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（原标题：重磅热点 管理会计又摊上大事了!）
日,CMA培训专家与领导者-优财联合美国管理会计师协会IMA在中国·北京文津国际酒店召开了《2017中国管理会计实践案例研讨会暨重新定义CMA-优财CMA产品5.0新闻发布会》，来自美国管理会计师协会(IMA)、CMA北京精英俱乐部、经济科学出版社、中国人民大学商学院、浪潮集团等全球资深企业高管、中外知名经济学家、跨国公司商业领袖、中国企业家代表和中国会计报、新理财等数十位知名媒体人士以及会计界人士等400余人出席了此次活动。
美国管理会计师协会(IMA)亚太区总监白俊江;清华大学经济管理学院会计系教授、中国总会计师协会副会长于增彪;全国会计领军项目特殊支持人才、人大商学院财务管理课程教授王娟;优财(中国)CMA培训中心总经理张敏;中国建材集团智慧工业公司财务总监夏倩、优财管理会计研究院院长、优财首席CMA培训和研发专家、管理会计案例教学专家杨晔;北京泛鹏天地科技股份有限公司董事长王犀、国投中鲁果汁股份有限公司财务总监全宇红、科隆展览(北京)有限公司财务和人力资源总监梁瑞萍等来自业界的重量级嘉宾就变革时代下，管理会计的应用与发展展开了深入的讨论。
IMA亚太区总监白俊江先生：管理会计的新机遇拥抱信息时代
白俊江先生在题为《管理会计的新机遇拥抱信息时代》的分享中，将目前中国的会计行业比作在夜间航行的泰坦尼克号，预示会计行业正在面临的诸多不确定性，互联网通过随时链接的模式，带来市场的迅速转换，市场格局进入动荡期，对企业价值的判断也产生了新的标准。
进而联想到“大数据”的应用对于财务人员的影响，大数据需要将数据提供给个性化需求的人群使用，这就颠覆了传统会计提供数据的模式。在谈及当下热词“信息技术”“人工智能”“区块链”，白俊江提出信息技术的发展给财务人带来越来越多的挑战，伴随着企业对于信息技术的大规模应用，传统会计地位岌岌可危。
目前的管理软件主要提供运营管理、分析洞察、决策支持的功能，而CMA的知识框架也在趋向新科技为我所用进行变革。在新的时代，对于财务职能提出了新要求：管理会计要由分析师转变成战略业务合作伙伴，要对方向确定以及协同的建立提供有价值的决策支持。白俊江还将管理会计系统提升到支持“一带一路”战略高度，提出要用管理会计知识体系，提升我国企业在投身“一带一路”过程中的核心竞争力。分享围绕“变”这一中心词汇，反思了外界因素在给财务人带来一系列压力的同时，当今财务人应该如何转变和创新才能适应瞬息万变的时代节奏。
白俊江表示，为了支持中国的经济发展，中国需要培养大量的管理会计师。优财CMA培训中心的创新可以为中国新一代财务管理者的培养开创有效途径，让CMA的价值发扬光大，优财CMA培训中心为中国管理会计人才培养作出的巨大贡献值得肯定。
清华大学教授、财政部管理会计咨询专家于增彪教授：中国管理会计的现状与展望
于增彪先生在《中国管理会计的现状与展望》中以财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中提出的理论体系、指引体系、人才培养和信息化四项内容为线索，从解决问题和应用效果的角度讨论了中国管理会计的现状与未来。
在理论体系方面，于增彪介绍了我国目前在管理会计体系搭建过程中收获的丰厚成果，无论是各级政府、大型企业还是权威机构都在管理会计理论体系的搭建过程中贡献各自的力量。关于指引体系，于增彪分析了其中包含的三大内容，即基本指引、应用指引和案例库，并重点提及了基本指引中的应用框架环境、MA活动、工具方法、信息与报告。当提到人才培养时，于增彪表示，管理会计的应用与发展归根到底是管理会计人才培养，管理会计人才兼具“伙伴”、“设计师”、“专家”和“助手”四重身份。
于增彪对于CMA的人才缺口进行了专业的估算，中注协原秘书长丁平准认为需要300万。我国拥有万财会人员;按照最保守的1400万计算，在考虑信息化可能淘汰其中的1/2，还剩下700万的话，按照美国卡特彼勒的40%CMA持证者的标准计算，我国需要280万CMA持证者;按照兵装集团计划60%CMA持证者的标准计算，我国需要420万CMA持证者。并强调说，优财是一家专注于管理会计培训的机构，已经培养了大批管理会计或者具有管理会计思维的人才，他们正“奋战”在不同行业，在支持决策、强化管控、防范风险、提高经营效率和效果等方面发挥着至关重要的作用。
于增彪表示管理会计要不断提升自身的能力水平，让高科技为我所用，并列举了五级MA信息化水平衡量标准，提倡管理会计拓展自身能力边界。关于管理会计未来发展的展望，于增彪认为管理会计在中国拥有巨大的发展潜力，对于缩短与发达国家的差距，降低企业经营成本，管理会计责无旁贷。
全国会计领军项目特殊支持人才、人大商学院财务管理课程教授王娟女士：财务转型和管理会计的再思考
王娟女士通过以《财务转型和管理会计的再思考》为题的分享，与参会者在不断的互动中碰撞思维火花，从德勤财务机器人的话题切入，推导出财务人只有掌握了提供个性服务的能力、个人魅力的能力、提供创意的能力、决策的能力和启发思维的能力，才能做到无可替代。并提出一系列关于财务转型的问题，引发在场参会人员深入思考。
王娟列举了某大型企业实现全集团全球21个工业园，108家工厂，应用现代化财务平台后，仅用10分钟完成报税，呼吁财务人反思，对于那些能被替代的能力，什么是财务人可以做的?并对在做参会者做了财务转型意识测评，引导财务人建立科学的知识结构、思维结构和战略思维系统，并得出结论——化危机为机遇才是当今财务人的当务之急，同时强调，变革意识、战略意识、业务意识、全局意识，对于财务人完成转型至关重要，财务人应清晰的认知目前企业财务管理存在的问题，做好闭环管理，从而做到业财融合。
纵观财务人的工作职能发展历史，财务人从记录价值到保护价值，到如今应是创造价值的时代，管理会计到了战略机遇期。王娟还形象的将新一代财务管理者管理会计比作战略执行者、参谋、管家以及风险守门员，号召在座财务人不忘初心，以需求为导向，以解决问题为动力，讲求管理会计实践的方法论，为企业创造价值。
优财总经理张敏女士：重新定义CMA-培养新一代财务管理者
优财总经理张敏女士在题为《重新定义CMA-培养新一代财务管理者》的主题分享中表示，今天各位嘉宾的分享全部围绕一个“变”字展开，新的时代需要财务人不断拓宽自身的能力边界，尤其是在“一带一路”大趋势的推动下，管理会计作为企业价值创造的主力杠杆，更应及时的更新自身职能定位。
对比美国的财务人才比例，美国的财务会计与管理会计的比例为1:9，而我国财务会计与管理会计的比例却为9:1，这一悬殊的差距，更加促进了财务转型的发展进程。财务人需要更加符合时代需求的定位，财政部一系列政策直指核算会计转型管理会计，于是新一代财务管理者登上了历史舞台中央，“能决策、会管理、懂业务”的符合时代要求的新一代财务管理者备受期待。CMA因其知识体系完全吻合新一代财务者的能力需求，以其财务界Mini—MBA的姿态，成为新一代财务管理者的国际财务认证。
张敏强调，CMA以其知识的系统性与实践性，吸引了众多渴望转型成为新一代财务管理者的财务工作者，对CMA进行系统的学习。在谈到CMA的考试特点时，张敏提到了CMA的与时俱进并结合案例进行考察的先进性，CMA培训专家与领导者优财自2009年我国外专局将CMA引入中国时起，便开始专注从事CMA管理会计人才的培训事业，秉持着协力推进我国管理会计体系建设，为国家输送更多符合时代需求管理会计人才的初心，深耕不辍。为进一步助力我国全面推进管理会计体系建设工作，培养国家需要、企业认可的新一代财务管理者，优财本着“精益求精、引领行业”的创新理念，敏锐感知行业发展脉搏，不断提升课程品质、优化学习体验，让客户物超所值，学有所成。
中建集团夏倩女士：CFO视角下财务管理如何引领价值创造
夏倩就价值创造型财务管理如何实现利润和企业价值，结合中建材集团的8个实际经营过程中的管理会计成功案例，和在座参会者进行了经验分享。
问题一：如何通过资本运营手段实现企业价值增值?中建材集团通过兼并收购、公司重组成功实现企业价值增值。
问题二：如何通过全面委派财务总监，加强财务管控，实现业财融合?夏倩介绍了通过进出口委派财务总监至下属版块，既顺应企业战略支持业务发展，又打造价值型财务部门。
问题三：财务管理如何参与经营活动创造价值?其所在公司通过催款、压库、降低预付“三金管理”，进出口16年积极实施三金管控措施，在按月监督的情况下，成功压降200多亿元的应付款、预付款与存货。
问题四：财务如何进行汇率管理，降低汇兑损失，增加企业价值?通过建立资金管理中心，不断关注汇率变动、利率变动，16年直接为公司减少汇兑损失近6亿元。
问题五：财务如何通过投资活动的管理，创造企业价值?在进行项目的可行性分析与论证的基础上，本着投资四原则，经过科学预测，国贸公司目前已在25个国家建立26个海外仓。
问题六：如何借助预算管理实现价值创造?对标经营目标预算完成情况与差异化绩效奖金政策，延伸奖惩，差异化资源使用政策。
问题七：如何通过绩效管理控制企业损失，提升企业价值?针对坏账风险，清算业绩制度(现金利润考核制、挂账六月减除制)。
问题八：如何建立基于价值创造的奖惩激励制度，实现企业价值?提倡价值创造财务管理，关注收发客户邮件数量、电商指标的完成情况等非财务指标，实现企业价值。
优财CMA讲师、CMA案例教学专家杨晔老师：管理会计—对2017年一季度经济热点的简要剖析
杨晔从管理会计的角度对进入2017年以来我国发生的4件热点事件进行了解读，并提出了通过管理会计分析和解读这些内容的方式方法。就“美联储日宣布，将联邦基金利率从0.5%-0.75%调升到0.75%-1%。并且预计2017年6月将继续加息。”
否定了央行发通知提高存款利率这一看法，并引导大家围绕“将其所持有的美国债券抛向市场，回收市场上的美元，提高美元隔夜存款利率至目标水平”提出了五点思考。
杨晔分析的第二个热点事件是“苏银霞事件”，他指出从财务管理和企业获利能力角度来说，该事件是权益乘数的集中反映。从公司理财角度来说：是资产端和负债端风险管理水平和宏观经济敏感度。
“一带一路”是杨晔分析的第三个热点事件，他认为，一带一路是力促重工业业绩提升和转型升级的重举，将加快轻工业和贸易企业产业转移和优化布局，并使金融服务助力实体经济和人民币国际化。
杨晔第四点提到的是2017年的证券投资，从管理会计的角度思考，新股不断发行，实际是在对冲和避免资金外流所产生的影响;美元强势周期不断延续，将对资本市场冲击加大;特别要注意债券市场的变化和波动，它们对股市的影响极大;资本市场稳定会有效对冲人民币汇率大幅波动的风险，今年政府将力求保证人民币稳定。
北京泛鹏天地科技股份有限公司董事长王犀先生：商业银行管理会计应用
王犀和参会者分享了利率市场化的挑战与机遇和大资产负债管理体系两个方面的观点。针对个问题，王犀通过分析中国银行业近年发展状况，美国利率市场化对利差的影响、美国利率市场化进程中的代表，指出了利率市场化的深远影响和应对策略：净利差管理能力将成为银行核心竞争力;价格是银行三大战略制定的根据和执行者;新模式下的管理要求包括精细化计量、事前规划主动管理、专业化管理;并提出要从差距中发现内涵式发展的空间。
就大资产负债管理体系这一问题，王犀从银行核心盈利模型中的存款利差管理、贷款利差管理、核心利差管理三个角度入手，并通过对资产负债管理体系的分析，提出银行应当建立符合自身特点的价格战略与客户战略。王犀认为，资产负债管理建设应该是体系建设，并展示了详细的建设实施路线图，从整体规划和启动，到内外部定价，到资产负债规划，再到提升管理效率，讲利率市场化进程详尽的为在座参会者进行了解读。在分享过程中，王犀还特别提到了金融机构面临管理会计人才稀缺，并且企业愿意高薪聘请相关领域的管理会计人才，由点及面，管理会计可以预见在更广阔的领域大有作为。
圆桌对话：新一代财务管理者的新环境和新机遇
圆桌对话环节由张敏女士主持，白俊江先生、王犀先生、全宇红女士、梁瑞萍女士参加了对话，作为在优财接受培训、并获得CMA认证的持证者，全宇红和梁瑞萍分别就自身的实践经验，给予在座的财务人宝贵的分享内容。全宇红作为非财人士从事财务管理工作，由于在工作中意识到管理结合财务的知识点不成体系，决定学习CMA，她认为CMA的知识体系不同于传统的国内财务证书，具备系统性和实践性，学习CMA是个痛并快乐着的过程，学习过程能够开阔视野学以致用的快乐大过于兼顾家庭工作和学习的辛苦。梁瑞萍同样是为了使自己的知识系统化能够做到业财融合更好的支持公司的战略决策而选择学习CMA的，而且CMA的考试科目少也是另一个吸引梁瑞萍报名的原因。王犀在谈及与金融行业的接触过程中，再次提及了金融行业管理会计人才的稀缺，并阐述了管理会计在金融行业所起到的重要作用。白俊江先生表示，管理会计主要基于模式和技术的转变，对于管理会计的学习对个人管理及业务能力提升有着极为重要的作用，他本人也在优财进行CMA学习，争取将这门应用价值极广的学科学好学精并成功应用。
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本文来源：齐鲁壹点
责任编辑：王晓易_NE0011
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　　一、前言
　　从客观的角度来分析，财务管理涉及到企业管理的最核心内容&&资金。任何一个企业想要在运作上得到良好的成绩，必须确保资金到位，或者是在资金的利用上，能够有明确的方向、明确的内容。财务管理在实施过程中，在于为企业提供最权威的依据，将各项工作的指导作用充分发挥出来，减少企业的经营错误。所以，必须通过多元化的手段，确保财务管理能够得到预期的工作效果。
　　二、财务管理在企业管理当中的核心地位
　　(一)财务管理内容突出
　　现代化的企业发展，在行业内和市场当中，都会遭遇很多的挑战，仅仅是在业务上良好的发挥是远远不够的。对于财务而言，已经成为了企业的主导内容，财务方面的管理工作，倘若没有较好的执行，势必会产生很强烈的安全隐患，在各个层面都将造成恶性循环的现象。分析认为，财务管理之所以能够在企业管理当中占据核心地位，与财务管理的内容表现出密切的关系。一般而言，财务管理的实施，在于企业运营产生了现金流，而财务工作的实施，就是要将现金流做出良好的规划，在预算、成本、收益方面达到协调的效果，尽量将成本压缩，将收益提升，将预算控制在合理的范围内。由此可见，当财务管理的任何一项内容表现不足，或者是出现了偏差的现象后，都将直接造成严重的隐患。
　　(二)市场经济的要求
　　我国在市场经济的发展层面上，开始走向了一个良性循环模式。市场经济本身具有一定的调控作用，而国家在宏观调控方面也在不断的提升，这些都促使财务管理的核心地位更加巩固。例如，企业在日常的经营管理过程中，对自身业务的开展和项目的建设，都需要将资金落实到位，应该将最少的资金，创造出最高的工作成绩，这样才能将自身的资本扩大，达到一个持续提升的目的。而对于近几年的发展来讲，财务管理对企业的决定作用开始增加，倘若财务在资金管理上保持科学性、合理性，则必然可以促进业务水平的提升，在人才招聘、项目建设、材料购买等方面，都可以做到一个较好的成绩。在这种工作模式下，市场经济直接要求财务管理必须占据核心地位，否则对其他工作的把控力度将出现下降。
　　三、发挥财务管理核心地位的作用的措施
　　(一)树立新的企业管理理念
　　从主观的角度来分析，传统意义上的企业管理，在于家族式管理，或者是在企业当中存在着一个绝对权威的部门。但是对于现阶段的社会发展而言，企业管理想要在今后取得良性循环，必须要树立新的管理理念。财务管理在以往得到的关注度并不高，以至于部分中小型企业发展缓慢;而大型企业在财务管理上表现出的传统性，直接造成了现金流的削弱，给自身的很多项目进展，都构成了严重的威胁。建议在财务管理理念的树立和执行中，从以下几个方面出发：第一，加强对财务管理的落实，要保证财务人员在管理能力、处理突发事件能力、专业财务核算能力上，均得到明显的提升，给其他部门足够的参考和指导。第二，财务管理在落实的过程中，应该随着企业的变化而变化，针对不同的项目、不同的工作任务，实施差异化的管理策略，减少资金的削弱情况。
　　(二)健全企业财务管理体制
　　就目前的发展而言，有些企业在财务管理体制上表现为不健全的状态，很多问题在出现以后，都没有办法采取合理的手段去处理，具体的依据表现为严重的缺失。为保证企业管理在日后更好的开展，有必要将财务管理制度有效的健全。第一，每一项财务管理工作，都应该符合企业的发展走向，同时不能违背国家的法律条文、规范。第二，财务管理制度在落实过程中，要做好新老制度的交接工作，选择有效的时间段完成制度过渡，减少各方面的不良影响。第三，财务管理制度在执行过程中，如果表现出一定的缺失，或者是由财务人员提出了反对的意见，则应该对制度开展相关的讨论与分析，将具体的条文做出更改。第四，财务管理体制必须保证健全，能够时刻融合一些新的理念和规范内容，为企业管理的落实，提供坚强的后盾。
　　(三)加强财务人员的培训
　　财务管理在开展的过程中，除了要将上述的两项工作合理完成，还应该在主观上的财务人员培训上有所努力，应该保证财务管理队伍的充分建设，内部工作人员既可以独当一面，又可以在多个工作任务上有效的合作，最终促进企业管理的长久发展。本文认为，企业之间的竞争归根到底是企业人才之间的竞争，人在企业的发展过程当中起着不可替代的关键作用。如果企业要树立起财务管理的核心地位，就要通过对财务人员讲行分期培训，提高他们的自身素质水平，奠定财务部门的管理层地位。财务管理工作者要毫不动摇的坚持职业道德，对企业有较高的忠诚度，和其他部门的人员及时沟通，了解除了财务以外的其他基本工作，有利于财务工作更好的展开，另外，财务管理工作者也要随着时代的进步充实自身，学习先进的财务方面的知识，掌握最新动态。
　　四、结语
　　本文对财务管理在企业管理中的核心地位展开讨论，在现阶段的工作开展当中，财务管理表现出了较大的优势，工作的开展水平也得到了一定的提升。日后，需要在财务管理方面开展深层次的研究，从人才建设、队伍优化、制度改善、协调落实等多个角度来完成，确保财务管理工作具有较高的权威性，能够得到企业的认同和大众的支持，推动企业向前发展。
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采纳率：36%
问题过于笼统，财务管理方面的案例太多了，不知你需要哪方面的？
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