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太平鸟电商运营模式解读,太平鸟电商到底怎么样
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导读：太平鸟在服装电商取得不错的成绩，下面从多角度来谈谈太平鸟是怎么做服装电商的，分别有太平鸟电商运营模式，太平鸟新零售，太平鸟电商占比等。...
Hi商城系统小编了解到，商城平台搭建成为当下热门话题，下面从多个方面来谈谈太平鸟电商运营模式解读,太平鸟电商到底怎么样。
最新消息， 日前，太平鸟公布2018财年第1季度财报。 财报显示，报告期内，公司营业收入17.37亿元;归属上市股东的净利润为1.33亿元;公司总资产57.62亿元;公司净资产34.56亿元;每股收益0.28元。 2017年报告显示，....
　　太平鸟在服装电商取得不错的成绩，下面从多角度来谈谈太平鸟是怎么做服装电商的，分别有太平鸟电商运营模式，太平鸟新零售，太平鸟电商占比等。日前，太平鸟公布2018财年第1季度财报。
　　财报显示，报告期内，公司营业收入17.37亿元;归属上市股东的净利润为1.33亿元;公司总资产57.62亿元;公司净资产34.56亿元;每股收益0.28元。
　　宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司日前发布了2017年的年度报告。报告显示，电商已然成为拉动其整体收入增长的重要渠道。
　　报告显示，报告期内太平鸟营业收入同比增长12.99%至71.41亿元，净利润同比增长6.72%至4.562亿元，实现营收、净利润双双增长。
　　值得注意的是，电商渠道的显著增长成为刺激太平鸟整体业绩增长的动力之一。报告显示，太平鸟2017全年的线上零售净额为21.66亿元，与去年同期的15.97亿元相比，增长幅度达到了35.6%。除此之外，线上营收占比也从2016年的20.99%提升至25.45% 。此外，自2015年至2017年，太平鸟电商业务的年均复合增长率达到了39.67%。
　　太平鸟在涉足电商领域的服装厂商中算是赶上了早班车。早在2008年，太平鸟就已经成立了独立的太平鸟魔法风尚服饰有限公司，开始进入电商业务。随后2014年又相继成立了两家全资子公司，进一步完善线上布局。
　　随着去年开始新零售大潮，太平鸟也开始对走向融合的线上线下渠道进行优化。一方面，在此前入驻天猫、京东、唯品会等第三方平台的基础上，太平鸟进一步加深与互联网巨头们在新零售领域的合作。就在去年9月，太平鸟与天猫联合宣布，双方将在品牌建设、大数据赋能、消费者运营和线上线下全渠道融合等领域开启全方位新零售战略合作。
　　另一方面，在线下布局仓储也成为太平鸟推进渠道优化的落脚点之一。电商太平鸟在年报中特别提及，公司大力发展&云仓&系统，开发云端仓储大数据信息平台，通过&云仓&打通公司总仓与直营门店的货品实时仓储信息，实现了线上线下销售和配货的联通。太平鸟方面称，目前已经覆盖全国23个省的全部自营门店及部分加盟店。
　　尽管太平鸟表示2018年将优先发展线上渠道，但其同时也表示，要稳步拓展线下渠道，提高品牌市场占有率，并提出了净增长600家左右门店的目标。此外报告亦指出，由于线上销售占比增加和过季存货加速处理，集团2017年的毛利率较上一财年减少了2个百分点。
　　可见，电商虽为太平鸟业绩增长带来强劲动力，但目前的太平鸟恐怕仍将重心布局放在线下，电商一定程度上仍被视为处理库存的渠道之一。更多关注hi商城系统的。
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7月11日，在2017全球网商大会现场，阿里巴巴集团董事局主席马云给当前形势下的"网商"注入新内涵，同时他表示，在"五新"的变革驱动下，未来十年社会将发生巨大变化。
两天时间，阿里巴巴和京东一南一北两大巨头电商，先后发出了对未来零售趋势的判断。7月11日，在2017全球网商大会现场，阿里巴巴集团董事局主席马云给当前形势下的"网商"注入新内涵，同时他表示，在"五新"的变革驱动下，未来十年社会将发生巨大变化。而就在前一天，京东集团CEO刘强东发表署名文章提出，"第四次零售革命"即将到来，并表示在未来10-20年的时间，这场革命将改变零售行业的基础设施。
不论是阿里的"五新"战略，还是京东提出的零售业变革，显然两位电商大佬对未来趋势的判断都不只再局限于电商领域，而这也正意味着，传统零售业将借此迎来新一轮的"互联网+"转型风口。
来 殊途同归
在7月11日马云设立“五新执行委员会”的这封内部信发出后半小时，阿里CEO张勇在网商大会上表示，电子商务目前还只是占到将近社会零售总额的15%，而通过利用新零售、新金融、新制造、新技术、新能源的“五新”基础设施，会更快渗透剩下85%的份额。商业的最本源是人、货、场，让消费者在合适的时间、合适的地点遇到合适的商品。今天说的新零售是什么？就是用好五个新，完成人、货、场的重构。
阿里的“五新”战略与京东零售革命的说法，其实双方对于零售业未来的发展趋势有着殊途同归之处。互联网商业顾问、亿邦动力网首席知识官叶志荣表示，阿里近期的活动其实是对去年10月提出的包括新零售概念在内的“五新”战略的深度解读；而在刘强东发布的文章内容中也显示，零售的本质没有变，改变的是零售的基础设施。双方诠释的名词虽然不一样，但底层逻辑是相似的。例如新零售一定是基于物流的突破，供应链的响应也一定是围绕着前端消费者的体验以及个性化诉求而言等，二者属于同一方向的不同表述方式。
刘强东在文章中称，第四次零售革命序幕的拉起是在上世纪90年代左右，当时电子商务开始普及。由于不受物理空间限制，商品的选择范围急剧扩大，使消费者拥有更多选择。电商颠覆了传统多级分销体系，降低了分销成本，使商品价格进一步下降。可以看到，从百货商店、连锁商店、超级市场，再到电子商务，零售历史的发展一直围绕着“成本、效率、体验”在做文章。
京东集团首席战略官廖建文进一步解释，从最早的夫妻小店走到百货商店，无非是规模更大，但每一次的游戏规则没有改变。这场革命改变的不是零售，而是零售的基础设施。
事实上，从马云去年10月首次提出建设新零售、新金融、新制造、新技术、新能源的“五新”战略，再到7月11日宣布成立“五新执行委员会”，并任命张勇担任委员会主席，统筹包括阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团、菜鸟网络等阿里生态体系内的所有力量全力建设，在具化“五新”概念的同时，也再度重申了所谓“五新”对未来零售变革所起到的基础作用。
设施迎变革
全新的市场环境给电商行业中的从业者提出了新的挑战。在7月11日举办的网商大会上，一位从2003年就在阿里平台上做生意的网商向张勇提问，“老网商”是PC时代的、电子商务时代的受益者，但面对的问题是不知道如何在新的市场环境下适应节奏。
对此，张勇给出的答复是，互联网给商家带来最大的机会是透明化和扁平化。阿里巴巴所做的，是希望利用自身的生态体系和“五新”的基础设施，帮助所有的商家实现数字化，能够获取用户数据，更深地洞察消费需求。同时利用获得的数据来指导、推动制造端改革。“未来网商的发展需要通过提供独特的客户价值才能抓住用户的心。”张勇表示。
曾有业内人士点评说，把阿里形容为一家电商公司，倒不如说是一家信息公司，因为它提供的是品牌商家以及成千上万中小卖家的信息服务。而事实上，阿里对自身的定位是一家生态公司，这背后进一步体现出，阿里未来要打造的是普适性基础设施的意图，这种基础设施能应用到每一个网商身上。张勇把这种打造基础设施的行为描述为“做数字经济时代的水电煤”。
同样，刘强东此前也早已提出了未来京东的方向是要打造成“零售基础设施提供商”。
刘强东认为，其实整个零售系统的进化说到底就是信息、商品和资金流动效率的升级。在这个过程中可以注意到一个趋势，信息、商品和资金服务的提供者在一步步走向社会化、专业化。
京东集团首席战略官廖建文在接受北京商报记者采访时进一步解释称，从最早的夫妻小店走到百货商店，无非是规模更大，但每一次的游戏规则没有改变。以汽车行业为例，今天汽车行业正在被新能源、无人驾驶和车联网等技术重新定义，未来整个汽车行业的游戏规则和竞争格局都会焕然一新。零售行业也在面临类似的情况，这场革命改变的不是零售，而是零售的基础设施。
与新兴零售加速融合
我国电子商务进入了一个新的阶段，这或许也是马云和刘强东此时对未来零售趋势做出判断的一个原因。
电商的身份发生了什么样的变化？从2004年起，网商大会一年举办一次，这样的惯例一直延续到2012年。那时电商的概念已经普及，马云所说的单月百万销量也已经成为现实，所以马云认为网商大会不需要了，一停就是五年。今年，网商大会再次重启，马云说，“因为传统零售业正带着恐慌的心态在看待电商零售业，所以需要有机会让人们来重新认识电商零售业”。
同样，此次刘强东提出第四次零售革命，他表示，在下一个10-20年，零售业将迎来第四次零售革命。这场革命改变的不是零售，而是零售的基础设施。零售的基础设施将变得极其可塑化、智能化和协同化，推动“无界零售”时代的到来，实现成本、效率、体验的升级。
（来源：北京商报 记者 吴文治 陈克远）
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开始也问过，没做他们家的，深有体会的是前期并不是像他们说的那么简单，当然也没想象中的那么难，也是挺费劲的吧，也是需要用一定的时间和精力的。当然建议那些时间不是太多的朋友最好考虑清楚，当然如果确定做就要耐心去做，毕竟也算自己的一个事业。不建议你做他们的弊端太多。
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