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什么是媒体运营？具体需要干什么工作
什么是媒体运营？具体需要干什么工作
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一个含义是媒体的推广，另一个含义是媒体的管理和开发1、根据公司产品策略，策划推进公司的业务运营战略、协调公司各部门执行、实现公司的运营目标；2、建立并完善日常运营相关的制度体系、业务流程，建立规范、高效的运营管理体系；3、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；4、制定运营部部门战略发展和业务计划，协调各项工作，建设和发展优秀的运营队伍；5、制定运营指标、年度客户发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
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新媒体是一个很大的范畴，并不是简单的发发微博微信，不只是想“我要搞什么内容”，而要多想想“我的受众想要看什么内容”，涉及到的内容是多方面的，其中有数据、心理博弈、热点借势、大号资源利用、媒介合作、话题引爆，承载着这个时代的更多公关、广告的职能。像杜蕾斯这样的新媒体运营典范，其杜蕾斯微博运营有超过10人的创意团队，背后是一整套早已形成文化、系统和坐标系的企业品牌文化，在此基础上投入相当的人力物力来进行新媒体口径设计，这就如同UI设计一样，永远是一套有理可循的逻辑，而非运营编辑拍脑袋、想怎么抽奖、怎么讲段子、怎么逮热点来搞红账号。& & 现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，组建了一个群，里面有专人解答 。想学学习新媒体运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五四六，中间的几位数字是：946，最后的几个数字是：九九七。按照顺序组合起来就可以找到。真诚期待你的加入~成功的新媒体文案案例，你会发现，成功把握用户受众心理的那些产品，无非切中的就是人的一些最基础的情感，感动、愤怒、贪欲等等。如果你的基础打好了，文案、热点把控、煽动力、执行力、人脉、资源都有了。在新媒体何愁不能呼风唤雨？那么，什么样的新媒体编辑才是我们需要的：第一，新媒体运营必须是要具备“网感”。这就要求，能够抓热点，熟悉数据分析，信息搜集等等能力。无论是纯媒体，还是企业的新媒体，对趋势的把握都是关键，更关键的是，要在众多趋势中，坚持自己的取向，而不是所有趋势都追逐，有些趋势会破坏你的价值观。第二，整合。新媒体编辑，整合素材、资源的能力要强。整合素材，很简单，资料那么多，哪些是真是假？有时候你得到的就是几句话而已，就是别人给你的一个小爆料，你要发展成一篇文章，就要有从素材中发觉关联的能力，跟侦探差不多，多篇报道的意思串联起来之后，你会发现不一样的价值。只是简单的素材整合，但阅读高达3万。第三，文采。所有的事情都可以找到发生的结构和场景，他的存在是有逻辑的，他的发生是有走向的，文采是为这些内在的逻辑服务的，不能只看文章的文字特别。新媒体运营编辑的出路到底在哪里？拆解开来其实是两个问题：一是做新媒体运营的这段经历的价值在哪儿，二是可以往哪个方向转。我整理了以下几点，大家可以参考下：从一个互联网从业者的角度来解读新媒体运营这个岗位时，我看到的是“产品经理思维”与“产品运营思维”。当我们来谈一个合格的新媒体运营的时候，我们在谈什么？1.理解产品一切不离产品，脱离产品的运营等于0。很多做新媒体运营的同学喜欢发段子，发鸡汤，这样数据会很好看，转发很多评论也很真实，但没有人谈你的产品这件事就毫无意义。新媒体运营的第一点在于理解产品，到什么程度？熟悉产品的历史及每一个功能点，理解用户的使用场景，知道产品最吸引用户的点在哪儿，能快速定位并解决用户提出的所有问题，甚至对产品本身有自己的思考，这一切都建立在对产品的理解上。2.了解用户你还在相信网上的95后特征数据报告吗？OUT了吧，有没有想过这些数据的来源是哪儿？对用户的理解，建立在长期接触用户，和用户打成一片，解决用户问题的基础上。新媒体运营人员每天面对的微博粉丝、微信听众都是用户，他们的喜怒哀乐、喜好与特征，是通过细心观察与反复验证，印入脑子里的。试图通过看几篇网上流传的数据报告了解用户，是最不靠谱的，我会告诉你我曾经一晚上拍脑袋编出来的数据被多家主流媒体当新闻报道过吗？3.懂传播现在微博上怎样最吸粉，微信上用哪种方式能够引爆朋友圈，大家都在做的H5页面有什么诀窍能够让粉丝愿意扩散。形式一直在变，但方法论却没有变过，那就是传播的逻辑，引爆点、传播节点、传播形式三个要素。所以新媒体运营人员要想的绝对不是出路在哪儿，而是你在这个岗位做过了什么，重点是在产品、用户、传播三个维度上做到多大程度，这就是新媒体运营这份工作经历的价值点，转岗只是一个时间与流程上的问题。我一开始没有用新媒体运营编辑这个词，是因为我觉得编辑这个限定词不能涵盖真正的新媒体运营这份工作，业内自嘲叫首席微博/微信运营官（CWO）我倒觉得不错。梳理完新媒体运营的工作价值，我们来看出路在哪儿：产品线：我刚才讲过，做新媒体运营的第一点是对自家产品有足够的理解，而做产品都是相通的，做安全产品的产品经理换去做浏览器同样也能成功，因为他懂的是产品，而不仅仅是安全产品。懂产品，本质上是对用户需求与用户场景的理解，长期和用户在一起，接地气，知道普通用户最需要什么，最喜欢什么，至少你懂社交产品的用户的特**，不然怎么能在微博微信两大社交平台上工作呢？把平常对新浪微博的吐槽转化成你的产品优化方案吧。至于写需求文档、画产品原型图，这些都只是形式上的东西，有人教就能很快学会。更何况做过H5游戏设计吧？这难道不是你的产品经验？运营/市场线：新媒体运营，运营的是新媒体渠道。产品运营，运营的是产品。如果把新媒体账号当成一个产品呢？你既是产品经理，也是产品运营。对于产品运营线来说，很多时候新媒体都是重要的承载体。
新媒体是新起来的一种职业，长沙，思0趣，刚刚开了一个网络新媒体的人才0学习班，保证就业
新媒体运营，是利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销的运营方式。但具体的要问新媒体运营是做什么的，那就要看新媒体招聘的要求和内容。新媒体运营岗位职责：1、运营策略：根据公司要求，负责官方新媒体平台（微博、微信、知乎、头条号、一点资讯等）内容运营，包括：创意栏目策划、内容规划及采编、发布推广、效果跟踪等，洞悉互联网行业潮流趋势，把控品牌运营节奏和方向；2、活动策划：负责完成活动方案的撰写，包括撰写完整的活动策划方案、细化执行方案、活动宣传方案等，并负责活动数据分析及后期改进措施；3、热点话题：负责挖掘和收集网友使用习惯、情感及体验感受，快速响应社会、行业新闻热点，结合热点、节点等进行话题活动策划，提高用户粘性；4、运营数据分析：利用专业运营数据分析工具，对相关运营数据指标进行监控、分析、报告，同时制定优化措施，提高运营效率与效果。5、用户互动：实施清晰的用户互动策略，与用户粉丝积极互动，通过持续互动转化潜在客户，提升企业及品牌口碑；通过社会化媒体平台倾听用户声音，开展新产品用户调研，为产品开发提供用户需求文档；6、竞争对手分析：定期收集行业新媒体运营数据，及时反馈竞争平台在新媒体上的新动向、创意等，制定具体的应对策略，扩大自身品牌影响力；新媒体运营任职要求：1、专业要求：大专及以上学历，新闻、中文、传播、电子商务、广告设计专业者优先；2、基本技能：熟悉power point、excel及word等基本的办公软件，熟练各种内容排版风格，会ps的优先；3、工作经验：新媒体运营相关工作经验，对新媒体运营手法有自己独特的见解；4、文案能力：具备较强的文字功底及编辑能力，擅长写段子，具有话题性设计和互动能力和经验，有过软文写作经验者优先录用。5、热点捕捉：对于网络营销事件及话题点具备敏感度，具有移动互联网语感，能在专业度和接地气之间自由切换；6、沟通协调能力：善于与人沟通，工作能力强，敢于承担有挑战性的工作；具有良好的理解、沟通能力，较强的洞察力和社会交往能力；
一个含义是媒体的推广，另一个含义是媒体的管理和开发1、根据公司产品策略，策划推进公司的业务运营战略、协调公司各部门执行、实现公司的运营目标；2、建立并完善日常运营相关的制度体系、业务流程，建立规范、高效的运营管理体系；3、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；4、制定运营部部门战略发展和业务计划，协调各项工作，建设和发展优秀的运营队伍；5、制定运营指标、年度客户发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；自媒体学习裙
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&&&&TCL动态&& 2018.第1期 (总298期) && 变革
卓越运营 提效降本 面向用户 互联网化――多媒体运营中心开展“T+3模式”培训
& &多媒体运营中心 易志坚&&&&点击:&235&
&&&&&&&& 日，多媒体运营中心“T+3模式”培训在惠州TCL液晶产业园员工之家五楼举行。“T+3模式”推进是TMT 3063战略及2018年重点工作之一，多媒体首席执行官王成、运营中心副总经理侯道文、多媒体总部及各个中心主要负责人等参加。此次培训讲师为运营中心计划物流部副总监黄金辉。
&&& 培训围绕“T+3模型变革”展开，侯道文介绍了此次培训会的背景和目的，他介绍：所谓T+3模式，简单的说就是一种基于客户订单满足的补货模式，不同于目前的大规模生产和压货销售，可以使整个供应链条上的库存最小化，产能最大化，收入最大化。“T”是周期的意思，“T”为客户下单周期，“T+1”为物料准备期，“T+2”为工厂生产周期，“T+3”为物流配送周期。
&&& 黄金辉就TCL如何实现“T+3模式”以及“T+3”行动计划进行了详细讲解，并且解答了大家的疑惑。他提出，“T+3”的目的在于：一、以用户为中心，倒逼全价值链内部变革，以T+3模式分阶段倒逼后端提升订单管理、资源利用效率、制造运营效率及自动化信息化的能力提升；二、实现全价值链的卓越运营，以全新的方式重组产品流程、制造流程和渠道流程，最终能够更快速、更低成本、更有效率地把公司的产品和服务转变成现金，从而提高企业的竞争力；三、T+3是为降低库存，去中间化，拉近客户距离，用最少的资金驱动最大的业务增长。而要实现此流程的关键点在于从营销、研发、供应商、制造、物流，实现产销价值链的拉通，要实现精细化管理，产品精简，标准化，通用化，柔性制造，RDC的优化以及物流的集成。如何实现“T+3”的六个关键点，分别是：面向用户零售驱动，产品的规划与研发，物料的齐套，制造柔性，物流网络的优化再造以及IT化。最后，黄金辉给出了“T+3”实施计划，指定了每一阶段的详细负责人，按规划，到2020年，我们将实现全面的“T+3”。
&&& 讨论环节共分六个组，分别就零售驱动、物料齐套、部品标准化、柔性制造、物流再造、IT化进行讨论。第一组指出在零售驱动方面，要勤进快销，在现阶段提升分公司的预测能力，并且制定出相应的考核机制来配合新的方式。第二组在物料齐套方面提出要保证JIT交货，重要的一点是能够实现JIT叫的料在质量上有保障，降低响应问题时间；实现可视化，实时了解各个环节进度。第三组就部品标准化提出了精简产品线，包括型号的精简，增加产品的继承性与模块化，优化部品的通用性，并且以零售驱动替代资源屏驱动等策略。第四组在柔性制造方面指出要加快设备转产时间，加快清机速度，减少入库时间，保证人员的相对稳定，提升卓越技能，改善用工模式等。第五组在物流方面提出要缩短物流环节的各个链条的时间，包装设计的标准化，物流信息与生产计划时间的匹配，IT系统的对接，信息由串行到并行。第六组指出在IT方面，要从业务单元出发，从生产到销售的整个环节进行整合。在营销阶段，渠道管理系统基于数据模拟，对数据进行监控管理。在产品阶段，PRM系统标准化模块化，内容包括在线系统设计。在制造阶段，MES系统实现过程监控，品质监控。在供应链管理系统以及APS系统、车辆调度系统、BI数据系统形成数据可视化，保证每一个环节的信息透明化。
&&& 多媒体首席执行官王成对培训进行了总结，他指出“T+3”对多媒体从端到端从产品概念、交付，到用户使用整个环节进行反思和颠覆。虽然我们现在经营效率比之前提高了不少，但是跟标杆企业相比，进步还不够明显，反映的是整个体系能力还存在不足。我们应该思考如何参考别人的好的模式，来提高自己的能力，“T+3模式”就是一个很好的模式。六个分组讨论涵盖了多媒体整个工作环节，所有环节缺一不可，我们应该站在一个系统全局的角度去做优化。在大方向想明白的情况下，立刻付诸行动，目标是用三年时间能将经营效率提高一倍。
&&& 通过此次培训，与会人员了解到了“T+3模式”的实现方法措施，对未来三年的目标达成共识。相信通过对“T+3模式”的逐步落地，TCL多媒体的运营水平一定能更上一层楼。
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