拒绝访问 | www.joyj.com | 百度云加速
请打开cookies.
此网站 (www.joyj.com) 的管理员禁止了您的访问。原因是您的访问包含了非浏览器特征(4437c-ua98).
重新安装浏览器，或使用别的浏览器京东商城自营商品好非自营商品有何区别？自营商品为何价格贵？_百度知道
京东商城自营商品好非自营商品有何区别？自营商品为何价格贵？
我有更好的答案
自营商品就是京东已经采购 的商品，非自营就是由厂家或者其他商家发货，只是借用京东的平台，京台抽取一部分利。自营商品也看什么，京东有时候价便宜的行，有时候比其他地方同种的货价高很多。
采纳率：52%
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
信长之野望的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。我想问一下京东上买手机与实体店买有什么区别，质量，价格，货源？感谢大家_百度知道
我想问一下京东上买手机与实体店买有什么区别，质量，价格，货源？感谢大家
我有更好的答案
在实体店买，绝对是比网购要有售后保证一点的。网购，就京东来说，方便比较、可到付、正品保证。实体的话，实机操作、看好货再拿走、出问题找人方便（京东虽然号称7天退货，但，呵呵！），当然实体要贵许多，毕竟人家店要租金，员工要工资。
采纳率：14%
一样的，我在网上卖过好几个手机了，也没见出过问题，跟实体店一样看运气呢
其实没有什么区别，就是京东便宜一些，跟人力成本有关货源应该是一样的
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
京东的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。深扒 京东新通路:自营模式到底能不能走通？_网易财经
深扒 京东新通路:自营模式到底能不能走通？
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
（原标题：深扒 京东新通路:自营模式到底能不能走通？）
内贸B2B是当下市场关注焦点。
原因一是，上游供应商环节的市场集中度在提升，各大品牌商家也面临较大业绩压力。他们希望零售商帮助他们低成本渠道下沉，“掌控”数量庞大的“”等渠道的“进货”，进而抢占本地化中小品牌商，以及“家庭作坊”的市场份额，获取“空白”市场，创造销售增量。
二是，品牌商现有经销渠道模式，层级很多，导致渠道成本很高。品牌商需要提升渠道效率，以及降低渠道成本。
基于此，《商业观察家》近期展开零售业B2B模式、业务进展系列报道，从阿里零售通到新，从大润发的发到家业务到步步高的区域布局，从汇通达到五星电器的最近发力等等。
本期，《商业观察家》将视角聚焦于以自营为主体的京东新通路。以期能为业界带来启示。
1、盈利模式
目前看，京东新通路收益模型主要来自三个方面，一是，商品差价收益。京东新通路以自营为主，其前端平台——掌柜宝APP上商品都为自营。货源则是与厂家直接合作。
二是，现金流收益。夫妻店等的进货为现金交易提货，供应端则有付款账期。因此，销售效率如果很高，货款在京东账上的“停留”时间会很长，这将创造现金流收益。
三是，广告和数据收益，但相关业务目前还未展开。
2、成本构成
从京东新通路的业务架构看。新通路的成本主要为地推成本、仓配成本，掌柜宝APP，及相关系统的维护开发成本。
地推成本，主要为地推人员——“地勤小哥”的成本支出。相比于其他一些B2B平台以合伙人方式发展地推体系，京东所有地推人员都为招募员工，京东支付薪水及社保。“地勤小哥”的收益构成则为底薪加佣金。京东新通路称，地勤小哥为区域招聘，每人覆盖300-400家门店。除了开拓夫妻店资源，还负责对夫妻店进货培训、传递促销信息、指导选品终端陈列，以及巡店职责等。
这块由于是自建员工团队，成本会相对合伙人方式高，铺开周期也可能相对较长。但好处是对终端掌控力强，用户体验高。
仓配体系，京东新通路则完全“借用”京东商城现有仓配体系。所有货品都入京东商城仓库，通过京东商城的配送体系，配送到夫妻店。
这等于是做了个业务加法，京东商城在区域市场都有仓库及专职配送人员，新通路的B2B业务只是把针对夫妻店的订单业务加进原有配送体系。好处是摊薄京东整体每单配送成本，且“背靠”大树，不用再投入建立仓配体系。入仓方式则有利于打造标准化服务质量。
3、业务进展
京东新通路主做三线到六线市场的快消品B2B业务。
按京东新通路方面介绍，今年4月底，京东掌柜宝APP正式上线，目标市场是河北、江苏、四川、山东四省。目前，供货终端规模几万家店。员工团队数百人。
京东新通路相关负责人称，明年会有更大市场计划，相关方案已初步形成。
4、供应端政策
在供应端，京东新通路与厂家直接合作。
商品销售数量，理论上，京东商城适合夫妻店销售的快消品等，都可以纳入京东新通路销售。但价格体系不同，京东新通路针对夫妻店等的供货价格更有优势。
掌柜宝的用户需要营业执照作为注册资质，这样做的价值在于帮助品牌厂商管理货品去向，避免分销体系窜货，扰乱市场。
5、夫妻店端政策
在夫妻店等终端，京东新通路目前的政策是，最低进货量的要求比较低。促销活动期间满99元就免运费，不到99元，夫妻店等需要支付5元配送费用。
《商业观察家》了解到的情况是，目前，夫妻店的补货节奏一般是几天一次，一周一次。
在帮助夫妻店销售层面，京东新通路目前的操作，一是配合小店促销活动，比如店庆等。二是提供海报、终端物料，部分起到聚流价值。三是通过地勤小哥做终端陈列指导，促销、选品指导等。
6、业务定位
由于自营为主，京东新通路业务与传统品牌商的经销体系是存在一定竞争关系的。
但京东方面称，没有哪个企业能把市场都吃了，每个经营实体都会有空间。
“品牌商家各区域市场的经销团队能力差别很大，且有空白市场区域，京东新通路定位是让厂家多一种高效率渠道选择。”
从以上经营模式情况看，《商业观察家》认为，京东新通路在目前B2B市场上优势和挑战都很明显。优势层面主要有四方面。
一是，供货价格理论上能做出竞争优势。
京东新通路自营“碰货”，所以能做集中采购、错季采购、定制化采购等市场玩法，进而寻求采购价格优势。
背靠京东商城这棵大树，则有一定采购量基础。京东与合作后，如果在货源采购量上，双方能做加法，再加上京东新通路的业务拓展量。整个体系的采购量就很大，因此，对上游供应端容易形成议价权优势。
目前看，夫妻店等对进货价格的敏感度是非常高的，他们对一些复杂的玩法，比如店铺“注入”一个资金平台，谋求上市获取资产收益等玩法，接受度相对较差。
传统上，夫妻店的业务模式就是现金进货，再卖货。所以，夫妻店的想法很直接简单，如果一件饮料进货价能便宜1元，就能让夫妻店从你这进货。
二是，京东商城的仓配体系对夫妻店有吸引力。
从《商业观察家》走访的一些店铺情况看，夫妻店的反映是，从京东进货很方便，不需要大量采购，京东成为了他们的仓库。
过往，经销商对夫妻店的送货，是有门槛的，需要采购到一定量才送，比如多少箱牛奶等。有时经销商出于业绩压力也会“压货”给夫妻店。所以，夫妻店实际上也在经营一部分“库存”，这些库存占用了店铺经营面积，也占用夫妻店的现金流。 &&
因此，京东新通路推出促销99元免费配送，对夫妻店就很有吸引力。
一方面，夫妻店不用大量进货，所以不需要腾地方堆放库存商品，店铺可以陈列更多商品。
另一方面，京东新通路在推荐新品层面形成价值。由于可以灵活配送（一天一配等），同时，最低进货量要求低。那么，就能相对容易说服夫妻店采购一些新品，让他们尝试先卖一卖，效果好就再多进一点，或者在活动期间，多进点。
三是，由于全部采取自营方式，及“共享”京东商城商品、仓配体系，新通路可以做成一个营销平台。
比如，《商业观察家》看到最近一次针对双鹿电池和众果果汁的营销推广中，新通路就展现了整合营销价值。
目前，国内电池零售市场占主导的是南孚电池，出于品牌整合传播需求，双鹿电池希望能将产品统一形象陈列到店铺终端收银台。而众果果汁是新兴市场品牌，眼下主要诉求是提升知名度，做线下ＰＵＳＨ率，主要就是能展开更多的线下品尝活动。
由于“控货”，且运营足够庞大的商品数量。京东能将两者作组合营销。通过陈列活动将双鹿电池供货夫妻店，统一陈列于收银台端，同时，展开买双鹿电池免费送众果果汁活动，提升众果果汁ＰＵＳＨ率。
通过这一营销整合方案，京东新通路不仅能满足品牌商家诉求，创造营销价值，也能从中节省营销成本，挤出利润。而这，是仅代理单个品牌，或少数几个品牌的传统经销商难以操作的。
四是，交易透明。同时把业务流程简化。
传统分销体系，品牌厂家一个问题是，把货出售经销商后，并不掌握终端店铺情况。因此，品牌厂家很多时候不敢投入营销、推广资源，担心投入给经销商的资金并没有用到指定领域，最终“打水漂”。
京东新通路则可能创造透明化的交易平台，由于夫妻店实名注册，店铺的线上进货情况都有迹可寻，因此，品牌厂家知道哪些终端店铺在进货。进而能“鼓励”品牌厂家投入营销资源，最终反哺京东新通路平台。
从业务流程看，整个交易也做得很简便，易操作。不用像传统方式，做出相对比较复杂的促销方式，或者像大卖场那样，存在进场费等情况。
京东新通路也存在一定市场挑战。主要三个方面。
一是，自营等方式属于“较重”的业务拓展模式，尤其业务初期，对现金流有一定要求，快速复制铺开相对周期长。
比如，京东新通路的地推人员都为京东员工，因此，招聘、培训就需要一定周期。
二是，夫妻店销售能力挖掘。
京东新通路目前实行99元免费配送，会增强自身在夫妻店层面的吸引力，但也可能培养夫妻店进货“惯性”。
传统分销渠道，经销商会部分“压货”夫妻店，这其实能一定程度提升夫妻店的销售效率。如果夫妻店有库存压力，相应会增强其的销售能动性，以及主动向顾客的推销频次。
虽然，经销商会承诺商品快过保质期时，可以换货。但“人心都是肉长的”，现实运营看，夫妻店都是“不太好意思”把货品全部退换，总是要办法多销一点。争取个“面上好看”。
因此，推行最低进货门槛政策是新通路的优势所在，但在市场导入期后，进入到提升夫妻店销售效率阶段，京东新通路也需要跟进开发更多营销工具、方案。
三是，供应链管理风险。
快消品存在生命周期（保质期），且毛利很低。传统经销商的优势在于会承诺退换快过保质期的商品。
京东新通路目前也推出退换货服务。但是针对的是存在产品质量问题、临期问题、物流损问题的商品。
京东新通路的业务设想是，通过降低进货门槛，让夫妻店“适度”进货，来降低夫妻店经营的过季风险。
但这样，货就都在京东仓内，京东新通路需要有足够实力能承担一定程度过季损失和抗压性，也需要有较强的供应链管理能力，选品能力。
这对于起步不久的京东新通路而言，有一个能力培育过程。
延伸阅读|除了流量优势 阿里零售通的价值在那？
《商业观察家》曾询问数家快消品牌商，问他们对零售商间的竞争关心吗？天猫超市、京东要竞争线上线下超市业务第一，更看好谁？
他们的回答高度一致，不太关心。首先，品牌商要利润，不会盲目进行补贴。其次，零售商间的竞争结果无非是某家的盘子大点，某家的小一点，销售总量可能并不会有太大变化。最后，模式上，无论，还是平台模式，对于品牌商也没实际意义，未有根本“提升”。因为即便是自营，品牌商要收回货款，也需要实际销售完成后才能结算，跟现有经销制度差别不大。
那么，快消品牌商对零售市场什么变化感兴趣？
一些品牌商告诉《商业观察家》，他们正密切关注B2B市场领域的一些变化，他们认为这些变化可能会“改造”品牌商过往的经销渠道模式。
《商业观察家》认为，B2B领域之所以受到关注。一是，上游供应商环节的市场集中度在提升，各大品牌商家也面临较大业绩压力。他们希望零售商帮助他们低成本渠道下沉，“掌控”数量庞大的“夫妻店”等渠道的“进货”，进而抢占本地化中小品牌商，以及“家庭作坊”的市场份额，创造销售增量。
二是，品牌商现有经销渠道模式，层级很多，导致渠道成本很高。但品牌商很难通过自身推动渠道改革，因为中国市场多层级差异，要压缩渠道环节面临很大销售、库存风险。同时，大范围改革原有体系，反弹很大、成本也很高。因此，如果大型零售商能“整合”夫妻店等分散零售渠道资源，那么，品牌商可能就只需要向零售商供货，从而砍掉了一些经销环节，压缩了渠道成本。或者做大规模，降低渠道成本。
基于此，《商业观察家》近期将展开零售业B2B模式、业务进展系列报道，从阿里零售通到京东新通路，从大润发的发到家业务到B2B业务，从汇通达到五星电器的最近发力等等。
这一期，我们专访了阿里零售通事业部总经理郭坤坤。郭坤坤分享了阿里B2B业务一些进展和观点。
1、快消品毛利低。快消品B2B业务赚取中间环节利润的自营逻辑没法走通。
2、B2B需要相当大的投入，零售通定位一是做生态化。一是做B2b2C，要帮夫妻店卖货。
3、品牌商最大的诉求是整个B2b2C链路上的数据链。因为品牌商希望更了解数据，从而去改良产品，提高效率。
4、零售通模式的核心竞争力一是在商品结构，一是在服务模式。
5、零售通市场拓展以三到六线城市为主。到今年底，实现覆盖十万家零售小店。
6、B2B理念和B2C理念不一样，B2C环节是可以缩减的，B2B不一样，里面每一个B的环节都有增值在，不可能取代。
7、不取代经销商，只做供应链效率、成本结构优化。
定位B2b2C 帮夫妻店卖货
商业观察家：线下传统夫妻杂货店、零售小店非常分散，阿里如何切入？
郭坤坤：零售通不是凭空造出来的东西。1688是做批发的，每个月有几十万家店在1688上批货，小店本来就是我们的客户。但原来只是做线上服务，现在延伸到地面服务，深耕渠道做得更精细化，提供更贴身的服务。
别的公司可能是看到风口进来的，我们是线上本来就有大量的小店，做着做着发现形成了这么一个市场，水到渠成。
商业观察家：零售通市场定位怎样？投入多大？
郭坤坤：这个事情确实是需要相当大的投入。但我们不是光做B2B。我们做的一是生态化，一是要做B2b2C。
生态化是必须照顾生态体系里所有参与方的核心价值。尊重每一方的核心价值，理清楚相互之间的关系，让他们一起来建设。没有一家公司是可以在这个领域，在中国，垂直化地去建这个体系。你觉得可能吗？我觉得太难了。平台化才能保障小店利益的最大化。
B2b2C最核心的是什么？是围绕小店的利益需求去展开。业务是站在小店的端口来设计。不是纯粹为了供货而供货，是要争取利润的。比如说，为小店提供增值服务，我们了解的情况是非常有价值的。
全球目前都没有零售通这样的B2b2C的供应链平台。要么是纯自营的，要么是B2B的，要么是B2C的，没有平台型供应链。所以也有很多变数。
商业观察家：零售通的核心竞争力是什么？
郭坤坤：一是商品结构，一是服务模式。
首先，今天做B2b2C，对零售小店无非就是sell in和sell out。大多数公司只是把货“卖给”零售小店而已。没有多少企业能帮零售小店销售——“卖货出去”。
零售通在此投入了很多的人力物力研究。我们希望用互联网的方法，能够协助他们解决卖货问题。阿里有1.5亿日活的手机淘宝用户，日活过亿的支付宝用户，这两个巨大的流量入口，使得零售通不需要去买流量。因此，通过我们的帮助，小店老板能够服务好消费者。
第二，要让零售小店能跟上消费升级下各种新增的个性化消费需求。
在商品结构层面，阿里有最大的优势，进口食品、农特产品、良品等能让小店的商品结构更合理。
挖掘数据价值　　
商业观察家：就快消品而言，毛利很低，零售通的利润从那来？会从商品差价获取收益吗？
郭坤坤：我们根本就没有想去赚非常高的快消品毛利。快消品本身就是低毛利的，蛋糕就那么一块，怎么可能赚？不现实的。所以，快消品B2B业务要赚取中间环节利润的自营逻辑没法走通。
商业观察家：零售通去赚哪部分的钱？对于品牌商的价值有哪些？
郭坤坤：做生态，就要明白生态里每个角色参与者的核心诉求。
品牌商最大的诉求是整个B2b2C链路上的数据链。因为品牌商希望更了解数据，从而去改良产品，提高效率。而数据恰恰是的优势。
零售通不仅帮助品牌商、经销商进行2B生意，还能告诉品牌商“卖去了哪里”。做小店的生意是最难做的，渠道下沉的人力成本是最高的。因此，这对于品牌商是价值点。
第二，三到六线城市对于很多品牌商可能是渠道的空白区域，以往不愿意下沉的空白区域，现在阿里零售通结合小店可以帮助品牌商实现渠道下沉，人力成本更少，但网点比原来多了，这是阿里零售通对品牌商的价值。而当物流有了一定的集聚效应后，物流成本还会有一定的下降。
第三，品牌商和零售通合作以后，会看中阿里的规模效应，给到更优的货品质更低价格，品牌商会自己作出选择。
商业观察家：零售通能给“夫妻店”带来哪些增量价值？
郭坤坤：增值收入贡献分带来的直接收益和隐形收入贡献，隐形收入就是说这个服务增加以后，消费者能走进他的店。
我们在不断地测试小店的“到家”服务（配送到家）和“到店”服务（把人引到店里）。我们已经在和蚌埠进行“到店”测试，已经做了两轮测试。现在我们认为，这条链路是存在的，是打得通的。这就是数据的价值。
比如社区店原来的客户都是社区内的，上线手淘到家后，旁边社区的居民都会发展成为用户，生意扩大了。
商业观察家：零售通的物流平台是怎么设计的？
郭坤坤：物流是快消品供应链环节中最重要的事情，但是，物流不是最主要的决定因素。
阿里零售通对物流的定义是平台化。比如经销商愿意做，经销商可以自己做物流；经销商不愿意做，可以交给我们来做；经销商有强的物流能力，甚至可以跟我的系统对接，甚至
可以帮我配送其他商品。后者目前就在测试中。
不会“干掉”经销商
商业观察家：目前为止，阿里零售通有哪些业务进展？
郭坤坤：零售通目前在浙江、安徽、湖北、江苏、江西等都已经推开，全国分大区推进，以三到六线城市为主。到今年，实现覆盖十万家零售小店。
品牌商方面，如果以入驻为标准的话，好像所有的品牌商都已在合作。目前品牌商方面的问题完全可以不用去考虑。凡是与我们接触过的，基本上百分之百乐意。没接触过的，预约见面的也基本排满了。
目前看，最根本的问题是什么？是如何跟品牌商、经销商一起保证商品的价格。只要这个问题能够解决掉，就没有任何难点了。
商业观察家：你们会“干掉”经销商吗？
郭坤坤：当然不是取代经销商。零售通交易主体还是品牌商，或者品牌经销商和零售小店。平台没有定价权，不赚中间的差价，不介入店内服务，也不会去改变原来的供应链和层级模式。我们不会做任何品牌商不想看到的，经销商不想看到的事情。
我们平台支持品牌商自己想要的模式。我们让他们的模式玩得更转，跑得更快，效率更高，成本更低，但不是会把其中的某种角色取代了。
B2B理念和B2C理念不一样，B2C环节是可以缩减的，B2B不一样，里面每一个B的环节都有增值在，不可能取代。
经销商第一是现款提货，帮品牌商保持一个现金流的扭转。经销商提货以后，还要负责仓储、配送、小店维护，这些本来就是经销商的价值。
如果把这些价值取代了，看上去是成本缩减了，但是，原来经销商提供的服务——提货、配送、服务等所有服务谁来做？全部要我们去做？阿里成为全国最大的经销商？这是不可能的事情。
我们绝对不会做这样的事情。零售通没有任何缩减中间环节的价值，只是做优化供应链效率，优化成本结构，提升效能。以前1家品牌商假如需要养1000个业务员才能覆盖杭州，现在发展600个业务员＋100个拍档就能覆盖杭州了。这才是我们真正在想做到的。
商业观察家：那么，如何定义“城市拍档”的角色？进展如何？
郭坤坤：城市拍档类似品牌商家的业务员，主要做推销服务，俗称“地推”。
不过，一般地推以往是服务一个品牌，零售通是把多品牌整合好，上游有一个品牌商、经销商资源的“大池子”，城市拍档自己去发展小店，推介零售通平台的服务，小店老板有需求就在零售通上找货、下单。城市拍档按推的商品和服务分得1-10%的佣金，佣金来自商品销售的返点和服务的返点。
就如同地推承包了这些小店一样，所有的商品阿里提供，线下小店永远归城市拍档。比如说一家品牌原来需要1000个业务员，现在通过阿里零售通600个就够了，就可以省掉很多成本。
商业观察家：零售通不打破原来的经销体系。那么，零售通如何确立价格竞争力？
郭坤坤：我们会告诉品牌商，我们会维持你前端价格，但是我们也会维持店家的采购优势。这两者之间看似难以平衡，其实是一定可以做到的。零售通要体现的是一个综合因素，不是只有价格优势。
小店老板进货最关注什么？也许是在质量、安全、服务等综合因素之后，选择价格。
价格是最显性化的东西。但是零售通提供给他的东西，返给小店的东西可能是比价格便宜个五毛钱、两毛钱更具有优势，小店能赚到更多的钱。那么，小店会选择谁？
商业观察家：具体返什么？
郭坤坤：方式太多了。比如可以和小店分成，给小店账期。单独个体的零售小店以往是拿不到账期的，进货通常是现货现款。
这里面我们也是通过不断的测试。坦率讲，这个事情好玩在于很多东西是可以整合的。可以串在一起的。8月底之前会推出第一轮金融服务。然后每个月都会有新的东西出来。
商业观察家：零售通的金融服务有何创新之处？
郭坤坤：玩法会更好。比如利息可能比别人低，甚至免息，就看我们自己的决定，哪种更适合市场的需求。
实话说，到今天也没有看到能给小店放账期的，因为零售小店非常不稳定，没有我们这种地面部队去做征信，银行不可能给授信。我们还有阿里的数据帮助去做征信，零售通推的金融服务是别的公司不可能做的。
本文来源：投资界网站
责任编辑：王晓易_NE0011
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈大红色很正，搭配裙子很好
质量一般(1)
宽度合适(1)
皮质很好(1)
东西不错(1)
和图片一样(1)
质量不错(1)
不错喜欢，值得购买。
搭配裙子很好看，不错的装饰品！
这个是不错，夏天也可以用啊
适合2.1-2.2腰围的妹妹配戴。
可以，带着挺时尚
质量还好，挺好看的，值得购买，哈哈
好喜欢这款皮带的，现在如愿一尝了，开心
皮带稍微有点宽，不过还好。价格一般，质量和价格相配。京东非自营比一般的店铺还是要好一点的，态度各方面都好一些。
不知道皮带大不大
不过看着也还好
还是不错的
拿到快递，猜开看，给图上一样，好看就是有点轻
可以?喜欢，软软的感觉?
还不错，物流也快，
只不过有点软
很好看，质量也好
质量还可以吧
宽度合适(1)
包装好，发货快，腰带质量好，喜欢
還不錯哦，花挺好看的，弹性也挺大的
白色花型美美的，可以束裙穿，打造小腰。
和图片一样哦，很漂亮的，下次还来光顾哦！
更多韓國腰帶供您挑选
已有124人评价
已有124人评价
已有120人评价
已有120人评价
已有119人评价
已有117人评价
已有116人评价
已有116人评价
已有116人评价
已有116人评价
已有116人评价
已有116人评价
已有116人评价
已有116人评价
已有116人评价
已有113人评价
已有113人评价
已有113人评价
已有113人评价
已有113人评价
已有104人评价
已有104人评价
已有103人评价
已有102人评价
已有91人评价
已有73人评价
已有72人评价
已有71人评价
已有70人评价
已有64人评价
已有65人评价
已有63人评价
已有62人评价
已有61人评价
已有58人评价
多品类齐全，轻松购物
快多仓直发，极速配送
好正品行货，精致服务
省天天低价，畅选无忧