别拗口的高贵神秘的“五大”，到底是什么来头？
猎头的起源
世界上比较公认的第一个系统地从事“高管搜寻”(Executive Search)的公司创立于九十多年前的纽约，创始人叫桑迪克?·迪兰先生（Thorndike Deland Sr.）。他的第一个项目是为波士顿的一家百货公司寻找高管。这家猎头公司一直存活到本世纪初，不过一直没有什么大的影响力，只是作为一个非常专业的“精品猎头”公司存在。但是作为猎头行业的先驱，桑迪克?·迪兰创立了一些至今仍然被奉为行规的商业模式，比如把公司收费与成功候选人的薪酬挂钩（他当时收取成功候选人年薪的5%做为咨询费用）。
猎头行业的黄金时代启始于二战后。随着二战的结束，战后重建的任务为美国的企业提供了千载难逢的机遇，也给他们的组织发展、企业战略和管理效率带来了巨大的挑战。最先的受益者是当时几家著名的管理咨询公司：理特（Arthur D. Little，创建于1886年），博斯（Booz Allen Hamilton，创建于1914年），麦肯锡（Mckinsey & Co.，创建于1926年）和科尔尼（A.T. Kearney，创建于1926年），也就是传说中的咨询公司的“M.B.A”。除了为客户提供运营、管理和组织方面的咨询服务之外，这些咨询公司无一例外地发现，客户在拿到了他们的咨询意见之后，都会问：“我该从哪里找到那些能够实施你的咨询建议的高管？”几乎所有咨询公司都顺应客户需求成立了猎头业务部门，而这个传统一直延续到了今天——至今科尔尼和罗兰贝格公司等仍然保留着猎头业务，虽然为了避免利益冲突，他们的猎头业务已经与咨询业务做了切割。
在谈到管理咨询公司和猎头公司的关系，有一个公司必须要多讲几句：博斯·?艾伦·?汉密尔顿（Booz Allen Hamilton）。这家一百多岁的公司今天已经被拆得七零八落。包括政府和军方咨询方面赫赫有名的Booz Allen Hamilton（斯诺登出事时就是这家公司的一名雇员），以及现在已经被普华永道合并并改名的博斯咨询（Booz & Company，现在叫思略特 Strategy & ）。而正是这家公司，成就了至少四家至今仍然有国际影响力的高管猎头公司，其中包括三家今天的“五大”。
四十年代时，博斯·?艾伦·?汉密尔顿的创始人Edwin Booz已经是当时最著名的“高管评估”的专家。而他在猎头部的嫡系弟子Sidney Boyden，看到了高管搜寻的巨大商机，于1946年创立了Boyden Associates，也就是今天还仍然存在的宝鼎顾问。宝鼎是第一个从管理咨询业分支出去的独立高管猎头公司，也是今天还活着的最老的全球化的猎头公司。
1951年，麦肯锡公司猎头业务的负责人Henry Wardwell Howell在纽约单飞，成立了Ward Howell （中文名浩华国际）。至今在其公司的网站上还称自己为“全世界第二家高管猎头公司”。不过这家公司几经更名，从他们现在市场上的影响力和顾问简历上，已经看不出来有任何麦肯锡的影子了。
五大中的第一家是Heidrick & Struggles，也就是孙红雷口中的“海思”，不过人家的大名叫“海德思哲”。“海思”的两位创始人Gardner Heidrick和John Struggles就是来自于前面提到的博斯·?艾伦·?汉密尔顿咨询公司的猎头部门，他们二位于1953年在芝加哥创立了“海思”。
海德思哲创始人Gardner Heidrick和John Struggles
Heidrick和Struggles在博斯的猎头部门工作时有一位年轻的同事叫Spencer Stuart，当时深得他们二位的喜爱，也成了他们二位极力争取的对象。可是年轻而又野心勃勃的Spencer仅仅在“海思”工作了一年，就决定自立门户，成立了以他自己名字命名的Spencer Stuart (史宾沙)。这段在“海思”的工作经历，在史宾沙的官方网站上已经被有意无意地略过，不过维基百科上还如实记载着这段历史。
虽然在创立自己公司时，Stuart仅仅34岁，但他已经是一个真正久经沙场的老兵了。他从著名的文理学院Haverford College毕业后就参加了美军在欧洲战场上的第104步兵师任少尉，在战场上有几次与死神擦肩而过，也曾被德国党卫军俘虏过，他所在的部队也是解放著名的诺德豪森集中营的主力部队。战后，除了在他父亲的公司工作外，他还兼职做过电视演员。
在Stuart创办史宾沙三年后，他会遇到另外一位军人出身的未来同行，也就是我们五大故事中的第三名创始人，瑞士人Egon Zehnder。
五大中的“另类”
1954年，也就是海德思哲创办后的第二年，年仅24岁的瑞士人Egon Zehnder来到了麻省剑桥，开始了他在哈佛商学院MBA的学习。尽管年纪轻轻，但是这个个子高挑、蓝色眼睛的瑞士人已经是瑞士陆军的一名中尉，也是苏黎世大学的法学博士。
亿康先达创始人Egon Zehnder
1956年从哈佛毕业之后，Egon接受了当时全球最大的广告公司之一麦肯公司的邀请，回到了欧洲。很快，Egon在29岁时就被提升为麦肯公司的全球副总裁。
1959年，Egon先后给海德思哲的创始人John Struggles和史宾沙的创始人Stuart写了一封信，表达了希望为他们开创欧洲分部的想法。Struggles认为去欧洲的时机尚未成熟，而对欧洲大陆更了解也更有感情的Stuart则非常喜欢这个小他八岁但是阳光而有创业精神的瑞士军人，立即决定让Egon在欧洲开始史宾沙的业务。
Egon在欧洲把史宾沙的业务做得有声有色。他很快地召集到一批优秀顾问，先后从苏黎世开到了伦敦、法兰克福和巴黎。其中他招到的第一批顾问中包括了一位他在哈佛商学院的校友、英国贵族Peter Brooke男爵。（Peter后来成为史宾沙全球董事长，也曾担任过英国保守党主席。）
尽管都是军人出身，但Egon发现他和Stuart之间的价值观和理念的差异是根本性的。其一，Stuart是纯正的美国价值观，精明务实，一切以结果说话；而Egon则是来自于瑞士，保守稳健，有着更长线的历史感和时间观；其二，不像Stuart在创办自己公司之初就已经在猎头公司工作过许多年，Egon在加入史宾沙之前从来没有做过猎头，而在他的心目中，高级猎头业务不应该收受佣金，而更应该像一个咨询公司那样收取顾问费用。
谈到Egon理念的形成，就不得不提到一位他在哈佛商学院的室友阿隆佐·麦克唐纳(Alonzo McDonald)。麦克唐纳哈佛商学院毕业后加入了麦肯锡，当Egon开始为史宾沙工作时，麦克唐纳已经成为了苏黎世的管理合伙人。麦克唐纳给Egon灌输的“客户第一”的职业精神深深地影响了Egon，也形成了后来他创办公司的精神基石。麦克唐纳后来成为了麦肯锡全球管理合伙人，以及吉米·卡特政府的阁僚，这是后话。
长话短说，回到1964年的6月的一天。经过一个彻夜的争吵和争论，Egon和Stuart两个同样意志坚定的人始终无法说服对方：Egon希望推行麦肯锡咨询公司的固定咨询收费模式，而Stuart则坚持行业的“行规”，按成功候选人的薪酬比例收费。第二天一早七点钟，Egon把Stuart赶出了用自己名字租的史宾沙办公室，也宣告了Egon Zehnder International（亿康先达国际，即孙红雷口中的“亿康达”）的诞生。
Egon和Stuart这两个传奇人物之间的相见、相惜、相背、相离，以及他们二位三十六年之后的重新和解，本身就是一个精彩的故事，有机会再进行详述。
1969年，五大中的老四和老五几乎同时诞生，只不过一个在美国西岸洛杉矶，一个在东岸的纽约。
当时的“八大”会计师事务所就像当时的管理咨询公司一样，许多也有自己的猎头部门。Lester Korn和Richard Ferry，两人先后担任了毕马威会计师事务所的美国西岸猎头部负责人，但也都感觉到了猎头部门在一个大的会计师事务所内受到的制约。二人于是决定在1969年共同创办了美国西岸的第一家高管猎头公司Korn Ferry Enterprise，也就是今天的光辉国际。
光辉国际创始人Lester Korn和Richard Ferry
比起他们东岸的更加保守和低调的大哥海德思哲和二哥史宾沙来讲，光辉国际从诞生起就是一个勇于创新的“西部牛仔”——他们打破了东岸兄弟们通过“old boys club” 找人的方式，而是开始启用了公关公司做品牌，开始在报纸上登招聘广告，开始启用年轻的associates专门做后台研究，而合伙人们主要把时间花在客户和最终候选人身上。尽管光辉国际是五大中的小兄弟，它却是五大中第一个IPO的公司。仅仅在创办三年后，Korn Ferry于1972年在美国OTC市场把自己公司的四分之一股权挂牌，当时市值约四百万美金。
光辉国际对于资本市场的认识和运用领先于其它五大公司，它最新的市值已经超过二十亿美元，它的业务也超越了高管猎头，延伸到了中层管理人员的招聘（Future Step）、人力资源咨询（合益咨询）等业务。
与光辉国际几乎同时成立的Russell Reynolds Associates（罗盛咨询，九十年代从香港传到大陆时曾用过“雷诺士”的名字）却和光辉国际不能区别再大了。耶鲁大学毕业，在大摩银行工作了九年的Russell从创办罗盛之初，就把自己当银行家的派头拿了出来。在当时大多数公司还是停留在“Head Hunting”阶段时，Russell就把自己定位于Advisor。在他自己写的自传“Heads”里，他就提到了为了让客户感受到罗盛的“Class（格调）”，他租了纽约最好地段最好的办公室，在前台摆了一架经典的斯坦威钢琴。他招收了一批常青藤学校的毕业生作为顾问，而且与纽约本地客户的信件从来不用邮寄，而是用专人信差递达。
罗盛创始人Russell Reynolds
我曾在罗盛位于纽约的公园大道200号的全球总部工作过一年多的时间，确实看到了各个会议室挂满经典作品，丘吉尔本人的油画，还有美国开国先驱们和总统们的手迹等等，就像走进了三十年代摩根的办公室一样，印象深刻。
罗盛今天在全球猎头业最负盛名的还是它在金融界和华尔街的地位，这和它的创始人的银行家基因有着必然联系。
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X猎场真有大家说的那样吗
发表于 1&小时前
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