谈谈如何创办企业【913厂吧】_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：1,479贴子：
谈谈如何创办企业收藏
任何一个企业的成功很大程度上取决于企业主个人的性格，技能水平和经济状况。在创办一个企业之前，的先整明白什么是企业。
企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。从动态的角度看，企业是一个个人或一个群体，以赢利为目的而进行商品生产和交换活动。
一个企业既要从市场上采购商品（生产或服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（生产或服务）。这些经营活动形成了两股流：商品流和现金流
拓吉凯工装,下班也爱穿!全国3万多家客户的选择!东莞厂服定制精美刺绣,闪电发货!拓吉凯东莞厂服定制款式时尚,面料上乘,做工一流,品牌东莞厂服定制就是不一样!
整明白上图就可以当老板了，就这么简单。
显然：D&C 你就赚钱了，反之就亏了。商品流：指从市场购买商品（设备，原料等）,并向市场销售商品（产品，服务等)的商品活动流。现金流：指资金支付（原材料费用，修理费用，租金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动流。
一个经营成功的企业可以连续多年通过有效的经营循环，不间断地进行采购，生产，销售活动。
失败的企业通常是因管理不善，缺乏技能和专门知识，经验不全面，市场营销问题，赊销和现金控制不当，高支出，某些资产过多，营业地段不理想，灾害等很多原因造成。
企业的成败取决于你自己！成功的创业者之所以成功，不是因为他们走运而是他们工作努力，并具有经营企业的素质和能力。思考下列问题并判断你成功的可能性有多大。1，承诺----你得对你的企业有所承诺，也就是说你得把你的企业看得非常重要，要全身心地投入。你愿意加班加点地工作吗？2，动机----如果你是真心想创办企业，成功的机会就大得多。如果仅仅是想有些事做，成功的可能性就不大。3，诚实----如果你做事不重信誉，名声会不大好这对创办企业是不利的，会对你的生意产生负面影响。4，健康----你必须健康，原因可想而知。5，风险----世上没有绝对保险的生意，失败的风险随时都可能发生。你必须具有冒险精神，甘愿承担风险，但又不能盲目地区冒风险。先看看你可以冒什么样的风险----评估抗风险能力。6，决策----在办企业的过程中，你必须做出许多决定。当要做对企业有重大影响的决定而又难以抉择时，你必须果断。也许你不得不辞退勤劳而忠诚的员工，有必要就得这么做，不要都发不出工资了，还碍于情面保留员工。7，家庭状况----办企业得到家庭的支持尤为重要。8，技术能力----这是你生产产品或提供服务所需要的实用技能。技能的类型将取决于你计划创办企业的类型。9，企业管理技能----指经营企业所需要的技能。如成本核算和做账方面的技能等。10，相关行业知识----对生意特点的认识和了解是重要的，懂行就更容易成功。
很多人创业获得了成功，但初办企业时，他们并不具备创业必须的所有素质或技能。技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善。应当克服自己的弱点，将其转变为优势。关于技术可以雇佣技术工人或寻找一位有适当技术的合作伙伴。一般情况下，一家新的企业至少要运转3个月以上，才会产生足够的利润来支付业主及其家庭的生活费用。
开办自己的企业会有许多回报，你可以掌握自己的未来，有机会过上富足的生活。不过，一旦当了业主，也会遇到很多困难，生活将不象你当雇员时那么简单，至少在初期是如此，很多失败的原因主要是对企业管理不善。要想创业成功，首先得有强烈的愿望和动机，要有承诺和责任感，还要诚实，要给企业员工树立好榜样，赢得员工和顾客的珍重和信任。必须管理好企业，要考虑员工和顾客的利益，这包括搞好计划和组织工作，周密的计划可以帮助你克服或避免许多开业时意想不到的困难。
一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。合理而又周密的企业构思可以避免日后的失望和损失。如果你的构思不合理，无论你投入多少时间和金钱，企业注定会失败的。
企业类型：企业有很多类型，但是，主要可分为四种类型：1，贸易企业。2，制造企业。3，服务企业。4，农，林，牧，渔业企业。
微小企业成功的要素：贸易企业：1，地段和外观好2，销售方法好3，商品选择面宽4，商品价格合理5，库存可靠6，尊重顾客
勤哲Excel服务器学习和下载.会Excel,懂管理,就能做针织厂管理系统和报表.适合于各行各业的管理人员使用.
服务企业：1，服务及时2，服务质量好3，地点合适4，顾客满意5，对顾客诚实6，服务收费合理7，售后服务可靠
制造企业：1，生产组织有效2，工厂布局合理3，原料供应有效4，生产效率高5，产品质量好6，浪费现象少
农，林，牧，渔业企业：1，有效利用土地和水源2，不过度使用地力和水源3，出售新鲜产品4，降低种植，养殖成本5，恢复草场，森林植被6，向市场运输产品7，保护土地和水资源
创办小企业原则：志向要大，计算要精，规模要小。
企业构思的两个基本途径：从生产专长出发，从顾客需要出发。只有满足市场需要而又懂行的企业构思才是可行的，即：必须有市场机会，你必须具有利用这个机会的技能和资源。
验证企业构思测试企业构思的一种方式是进行SWOT分析-----即优势（Strength），劣势(Weakness)，机会(Opportunity)，威胁(Threat)分析法
当你开办企业时，不要想大办，这点很重要。不要好高骛远背上不必要的沉重债务。否则，一旦由于某种原因不景气，债务会把你的企业拖垮的。在企业有了发展的基础上，再扩大业务也不晚。
好、虽是过来人，但也有启发。但愿更多人领会发展成功。
上面谈了创业意识和构想，现在，谈谈市场营销的知识，衡量你要创办的企业生产的产品或提供的服务有没有市场。市场营销计划指明企业的发展方向，是企业工作的核心和龙头。制订市场营销计划要考虑以下几个方面：1，向顾客提供他们需要的产品或服务。2，为产品或服务制订顾客愿意支付的价格。3，为顾客生产和出售产品或提供服务的场所。4，向顾客传递有关你的产品和服务的信息，吸引他们购买你的产品或服务。
为了制定出切合实际的市场营销计划，首先要了解你的顾客和竟争对手的情况，即市场需求和供给两个方面的情况----通常所说的市场调查。1，了解顾客。记住：没有顾客你的企业就会倒闭。如果你解决了顾客的问题，满足了他们的需求，你的企业就可能成功。2，了解顾客的有关信息。收集顾客信息，也就是做顾客方面的市场调查，这对任何创业计划来说都是很重要的。了解顾客你可以提出下面几个问题：
@ 你的企业准备满足那些顾客的需求？如男，女，老，少等......。
@ 顾客想要什么产品和服务？哪方面最重要？规格？颜色？质量？还是价格?
@ 顾客愿意为产品或服务付多少钱？
@ 顾客在哪儿？他们一般在什么时间和什么地方购物？
@ 他们多长时间够一次物？
@ 他们购买的数量是多少？
@ 顾客数量在增加吗?能保持稳定吗？
@ 为什么顾客购买某种特定的产品或服务？
@ 他们是否在寻找有特色的产品或服务？
3，收集顾客信息的方法：情况推测----如你对某行业很了解，就可以凭经验进行预测。利用行业渠道获得信息----可与主要销售商（批发商）聊聊，也可通过阅读行业指南报纸，商业报刊和杂志来了解。抽样访问你选定的那部分顾客---与尽可能多的潜在顾客交流。市场调查就像侦探故事，在寻找破案线索。也许你会发现新企业没有多少顾客，那么就要再构思一个不同的创业想法。
了解竞争对手办企业就会有竞争对手，竞争对手不是敌人！通过了解对手的情况，你可学到很多东西。了解他们的方法，可以帮助你去琢磨怎样使你的企业构思变成现实。了解对手的价格，质量，推销与服务，额外服务，地点价格，设备，雇员与待遇，广告，如何分销，优势和劣势是什么？然后回答下列问题：成功的企业有相似的运作方式吗？成功的企业有相同的价格政策，服务，销售或生产方法吗？
制定市场营销计划制定市场营销计划的一种方法是从市场营销的四个方面，即产品（Product).价格（Price），地点（Place），促销（Promotion）着手，通常称为4P方法（川话听起来有“是屁”的味道哈）。
预测你的销售销售预测是制定创业计划是最重要和最困难的部分。大多数人往往过高估计自己的销售额。因此，你在预测销售时不要过分乐观，应保守一点，留有余地。记住：在研究一家现有企业时，如果你要想达到与其相同的销售和利润水平，需要一段时间。与同类企业进行对比，将你的资料与竞争对手比较来预测企业销售可能是最常用的预测方法。如果本地没有竞争对手，到其他地方看看哪里的企业是怎么运作的。实地测试--小量试销你的产品或服务，看能效多少。这种方法对制造商和专业零售商很有效，但不适合于有大库存的企业。预定单或购买意向书---这种方法适合用于出口商，批发商，或制造商。可以用订单来预测。记住必须是订单而不是口头协议哦。
销售带来利润，没有强有力的销售就没有利润。预测销售是一件不容易的事情但又必须做好的事情。
预测启动资金需求
如何确定开办企业必须购买的物质和必要的其他开支，并预算其总费用，这些费用叫做启动资金。启动资金用来支付场地，办公家具和设备，机器，原材料和商品库存，营业执照和许可证，开业前广告和促销，工资以及水电费和电话费等费用。可归为两类：@ 投资（固定资产）--指为企业购买的价值较高，使用寿命长的东东。
明智的做法是把必要的投资降到最低限度，让企业少担些风险。@ 流动资金--企业日常运作是需要支出的资金。
投资（固定资产）预测：可分两类：@ 企业用地和建筑：造房，买房，租房，在家开业。@ 设备。
流动资金预测：需要流动资金支付下列开销： @ 购买并储存原材料和成品。 @ 促销 @ 工资 @ 租金 @ 保险和其他费用。有的企业需要足够的流动资金来支付6个月的全部费用，也有的企业只需支付3个月的费用。你必须预测，在获得收入之前，你的企业能够支撑多久。一般而言，刚开始流动资金要计划富裕些。
为了预算更加准确，你必须制定一个现金流量计划。
登录百度帐号当前位置： >>
创业培训试题
创业培训（SYB） 创业培训（SYB）知识试卷注 意 事 项1、考试时间：120 分钟，总分：100 分。 2、请首先按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。一 得 分二总分得分评分人 选择一个正确的答案，将相应的字母填入题内的括号中。 一、选择(第 1 题～第 20 题。选择一个正确的答案，将相应的字母填入题内的括号中。单项 选择 第 选择题每题 2 分，多项选择题每题 4 分，满分 50 分。) 1、企业经营活动形成的两股流是（ A、 人流，物流 ）Ｂ、商品流、现金流 Ｃ、物流、商品流 ） Ｃ、生产产品２、创办企业的目的是（ Ａ、赢利Ｂ、满足顾客需求 ）３、导致企业失败的原因主要有（ Ａ、管理不善 工不卖力Ｂ、缺乏技能和专门知识Ｃ、 市场营销问题Ｄ、 员４、企业有很多种类型，主要分四种类型，下面哪类不是四种主要类型之一（ Ａ、制造企业 Ｂ、服务企业、贸易企业 Ｄ、加工企业）Ｃ、贸易企业、制造企业、服务企业、农、林、牧、渔业企业 ５、微小企业创办原则（ ）Ａ、志向要大，计算要精，规模要小 信心要足、技术要精，投入要大 ６、如何挖掘出好的企业项目（ ）Ｂ、决心要大，热情要高、发展要快Ｃ、Ａ、市场需求 Ｂ、市场机会、利用机会和技能的资源 ７、常见的市场考察法有( Ａ、巡街法 ）Ｃ、利用资源Ｂ、异地领悟法 ）Ｃ、巡街法、异地领悟法、人际关系法８、固定资产投资一般可分为（Ａ、企业用地和建筑，设备两类 ９、开办企业的头几个月里（ Ａ、你的销售收入不会太高 １０、市场营销的四个方面（ ） ）Ｂ、原材料，办公用品两类Ｂ、你的销售收入很高Ａ、产品、质量、包装、服务 地点、促销 11、检验企业构思的四个方面 ： （ A、优势、劣势、价格、机会 C、优势、劣势、机会、威胁 12、定价的基本方法（ A、成本定价法 ）Ｂ、产品、地点、维修、包装C、产品、价格、） B、地点、价格、机会、威胁B、成本定价法、需求定价法、竞争定价法C、需求定价法13、企业的商业保险险种通常包括（ ） A、资产保险、社会保险 14、业主的职责是（ ） B、组织和调动员工实施行动计划 B、资产保险、人身保险 C、人身保险、劳动保险A、开发创意，制定目标和行动计划 C、确保计划执行，企业达到预期的目标 15、根据我国的税法，工厂建筑每年折旧率为（ A、5% B、10% C、15% ））D、20%16、微小企业一般人员组成（ A、业主、员工B、业主、企业合伙人、员工、企业顾问 C、业主、企业顾问 ） C、 创业者的素质 ） （多项选择） C、人优我精 ） （多项选择） D、人精我奇17、创业中最重要的是（ A、经验 B、资金18、产品决策的十六字原则（ A、人无我有 B、人有我优 19、扶持的创业对象主要是（A、返乡创业和进城创业的农村劳动者 B、高校毕业生 C、城镇下岗失业人员 D、 城镇其他失业人员 20、怎样和竞争对手相处（ A、肯定对方的价值 自己 ） （多项选择） B、向对方学习 C、与对方合作 D、在竞争中壮大E、使用正当手段竞争 21、业主的职责是（ ） （多项选择） B、组织和调动员工实施行动计划A、开发创意，制定目标和行动计划 C、确保计划执行，企业达到预期的目标得分评分人 二、判断题(第 1 题～第 20 题。将判断结果填入括号中。正确的填“√” 错误的填“×” 判断题 第 将判断结果填入括号中。正确的填“√” 错误的填“×” ， 。 每题 2 分，满分 50 分。) 1、 （ 2、 （ 3、 （ 4、 （ 5、 （ 6、 （ 7、 （ 8、 （ 9、 （ 10、 （ 11、 （ 12、 （ （元） 。 13、 （ 14、 （ 15、 （ 16、 （ 17、 （ 18、 （ ）市场营销指明企业的发展方向，是企业各部门工作的核心和龙头。 ）税法规定的工具设备年折旧率 20％。 ）小老板的工资、电话费等列在企业的费用里，也不用算支出费用。 ）不准确的企业利润，就不能保证企业的良性发展。 ）检验企业构思里的机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利的事情。 ）制定销售和成本计划并不重要。 ）业主是企业的灵魂与核心。 ）企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。 ）你的企业只有登记注册，才能受国家法律保护。 ）促销是指把你企业的产品信息传递给顾客，吸引他们来购买你的产品。 ）流动资金是指企业日常运转需要支出的资金。 ）企业用地和建筑所需资金是流动资金。 ）个体工商户、个人独资企业和合伙企业不缴纳企业所得税。 ）固定资产是指企业购买价值较高、使用寿命长的物品。 ）折旧成本是一种特殊的隐形成本，可以忽视。 ）缺乏技能和专门知识会导致企业失败。 ）所有企业都有固定成本和可变成本。 ） 某设备购买价 1200 元， 求每月折旧额？月折旧额=1200÷ （5×12） =1200 ÷60=2019、 ）任何单位和个人可以违反法律、法规的规定，从事无照经营。 （ 20、 （ ）党政机关人员不得从事个体经营。21、 （ 22、 （ 23、 （）合理而又周密的企业构思可以避免日后的失望和损失。 ）所有把商品卖给最终消费者的商店都是批发商。 ）了解顾客和竞争对手的情况，即市场需求和供给两个方面的情况，也就是通常所说的市场调查。 24、 （ 25、 （ ）小生意投资少，风险也小，但见效快，同时也赚不到很多的钱。
更多搜索：
All rights reserved Powered by
文档资料库内容来自网络，如有侵犯请联系客服。豆丁微信公众号
君，已阅读到文档的结尾了呢~~
创业意识培训
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
创业意识培训
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='http://www.docin.com/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口试卷生成系统试卷套用模板7_百度文库
您的浏览器Javascript被禁用，需开启后体验完整功能，
享专业文档下载特权
&赠共享文档下载特权
&10W篇文档免费专享
&每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
试卷生成系统试卷套用模板7
阅读已结束，下载本文需要
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢创办你的企业一-海文库
您现在的位置：&>&&>&财务管理
创办你的企业一
《创办你的企业》阳江职业技术学机电系――梁建中主要内容第一步 第二步 第三步将自己作为创业者来评价为自己建立一个好的企业构思选择一种企业法律形态法律环境和你的责任 预测启动资金需求 制定利润计划第四步第五步 第六步 第七步 第八步判断你的企业能否生存开办企业2
人生的选择人的一生，只有一件事不能选择――就是自己 的出身。其他一切命运，都是自己选择的结果。 所以有人说，人的一生就是一个选择的过程。 这句话道出了人生最朴素、最简单，也是最重要 的哲理。因为每个人无论是对生活、爱情与婚姻、 友谊，还是对职业、工作、事业等，都有着自己 的想法，当他们为了实现心中所想而采取行动的 时候，无论是成功了还是失败了，都有一种选择。SYB培训教师 黄均4人生的选择那么，什么是选择呢？ 简单地说：――就是给自己定位、寻找方向、把握自己命运、为自 己的生命重新注入激情、实现自己人生的目标。 我们只有选择，人生才有主题；人生的坎坷才会被 我们要生存这个社会上； 踏平；人生才能冲破世俗的藩篱；人生才能演奏出生命 你要记住：所有的道路，不是别人给的，而是你 的华彩乐章。 自己选择的结果。 所以，你有什么样的选择，也就有了什么样的人生。人生的选择在世界上，无论是强者还是弱者，无论是成 功者还是失败者，无论是大人物还是小人物，他 们之间最重要的区别就是对人生之路选择的差别。前者（强者）――选择了一条布满荆棘、充满风 险，但却能使人生放射华光异彩的道路。 后者（弱者）――则选择了一条平坦，但却是平 庸之路。 在这观点上，我们可借鉴那些伟人们的经历。 如： 当年的毛泽东不选择为中国人民的解放而斗 争，就不会成为共和国领袖；又如： 当年的鲁迅不选择弃医从文，就不会成为 文学巨匠。 贝多芬不选择音乐创作，也不会为后世留 下那么多不朽的旋律等等伟人。 所以：伟人们之所以伟大，首先是因为他们选择了 伟大的事业。如果伟人们选择的不是伟大的事业， 那么，每个伟人，在今天的历史书上都不会有他们 的名字。是伟大的事业才使那些伟人们变得伟大。如果你想在芸芸众生之中脱颖而出， 想实现自己的人生价值和生活梦想，请 记住决定你一生的两个字：选择！你的人生选择是什么？（先思考10分钟，每人上台谈谈自己的选择，时限1分钟）我的感想生活就是经历。人能站在命运的十字路口，去选择自己命运，是一件既刺激又 幸运的事情。因为，无论你选择正确与错误，都在人生中前进，会更透彻的理解人 生的真谛。 当然，抉择的时刻是彷徨、迷惘和痛苦的。幸运的人可以遇到指引的路标，但 大多数人，大多数时候都只能靠自己引领自己冲破关卡。 我的真实感想就是： 我很开心（当然要是工作环境好点会更开心）！ 没有撒谎，自力更生，每分钱都是自己劳动所得，心里踏实，又不用勾心斗角！ 自己作出的选择我不后悔！ 保持一颗平常心，从容的应对。 得到的同时，也要懂得放弃。 保持积极乐观也非常重要。要想驾驭好自己的人生，我 们别无选择，我们只能选择乐观。 因为乐观，所以开心！ “知足常乐”－－哲理。 我接受自己选择的现实，我喜欢自己的工作，我热爱自己的生活！ 人生像是一片丛林，勇敢乐观的人，会在快乐的情绪中探索穿越它。 既然无论如何都要穿过它，受伤迷路在所难免，我们为什么不选择快乐的进行呢？
提问：中国有哪些人际关系？中国人际关系复杂： 1、六亲：父、母、兄、弟、妻、子父族(四族)：自己一族。出嫁的姑母及其儿子、出嫁的姐妹及 2、九族：外甥、出嫁的女儿及外孙。 母族(三族)：指外祖父一家、外祖母的娘家、姨母及其儿子 自己（父亲的儿子）的一族，就是指自己的妻子儿子和孙子，孙女、曾孙子 ： （女）、玄孙子（女）…… 然后是姑母（父亲的姐妹）的丈夫儿子和孙子孙女、 妻族二：是指岳父的一家、岳母的娘家 外祖父（母亲的父亲）的妻子儿子和孙子孙女、曾孙子（女）、玄孙子 曾孙子（女）、玄孙子（女）…… 自己的姐妹（父亲的女儿）的丈夫儿子和孙 （女）…… 外祖母（母亲的母亲）的娘家（外祖母的父亲的妻子儿子和孙子， 子孙女、曾孙子（女）、玄孙子（女）…… 自己的女儿（父亲的孙女）的丈夫 明代的株连九族就是这九族。史载燕王朱棣（明成祖）率兵入京师，夺得大权 孙女、曾孙子（女）、玄孙子（女）……） 姨母（母亲的姐妹）的丈夫儿子和 儿子和孙子孙女、曾孙子（女）、玄孙子（女）…… 后命方孝孺替他起草即位诏书。方孝孺不从被害。当时受株连而遇害的达 847 岳父（妻子的父亲）的妻子儿子和孙子孙女、曾孙子（女）、玄孙子 孙子孙女、曾孙子（女）、玄孙子（女）…… 人，他是被灭十族的。除上面提到的九族外，又加上了他的学生。 （女）…… 岳母（妻子的母亲）的娘家（岳母的父亲的妻子儿子和孙子，孙女、 曾孙子（女）、玄孙子（女）……）提问：中国有哪些人际关系？3、宗亲:指的是同宗的亲属, 同宗指同一个先祖的，家族的先 辈，通常指父辈以上辈分。4、族亲： 指的是同族的亲属， 是指一个家族的三代以内的具有血缘关系的人，范围比宗亲大。5、乡亲：自己家乡的人， 就是乡亲。6、同学： 同师授业的人, 同在一起学习的人,7、同事： 指在同一单位工作共事的人8、同行： 10、同志：就是指相同行业的人9、同好： 有相同爱好的人 互相友好，共同交好。指志同道合的人中国：群体大于个体西方：个体大于群体做人十要---成功的人际关系? ? ? ? ?一表人才，两套西装：做人的基本修养 三杯酒量，四圈麻将：社交生活必要的媒介 五方交友：三教九流的人都不排斥 六出祈山，七术打马，八口吹牛：建立良好人际关系应有的技巧九分努力，十分忍耐：样样都要用心兼顾成功的公式成功，是每个人都梦寐以求的。每个人不 是随随便便能成功，不经历风雨，怎么见彩虹！提问：成功需要哪些因素？因素：努力、机会、选择、人际关系、 知识、技能、意志、心态等成功的公式① 成功=知识30%+人脉70% （陈安之）② 成功=专业知识15%+良好的人际关系85% （戴尔? 卡耐基） ③ 成功=（努力+机会）人际关系（曾仕强）获得成功的秘诀1、意志决定成功●永远的坐票 ● 孤独的登山者2、细节决定成功●橡胶大王：王永庆3、执著决定成功●野猪养殖第一人：杨永明 8 （浙江宁波象山） ●招宝生态农庄 （福建永定湖雷）4、心态决定成功●秀才解梦 ●断箭 ●野马和蝙蝠观看千手观音本步主要介绍企业的定义，创业有 好处，也有意想不到的困难。怎样 提高自己的创业能力。第一节什么是企业1、企业概念有三个特点：①企业是以市场为导向，以盈利为 目的，是从事商品生产和经营活动 的经济组织。 ②企业通过交换实现商品价值 ③依法注册2、什么是经营经营是一个人或一个群体，以赢 利为目的所进行的商品交换活动。一般来讲，经营包含六种活动， 即技术、商业、财务、安全、会计 、和管理。一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务）， 又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服 务）。这些经营活动形成了两股流：1、商品流供应商（市场）企业顾 客（市场）2、现金流只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利。送给学员的话：做创业者的诱惑做一个自由人，独立经营，独立决策。没有上 司来对你指手画脚，你不必“我究竟是为什么、为谁 工作”这样的问题而困惑。现代社会需要体制灵活、善于创新、乐于承 担风险的小企业进入各种年轻而富有活力的市场。 而政府又有许多优惠政策等着你的“享用”有那么简单吗？第二节、创办企业面临的挑战许多人创办企业获得成功必然激起 更多的人的创业愿望。但是创业者们通 常是依靠他的智慧、体能、资源、技巧 以及合理的战略、战术来获取成功的。 他将面临严峻的来自各方的挑战。1、做创业者的诱惑 创办自己的企业有哪些好（见教材P2）2、自己当老板也会出现许多问题 你将遇到以下困难： （见教材P2 ～p3 ） 3、请记住：企业可能会失败（见教材 P3）提问:创办自己的企业有哪些好处？◆更好地掌握自己的命运 ◆不听命于他人 ◆按自己的节奏工作 ◆因出色的工作而赢得尊重、威望和利润◆感受创造以及为社区和国家做贡献在乐趣提问:创办自己的企业有不利的因素？你将遇到以下七项挑战：◆拿自已的积蓄去冒风险◆不分昼夜地长时间工作◆无法度假，生病也得不到休息 ◆失去稳定的工资收入头脑风 暴法◆为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资◆不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等 ◆无暇与家人朋友呆在一起提问:创业失败的原因有哪些？◆管理不善 ◆员工盗窃、偷懒 ◆缺乏技能和专门知识◆赊销和现金控制不当 ◆高支出，成本控制不当 ◆某些资产过多 ◆库存管理不善 ◆营业地段不理想 ◆自然灾害（没有投保）我们把书翻到第21页，做练习1 “李 明的鸡场”。――先阅读练习1；分小组讨论。 ――请各组派一位代表回答这个练习中的两个 问题。 ――讨论完毕后，作一个简短的小结。分析导致企业失败的常见原因一、李明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项， 导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确 的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使得一个有前途可盈 利的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营 管理老板手里也要做坏二、李明怎么办才是正确的？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该： （1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研 究、观察学习，或是参加创业培训。 （2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算， 不乱花钱也决不借多余的钱。 （3）制定创业计划（商业计划）。 （4）从小做起，积累经验。 （破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）第三节 从企业创办者的角度来分析自己企业的成败取决于自己是否具备当一名创业者的素质和行为：就从下列问题考虑起来： 承担责任；动机；诚实；健康；风险；决策； 家庭状况；技术能力；企业经营管理技能；相关 行业知识。承担责任；法律责任和做一个守信的人 诚实；比一切智谋更好，是智谋的基本条件案例：小池国三、皮斯阿司、欠债还钱（两夫妇），李嘉诚 智谋发展案例：希尔顿大饭店的成立（5000 美元建造200万美元的大楼）、优势撮合=成功家庭状况； 技术能力；（生产专长）狮子折牙动机；健康；身体是革命的本钱 风险；企业经营管理技能； 相关行业知识。决策；案例：你到把谁扔下去？你要别人信服，你就要付出双倍使人信服的努力！ ――李嘉诚一时的损失，将来可以赚回来，但损失了信誉，就什么事情也不 能做了 ――李嘉诚SYB培训教师 黄均 36送给学员的话：如果你是一个守信的人，那么自然，大家都愿意与你合作，因为信用本身就是一种力量。你 是一个守信用的人，说明你的自我是坚定的、稳固的、纯真的，体现了一种理想人格的道德力量和意志力量，这种力量能赢得他人的钦佩、信赖 和支持。与人合作，守信是第一大原则。守信， 会使人对你产生敬意，也因此会使人愿意公平地 与你合作。送给学员的话:“人无完人，金无足赤”，我们每个人都不是完美的人，都有这样那样的不足，其实创业不 在于你的文凭有多高，年龄有多大。关键在于你 的信心，你爱不爱学习，你愿不愿意做。愿不愿 意改变自我，接受新事物。以上创业者的素质和 能力，你能做到吗？如不能，一切都可以重头学 起，只要你愿意。请把书翻到第22～23页，做练习2、3――1、先阅读10分钟，再在纸上做好练习，然后请大家发言讨论。2、讨论之后，大家一起做一个简单的总结，创业当业主至少要具备哪些条件。练习2谁能当业主问题1：白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？白雪的长处 想多挣钱，能发现商机并有 一个好构思。小兰的长处 能发现商机，并着手争取各 方面理解与支持。？白雪的弱点 缺乏冒险精神不说 ， 还 缺 乏调查深入思考的务实精神。 小兰的弱点办小旅店除了要对投资作出初步 估算之外，还要懂得有关的法律 知识。她发起调查研究和争取支 持之前还要学习和了解办小旅社 的必要知识、技能和一切申办手 续。二、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她 据有如下优势： （1）有办企业的强烈愿望。所谓强烈愿望是指她 不空想而是有把构思变为现实的行动。她有魄 力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关 的部门。 （2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调 查研究市场的数据来支持的。(根据市场调查写 创业计划书) 请大家一起来作一个简单的总结：创业当业主至少要具备那些条件？送给学员的话:练习3 一个不成功的企业业主的行为一、王大海有错，分析如下：（1）王大海开的是一家小饮食店。小店的投资人同时也是店经理， 他应当负起经营管理的重任。错在他整天东游西逛不务正业。(未负起经营管理的重任)（2）王大海即使自己不经营管理，也应当雇请一个经理来管理小 店，只以投资人身份谋求利益。但他却在名义上当老板而放任自流，甚至薄待员工，以致员工不愿为管理作出贡献。(薄待员工)（3）一家企业只有三起最重要的公众：顾客、内部员工与供应商。 王大海对他们一概漠视。他的企业必然“不久就倒闭了”。(诚信度太差)二、教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个 错误固然一个都不能犯之外，更重要的是考察一下王 大海本人离职后立即从商存在的隐患。 （1）王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他 未必具备餐饮行业的有关知识与经验。(无相关技能、管理知识)（2）喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神。不 学习、不刻苦的人是不能当老板，也当不好老板。(缺乏敬业精神)（3）手里有点钱而不从事生产而前景堪忧。(没有企 业前景规划)请一位学员阅读本书第5页黄亮和李燕的故事（一）：自谋出路。 大家认真看，然后做本书P24 练习4我具备一个成功业主的能力和素质吗？第四节、增强自己的创业能力★先调整好心态，为什么创业。? 错误心态一：做个业余兼职企业家； ? 错误心态二：急功近利； ? 错误心态三：多管齐下，广种而无收。 案例:007购物送给学员的话: 坚定你的信念，不要把你的错误心态带到你的创业事业 中，它们会把你的激情、接受挑战的斗志在创业与经营中逐步消耗掉。★掌握创业必备知识与技能。“金无足赤、人无完人”。请看P6黄亮和李燕的 创业故事（二）：信心与措施提问：黄亮和李燕创业的信心在哪里?做练习四 P24-25 请学员谈谈自己哪些方面是 强项，哪些方面是弱项？ 10分钟做练习五 P26 5分钟针对练习四，谈谈怎样 增强自己的创业能力？创业者能力增长计划提示： ――创业者在考察自己的能力与素质 时，不要因为缺乏某些长处而失望。 ――请大家实事求是地做创业能力增 长计划。鼓励学员◆有志者，事竟成！――《大学》 ◆要成功，先发疯，埋着头，向前冲――陈安之 ◆别对自己说不可能――约翰。库缇丝 ◆世上无难事，只怕有心人；只要功夫深，铁棒磨成针 ◆人与人之间的差别只是一点点，但这小小的差别却有极大的不同。小小 的差别是思维方式，极大的不同是这思维方式究竟是积极的还是消极 的。――克莱门特 ◆只要自信心，你就能移动一座山，只要坚信自已能够成功，你就能成 功――拿破仑。希尔 ◆信念在左右你一生的成败。既然已立志创业，就应该勇敢地去接受创业征途上 的各项挑战，如果你渴望成功，就要建立必胜的信念。 你就一定能实现你的梦想，你将成功的塑造崭新的人生 。送给学员的话：SYB培训教师 黄均 50五、评价个人的财务状况办企业要用钱，请先估算清楚自己有 多少可以拿出来办企业？
请看教材P8 黄亮和李燕的故事（三）：提问： 黄亮和李燕创业的资金从哪里来?做练习六、七 P27-28 10分钟先给李军算算账， 再替自己算算账一、填表并计算元收 入 现有资金 创办企业之前其它收入 （A）总收入 支出（今后4个月） 家庭生活费用 偿还贷款 0.00 0.00 8000.00其它（B）总支出 可用于办企业的资金 （A-B） 5600.002400.00二、李军能从银行借到钱吗？为什么？银行可能给怎样的开业者发放贷款： （1）根据开业者提供的创业计划，判断创业者所选项目是 否可行？ （2）创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资 金？（3）创业者本人是否具备经营管理的能力？（4）贷出款项能否通过企业盈利或某种担保获得保障？ 李军的情况用上述要求来比较，获得货款的可能性不大，除 非能把贷款的条件按银行要求补充完备。请学员谈谈自己创业需要多 少钱？（先谈自己准备做什 么？）第一步小结：? 创办微小型创业一定要有一个强烈的愿望（动机）；? 一定要有承担责任与风险的精神准备；? 一定要有良好的健康状况和可投入的资金；? 一定要选定适合自己的创业项目，并努力学习创业的相关知识和技能.。
上一篇： 下一篇：
All rights reserved Powered by
copyright &copyright 。文档资料库内容来自网络，如有侵犯请联系客服。