,对于SWOT分析方法,下面说法正确的是:。_百度知道
,对于SWOT分析方法,下面说法正确的是:。
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SWOT分析法，可以综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，然后进行系统评价，从而选择最佳经营战略。这里，S是指企业内部的优势（Strengths），W是指企业内部的劣势（Weaknesses），O是指企业外部环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境的威胁（Threats）。
采纳率：100%
？？你在说啥子~？？~S
优势W 劣势O 机遇T 威协
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用SWOT分析工具进行自我评价
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可以从以下几个方面来自我评价：1、我的竞争优势（Strength）2、我的竞争劣势（Weakness）3、我的机会（Opportunity）4、我的威胁(threats)5、我的短期目标6、我的目标实施步骤SWOT分析工具：在战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT也是来自Mckinsey咨询SWOT分析模型公司的。SWOT分析代表分析企业优势(strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。Why SWOT?可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。含义介绍：优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上&。在分析时，应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
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SWOT 分析的概念及作用：企业评估（或SWOT分析）是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照。SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处的地位分析。优势 （Strengths）·优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。（内部因素）
劣势 （Weaknesses）·劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面。（内部因素）　
机会（Opportunities）机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机。（外部因素）　
威胁（Threats）·威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。（外部因素）　
随着时间的发展，SWOT分析也用到了个人求职，职业规划中，同样也可以用于个人自我分析（如个人学习情况的分析）。以下为实例：基本情况：XX，男，1997年出生，XX大学会计系专业。【内部环境分析----优势】1.由于是科班出身，对于学习CPA，有一定的基础。2.大学期间在一些公司做过兼职，熟悉一些财务软件。3.对市场营销，企业战略管理，项目管理，风险管理等课程感兴趣，在大学期间也有所接触。【内部环境分析----劣势】1.学习知识点不善于总结。2.学习新的知识后缺乏做练习巩固的意识。3.由于日常工作比较繁琐，没有足够的时间段去参加各种面授班。4.自己英语基础比较差。【外部环境分析----机会】1.网络让我们的距离更近，对于没有时间参加面授学习的同学，网络教育是个很好的选择。2.网校论坛学习小组的学习气氛很好，同学们互相鼓励，互相监督，互相交流。3.网校为不同基础和学历背景的同学搭配着科学的课程套餐。4.不经常加班，下午下班后有大量的空闲时间。5.现在距离2012的CPA考试还有一定的距离，时间比较充分。【外部环境分析----威胁】1.国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战，对个人素质要求也就更高了，也要求财税方面的人才有扎实的英语基础。2.优秀的人很多，而机会不一定是均等的，对参加CPA考试并通过有着不小的压力。3.市面上各种各样关于CPA考试的参考资料很多，让人眼花缭乱。同时质量良莠不齐。【未来的展望】打算用三年时间通过CPA考试。同时从事事务所工作，积累工作经验……【现在应作的准备】首先，做好科学的学习计划，并且加入网校论坛学习小组，时刻监督自己。再者，从现在开始学习财经英语，夯实英语基础。再者，学完知识点后要总结，做练习，并且学习新的知识点后同时复习前面学过的知识点。最后，认真工作，做到学习，工作，生活均衡协调……
　　大学生swot自我分析　　一、 我的优势和劣势　　1、我的竞争优势（Strength）　　对于大学生而言，所谓“优势”主要分为个人优势和资源优势。所谓个人优势，指的是你纯粹属于个人因素、不随外界因素变化的优势，比如说你很聪明（能作为优势，那当然不是一般的聪明了），又比如说你很漂亮（能作为优势，那当然不是一般的漂亮了），其实这些都是优势，你可以先记录下来，但真正严谨地分析下来，应包含的领域应该更宽些。比如有些人口才很好，有些人交际能力出众，有些人酒量特别厉害，有些人具备某些文艺体育类的特长，有些人很容易在第一印象给人以信赖感，而有些人大学时系列地读过一些书，形成了某一领域较系统的知识，这些都是优势，也比较显性，你很容易自己就把握到。口才好的可以从事需要与人打交道、需要说服别人的工作；酒量厉害的适合做销售或公务员，或者公关类岗位，（值得注意的是，过度饮酒是透支生命，可借此起步，但不可长久如此）；有文体类特长的，说不定瞎猫碰到死耗子，招聘企业需要这类人员，或人事部招聘的那家伙和你一样喜欢篮球，而且进入公司后可以借此很快和同事打成一片，增进人际关系；在某一领域有系统知识的，很容易在别人面前形成“渊博”的形象，人们对自己不熟悉的领域总是有些敬畏的，就好好发挥你的优势吧。　　2、我的竞争劣势（Weakness）　　如不善言语、含羞、粗枝大叶、知识贫瘠、学校比较差毫无品牌可言、专业冷门或太过热门等。分析劣势的目的不是使自己变得更沮丧，而是使自己了解该如何避开这些劣势，使自己在职业之路上变得更聪明些。当然，如果你一定要挑战这些劣势，坚信“一切皆有可能”，倒也不是不行，只是困难会多出许多，而我也只有“敬仰之心，滔滔不绝”了。　　大学生也有些较通行的劣势，需提醒自己注意。比如：缺乏经验，自我期望较高并因此造成在职的不稳定性，学校的知识很可能比较陈旧而不适用于企业，现代大学生活可能养成的许多不良习气（如懒散、易抱怨、不关心他人、及其他基本素质方面的问题）等。　　二、 我面对的机会和威胁　　1、我的机会（Opportunity）　　所谓机会，主要指外界而言，当然也包括学校可能提供的诸如“出国”、“进修”、“考研”、“对口实习”等机会。不要以为校园内往来奔告的诸如“某某企业来学校招聘啦”才是传说中的机会，然后使尽各种江湖招数去“把握”这样的机会，如果你居然用这样狭隘的视角来做“战略规划”，这篇文章你就甭往下读了。机会的分析其实需要很广的视角，宏观上包括国家的经济形势、产业政策、法律法规、各区域的产业发展态势、行业趋势等，微观上包括搜集到的来自各企业、政府部门、人才市场、学校或学长们提供的各类有利的信息。尤其要关注新生的、或高增长预期的职业领域，和自己专业或自身优势有关的边缘性、复合型职业领域，职业竞争者薄弱，国家强烈倾向的人才政策等利好信息。　　2、我的威胁(threats)　　所谓威胁，包括人才市场竞争激烈，人才需求饱和，所学专业领域过缓的增长甚至衰退，新的低成本竞争者（甚至是技术上的替代者），人才需求方过强的谈判优势，不利的政策信息，新提高的职业门槛等；也包括来自自身的，比如身体健康隐患，家庭不稳定因素，糟糕的财务状况及还款压力等。　　三、 我的短期目标　　四、 我的目标实施步骤　　求职时如何对自己进行SWOT分析　　“认识自己、了解行情、再找工作”——这是人才情报一直提倡的。在这其中，“认识自己”无疑是最重要的，那么，怎么才能更好地认识自己呢？我们不妨来对自己作一SWOT分析，看看自己的优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）分别是什么，只有更好地认识自己，才能找到最适合自己的工作。　　求职者档案　　姓名：Leo
籍贯：温州
专业：数学系　　沪上某重点大学学生Leo最近陷入了迷茫中——还没正式找工作，就受到了太多干扰，导致他对未来几乎丧失了热情。Leo家境富裕，父母希望他回家参与家族生意；奶奶几次三番打电话给他让他去考公务员，“吃公家饭”；同学一部分奋力找工作，一部分条件好的同学对工作的态度是能有则有，没有回家靠爸妈。　　Leo是富家孩子，却不是纨绔子弟，他希望通过自己的努力过上想过的日子。为了认清内心需求，Leo做了SWOT分析。　　我希望拥有怎样的人生？　　?希望留在上海生活与工作。　　?工作有挑战，能不断地获得提升。　　?在房地产行业成为优秀的职业操盘手，靠自己努力尽快获得财富。　　?能在45岁时获得较好的生活空间，放慢生活脚步，将重心移向温州。　　SWOT分析　　1.优势（strength）（列举优点时不能流于泛泛，而要找出对工作的有利因素。）　　?就读于名校，专业较受社会认可。　　?理科出身，逻辑思维能力和分析能力比较强。　　?性格不错，适应新环境、结交新同事都容易。　　?人比较聪明、灵活，团队意识、沟通能力等都不错。　　?能将就业心态放得比较低，能吃苦，这点在应届生中具备很强的竞争力。　　?英语水平不错，与外国人听说写交流基本没有障碍。　　?家庭条件很好，过去投资也积累了一小笔存款，没有后顾之忧，在工作初期不需要过于在意薪水，能较自由地寻找喜欢的工作。　　2.劣势（weakness）（想到未来的工作，人人都能畅谈一番，但是有没有想到得到那份工作之前要翻越几座山？）　　?公司及用人单位对毕业生要求提高，更需要有经验人才。而我寒暑假时间都用来旅游和投资，没有任何实践经验，严重制约了选择范围。　　?有时候性子较急，急于学到什么或得到什么成果。　　?数学系学生想进入房地产行业，可见的直接途径不是很多。　　?找工作过程中肯定会不断受到家庭意见干扰，不知道能否始终坚持自己主张。　　?没有女朋友，好朋友们都倾向于依靠家庭，精神支持不多。　　3.机遇（opportunity）（机遇就是帮助你找到理想工作的任何途径任何可能。）　　?长远看商品房刚性需求仍然强烈，行业增长态势可以很乐观地预见，选择做个操盘手，本身对于成就个人事业成功层面，就是一种机会。　　?认识从事该职业的师兄，有宝贵经验作为借鉴。　　?自身经验积累达到一定水平后，专业程度提高，会带来上升空间，从而有成功可能性。　　?本身家庭条件不错，可以很好地利用各种关系，有基础，也有成功职业道路的切入点。　　4.威胁（threat）　　?目前房价增长过度，逐渐偏离价值，宏观调控政策对市场的控制和打压，对从业人员的要求也在不断变化和提升，在此情况下，对于想要成功的新人来说，难度非常之大。　　?对房地产行业比较陌生，基础理论知识不够扎实，职业起点很难设置得高。　　?刚从学校毕业，工作经验甚少，对现实操盘过程中的问题，或许不能迅速理解与处理，难免造成损失。　　?数学系背景对数字的敏感，对理性的把握肯定是多于感性理解。而了解消费趋向，才能更有利的把握市场先机。过于理性不一定是完全有利。　　分析结果　　针对自身具体分析，Leo认为自己具备成为职业操盘手的基本素质，他决定坚持想法走下去，并制定了目标和措施。　　阶段性目标：　　第一阶段：结合自身水平，寻找到一份房产开发或者策划公司的工作，从市场工作做起。　　第二阶段：从具体岗位踏踏实实做起。了解行业大背景，从细节入手，学会通过各种途径搜集材料，学会从成本收益等角度去分析、评估方案，努力使自己成为优秀员工。　　第三阶段：从刚刚入行对行业有朦胧理解到深层面的积极分析，从拟定项目战略目标到具体营销精准策略的实现，从各个节点上具体部署，能为实现项目赢利做好操盘手工作。　　第四阶段：自我沉淀、自我提升阶段。对于岗位业务十分熟练，市场分析能力达到专业水平，对行业发展趋势有自己的见地。除了会做事情，还要会做人，从操手提升到操控，和领导、同事及相关部门有效沟通，为企业及项目发展寻求有利途径。　　短期措施：　　?列张表格，将正在招聘的房产公司按照规模、性质、招聘职位等因素归类，重点标出心仪的、录取可能大的公司，针对其特点认真写求职信和简历，做好充分准备。　　?从现在起多看书，多看案例，了解行业知识及情况，关注宏观政策，相关行业具体情况以及可能产生的变数。　　?平日积极思考，关注行业情况的同时不忘独立思考。　　?把握好师兄的宝贵资源，多问多学，请求帮助，弥补经验不足缺陷。　　?坚定意志，不受干扰地找到理想工作。　　Leo的观点　　分析完毕，Leo看着洋洋洒洒的罗列，突然觉得道路虽然曲折，前途却一定光明。在认清自己之后，真的可以更理性更坚持地走下去。
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这个案例网上很多的，你可以去看看，然后根据要求和自己的实际情况下写下来就好了呀！
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SWOT分析含义及分析方法
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SWOT中的劣势和威胁有什么区别？
请说详细点，分析的时候这两点分别指哪些要素呢 比如分析一个比赛 这两点应该分析什么呢
不要百度一大堆上来啊
这些我也有
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　　劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。　　可能导致内部弱势的因素有：　　●缺乏具有竞争意义的技能技术　　●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产　　●关键领域里的竞争能力正在丧失　　危及公司的外部威胁(T)：　　在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。　　公司的外部威胁可能是：　　●出现将进入市场的强大的新竞争对手　　●替代品抢占公司销售额　　●主要产品市场增长率下降　　●汇率和外贸政策的不利变动　　●人口特征，社会消费方式的不利变动　　●客户或供应商的谈判能力提高　　●市场需求减少　　●容易受到经济萧条和业务周期的冲击　　SWOT分析法现在更多应用于企业管理方面的问题，至于你说的比赛用这个方法有一定局限性，我也只能抛砖引玉，你研究的时间肯定不少，应该比我明白的多。　　比赛就是2个或2个以上的单位，按一定规则击败对手或胜出。所以一直存在竞争对手。就比赛中的一个单位说一下劣势与威胁吧。　　以一只球队为例：　　一只球队可能的劣势：差劲的教练、差劲的球员、没有有效的管理制度、松懈的训练等这些球队内部的不足都列为劣势　　一只球队可能的威胁：强劲的对手、客场作战人气问题、北方球员再南方天气问题等等这些来自球队外部的不利因素列为威胁。　　砖已抛完，希望能给你带来一些提示，开拓思路、举一反三，你会有一篇好分析的。
采纳率：45%
他们以上的回答都太复杂了。简单的说劣势是你要分析的对象（企业、品牌或产品）已存在的不足方面。而威胁是未来有可能存在的一些威胁点。其实这些都是从西方经济学里起源的工具，所以你可以根据它们各自的英文单词本身的解释就可以体会个大概。同样，优势是已经显示出来的优势，而会机会是有可能被你转住的机会点。总之分析这个目的不就是要避免威胁成为变成为劣势，要将机会点转变成为优势吗？同时要将已有的劣势攻克掉，越少越好。保住优势。
对分析工具的认识系列-认识SWOT 认识SWOT分析法 SWOT分析法是制订企业战略决策、竞争情报分析中常用的方法之一。企业管理者可以运用SWOT方法，了解当前企业环境，未来竞争状况，制订一套能适应当前，也能因应未来的企业策略。 所谓SWOT分析，也称为态势分析、知己知彼战略。就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论或对策。 这种研究方法，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的，其研究基础是波特提出的波特模型。 一、SWOT分析主要步骤 1、分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。 2、构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 3、制定行动计划 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。 二、SWOT分析的一般方法 SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表： 1、把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。 2、用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。 3、建构一个表格，每个占1/4。 4、把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。 在企业计划中，一定要把以下步骤都写出来： 1、在某些领域内可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。 2、利用那些机会，这是公司真正的优势。 3、某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。 4、对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。 三、战略决策选择 在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。 SWOT分析法提供了分析的框架，注重三个要素：目标；外部环境、内部条件，是一种非常简捷明了的方法。通过内部与外部之间的比较，确定企业实施什么样的战略。： 增长型战略：内部、外部条件都非常好，宜大力发展。 扭转型战略：外部条件很好，内部有问题，要把握机会，调整方向。 防御型战略：外部、内部条件均不如意，不能进攻，也无力扭转。 多元经营战略：内部资源丰富，外部有威胁，为分散风险而实施多元化的战略，即“不把鸡蛋放在一个篮子里”。 四、SWOT运用方面 （一）、企业外部环境分析 1、市场分析 （1）现有的产品在市场上的地位； （2）产品在市场中的变化，变化的趋势与速度； （3）产品在市场上的变化，对企业所产生的影响； （4）消费者消费行为的走向； （5）市场中产品种类的消长状况； （6）市场上有哪些新产品的未来空间。 2、竞争状况 （1）在现有市场上谁是我们的主要竞争者，在可预测的未来市场上，谁又是我们的主要竞争者，并将这些竞争者，透过市场调查一一的罗列出来； （2）这些竞争者他们的优势与缺点客观的列出； （3）针对主要的竞争者，其优势，用何策略去缩短距离，甚至赶到前面。 3、科技发展 （1）是否可预见新科技发展会影响生产方法或成本； （2）是否可预见新的科技出现的产品对现有的产品有替代性； （3）随着科技的发展，消费者的消费习惯是否会随其变更； （4）本身企业的研究发展基础如何。 4、经济影响 （1）消费市场的经济成长状况； （2）是民生必须品或一般消费品，经济成长状况所产生的影响应作不同的评估。 5、法规变化 （1）企业活动的法规是否完备； （2）法规是否会经常变动，对企业经营产生的不利影响。 6、人力资源 （1）可预见的人力资源是否会缺乏； （2）基层人力与中高层人力资源可能的变化预测。 7、政治、社会 （1）可预见的政治是否稳定； （2）政治的变化对社会的影响度； （3）社会的变化对企业可能产生的影响。 （二）、企业内部环境分析 内部环境分析主要检视企业目前的市场及未来市场之优势及缺点，从而评估企业自身现在具有或应尽快弥补之条件。 1、企业机能：研发能力、人力资源运用及发展能力、财务规划控制能力、生产力、行销能力。 2、管理机能：计划能力、组织能力、训练能力、领导能力、控制能力。 （三）、企业运行指标分析 1、收益能力：投资回报率、销售利润率。 2、安定能力：自有资本比率、流动比率、资金周转运动比率。 3、活动能力：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率。 4、生产能力：作业生产能力、营销能力。 5、成长能力：营业收入成长能力；、产品附加值成长能力、企业人均产值成长能力。 6、研究发展能力：与市场衔接的能力、技术改进及储存能力。 7、社会责任；企业投入公益事业的能力。 如何形成策略、策略如何实际执行，对于企业管理者来讲是最重要的考验与挑战，SWOT起到了重要的决策作用，而具体的操作必须视企业的不同情况而定。但任何管理理论都不应当看得太深，在理解的基础上尝试运用即可。 不知道这个可够准确？？？
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