马云说标准和创新是太极的两面，很准确，很棒
缘起于全国电子商务质量管理标准化技术委员会在杭州成立，中国电商迎来标准化时代，阿里巴巴集团主席马云到场支持，他发表的观点像多数以往一样，精彩，深刻，并浅显易懂，似乎所谓专家们说的都不在了，牛！
解决互联网管理难题一定要用互联网手段：标准化是基石
如今，阿里巴巴正式成为全球最大的零售体，截至日的财年内，超过3万亿元平台成交额相当2015年全国零售市场成交总额的十分之一。在电子商务飞速发展的同时，各种问题也随之出现。建立一个可靠的质量管控体系，是阿里从始至终的首要任务。经过十多年的探索和积累，阿里发现，解决互联网管理难题一定要用互联网手段，而标准化是解决互联网难题的基石。仅商品品质抽检一项，2015年阿里即投入1.3亿元资金。
电商可信保障平台是一个浩大的系统工程。阿里平台商品质量管理面临1000多万商家、10亿量级商品的庞大体系。平台质量管理基于商品属性、SPU、品牌、类目、模型、抽检的塔形商品管理体系，需要依靠大数据建立各种模型、算法、产品，实现商品信息的标准化、数据化运营，实现商品信息和实物信息的确定性。这也使得，电商平台的抽检目标是指向劣质商品打击，不以反映平台商品质量总体状况为主要目的。
面临海量的商品和复杂的信息，阿里巴巴平台首席治理官郑俊芳对媒体承认压力巨大，阿里对所有的售假等不法行为绝不手软，在打假方面的人力物力支持巨大，"有合适的人就会招进来，预算也没有上限"。
制定统一的电子商务管理标准：车同轨，书同文，行同伦
电商平台质量管理模式与传统企业质量管理模式存在显著的差异，虽然近年来国家标准委先后发布了几十项电子商务相关标准，但对于常用的电子商务业务缺乏统一的标准。因此，亟需制定统一的电子商务管理标准。
据悉，未来阿里将在电子商务业务术语、电子商务平台商品信息发布规范、电子商务平台近似品牌评价指南、电子商务平台商家入驻资质审核规范、电子商务平台商品质量管理指南、电子商务平台交易纠纷处理规范、电子商务平台发货签收与退换货规范、电子商务平台商家申诉业务规范八个方面参与到电商标准的制定，不断完善中国电子商务管控体系，维护电子商务环境。
阿里表示，将与全标委一起建立中国电子商务质量管理的标准体系，提升电子商务行业总体质量水平，提高中国电子商务行业的全球地位。通过政府赋能电商平台，电商平台赋能卖家，营造一个良好的生态系统。
马云的告白：
在论坛上马云用太极的哲学，解释了电子商务发展中的标准和创新。
电子商务从一个孩子走向成熟
他认为，电子商务发展到今天，从行业总体来看，在我国社会零售总额中的比重增长很快。举例来说，阿里巴巴在前几天实现了年销售额3万亿元，这个数字的意义在于，阿里巴巴线上销售已经超过代表传统线下零售业巅峰的沃尔玛。正如沃尔玛对全球经济的影响从零售业开始，但从未局限在零售业，而是要深远得多；电子商务对未来的改变也不仅仅局限在互联网零售，而是会影响到社会生态的方方面面。正因为如此，电子商务在完成了从无到有，从小到大后，今天到了一个十字路口，需要从"不标准"走向"标准化"，从一个孩子走向成熟。
标准代表了一个企业的价值观
简单说，标准化就是把少数人在实践中总结出来的合理的经验分享出来，让多数人享受到好处。他举例道，全世界的电器都只有两种标准，220伏和110伏；全世界的五线谱都是一样的画蝌蚪；全世界的孩子学画画都从三原色开始；如果一个标准的确十分重要，关系重大，那就上升为国策，比如九年制义务教育、比如计划生育。
企业自己就是是标准化的主体之一，企业要把这个使命主动承担起来。一家优秀的企业，一定是探索出先进标准的企业。评价一家企业，最后一定不是看这家企业赚了多少钱、贡献了多少税收和GDP，评价的标准之一是看这家企业有没有创造出可以推动行业进步、甚至人类进步的标准。
他认为标准代表了一个企业的价值观。在阿里巴巴平台上，什么能卖，什么不能卖，炒信不可以，卖假货不可以，这是标准，也是商业价值观。阿里巴巴贡献出来的经验和标准，也许可以比企业本身存在102年更长。
"聪明的标准"
第三次技术革命，带来了"聪明的标准"。因为数据时代，标准可能不再是人类通过经验模糊的总结，而是机器深度学习之后的数据分析得来。这样的标准一定会更聪明。
马云认为，产品抽检合格率这样的提法，将来会消失。传统的检查办法没有办法穷尽所有商品，只能抽取样品，再计算出一个合格率；但是围棋人机大战后，我们都看到了，计算机把围棋的可能性都可以穷尽，数据时代的产品监管，是通过各种维度的数据模型精准打击，要么就是有问题，要么就是没问题，不会再存在合格率、假货率这样的概念。在这方面，阿里巴巴已经在大数据打假上探索出很多标准。
标准和创新，是此消彼长，生生不息
《易传·系辞上传》："易有太极，是生两仪，两仪生四象，四象生八卦。" 所谓太极即是阐明宇宙从无极而到太极，以至万物化生的过程，是天地未开、混沌未分阴阳之前的状态。
浩瀚宇宙间的一切事物和现象都包含着阴和阳，以及表与里的两面。而它们之间却既互相对立斗争又相互资生依存的关系，这即是物质世界的一般律，是众多事物的纲领和由来，也是事物产生与毁灭的根由所在。
马云喜欢打太极拳，多次在公开场合一展身手，他说这么多年来，拳依旧没有进步，但从太极拳里感悟了一些人生感悟定、随、舍。
马云总是能那么简单，不象好多人似的老是简单问题复杂化
此次从他的发言中，可以感受到他把从太极哲学中的领悟运用到了企业中，他深合太极。除了总结自己把阿里巴巴集团从初创公司，带往全球电子商务巨擘的心路历程，也揭示了这个大型集团未来的发展方向。
他说标准和创新是太极的两面。创新一开始一定是不标准的；标准一定是把创新的成果加以推广。标准和创新，是此消彼长，生生不息。如果创新是立足未来，那么标准就是总结过去，"标准化"其实是一件总结过去、面向未来的工作。
总之，给100个zan！
（文/子菱）
来源：互联网周刊
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以月来计算来料合格率计算：1-当月不良总个数数/当月总来料总个数（各种各样很多品种）
机加合格率计算：1-当月不良零件总个数/当月生产零件总个数（很多品种的零件）
半成品合格率计算：1-当月不良半成品个数/当月生产半成品总个数
成品合格率计算：1-当月不良成品个数/当月生产成品总个数
我这样的计算是不是错，正确的应怎么去算。我这里一般是抽检。
我是新手，请大神门指导，谢谢！
抽检这么算得出的结果应该是不准确的，至少应该是（1-不良数/检验数%）。但是依照这个算法算出来的不良率，其实也不能完全代表你的月合格率。
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装饰质量目标设计
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装饰施工质量目标及控制措施
为了达到本工程的质量目标，对工程施工采取全过程的目标管理。将单位工程质量总目标分解成分部工程、分项工程的分目标。各质量分目标落实到人，并实行责任承包，使各项目标管理人员和工程目标直接相关，最大限度调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量管理意识。目标管理是施工全过程质量管理的中心内容。质量保证措施的每一项具体工作都必须围绕“目标”中心而展开。确定工程整个施工过程将以目标管理通揽全局，以全面推广应用ISO9001质量体系为手段，开展质量管理工作。
为实现本工程既定质量目标，我经理部对工程施工全过程全面实施ISO9001质量保证体系管理。将分部分项工程的每道施工工序，严格按ISO9001质量保证体系20个要素的具体要求。从合同的签订到施工进场；从原材料的采购到施工现场的可标识和可追溯管理；从工程竣工交付到维修保养信息反馈，都严格按照ISO9001的要求，以文件和表格的形式进行监督和管理，使工地质量管理真正成为施工过程管理的重中之重。从而使优良工程的基石构架在管理规范化、系统化的理论框架上，为经理部的工程质量奋斗目标提供可靠的保障。
1.质量目标：
分项工程质量合格率100%。
分部（子分部）工程质量合格率100%。
单位（子单位）工程质量竣工验收（包括分部工程质量、质量控制资料、安全和使用功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100%。
确保北京市竣工“长城杯”金杯
争创国家优质工程“鲁班奖”
装饰工程质量目标分解
分部工程 子分部 分项工程 目标等级
名 称 等 级
建筑装饰装修(优良率90%)
抹灰 优良率
0 一般抹灰 合格
门窗 优良率
100% 木门窗制作与安装 优良
金属门窗安装 优良
特种门安装 优良
门窗玻璃 优良
吊顶 优良率
100% 暗龙骨吊顶 优良
明龙骨吊顶 优良
饰面板(砖) 优良率
100% 饰面板安装 优良
饰面板安装 优良
幕墙 优良率
100% 玻璃幕墙 优良
金属幕墙 优良
水性涂料涂饰 优良
裱糊与软包 优良率
100% 裱糊、软包 优良
细部 优良率
84% 橱柜制作与安装 优良
窗帘盒制作与安装 合格
窗台板制作与安装 优良
门窗套制作与安装 优良
护栏和扶手制作与安装 优良
花饰制作与安装 优良
2.质量保证组织管理机构
2.1质量管理领导小组：
项目成立以公司领导挂帅、项目经理为首的质量管理领导小组,项目经理对工程质量全面负责,对整个施工过程中的质量工作全面领导,是质量的第一责任者。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二负责人，项目上配备的工长、质检员、专业工程师作为组员具体进行质量管理工作。技术负责人应负责对质量计划的实施进行验证。
长：涂春英
副组长：张国亮
员： 袁永高
项目质量管理领导小组人员配置图
2.2质量保证实施小组
项目成立以质检员为核心,各专业工长,各班组长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量反馈体系，对工程质量进行全过程、全方位的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。同时，公司项目质量检查组将定期和不定期的对本项目进行质检和抽查，以确保工程质量让业主满意，达到北京市优质样板工程标准。
项目质量保证实施小组人员配置
3.质量管理措施
组织保证: 质量保证体系见下图(一)
3.1.1成立质量创优领导小组
3.1.2 成立QC质量管理小组
质量责任制
项目经理质量责任制
1、对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。
2、决定项目年度质量目标和质量实施计划 ，主持质量工作会议，明确项目管理执行验证等人员职责和权限。
3、组织人力物力，资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。
4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。
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