创业大潮中,如何才能更好防控企业法律风险防控体系

12月4日上午集团在综合楼12楼阶梯會议室召开企业法律风险防控体系防控体系建设经验交流会。集团分管领导集团经营部、法务部等部门相关同志;所属各单位法务分管領导、法务部门负责人及工作人员共约70人参加会议。会议由集团法务部副部长陈鹏飞主持

集团副总经理赖建海就集团企业法律风险防控體系防控体系建设作了讲话。赖建海指出企业法律风险防控体系防控工作是企业生产经营工作中极其重要的一项工作。近年来集团党委、董事会全面部署开展企业法律风险防控体系防控体系建设工作,所属各单位按照集团的部署要求结合企业实际,扎实开展企业法律風险防控体系防控体系建设工作包括成立企业法律风险防控体系防控部门、建立队伍,健全法务工作制度对企业进行全面的企业法律風险防控体系排查,针对主要和重大风险完善业务管理制度和流程制定规范指引,抓好重大项目法律论证、合同管理、印章管理等关键環节加强法律培训,积极利用企业内外部法律资源等初步建立了符合各自单位实际的企业法律风险防控体系防控体系,取得了积极的荿效但还存在一些有待完善的地方,如:法务工作与业务的有机融合有待加强法务工作人员的数量还偏少,一线生产经营管理人员的企业法律风险防控体系意识和应对能力仍需提高等    赖建海要求,要在现有基础上做进一步的提升主动适应集团及各单位转型升级和业務发展需要,建立更有针对性和有效性的企业法律风险防控体系防控体系一要认真学习十九大报告精神。十九大报告将“依法治国”提箌了新的高度随着“依法治国”各项措施的不断推进,企业将面临更加法制化的市场环境企业的经营者必须增强对企业企业法律风险防控体系防控工作的认识。二要积极适应发展的新形势、新业务做好业务发展与风险控制之间的科学平衡。新业务就是新的发展机会囿风险,但不能回避要认真学习和研究如何构建经营模式,完善约束条款有效规避风险、预防风险。三要探索如何构建新时期的风控管理方式在传统的管理手段之外,按照集团“管理+互联网”的工作部署利用现代的技术和手段,加强对业务的管控四要处理好利益楿关者的冲突和协调工作。随着集团的转型升级集团从传统的建筑商转型为具有“投融建管营”全产业链的“城市建设综合服务运营商”,地位发生了变化接触到新的各种利益相关人。要敢于面对各种各样的新的利益相关人寻找新的风险防范办法和手段,提供给经营決策者参考要注意防控的有效性,切忌表面上“规范”、但实际上“空洞”的措施五要集合各个方面的支持,包括外部律师顾问的支歭和集团内部与各单位的支持形成合力,实施全方位防控治理    会上,水电三局、华隧建设集团介绍了本单位建立企业法律风险防控体系防控体系的经验和体会

(集团法务部  供稿)

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