《【深扒】“亚元”骗局玩不下去了，改名文旅资产现货交易平台》 精选一之前曝光过“亚元”虚拟币骗局，不过最近很多人反应家人依然执迷不悟疯狂加入，所以小编再次发布有关信息，我们再来回顾下之前“亚元”的宣传：亚元制度：七大商业模式：1.游戏商业模式2.艺术品证券化模式3.全球消费全返模式4.全球脱贫互助模式5.易物模式6.四权交易商业模式7.全球积分统一消费模式1）经纪人（）： 一次性或累计推广2万元人民币，即可成为经纪人，享受6%作为分润。2）经理人（乡镇分公司）： 一次性充值或累计推广10万元人民币，即可成为经理人（乡镇分公司）享受8%作为分润。3）做市商（区县分公司）： 一次性充值或累计推广50万元人民币，即可成为做市商（区县分公司）享受10%作为分润。考核三个市场最小部门业绩不低于15万。4）保荐商（市分公司）：一次性充值或累计推广150万元人民币，即可成为保荐商（市分公司）享受12%作为分润。? 考核三个市场最小部门业绩不低于20万。5）交易中心（省分公司）： 一次性充值或累计推广，即可成为交易中心（省分公司）享受14%作为分润。考核三个市场最小部门业绩不低于80万。3、平级服务奖励：1）成功扶持完成第一个交易中心奖励0.4%！2）成功扶持完成第二个交易中心奖励0.8%！3）成功扶持完成第三个交易中心奖励0.8%！4）成功扶持完成第四个交易中心终身享受1%集团。中国深圳前海亚文仓亚元亚元国际九大奖金制度的优越性 ：一、艺术品商城，缴纳年费3600元人民币的收藏爱好者即成为东盟艺术品交流中心的联盟成员。静态收益：可以每天不限次数参加拍卖动态收益：6一一14％二、只要推广在平台开通招商银行亚元支付卡，并成为亚元联盟成员（化）静态收益：年回报率10％～36％动态收益：只要消费终身都可以分润（包括买卖资本亚元）三、 充值后直接申购资本亚元静态收益：每天按交易量10%涨停动态收益：6％～14％四、参加（参加发行制造亚元的）静态收益：每天0.1％～10％按实际交易额度制定涨幅动态收益：6％～14％五、亚元申购资本亚元静态收益：每天按交易量10%涨停动态收益：6％～14％六、对接企业固定回报率，年化收益9.6％每月按团队6%～14%分得七、3D立体商城上传产品按销售利润动态收益：6％ ～14％。 （终身世袭）八、团队消费产品按级别永远参加分润6％～14％九、手机pos机刷卡手续费收益按团队6％～14％自从被我们曝光之后，说辞又换了一套：文旅资产现货交易平台正式上线利川泰豪酒店：倍醉美西湖： 60/1=60倍升值空间 1亿张门票夷水侗乡： 80/1=80倍升值空间 1亿张门票AR眼镜：12800元（零售价）/1000元（预订价）=12.8倍升值空间塑料光纤：1年400亿/20亿每个城市，20倍升值空间中以智慧园：作为公司未来生活、研发中心；升值空间不可估量这只是刚开始…:亚元股权交易涨势第一天8月11号1.10元；第十天8月20号1.63元；第20天8月30号2.14元；第30天9月 9号3.76元；第40天9月19号4.33元；第50天9月29号4.94元；第60天10月9号5.36元；第70天10月19日6.58元；第80天10月29日8.75元；第120天12月8日32.81元第129天12月17日45元第130天12月18日46.28元第131天12月19日48.08元第132天12月20日49.14元文旅资产交易平台推荐奖励机制：1）（员）：一次性充值或累计推广2万元人民币，即可成为经纪人，享受6%作为分润。2）（乡镇分公司）： 一次性充值或累计推广10万元人民币，即可成为经理人（乡镇分公司）享受8%作为分润。3）（区县分公司）：一次性充值或累计推广50万元人民币，即可成为做市商（区县分公司）享受10%作为分润。考核三个市场最小部门业绩不低于15万。4）（市分公司）：一次性充值或累计推广150万元人民币，即可成为保荐商（市分公司）享受12%作为分润。?考核三个市场最小部门业绩不低于20万。5）（省分公司）：一次性充值或累计推广500万元人民币，即可成为交易中心（省分公司）享受14%作为分润。考核三个市场最小部门业绩不低于80万。3、平级服务奖励：1）成功扶持完成第一个交易中心奖励0.4%！2）成功扶持完成第二个交易中心奖励0.8%！3）成功扶持完成第三个交易中心奖励0.8%！4）成功扶持完成第四个交易中心终身享受1%集团分红。根据禁止条例国务院令第444号第七条 下列行为，属于传销行为：(一) 组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬(包括物质奖励和其他经济利益，下同)，牟取非法利益的;(二) 组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入者发展其他人员加入的资格，牟取非法利益的;(三) 组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法利益的。根据我国禁止传销条例，该公司的奖金制度和禁止传销条例有冲突。亚文仓亚元集团上市公司旗下拥有那些公司：1、美国网合份有限公司2、澳大利亚网合多媒体股份有限公司亚文仓亚元集团旗下（各地）公司：1、江苏新民汽车贸易有限公司2、徐州兰色鑫盾商贸有限公司3、中国国粹文化艺术品所有限公司4、深圳前海亚文仓亚元湖南第一分公司5、新余市惠民谷亚元科技有限公司6、满业互联网（上海）有限公司7、国开国际（天津）有限公司8、广西亚文仓亚元际贸易有限公司9、海南南海亚元珠江院士国际人才发展有限公司10、采仓博饼（厦门）文化传媒有限公司我们通过天眼查看看这个公司的基本情况：“深圳亚文仓亚元数字有限公司”注册资金一亿元，实际缴纳资金为0。我们再接下来看到一起诉讼案件还看到一起法院强制执行的事件通过中国裁判文书网我们看到是因为支付不了，股东才去法院起诉的，结果“深圳亚文仓亚元数字资产管理有限公司”迟迟不履行判决裁定，所以在2017年，深圳罗湖区人民法院才强制执行。这不摆明了就是个。《【深扒】“亚元”骗局玩不下去了，改名文旅资产现货交易平台》 精选二导读阿里行癫张建锋认为，“美团今天80%的业务表明它已经变成一家公司，而根本不再是一家公司；微信已经五年了，如果还没有找到一个合适的商业模式，产品很容易老化；京东平台本身就是一个‘高仿’。”和马云一样犀利，不愧是阿里的，以下是演讲全文。文/张建峰（阿里巴巴集团零售事业群总裁） | 来源：天下网商（txws_txws）为什么中国独有“淘宝网”2003年淘宝网成立，我是2004年进入淘宝网，基本上见证了中国电子商务从无到有的过程。最早的时候，电子商务对大家来说还是一群时尚达人的生活方式，到今天，电子商务已经改变了很多行业，渗透到社会的方方面面。我们可能会很奇怪，为什么中国有“淘宝网”这个独特的商业模式？其它国家为什么没有像中国一样产生出这样一种商业形态？从我们的角度分析，这个和很多因素有关联，特别是跟中国经济特别是产业基础是密不可分的。美国的模式与中国的模式不一样。美国早期诞生的一个网站是e-Bay，基本上是以拍卖业务为主：业务刚起来时90%是拍卖，很多工艺品，或者进入中产阶级以后很多多余的东西，以推车、玩具为主；此外是偏文艺的收藏品、油画等。到今天为止，e-Bay的整个交易份额可能50%还是来自于这种拍卖。为什么会这样？淘宝今天拍卖业务大概0.5%都不到，为什么淘宝从它诞生的第一天开始就迅速变成了一个小B2C的平台了？今天在淘宝上售卖商品的人，都是有生产和设计能力的人，这和我国经济结构是高度关联的。电子商务依靠制造业作为支撑，淘宝上卖最好、占30%以上份额的都是服装类、快消品。例如女装类目到目前为止一直是淘宝网最主要的品类，这个品类最大的特点是款式特别多，翻新速度非常快。国际上看服装类最大的ZARA，它定位时尚，但款式一年不会超过几千个，其实ZARA是很特殊的商业模式，它从西班牙起家，当地周边的商业形态跟中国没有太大差别，也是整合了总部所在地的一些手工业作坊和小企业，可以提供一些时尚的商品。ZARA有很多设计师在全球参加时装周和发布会，获取一些最新的流行趋势，快速制单扔给周边的工厂，然后发送到全国，再发送到全球，只有一小部分是他们认为是基本款，是比较常销的款。美国很多服装有品牌，但绝大部分都是委给海外生产的，比如中国、缅甸、委内瑞拉、越南，这就决定了款式的更新周期很长，每一个单品要很大规模才能支撑商业模式。美国的很多品牌以基本款为主，产品很少有非常流行或者款式非常流行的模式，而也不支持一些小企业进行创新，即便今天我有设计能力，但是没有办法生产制造出来。所以，美国没有办法支撑一个繁荣的类B2C的电子商务形态。反观淘宝网。淘宝网上有一个品牌叫“韩都衣舍”，旗下17个品牌一年可以出2万个新款，想象一下：一年365天，也就是每天都要推出几十个新款。这是淘宝商家最流行的一种商业模式，很多女性消费者会关心店铺有没有——上新，上新会变成店铺转化率非常重要的因素。最重要的是，中国的产业基础能够把这些创新设计转化成商品，而且现在商品的转化效率和速度越来越快。中国庞大的制造业基础，支撑了中国电子商务发展。不光是服装工业，还有很多的行业都在这个生态圈当中，比如iPhone的手机壳，中国比世界上任何一个国家种类都要丰富，因为我们有设计、有制造、新商品上架速度非常快。今天，淘宝网变得这么有竞争力，其实是从产业带的基础上发展起来的。最近我们刚去了莆田，专门制鞋的地方，当地鞋业已经形成一个非常完整的产业带。制鞋比制衣要更复杂，很多原材料是不同的工艺制成的，鞋的面料可能是纺织工业，鞋底可能是塑胶工艺，鞋带、钮扣、配饰可能又是另外不同的工艺，最有效的方法是把这些工艺放在一个地方。就像浙江诸暨专门做袜子，全世界60%、70%的袜子都来自那边，泉州是做雨伞的，湖州做童装，南通做家纺，每个地域都在孕育非常完备的产业带。这些产业带一般支撑了两个市场，第一是原材料市场，第二是出口市场。之前阿里巴巴做了两个关键市场，一个原材料市场，基本上就是1688.com，是做内贸的，帮助中国国内企业找到原材料，又叫采购业务；另外一个是商品外销，1688有一部分再批发，还有类似AE速卖通这样的商业模式，把商品卖到国外市场。可以说，淘宝网成功主要依赖两个因素，一是前面提到的制造业基础，二是品牌商零售渠道的管理。中国地域非常广，但是真正对线上品牌拥有完整渠道管理能力的企业并不是特别多。管理渠道能力非常强的典型如优衣库，其商业模式是直营、没有加盟，在其它渠道看不到它们的商品，所以消费者只有一个选择，就是上门店去买。这个模式在美国也是非常成功、非常成熟的，美国有非常多的垂直的电子商务网站，此后它培育出了另外一个生态就是导购网站。为什么美国那些品牌做自营的电子商务会成功，但是在中国很多人做这个尝试都没有成功过？这是因为美国那些品牌对商品的控制力度非常强，能够控制到每一件商品。这些品牌通过集装箱从中国运过去，如果决定不在亚马逊、e-Bay上售卖，那么消费者只有两个选择，一个是进它的线下门店，另一个是上它的自营网站，所以美国的自营电子商务网站有天然的竞争力，到现在为止还有几百家。在我看来，今天在中国做自营品牌、做垂直电商的网站，到目前为止一个都不成功，因为无论从渠道对货物的控制，还是货物的竞争性，都还不具备这方面能力。美国还有一个发达的模式，奥特莱斯，那是很特别的，订单下到海外，量一旦非常大，成本就会比较低，但由此带来一个严重后果，就是很难精确计算到底能销售多少商品。几个货柜过去，可能就有一个货柜的东西没有卖出去。因为要快速回笼资金，所以它天然会给那些折扣店提供大量的货源。综上所述，美国的模式，第一，缺乏制造业基础的e-Bay很难做成像中国这样以B2C为主的模式，所以拍卖还是占其业务主要优势；第二，像亚马逊等类型的网站，要想跟控货能力强的品牌博弈还比较难；第三，会催生线下一个独特的市场，就是奥特莱斯这样的深度折扣市场。驱动淘宝网发展的还有一个核心关键因素是品牌商对于渠道管理的现状。在中国，绝大部分品牌是通过分销代销一层层下去的，至于商品到终端之后如何流通，其实品牌商是很难监控的，所以大量一线品牌商渠道把商品搬到了网上。这也造成一个很特别的现象：淘宝网上商品出现的时效性特别高，而且价格仅是线下的70%到80%。一些品牌商或者一些线下大牌要接触互联网，其实需要更加正视渠道的规范性，这就是目前阿里巴巴旗下天猫的定位。我们想把天猫定位成一个中国“品牌线上化”最重要渠道。我们认为电商还是一个渠道，在天猫开店的基本上都是旗舰店，都是线下一些大品牌。前些年，大品牌在发展过程中还会遇到很多问题，比如开一个旗舰店，可能线下占90%的市场份额而线上可能只占10%，线上线下价格怎么区别，商品又怎么区别等等，但是今年问这些问题的已经非常少了，因为很多人明白了一个道理：拥抱互联网才是未来，特别是移动互联网，它触达用户是非常深的，甚至一直到农村。今天很多行业因为互联网发生了一些新的变化。此前国内很多行业没有服务，或者只有轻服务，比如你在网上买一件商品，寄回家收到了就可以立即使用。但是在今天，很多品类是需要初级服务、深度服务或者终身服务的，比如在网上买一个电视机或者冰箱、家具，就需要安装服务。服务行业目前已经发展得相当成熟，我认为到2015年之后还会有非常大的变化。再比如汽车服务，购买以后需要终身服务，从换轮胎、机油到、行车记录仪等涉及很多，但是这些东西消费者自己是很难操作的。互联网发展到今天，要把线上交易和服务做一个深度的结合。现在很多公司都在模仿，你抄我我抄你。百度也好，京东也好，都在扩张产业链。我觉得，中国互联网发展到今天基本上是现在这么一个格局，但是电商为什么还有这么多人愿意投钱？阿里巴巴可以说是个“另类”。大家可以看到，当当网和京东这两个网站一开始都是做单一品类起家的，当当网是做图书，京东是做3C，你去投广告拉用户时发现，如果你把消费者拉到当当网只买书、拉到京东去只能买家电，那么转化效率是很低的，往往是用烧钱的模式做行业。目前的商业模式发生了巨大的变化。前几年，唯品会把线下品牌的尾货收集起来在网上卖，卖的价格比较低，它赶上了一个非常好的时代：中国很多做服装品牌的产能高度过剩，仓库里的货甚至超过产量，大量线下的货就要寻求一个出货渠道。不知道大家有没有注意到，李宁的鞋曾经在凡客卖过9.9元，价格都已经到这个程度了，但是又不能冲击线下的渠道，宁愿放在仓库里，也不愿意送给别人或是低价处理。从2011年到2013年，去库存化在各个公司都做得非常好，大部分公司终于搞明白了，不会盲目乐观了，一个模式如果失去了生命力，就需要转型。2014年，中国一步进入了移动互联的时代，淘宝网55%的商品是通过手机销售出去的，很多消费者的购物世界里只有一台手机。我有一个1985年生的下属，他办公没有电脑，只有一部手机，只有每年到年底必须要写一个规划、做一个PPT给我时，他才会去借一个电脑，平常工作全是手机。今天只要去不是特别偏的农村，都可以4G上网。小米和华为甚至准备出499元低价位的手机，手机无线普及率将会非常之高。在移动互联网到来的时代。电子商务进入了一个高度竞争的新阶段，但阿里巴巴拥有一个比较得天独厚的优势，那就是淘宝网。因为淘宝网不是一个简单的商业模式，淘宝网本身就是一个非常有趣的半社会平台，今天如果有人说要做一个淘宝网，那肯定是不靠谱的事情。淘宝网的模式很难被取代，拥有超过1千万的卖家，几乎提供了所有的社会商品，产品的丰富度和商业模式永远没办法取代。今天如果你去国外，没有淘宝网了，你会觉得你的生活都是不完整了，你很难想象在一个陌生的地方要开半小时车才能买到一瓶酱油。假设要重新做一个世界通用的驾驶证，淘宝网会帮你搞好一切。你要去日本旅游，在淘宝网下单，就会有人来接机，你要去马尔代夫旅行潜水，同样可以在淘宝网定好所有的事情。所以这不是一个简单的商业模式，而是一个已经形成社会化的商业模式。美团通过“卖钱”将O2O服务标准化今年有一个很热门的话题是O2O，就是线上线下怎么结合，但是到今天为止还很难有定位。O2O是什么东西？前不久马总和王健林有一个对话：王健林认为自己线下实力很强，强调只要线下结合线上就会如何如何，就是“如虎添翼”。马总则认为马上进入O2O比较难，他调侃“还没有看到过一只长了翅膀的老虎”。在这里，我想分享一下自己个人对于O2O的看法。国内O2O规模做得最大的可能是美团，但是美团自身商业模式从一开始到现在已经发生了一个根本性变化。美团当初做团购，它卖的标的物是很难统一、很难标准化的。它去做线上的商业模式成本代价非常高。今天我们怎么来看待美团这家公司？打开美团客户端就可以发现，今天美团卖的很多都不是以前团购的东西，美团在卖什么？在卖“钱”。今天卖出一张80块钱代金券，去消费时能抵100块钱。美团今天80%的业务表明它已经变成一家金融公司，而根本不再是一家O2O公司。这有什么好处？它把原来复杂的标的物都统一标准化了，因为此前那种模式不可能一直干下去，O2O在今天只有这样做。再看其它竞争对手，如果他们今天还在说，要结合互联网提高服务的效率，我觉得这在O2O领域是很难的。中主要看哪些关键商业要素如果从这样的眼光看过去，我们会发现一大堆公司仅仅是在拿“互联网+”这几个字说给不懂互联网的人听。能不能真正给原来的产业带来新的变革和机会，这才是衡量这个模式有没有商业机会的最关键要素。比如现在流行的打车软件滴滴打车、快的打车，就是真正把无线作为一种技术，从而解决了的问题。以前空车和消费者信息是不对称的，要信息对称的成本非常高，两者之间还有一个中介叫出租车公司，这样的效率就很低，但是随着移动互联网的发展提供了一个手机，这就为信息匹配提供了很好的媒介，把这两者信息连接起来。我觉得这会真正颠覆一个行业，有了打车软件，叫车难、空驶空跑的情况肯定会改变，整个社会成本也会降下来，这种模式肯定会颠覆产业，并带来创新和机会。还有一个例子是电影。电影出票50%通过互联网卖出去，因为互联网解决了两个问题：第一是电影的内容问题。很少有人买电影票是很随意的，因为电影看一次就不会看了，一首歌听几十遍越听越有味道还是有可能的，但是电影大多数是一次性消费，所以口碑非常重要；第二，以前都是先到电影院然后买票，也不知道座位在什么地方，现在只需要打开互联网订票页面，每个位置都标在上面，可以随时确定自己想要的位置，这对于用户的体验有了很大的提高，也也改变了这个行业。电影票行业跟线下结合起来之后提高了效率，消费者手机就是个出票终端，不需要验票。现在有很多创新，除了卖门票，旅行是不是可以这么做？所以带来了很多的机会和创新。总之，如果一个行业、一个产业要和新技术结合，要看有没有带来一些根本性的变化，如果没有，这个行业要想寻找到新的机会都是比较难的一件事。微信五岁了但面临产品老化危机互联网什么最重要？最早的时候，大家都觉得“流量的入口”最重要，因此竞争都集中在入口的竞争：百度搞了一个搜索，360也必须搞一个，包括搜狐、腾讯等一大批企业全在做互联网入口，做搜索引擎。第二个阶段是业内觉得做手机最重要，军来了，包括华为都开始做手机，我们还在做了手机操作系统。后来，雷军们又发现了一个问题，尽管做了手机，可内容不在自己手里，所以去年开始又发疯地网站，入股内容生产商。腾讯现在为什么这么得意？因为它觉得微信是可以连接一切的产品。如果当时没有抓住微信，今天腾讯会很危险，之前其游戏业务依托于所谓“流量入口”。电子商务不是一宗单一业务，而是一个很复杂的森林体系。腾讯说过，要到未来去，必须要有一艘船，要先拿到一张船票；现在微信确实在社交上独一无二，没有人跟它竞争。但是，这个产品已经五年了，如果还没有找到一个合适的商业模式，产品很容易老化。老化意味着什么？意味着所有人都对这个产品都有一个定位，就是你干不了别的，这可能是摆在微信面前一个很大的挑战。今天内容的竞争已经白热化。比如美团这种类型的企业希望所有它认为比较靠谱的餐饮饭店都签了排他协议：你要么跟我合作、要么不跟我合作，你跟我合作了就不能跟别人合作。它拿到了一手资源：在优质景点周边流量最大的往往不是那些星级饭店，星级饭店客流量非常有限，中国最活跃热门酒店旅行的人不是那些住热门景点的人，很多是学生等，他们非常喜欢住客栈，所以客栈是很发达的。再比如腾讯去年投资买下了NBA在中国播发的版权，包括互联网和电视版权，这是一笔很大的投资同时也是一笔很关键的内容投资，这家公司的成功之道就是把小的东西做精了，包括此前在音乐、游戏等细分领域。还有王健林，现在万达院线上市了，股价涨幅非常惊人，万达和影院签排他性协议，一上来就说中国1500块屏都是他开的，票只通过自有渠道去卖，别人就傻眼了，所以资本市场对它还是非常认可的。这些都说明了高质量的内容对下一个阶段电子商务产业的发展是置换重要的。在中国做互联网，很多人都在烧钱，但是有些烧得是有道理的。到今天为止，互联网很多行业正在走向垂直整合，很多行业是用新技术带来了变革，我认为，“内容+平台”，这是未来所有行业能够得生存下去的重要基础。光有个平台还不够，如果没有控制内容源头，那是没有未来的。目前资本市场对中国两家电商估值还是非常高的，一个是唯品会，一个是京东。最近京东的刘强东特别喜欢把淘宝和假货进行勾连。在这里，我想和大家分享下个人的观点，不代表集团的态度。首先，阿里对假货的打击虽然保持持续高压态势，但远远比我们在座各位想象的都要艰难。天猫对假货实行“假一赔五”，也就是你买到假货告诉我们，我们五倍购买价赔给你。但是在操作过程中非常麻烦，因为坏人会利用这个规则，先去买到正品，但是却拿着假货找我们说自己买到的是假货，要求赔偿。我们会做很多算法，比如这个人以前可能在淘宝上买了很多次商品，表现是良好的，这次突然说自己买到了假货，我们的态度是这次先相信你一回，如果第二次又来了，那就要提供相关证明。如果算法显示，这个人以前一贯是坏人存在信用问题，那我们可能就不予赔偿，而是保护商家，所以就规则操作成本还是非常高的。虽然如此，阿里巴巴有高达2000人在打击假货，还有无数个算法在运转配合打假，其实真正的假货在淘宝网上概率是非常低的，尤其在女装、家电等一些领域，天然不存在假货。大家试想一下，造一台假的TCL电视有必要么？当然，有些竞争对手借“假货”推波助澜，比如京东就说自己没有假货，但时常面对“假机油”那样的危机。其实京东平台本身就是一个“高仿”。京东原先的商业模式是做自营，但是这种商业模式是看不到盈利的那一天的，国外的类似电商也证明了这一点。但未来也许他们能看到盈利的一线希望，今天你会不断看到，它正在通过“高仿”阿里巴巴的商业模式，苦苦追求由负转正。只要阿里巴巴做什么它就马上会去做，阿里做村淘它也搞个村帮，阿里做阿里云，它也做个京东云，阿里做支付宝钱包它也做个京东钱包，阿里做天猫国际它也马上做一个全球购，“我们做一个阿里汽车事业部它也马上紧跟着会开一个汽车频道”，所以京东一半市值来自于资本对于阿里的期待。那么京东原本是一种什么样的商业模式？这种模式和中国的人口分布具有强相关性。在中国人口集中在某些区域中心，比如上海人口足以抵得上一个国家，所以1号店累个半死，但从来没有踏出过上海一步，通过自循环把上海消费者服务好，也可以单独成为一个商业形态，但是它很难离开上海去其它区域。京东也是一样，区域集中有利于自营，只要服务好上海、北京、广州等一些区域用户。而这些区域性的用户一般是有舆论话语权的，这个很重要。比如，虽然亚马逊在服务方面非常有成就，但在电子商务方面却未见得有让人激动的表现。我问过美国资本市场人士，为什么亚马逊这么多年没有盈利，但你们还要买它的？据了解，美国很多师都是亚马逊的用户，他们就是觉得亚马逊的服务非常不错，这家公司是一家不错的公司，这一点非常关键。阿里巴巴近年来努力进入农村，因为这是一个很广阔的市场，如果要通过自营仓储模式进行全覆盖，那么其是非常高的，而且效率不会随着规模增加而增加，相反是随着规模增加而下降：一个村一天可能只有两个包裹，送到可能还要翻好几个山头，而一个小区一天则可能有300个、两个小区可能要600个包裹。我们认为，农村市场的物流必须依靠社会化的力量去解决。京东每天只有几百万个包裹，而阿里巴巴平台下每天有超过3000万个包裹，如果通过自有物流方式发出去，那是什么概念？所以说，如果没有一个社会化的分散处理办法，以京东为代表的自营模式电商是无法承载未来巨大的交易规模和交易量，越往后发展就越没有出路。我们在“双11”发送包裹经历了不同的阶段，大前年物流需要一个月把所有包裹派送完毕，前年缩短到半个月，直到去年在七天时间内就全部派送完毕。知名户外品牌骆驼鞋在“双11”能卖出10万双，它们可以把快递公司叫到仓库里来服务。有些品牌临时会逢“双十一”把所有村里的大妈大伯等冗余劳动力全部叫来，大家一起都来发货，所以说，社会化动员机制是很强大的。不过对一些规范化的大公司，却做不到这一点：知名物流公司DHL想进入中国，结果他们发现中国送快递的都是骑着三蹦子到处窜来窜去，效率很高但他们没法做，所以两个来回之后就没有然后了。很多商业模式其实存在天然的“天花板”，今天你可能做得很愉快，但是规模增长后就会遇到各种问题，比如在物流方面就优势不再。作为一个开放的平台，阿里巴巴在不断吸收很多社会化的力量和一些可控、可预知的供应商加入进来。比如海尔、苏宁、美的等在全国建有庞大的仓储体系，同时它们附带维修功能，不断地丰富着整个产业链。基于已有的业务规模，京东现有7万多员工，要想达到阿里巴巴业务规模，恐怕必须有70万的员工，如果没有，那肯定是玩不转的，几百万、几千万包裹的时候怎么送到农村去？这是非常关键的因素。阿里巴巴迄今为止的一个巨大贡献是为中国市场培养出一批非常成熟的电子商务卖家，包括原创品牌商，这些品牌同样为京东等其他平台贡献了非常多的力量，因为这些品牌商的运营和商业模式很成熟，客户也很成熟，对互联网营销非常熟练，所以这批卖家无论到哪里在短时间内都可以给各个平台带来非常大的价值。其实京东自身也很明白这个道理，所以现今它的最大亮点在于开放平台、让更多商家进来，但是这个红利很快就会过去。阿里巴巴这个公司是个庞大的生态系统公司，外界想抄袭一个产品很容易，但是抄袭一个生态却很难，所以这就是为什么百度做电商没有成功，腾讯做电商也没有成功的主要原因。====分割线===关于红兆：是一个为公众服务的金融信息分享平台，致力于提供最具真实性、实时性金融信息分享中心。分享给朋友：欢迎点击右上角关注微信公众平台：“”，并分享给你的朋友。查找方法：微信--朋友们--添加朋友输入账号：hzziben（红兆资本）。红兆资本官方网站：www.hzziben.com《【深扒】“亚元”骗局玩不下去了，改名文旅资产现货交易平台》 精选三阿里巴巴的服务真真正正让火了一把。随后各网巨头纷纷效仿，切入互联网金融领域。仔细想想，金融和互联网确实有着天生的契合性，因为交易而产生的资金流与互联网挖掘出的数据流正好可以相互补充，起到1+1大于2的作用。因此，现在的种类越来越多，P2P、众筹、等各种形式层出不穷。但如果遍数目前成功的互联网金融项目，却不难发现，真正享受到互联网金融带来便捷手段的企业，大多是互联网行业的创业者，传统行业反而寥寥无几。一直到最近，亚朵酒店开启了“众筹暴走模式”，在一个月内连续开展3次众筹，并且都取得了惊人的成绩，似乎才正式拉开了传统酒店行业享受互联网金融“红利”的序幕。（小标题）两次连续成功的众筹7月15日，亚朵首次跨界试水互联网金融，与共同打造亚朵会员专享的60天“亚朵天天盈”产品，这款产品为8%的金融产品，5000元起投，50000元封顶，单期产品购买金额满10000元，还将获得一张亚朵酒店房券，最高可获得5张，价值约3250元。令人惊讶的是，第一期计划募集的330万元仅仅在9分钟之内就被抢购一光。众筹一词来源于crowdfunding，即大众筹资。具有低门槛、多样性、依靠大众力量、注重创意的特征，是指一种向群众募资，以支持发起的个人或组织的行为。相比市场上4%-6%的，“亚朵天天盈”的收益高达8%，加上额外赠送的亚朵酒店房券，可谓极具吸引力。据了解，“亚朵天天盈”募集款项将被用于亚朵特许授权店建设。亚朵此举并不为当期经济利益，更重要的目的在于帮助优质特许授权店加速发展，尽好盟主之责，为会员提供酒店之外的。除此之外，为了让“放心”，亚朵同时还承诺到期前先行回购。在“亚朵天天盈”强大号召力的鼓励下，亚朵酒店在一周之后又推出了第二款众筹产品“梦想3年期”。这款在7月22日由亚朵与去哪儿网合作发布的三年期众筹产品1000元起投，投资者将获得年化11%的收益，除外还加赠亚朵酒店会员卡，投资10000元以上赠送亚朵免房券。最具吸引力的是，募集款项成功即发放首年利息收益。最终，3年期的“梦想合伙人理财计划”再度取得了成功。这次众筹仅仅7天就完成了430万，最高单人投资达到20万，中亚朵原有会员占比近50%。据了解，本次发行产品所筹款项计划用于亚朵旗下成都春熙路店的建设，该店位于成都核心商圈春熙路上的川报大厦，未来将成为亚朵生活旗舰店。（小标题）当互联网金融遭遇粉丝经济相关数据显示，仅2014年全年共有261个合计完成5.84亿元的融资。实际上，中国82%的企业是有融资需求的，但是在这些企业中，大概只有12%的企业最终融到资。对于很多企业来说显然"门槛"太高了。因此，众筹就成为了一条的有效途径。但此前无论是Kickstarter，还是Crowdcube，亦或是点名时间，都鲜有传统酒店行业众筹成功的案例。而亚朵的众筹之所以能够取得成功就是是粉丝经济的一个侧面体现。在新商业文明时代，社群的势能=产品质量*连接系数，这个连接系数就是忠诚粉丝的数量。亚朵通过酒店产品在短短时间内就建立了30万的会员社群，而众筹模式既让这30万粉丝成为了酒店的“股东”，进而加强了与粉丝之间的联系，还以酒店为流量入口，让粉丝社群创造了更大的增量价值，可谓一举两得。亚朵的一切营销活动围绕社群开展，通过互联网，开放多重连接节点，邀请粉丝参与亚朵产品的设计、建设以及传播中。随着社群的壮大，将衍生出新业务、新业态，因此，产品是入口，社群才是商业模式。据了解，亚朵酒店还将联手淘宝众筹在8月10日开展一次为期45天总额200的众筹。当粉丝经济遭遇互联网金融，会为传统酒店行业带来哪些化学反应？也许亚朵酒店能给我们答案。《【深扒】“亚元”骗局玩不下去了，改名文旅资产现货交易平台》 精选四资料图昨日（1月1日）晚间，西藏德传有限公司董事长姜广策在其个人微博上传了一个视频。视频中，中诚信集团创始人、中国人民大学经济研究所所长毛振华控诉在黑龙江亚布力度假区被欺负、被愚弄。直言“亚布力滑雪旅游度假区管理委员会”来了之后，是亚布力最黑暗的日子。该视频被微博大V广泛转发。资料图这个视频把位于中国最北边的一个滑雪场带到了外界的视线里。这个滑雪场可能并不为多数人熟知，但有一个知名的你可能听过——中国知名企业家每年一聚的“亚布力论坛”。亚布力论坛被称为“中国的”，每年的亚布力论坛年会都固定于元宵节在黑龙江亚布力举行，而地点就是在亚布力旅游景区，数百名中外知名企业家、**官员、***家每年都会在亚布力交流年度最热门的中国经济议题。马云、郭广昌、任志强和王石等都是亚布力论坛的常客。其中，郭广昌、潘石屹、任志强、泰康董事长陈东升等还是亚布力论坛的理事，万通董事长冯仑还是年度的轮值**。马云曾在互联网大会上说过，在亚布力论坛上，企业家的思想像雪花一样。“就像达沃斯和亚布力，我们思想的火花像雪片一样，弥漫在这个世界里，太美好。”就在2013年亚布力论坛的演讲中，毛振华明确表示亚布力是20年前由田源领导的建设的，而他本人就是第三拨。毛振华把自己的阳光度假村定位为亚布力论坛的“服务员”。毛振华与亚布力这次的毛振华的控诉视频，被潘石屹两度转发。潘石屹还称赞毛振华是“一位站在阳光下的企业家”。资料图资料显示，毛振华是黑龙江亚布力阳光度假村董事长。曾经在2014年2月份报道过毛振华和亚布力的渊源：1996年2月，第三届亚洲冬季运动会在亚布力召开，当地**招商引资找来田源，田源也是亚布力中国企业论坛创始人、**田源，他和毛振华是师兄弟的关系，“他老跟我说，要不你来看看来看看。”毛振华只记得自己第一年来了之后就去滑雪了，没想到由此就爱上了滑雪。一次机会听说亚布力要，“他们游说我买吧买吧，当时正好手里有点钱，就把它买下来了。”那个时候，毛振华还认为，亚布力的最大特点是平等、自由、可以大胆说话。“亚布力就是一个草根论坛吧。有组织无纪律，谁也管不了谁。”毛振华对“管委会”的控诉视频中毛振华控诉的对象是“亚布力滑雪旅游度假区管理委员会”。在腾讯认证的企业空间里显示，亚布力旅游度假区管委会全称为“黑龙江省**亚布力滑雪旅游度假区管委会”。为“**机关/社会组织-**”性质，为省**派出机构，由省森林工业总局代管。主要负责“科学规划、招标建设、商业模式设计、行政审批、市场监管”。资料图2014年7月管委会在黑龙江亚布力举行揭牌仪式并正式运作：资料图当时的一些新闻稿显示，该管委会成立的目的是为了整合亚布力的旅源，解决原亚布力滑雪景区的“机制不灵活、产品单一，景区发展停滞不前”等问题。“以前由于亚布力区域内土地权属，对12家经营主体，没有隶属与横向联合，自然资源被人为分割呈碎片化，导致各家定价混乱，经常出现价格竞争。” 当时的管委会工作人员吴洪杰这样说。但是在视频中毛振华表示，该管委会曾非法侵占他们23万平方米的土地，并有省**文件作为支持证据。毛振华说：“他们拿我们的地干了什么事情呢？他们在我们的土地上，我们的土地上！他们去招商，招来了所谓民营企业在这里建设了元茂屯、建设了酒店等设施。没经过招商（的），建完之后说经营不好他们再收回来。”同时毛振华指出亚布力管委会的“三山联网”是一个欺上瞒下的项目：“大家都知道他们干了什么勾当。他们搞了一个欺骗省长、搞了一个所谓三山联网，花了五千万块钱，那个三山联网，请问这些雪友们你们有人滑过那个三山联网吗？你们知道他们干了些什么事情吗？欺骗党和**还获取荣誉。”黑龙江省森林工业总局在去年(2017)6月份发布过一个文件——关于亚布力滑雪旅游度假区管理委员会负责人及组成人员调整意见的报告。该报告显示将继续保留并完善亚管会职能事权，并根据领导工作变动情况，对亚管会负责人及组成人员进行调整。目前该管委会的主任为省森工总局局长王敬先。而关于视频中毛振华提到的“三山联网“，在这份文件里的表达为：日，全面完成“三山联网、雪道相连、索道相通”工程，结束了亚布力度假区20年条块分割、各自为政的历史，实现一卡在手，滑遍三山。资料图在该管委会时任投资发展处负责人李春伟的描述中为：此次新的亚布力滑雪旅游度假区管委会成立后，首先就要对度假区内大锅盔山、二锅盔山和三锅盔山进行统一规划和管理，连通这三座山，让游客可以一次消费，玩遍三山。资料图毛振华的视频中还提到了亚布力管委会用国家的八个亿建非法栈道并且拆了建、建了拆：“亚布力有很多**支持企业的政策，经过他们之手从来没有意见，到过我们公司，他们在外面的土地上建设了非法的栈道，花了不少钱，有什么用？你们去看看，就要被拆掉，拆了又建，建了又拆，花的都是国家的钱，据说花了八个亿，你看看他们干了什么事？我们这个企业花了20个亿，你看我们干了什么？修了什么雪道，建了什么宾馆，搞了什么设施，招来了什么客人。”一座山，两种说法。“他们干了什么！他们的执法机构拦截旅行社，威胁旅行社不能到我们这里去，这就是他们干的事。他们在这里强买强卖，强行搭配非要到他们那里滑雪，搞什么联盟。”毛振华还在视频中将该管委会称为“黑龙江的败类”，让“外来的”在黑龙江吃尽了苦头：“我们来之前哪有这个管委会啊，这个地方是我们买下来，我们干了二十二年，他们来了，他就以为他们是天，他们是**，但是他也是个企业，他们打着**的幌子，非法的夺走我们民营企业，让我们外来的在黑龙江尝到了苦和难，黑龙江如果不把这样的败类清除，怎么搞得起来呀！”根据毛振华的描述事件基本上已经很清楚，按照他的说法，这个新的黑龙江滑雪游度假区管委会来在毛振华这批投资人之后，打着**的旗号，占用他们买下的土地，抢了民营企业的生意。毛振华表示自己这次就是来“迎接”来亚布力视察的省委书记的，因为以往省里来视察从来都不会踏进阳光度假村一步，自己根本没有机会见到省里的人：“这个地方我来了八年，我分文未取，每年投资一个多亿，在这里，有一个省委书记来这里见过我们吗？他来调研为什么不来我们这里呢？被他们拦住了，他要了解亚布力的旅游亚布力的动向，你看看哪里能看？不就我们这里能看吗？为什么他们不到我们这里看呢？”很快，这个控诉视频很快得到很多网友的关注，网上很多自称是黑龙江亚布力人的网友纷纷表示毛振华所述为真。还有人真将那句“投资不过山海关”又重新翻了出来。不少网友都表示，毛振华这样的身份和资历都且受到了这种待遇，积攒了满腔委屈要诉诸网络，足可以想象当地其他的中商的日子有多难过。在另一个转发此视频的公众号下面，有网友还表示“东北的问题是根深蒂固的，积重难返。”资料图委婉一点的网友这么说：黑龙江的经济为什么上不去？除了地域和政策之外，更主要的应该就是人为的因素了吧……视频传播之后，除了潘石屹的支持，还有一些企业家也陆续对此事给出自己的响应。根据的报道，龙湖集团董事长吴亚军在微信朋友圈力挺毛振华说：“从毛振华收购亚布力滑雪场每年我都问他，他一直在往里贴，一年差不多一个亿。但他很少提起他受的欺负......他接手时滑雪场濒临破产，**根本不管。现在滑雪市场起来了，经营开始有了起色，一堆虎狼冲过来抢食。管委会政企不分，强行在毛振华土地上盖宾馆，开雪道，长期刁难甚至警察约谈员工威胁。他和省里沟通过多次没有任何效果。不是被逼到走投无路绝不会诉诸公众。”资料图中国企业家杂志也在早间联系了毛振华。毛振华确认了视频的真实性，但拒绝了采访。不过他感慨道：“我一个堂堂正正的企业家如今搞得像个上访户，跟窦娥似的，这事我不愿再多说什么，这也成了我人生中的一个低点。”而就在刚刚，据新浪财经的最新报道，亚布力管委会回应毛振华控诉称：“今天早上刚刚了解到这段视频，领导们正在紧急开会，目前还没安排处理方法，之后肯定会第一时间发公告公示，并告知媒体。”事情原委就是这样，先窥一斑。《【深扒】“亚元”骗局玩不下去了，改名文旅资产现货交易平台》 精选五为记者量身打造的行业资讯平台最快的传媒要闻、最全面的财经舆情、最敏锐的传媒投资风声、最前沿的媒介变革趋势，是资讯也是工作平台，近万名注册、二十万主流财经人群实时关注。作者 | 郝圆 克里门森宣亚国际12月15日晚间公告称，终止收购映客所属的蜜莱坞网络科技有限公司，。饱受各方质疑的“蛇吞象”场面终究还是没有上演。终止收购映客，宣亚国际“蛇难吞象”映客成立于直播平台还没有成为爆款的2015年，发展迅猛，仅用了一年时间便从一众平台中杀出重围，站到了风口浪尖。“你丑你先睡，我美我直播”这句如今直播圈惯用的口头禅，正出自映客。很快直播成为互联网的新一风口，早已超越百团大战的规模，基本上可以说是千播大战。但经过几轮行业洗牌之后，内容不过关，资本不够雄厚，定位不准确的直播平台逐渐被淘汰，映客凭借长期以来的粉丝基础和已经打出去的品牌位列头部直播APP。但这里的竞争更为激烈，映客开始在直播之外寻找新的突围方向和增长点，除了映客提出去直播化的转型外，也开始谋求上市。今年5月9日，刚刚上市三个月的公关公司宣亚国际通过公告宣布收购映客母公司北京蜜莱坞网络科技有限公司，引爆业界。此次映客被收购方案的最大核心在于“纯现金收购”，而不涉及发行股份。9月4日晚间宣亚国际公布收购方案：拟以现金，收购映客创始团队合计持有的北京蜜莱坞网络科技有限公司（即映客的运营公司，下称蜜莱坞）48.2478%的股权，交易价格近28.95亿元。其中约21亿元借款来自映客的。宣亚国际却仅需付7.39亿。业内猜测，采用现金收购正是为了规避审批上的麻烦。因为从今年4月起，市场上就传出监管部门收紧影视文娱等行业的和政策。而宣亚国际这次采用全现金而非股份（需要监管部门审批）交易，规避监管，显然是要承担很大风险的。并且，宣亚国际手中并没有这么多现金，他们选择的方式是借款，而且借款对象是自己的大股东。这波操作罕见又大胆，不易被监管所认同。很快三日（9月7日）之后，因收购映客交易，宣亚国际遭深交所问询。问询函主要就两方面进行问询，其一是宣亚国际收购映客的资金来源是宣亚国际四个股东提供的，需要对上述的资金来源及性发表明确意见；其二是嘉会投资拟收购映客股权，需披露此交易需要对本次交易造成的实质影响。截止重组终止，宣亚国际都未披露对深交所问询的回复。映客借钱宣亚收购自己，玩转资本腾挪术挑战监管到昨晚，这场长达7个月的离奇收购最终破产：宣亚国际公告，由于公司未按约定在日之前，发出召开审议本次交易相关议案的，综合考虑本次交易的推进实施情况后，各方一致同意终止本次重组事项。关于失败的原因，根据宣亚方面给出的说法是根据双方签署的《协议》及其补充协议的约定，除非经各方协商一致继续履行本协议，若截至日，公司尚未发出召开审议本次交易相关议案的，《现金协议》自动终止，各方均不因协议终止对任何其他方承担任何形式的违约责任。但业内则认为，从各个方面来看宣亚国际都不具备收购映客的能力。在营收上，映客远远高于宣亚国际；从估值上看，两家公司相差不大；在现金流方面，宣亚国际账面资金远低于收购所需29亿资金……若收购成功，看起来更像是“映客自己借钱给宣亚国际来收购自己“，在行业内争议极大。同时，挑战监管可能是最大败因。从今年4月起，市场上就传出监管部门收紧影视文娱等行业的再融资和并购重组政策，之后就涌现了多起影视文娱行业并购失败的案例。在监管变严期间，宣亚国际与映客这种左手倒右手的方式，是在挑战监管部门的底线。之前的深交所问询恰恰证明这一点。商业模式简单，“直播+”为映客未来变现带来更多可能性紫辉郑刚表示，映客是一块“香饽饽”，市场历练的盈利模式、海量的互联网用户、强大且健康的现金流，这些互联网企业重要估值映客都不差。目前映客累计用户数已达2.5亿。大量用户基数，是映客目前营业收入和净利润的保障。根据重组方案公布的数据，2016年，映客共实现营业收入43.38亿元，净利润达4.8亿元。2017年一季度，映客收入10.35亿元，净利润为2.44亿元。映客是一家赚钱的公司，这一点已无人质疑，其未来发展的方向与规划才是大家关心的问题。映客创始人兼CEO奉佑生也表示，接下来也会有一些新尝试。此前，映客已发力布局“B端”。就在当初收购方案公布后不久，映客就上线了一个产品“映天下商业平台”，主要是针对主播的商业化直播业务，并称这是“官方提供的唯一商业合作渠道”。在当下直播商业化的模式中，主播网红推广具备着传统营销无法比拟的传播效果。2017年直播行业迎来了监管和洗牌，商业模式逐渐向“直播+”转型，单纯做移动直播的模式已经遇到天花板，“直播+”不仅对直播的内容是一种丰富，在变现能力上也提供了更多可能。如今较为常见的是电商、广告、游戏、旅游等多种元素。通过“直播+”的各种形式不仅可以创造较高的转化率，并对塑造品牌有极强的推动作用，从而吸引大量品牌商投入，而广告营销也是直播平台流量较好的变现方式。此前，映天下合伙人seaman在接受蓝鲸采访时表示，作为达人经济深度开发的平台，从语言上，没有一个平台比直播平台更加懂得尊重用户。映客的主播将粉丝们称作“宝宝”，同时在沟通中给予充分的平等，让用户感到持续陪伴和温暖。对于广告主而言，让消费者加深品牌认知度和接受度，是广告投放的主要功能。而直播正是具备这种引导功能的新颖媒介，强烈的现场体验感和互动感，可以**地弥补文字和语音导致的信息量不足，这也是直播平台广告逐渐受欢迎的原因之一。映天下将内容方、用户连接在一起，通过优质内容获得更多优质付费的C端用户，从而吸引更多的B端商家为其流量买单。有分析称，此次收购终止对于映客经营发展不构成实质性影响，对于仍然方兴未艾的直播市场，未来不管是创新商业模式还是继续寻求化，留给映客的道路仍很多。此次宣亚国际终止收购后，映客未来也可能将通过其他途径登陆资本市场。有业内人士认为，从目前上市政策逐渐收紧，以及阅文集团在香港火热上市的情况来看，未来映客在香港等地上市的概率也不小。不过，也有人对映客的未来及上市前景，持谨慎的态度。目前映客营收结构基本倚重直播业务，根据披露的映客收入数据显示，2016年直播业务收入为43.26亿元，占到了总营收的99.71%，广告收入占比极少。从资本市场的角度来看，映客的商业模式过于简单，而且是有天花板的，要想站稳脚跟还需寻求更多元化的商业变现模式。《谁不说俺家乡好？叶檀就不》专为记者打造的平台行业资讯 | 传媒大咖 | 传媒动态微信勾搭小助理：lanjingzhuli商务合作：上海：北京：《【深扒】“亚元”骗局玩不下去了，改名文旅资产现货交易平台》 精选六P2P在澳大利亚仍属于起步阶段，目前澳大利亚的借贷行业主要是由其四大银行所把控，但是这个市场正在逐渐被新兴的互联网金融所侵蚀。澳大利亚最大的P2P是SocietyOne，从2014年开始RateSetter、ThinCats等平台纷纷登陆澳洲。2014年10月才开始正式上线的DirectMoney后来者居上，于日通过和Basper Limited并购，成功。DirectMoney于2007年在悉尼成立，但是面对全球，它并没有立刻开展P2P业务。直到2014年10月，DirectMoney才正式在线上平台开展网贷业务，截至2015年5月，它总共发行了600万澳元的贷款。2015年3月，DirectMoney开始寻求在澳大利亚上市的机会，已的Basper Limited也正寻求机会转型，新兴的金融领域具有极大的吸引力，二者一拍即合。DirectMoney成为澳大利亚第一家上市的P2P网贷企业，也是全球第四家上市平台。– 日：Basper Limited（ASX:BER）提交了收购DirectMoney并重新上市融资的招股说明书；– 日：Basper原股东同意发行1130万澳元股票来融资，并与DirectMoney Finance Pty Ltd的合并。– 日：就Basper与DirectMoney并购事宜，Basper提交补充说明的招股说明书；– 日：Basper完成对DirectMoney的并购，DirectMoney估值为3916万澳元。并购完成后，DirectMoney获得Basper的95.1%的投票权，并更名为DirectMoney Limited；– 日：在澳洲证券交易所正式复牌交易，以DM1上市，以每股0.2澳元的价格融资1129.7万澳元。商业模式DirectMoney的目标市场是无抵押的，其平台自称为“借贷市场”（Marketplace Lending）。与传统的P2P网贷平台不同，DirectMoney并不是一个“纯粹的”中介机构。在DirectMoney的平台上，与投资人并不直接建立债权关系，而是一种“贷款仓库”形式，类似银行的“”，由这个资金池直接借款给借款人，DirectMoney本身作为，债权形成一段时间后，平台将这些债权打包出售给投资人和其他机构。图1：DirectMoney商业模式图 [1]图1 描述了DirectMoney的基本商业模式，具体如下：1. DirectMoney寻求潜在借款人。DirectMoney的目标借款人是21岁以上具有稳定工作和合理的信用历史的澳大利亚人。借款金额是澳元，分3年期和5年期。借款目的可以是债务重组、教育、家庭装修、旅行、婚礼、医疗等等。2. 对借款人进行信用审核。信用评估过程包括：身份验证、工作状况和雇佣历史验证、银行账户交易审查、合规审查、反欺诈审查、评估申请人的还款能力等。DirectMoney使用信用分数来评估借款申请，与信用分数挂钩。借款大约在8.75%到22.75%之前。目前审核通过率大概在15%左右。3. 发行个人贷款。如果借款申请人满足信用评审要求，DirectMoney会立即向借款人发行无抵押的个人贷款。4. “贷款仓库”寻求资金。DirectMoney通过“贷款仓库（Loan Warehouse）”发行个人贷款，这个“贷款仓库”中包括用于发行新贷款的资金，也包括短期持有的一部分已发行的个人贷款（一般DM会在出售前持有30天）。据DirectMoney声称，这样可以有效地确认借款人的银行信息、支付信息是正确的，并可以确认收到第一笔还款来防止欺诈行为。另一方面，DirectMoney也可以提高贷款发行的效率，有效地获取借款客户，同时提高。据目前DirectMoeny的计划，这个“贷款仓库”的最小容量是1000万澳元（最大为1500万），其中250万用于营运资本和发行费用，其余750万用于贷款发行。5. 将个人贷款出售给投资人。DirectMoney持有个人贷款一定时期后会将其出售给投资人，投资人的投资渠道有：1） 个人（DirectMoney Personal Loan Fund，简称DMPLF），这个是在ASIC（Australia Securities and Investments Commission，澳大利亚委员会）注册的独立实体，由DirectMoney作为，并属于其全资子公司。这个基金用于投资DirectMoney发行的个人贷款，投资人通过购买这个基金的份额来投资于个人贷款。一旦个人贷款出售给基金，所有风险由投资人承担。2）DirectMoney Marketplace Limited（简称DMM），这也是DirectMoney的全资子公司，用于购买DirectMoney的债权，并发行转让这些债权，相当于一个，而DirectMoney是其管理人。这些可转债一般是由DMM担保的，未来如果DMM在ASX上市也可以转成股权。DMM的投资人一般是机构投资人或者（澳大利亚称为Sophisticated investor）。3）第三方机构，DirectMoney也会直接出售债权给合适的第三方机构。盈利模式DirectMoney的收入主要来自于发行费与管理费，持有个人贷款期间也会获得一部分利息，具体如下表。到2014年底，DirectMoney的收入大约为7万澳元。表1：DirectMoney收入来源现状根据DirectMoney最新的显示，由于并购上市产生会计、法律、注册等费用高达73万，合并后的DM亏损达90.6万澳元。截至到日，DM及其旗下子公司持有的是441万澳元，持有的可转债为201.8万澳元。DirectMoney在2015年初也爆出大额，涉及到149名投资人，金额达39.3万澳元。据DM披露，这主要是由于2014年11月出现的一起欺诈申请，借款人使用了假冒的身份文件和银行信息。因此，DirectMoney也增加了更严格的反欺诈条款。图2显示了DM自2015年7月以来的贷款额，基本呈逐月上升的态势。图2：DirectMoney贷款额?[2]2015年11月，DirectMoney与澳大利亚老牌金融机构Australia Financial Group（简称AFG）签订合作框架。AFG旗下机构拥有2400会员，每月有450亿澳元的金融产品销售。DirectMoney希望能建立一个金融产品的全分布平台，从而更有效地链接借款人和第三方通道。DirectMoney仍处于发展的初级阶段，我们将持续关注DirectMoney的态势。[1] 参考Basper Limited补充招股说明书（）[2] 来源：DirectMoney在日的年会展示收藏文章
不感兴趣 0请您登录后收藏文章。《【深扒】“亚元”骗局玩不下去了，改名文旅资产现货交易平台》 精选七5月22日安永发布《中国上市银行2016年回顾及未来展望》报告，显示去年37家上市银行净利润按年增长3.65%，增速上升0.8个百分点，是自2011年以来，净利润增速首次回升。2017年一季度末，已披露季报的28家上市银行不良贷款额比2016年末增加了人民币240亿元至12,398亿元，由2016年末的1.66%降至1.64%。对于的上升，安永认为是宏观经济增速放缓、产能过剩行业风险逐步释放、大宗商品价格调整等综合因素所导致的。对于最近一段时间一系列监管政策的出台对银行业的影响，姜长征表示这些政策会对之前在同业负债结构占比较高以及的业务规模发展超过寻常速度的机构产生较大的压力。姜长征认为，一方面会对银行的客户质量有一定的影响，从而影响银行本身的，另外会对银行的营业收入也有影响。“之前通过一些和的方式获取的收益，在目前的监管环境下可能就没有了。”他解释到。安永亚太区金融服务部审计服务主管蔡鉴昌表示，“尽管不良贷款率、关注类贷款比率及贷款比率等各项指标均有好转的迹象，但总体来看，上市仍然面临较大压力。”报告还提到，上市银行2016年末平均为12.62%，比2015年末下降6个基点。为了缓解资本压力，上市银行在2016年持续推进外部融资，通过在境内外市场上首次公开、、和债等多种途径夯实资本基础。与此同时，部分上市银行积极推进“轻型银行”转型，并取得了初步成效。安永报告显示，最近3年上市银行员工总数的增长速度逐年放缓，特别是大型商业银行，2016年员工总数首次出现下降。未来随着技术进步和银行运营改革的进一步深入，上市银行有可能继续主动优化网点，精简人员结构。安永金融服务部合伙人姜长征指出：“从长远来看，上市银行主动优化调整物理网点布局和人员结构调整，有利于银行在降低成本的基础上提升服务能力，有利于提升员工在风险内控、新金融业务的专业胜任能力，保持银行经营竞争活力。”安永金融服务部合伙人许旭明同时指出，“、、等，已经并将持续对银行业的产品服务、商业模式、经营理念带来深刻变革，推动传统金融业转型升级并帮助金融机构实现产品服务和商业模式创新。”《【深扒】“亚元”骗局玩不下去了，改名文旅资产现货交易平台》 精选八5月22日安永发布《中国上市银行2016年回顾及未来展望》报告，显示去年37家上市银行净利润按年增长3.65%，增速上升0.8个百分点，是自2011年以来，净利润增速首次回升。2017年一季度末，已披露季报的28家上市银行不良贷款额比2016年末增加了人民币240亿元至12,398亿元，不良贷款率由2016年末的1.66%降至1.64%。对于不良贷款余额的上升，安永认为是宏观经济增速放缓、产能过剩行业风险逐步释放、大宗商品价格调整等综合因素所导致的。对于最近一段时间一系列监管政策的出台对银行业的影响，姜长征表示这些政策会对之前在同业负债结构占比较高以及表外资产的业务规模发展超过寻常速度的机构产生较大的压力。姜长征认为，金融一方面会对银行的客户质量有一定的影响，从而影响银行本身的资产质量，另外会对银行的营业收入也有影响。“之前通过一些加杠杆和期限错配的方式获取的收益，在目前的监管环境下可能就没有了。”他解释到。安永亚太区金融服务部审计服务主管蔡鉴昌表示，“尽管不良贷款率、关注类贷款比率及逾期贷款比率等各项指标均有好转的迹象，但总体来看，上市银行资产质量仍然面临较大压力。”报告还提到，上市银行2016年末平均资本充足率为12.62%，比2015年末下降6个基点。为了缓解资本压力，上市银行在2016年持续推进外部融资，通过在境内外市场上首次公开发行普通股、增发普通股、发行优先股和二级资本债等多种途径夯实资本基础。与此同时，部分上市银行积极推进“轻型银行”转型，并取得了初步成效。安永报告显示，最近3年上市银行员工总数的增长速度逐年放缓，特别是大型商业银行，2016年员工总数首次出现下降。未来随着技术进步和银行运营改革的进一步深入，上市银行有可能继续主动优化网点，精简人员结构。安永金融服务部合伙人姜长征指出：“从长远来看，上市银行主动优化调整物理网点布局和人员结构调整，有利于银行在降低成本的基础上提升服务能力，有利于提升员工在风险内控、新金融业务的专业胜任能力，保持银行经营竞争活力。”安永金融服务部合伙人许旭明同时指出，“人工智能、区块链、生物识别等金融科技，已经并将持续对银行业的产品服务、商业模式、经营理念带来深刻变革，推动传统金融业转型升级并帮助金融机构实现产品服务和商业模式创新。”《【深扒】“亚元”骗局玩不下去了，改名文旅资产现货交易平台》 精选九5月22日安永发布《中国上市银行2016年回顾及未来展望》报告，显示去年37家上市银行净利润按年增长3.65%，增速上升0.8个百分点，是自2011年以来，净利润增速首次回升。2017年一季度末，已披露季报的28家上市银行不良贷款额比2016年末增加了人民币240亿元至12,398亿元，不良贷款率由2016年末的1.66%降至1.64%。对于不良贷款余额的上升，安永认为是宏观经济增速放缓、产能过剩行业风险逐步释放、大宗商品价格调整等综合因素所导致的。对于最近一段时间一系列监管政策的出台对银行业的影响，姜长征表示这些政策会对之前在同业负债结构占比较高以及表外资产的业务规模发展超过寻常速度的机构产生较大的压力。姜长征认为，金融去杠杆一方面会对银行的客户质量有一定的影响，从而影响银行本身的资产质量，另外会对银行的营业收入也有影响。“之前通过一些加杠杆和期限错配的方式获取的收益，在目前的监管环境下可能就没有了。”他解释到。安永亚太区金融服务部审计服务主管蔡鉴昌表示，“尽管不良贷款率、关注类贷款比率及逾期贷款比率等各项指标均有好转的迹象，但总体来看，上市银行资产质量仍然面临较大压力。”报告还提到，上市银行2016年末平均资本充足率为12.62%，比2015年末下降6个基点。为了缓解资本压力，上市银行在2016年持续推进外部融资，通过在境内外市场上首次公开发行普通股、增发普通股、发行优先股和二级资本债等多种途径夯实资本基础。与此同时，部分上市银行积极推进“轻型银行”转型，并取得了初步成效。安永报告显示，最近3年上市银行员工总数的增长速度逐年放缓，特别是大型商业银行，2016年员工总数首次出现下降。未来随着技术进步和银行运营改革的进一步深入，上市银行有可能继续主动优化网点，精简人员结构。安永金融服务部合伙人姜长征指出：“从长远来看，上市银行主动优化调整物理网点布局和人员结构调整，有利于银行在降低成本的基础上提升服务能力，有利于提升员工在风险内控、新金融业务的专业胜任能力，保持银行经营竞争活力。”安永金融服务部合伙人许旭明同时指出，“人工智能、区块链、生物识别等金融科技，已经并将持续对银行业的产品服务、商业模式、经营理念带来深刻变革，推动传统金融业转型升级并帮助金融机构实现产品服务和商业模式创新。”《【深扒】“亚元”骗局玩不下去了，改名文旅资产现货交易平台》 精选十时隔两年，**工作报告有关口径已发生显而易见的变化。今日**工作报告提到，2016年要规范发展互联网金融。之前2014年**工作报告中有关互联网金融发展的提法还是“促进互联网金融健康发展”。拍拍贷CEO今日就此接受上证报记者采访时说，从促进健康发展到规范发展，很明显监管层在对互联网金融观察了近3年后，在保持互联网金融持续发展的前提下，今年重点关注和推进行业的规范发展，避免出现或风险的大范围传导。“在去年底我们就认为规范、合规的发展会是贯穿2016年的主题。”张俊说，决策层做出这样的决策，估计一方面是看到了互联网金融的巨大活力和对消费的带动作用，以及在上的价值；同时行业爆发的一系列风险事件，也让监管和决策层要重点关注互联网金融存在的风险，规范发展也就成为不二选择，一方面要发展，一方面要规范。“规范发展是我们所乐见的，在前面几年的扩张中，许多不具备风险管控能力，也不是普惠大众的平台混入队伍，随着风险的爆发，大量平台出现问题，导致行业的声誉受损。规范发展的提出，也意味着行业企业将面临从无门槛到有相当监管和合规要求的门槛的转变，不具备相应能力的平台将退出这个市场。”张俊称。2015年下半年，泛亚事件、事件等成为人们关注的焦点。近期，中欧陆家嘴国际金融研究院、英凡研究院联合发布的《互联网金融专题报告》提到一组数据，2015年P2P交易规模达到了9823.04亿元，比2014年增长288.57%。但同时，也成为互联网爆发的主要领域——截至2015年底，3858家中，“”高达1263家，问题占“问题平台”的比例达到52.83%。其中，云南泛亚有色金属交易所的事发和e租宝的垮台，因回款额度巨大、涉及投资者人数众多，而成为广受社会关注的案件，这些公司的行为，使得公众对互联网金融的信任受到负面影响。中欧与英凡联合发布的上述报告认为，互联网金融出现风险事件，主要有三类原因，包括商业模式或管理问题、优胜劣汰、。而从目前暴露出问题的平台来看，类似泛亚、e租宝等的非法集资，尤为严重。今年**工作报告也明确提到，要扎紧制度笼子，整顿规范金融秩序，严厉打击金融诈骗、非法集资和领域的违法犯罪活动。文章来源网络内容仅供传递信息，不构成投资建议，转载请注明来源。汇聚网络智慧，金融贷进生活轻松理财，安全收益【汇】
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