郎酒的如意郎有几种？都是多少度的？_郎酒吧_百度贴吧
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我们知道，货币是从商品中分离出来固定地充当一般等价物的商品。货币的本质就是一般等价物，具有价值尺度、流通手段、支付手段、贮藏手段、世界货币的职能。2016全球前十大货币排名情况如何？人民币排名世界第几？一起跟随小编来看看吧！
你好，人民币在全球能排第几名呢？
据我所知2016年全球前十大货币排名，人民币排名第八
哦？那其他排名呢？
2016年世界货币排行榜
世界十大货币Top1：美元
世界十大货币Top2：欧元
世界十大货币Top3：英镑
世界十大货币Top4：日元
世界十大货币Top5：澳元
世界十大货币Top6：加元
世界十大货币Top7：瑞士法郎
世界十大货币Top8：人民币
世界十大货币Top9：港币
世界十大货币Top10：瑞典克朗
哦，人民币第八名呀
去年来，人民币全球交易排名持续上升，根据环球银行金融电信协会（简称“SWIFT”）发布报告显示，今年8月份，人民币在全球市场占有率增至1.49%，超过瑞典克朗、韩国韩元及俄罗斯卢布，成为全球第八大交易最活跃的货币。
排名的快速提升，意味着在全球经济疲软的环境中，人民币被越来越多的国家接受。
哦，原来是这样呀
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今日搜狐热点法拉利、兰博基尼这种豪车开几年报废？开法拉利的身价得多少？法拉利、兰博基尼这种豪车开几年报废？开法拉利的身价得多少？反转小鸟百家号法拉利是全世界最有名的一种跑车品牌，当年法拉利进入中国的时候，曾经引起无数人的追捧，现在随着老百姓越来越有钱，法拉利在我们身边已经经常可以看到有人开了，这种跑车基本上都是富二代在开，真正的白手起家的大富豪很少见有人开这个玩的。当然开的人多了，是非也多了，经常看到有年轻有钱的主儿开这个飙车的，很危险！法拉利一般用几年报废？以前家用车的报废年限是15年，后来规定没有强制的报废年限了，但是一旦到了15年后，年检的时间就会变的很频繁，半年一次！而且如果你最后一次年检不通过，那么直接就给你报废了！很多人会觉得法拉利这样的豪车，如果开个15年或者60万公里就给报废是太可惜了，毕竟是百万级别的车。但是法拉利都是民用的，不管是多贵，报废年限和规定都是通用的！当初我国的第一辆法拉利就是下面这辆，也面临被报废的境地。不过你当个藏品收藏还是很好的，看看这个车牌，车身上还有很多元首的签名呢！开法拉利的身价得多少？先让我们看看国内最便宜的法拉利跑车价格，就目前来看最便宜的法拉利California新车也得300万以上，仅仅是纯裸车还不排除选配。最贵的超过2000万，所以要看开法拉利的身价还得看看他具体开的是法拉利的什么车，如果开的是300多万的，身价至少得1000万以上才有买这种车的可能，毕竟车还得养，不是光买来就完事了！而且1000万的身价，不是值得你固定资产之类的，必须是现金流超过1000万才可以！如果你要是买2000多万的法拉利，没有身价上亿买来也被人瞧不起，说你是打肿脸撑胖子。不过一般开法拉利的都是富二代居多，家里一般都是身价过亿的，拿出来飙车泡酒吧玩的，玩腻了丢给二手市场马上就换新的继续玩。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。反转小鸟百家号最近更新：简介:做一只正经鸟，有节操、有内涵、有情怀分享作者最新文章相关文章杨宗保是几郎的儿子？
杨宗保是几郎的儿子？
09-08-27 &
杨文广生于1012年卒于1074年北宋名将。字仲容,祖籍麟州（今陕西神木北）。杨业孙，杨延昭子。（广泛流传的杨家将民间传说将其身世改为杨延昭子杨宗保之子）。曾为范仲淹所擢用。神宗时因抗击西夏建功。历官定州路副都总管,步军都虞侯。后辽人争议代州地界，他奉献阵图及攻取幽燕之策。旋病死。膝下共有四子，以小儿子怀玉最为出众.于古之评书中，太平王少令公杨文广共有十九妻：金平珠,杜月英，窦锦姑，鲍飞云，齐长善，赵百花，苏三娘，慕容英，农艳花，李玉茹，吴金定，柳香春，曾凤英，梅若兰，赵春蓉，薛百花，金平珠，慕容昭容，范文萦。 杨文广（？－1074），字仲容，白寿彝认为他是杨延昭次子，可能是将“杨宗保”作为杨延昭的长子吧。曾巩《隆平集》云：“诏录其子传永、德征、文广有差。”据此，杨文广当为第三子。
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小说中的人物，《杨家将演义》中为杨业之孙，杨延昭子，少年从军，娶穆桂英为妻，生子杨文广。然在正史记载中，杨文广实为杨延昭之子。根据《宋史》的记载，杨家三代抗辽， 只录有杨业之子杨延昭 (本名延朗)、杨延昭之子杨文广，其余人等皆不见于史传，而杨延昭有子名宗保也于史无证[编辑本段]人物原型　　杨宗保即杨文广　　持这种看法的人是将《宋史》所载史实与民间传说杨家将故事相联系得出的结论。因为《宋史》成书于元末,，而民间传说则始自北宋当代， 杨业“父於皆为名将，其智勇号称“无敌”，至今天下之士，至於里儿野竖，皆能道之” (《供备库副使杨君 (琪) 墓志铭》，见《欧阳永叔集》卷二) 。所以，两方面流传下来的材料均应参照。民间传说杨延昭有子名宗保，杨宗保故事出现于明万历二十一年 (1593) 唐氏世德堂刊印的《南北两宋志传》，而《宋史》则成书于元代，因此，许多人认为民间故事与戏曲剧目所传杨宗保， 就是历史上的杨文广。硬在文广与延昭之间造成一个宗保来，乃文人之杜撰，不可信。查宗保业绩多与杨文广的事迹相同， 如少年临阵破敌等事。可见，历史上的杨宗保，就是杨文广其人。　　　杨宗保是杨业之女　　这种说法一反史实与民间故事、戏曲的传说常态，令人更感其玄。但持这种说法者也拿出了证据， 即最近洛阳新安县五头乡潼沟村出土的一块宋朝杨令公的停灵碑。碑文记述了杨令公在此停灵的经过： “北宋朝杨令公之丘陵也。有女孙杨宗保感祖之义， 居庐于此，遂人道而为观焉。”于是，持此说者下结论说：“杨宗保原来是女性！ ” (见1985年7月《人民日报》) 据此,，可见民间传说的杨宗保实有其人，只不过是个女性罢了。后代文人又把她杜撰成北宋的一员大将。主要事迹　　在《杨家将演义》中，杨宗保少年时即随父出征，在攻打穆柯寨时，为穆桂英所擒，后与穆桂英结亲，夫妻同破天门阵。杨延昭死后，他少年受命，兵征西夏，中计受困于陷金山（一说其中箭身死，时年24岁），引得十二寡妇西征。影响　　宋朝杨家将的故事，在我国可说是家喻户晓，妇孺皆知。尤其是明清两代， 编选的传世杨家将演义小说和杨家将戏曲剧目名目繁多，始终有一个庞大的读者群和观众群。从公元986年杨业战死到现在，已经将近一千年了。 漫长的岁月淹没了无数志士仁人的足迹，然而杨家将故事愈来愈丰富,，愈来愈感人。杨宗保则是杨家将中的佼佼者， 民谚中历来有“少年要比杨宗保”的说法
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杨文广的历史材料独见《宋史?杨业传》，记载疏漏，诸事大都不系年。总的看来，杨延昭的历史材料不如杨业详细，杨文广的历史材料又不如杨延昭详细。 杨文广是杨延昭第二子，余二子史书不载。 但《烬余录》却说：「延昭子宗保，官同州观察。」这是今见最早提到「宗保」名字的文字材料。这个官职相同，而名字不同的杨文广与杨宗保，究竟是什么关系？我认为，杨文广与杨宗保实为一人。
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人生像曲曲折折的山涧流水．，时而断流，时而又滚滚而来。人的成长过程中处处是荆棘密布，时时有困难挫折。面对这些，唯有快乐才是成长不竭的源泉，才是坦然生活的动力。然而在成长过程中，不同的人生对快乐的释义都会有所不同。每个人都能找到自己的快乐，我也不例外。． 成长中，快乐就是无忧无虑。快乐总是在我专心致志地做着平凡的事时，不经意间来临。童年时，快乐就在和小朋友捉迷藏、扮家家酒中悄悄地流淌。少年时，快乐就在和同学们的课间嬉戏中轻轻地飘荡。现在啊，快乐就在知识的海洋中畅快地翱翔、在尽情地展示自己中释放、在珍惜多彩的青春生活中绽放。 成长中，快乐就是亲情的温暖。快乐就是天寒时父母为我适时送上的暖和的棉衣；快乐就是上学前父母那零零碎碎的嘱咐；快乐就是生日时亲人那无声的祝福……快乐总是在我享受幸福与温暖中，瞬间充盈在我的心头。 成长中，快乐就是友情的滋润。随着成长，我收获到了许多。其中结识到许多朋友，便是我们无穷的财富。快乐往往在友情之中默默地传送。遇到困难时，朋友会给我善意的帮助；遭受挫折时，朋友会送上真诚的鼓励；骄傲自满时，朋友会递上恰当的提醒等等。友情永远是最真挚的感情，友情让我的生活充满了阳光。在与他们的交往中会有许多让我快乐的事，我可以把他们藏在心里，偶想之，念之，也是快乐的；我可以把一些趣事、乐事与三五好友促膝而谈，也是快乐的。生活中，快乐总是在与朋友的交往间游弋在我的笑容中。 成长中，快乐就是成功的满足。俗话说：“一分辛苦一分甜。”快乐对于农民来说，就是收获后的喜悦；对于教师而言，就是桃李遍天下；对于我来讲，快乐就’是解答难题后的放松、就是取得优异成绩后的庆幸、就是一次成功尝试后的满足、就是赛场上一举夺冠时的兴奋……快乐总在成功后的一刹那洋溢在我的神情中。诚然，在我们着手去做某件事的时候，我们不能确定就一定能够成功，成功的希望中也伴随着失败的可能，但快乐与否并不取决于我们做某些事的成功与失败。每次我在着手做之前都对自己说：“尽力让它成功，如果失败了，有机会再去做，为这一次或两次的失败而伤痛欲绝不值得。”所以我每次都把自己当做一个成功者，哪怕是失败了，我也快乐着。  成长中，快乐是一种心境。心情好时，万物有情，天地生辉。所以我们要把握好心情，要学会酝酿好心情。心境是自设的，快乐是创造的。其实生活中，在我们心里一直有着这些小小的、快乐的事情，只要用心去体会，就感受到快乐一直是存在的。陌生人的一个微笑，会让我笑颜顿开；闻到一朵花散发出的淡淡幽香，会让我沉迷忘返；隔着窗帘望见了窗外金色的阳光，会让我精神昂扬；给予了别人一点小小的帮助，会让我乐于其中；欣赏到了雨后如洗的一切，会让我心情舒畅……总之，好的心境，是我永葆快乐的活水之源。  求知对于我来说是快乐；阅读一本好书对于我来说是快乐；养成了一个好习惯对于我来说是快乐……快乐是一种选择，如果我们一再地选择快乐，快乐就会逐渐成为我们心灵的一部分；快乐是一种感觉，快乐不会带给我们知识，快乐不会带给我们金钱，快乐只会带给我们力量，它是我们前进的动力。爱上快乐吧，其实快乐一直都在伴随着我们成长!
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杨宗保是六郎之子
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杨六郎娶了柴郡主,生下了杨宗保
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杨宗保        小说中的人物，《杨家将演义》中为杨业之孙，杨延昭子，少年从军，娶穆桂英为妻，生子杨文广。然在正史记载中，杨文广实为延昭子。宋朝杨家将的故事，在我国可说是家喻户晓，妇孺皆知。尤其是明清两代， 编选的传世杨家将演义小说和杨家将戏曲剧目名目繁多，始终有一个庞大的读者群和观众群。从公元986年杨业战死到现在，已经将近一千年了。 漫长的岁月淹没了无数志士仁人的足迹，然而杨家将故事愈来愈丰富,，愈来愈感人。杨宗保则是杨家将中的佼佼者， 民谚中历来有“少年要比杨宗保”的说法。但根据《宋史》的记载，杨家三代抗辽， 只录有杨业之子杨延昭 (本名延朗)、杨延昭之子杨文广，其余人等皆不见于史传，而杨延昭有子名宗保也于史无证。 　　二说杨宗保即杨文广。持这种看法的人是将《宋史》所载史实与民间传说杨家将故事相联系得出的结论。因为《宋史》成书于元末,，而民间传说则始自北宋当代， 杨业“父於皆为名将，其智勇号称“无敌”，至今天下之士，至於里儿野竖，皆能道之” (《供备库副使杨君 (琪) 墓志铭》，见《欧阳永叔集》卷二) 。所以，两方面流传下来的材料均应参照。民间传说杨延昭有子名宗保，杨宗保故事出现于明万历二十一年 (1593) 唐氏世德堂刊印的《南北两宋志传》，而《宋史》则成书于元代，因此，许多人认为民间故事与戏曲剧目所传杨宗保， 就是历史上的杨文广。硬在文广与延昭之间造成一个宗保来，乃文人之杜撰，不可信。查宗保业绩多与杨文广的事迹相同， 如少年临阵破敌等事。可见，历史上的杨宗保，就是杨文广其人。　　又有一说，说杨宗保是杨令公女。这种说法一反史实与民间故事、戏曲的传说常态，令人更感其玄。但持这种说法者也拿出了证据， 即最近洛阳新安县五头乡潼沟村出土的一块宋朝杨令公的停灵碑。碑文记述了杨令公在此停灵的经过： “北宋朝杨令公之丘陵也。有女孙杨宗保感祖之义， 居庐于此，遂人道而为观焉。”于是，持此说者下结论说：“杨宗保原来是女性！ ” (见1985年7月《人民日报》) 据此,，可见民间传说的杨宗保实有其人，只不过是个女性罢了。后代文人又把她杜撰成北宋的一员大将。
请登录后再发表评论!从几十万到上千万 看郎牌特曲如何玩转县级市场_白酒_糖酒快讯
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从几十万到上千万 看郎牌特曲如何玩转县级市场
本人在河南市场调研时，无论是还是终端，都反应了一个问题：“现在的生意越来越难做了”。的确是这样，行业的深度调整、消费者的理性回归、政务消费的档次频率及动机都发生了很大的变化，特别是以政务团购为主的经销商或以政务团购为主的终端(一般是有政府关系的终端)，都面临的很大的压力，行业环境的变化直接导致运作思路的转变与调整，以前“粗放或相对粗放”的运营方式面临很大的挑战，(如行业高速发展时期，运作河南市场“三板斧”即大型的上市发布会、大面积的铺货、大力度的促销，在当今行业环境下，显然是行不通的，在具体的执行落实上，往往会“雷声大雨点小”)。现在运作市场的成本较之以前有了提升，以前销售1000万要付出200万，现在销售1000万可能要付出300万甚至500万，以前开发什么样的产品只要有一定的品牌力，都可以产生销售或者卖的还可以，但现在开发产品如果没有明确的定位、没有清晰的概念、没有合适的运作思路是很难获得成功的。本案例也是想通过对在唐河市场的渠道运作策略进行分析，看看郎牌特曲是如何在短时间内实现销量倍增的?希望给业界同行一点启发和思考。一、 背景说明1) 唐河县是河南省南阳市下辖县，位于河南省西南部，总人口约百万的县级市场，地处河南、湖北两省交界处，毗邻南阳市区。古代为长安、洛阳通向江汉平原的隘道要冲，物阜民丰，历来为兵家必争之地。唐河县是全国著名的商品粮、棉、油基地，也是河南省重要的石油基地，河南省较具实力的县市之一，经济综合实力位居南阳市各县、区前列。唐河县先后荣获全国科技进步先进县、&中国栀子之乡&、中部百强县市、河南省对外开放先进县、河南省平安建设先进县、河南省南水北调移民工作先进县等荣誉称号。2) 南阳是的大本营市场， 2012年以前，当地地产酒盛行，在唐河市场形成高度占有，、也在南阳市场有很好的市场表现，郎牌特曲在当地销量不足百万，而今通过三年的努力，经销商从无业务团队、无强势资源的小代理商将郎牌特曲实现区域1500万的年销售额。二、 市场启动的三个关键要素：产品、商家、厂家市场运作的前期是异常艰苦与困难的，成功运作市场更需要勇气和智慧，选择品牌及产品对于商家来说固然重要，但要想成功运作一款产品，厂家与商家的相互配合更是必不可少。产品的定位、商家的运作思路、厂家的配合是市场能否成功运作的关键。1) 产品：产品在渠道的定位，需要考虑到当地市场和消费者的消费情况，在导入市场初期，唐河市场就对郎牌特曲系列产品进行了渠道区隔。2) 商家：产品能否在市场上立足，并取得快速发展，经销商的经营理念及运作思路是关键，经销商对产品的定位也决定了这款产品能否在市场上取得突破。唐河君毅商贸从运作初期发展到现在一直将郎牌特曲作为战略产品去运作，在运作思路上与厂家保持了高度一致。3) 厂家：商家的成功离不开厂家人员的良好配合，郎牌特曲唐河市场在运作初期虽然销量很小，但仍然专门派驻1名业务经理和1名业务人员负责协助商家市场政策的制定和核心终端的建设。三、导入核心“烟酒店、餐饮店、团购”小区域三盘互动的渠道运作策略1) 以前，白酒行业的“三盘互动”其实是不完善的，也没有达到“三盘互动”的效果和目的，主要的原因是白酒行业高速发展的时期，白酒的营销其实是很粗放的，“三盘互动”是白酒营销精细化的具体体现。2) 小区域“三盘互动”的具体操作方式：a) 选择5-10家烟酒店，定期召开品鉴会和品鉴赠酒;b) 围绕这5-10家烟酒店及背后的团购资源，选择1家酒店，作为品鉴会的定点酒店;c) 在这个范围内，无论是针对烟酒店，的品鉴会还是经销商的团购品鉴会，都在这家酒店，并以此为条件，与酒店协商;d) 通过客情关系，酒店需向我们提供团购信息，如团购资源聚餐时我们可以提供品鉴酒。e) 这样就形成了以5-10家烟酒店、1家酒店、核心消费者为主体的“三盘互动”，这种方式可以复制推广，就形成了N个“三盘互动”。3) 郎牌特曲系列产品定价为100—300元的主流价位段，唐河市场在渠道布局之初主要采取以【核心餐饮+商务团购】+核心终端为主的复合渠道模式，小区域切割，集中优势资源封闭性打造，形成局部优势后不断复制推广。在四年的时间里，坚持城区+重点乡镇运作的组合方式进行运作。城区主要以核心名烟名酒店重点运作、核心餐饮店直控、兼顾部分团购客户等;乡镇选择了六个较大的乡镇，每个乡镇选择一个核心烟酒店、一家核心餐饮店进行重点运作。那么，我们就看一下郎牌特曲如何在唐河市场具体导入实施小区域“三盘互动”的?第一步：锁定核心烟酒店，建立小区域“三盘互动”的烟酒店基地，并利用核心烟酒店做销量。烟酒渠道是郎牌特曲唐河市场重点运作的渠道，无论是城区、还是乡镇市场均将核心烟酒店作为重点运作对象，对于核心烟酒渠道主要做了这几件事：城区：a. 陈列常态化：郎牌特曲在唐河从运作初期就将终端陈列作为长期的重要工作进行重点运作，无论是货架陈列还是地堆陈列均在核心终端内进行，从2012年的不足10家核心店陈列发展到现在的60家烟酒终端进行专柜陈列(每月奖励1件T3);20家烟酒终端进行地堆陈列，陈列标准每月不低于10件(每月奖励1件T6)。通过长期的专柜和地堆陈列一方面维持了与核心终端的客情关系，另一方面又降低了外来窜货对终端的影响。b. 深挖终端背后微团购：产品能否在终端形成良性动销最重要的就是能否让烟酒终端的客户接受产品;为了协助烟酒终端做好产品的宣传及销售，郎牌特曲唐河市场针对新开发终端的原则是免费品鉴会的形式协助终端推广产品(新开发客户路演+免费品鉴会的支持)，这样做的好处是每开发一个客户都最终变成了郎牌特曲的核心客户。c. 客情联谊形式多样：酒想卖的好，客情少不了，尤其是针对烟酒店渠道的客情联谊显得尤为重要，三年来，在烟酒渠道先后举办了针对核心终端的拓展培训联谊会、烟酒店如何转型培训会、中秋订货会、旅游活动等多种形式的联谊，通过对烟酒终端进行第三方业务培训、团队拓展的形式，无形中增加了终端店老板对商家与厂家的信任度。第二步：根据烟酒店，锁定核心的餐饮店，重新评估餐饮店的价值，把餐饮店当成核心消费者的培育基地和免费品鉴基地。对于餐饮店渠道，郎牌特曲在唐河没有采取大规模进店的方式进入餐饮店，而是选择了当地几家比较有特色的中档餐饮店进入，对于这几家餐饮店定位为消费者免品、核心客户品鉴会的场所。在餐饮店的运作上主要采取了以下两点：a. 用酒券换餐券：在餐饮店渠道通过用酒换餐券的方式实现了产品的进店(规避了餐饮店高额的进店费)，置换的餐券通过核心终端及团购渠道的品鉴会进行消费。b. 餐饮店免品：定期在核心餐饮店进行免费品尝的促销活动，通过免品提升产品的曝光度及知名度。第三步：在锁定核心烟酒店、餐饮店的同时，加大力度做团购，终端团购客户与烟酒店、酒店的结合，也深度挖掘烟酒店、餐饮店背后的团购资源，着力打造小区域“三盘互动”。做好团购要么借助商家优势资源，要么从陌生拜访开始。郎牌特曲唐河市场在团购运作初期，在利用商家优势资源的同时，十分重视针对陌生客户的开发，结合商家成立了团购部进行团购渠道的开发，在团购的渠道运作上采取以下了几点重要手段：a. 充分开发商家优势资源：针对商家的特殊商家资源，由厂家团购经理和商家团购经理共同负责，定期召开品鉴会邀请、组织参与红色旅游等手段提高团购资源的消费粘性。b. 陌生拜访流程化：主要针对当地的企事业单位作为陌生拜访的对象，对团购业务人员进行每周拜访客户、数量进行固定，并要求业务人员在拜访对象时携带定制的高档水晶杯、T6小酒等物料。c. 吸收团购经纪人：主要以中高档酒店的公关部经理或吧台经理作为团购经纪人开发对象，通过工资发放和旅游奖励等手段作为激励手段，通过他们掌握的一部分团购资源达成销售。首先锁定核心烟酒店，通过品鉴赠酒品鉴会深挖烟酒店背后的团购资源，接着与核心餐饮店合作，把核心餐饮店打造成核心消费者的培育基地，充分发挥核心餐饮店的免费品鉴功能，这样既有利于品鉴会的召开和执行也有利于品牌的传播，最后结合经销商自身的团购资源，充分发挥核心消费者的引领和消费意见领袖，如果这三步都集中在一个区域市场内，这样就能形成在框定的区域内“烟酒店盘中盘、酒店盘中盘、消费者盘中盘”三盘互动的目的。另外，郎牌特曲也积极主动的开发乡镇市场，在赊店防守相对比较薄弱的区域进行强行切割：对于乡镇网点，每个乡镇选择了一家烟酒店(超市)作为核心店重点运作，对于乡镇核心终端主要做了两方面工作：a. 品鉴会：针对新开店进行开业庆典的赞助、针对老店进行周年庆典的赞助的形式邀请烟酒店的客户参加品鉴会(提供餐费和品鉴酒)。b. 路演：在中秋、元旦春节期间，提供1-2场路演活动为烟酒店营造销售氛围。四、唐河市场取得突破发展的四个关键动作：终端陈列、事件营销、县乡路演、中秋订货会市场的发展能否取得突破性发展，靠的不仅仅是坚持，更重要的是将市场做细，抓住一个重点进行持续的运作，唐河市场从100万快速成长到1500万，在这其中抓住了这四个关键节点：1) 终端陈列：从进入市场初期一直到现在，郎牌特曲团队在唐河市场一直针对核心终端进行常态化的终端陈列，每开发一家新店，即将这家店作为核心目标店进行培育，通过长期的陈列支持将其发展为核心店，而终端陈列也被作为业务人员的日常工作的重要考核标准，经过近三年的努力，使其进入的每家店都成为了郎特产品的核心销售终端。2) 事件营销：旺季冲销量，淡季重氛围，夏季作为白酒传统的销售淡季，也是做氛围营造的好时机，唐河市场在夏季做了一系列的事件营销，为唐河市场的氛围营造起了重要的推动作用。连续举办两年的“暑假我们一起闯”活动通过学生卖货十多万，“最美新娘”、“钓鱼大赛”等活动更进一步提高了销售氛围。3) 县乡路演：2014年末开始的县乡路演，为进一步烘托市场氛围起了重要的推动作用，推动了唐河市场从百万向千万体量的转变;不到一年时间，近百场路演，场场爆满。通过每场路演+一个核心终端网点销售推广的方式进行，不仅拉近了与每个核心终端网点的客情，也提高了核心终端网点的销售热情，让核心终端卖出了利润，也卖出了感情。4) 中秋订货会：市场经过近两年多的精耕细作后，从终端到消费者郎特都已经具备了一定的市场基础后，就需要一场活动去引爆市场，唐河市场在中秋订货会上下足了功夫，通过订货享受旅游奖励和促销人员支持的活动政策，在节前两个月营造订货会氛围，终端订货超过400万，通过订货会，进一步引爆了市场，套牢了核心终端的闲余资金，拉开了竞争对手之间的差距，实现了郎特在唐河市场的高度占有及市场流行。五、总结结合郎牌特曲在唐河市场运作案例分析，也给我们很大的启示和思考，特别是运作中档或中高档产品，它有几个亮点工作值得我们借鉴：1) 根据产品的价格定位导入小区域三盘互动模式，对渠道进行精细化运作;2) 重新启动或评估餐饮店的价值，把餐饮店打造成核心消费者的培育基地，充分发挥核心餐饮店品鉴会作用;3) 开发乡镇市场，小切口、深切入，深挖乡镇市场的核心消费群体，当然，这也是被逼无奈之举，避开锋芒，从乡镇市场切入;4) 总之，精细化的渠道运作是郎牌特曲取得成功的关键。随着白酒行业步入“弱复苏”阶段，各个酒企特别是全国性名酒及区域强势品牌纷纷推出了适合自身价位段的产品。从2015年春季来看，经销商也逐步走出了白酒行业深度调整的阴霾，开始走出去选择适合自身的产品。随着白酒行业的调整直接导致营销环境发生了巨大的变化，营销环境的变化也直接导致营销思路的转变，由以前的“粗放式”转向“精细化”，由过去的产品只要有一定的品牌力都不愁卖到现在即使品牌有一定的知名度产品有一定的竞争优势如果没有清晰的运作思路，也会不温不火难见成效。营销环境的变化直接影响运作思路的调整，不要幻想还有什么捷径或“一招鲜吃遍天”事情出现，唯有脚踏实地，务实地做好每一件事情，把控好流程和节奏，才是当今营销的至理名言!
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