合伙人分配股份的细则全解 绝对实用！！！
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合伙人分配股份的细则全解 绝对实用！！！
估值上亿到一夜分家的明星初创公司'泡面吧'，因为股权纠纷散伙的'西少爷'，股权不合理的'逻辑思维'等等，无数初创公司在股权分配问题上犯错误，狂热的互联网创业潮催生了众多年轻且优秀的创业者，明星光环的背后也掩盖了创始团队在类似股权这样关键问题上的观念严重缺失，这无疑是定时炸弹。太多的例子大王就不说了，收好视线，get干货吧！看不完收藏起来，晚上被窝里面继续看！◆ &◆ &◆分配原则1、看出资创业初期，做任何事情都必须要有钱，有钱好办事。如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。初期情况，出资就显得非常重要，打比方，做一个项目，需要500万，我出200万你出100万，那我们的贡献是不一样的。假设我们资源差不多，我出200万的话，可能占40%的股权，同时可能又担任其他的角色。2、要有人做'大头'，梯次明显带头大哥最好是CEO或者创始人，他要有比较大的股权，但同时他也要有更多的担当。一般情况下，企业的创始人应该拥有足够的话语权（股份应该至少在50%到60%以上），这样才能够主导整个团队健康发展，当然他必须要有足够的影响力和技能，否则光有钱是没用的。对于借用外部大笔资金来创业的企业来讲，一定要明白企业的投资者和企业的经营者之间的关系，不要让不懂行的投资者过多地干预企业的正常经营。带头大哥要拿比较大的股权，比如说按6：3：1、7：2：1这样明显的股权梯次，才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。3、看优势创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。在创业的不同阶段，不同人的贡献是有变化的，需要综合考量，不能一下子觉得，这个人运营好像挺不错的，就把那15%给他。等到项目的运行过程中发现他的能力也是一般般，想把其到手的肉再重新分配，基本上就非常难了。所以在创业初期，不建议把股权分足，应该给股权调整预留空间。比如说，COO本来应该拿15%，CTO是20%的，可以把每个人的股比都先降5%下来，放在股权池里。合伙人之间进行约定，我们还有这些预留，以后会根据项目开展的不同阶段，每个人的不同贡献进行股权的调整。4、预留股权现在大家都去创业，招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟人家讲，我给你多少的股权或者股权激励，一般他是不会轻易来的。不能为了刻意追求合伙人的结构硬拉一个人来做CTO，但是如果项目已经开始，但还差一个CTO，或者CFO，这种情况下一定要预留股权出来，用来吸收新的合伙人。一般来说，预留的部分可以放在股权激励池里，新的人进来之后再分配给他。创业项目最终IPO的时候，CEO如果能有10%的股权就不错了。所以在融资的时候一定要适当的预估。◆&&◆&&◆退出机制股权授予制度是一剂良药，一般选择按年授予，当然也有其他的授予方式。打个比方，A、B、C合伙创业，股比是6:3:1。做着做着，C觉得不好玩，就走了。他手上还有10%的股份，如果项目做起来了，他等于坐享其成，这样对团队里的其他人是不公平的。这个时候，就可以实行股权授予制度，事先约定，股权按4年授予来算，我们一起干四年，预估四年企业能授予完成。不管以后怎样，每干一年就授予25%，C干满一年整离开了，他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份，剩下的7.5%就不是C的了。剩下的7.5%有几种处理方法。第一种，强制分配给所有合伙人，第二种，以不同的价格按公平的方式给A和B，这样A和B还可以重新找一个代替C的位置。当然授予机制也是有界限的，有些情况股权不授予：主动离职：股份必须让出来。自身原因无法履职：股东因为自身的原因，比如身体，能力问题，操守，观念，理念不一样等原因不能履职的，或者故意伤害公司造成重大损失，要把股份让出来。继承、离婚等：在项目推进过程中，会遇到比如合伙人离婚、犯罪、去世等情况，这些都会导致合伙人退出，创业团队应提前设计法律应对方案，可以减少对项目的影响。◆ &◆ &◆哪些人不应该成为合伙人都说'请神容易送神难'，我们创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。那么哪些人最好不要成为合伙人呢？（1）资源承诺者 很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。 创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。 （2）兼职人员 对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资'欠条'，但是不要给股份。如果这个'创始人'一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。 （3）天使投资人 创业投资的逻辑是：1投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；2创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。简言之，投资人只出钱，不出力。创始人既出钱（少量钱），又出力。因此，天使投资人股票购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。 这种状况最容易出现在组建团队开始创业时，创始团队和投资人根据出资比例分配股权，投资人不全职参与创业或只投入部分资源，但却占据团队过多股权。 （4）早期普通员工 给早期普通员工发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。另一方面，激励效果很有限。在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至认为公司是在忽悠、画大饼，起到负面激励。 但是，如果公司在中后期（比如，B轮融资后）给员工发放激励股权，很可能5%股权解决500人的激励问题，且激励效果特好。阿里巴巴上市时期股权分布◆ &◆ &◆不可忽视的细节Q1 有的合伙人不拿或拿很少的工资，应不应该多给些股份？创业早期很多创始团队成员选择不拿工资或只拿很少工资，而有的合伙人因为个人情况不同需要从公司里拿工资。很多人认为不拿工资的创始人可以多拿一些股份，作为创业初期不拿工资的回报。问题是，你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份作为初期不拿工资的回报。比较好的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条，等公司的财务比较宽松时，再根据欠条补发工资。 也可以用同样的方法解决另外一个问题：如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西，比如专利、知识产权等，最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条，公司有钱后再补偿。Q2 如何应对合伙人退出公司，但是不同意公司回购股权？为了防止合伙人退出公司但却不同意公司回购股权，可以在股东协议中设定高额的违约金条款。提前设定好股权退出机制，约定好在什么阶段合伙人退出公司后，要退回的股权和退回形式。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。退出的合伙人的股权回购方式只能通过提前约定的退出，退出时公司可以按照当时公司的估值对合伙人手里的股权进行回购，回购的价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价。Q3 合伙人股权分期成熟与离职回购股权的退出机制，是否可以写进公司章程？工商局通常都要求企业用他们指定的章程模板，股权的这些退出机制很难直接写进公司章程。但是，合伙人之间可以另外签订协议，约定股权的退出机制；公司章程与股东协议尽量不冲突；在股东协议约定，如果公司章程与股东协议相冲突，以股东协议为准。Q4&合伙人退出时，该如何确定退出价格通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。这个基本原则，不仅仅关系到合伙人的退出，更关系到企业重大长远的文化建设，很重要。对于如何确定具体的退出价格，建议公司创始人考虑两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。比如，可以考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购、或退出合伙人按照其持股比例可参与分配公司净资产或净利润的一定溢价，也可以按照公司最近一轮融资估值的一定折扣价回购。至于选取哪个退出价格基数，不同商业模式的公司会存在差异。比如，京东上市时虽然估值约300亿美金，但公司资产负债表并不太好。很多互联网新经济企业都有类似情形。因此，一方面，如果按照合伙人退出时可参与分配公司净利润的一定溢价回购，合伙人很可能吭哧吭哧干了N年，退出时却会被净身出户；但另一方面，如果按照公司最近一轮融资估值的价格回购，公司又会面临很大的现金流压力。因此，对于具体回购价格的确定，需要分析公司具体的商业模式，既让退出合伙人可以分享企业成长收益，又不让公司有过大现金流压力，还预留一定调整空间和灵活性。 Q5 合伙人离婚，该如何处理股权近年来，离婚率上升，企业家群体离婚率又可能偏高。婚后财产的处理，包括股权，都是棘手的问题。离婚事件，影响的不仅有家庭，还影响企业的发展时机，比如土豆网。婚姻还很可能导致公司实际控制人发生变更。原则上，婚姻期间财产是夫妻双方共同财产，但是夫妻双方可以另外约定财产的归属。因此，配偶之间可以签署'土豆条款'，约定配偶放弃就公司股权主张任何权利。但是，出于对配偶婚姻期间贡献的认可，也为了取得配偶的认可，不至于夫妻关系由于股权关系亮红灯，七八点有他们自己改造设计的'土豆条款'，一方面，确保离婚配偶不干涉影响到公司的经营决策管理；另一方面，保障离婚配偶的经济性权利。Q6 继承问题，该如何处理股权公司章程可以约定合伙人的有权继承人不可以继承股东资格，只继承股权财产权益。因此，我一般要求创业团队，为确保项目的有序、良性推进，在公司章程约定合伙人的有权继承人只能继承股权的财产权益，不能继承股东资格。《资本大智慧和新三板投融资峰会》火热报名中峰会主题：1、股权激励设计：股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励。企业管理，团队打造！如何收人收钱收心！2、实体转型：掌握现代企业运作规律，加深企业家对多元化融资理念认知，带领企业由实体转向金融。3、战略选择：了解融资进程中企业需面临的一系列战略选择，以及如何理性做出判断。4、 融资方法：掌握多种融资方法，通过众筹、资产融资、债权融资、股权融资等方式，打通获取资金的路径。5、价值提升：如何在融资同时，实现融智，实现企业核心价值的提升。6、融资方案：了解各种融资方式及运用的条件和代价，找到适合自己的融资方案。7、资本规则：掌握不同资本的运作规则和资金喜好，明确适合的投资渠道和机构类型。8、项目包装：掌握如何包装和展示自己的企业和项目。9、专家指导：企业家在专家指导下，亲手制作可落地的融资方案。10、跨界众筹：跨行打劫的新商业模式，改变传统企业转型，策划企业吸纳人才，企业如何扩大规模。【峰会时间】&【峰会]6月9-11号&&&&杭州6月10-12号&&&北京&&&西安6月16-18号&&&成都6月17-19号&&&郑州&&上海&&天津6月23-25号&&&厦门6月24-26号&&&北京&&&武汉&& 6月25-27号&&&广州【峰会对象】仅限企业董事长、总裁、总经理、法人【峰会费用】800元/人 & & &1280元/人（北京地区）联系人：朱老师
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喜欢该文的人也喜欢开店如何找合伙人？合伙开店的股权干货！开店如何找合伙人？合伙开店的股权干货！车图腾8百家号大家好欢迎来到新实体开店干货日记，我们这个栏目将聚焦于实体开店 干货分享。更深入系统的开店学习和交流，大家可以联系我申请加入【开店学习社群】。可以关注头条号后 联系我领取 详细完整版今天 结合我们社群里一个老板 遇到的合伙开店的问题 谈一下 开店如何找合伙人？ 以及合伙开店需要注意哪些问题。其实合伙开店直接涉及股权和分配的专业问题，很多老板对于股权合伙并没有什么概念，这样是很容易在选择股权合伙开店时 有很多盲区和雷区的，我找了专业的律师朋友提过意见 并结合一些合伙开店最终失败倒闭的案例 这里帮大家系统的总结一下 关于开店如何找合伙人？ 以及合伙开店的股权常识 和需要注意的核心问题。这应该是一篇比较有含金量的 合伙开店的股权干货！相信对大家深入了解合伙开店 股权问题 一定会有一些帮助的。合伙开店的股权干货 1合伙开店的股权干货 2合伙开店的股权干货 3合伙开店的股权干货 4合伙开店的股权干货 5合伙开店的股权干货 6我们一共分享了 合伙开店股权的 8个部分的内容，由于篇幅太长，还有7开店股权分配 以及 8合伙开店的3种死法，各位可以关注头条号后 联系我领取 详细完整版。开店创业不易，合伙开店创业的风险也很多，给各位老板 2点建议。1：如果店铺需要投资并不大，建议不要选择合伙开店 ，因为店铺一开始做 需要一个老板灵活的决策，否则是很难应对这个变化的，你可以采取借款的方式 先自己干起来，过程中需要钱 可以逐渐释放股权，选择合伙人进来。2：加入开店投资超出你的家底，或者你命好可以找到一个靠谱并且互补的合伙人，也可以选择股权合伙开店，但是建议 一定要认真学习我们这一篇开店股权干货，还有就是要先小人后君子，按照我们上边介绍的8个方面 把合伙协议签好。相信会帮你避开合伙开店的雷区并 让你少走一些弯路的，这里祝大家合伙开店顺利！最后 请点击订阅按钮，持续关注一下我们头条的开店实战分享。开店是一种修行，让我们一路同行每天进步一点！ 更深入系统的开店学习和交流，大家可以联系我申请加入【开店学习社群】！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。车图腾8百家号最近更新：简介:车图腾，让你涨姿势的汽车自媒体。作者最新文章相关文章　　求拍醒。各位看官，不怕各位笑话，只希望各位客观的帮我分析下，这件事情我是对是错，是我不信任这份友情，还是我把人性想的太灰暗。　　交代下前提，我们3人是10多年的朋友，从高中一直到大学毕业，再到我们都结婚，我们都是非常要好的朋友。东北话讲就是哥们。现在我们3人，手里都有少许积蓄，钱多了，不想放在银行里，这是每个人的想法把，也是我的想法。所以，就想做买卖，不需要多赚，比银行利息多点就行，还能帮他们2人创业。　　我们3人，现在的情况是，我一个人有工作，另外两个没有工作，或者说，他们2个人中的一个，有技能想找工作，但是我不知道他们2人是怎么商量的，都不去工作，想我们3人一起创业。----开饭店。　　所以，当我们决定之后，我就反复说过，风险要很大，大伙都想好了，别到时候墨迹。　　（为了各位能够看懂，我也 不方便说，我们具体投多少钱，以下的数值都是假设的。）　　现在的情况就是，我们每人拿7万块钱，共计21万。做买卖，先不说好的结果，就是大伙都赚钱。先说赔的，我这2个哥们是这么算的，由于他们没有工作，所以他们在店里忙活，每人每月要开工资3000元，这样下来就是每人一年有3.6万的工资。如果赔了，我们把店出兑出去，假设10万元。这样每人就均摊3.3万。即使赔了，他们一年也能拿6.9万元。相当于他们每人赔1千元。我能拿到3.3万。我直接赔3.7万元。我说，这样不公平吧，他们说，我在外边工作有保障，有工资，应该把工资赚的钱，也算到饭店里，他们忙活一年了，什么都没有是不应该的。我说，我们都是投资方，都是为了创业，怎么就我一个人赔。再说要是赚了的。要是赚10万呢，我还是3.3万。他们可能比6.9万要多很多。　　通过这个事情，你们就能看出来，他们是用1000的风险做7万元的利润。我是用3.3万的风险，做3万的利润。这个从哪里能够帮我解释清楚。　　还有更有意思的问题，就是，我们3人做买卖，由于我工作，没有时间，我就想让家里人，过来帮忙照看下，这里我有两个意思，第一个就是，做饭店，这个涉及到采购和销售两个环节，难免有回扣的事情，我一个人常年再外边工作，对这个饭店一点管控都没有，他们说上菜多少钱，卖多少钱，都是他们说的算。最后是赔了，是赚了，都是他们说的算。我就想让家人进来帮照看下，他们说不行，跟我家长没法沟通。我就纳闷了，我们都是认识10多年了，家长都是一个小区住10多年了，沟通怎么有问题，又说我派家长监督他们，不信任他们。有些事情，再钱的面前，信任真的很脆弱，。我说那好把，既然这样，跟我父母没法沟通，我再换一个，我老婆总行了吧。我老婆也跟你们一起认识都2年多了。都是同龄人能沟通了吧，我们经常有哥们聚会，所以都互相熟悉。他们说，还是不行，怕跟我老婆有矛盾，我就纳闷了，开个饭店能有多大的矛盾。他们说，要来，你亲自来。这不明显的有问题吗，还有就是逼我辞职跟他们干。我不是没钱，我是没时间，才跟他们合伙的，他们好像没搞懂这个问题。总之，就是，我们投一样的钱，我什么都管不着，一年后是赔了，是赚了，他们说的算。　　通过以上的事情，我就想，这未免有点绑架的做买卖的意思吧。哪里是好哥们想出来，大家一起做事的思想。然后，我说，那这样吧，我退出来，你们两人干，你们再饭店里爱怎么开工资就怎么开工资，爱怎么分点，就怎么分点。我钱，免费借给你们，到明年，你们饭店也起来了，把钱还给我就行，一分利息不要，只要本金。他们还说不行。　　现在的情况是，我们都先拿出一部分钱了，我说，那行，我利息也不要了，钱你们想怎么干就怎么干，赔了，我全认，就是我先投入的一部分都没了，我也认。赚了，我分红 也不要，就是不往里再投钱了，他们说还不行。　　最后，他们总结的意思就是，钱，我无限的往里拿，还不让我参与到饭店的管理上来，就让我没事查个帐。　　各位，请各位评评理，说道说道。是我错了吗？
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　　@2G优盘
18:26:00　　求拍醒。各位看官，不怕各位笑话，只希望各位客观的帮我分析下，这件事情我是对是错，是我不信任这份友情，还是我把人性想的太灰暗。 　　交代下前提，我们3人是10多年的朋友，从高中一直到大学毕业，再到我们都结婚，我们都是非常要好的朋友。东北话讲就是哥们。现在我们3人，手里都有少许积蓄，钱多了，不想放在银行里，这是每个人的想法把，也是我的想法。所以，就想做买卖，不需要多赚，比银行利息多点就行，还能帮他们2人创业。 　　我们3人，现在的情况是，我一个人有工作，另外两个没有工作，或者说，他们2个人中的一个，有技能想找工作，但是我不知道他们2人是怎么商量的，都不去工作，想我们3人一起创业。----开饭店。 　　所以，当我们决定之后，我就反复说过，风险要很大，大伙都想好了，别到时候墨迹。 　　（为了各位能够看懂，我也 不方便说，我们具体投多少钱，以下的数值都是假设的。） 　　现在的情况就是，　　-------------------------　　
　　商量不到一起就不合作不行吗，就是亲兄弟都要明算账，你的个性只适合单干。　　
　　@xyhhyq 2楼
18:46:26　　商量不到一起就不合作不行吗，就是亲兄弟都要明算账，你的个性只适合单干。　　-----------------------------　　恩啊，那我可以理解为，他们的想法也是对的呗。全是，我一个人再外边工作，给他们开工资！那就不是一起合伙了，那纯是我雇他们两个人给我打工了。要是那样的话，为什么不让我家人参与进来！！！
　　三人当家，七扯八拉！亲人朋友，变仇人！　　
　　嗯，你是错了，而且大错特错，好好工作你合伙开什么鬼饭店？　　
　　侃侃看
　　@心痛得不想呼吸 5楼
18:57:48　　嗯，你是错了，而且大错特错，好好工作你合伙开什么鬼饭店？　　-----------------------------　　你说对了，我是错了，我一直以为我怎么对他们，他们也会为我考虑下，现在的结果就是。朋友肯定掰了。我想退出，他们都不让。
　　这只能说明楼主做人不行 十多年的朋友还不了解是什么人 你不白活了。　　如果你了解他们是什么人就应该能决定合伙不合伙。
　　？！　　
　　悬崖勒马，越快越好。　　
　　这情况合作你注定亏本，这生意不能做，现实有听说几个人合开了餐馆没几个月关门一人亏了几十万
　　@zengbing12 8楼
19:07:53　　这只能说明楼主做人不行 十多年的朋友还不了解是什么人 你不白活了。　　如果你了解他们是什么人就应该能决定合伙不合伙。　　-----------------------------　　我发现，我压根就不会做人，脑袋白长了，就像背后让别人捅一刀一样。就跟电视剧似的，被捅了一刀，一回头，说：原来是是你！！！
　　@国武子 10楼
19:09:56　　悬崖勒马，越快越好。　　-----------------------------　　是的，但是楼主，比较贪心，还奢望，他们会有理智的一面。会能相信以后成为朋友！！！
　　@dalingshengnv30 11楼
19:10:40　　88c7i　　　　p欢迎来插插插 天天当新郎平台 天天不一样的口味　　gdtr444.tk/?q3mqnql18　　-----------------------------　　你是，猴子派来，慰安的吗？
　　既然是10年的哥们，就要相信他们，不参与，就让他们放开手脚去经营，高姿态，相信他们会兢兢业业的。找家里人参与进去反而不好，
　　合伙的生意不好干-----
　　@2G优盘
19:14:00　　@国武子 10楼
19:09:56 　　悬崖勒马，越快越好。 　　----------------------------- 　　是的，但是楼主，比较贪心，还奢望，他们会有理智的一面。会能相信以后成为朋友！！！　　-------------------------　　打伙的生意不能做 我相信朋友 已经被骗几次了 楼主你撤吧　　
　　@天生英才 16楼
19:19:43　　既然是10年的哥们，就要相信他们，不参与，就让他们放开手脚去经营，高姿态，相信他们会兢兢业业的。找家里人参与进去反而不好，　　-----------------------------　　哥们说的确实有道理，他们要是主动提出来，你们家来一个人吧，我没有二话，打死都带让一个人进来的。但是，现在的问题就是，我无条件相信，他们就跟我这么玩心眼，让我辞职或者给他们开工资？
　　关于分钱那部分我倒是觉得没什么问题，那俩人在店里干一年然后赔了然后加上工资等于不陪不赚白干一年对吧？楼主既然参与投资自然也要承担相应得的风险，也就是说你不在店里干自然没有工资但你工作还有收入这样一年下来其实你也是不陪不赚，我觉得很公平　　
　　生意好了他们会踢出你 自己挣钱
生意不好他们会全部家当推给你 朋友们撤了　　
　　@2G优盘
19:14:00　　@国武子
19:09:56　　悬崖勒马，越快越好。　　-----------------------------　　是的，但是楼主，比较贪心，还奢望，他们会有理智的一面。会能相信以后成为朋友！！！　　-------------------------　　@往事划过的瞬间 18楼
19:24:16　　打伙的生意不能做 我相信朋友 已经被骗几次了 楼主你撤吧　　-----------------------------　　谢谢，现在是准备撤了。感情没了，我还是失败了。高估了自己。需要反省了
　　做生意不要打伙，就是亲兄弟父子都不好搞，最好是独自创业．
　　你让他们俩干，你只投资，赚了分红，赔了撤资。这就尽了朋友义务了。　　
　　楼主，给你分析下：　　1，你朋友需要在合作的饭店里拿工资。我觉得是合理的，前提是明确好他们要做什么事？请工人也要花钱，是不？但是，不能说两个股东在店里转悠转悠，就拿工资。他们是双重身份：股东和雇工。股东是算总的盈亏，分红的；雇工，需要干活的，干的活要量化的，要考核的。双重身份解决也容易，两个方案（假设出资相同，有人不用来干活，有人需要在此干活）。A，干活的人拿工资。看干的活在同等市场工资几何，付工资。盈亏均与工资无关。B，干活的人不拿工资。提早商量好所做事情的重要性，算成股份，年底按照股份比例分红。　　2，你家里人，他们不放心。他们的疑虑是正常的，能理解的。你不放心当然是对的。依照目前的社会平均信誉程度，你要做甩手掌柜显然很难保证你的合理收益。你不来上班，会计应该是你的人，代表你的利益。　　最后，说实在的，朋友之间合伙，呵呵，难！
　　做生意确实不太好和朋友合伙
　　@xyhhyq
18:46:26　　商量不到一起就不合作不行吗，就是亲兄弟都要明算账，你的个性只适合单干。　　-----------------------------　　@2G优盘 3楼
18:50:08　　恩啊，那我可以理解为，他们的想法也是对的呗。全是，我一个人再外边工作，给他们开工资！那就不是一起合伙了，那纯是我雇他们两个人给我打工了。要是那样的话，为什么不让我家人参与进来！！！　　-----------------------------　　干什么自己干　　本钱小干小生意　　本钱大干大生意　　别为了赚大钱合伙　　到时候丢了钱财丢友谊
　　其实是楼主做人值得斟酌　　
　　@苏妲己2013 20楼
19:28:19　　关于分钱那部分我倒是觉得没什么问题，那俩人在店里干一年然后赔了然后加上工资等于不陪不赚白干一年对吧？楼主既然参与投资自然也要承担相应得的风险，也就是说你不在店里干自然没有工资但你工作还有收入这样一年下来其实你也是不陪不赚，我觉得很公平　　-----------------------------　　恩啊，谢谢啊。希望，你有钱，可以借给我，就像我说的那样承担。　　你应该考虑下，他们是什么工作，不赔不赚，我是什么工作不赔不赚。工作强度不一样的！！！
　　1.Lz合伙人不行　　2.合伙也要明算帐，权利义务一开始要明细　　3.合伙前应考虑出现矛盾处理方式　　
　　三个和尚没水吃。
　　@花香满山 25楼
19:33:17　　楼主，给你分析下：　　1，你朋友需要在合作的饭店里拿工资。我觉得是合理的，前提是明确好他们要做什么事？请工人也要花钱，是不？但是，不能说两个股东在店里转悠转悠，就拿工资。他们是双重身份：股东和雇工。股东是算总的盈亏，分红的；雇工，需要干活的，干的活要量化的，要考核的。双重身份解决也容易，两个方案（假设出资相同，有人不用来干活，有人需要在此干活）。A，干活的人拿工资。看干的活在同等市场......　　-----------------------------　　谢谢，你说的非常有道理。真难。要是按照市场的价钱来，估计就没人来这干活了吧。差1000多呢。
　　@SISS163 28楼
19:34:49　　其实是楼主做人值得斟酌　　-----------------------------　　请详细说，不怕被骂！！！
　　如果都不信任了，那还做什么合伙生意？　　合伙人在店里干活要拿工资，我认为一点问题也没有。楼主可以反过来想一想，如果是你自己外面没工作，只在店里干活却不拿工资，你的合伙人在外面上着班领着一份工资，店里和你一样不领工资，赚了钱大家平分，你心里会平衡吗？而且帐也不是这么算的，凭什么亏了钱你要算上他们领的工资抵扣，却不算上你自己在外面上班的工资相抵扣？毕竟大家的机会成本都是一样的。你这样子算，我认为很不厚道。　　而且，他们不让你家人掺和进来是对的。本来合伙生意就复杂，男人做合伙生意，老婆最好不要插手，不然只会越搞越复杂。　　其实合伙做生意最重要的就是一个信任，别的都是其次了。你不信任对方，合伙生意就肯定做不成。　　别的情况我不太了解，只觉得楼主已经明显不信任合伙人了，开饭店连采购和销售都要计较回扣了，那么趁早说清楚别做了，撤了吧。
　　@冷嘲热讽1976 34楼
20:10:18　　如果都不信任了，那还做什么合伙生意？　　合伙人在店里干活要拿工资，我认为一点问题也没有。楼主可以反过来想一想，如果是你自己外面没工作，只在店里干活却不拿工资，你的合伙人在外面上着班领着一份工资，店里和你一样不领工资，赚了钱大家平分，你心里会平衡吗？而且帐也不是这么算的，凭什么亏了钱你要算上他们领的工资抵扣，却不算上你自己在外面上班的工资相抵扣？毕竟大家的机会成本都是一样的。你这样子......　　-----------------------------　　是的，楼主，错了。这点我承认。谢谢。是我不信任了。真是我做人的问题！！！
　　1朋友干活拿工资理所当然。必定就算他们不干那也得顾别人也得出工资。　　2就是男人在一起合伙做生意，尽量自己家里人不参与，尤其是女人更不要参与。　　3既然能合伙说明都相信对方。那就没必要让自己人去店里干活。　　4最后一点他们确实做的不好，
　　看到一半我就不想继续看下去了，你两个朋友在店里忙了一年，你还是做你自己的工作，你就相当于是一个投资人，你只看投资的钱一样，你朋友还投资了一年的时间呢你咋不说呢？你竟然会说，你赔的多，你赔了3万多，你朋友只赔了一千，你朋友还赔了一年的时间好吗？你不适合做生意，你如果只是单纯的耍心眼或者贪也就算了，但是你是真的傻，好好工作吧。
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