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团队建设做什么更有意思？
来源：3158招商加盟网
黑色星期天
密室工厂密室逃脱是真人密室逃脱游戏，打破了电脑游戏的局限和束缚，原汁原味地展现了密室的精髓，特别强调了团队的合作。“密室工厂密室逃脱需要玩游戏者在游戏中寻找线索，一步一步地走出密室……
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实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为，称为团队建设。某公司高管齐总说：“密室逃脱对于一个团队来讲，更能锻炼团队合作能力。”作为一个新兴的的团建项目，让密室工厂密室逃脱负责人为你介绍，这是一个怎样的游戏——亲身体验 真人密室逃脱密室工厂密室逃脱是真人密室逃脱游戏，打破了电脑游戏的局限和束缚，原汁原味地展现了密室的精髓，特别强调了团队的合作。“密室工厂密室逃脱需要玩游戏者在游戏中寻找线索，一步一步地走出密室。”密室工厂密室逃脱负责人介绍。密室工厂密室逃脱，让玩家能过通过自己的双眼和双手，经过逻辑思考和观察力，不断的发现线索和提示，最重要的是团队的合作，能够顺利的逃脱。多种主题 多侧面锻炼团队能力密室工厂密室逃脱负责人说：“密室工厂密室逃脱有八大主题，既有惊险刺激的死亡主题，也有温情洋溢的爱情主题，在规定时间内看看你们能不能通过团队的努力走出密室。”据了解，在这样的集体游戏过程中，团队成员既能得到放松、娱乐，又能锻炼团队协作能力，团队成员之间的关系还会变得更加密切。每个成员一定能从中学到如何配合默契，在日后的工作中得以发扬出来。选择刺激的游戏，也要注意游戏场所和游戏本身的安全。密室工厂密室逃脱负责人说：“密室工厂密室逃脱是由湖北祥云在线实业发展有限公司引进专业的密室逃脱，在设计方面充分考虑到安全因素，而且游戏过程中也有各种安全提示和应对意外的方法”，这样就确保了人身安全。玩家亲身体验到真实的场景，大大增加游戏的娱乐性和真实性!总而言之，密室工厂密室逃脱从产品设计、程序开发、生产过程到销售服务，无不遵循这个准则。密室工厂密室逃脱技术力量雄厚，在业界拥有良好的口碑。
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密室工厂密室逃脱，密室逃脱游戏，密室逃脱，又名TAKAGISM，是一种在线解谜类游戏，一般需要玩游戏者在游戏中寻找线索，一步一步地走出密室。密室工厂密室逃脱，打破了电脑游戏的局限和束缚，原汁原味地展现了密室的精髓，特别强调了团队的合作。密室工厂真人密室逃脱打破了电脑游戏的局限和束缚，原汁原味的展现了密室的精髓，让玩家能过通过自己的双眼和双手，经过逻辑思考和观察力，不断的发现线索和提示，最重要的是团队的合作，能够顺利的逃脱。
密室工厂密室逃脱，密室逃脱攻略，选择密室工厂密室逃脱，它是一种解密通关类型的真实游戏，通过设定主题环节，让玩家通过自己的智慧和观察力，不断在游戏中寻找线索，一步一步的走出密室。这样的刺激型的游戏，为大家带来了极大的生活乐趣。选择刺激的游戏，大家要注意游戏场所的安全，要注意游戏本身的安全。专业的密室逃脱，必然会全面保障大家的人身安全。
密室工厂密室逃脱，真人密室逃脱，密室逃脱中的激光阵布局精密具有挑战性。密室工厂密室逃脱隶属于湖北祥云在线实业发展有限公司，该公司利用网络上的密室逃脱游戏的传统玩法，同时打破了电脑游戏的束缚和局限，将机关与游戏剧情完美结合，让玩家亲身体验到真实的场景，大大增加游戏的娱乐性和真实性!不同的游戏，为大家带来的感觉是绝对不同的。通过玩集体性的游戏，可以培养大家的团结性和亲密性，让大家互通有无，增加大家彼此之间的感情。当前，密室工厂密室逃脱在市场上逐渐流行，逐渐火爆，为大家带来了精彩的文化生活!
密室工厂密室逃脱，实景密室逃脱，密室工厂密室逃脱为大家打造最真实，最刺激，最传奇的密室玩法，不断在市场上受到他人的关注，受到大家的支持。代理密室工厂密室逃脱，让你享受财富，让你享受生活乐乐趣!密室工厂密室逃脱让孩子们戒掉网瘾，培养孩子们之间的合作精神，也锻炼了孩子们的身体素质，实在是一个很好的游戏项目。为什么公司团建喜欢去玩密室逃脱？
团建几乎是每个公司都在搞的事情，形式也是多种多样，但是无非就是吃喝玩，不过个人感觉喜欢去密室逃脱的公司还是比较少的，这和以前比较火爆的拓展运动是同一类型。公司组织团建的目的主要是增加员工对于公司的忠诚度，通过特色类型的活动来拉近关系，传统的吃喝项目已经太过老套，而且大家也不喜欢这种应酬的类型，所以逐渐被淘汰，取而代之的就是互动性更强的活动项目。密室逃脱和拓展运动类似，都需要公司的员工紧密配合在一起才能够完成任务，这个过程中必然会涉及到很多交流，并不是靠一个人的能力就能解决的。员工在互相交流的过程中增加亲密联系，模糊上下级关系，对以后工作过程中的配合有很大的好处，娱乐是拉近关系最好的方式，虽然很多公司不希望下属之间关系太过紧密，但是一个团队的凝聚力却和关系的紧密程度有很大联系，所以团队配合型的团建活动还是非常重要的。另外在这样的团建活动中，还能够考察员工的综合素质，有领导能力的人会自动站出来，协调各部门之间的联系，由于在这些活动中上下级关系已经非常模糊，所以领导可以轻松的发掘有潜力的底层员工，为以后公司提拔更有能力的人打好提前量。密室逃脱考验的是一个人的综合素质，包括智慧、观察能力、知识储备以及协作能力等等，还能考察一个人的抗压性，通过一次活动可以看出员工的很多问题，所以密室逃脱确实是一个非常好的团建形式。不过选择密室逃脱作为团建的方式也有很多的弊端，这类游戏并不是所有人都喜欢的，而且大部分人都无法直接参与进去，很容易给员工造成疏离感。虽然这种活动形式现在还算比较新颖，但是玩过的人其实已经很多了，并且游戏的激烈程度不高，对于员工情绪的调动方面也很弱，很容易出现冷场的现象。现在做密室逃脱的店面有很多，主题形式也是多种多样，但是团购同时容纳大量人一起玩儿的却很少，大型公司根本无法组织多个团队同时参与活动，这也是这种活动类型的弊端之一。组织团建活动最怕的就是领导一言堂，大家在玩儿的时候都放不开，人群层次还是非常分明的，所以在组织活动之前，不妨集思广益，收集各部门的意见，看看员工们到底想要玩些什么，强制大家参与团建活动很容易让人心生反感，尤其是不要占用假期时间，现在的年轻员工非常讨厌将自己的工作和生活模糊化，他们的个性会更加明显，强行组织活动很容易让他们离心离德。
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因为对于公司团建来说有着重大的意义，在团队当中起到很重要的作用。当大家一起在做这方面的活动时，如果能够通过玩密室逃脱的方式去了解每个人的心里状态和承受能力以及团队的合作能力，就能让大家真正从中感受到快乐和有意义的事情，大家在团建的时候体会到密室逃脱带给自己的丰富价值时，能理解这个公司的具体深度和成长的理念。对于喜欢公司团建或者是愿意在公司团队中参加这样活动的人，他们其实都会明白，公司在玩密室逃脱的时候所以需要付出的精力和时间以及为大家考虑的事情，当大家能够理解这种苦心的时候，也会真正明白公司是一个合情合理的状态，能够为公司员工着想，在大家的内心深处和放松情绪的状态里去感受带给自己的丰富意义，而密室逃脱也是能够证明大家心灵沟通的一种乐趣游戏。
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公司经常组织团队建设一方面是为了能够促使团队成员之间更加团结，因为像密室逃脱这样的游戏需要相互协作，才能齐心合力的破除机关或者是障碍，有的还会以计时或者比赛的方式来玩密室逃脱。而这恰恰就符合了团结性和凝聚力这方面的需求。另外玩密室逃脱也能侧面看出个人的能力，或者是激发一些团队员工的潜能，很多密室逃脱都会在房间里设置烧脑的机关以及各种稀奇古怪的道具，甚至是各种意想不到的突发状况，这些都很考验员工的个人素质和心理素质的。所以这是很有利于团队建设者全面了解员工的长处，以便实现为日后的资源配置打基础。最后，玩密室逃脱的时候会给人以惊险刺激的感觉，还有一些紧张的环节，这就可以很大程度上的帮助大家缓解压力，甚至是抒发一下情绪，这也符合了公司团队建设的趣味性的特点。&
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无锡企业团队建设活动有哪些？密室逃脱之类的好么
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X c a p e 密 室 逃 脱 是 无 锡 比 较 大 的 一 家 ， 貌 似 有 5 个 主 题
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广州企业团队建设有哪些？密室逃脱之类的好么
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密室逃脱很好的，可以考察团队多方面的素质，而且需要团队配合。其中，Xcape密室逃脱是最近新开的，房间设置还是挺多的，貌似有7个主题，有的很高科技，有的烧脑。建议！！！
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团队建设活动的方案
百分网【建设方案】 编辑：刘昭
一、活动目的为了提高团队凝聚力，活跃团队气氛，分公司定于3月28日组织员工踏青活动。希望借此活动新加入的员工可以迅速融入这个集体当中，也希望大家能在之后的工作当中团结协作，朝着共同的目标奋进。二、活动主题：西湖半日游 三、活动时间：日14:00 四、参与对象：全体员工 五、活动地点：西湖 六、活动组织1、15:00所有参加员工在小区门口集合完毕，合影留念。2、列队沿着指定西湖踏青路线观赏游玩。（途中集体合影，单独拍照必须在组织视线范围之内，不允许单独组合活动。）3、后勤人员在金沙滩布置好场地等待其余人员到齐。七、游戏规则1、由经理抽出一名幸运员工，由此幸运员工开始依次自我介绍。2、地雷阵：参与人员分成2队，每队2人搭档，一人蒙上眼睛在另一人的指挥下走过布置好的地雷阵，用时最短的一队获胜。3、众志成城：每对2人搭档，背靠背胳膊相挽，同时坐在地上，听到起立的号令后同时起身队员全部起立用时最短的一队获胜。4、你来比划我来猜：每队2人搭档，选出3组搭档参加。在规定的是将内猜对最多的一对获胜。八、活动分工 共 2 页十一、活动费用 共 2 页1：活动目的：通过一系列的团队素质活动，增强学员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。 2：活动概况（1）活动主题快乐工作，心中有梦；团结奋进，开拓创新；（2）活动地点江苏常州东方侏罗纪公园（游玩期间会组织几个团队建设的小游戏增强团队意识）（3）活动时间2011年10月份（4）活动对象工程技术中心全员（注：可带家属，门票费用与餐费自理。）另：工程技术中心副主任级以下员工参选优秀员工，当选优秀员工者可另享有温泉一次。游戏一：破冰、分组扑克分组目的：分组材料：一副扑克牌活动程序：1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可以让他人看到；2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话；3、其他成员要认真的观察，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排；4、最后所有人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，如果有要为他应属的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体决定。5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。分享：1、站错队的人，为什么会站错——自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚2、如果是表达不够清楚的——沟通的准确性游戏二：团队建设活动：同舟共济活动目的：本游戏主要为培养成员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协调能力；培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；增强队员间的相互信任和理解。 形式：6人为一组时间：30分钟材料与场地：每组报纸20张，胶带一卷，空地操作程序：1、 每组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。（可以先给学员看下效果图，让他们做船的时候有个参照，另外一定要求船的宽度必须保证所有成员的脚在上面，如果脚碰到地面就算溺水，属于扣分行为）2、 全程进行记时比赛，从做“船”至到达目的地，如果“船”在中途破了，全组许停下来将“船”修好，再继续前进，但记时不断，最后船必须保持完整。3、 速度最快的一组，每位组员将获得一个小礼物作为奖励。分享：1、在做船时是怎样分工合作的呢？你在你们小组任务完成中做出了哪些贡献？2、船在前进中，你们是怎么做的，为什么要那样做？3、一个团队中的我们保持一致很重要。游戏三：情绪释放活动：说出你的烦恼活动时间：40分钟材料：A4报纸若干张，中性笔若干只活动规则：1、小组成员围坐成一个圈，给每一位学员发一张A4的白纸2、每位成员在白纸上面写下自己近段时间最感烦恼，或者最困难，最有压力的，并且不知道该如何解决的问题（记住白纸上面不用写下姓名、部门，只要写出问题）3、指导者将小组的问题收上来，打乱顺序后，再发给小组成员每人一个问题，记住不同拿自己的问题4、每个人在拿到的问题上面写下针对这个问题的建议，和鼓励的话；写完后按顺时针的方向传给下一位成员，当拿到自己的问题时，不用写，直接传递下去。5、所有成员都写好后，再由指导者将问题收上来，发给问题所有者。分享：1、分享大家给他的建议2、分享自己得到大家关心和帮助的感受3、和给他建议的成员拥抱以示感谢活动：千千结活动时间：10分钟活动规则：1、 所有成员手牵手围成一个圈，并要求所有成员一定记住自己的左右手分别牵的是那位成员的手。2、 指导者下令所有成员都松开自己的左右手，在圈内走动，和在组织中还没有交流过的成员握手、拥抱，但直到指导者叫停时，所有成员都停止走动，原地不动。3、 在不动的情况下，去牵原来的左手和右手的成员，一定不能牵错。当所有成员都牵好之后，开始结节，解开后变为原来的圆圈。目标：通过团队建设，更好地实现目标，强化团队激励及控制，提高战斗力，增强生命力，激发创造力。活动总结：不管我们工作的道路上有多少结，只要我们能团结一心、齐心协力，任何困难也阻挡不了我们的前进。活动具体时间安排1. 集合时间 ：早上07:302. 集合地点 ：新日阳光广场3. 出发时间 ：08:00准时出发4. 目的地 ：09:00到达江苏常州东方侏罗纪公园5. 中餐自理6. 返回集合时间 ：下午17：00准时在公园入口集合。7. 18：00 就餐。组织纪律及注意事项1.安全第一———每次活动中至少说三次“安全第一”，出发前、出发时、下撤之前；2.知会———活动前，确认好自己的小组成员，根据小组成员的体力选择合适的游玩路线，出发前请互相把电话号码留给小组组长及成员；3.守时———遵守活动时间安排，是对组织者和大家最基本的尊重；4.行动———一切行动听小组组长指挥，步调要一致统一；5.环保———垃圾袋随身携带,环保从我做起;6.自助———自己的装备自己背。户外中提倡互助,不赞成做“奶妈”；7.互助———一起出去，安全回家，发扬团队协作精神；8.冷静———遭遇意外要冷静，不惊慌、乱走，及时联系同伴并等待救援；注：分8个小组，各小组成员游玩期间跟随组织，不得私自脱离组织。一、企业文化：经营理念：目标：愿望：发展方向：核心价值：使命：文化理念：企业精神：二、团队建设宗旨：团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中每一个员工都能在安排工作及任务之后，能够高效的执行。高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，使工作的每一步都能以严谨的态度去做。三、团队定位与总体目标:销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队建设中，应使团队朝着共同的方向前进。团队目标必须量化，并可以进行分解成每年，每季度，每月，每周的目标。并且有与之相对的绩效体系，以监督目标的过程执行。团队任务需与上层领导沟通：四、团队文化建设规划：1.建立团队文化的要素：认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。赞美：善于赞美员工。晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。团队意识：培养员工的团结意识，大局观。以团队，公司利益为重。2.建立共同的目标观念：每个团队的成员必须相信，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。3.建立严谨的工作制度：制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。完善团队工作纪律，并配合奖惩措施对执行力进行监督。明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。五、团队建设工作规划：团队的构成（组建）：一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。团队人员的素质，技能，心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：1.选择复合型人才：我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。因为销售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要面对不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少对一个新客户时能够有一个切入点。2.招聘过程结构化：要想提高招聘效率，就应该建立一套招聘程序。确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。3.团队的问题解决能力和执行力：团队人员须具备的基本要求，如吃苦耐劳、平常心、善于沟通等在招聘时会有严格的规定，但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一个标准，就是主动解决问题的能力。现在很多人员所起的作用，仅仅是问题手机和反馈，对于来自客户和市场的问题和需求，则缺乏适当解决的能力，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由团队人员解决问题能力的强与弱决定的。 团队的培训和培养是关键：一个团队的培养不仅仅是新员工招聘入职时的培训，也不能够把新员工的培训和团队的培养混为一谈。团队的培养要从每一个细节入手，在平时的工作、生活中从各个方面去不断地提升，逐步形成一个团队的风格和气氛，赋予团队一种不同于其他团队的精神，也就是团队文化。如果团队形成了这种文化就会带动每个新加入的成员，不论团队人员怎么流动，也不会带来损失。这样才能解决这个行业人员相对流动较大的问题，但是这需要去耐心的、持之以恒的坚持下去，是一个长期的过程才能建立这样的团队。具体的实施措施：1.新员工培训：培训内容包括行业特征、产品知识、专业能力。培训课程如下：互联网及B2B基础知识，中供产品知识，销售技巧2.形象礼仪培训与培养：公司人员要衣着得体，举止文雅，语言柔和，性格阳光。在公司制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求。3.客户开拓方式方法的培训和培养：4.电话销售技巧，面谈技巧，逼单等销售技巧的培训和培养。5.售后服务意识的培训和培养。团队的日常管理：团队的素质提高和风格的培养是一个循序渐进的过程，这就决定了他的是团队的日常工作中一点一滴形成的，那么日常事务的管理就不应该仅仅是对现有规则制定的实行，而是要从每一个细节上进行落实，有问题之后要及时提醒并推进其改正。但要考虑到员工的自尊，不要打击其自信心。同时也要求了主管要进行严谨的监督。对团队要实行量化的管理：把平时的工作细分到每一个数字量进行考核，做到工作方式灵活而不散漫。员的工作要有可控性，对每一个意向客户做一个信息表，包括姓名，职务，公司产品，营销模式，联系方式，每次跟进记录等信息。方便员工客户跟进和主管检查监督，给予指导。团队的管理要人性化：公司对团队看中的是业绩结果，往往会让团队人员感觉自己处于一个只注重结果，而没有人性化的团队中，应加强内部凝聚力和稳定性，让每个员工能在团队中找到归属感。制定完善的工作规章制度并严格监督执行，并配合奖惩措施对执行力进行监督。团队的绩效考核和激励机制（暂未定）
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