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& IC交易网 www.ic.net.cn 创新在线 版权所有集成电路代理商,IC代理商,电子元器件代理商-芯恒电子
IC代理商-芯恒电子原南京华芯电子是一家代理各类电子元器件、集成电路的代理商，是香港及中国电子元件行业之中发展最迅速的代理商之一。
当前所在位置:代理品牌&公司简介
芯恒电子是一家国内著名的IC混合型（授权与非授权）电子元器件代理商及电子产品方案设计公司，是香港及中国电子元件行业之中发展最迅速的IC代理商之一。芯恒电子代理的产品广泛应用于仪器仪表、通讯网络，工业控制及消费类电子产品等领域，并拥有较大的市场份额。我们是专注于电子行业服务的全球领先半导体产品代理商及增值服务商，芯恒电子为中国国内及跨国原始设备制造商及电子产品制造商提供产品代理分销服务，作为全球领先的电子元器件代理商芯恒电子在台湾、香港、深圳、韩国、美国、德国、新加坡等7个国家和地区拥有良好关系的合作供应商和物流中心，为亚洲及亚洲与全球其他地区之间提供电子元器件物料供应和物流服务。芯恒电子拥有丰富的资源，包括现场销售工程师、现场应用工程师，技术销售专家和客户代表，及市场推广与物流方面的专业人才，为客户提供世界级的质量、服务与支持。
公司主要代理和分销的IC品牌有：
等，公司不但拥有专业的技术队伍和丰富的产品线；还为长期合作的客户备有大量的库存储备。
芯恒电子专注于向原始电子设备制造商积极主动的提供一系列全面丰富的工程支持与服务，帮助客户在设计阶段，评估和选择关键半导体元器件。我们与客户密切合作，帮助客户缩短产品上市时间，降低综合成本，最大范围的满足客户的需求，进而深化我们与客户之间的关系。由于我们深厚的客户关系和全球化的供应商合作网络，我们已积累了众多战略合作伙伴。主要分布的行业：为兵工厂、航天、航海、通信、电子数据处理(EDP) /多媒体、工业控制、仪器仪表、计算机及无线等领域的原始设备制造商 (OEM) 客户群服务。
& Copyright ◎ 2005&&芯恒电子
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地址:南京沿江开发区大厂杨新路86号
电话：025-52080&& 传真:025-&
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大洗牌!全球顶尖半导体原厂最新代理商名单
过去两年，半导体行业完成并购交易规模超过了2400亿美元。2016年截止到目前为止，并购交易规模为1302亿美元。上游原厂频繁并购重组，下游代理商却只能面临一轮轮大清洗。NXP，被高通以470亿美元收购NXP（恩智浦）是全球10大半导体公司之一，成立于2006年，前身为飞利浦公司的一个事业部，总部位于荷兰埃因霍温。日NXP半导体正式宣布将以“恩智浦半导体”为其中文品牌名称。2015年3月收购竞争对手Fresscale,让NXP一跃成为半导体诸多领域的霸主。 广告
日，高通联合恩智浦宣布达成收购协议，最终由高通的一家子公司对恩智浦发起要约收购，以每股110美元现金收购恩智浦全部已发行的流通在外普通股，企业价值总计约470亿美元。高通完成对恩智浦的收购后，其全球代理商也将会进行新一轮整合、大洗牌。在高通并购NXP之前，NXP官网上的代理商主要有：安富利、艾睿、E络盟、贸泽、得捷电子、科通集团、富昌电子、威健国际、文晔科技、增你强股份、易达电子、中电器材、润欣科技，罗彻斯特、益登科技、品佳集团、理查德森、周立功单片机、有万科技、AdvanIDe Pte Ltd、Fly Ring Electronics Co., Ltd、Tokyo ElectronDeviceLtd、Toyota Tsusho Corporation、VitecElectronicsCo.,Ltd等超过20家企业。
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11月17日，恩智浦2017最新代理商名单被流漏出来。根据该份名单，科通集团、润欣科技、增你强、易达、有万等被洗牌出局。其中，险被踢出局的品佳，只能代理NXP的产品。NXP最新代理商名单如下：1、Avnet（安富利）安富利集团（Avnet）,世界500强公司，1921年创立，总部位于美国凤凰城，是全球第一大的电子元件、计算机产品和嵌入技术分销商，同时也是全球TI解决方案分销商之一。2、Arrow（艾睿）艾睿电子中国有限公司，总部位于美国科罗拉多州，是全球第二大的元器件分销商，提供元器件产品，服务与解决方案。3、世平集团世平集团成立于1980年，总部位于台湾，为亚太第一、全球第三大半导体零组件通路商大联大控股旗下成员之一。4、中电器材中国器材成立于一九八四年，是工信部首批认定的电子元器件供应商。中电器材是NXP、美信等多家国际知名品牌的授权分销商。5、Weikeng （威健）威健实业成立于1977年，以经销代理各种半导体电子零组件、资讯通路产品为主要业务。2002年于台湾证券交易所挂牌上市（证券代码：3033）。6、Edom（益登）益登科技成立于1996年，始终专注于IC通路事业，从资讯、通讯到消费性电子都有着举足轻重的地位。益登现有的代理线包括NXP、Broadcom、Spansion、Silicon等重量级厂商。7、ZLG（周立功）广州周立功单片机科技有限公司成立于1999年，是单片机与ARM嵌入式系统行业领导者。自2000年销售NXP半导体以来一直保持全球第一，多次荣获原NXP颁发的大奖。8、文晔文晔科技创立于1993年，文晔科技营运总部设立于台湾，作为提供全球专业电子零组件通路服务的领导厂商，目前在中国、韩国、新加坡、印度、泰国、马来西亚等地区共有四十多个营运据点。9、Future（富昌）富昌电子（Future Electronics LTD.）成立于1968年，是全球领先的电子元器件授权分销商，总部位于加拿大蒙特利尔。富昌电子是全球最大的混合型分销商，2015年，全年销售额高达60亿美元。10、品佳大联大控股旗下品佳集团成立于1987年，海内外员工人数逾862人，主要从事半导体元器件代理销售业务。品佳集团代理产品线完整，涵括恩智浦（NXP）、英飞凌（Infineon）、联发科（MediaTek）等国际一线IC品牌。11、Richardson RFPDRichardson RFPD是专门从事电子元件的分销商。是在射频与无线电通信、电力转换和可再生能源市场的全球领导者。Richardson RFPD于日成为Arrow Electronics旗下的独立子公司。12、AdvanlDe Pte Ltd是电子元器件混合分销商之—正致力打造全球性混合分销商先锋，在多年的市场经营中，积累了宝贵的市场经验和经营理念。公司坚持以质量为本，服务至上的原则，在香港和大陆备有大量的现货。Broadcom Ltd，由博通与安华高合并而成2015年5月，安华高宣布以总计约370亿美元的现金和股票收购芯片制造商博通，新的博通公司在2016第二季度全球半导体TOP 20榜单上成功超越高通，成为全球最大的IC设计公司。而在最近IC Insights公布的2016全球半导体最新（预估）排名中，博通以预估营收153.32亿美元位列第五。在新博通诞生之际，网上曝出了一份最新的代理商名单。在该份名单中，排名全球第一和第二的安富利和艾睿纷纷被踢出局。除此之外，益登、亚讯、文晔、大传等也相继出局。最让人意外的是，世强居然也被踢出局！其中，博通传统代理阵营有三家被留下，它们分别是：科通、新蕾、全科；安华高代理阵营仅剩一家——那就是来自新加坡的新晔。博通最新代理商名单如下：1、Comtech（科通）科通集团创建于1995年，是中国最大的IC元器件分销商。科通总部设于深圳，并在香港和上海有分公司，拥有400多位员工。科通与全球主要的领先半导体供应商紧密合作，为国内的OEM厂商、ODM厂商和EMS厂商提供范围广泛的电子元器件，其应用涉及无线通信、电信设备、企业网络、数字媒体、家庭娱乐、汽车电子、工业控制等等众多领域。2、Sunray（新蕾）新蕾电子成立于1996年，是Broadcom , Panasonic , SII , 3M , 矽力杰， Murata, SFI,Rohm等世界著名的电子元器件品牌代理商。新蕾电子(SUNRAY ELECTRONICS)在深圳，香港、上海、北京，武汉，南京等地设有20个分公司及分支机构。此前，新蕾电子并不不被外界看好，然而却从诸强中杀出重围，成为新博通仅存的4家代理商之一。3、alltek（全科）全科科技成立于1991年，是一家专业通讯组件的台湾通路商。全科作为台湾仅存的代理，博通占据了全科代理线超过50%的销售份额，出于战略考量，博通才选择将全科留下。不过，世强的出局，应该也会给留下的全科敲响警钟。4、Serial（新晔）新晔电子（香港）有限公司成立于2001年，目前主要涉及半导体和被动器件的分销IC设计和应用系统级整体应用方案的开发。新晔电子行业内器件供应商和设计商的尖锋企业。新晔之所以能够突出重围，成为新博通的四大代理商之一，与其拥有深厚而广泛的原厂人脉有关。Microchip，以35.6亿美元收购Atmel2016年1月，美国芯片制造商Microchip 宣布以35.6亿美元的价格收购同行Atmel。Microchip成立于1989年，总部位于美国亚利桑那，其主要业务是生产各种类型的MCU微控制芯片，同时也生产EEPROM、SRAM等类型的存储芯片，无线射频和电源管理芯片，还有包括USB、LoRa、ZigBee和以太网等技术在内的通讯接口芯片。Atmel成立于1984年，总部位于美国加利福尼亚，其主要业务是生产各种类型的MCU微控制芯片，其MCU产品囊括了8051、AVR和ARM等多个类别，在消费类电子市场、计算机互联网以及工业、国防和汽车行业都有广泛应用。另外，除了MCU之外，Atmel也生产诸如射频、存储和WiFi类的其他芯片，基本和Microchip的产品类别重合。在代理商方面，根据Atmel官网上的最新名单主要有：安富利、艾睿、聚兴科技、科通、富昌电子、香港百特、北高智、棋港电子、万保刚集团、大联大、奇普仕（艾睿控股）、中电港等。Atmel最新代理商如下（不含整合）：1、Avnet（安富利）安富利集团（Avnet）,世界500强公司，1921年创立，总部位于美国凤凰城，是全球第一大的电子元件、计算机产品和嵌入技术分销商，同时也是全球TI解决方案分销商之一。2、Arrow（艾睿）艾睿电子中国有限公司，总部位于美国科罗拉多州，是全球第二大的元器件分销商，提供元器件产品，服务与解决方案。3、ATM Electronic Corp.（聚兴科技）聚兴科技股份有限公司成立于1996年10月，总部位于台北，是一家专业的IC代理商，2005年于台湾证券交易所挂牌。聚兴在中国的深圳、上海、北京、广州、厦门、福州、杭州、南京、宁波、西安、青岛、成都以及香港都设有办事处。4、Comtech（科通）科通集团创建于1995年，是中国最大的IC元器件分销商。科通总部设于深圳，并在香港和上海有分公司，拥有400多位员工。科通与全球主要的领先半导体供应商紧密合作，为国内的OEM厂商、ODM厂商和EMS厂商提供范围广泛的电子元器件，其应用涉及无线通信、电信设备、企业网络、数字媒体、家庭娱乐、汽车电子、工业控制等等众多领域。5、Future（富昌）富昌电子（FutureElectronicsLTD.）成立于1968年，是全球领先的电子元器件授权分销商，总部位于加拿大蒙特利尔。富昌电子是全球最大的混合型分销商，2015年，全年销售额高达60亿美元。6、Baite（百特）香港百特（集团）电子有限公司（HKBaite(Group)ElectronicCO.LTD），创建于1993年，于1994年取得美国Atmel公司授权，成为其中国区一级代理商，专业推广、销售Atmel公司全系列IC产品。7、Honestar（北高智）深圳市北高智电子有限公司是一家专业的芯片代理商和方案提供商。公司成立于2000年，总部设在深圳，销售网络覆盖香港、上海、北京、青岛、西安、成都、厦门、广州等20多个国内主要城市。北高智是产品和市场覆盖最广的本地代理商之一，同时也是技术能力最强的本地代理商之一。8、Keikong（棋港）棋港电子有限公司于1983年成立.总部设于香港,国内办事处分布于深圳、广州、厦门、福州、成都、上海、杭州、南京、宁波，北京及青岛等城市，凭着优秀和专业的团队及多年来的努力,已成为国内元器件前列的代理商。9、Mobicon（万保刚）万保刚集团有限公司（原名：万保刚电子公司）由洪剑峰，杨每仪女士于1983年成立，最初从事本地及海外电子零件以及电脑的零售和批发服务。主要产品包括电子零件、自动化组件及仪器。10、大联大大联大控股成立于2005年，总部位于台北市，供应商超过250家，全球有120个据点，员工约5600人。2015年营业额为162.4亿美元。大联大是全球最大的半导体授权分销商，元器件分销整体规模位居全球第三。旗下拥有世平、品佳、诠鼎及友尚等四大集团。11、Ultra Source Technology Corp.（奇普仕科技公司）奇普仕总部位于台北，是我国台湾地区居主导地位的电子元器件分销商之一，在台湾和香港有销售处和分销中心，在中国内地也有分销处。2016年被艾睿台湾以全现金出价每股新台币22.50元的价格收购40%到70%股份。ADI，以148亿美元收购LinearADI与Linear两家公司均属食物链顶层的公司，但两者重合的业务并不多。ADI的强项在于高速混合信号，而Linear强项在于电源。完成对Linear的收购后，ADI就有能力覆盖信号处理（ADI传统强项放大器和data converter），传感器（MEMS），RF（Hittite）以及Power(LT)等产品领域。目前，ADI官网上的代理商名单主要有（不含整合）：ADI目前主要代理商有艾睿、安富利、大联大、睿查森、罗彻斯特（过期产品代理）、世健、世平等；除去与ADI重合的部分，Linear的代理商主要有科通、骏龙科技等。1、Avnet（安富利）安富利集团（Avnet）,世界500强公司，1921年创立，总部位于美国凤凰城，是全球第一大的电子元件、计算机产品和嵌入技术分销商，同时也是全球TI解决方案分销商之一。2、Arrow（艾睿）艾睿电子中国有限公司，总部位于美国科罗拉多州，是全球第二大的元器件分销商，提供元器件产品，服务与解决方案。3、大联大大联大控股成立于2005年，总部位于台北市，供应商超过250家，全球有120个据点，员工约5600人。2015年营业额为162.4亿美元。大联大是全球最大的半导体授权分销商，元器件分销整体规模位居全球第三。旗下拥有世平、品佳、诠鼎及友尚等四大集团。4、Richardson（睿查森）睿查森是一个专业的电子元器件分销商，为全球电子市场提供工程解决方案和分销元器件。5、Excelpoint（世健）世健科技有限公司是完整解决方案的供应商,为亚洲电子厂商包括原设备生产商(OEM)、原设计生产商(ODM)和电子制造服务提供商(EMS)提供优质的元器件、工程设计及供应链管理服务。6、Rochester Electronics（罗彻斯特）罗彻斯特电子有限公司，创建于1981年，总部位于美国马萨诸塞州，是全球唯一一家提供授权停产元器件的制造商。罗彻斯特主要代理ADI的过期产品。
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争夺2.5万亿大市场，电子元器件电商平台正在发
时间： 14:39:00
来自： 网络整理
【编者按】1月3日，中国元器件服务商中电港获得12亿元B轮融资，消息一出被认为是行业重大事件且把大家的视野拉回到“元器件”视野中。目前电子行业整个产业链存在很多的问题，从原厂到代理到终端厂家，每个环节都有他特有的问题存在。究竟这个行业发展现状是什么，通过系统的文章可以给您带来一些了解。
本文转载自托比网，作者袁晨东，经亿欧转载编辑，供行业人士阅读参考。
回顾：争夺2.5万亿大市场，电子元器件电商平台正在发展还是倒退？（上）
争夺2.5万亿大市场，电子元器件电商平台正在发展还是倒退？（中）
写完了上、中篇已经有半年多了，这半年多来，看了祖国好多个省份的秀丽山川，感觉一下人情冷暖，来回几趟深圳。在电子行业圈里面转了一下，接触了一些同行，到处在说，5月份，就听到**芯城被沽空了，沽空的理由没有交易流量，数据造假。这下**商城受益了，**商城是真实的交易数据，**芯城不能自圆其说等等，股价从HK$10.5开始下跌，几天时间下跌了一半。
有个年销售额多少亿的代理商被收购了，卖了多少钱。一个朋友公司也和上市公司在谈重组，由资金方出资周转，双方约定做到多少个亿，然后被收购。
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一个在行业里面规模十几亿的代理商，资金非常紧张，竟然要高管们把自己家的房子拿去贷款，贷回的款在公司作流动资金。
想想都后怕。这到底怎么了？
总之一句话，代理商们缺钱，日子不好过，纷纷想变革。但融资的渠道很局限，银行不认可代理商的生意额和库存，银行看中的代理商的纳税额又白白给到了供应链公司去授信。
5月28日，在学习马云贵州数博会的演讲。马云说：“特别是新金融，过去金融是二八理论，只要服务好20%的大客户，就能够得到80%的利润。未来是八二理论，必须扶持80%的中小企业，年轻人和需要钱的人，才能获得20%的利润，接下来，金融机构的日子会越来越难过。金融机构是做信用体系，没有信用体系，中国的很多金融体系机构和一两百年前的当铺没有什么差异，但是未来新金融体系必须建立各种各样以数据为基础的信用体系。”
几乎是同一天，湖畔学院的曾鸣教授提出了S2b的概念，对新零售和新商业未来的思考。
曾鸣在首届阿里巴巴供应链开放日活动中表示，未来五年最有可能领先的商业模式是S2b（Supply chain platform To business，即服务于中小企业的供应链平台）。
这跟我之前谈的电子元器件电商平台的模式不谋而合，如期而至，这给了我很大的信心。我在这里解释一下，我理解的电商，是广义的平台，是传统商务+互联网，而不是狭义的买卖商品的交易平台。我们现在所要做的电商平台就是曾鸣先生提出的S2b的概念，这个概念在我的上、中两篇可以认证。
S2b中的S，就像是一个行业里的组织者，进而升级为平台，平台服务让这个行业各个小b变得更加高效。”比如以前，仓储就是仓储、物流就是物流、贸易就是贸易、金融就是金融。S2b出现后达到全网动态协同，在一个平台通过数据和制度解决所有问题，实现效率最大化。
S2b是根据行业特性建立的，通过软件应用系统完成大数据化。同时S和小b之间的关系是赋能，既不是买卖的关系，也不是传统的加盟关系。那我们深入来研究一下，如何赋能，赋什么能？又是什么关系呢？
如何赋能：就是通过平台帮助代理商建立起他们的信用。然而各个代理商需要什么能呢？如利息低廉的资金、经过培训的专业人才和有远见的管理型人才。畅通的物流和仓储服务，和谐的原厂关系等。以此来降低企业的运营成本和提高运营效率。
这让我想起NBA-美国职业篮球协会，NBA的董事会由30个俱乐部（企业法人）的最大投资者组成，这使联盟与俱乐部的利益一体化，最大限度地保证了各个俱乐部的利益。需要注意的是，NBA每个球队都属于企业法人性质，以盈利为目标。而NBA联盟是一个美国职业篮球的行业垄断组织，联盟管理机构本身没有盈利目标，它只是对联盟内部各项事务进行管理、协调，对外作为30支球队进行集体谈判和宣传的分销机构，联盟通过各种营销活动获得的利润最终都会分配给各支球队。他让每个NBA球队增值，让每个球员只要进入联盟就有平均500万美元的年薪，吸引全世界最优秀的篮球运动员到NBA联盟去，打造自己的职业生涯。
#p#分页标题#e#在看看NBA的球队有多赚钱。原快船队老板斯特林在1981年以1250万美元的价格购入快船队，2014年以20亿美元的高价售出，比当时斯特林买时更是足足翻了160倍。大家熟悉的火箭队，亚历山大在1994年以8500万美元的价格收购了火箭队，2017年以22亿美元的价格出售。
然而，NBA不是一开始就这么挣钱的。日，斯特恩成为NBA历史上的第四任总裁时。当时整个联盟有三分之一球员和毒品有染，球队中充斥着性丑闻和暴力事件，NBA完全就是一个负面标签。NBA的总市值跌到了1550万美元，23支球队中有17支濒临破产，“1984年在斯特恩眼里，上台之初，斯特恩就建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。对于任何一个企业来说，要想走向市场，离不开宣传，只有宣传才能让世界了解你企业，了解你的产品，了解你的经营模式……
除了宣传，我们来看看NBA的人才体系，发现2007年NBA球员76%的球员来自NCAA,三年NBA每年新招球员82.9%来NCAA。NCAA是NBA真正的脊梁,起主要的支撑作用,是NBA的人力资源仓库，NCAA的篮球专业学生非常向往被NBA选中而进入他们高薪的职业生涯。而专业篮球学生在进入高中的那一刻早就进入了NBA的视野，进入了NBA的人才选拔体系，NBA对他们身体状况和学生阶段的篮球生涯全部记录在案。
同时反思一下，在互联网这么发达的今天，这么多的电子元器件小B代理商们，有多少家真正把互联网这个工具用好的，用于推广自己的公司、产品、方案，而且是有效果的？一般的公司网站只是用来做一个客户浏览的功能，而非真正的推广和宣传的平台。
电子元器件行业小b公司的人事部招聘销售人员、工程师、企业高管就好像大海捞针一样，一叠叠的招聘纸中能找出几个你心中想要的人才，然而就算你相中的人才，别人也未必看得上你的公司。好不容易选上的人才，进入公司工作，又有几个会留下来呢？留下的也许并不如你所想象的那样称心。为什么？因为在入职之初你并不了解他们，他们简历有多少水分，你不得而知。只能靠简历和面试的时间来判断，这样对一个人的了解够吗？
12月2日，华南城举办的电子元器件电商大会，杭州的同行王鲁克Luke王总特地从杭州过来参加活动，会后他在微信群里发表了他的一些观点：“各位同学，昨天从杭州赶来聆听了各位宝贵的经验，收获不少。我做了八年的分销分销，做了四年的产品，甲方乙方身份都有经历。现有的分销分销模式的效率已经遇到瓶颈，前几天跟一位大代理商老板吃饭，他的想法也是如此，整个市场推着传统玩家必须"变"，所以如何提供更好的方法和工具帮助上下游客户更省钱，省时，省心，本质就是一点，提升效率。我的一点感想：元器件分销行业一定会变革，但绝不是电商化这么简单，定好位，扣出需求本质，方法论+工具，输出最小原型，可分析的验证。同时处理好与传统玩家的竞合关系。”
我在上中篇有阐述现有供应链公司的发展历史和体量。各位看官仔细思考供应链公司的存在对市场的利弊。就如同经常看到的税收的广告，取之于民，用之于民，但有几家供应链公司能够真正的在帮助行业的小B在赋能呢？供应链公司上市的出路也许在此。
代理商们要怎么做？要如何变革？
九阳神功开卷篇：“欲练此功，必先自供”。
代理商们必须成立自己的供应链平台，平台可以参考亚投行的组成方式，设立理事会，董事会和管理层，参考中国银联的股东架构，参考NBA联盟的的运作和管理，有效的帮助联盟内的代理商赋能。
电子元器件行业组织者通过元器件代理商们协商共同建立一个生态的平台，通过互联网及供应链协合系统，实现用户服务信息化，交易在线化、业务数据化，信用数据化、金融服务数据化等。帮助元器件代理商一站式解决货物、人才和资金等一系列问题的S2b，对内可以帮助小b们赋能，对外可以和政府、原厂、大学、市场等宣传和对话。以此来帮助小b们降低运营成本和提高运营效率。
此S2b的电子元器件电子商务平台如同大海，这个大海就是一个生态，有海藻，有珊瑚，有鲨鱼、有海龟、有小鱼小虾等等，一切等待会员、用户去寻找、去发现、去选择、去利用。平台侧重是给小B会员和用户赋能，让小b会员具有更强大的服务能力去为它的客户服务。平台也不是简单的的关系，用户既是买方，又可能是卖方，甚至还会和其他会员协作。
#p#分页标题#e#这个生态平台由管理团队统一运作和管理，首先建立供应链平台，有了供应链平台，就可以根据各个代理商们每天、每月，每年的进口数据和银行、资金方进行有效的对接，进而可以对所有供应链系统的会员进行系统性融资安排。供应链金融是依据真实贸易背景与资金的封闭式运作，同时又有仓储的库存作为融资参考的质押，大大降低了资金的风险，为供应链金融资金带来可观的收益。同时又有+电商平台的助推，也大大降低了授信资金的风险成本，可以根据各个代理商们每天的数据集和仓储的动态库存的数据，实时给出授信金融额度，大大提高了代理商们的效率。
有了此S2b平台，可以让高校、理工学校和平台互动，建立有效的激励机制、合理的竞赛制度和科学的人才选拔机制等。让高校培养平台小b们需要的专业人才，也可以让平台的管理层和小B的老板们进入高校授课、互动，及时发现我们需要的人才，及时的对口培养。经过四年的筛选、培养、淘汰、沉淀让学生一进入平台范围的小b企业就可以有效的为企业服务。同时也可以采取NBA流动人才机制抑制企业之间的不正当竞争。
共享仓储既可以降低仓储管理的成本，还可以帮助代理商解决物流的成本、再则解决了仓储管理人员的人事问题、高效的帮助代理商省事、省心、省钱，同时还可以作为银行或资金方授信的依据。以后这个仓储的经营权既可以是S2b平台的，也可以是第三方的，也可以是银行或资金方的。
通过此S2b平台可帮助代理商销售经年累积的一些元器件库存，而不需要廉价2-3折的处理给华强北的现货库存商家，从而提高代理商的盈利利润点。
此S2b平台是根据会员和用户的关联需求，逐步建立一个综合服务的生态平台。之所以说是平台，而不是大的贸易商，就是这些服务是由各个专业公司去提供的，平台只负责制定游戏规则，做好裁判。
此S2b平台的的盈利模式更多样化、会员费、广告费、专业服务费、年费和各种增值服务费。
有人在问，电子元器件的供应链+电商平台到底是怎样的形式出现，我的思考就好像我们每个人早上吃早餐，中午要吃午饭，下午要喝下午茶，傍晚上要吃晚饭，晚上要吃宵夜，展现的形式都不一样，消费金额和服务也不尽相同。我们平台做的是晚饭，是自助餐形式，我们摆好各种产品，你想要什么就自己取。
本文的顺利出台，要感谢龙维商软ERP陈龙的大力支持，在期间我们在一起作了大量的交流和走访。在写作期间还多次给予指正，在此表示感谢。
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