&主题：怎么请走全公司都讨厌的职业总经理人？
泡网分: 5.304
注册: 2010年05月
一个公司，董事长长期不在现场，由于股份重组，他聘请空降了一位外地的50岁的总经理，只有单一专长（只有工程类经验，财务营销经验不足，政府关系不会做，不适应公司管理要求），学历低，统筹及管理能力不称职，又有中老年乡土男人的顽固不化，粗鄙蛮横的特性，从不团结队伍，只会发号施令，也不为员工着想，全公司上上下下没有人认可他，公司常驻2名股东分别负责工程及财务、政府关系，如果不是这两名本地股东的鼎力扶持，这个总经理就什么都不是，但此二名本地股东出于责任感及本地工作的口碑，鉴于董事长的信任，不得不勉强协助此空降总经理，但忍无可忍，和董事长沟通多次，董事长无暇顾及，只派了一个董事长助理到现场，助理太年轻无经验。请问怎么请走这位全公司上下都讨厌的职业总经理人？
一些关于此总经理的描述：
1、有公司最大签字权。
2、大事不担责，工程类合同不签字，让股东签，但乙方又是他决定，政府关系不出面，小事抓的特别细，小到餐巾纸要买什么牌子都要指定，办公室买东西来来回回2-3趟
3、自己宿舍各种装修电器报销，员工办公室窗玻璃不给修。
4、和董事长是朋友关系
5、空降到本地，不入乡随俗，因地制宜制定工作方针，而是搬回原来地方一套使用。
6、能力不足担任总经理，管理理念老旧，生硬。
7、为人差，不尊重本地股东，给本地股东差旅费不给报，董事长委托董事长助理买300元的本地特产，不给报，说不是公司开销，呀董事长司机自己买单。
微信扫一扫分享
&浏览：4915&&回帖：70 &&
泡网分: 3.113
帖子: 3293
注册: 2009年06月
你们原来觉得舒服是你们有小团体了，这是董事长绝对不愿意看到的。明白这点就好。
本帖由 iPhone 5s (GSM CDMA) 客户端发布
泡网分: 0.444
注册: 2010年08月
hzwhite 发表于
因为董事长无暇顾及，所以董事长这样做一点都没错啊
换位思考，你们从总经理扫地大妈都从上到下都团结一致了，都铁板一块了，那这个公司还是董...有见解！
本帖由 iPhone7,2 客户端发布
泡网分: 11.497
注册: 2008年08月
董事长不傻吧？他这么做有他的道理，只是大多数人看不出而已。记住世界上没人傻，特别是老板贼精。
本帖由安卓客户端发布
泡网分: 21.022
帖子: 2001
注册: 2006年12月
因为董事长无暇顾及，所以董事长这样做一点都没错啊
换位思考，你们从总经理扫地大妈都从上到下都团结一致了，都铁板一块了，那这个公司还是董事长能控制的么？
一个不团结的，矛盾丛丛的，但是没散架的公司，是符合董事长的预期的，
业绩的事情，有2个股东来操心，而总经理的工作就是相互牵制，你看，，300块钱看大家都看得这么紧，，
多好。董事长心情肯定很不错。
泡网分: 48.856
帖子: 6593
注册: 2002年04月
几种可能：
1、真的是个让人讨厌的人。好吧，有这样的领导是庆幸。顺其行、取其乐吧，董事长都不在乎，你就是个打酱油的，这种人手下其实更好做。
2、高手，等你们都蹩出来，就成显性了。
3、董事长（董事会）的棋子，为下一任真的领导做铺垫。不是好坏问题，是比谁强弱的问题。（可能这个经理人自己也有意识，不签字就是问题）。
4、也可能是股东间的平衡，实力和实权都被别的股东占领了，董事长为了减少“不可见的损失”，派了一个“看场子的”（技术可以不过硬，但政治一定过硬）。
5、高层运作，可能还没看懂。
因为信息不对称，毕竟是“腹诽”上级，总有不了解的内因，楼主还别想着端茶（送客）。
多看、少说、顺势，本着做事的态度，不要轻易选边。手指（不是胳膊）扭不过大腿，腿到哪，手也要跟着走。 本帖最后由 峰子 于
15:46 编辑
泡网分: 0.444
注册: 2010年08月
不要抱怨，要适应！
本帖由 iPhone7,2 客户端发布
泡网分: 0.894
注册: 2010年05月
我只想说，老板不是******。
泡网分: 5.719
帖子: 5569
注册: 2012年02月
kwap 发表于
可以肯定两件事：
1，本文作者是个年轻人
2，职场最大的误区——觉得自己比老板聪明，或者老板是SB
实际上如果你比老板聪明那当老板的就是你了。+1
泡网分: 5.304
注册: 2010年05月
zhugong 发表于
你们董事长真高明，不要认为董事长无暇顾及，这个总经理的一举一动应该全是董事长授意的，时刻提醒一下自己谢谢。
泡网分: 0.151
注册: 2016年03月
WestGate 发表于
马司机表示不服乌鸡那个ID一串8的表示不服
泡网分: 13.548
帖子: 4007
注册: 2008年11月
合理利用下属能力及职业道德，事情不能都自己做了，不然要董事长干嘛！
合理制造仇恨感，想特权，那得往上爬。怎么？要么服要么滚！
合理制造分裂，一个团结的团队很好用，但很难控制。不如分下来让你们狗咬狗去！
合理的降低智商，让所有的******都认为董事长是******！
这就是他妈的职场！这就是他妈的领导！不服早点滚出去自己当董事长去！
泡网分: 0.1
注册: 2006年11月
再说两点，一是乙方不是总经理定的，是董事长定的，总经理只是一个幌子
& && && && && & 二是那300块不给报，也是董事长授意的，为的是给你们这些人看，以后报销注意点
泡网分: 0.1
注册: 2006年11月
你们董事长真高明，不要认为董事长无暇顾及，这个总经理的一举一动应该全是董事长授意的，时刻提醒一下自己
泡网分: 0.022
注册: 2016年03月
主楼描述过于主观，明显歧视总经理，诸如：外地的、学历低、中老年、乡土男人、顽固不化、粗鄙蛮横、什么都不是、上下都讨厌。。。。从一个50岁的人生中，你只能看到这些而看不到任何值得你学习借鉴的，董事长该请走的应该是你吧
要不楼主来说说，总经理不给股东报差旅费，理由是什么呢
泡网分: 0.444
注册: 2010年08月
kwap 发表于
可以肯定两件事：
1，本文作者是个年轻人
2，职场最大的误区——觉得自己比老板聪明，或者老板是SB
实际上如果你比老板聪明那当老板...正确
本帖由 iPhone7,2 客户端发布
泡网分: 15.203
帖子: 12082
注册: 2008年08月
回归交流是正道 发表于
司机？？如果是操这心干什么马司机表示不服
泡网分: 9.785
帖子: 1177
注册: 2009年06月
rsgw40 发表于
只要这个总经理没有贪污，没有以权谋私，没有动公司的女人，我认为可以得75分。
因为他至少知道关键业务依靠那两个本地股东，而不是亲自上阵胡作非为。
楼主看到的都是总经理的不足之处，最关键的一条：董事长对总经理的信任，楼主根本没当回事。
而这条在企业里面恰恰是最大的理由。+1 比较客观合理的分析
泡网分: 2.332
帖子: 1770
注册: 2012年09月
企业看业绩。
大多私企谈现代化管理很扯淡，人及人际关系才是最重要的。我曾经有过一个全公司都讨厌的经理人，发展到对抗，然后谈话，走人，看上去满足了全公司员工的需要。其实核心问题是上任一年多，在大量偏袒的资源下业绩没有提升。
泡网分: 34.485
帖子: 2233
注册: 2003年01月
rsgw40 发表于
只要这个总经理没有贪污，没有以权谋私，没有动公司的女人，我认为可以得75分。
因为他至少知道关键业务依靠那两个本地股东，而不是亲自上阵...mark
本帖由安卓客户端发布
泡网分: 31.025
帖子: 5331
注册: 2003年08月
董事长信任的话很难搞，按理说全公司都讨厌一定不对，至少高层喜欢他。
泡网分: 24.847
帖子: 10349
注册: 2009年01月
没按公司法经营，股东倒霉吧。
公司没章程吗？要不章程太差。
泡网分: 28.698
帖子: 15627
注册: 2003年11月
大家都不喜欢？不说明任何问题
董事长没有意见就行
本帖由 iPad 2 (GSM) 客户端发布
泡网分: 39.005
帖子: 5098
注册: 2003年08月
可以肯定两件事：
1，本文作者是个年轻人
2，职场最大的误区——觉得自己比老板聪明，或者老板是SB
实际上如果你比老板聪明那当老板的就是你了。
泡网分: 17.148
注册: 2006年10月
环境、背景、业绩、更深一层的厉害冲突以及利益关系…，
楼主都没介绍，或者楼主干脆不知道。
外人难以评论。
唯一能肯定的是，董事长不是傻子。
iPhone6plus iOS9.3.1 客户端发布
泡网分: 13.941
帖子: 3738
注册: 2008年06月
yaikkkhoo 发表于
和董事长是朋友关系
董事长委托董事长助理买300元的本地特产，不给报，说不是公司开销，呀董事长司机自己买单。这不就是辕门立戟吗？你一个小股东能和董事长比吗？
泡网分: 15.278
帖子: 8487
注册: 2010年08月
觉得他做的不好，那有谁能做的比他好吗？
如果有这样的人选，而且得到绝大多数中高层的支持，那可以pk。职业经理人争权夺位是很正常的事。
如果没有人能保证做的比他好，那就歇歇吧。
如果自认为能力强，但是中高层没有普遍看好，也歇歇吧。
本帖由安卓客户端发布
泡网分: 68.949
帖子: 24183
注册: 2002年04月
LZ从头到尾不谈业绩。这个才是董事长最关心的，你其他那些鸡毛蒜皮算个什么？难道希望董事长找个老好人来当总经理？
泡网分: 5.304
注册: 2010年05月
FD2010 发表于
我支持楼主，这个总经理应该是不懂现代化企业管理。应该让董事长换一个既懂管理、又可以信任的人来担任这个总经理。楼主可以直接约董事长面谈。谢谢
泡网分: 5.304
注册: 2010年05月
rsgw40 发表于
只要这个总经理没有贪污，没有以权谋私，没有动公司的女人，我认为可以得75分。
因为他至少知道关键业务依靠那两个本地股东，而不是亲自上阵胡作非为。
楼主看到的都是总经理的不足之处，最关键的一条：董事长对总经理的信任，楼主根本没当回事。
而这条在企业里面恰恰是最大的理由。没错
泡网分: 5.304
注册: 2010年05月
dtouzhu 发表于
司机怎么会这么猜？
&版权所有：&&&&您的位置：
不会发脾气的企业家不是好领导？看看马云、刘强东等人如何把脾气发在刀刃上！
来源：创业智库（ID：cyzk88）
作者：唐一
作为普通人，我们遇到不顺心的时候，总是忍不住会脾气，但小编想问下大家：
我们发脾气是为了发泄情绪，你觉得企业家们发脾气，像刘强东站队王卫、董明珠怒斥小股东等，也是为了发泄情绪吗？
你可能会说，大家都是人，谁还没点脾气啊，更何况是掌管那么大企业的大老板，遇到不顺心的时候，骂骂人发发脾气怎么了？
NO NO NO ，如果你这样想，那就真的太小看这些商界大佬了。
你想想，这些大佬都是白手起家，从一无所有到什么都有，都是靠着自己的努力一手一脚打出来的，见惯了风风雨雨，怎么会轻易失态？
大佬像这样当场闹别扭的，确实是少见
一般人发脾气，的确是为了宣泄情感，但一流的企业家，却懂得把脾气发在刀刃上。
因为他们知道，发脾气不是目的，而是管理企业、激励员工的手段：一来通过责骂让员工得到警示；二来可以表明态度，这是我坚决维护的东西，其他可以不在乎，这个一定要在乎。
因此，发脾气也是一门学问，看看马云、刘强东等商界大佬是如何发脾气吧！
1、马云：违背价值观，小事再小也是大事
去年中秋节，阿里集团内部搞了个中秋活动，有四位程序员弄了个小程序刷走了124盒月饼，结果被直接开除！
而且，马云直接下批示：参与作弊刷月饼的员工，当天下班前就必须离开公司。可见马云对此有多重视。
消息一出，舆论一片哗然，大家都说马云太过了，不就是几盒月饼吗，这么小的事情也要弄得这么大？
被抢夺的阿里月饼
但熟悉阿里的人都知道，在价值观方面，马云眼中从来没有小事可言，甚至可以说是有洁癖的。他曾经这么说过：
“我们从来不会因为利益而改变自己，也不会因为压力而放弃自己的原则。我们将面临任何挑战，宁可关掉自己的公司，也不放弃自己的原则。”
而阿里的价值观就是：客户第一，员工第二，股东第三。在马云看来，这四位程序员的做法严重损害了公司的价值观，所以必须开除，以儆效尤。
除此之外，马云还透露自己在2015年发过的最严重的一次火，就是听说有招商小二对商家态度傲慢。“我们运营的是一个世界最大的网上商业群体，客户就是我们的上帝，如果连这个都做不到，这个公司就完了。”
在2015年底，阿里集团向每位小二印发了“三点纪律八点注意”，要求全体员工真正把对客户的尊重和敬畏落在具体行动上，其中一项纪律是，跟客户开会，第一不能迟到，第二不能看手机。
点评：违背了价值观，再小的事也是大事，该骂就骂，该罚就罚。
2、刘强东：为了员工福利，重要的脾气要发三遍！
去年9月底，刘强东去宿迁分公司视察工作，去看了一下员工宿舍，这一看就出事了，用他的话来说：“我气得都想打人。”
每间员工宿舍住4到6个人，虽然有卫生间但全是蹲坑。员工食堂里，后厨没有空调，天气一热厨师只能开窗做饭，苍蝇就能飞进来...
这些都是小事，可是没想到刘强东就在这些小事上较真，他非常生气，立刻责令负责人整改。
京东宿舍样板间
众所周知，刘强东一直关注员工福利，特别是基层的快递员，他曾直言：“一个公司是否伟大， 不仅只取决于对员工的物质和金钱需求，还要让员工活得更有尊严。”
刘强东这么做，一方面是京东是自建物流，底下的几万快递员就是京东的根本，因此必须善待；另一方面是因为刘强东来自宿迁农村家庭，对于一线员工天然有敬意。
所以，平时平易近人的刘强东，遇到员工福利的事情，总是忍不住会发脾气：
譬如在采访上，怒斥快递行业克扣五险一金“简直就是耻辱”。
有员工给他写信，说京东会不会把员工外包出去，省下17亿元的支出，刘强东立马回应：这个成本永远不能省，不允许做！
在一次又一次“怒吼”中，刘强东让公众看到了他善待员工的态度，京东的企业文化也得以逐步形成：关注员工，先人后企。
刘强东的做法也换来了员工对企业的感恩，每逢双11、618等大促，京东很多一线工作人员都自愿带着家人来协助。近几年，京东也一直保持着行业两倍的增速。
点评：对于自己重视的事情，再怎么发脾气也不为过。一心一意为员工好，这样的老板很难得！
3、张瑞敏：最完美的发脾气，就是发完一次没人敢再犯
1985年的一天，张瑞敏的一位朋友想买一台海尔冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后挑来挑去，才勉强拉走一台。
朋友一走，张瑞敏立马让人把库房里面400多台冰箱全部检查一遍，发现仓库里有缺陷的冰箱还有76台！
张瑞敏非常生气，立刻把员工们叫来车间，问大家该怎么办。
员工们七嘴八舌的，大多数人觉得，也不影响使用，便宜点处理给员工，就当福利算了。
张瑞敏摇摇头，说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”当即宣布，这76台冰箱要全部砸掉，而且谁生产谁来砸！
听闻此言，不少老员工当场就流泪了...在那个物资紧缺的年代，别说正品，就是残缺品大家也是排队抢着要。这样“糟蹋”，大家怎么能不心疼！
但张瑞敏毫不动摇：“有缺陷的产品就是废品，把这些废品都砸了，只有砸得心里流血，才能长点记性！”
结果，就是一柄大锤，伴随着阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识。从那时候开始，追求质量就成了海尔人的信念，一个新的时代就此开始。
点评：狠心砸掉76台冰箱，换来一个时代的传奇，这胆识令人敬佩！
4、柳传志：总发脾气不是好事
刚刚创办联想的时候，柳传志性子急，脾气也大，经常对下属发脾气，骂下属。
他曾经定下规矩，联想高管开会，谁迟到谁罚站，就连他本人也罚站了两次。
他不仅怼下属，还怼外人——办香港联想时，他多次来往于香港和深圳，当时广东的出租车司机有点看不上北方口音的人。就因为不拉北方人这件事，柳传志有好几次差点和他们动手了。
上世纪90年代初，曾经有员工评论“柳总的脾气大，体现了有魄力，正是魅力所在。”
而这种火爆脾气也传染给了下属，有一次柳传志看到一个中层部门经理在大骂他的下属，柳传志就问为什么要这样骂，那位部门经理说：柳总一直也是这种工作方法，我们觉得这效果很好。
柳传志开始认识到，自己的火爆脾气的坏处了，公司的年轻人有样学样，公司里有点火药味十足。
他后来回忆：“如果一级一级都靠发脾气来贯彻，这个气氛就太糟糕了，企业的气氛要湿润，不能干燥。这要从自己做起现在除了我老婆，没人说我脾气坏了。我老婆是对我要求太高。”
现在，柳传志的脾气也变好了很多，他也成为了企业家圈子里受人尊敬的老大哥。
点评：老板永远是企业最累的人，因为公司上下都在盯着他的举动，或模仿、或学习，因此，老板要控制好自己的情绪，别把公司搞成一座火药库，不然没炸到对手，反而炸伤自己。
用雷霆手段，显菩萨心肠
很多管理者在管理下属的时候，都不愿意对他们发脾气，总觉得要对下属好，让下属舒服，他们才会有兴趣干活。
然而，带团队不是请客吃饭，嘻嘻哈哈、安逸享受不会有执行力；皆大欢喜、你好我好不会有战斗力。
你以为自己是对下属好，其实是用自己的仁慈毁了公司和团队。
因此，一个成功的管理者必须具备双重人格：雷霆手段，菩萨心肠，工作魔鬼，生活好人。
所以，首先学会的一点是：该如何发脾气？
1、不到要紧关头，不乱发脾气
发脾气是管理公司、激励员工的重要手段，但性质和兴奋剂差不多，一次半次让人印象深刻，要是天天发脾气，估计员工习惯了，就没啥效果了。
况且，员工也是人，也爱面子，天天被你骂得狗血临头，有本事的人也有脾气，没准早早就离职了，剩下的都是些没本事的人，企业还怎么运作？
什么是要紧关头？员工破坏底线、屡次犯错不改正、破坏伦理。
2、只为值得发脾气的事情发脾气
明明能够说几句就能解决的问题，偏偏要发一顿脾气，就是因为必须要借此表明态度：这样事情对我来说很重要，你们必须要尊重。
因此，几盒月饼、住4个人的宿舍还有76台残缺冰箱，就成为了马云、刘强东和张瑞敏大发雷霆的原因。
因为对于马云来说，价值观很重要；对于刘强东来说，员工很重要；对于张瑞敏来说，质量很重要。
而在其他时候，马云总是笑吟吟的，忙不迭地为人灌鸡汤；刘强东晒着老婆和孩子，温柔得都不像个身家455亿的大老板；张瑞敏则默默打理着海尔。
因此，发脾气是个核武器，而你要找到一个真正的用武之地，别不分场合不分情况乱发脾气。不然，当真正有价值的东西需要你发脾气去维护时，你会发现再也没人理你了。
3、千万别丢员工的脸
发脾气也分很多种方式，像刘强东直接开骂是一种，像张瑞敏让大家抡起大锤砸冰箱也是一种。
无论是哪一种方式，千万要记住，千万不要丢员工的脸。你可以把员工叫到办公室，骂他一个狗血淋头，但出到外面，无论如何都要给他面子。
道理还是那样，有能力的人都是有脾气的，你把他骂得个狗血淋头，自己倒是畅快了，但没准明天就给你交辞职信了。所以发脾气归发脾气，别让人下不了台。
一句怒吼，一顿叱骂，才是最大的负责
据说，晚清名臣胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。
因此，无论是商场还是人生也是如此，一味的退缩与避让，不仅不会得到尊重，反而会被人视为软弱无力，被践踏得毫无尊严。
因为，我们要学会如何地表达自己的愤怒。很多时候，你的一句怒吼，一顿叱骂，才是对公司、对自己人生的最大负责。
(转载请保留)
您刚刚看过
互联网的一些事，已超50万小伙伴关注！贫穷限制了我的想象力。大企业董事长一天都干嘛？【背锅吧】_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：1,759,710贴子：
贫穷限制了我的想象力。大企业董事长一天都干嘛？
身为大企业的底层员工，很好奇那些大企业的董事长一天到晚都是在干嘛的？忙于应酬？交际？搞关系？比如那种哇哈哈集团的老板啊，康师傅集团的老板啊 百事企业的老板啊……
话说 你们都不在那个爆照贴里面爆照 我都想删照片了怎么可以让我一个人承受
有事秘书没事秘书
东宫娘娘烙大饼，西宫娘娘剥大葱。皇帝用着金锄头
知识体量的不足更限制了你的想象力
他们比你忙，比如马云马化腾，每天几乎没有空闲时间，埃隆马斯克每天工作时间超过十四个小时。
一半的时间谈合作开会做决策，四分之一的时间听各级下属汇报工作，还有四分之一在演讲
因为我是负责数据的 ，我负责我们部门的数据 再给上面的领导，我们领导上面还有负责数据的领导。然后我每天都在想 这些数据最后会到谁的手里呢？既然有专人负责数据，有专人负责产品，有专人负责运营，那我们最大的董事长负责干嘛？一天到晚他在忙什么呢
我只知道近铁广场老板天天开直播唱舞女泪顺便被二五仔羞辱
你看熊猫的第一土豪，牛董每天直播的时间比某些职业主播还要多，你说他一天要干嘛
大部分事情中途会被过滤掉，剩下少量的东西给上面。
某央企市分公司老总反正一直到处开会，还有见各种人，政府领导，还有公司什么的，确实很忙不过我们公司老总还是很帅的，这么忙还去健身。而且不喝酒，最喜欢茶道。确实很佩服，这么累，很晚回去。
半价吧见过你
我记得王健林说过一个日程表，每天6点起，晚上十一二点才睡
有忙有闲的，看老板自己阿。
领导其实挺累的，很多决策都得他拍板决定，每天考虑的问题比我们虾兵蟹将多多了
看个人吧！
有的人时间很多！ 有的也是很忙！
我看虎牙神豪！
也是些都是刷了几千万的手子！
差不多一天一大半时间在直播间！
跑骚！或者挂着
以前有个节目讲王健林的
鲁豫有约大咖一日行？
我小时候也在想。马化腾的娃们的lol账号是不是都是满英雄满皮肤的
仓库里面是不是都是火麒麟
人均老板 打游戏 逛妓院
半价吧安排的明明白白的
我爸小企业，天天忙的要死，有时闲的要死，忙的时候一个礼拜几乎不睡觉
vg老板陈清 了解一下
大老板忙不忙全看副总厉不厉害了
打高尔夫啊
忙着吹**阿，悔创阿里，几十个亿睡不好啥的……
只知道我们小企业的董事长每天就来几个小时公司或者不来，早上跑跑步，偶尔接业务
贴吧热议榜
使用签名档&&
保存至快速回贴(不会爬树的蚂蚁)
(今天天太热了)
(怎么了大筠筠)
(今天要早睡)
(（ ’ - ’ * ))
第三方登录：来源：互联网
责任编辑：王亮字体：
请问： 如果公司大领导的用人态度是“你不愿意干就别干，有的是人干”作为员工该怎么做？最近公司离职率很高，个大领导的用人态度有直接关系！
提供的知识：首先，我非常理解题主为什么，会问这个问题。因为这个问题已经伤害了你内心的感受了。觉得，领导应该是宽厚的领导，领导应该是大肚能容的领导，领导应该是尊重员工精神需求的领导。我想说，这不是领导，这是慈祥的老爷爷。我记得乔布斯曾经在遗留的视频里面说到，最优秀的人，你根本不需要在意他们的自尊，你只需要用他们就行了。大部分人，本事没有多大，自尊心还挺强。但是，确实，老版是要考虑员工的自尊心，不然，员工确实可能会离职。还是但是，如果是大公司的话，他确实可以不在意你离职，因为有的是人给他打工。就像，你是一个白富美，你周围有很多高富帅，也有一大堆潘课ё拍恪潘堪茨愕囊罄矗谷媚悴惶娣惶愕幕埃愕比豢梢砸唤捧吡怂因为，你对他没有那么需求。假如，你是个一个超级高富帅，她非常需要你。她肯定就比较尊重你的需求。也就是说，你的价值太低了，公司对你的需求感不强，随便来一个人，都可以取代你。你有什么资格去议价呢。老版找你来是给他解决问题，创造价值的。你不听他的话，不按他的意思办事，你无疑就是损害他的利益。他给你说这句，不愿干，有人干。肯定是你没有按照他的意愿去办事，他才会这样说的。要么，你可以选择离开，人家照样能够找到合适的员工。要么就是你适应游戏规则，放下自尊，当你真正会为老版利益考虑的时候，你就会被重用。大领导真的没有精力去管你的小心思，他需要的是有人能够给他带来价值。你能够为他考虑多为他做事，什么都好说。还有，我觉得他是提醒你，给你改错的机会。不然，直接辞退你，也是不是不可以的。当然，也给了你选择的余地了，要么好好干，要么赶紧收拾包袱走人。由用户
提供的知识：职场都有自己的游戏规则，公司大领导的用人态度是“你不愿意干就别干，有的是人干”，代表着现今社会的一种用人态度。简单地说，要不忍，要不滚。作为求职者我们能做的就是顺应游戏规则。1、
你需要这份工作，那请你好好做：很多公司的用人态度就是不愿意干就别干，说明了公司需要的是愿意干、愿意努力的员工。只要你能用心工作，能有业绩的，那你就有存在的价值、是公司需要的人才。对于员工来说，我们在工作前，请好好思考，这份工作对于你来说意味着什么？你是否很需要这份工作来养活你？或者这份工作是否能带给你满足感？……只要思考清楚了，这份工作是你必须的，不能失去的，那请你收起你的情绪，收起你的抱怨，脚踏实地地好好工作。2、
让自己成长，成为不可或缺的人才：作为员工，如果你只是一个初入职场的小菜鸟，技术技能欠缺的，那我们只能夹着尾巴好好做事。但是我们设立目标，例如想让公司老板刮目相看、能有更好的态度，想在自己的人事去留方面拥有更多的话语权，唯一的捷径就是通过不断的努力和学习，成为公司乃至整个行业里重要的人才，甚至是不可或缺的专家，那么我们才有跟老板跟公司叫板的权利。3、
如果不想干，请选择离开：每个职场人都有自己的思想和需求，如果你觉得在这样一份工作里得不到任何的收获，没有任何成长的机会和空间，甚至得不到自己应有的尊重。那么请不要浪费彼此的时间，选择离开，寻找适合自己成长的沃土和职场机会。祝福大家。更多职场支招欢迎关注无忧精英微信公众号！由用户
提供的知识：妇专委特邀心理问答专家志愿者崔春玉：“你愿意干就好好干，不愿意干就别干，有的是人干。”有这种想法是目前很多用人单位的用人模式。纠其原因，笔者认为在大环境下，有以下几点导致劳资双方相互的不信任。 对于员工来说： １、高学历的人员增多。随着国民生活水平的提高，家庭中对教育的重视程度不断提高，投入不断增大。挣钱养家的担子不需要孩子过早承担，家庭有能力培养高学历的人才，高学历的人越来越多。 ２、高学历要求高职位。高学历的新人初入职场，由于没有工作经验，工资待遇达不到期望值，有人认为公司不重视新人，这么多年的辛苦学习没有达到想要的结果。 ３、不满足于工作现状。到达一个新的工作岗位，一切都在起步阶段，公司领导不会将重要的工作交给你做，而你却认为领导忽视自己，觉得英雄无用武之地，正好有另一个单位被自己看好，跳槽成为时下的流行风。 对于用人单位而言： １、培养新人耗时费力不落好。公司从新人培养成为一名技术型人才需要花费3－5年的时间，在这3－5年中，公司花费财力和物力培养一个职工，此时的产出远远小于公司的投入，直到能够胜任其工作。就拿一名临床医生来说，毕业后须经过3年的住院医培训，在此期间医院只负责支付医生的工资，医院没有回报。三年培训结束后大多数的医生回到医院为其效力，逐渐成长为一名优秀的医生、医院的骨干力量。而有的医生培训结束后由于这样那样的原因不回医院，或者直接辞职，这让医院处于被动状态。估计这样尴尬的局面是用人单位不愿用新人、没耐心培养新人的原因之一吧。２、高学历达不到高职位。有的用人单位高薪挖来的人才使用起来达不到公司的期望，工作经验不足，好高骛远，高学位小于高职位，如同鸡肋食之无味。 给职场人的几点忠告： １、踏实做事，本分做人。做任何一件事情都应该脚踏实地，无论学历有多高，从基层做起，一点点积累经验，在做事的过程中将多年来学到的知识应用到实践中，相信一定比学历低的同事走的快、进步显著。荀子《劝学》中说：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不要妄图用跳槽来提高身价，总是以一名新人的身份出现会让你失去很多机会。 ２、放低姿态，做专业型人才。我们单位有一位从普通医生成长起来的副主任，业务能力非常强，由于某些原因想调走，领导爱惜他是人才苦苦挽留，甚至给他的专业单独成立病区，他不负众望，如今带领一个团队将自己的专业做的风声水起。你还认为领导看不到吗？ 在任何一个单位，没有谁是缺了不可的，包括你我，勤勤恳恳做事是成功的基石，当你足够优秀到让领导刮目相看时，领导对你的态度一定会是不一样的。所以在这之前，还是好好工作吧，鲤鱼跃龙门只是个例。 由用户
提供的知识：如果公司大领导的用人态度是“你不愿意干就别干，有的是人干”，作为员工该怎么做？说这种话的绝大多数是“二老板”，很多公司都死在了“二老板”身上，这种公司领导就是一个“害群之马”，但如果是老板或是股东说的话，那这家企业“早晚”死了，如果作为员工，领导这么说话怎么办？公司特别是中小微型公司，最大的问题就是“信誉”，比如品牌负传播等，事实上企业的３大核心“销量、流量、品牌”，其中，品牌是最重要的，而品牌中：内部的气氛和传播是最重要的。这种领导敢用员工这种态度，这就是传统企业管理的“惯的”，你用一下互联网营销领域的员工试试，分秒间让你这家企业所有的品牌成“负债”，你要是敢和ＳＥＯ、全网营销的人试试？如果员工对自己的能力和价值自信：那就绝不能“惯”着，卑微无法获得尊重，没有尊重一切都是扯，总不能让别人当奴隶吧；如果员工对于自己的能力或是对于这份工作的不舍，那就忍着，总之还是一句话：你若强，才会有人把你当“人”看，你若不强，就一定要有“能力让对方有害怕的”，互联网时代，很多时候，“企业怎么死的都不知道”。套路太多了。还有就是员工本身也要反思一下：是不是自己的工作和工作态度太过份了，换位思考，是不是自身有问题，如果是自身有问题，就直接与领导沟通，承认应该承认的，但是“明确表达，别把谁当奴才，没这习惯。……。如果你认同我的观点，或是某一句话对你有价值，请关注我，感谢你的分享。今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，自媒体原创作者，欢迎关注我每天的今日头条原创文章，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发.由用户
提供的知识：不知道题主所述“公司大领导”是个多大的公司、多大的领导，但可以肯定的是，这是一种低智的行为。因为首先作为一个人，尊重他人是最起码的素质；其次作为一个管理者，要懂得水能载舟亦能覆舟的道理；最后，这种“领导”肯定是个盘剥者。.遇到这种“大领导”，应该怎么办呢？如果单位不大，而这种低能“大领导”横行，或者“大领导”就是老板，那这个单位整体水平的确很差，没有什么发展的平台，也不会给员工提供什么像样的薪金和福利，建议转身离开。.如果暂时离开不了，那就想办法增加自己的能力，比如学点别的技能；至于工作嘛，“领导”都那个样子，何必把时间浪费给他。如果单位规模还算可以，但这种“大领导”离你比较远可以采用“敬而远之”的方法，走路看见远远躲开，他来“视察”工作时装普通，也不积极表现，私下里默默提高自己的能力，“蓄势而发，谋定后动”，等这种“大领导”有朝一日塌了台，你的机会就来了；也许等不到那一天，你已经有其他更好的发展。.如果你是情商特别高、特别会捧人、而且特能忍受侮辱的那类人，这种“领导”就是你晋升的好扶手。因为一般人忍受不了他，不愿意与他共事，竞争者大大减少。如果你是讲究尊严、认为能力说明一切的职场人，做了中层，这种“大领导”会让你生不如死。最后，不防取而代之如果你能力不错，也暂时没地方供你离开，可以考虑“利用”机会，顶替这种“大领导”。这种伟大的“领导”早已民心尽失，有的是人想“痛打落水狗”。由用户
提供的知识：职场上最常听到的一组对话......领导说：“你不愿意干就别干，有的是人干！” 员工说：“不干就不干，此地不留爷，自有留爷处！” 在员工和老板拼气场的过程中，其实拼的就是谁的心里更有底气。回顾自己职场近20年的历程，作领导时，也说过类似批评员工的话。作为员工时，也曾被领导训的跟孙子一样。听到领导这样的话，到底该如何做呢？马菠萝带大家一起来扒一扒其中的真相吧~被领导批评之后，在你准备怒怼领导之前，最好心里先盘算一下，丢了这份工作是否还能找到更好的工作？职场上经常会遇到一些不靠谱的领导，自己工作干的稀里糊涂，却对下属各种批评指责。碰到这样的领导，除了感慨上天的不公之外，最好也多琢磨琢磨，自己在这个岗位上是否还有可以学到的东西，或积累的资源，是否还有必要继续留在这个公司？通过这一番客观和理性的分析判断，再决定是怒怼领导，还是忍气吞声吧。马菠萝在职场培训方面耕耘多年，看到最多的其实就是职场新人对领导批评之后的各种不满。恰恰职场新人正处于学习和提升的关键时期，所以，对于领导的批评，不妨就当做是一种职场进阶的修行吧。看到领导发飙后，先判断这是领导情绪波动后的气话，还是心中早有盘算的心里话当老板或是做领导的这些中年人，往往都是一些城府较深的老司机。面对他们的一言一行，有时往往有更深层次的意思需要去解读。特别是当领导发脾气说出的很多话，我们需要先判断一下，这是暴躁型人格常有的气话，还是心中早有打算的潜台词。对于那些一向骂骂列列的领导，很多时候都是情绪化的表达，不用把他的每字每句都当真去办，最好等他们心情平复之后，再去沟通一下真实的用意。而对于一向出言谨慎的领导，那可真要读懂他每个字里行间的深意，甚至是隐晦的潜台词。【马菠萝】扎心总结面对掌握着权力，并且被惯出脾气的领导们，我们最好先认清领导的性格特点和做事风格。假如遇到的就是一个狗脾气的上司，不妨等他发泄痛快，平静之后，再去沟通一下他的真实想法。假如是个城府很深的领导，我们可就要谨慎，谨慎，再谨慎，在打算怒怼领导之前，你要先想清楚哦，你说是吧？欢迎与职场大咖“马菠萝”一起扒开职场真相，探究职场攻略，修炼职场大法，关注【菠萝扒职场】，就是关注您的职业未来~由用户
提供的知识：你好，不邀自来。每个人都有自己的性格和脾气，也有自己的做事方法，所以每个领导自然也是不同的，所以出现你提到的这种领导自然也是正常现象，当然这种领导没有很强的能力时，肯定是吃不开的。每个领导手下和他配合最长久的那个员工，一般是2种人，一是和他一样的人，所以就能够接受这种管理方式，另一种就是能够理解这个领导，所以领导做出的决定也好，发表的言论也好，都能找到合理的方式去包容理解。从员工的角度出发，肯定是希望被尊重的；从领导的角度出发，肯定是希望自己被尊重，首先第一位的尊重就是自己发出去的命令有人执行，如果没有人执行命令的时候，就意味着自己不被尊重，对于领导而言不听话不执行的员工，再聪明，再厉害，对领导都是没有价值的。每个人都有选择自己公司的权利，也有自己选择自己领导的权利，企业也有这样的选择：选适合自己的员工，选适合自己的下属，当然企业的选择权比员工权重更高，所以不要抱希望在别人身上，要在自己身上，觉得干的不开心，可以换份工作，要是觉得换份工作比较难，那就忍忍吧，也许哪天他良心发现改变了，也许哪天他辞职不干了，也许哪天更高领导发现调整了。建议你和你的领导找个恰当的时间，一起谈谈。注意你的措辞及说话的语气，柔软的语气，坚定的措辞，多多沟通一下，假如你想在这个公司继续待下去，也不想继续受气，你可以尝试沟通去解决问题。以暴制暴的方法我其实不建议，他横你比他还横，看起来很解气，但是容易把路走死，请三思。我毕业那年，我母亲跟我说，你的工资=工作内容+受气。各位看官，评论区来聊聊那些年你遇到的奇葩领导~由用户
提供的知识：我来凑个热闹首先我觉得公司领导这个用人态度没错。你不愿意干，难道还能逼你干？哄你干？骗你干？这是不可能的，毕竟人家花钱，你出力，这是天经地义的事情。你靠你的能力为公司做事，解决问题，公司付你相应报酬，这是等价交换。其次，题主其实是想吐槽离职率的事吧，我个人觉得，如果员工不能按照公司的指挥做事，执行公司的决策，帮助公司发展，那么留再多的人有什么用？平白的花费着大量的人工成本却不能创造价值，这公司还不如关了算了，毕竟这是公司，不是家。再次，强扭的瓜不甜，公司和员工是相互选择的，公司为了生存或谋利需要认同自己价值观并能带来价值的优秀员工，作为员工也希望发挥自己的价值获得想要的回报。如果双方不能互相满足，互相成就，合不来，那不如早点散，最终大家都找到能匹配自己的人或公司才是最好的。最后，关于“愿意”，愿意很重要，公司很员工其实都是卡在这个词上，公司不愿意给员工双休高薪好福利高保障吗？他愿意啊，但现实是给不起，没理由给。员工不愿意好好工作走向人生巅峰吗？他愿意啊，但公司给的待遇或者做的事真提不起劲或者让人不爽啊。谁都没错，只是大家不合适，能将就就将就，不能将就就算了吧。好吧，说这些总结起来就是，作为员工能干就干，好好干，觉得委屈想不开不愿意干就换个能干的地方好好干。由用户
提供的知识：领导做的是正确的，作为员工就要对职场有充分的认知。职场不是家，你想干的就干，不相干的就不干，哪怕自己发个脾气，自己的另一半或父母都把饭菜端到呢面前的，可是，职场就不同了，自己在其岗位上就得负责相应的责任，容不得自己挑来挑去的，你不想干的就可以不干的，职场是交换的场所，自己需要拿自己有的去换取自己没有的，并且还要遵守一定得游戏规则。再说，领导每天都有很多工作要忙，领导接到相应的工作任务，是不可能考虑每个人的喜好，谁不喜欢这个，谁不喜欢那个，这不是领导考虑的范围，领导要的是能把任务完成的人，并且还是按照要求完成的。作为员工，领导分配了工作任务，自己却说我不愿意干，那么其他的员工都仿效自己的行为，那么公司还能生存吗？所以，如果不愿意干，请让位，有的人愿意干，特别是现在求职难的大背景下，我们求职者更没有资格这样做得。对自己的工作挑三拣四的，是不成熟的表现，就算自己跳槽到另一家公司，也不可能全凭自己的喜好啊，不然自己只能不断的跳槽了。由用户
提供的知识：这种用人态度的公司除非是大型工厂他们可以拥有不断每天进来新的工人，但如果是创造性公司的话，除非老板脑子瓦塔了，不然我想一般不会的，但是也不能排除有这样的情况出现，但是如果作为员工能够胜任工作的情况下，老板还是这样的用人态度，那么员工最好直接选择离职，没有什么怎么做一说，因为这种老板不会为员工付出动容的，因为在他的心里大街上任何人都可以胜任岗位工作职责，他就可以无条件压抑员工劳累辛苦，语言上也会时常虐待，没什么太大意思的，而且他既然以为自己公司的岗位谁都可以做，那这个企业也没有什么发展潜力和前途。但如果这句话老板说的原因是因为员工不努力工作才说的，那其实无可厚非，因为员工给老板挣来6000老板最多能给员工4000块工资，如果不能给老板带来利益，老板生气那是肯定的，生气说了两句气话，忍一下就行了，工作嘛，难免需要成熟，需要锻炼抗压能力，和与人相处能力。虽然不能说完全是那种鸡汤的社会，大家是金子总会发光，但是努力工作总是没错的，因为在不断努力和学习之后你会发现自己获得了很多能力，这些能力会保佑你在未来找到自己的未来和人生，学会这些能力，找到自己的目标，不要成熟在垂垂暮年，要成熟在自己能够享受成熟带来的硕果累累的时候。说的都是有点鸡汤了，但是我想说的是，你无非是想寻求一个选择，但是选择不是你会得到什么，而是你能够接受作出选择之后能不能承担错过另一种选择的代价，老板这种态度，如果离开对你没有什么损失，尽可以海阔凭鱼跃 天高任鸟飞，但是如果失去工作生活难以为继，不好再找好的工作，那该忍受的还是要忍受的。在需要努力的时候别把自己太当人，也别把别人不当人。电视剧天道那句话说的是对的，努力本身一点错没有，外力的影响是一时的不是永远的。祝工作顺利，谢谢由用户
提供的知识：首先可以肯定，该公司这个所谓的“大领导"至少不能算是一个优秀的领导，他本可以有更好的方法和方式来处理这些事情。现代职场讲究业绩为王，效率第一本也无可厚非，对于职场人来说，当然不能抱着一颗玻璃心做事，动不动就闹情绪，影响自己的正常工作，毕竟在职场上分工还是相对明确，每个人都根据自己的兴趣和专长负责一块事务，一环扣一环，如果自己这个环节没有做好，难免会拖累团队的其他同事，严重的时侯就有可能会波及到整体任务计划的进度。但是，任何一个单位，都不能把员工当成“呼之即来，挥之即去″的机器人，人都有七情六欲，用人单位可以要求员工尽量不要把情绪带到工作中，但是不可能禁止员工有情绪波动。其实，一般而言，企业文化比较好的单位，会主动去关心团队成员的情绪，不仅有专门的心理辅导师，还有专业的解压课程和训练，尽量去为大家创造一个和谐、舒适的工作环境。所谓的业绩为王，过分苛求员工的企业文化很多时侯并不适合现代社会，某些观点相对偏激，在遇到问题的时侯，不仅不能解决问题，有时还会激化矛盾，这对于单位而言，更多的时侯得不偿失。或许现在的用工市场上，用人单位可选择的人多了一些，但这不意味着用人单位可以忽视员工的个性，对于一个伟大的公司来说，任何时侯，最关健的还是人而非其他。时代在发展，人与人之间的沟通也应当随着进步，作为一名领导，安抚员工，缓和团队矛盾，解决团队冲突只是团队管理的基本素质，假如发现员工有情绪只会简单粗暴的呵斥，说实话，这样的领导带领的团队大部分时间都会充斥太多火药味，能创造出来的业绩也非常有限。总之，古语有云，兵马未动，粮草先行，对于一个战役而言，充沛的粮草是打胜仗的基础，同样的，在一个团队里，后勤问题举足轻重，对于一个团队领导而言，时刻留意并处理好团队成员的各种后勤问题尤其是情绪问题是保证团队能正常运转的关健任务，一点都马虎不得。更多职场问题，欢迎关注我的其他问答分享。祝大家好运，在新的一年里步步高升，心想事成!请注意：本内容来自悟空问答，版权归悟空问答所有，本网旨在传播知识，不代表本网赞同以上意见，如有任何问题请与本网联系！声明：以上内容由用户提供，并不代表本网赞同其观点。如有任何不妥，请与不良与违法信息举报中心联系：猜你还喜欢：标签 :&&&&&&
最新添加资讯
24小时热门资讯
Copyright &
xue163.net All Rights Reserved. 学网 版权所有
京ICP备号-1
京公网安备02号