安徽新华发行集团曹杰：国企转型痛彻心扉
安徽新华发行集团党委书记、董事长
关键字: 国有企业民营企业赢时思变任正非马云企业管理者民营企业家新华书店
【10月28日，安徽新华发行集团公司（上市公司皖新传媒）成功入股上海沪江网校。所谓新华发行集团，按照董事长曹杰的说法，主营业务就是新华书店。这是安徽新华发行集团公司对国内文化产业的第二次并购。
并购有何稀奇，但在曹杰眼里，却并不那么容易。就在7年前，安徽新华发行集团，还仅仅是躺在新华书店数百家门店、垄断安徽100%教辅材料发行权这两样传统业务上裹足不前呢。2012年，安徽新华发行集团公司有意入股财经界知名写手吴晓波的蓝狮子，吴晓波却说，你是国企，我不跟你玩。
这并非是吴晓波一个人的偏见，尽管国企改革已经进入2.0，3.0，公众对于国企各种弊病的传统认识并未消失。
最后，这个生意谈成了，2014年，皖新传媒1.57亿入股蓝狮子。越来越多与曹杰以及新华发行集团公司接触过的人的评价是，“你不像个干国企的，你们企业不像个国有企业。”
曹杰在乎这样的评价。因为在公众眼里，国有企业有很多人人皆知的毛病；而国企领导人的做派，更像官，而不是企业家。曹杰眼里的成功国企，除了产权不同，工作效率、企业氛围、行业前瞻等方面也不应该输给私企，这样才有可能在市场竞争中存活。10月27日，观察者网参加的中欧国际工商管理学院教授叶恩华的新书《战略转型：赢时思变》的发布会上，曹杰应邀讲述自己任职的两家国企的转型案例。
谁知道，坦率的曹杰将这个讲座讲成了个人的职业变迁史， 以及个人对企业转型的个性感悟， 一席话讲的现场掌声阵阵。
《战略转型：赢时思变》是叶恩华教授与布鲁塞尔自由大学教授曼努埃尔·亨斯曼斯，以及英国蓝凯斯特大学教授格力·约翰逊合著的一本管理实战书，主要讲述企业如何在危机来临之前作出变革。这本书吸引人的地方，在于大量的企业案例。
书中对215家英国大型上市公司20年的财务报表进行研究，结果发现，6家拥有持续优秀财务表现的企业中，有三家企业成功的战略转型都遵循了一个共同的规律，他们都在核心领导团队之外培养了“后备班子”，创建了良性冲突的文化，简单说，公司新旧两派班子会为了发展吵来吵去。于此同时，保持必要的战略连续性。
中国的企业转型案例，则充满了中国特色，曹杰带领过两家国企成功实现转型，其一是古井集团，实现扭亏为盈；其二是安徽新华发行集团，从即将消亡的传统书店业务向新业务模式转型。现在安徽新华发行集团是全国文化产业30强企业，除了深耕国内市场，还出海收购了法国凤凰书店。看似简单，其中也充满了各种挣扎，以至于在古井集团，曹杰常常夜里三点多还睡不着觉。
曹杰说，“国有企业的改革者从来都是伤痕累累，有的时候是出师未捷身先死，我不希望成为死的那个，但是转型确实非常痛苦，因为它是一个观念的转变，特别是要自我否定，企业也要自我否定。”
中国的国企改革，专家学者在媒体上纵横捭阖，我们很少听到这么细节的企业故事。今天观察者网特意为关心国有企业，以及任何关心企业成长的管理者们，分享曹杰的故事。没做管理的，读完，一定要@老板。】
安徽-淮北图书城
曹杰：很荣幸被邀请参加叶恩华老师的新书发布仪式。像前面有一位女士提问题说，国有企业负责人调走了怎么办？我就是典型的这样的案例。
我不是企业家 我是国企管理者
有一次中国上市公司协会的会长陈清泰召集了一些江苏、浙江、安徽的企业家、企业经营管理者座谈，我作为安徽上市公司协会的会长也应邀参加。会上大部分是民营企业家，就我一个国有企业的管理者。他们讲民营企业生存如何艰难，轮到我讲的时候，我就说你们应该感到幸运，在国有企业更难。
为什么？因为与私企相比，国企可能有两个现实存在的悖论，很难解决：第一个，不能传承，这是很麻烦的一件事，因为在座的都是企业家，能够理解； 第二，它是负激励，为什么说负激励？因为这个企业干得越好，可能跟你越远。
这个问题我当时思考过，我是痛彻心肺的感觉。在任何场合我不承认我是企业家。很多人说你是知名的企业家，我不承认，我是一个企业经营管理者。为什么？因为我是国有企业的，国有企业第一个不是自己创业创出来的，是政府任命的，党委任命的，对他的所有的成果不负有全部责任，所以说你不是一个企业家。
要说企业家，我觉得只有任正非先生是中国真正的企业家，马云、马化腾也是，这样的人才是企业家。民营企业不论大小都有企业家的基因。像我们，你要说是企业家勉为其难，没有听说哪个民营企业董事长是贪污受贿的，只有国有企业的董事长才有可能。因为他不是真正的企业所有者，他不承担全部责任。你在国有企业工作，如果你要说你是一个企业家，要经历三个过程。我自己的感觉，不知道对不对。
第一个，你能不能扭亏为盈。如果你到的这个企业是很差的一个企业，是亏损的，你到了之后，能不能扭亏为盈。
第二个，你能不能裁员，每个人都觉得他很有价值，你裁哪一个都是断了他们的生路。
第三个，你能不能做企业的转型，就是企业走到另外一个平台带领企业继续往前走。
如果你经过这样的轮回了，可以勉强称之为企业家或者是优秀的企业管理者。但是这跟真正的企业家还有很大的距离。所以我今天代表国有企业谈转型心里很忐忑，只是汇报一下我自己的体会。
救活古井集团
到目前为止我经历了三次职业转型。第一份工业是亳州市地方税务局，从一个基层的专管员到了分管业务的副局长，干了11年。30岁的时候我觉得不能这样干了，离开了税务局，到了古井集团，那时候是1997年。
1997年古井集团刚刚上市，在主营业务古井酒以外开始做第三产业。我到了古井集团之后，我们做了合肥最好的一家五星级酒店古井假日酒店，到过合肥的同志都会住这个酒店；又做了一家最好的商业大厦，叫瑞景商业。
到了2007年，我是古井集团的副总裁， 那一年我刚考上中欧。当时古井集团领导班子抓进去好几个，我到公司主持工作的时候，人家说我是漏网之鱼，我说我叫战略变革中的内部的外部人，在集团内部我是游离于主业之外。
古井集团是很早的上市公司，这个公司我现在说起来好像很容易，但实际上我掉头发都是从那开始的，每天夜里3点多睡不着觉，1万名员工，账户只有200万块钱，银行贷款10个多亿。经过3年，这个公司像一个病重的孩子，我们把他救活了。然后领导又把我调到新华书店这个公司来了。
古井集团的变革直观一点，可以看看这3年股市的一个表现。我去的时候公司是亏损的，我走的时候连年业绩在增长，很好。去年古井集团董事长跑到我这跟我说，去年光交税交了16个亿了。
被提拔了& 却发现新华书店如此不可思议
我第三份工作是在新华书店，所谓的安徽新华发行集团也好，皖新传媒也好，其实最核心业务就是大家熟知的新华书店。
很奇怪，我到新华书店的时候，它股票是8块6毛2，去古井的时候，股票是7块6毛2，可是现在皖新传媒的股票已经30几了。
新华书店是一个典型的老国有企业，也可以说是中国最老的国有企业，1937年成立的，在延安，毛泽东为新华书店提了三次名，已经有78年的历史了。
到这个公司以后我有点后悔了，为什么后悔了？因为我没想到公司是这样的。
当时我们领导说是重用我，因为我在古井集团相当于一个处长。新华书店规模不是很大，一它是全国文化企业的标杆，第二它是正局级单位，我相当于越级提拔了，任公司副董事长、党委副书记。以为领导这是对我的重视，提拔我了，结果到了一看企业情况，要发展必须要经历痛苦转型，我高兴不起来。
不是权力小，而是这个公司如此让我不可思议。因为据我的感知科技互联网行业发展趋势不可逆转了。但是新华书店的两大业务，一个安徽600多家新华书店门面，第二个是中小学的教材教辅的配送，这两个业务都面临被颠覆的风险，可是我们公司的所有人都感觉挺好的。
为什么呢？我到这个公司的时候，我看到这个公司的财务报表，我以为看错了，银行存款27个亿，我把财务总监叫到我办公室，我说这个是不是写错了，这是2亿7000万吧？他说，不，就是27个亿，当时银行年利率是1.3%，存款几十亿在银行。对华为来说这不值一提了。但是在省属的企业里面属于好企业。钱都在银行里面放着，没敢花，这是多年的积累。
在古井集团的时候我改革转型的力度无论多大，大家都有一个预期，因为古井已经这样了，再不改就关门了。他们对我有信心，我才能大刀阔斧地改，我大幅裁撤了那些长期挂名不上岗的冗员，没有一封人民来信告我。新华书店你要动一个人就动了人家的奶酪了，盯着你告。这个公司就是这么一个情况。
再看看人力结构，2010年的人力结构，40岁以上的员工占公司人数的51%；学历结构，当时人力资源部给我提供的数据是，国民教育系列大学本科毕业的员工占员工数的比例是1.4%，非常低。而且新华集团公司老总年龄，平均是53岁，我去的那一年我是44岁，当时觉得挺好的，整个安徽正厅级的干部中，我是最年轻的之一。大家可想而知这个公司的人力资源状况是什么样子。
第二个管理者的基础管理能力弱，没有管理；国有企业的毛病我们全有，不差一个，大企业病、官僚主义、内斗；国有企业没有的毛病我们也有，因为我们是文化企业，文化企业的毛病也都有。这个公司一年就忙3个月，春季一个半月，秋季一个半月，剩下9个月不知道干什么了。
第三，绩效考核和管理形同虚设，干的不好，工资也不少，干得很好，也不一定拿得多。服务意识很差。比如教材教辅到了，就打个电话，哪个学校要自己来拉。
第五，是对外界的变化极不敏感。
变革：我不是酒贩子
公司变革的行动方案，我简单地报告一下。第一我给员工讲课。第一课，立足发行看世界；第二课，感悟国学，因为我听我的员工说，怎么调来一个酒贩子？说我是酒贩子。
我给大家讲讲国学，我讲1772年乾隆47年的时候重修四库全书。效果很好，他们说曹总蛮有文化的嘛。讲课内容还包括管理、营销、经济形势分析、黄帝内经。有人问，你怎么懂黄帝内经？我说我读内经的时候中医学院的学生还没有我读得深。四季的轮回，企业的发展像人体一样，也要经历从小到大的成长过程。
在2014年的元月份，我们讲到互联网+时代怎样选择我们的战略。今年李克强总理在政府工作报告上讲互联网+，所以我跟员工讲皖新之路，让大家去思考怎么样互联网+。
第二个给各层管理者灌输危机意识。危机已经来了，像杰克o韦尔奇讲的六大定律一样，在危机到来之前改变，现在我们的危机已经来了，再改不一定来得及了。
第三，启动了变革措施。我建立了以业绩为导向的绩效考核制度。有本事就挣钱，能挣钱就拿奖金，关注员工的成长和进步。我去的时候2010年我们公司的培训费用是47万，去年超过900万，今年会过千万。
2011年我们成立了皖新大学，我们培训员工培训到什么程度，培养员工的跳槽能力，你能把他培养得能跳槽了就算培养到位了。
第四，努力塑造风清气正的企业环境，在任何类型的企业都要风清气正，无论是国有企业、民营企业、合资企业，一个公司的环境是非常重要的。他只要环境好了，简单干净，他从不好可以变好，如果企业的环境不好，他会从好落得不好。这几年我们态度大于能力、正直大于技巧。
第五，组织架构内部流程的优化和重组，我们3年3种改革，牵涉到6000名员工。这个是非常艰难和艰苦，但是我们到目前为止也初步做完了3种改革。
第六，重大项目带动，从2014年开始我们进行产业链的垂直整合，近期我们控股了蓝狮子（投资1.57亿，持有蓝狮子45%的股份），我们入股了上海最大的一个互联网教育平台——沪江网校，28号下午我去参加战略合作发布会。
他们两家对我们的共同感觉是，你不像国有企业的，包括蓝狮子的吴晓波，见我之前不愿意让我们参股的，说你是国有企业，我们不跟你玩。我说你过来看一看，最后他说你们不像一个国有企业，你也不像国有企业的管理者。我说，这是对我最大的褒奖。
最后，还有内部工具的使用，我们在一步一步地带领团队大家一起学习，不断地成长。企业核心竞争力打造，和企业文化的重建，这是必需的，2010年、2011年、2012年我刚到的三年，从来不谈企业文化，新华书店本身是文化企业。直到2013年我们开始企业文化的重建。
阶段性的成果，大家看到了。我们的收入从48个亿，到去年162亿，今年超过200亿，虽然规模不大，纵向比还是有些进步的。包括去年利润的变化，到今年9月份我们的收入增长了76%，利润增长了42%。外部咨询公司对我们的一个调研的对比，2012年我们全部处在危险区间，到了2014年公司就比较健康。股价也是在波动，最近还是上来了。
不做金马车 因为汽车来了
今年我给大家提一个问题，未来我们还卖教材、教辅吗？不卖了，包括你到新华书店买书，我送给你，一定要做到这一点，不做到就会被淘汰。我们不愿意做金马车，工匠水平再高，也就一年造一辆，因为汽车来了。我们想用金融工具驱动传统增长，以文化为核心，文化是我们的门槛，从传统的文化企业向互联网平台文化转型，成为人们终身学习的教育的集成商、服务商。这是我们想成为一个公司。
能成功吗？我觉得充满希望，我对这个公司看得还是比较清楚。
第二个，转型很痛苦，转型是一个世界级的难题。鲁迅说过一句话，在中国搬动一张桌子都要流血，何况在国有企业改革。国有企业的改革者从来都是伤痕累累，有的时候是出师未捷身先死，我不希望成为死的那个，但是转型确实非常痛苦，因为它是一个观念的转变，特别是要自我否定，企业也要自我否定。自我否定是非常痛苦的一件事，我都有亲身经验，在这几个企业，我数次否定我自己，我觉得我错了。这个确实是一个痛苦的过程。
第三个，我竭尽全力，我说我也不知道我能不能成功，但是我会竭尽全力，为什么？中国人有一个传统的文化， 4个字就是忠孝节义：孝是对父母的态度，节是对自己的态度，义是对朋友的态度，忠就是对国家和企业的态度。我说我不一定带领大家转型成功，但是我会竭尽全力，中国人有句俗话叫竭尽全力谓之忠，我竭尽全力和我的团队一起看这个企业能不能走向转型之路。
总结：这是我跟我的另外一个老师学的，中欧的杨国安老师多次到我公司去，我觉得企业转型的成功，来自于正确的企业战略，和企业综合能力动态中的高度匹配。我和任正非先生只见过一次，他的文章我从头到尾都读过，他对我的影响非常大。正人先正己。我在公司说，我愿意做你们的榜样，你们要向我看齐，我不干的事，你们不要干。
要有容人之量，这是我感觉出来的，经历出来的。有的时候你哪怕不喜欢这个人，要想把这个企业干好，你要认可，世界上没有垃圾，只有放错位置的财富，也许不是他错了，也许是你错了。
转型在路上，很难说谁能转型成功，是企业的轮回，我们确实需要国有企业内生的企业家队伍，有的时候高管空降的再有本事，土壤不对他很难生存。我们现在已经启动接班人计划，2年了，效果还是不错的。感谢大家聆听，谢谢大家！
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我们家是安徽的&妈妈想和爸爸办离婚&和上海人假结婚&让弟弟妹
上海&03-14 09:34&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(5)
我们家是安徽的&&妈妈想和爸爸办离婚&和上海人假结婚&&让弟弟妹妹可以在上海参加中考以及高考&&但是那个上海人要求支付20000元补偿&&&请问这种协议具有法律保护吗？
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没有假结婚、离婚，办了结婚、离婚登记后，就是真结、真离
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这种协议违法无效。
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离婚没有假的，同样结婚也没有假的
那如果和人家写的协议就是支付20000元
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没有法律效果，也不符合到上海来高考的条件！
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原先在一家上海公司工作落的是集体户口,现在辞职了,户口还未迁出,已经拿到了集体户口中本人页和首页,请问可以办护照了吗?这样当中会不会有什么问题....因为我用的还是公司的集体户口去办护照....(如果把户口转出到外省,还得重新办理身份证,再办理护照又得花很长时间,现在急着出国一
原先在一家上海公司工作落的是集体户口,现在辞职了,户口还未迁出,已经拿到了集体户口中本人页和首页,请问可以办护照了吗?这样当中会不会有什么问题....因为我用的还是公司的集体户口去办护照....(如果把户口转出到外省,还得重新办理身份证,再办理护照又得花很长时间,现在急着出国一段时间办事情)请知道的帮忙给点意见....谢谢.....
你有了集体户口中本人页和首页,可能是复印件吧，应该由单位盖章，再到户口所在地的派出所，带上身份证及以上材料，由派出所开出户籍证明，就可以去浦东民生路的出入境管理局办理。
但是，你在申请表填写时，需要写上单位名称。与户籍证明一致。去试试吧
领号-拍照-填表-叫号-窗口受理。
200元，10天时间
如果异地迁户口的话，迁入地在3个月内是显示不出你的信息的，起码3个月后才能申请护照。
其他答案（共1个回答）
理论上可以了，再就是需要一寸照和证件复印件之类的，不过这些在办理现场都可以办的。
有一个比较麻烦的环节是如果你的户口在办理护照的地点落户不足10年，则出入境管理处需要向你原来户口所在地发函要求证明你符合办护照的条件。根据各地派出所办事效率不同，正常应该几天就能办完的护照可能拖到一个月才下来也说不定。所以比较急的话可能会有影响，最好自己找人两头督促下才行。
祝你好运。
是的，他们故意的。集体户口很麻烦。
最好的办法就是：把你的户口迁出来。
第一：如果你在公安局有熟人，那就好办了。直接到单位户口所在地派出所，去了以后派出所的人就...
先别跳，毕竟满意的工作不好找。你要升职也要拿出点本事和成绩给别人看见，不然这吗多人为啥只给你升职喃，你自己想想有没有过人的本事或者能拿出点成绩，如果没有你在哪里...
虽然是待遇没有以前的那边好。
但是，我在这里有更好的个人发展空间。
而且我也对这个企业的文化很感兴趣，在这里工作我一定会心情很愉快的。
（提前做好调查，...
既然去过东南亚了
就应该到非洲看看 那里有土著人的生活方式
也有自然的原始森林
还有各种野兽给你的刺激.就怕10000元稍紧张些
是可以的！不过要去社保局办理
切记千万别签订自动离职或申请书面的东西。这样你的责任会造成你没有工龄。等于白干，退休就少了几年工龄工资就少。可以好说好商量，争取写...
答: 去北京玩需要多少钱？
答: 那说不定,每个人的想法是不太一样的,不能一概而论,但我忠告女性朋友,男人是个怪（其实这是人的共性，只是男人比女人更明显罢了）,越是得不到就越想得到,费尽千辛万苦...
答: 娱乐场所？类似于迪厅的吗？那八一公园那的红馆不错了；类似于卡拉OK的话，那南昌就更多了，二七路、民德路、沿江路等等都有了；如果是假期休闲，那可以去梅岭（梅岭只是...
海鸟的种类约350种，其中大洋性海鸟约150种。比较著名的海鸟有信天翁、海燕、海鸥、鹈鹕、鸬鹚、鲣鸟、军舰鸟等。海鸟终日生活在海洋上，饥餐鱼虾，渴饮海水。海鸟食量大，一只海鸥一天要吃6000只磷虾，一只鹈鹕一天能吃(2～2.5)kg鱼。在秘鲁海域，上千万只海鸟每年要消耗?鱼400×104t，它们对渔业有一定的危害，但鸟粪是极好的天然肥料。中国南海著名的金丝燕，用唾液等作成的巢被称为燕窝，是上等的营养补品。
根本就没有正式的国际驾照，如果到国外开车，正式的程序：
1、到公证处办理驾照的公证书，可以要求英文或者法文译本（看看到哪个国家而定）；
2、拿公证书到外交部的领事司指定的地点办理“领事认证”，可以登录外交部网站查询，北京有4、5家代办的，在外交部南街的京华豪园2楼或者中旅都可以。
3、认证后在公证书上面贴一个大标志；
4、有的国家还要到大使馆或者领事馆盖章一下。
偶前几天刚刚办过。
要有经营场所，办理工商登记（办理卫生许可），如果觉得有必要还要到税务局买定额发票，不过奶茶店一般人家消费是不会要发票的巴，要买设备，要联系供应商备一些原料，就好啦，没啥难的，不过要赚钱的话就得选好开店地段。
办理手续的程序（申领个体执照）：
1、前往工商所申请办理
2、根据工商所通知（申请办理当场就会给你个小纸条）前往办理名称预核
3、拿到名称预核通知书，办理卫生许可证（前往所在地卫生监督所办理）
4、拿着名称预核通知书和卫生许可证前往工商所核发营业执照。
规模以上工业企业是指全部国有企业(在工商局的登记注册类型为"110"的企业)和当年产品销售收入500万元以上(含)的非国有工业企业。
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的，建议不要吃香辣和煎炸的食物，多喝水，多吃点水果，不能吃牛肉和海鱼。可以服用（穿心莲片，维生素b2和b6）。也可以服用一些中药，如清热解毒的。
确实没有偿还能力的，应当与贷款机构进行协商，宽展还款期间或者分期归还； 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后，在履行期未履行法院判决，会申请法院强制执行； 法院在受理强制执行时，会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款；贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决，则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境，甚至有可能会被司法拘留。
第一步：教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同，但于力认为，如果没有什么异常的症状，应该以教育引导为首要方式，并注意经常帮孩子洗手，以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步：转移注意力
比起严厉指责、打骂，转移注意力是一种明智的做法。比如，多让孩子进行动手游戏，让他双手都不得闲，或者用其他的玩具吸引他，还可以多带孩子出去游玩，让他在五彩缤纷的世界里获得知识，增长见识，逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿，还可以做个小布手套，或者用纱布缠住手指，直接防止他吃手。但是，不主张给孩子手指上“涂味”，比如黄连水、辣椒水等，以免影响孩子的胃口，黄连有清热解毒的功效，吃多了还可导致腹泻、呕吐。
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成人可以学爵士舞。不过对柔软度的拒绝比较大。　　不论跳什么舞，如果要跳得美，身体的柔软度必须要好，否则无法充分发挥出理应的线条美感，爵士舞也不值得注意。在展开暖身的弯曲动作必须注意，不适合在身体肌肉未几乎和暖前用弹振形式来做弯曲，否则更容易弄巧反拙，骨折肌肉。用静态方式弯曲较安全，不过也较必须耐性。柔软度的锻炼动作之幅度更不该超过疼痛的地步，肌肉有向上的感觉即可，动作(角度)保持的时间可由10馀秒至30-40秒平均，时间愈长对肌肉及关节附近的联结的组织之负荷也愈高。
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