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案例的模拟与演练
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你可能喜欢人才测评情景模拟案例方法-学路网-学习路上 有我相伴
人才测评情景模拟案例方法
来源：DOCIN &责任编辑：李志 &
我公司在应用人才测评的过程中发现测评结果与实际...答：我们结合自身人才测评的实践认为，这种测试结果与实际情况存在误差是正常现象。素质测评最基本的测评环节，如测评要素的操作化、测评结果的解释，还是要靠人去判断操作，这样就不可避免的存在一定的主观性偏差。另外，测评标准、测评对象相对被...事业单位考察是怎么进行的答：出来后,因为我的档案在人才市场,单位又出具了介绍信...问:政审是怎么回事情,流程如何?政审是否和提档是一...考核小组根据考察情况,按照考核标准进行测评,并写出...我看身边的同事在北京报了一个ACI注册国际营养师的...答：我看身边的同事在北京报了一个ACI注册国际营养师的认证,有没有知情人士可以...持有证书即可申请人社部人才测评证书可以增加你在国内的市场竞争力;而在外企的话...人才测评情景模拟案例方法(图2)人才测评情景模拟案例方法(图4)人才测评情景模拟案例方法(图6)人才测评情景模拟案例方法(图8)人才测评情景模拟案例方法(图10)人才测评情景模拟案例方法(图12)自考本科人力资源管理,好就业吗?问：自考本科人力资源管理,好就业吗?有哪位好心人帮忙告诉一下,谢谢答：本专业培养具备管理学、经济学、心理学、社会学等基本理论,在各企事业单位、政府机关从事人才测评和遴癣人才培训等工作的专门人才。还能担任中专和高职专科同类专业...防抓取，学路网提供内容。==========以下对应文字版==========安全教育平台技能训练问：安全教育平台技能训练答：您可以在个人学习进度中,查看相应的课程学习情况(是否学习,是否完成测评)。本...云南万通汽修职业培训学校|始于1988年,培养高端汽修人才...主营:防抓取，学路网提供内容。第一节概述 一、定义 所谓情景模拟就是指根据被试者可能担任的 职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试 项目，将被试者安排在模拟的、逼真的工作环 境中，要求被试者处理可能出现的各种问题， 用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一 系列方法。国家公务员考试在哪个网站上报名答：它的优点是,最广泛地选拔优秀人才,防止任用工作中的不正之风。它的缺点是,...h测评人员对应试者的面试情况进行测评和总结,当场各自打分,同时做好记录,并由...防抓取，学路网提供内容。第一节 概述 方法比较： 1，心理测试：过于抽象，是对一些品质的间接推断，结 果与实际行为并不十分一致。跨专业考心理学研究生问：不弄明白我不敢轻易下手，毕竟跨专业考研不容易，我不能随心情而定。今...答：北京师范大学:人力资源开发与管理心理研究所在做好教学与研究工作的基础上,在人才选拔与测评技术、人力资防抓取，学路网提供内容。2，面试：依赖于主试的直觉判断，与工作绩效关联甚少。应用心理学跨专业考研问：我现在大二升大三，本科是管理科学，想考应用心理学的研究生，有以下几...答：北京师范大学:人力资源开发与管理心理研究所在做好教学与研究工作的基础上,在人才选拔与测评技术、人力资防抓取，学路网提供内容。如夸夸其谈经商光荣，真正一试未免如此。HR系统的优点有哪些?问：最好能列点说明一下！谢谢答：信息化人力资源管理人才,不光是需要专业技术人员,同时这些管理人员还需具备传统...主要的功能有简历中心、职位搜索、校园招聘、企业资讯、在线测评与考防抓取，学路网提供内容。3，观察评定：且不说隐蔽行为，就是显现行为也往往难 以评价。人才测评的方法有哪些?人才测评常用方法:个人历史资料研究、•面试、•能力测验、•...评价中心:又称情景模拟(SituationalSimulationExerci防抓取，学路网提供内容。如哭泣可能是喜悦可能是悲伤。HR常用的人才测评工具有哪些?哪种比较好情景模拟、案例演练等题目。比如语言表达、组织协调、团结协作等都可以用无领导小组,计划、决策、授权等可以用公文筐3、智商测验题、情商测试题、心理测评题,一般会..防抓取，学路网提供内容。4，情景模拟：将工作进行模拟，与未来职务表现直接关 联。人力资源管理的情景模拟情景模拟面试也是人才测评中应用较广的一种方法,它主要测试应试者的各种实际操作能力。一、情景模拟面试的特点情景模拟面试,是设置一定的模拟情况,要求被测试者扮...防抓取，学路网提供内容。如让人试装电脑。人才测评方案怎么做?具体包括哪些?能力特征以及动机的一种人事测量方法。5、情景模拟情景模拟是通过设置一种逼真...模拟测验中的公文筐测验和案例分析测验都有笔试的内容。所以,笔试是人才测评中比较...防抓取，学路网提供内容。第一节 概述 二、缺陷： 1，主要适用于一些机械制造、操作技术人员的 职务，对于需要人际交往能力的工作预测不好。人才测评的方法有哪些啊?能说详细点吗,感觉网上的资料不全面...情境模拟:将被测评者置于某种模拟的情境中,通过被评价者的行为表现对其进行评价.常用方法包括:无领导小组讨论、公文处理练习、角色扮演、案例防抓取，学路网提供内容。2，只评价一个人能做什么，不能评价其有何潜 力，因此，只适用于选拔录用，不适用于培训 开发。急求:团队合作模拟情景试题西门子公司的管理者认为,企业的未来在很大程度上取决于人才资源的开发,企业主应当...3.结合此案例,请你谈谈人力资源开发与管理同组织兴衰的关系要问的有技术结合2...防抓取，学路网提供内容。3，只能单个进行，时间长、成本高。PSA人才测评技术的智尊情境招聘测评系统有什么优势和特点...PSA针对的是具体行业岗位,智尊情境招聘测评系统,能够识别在关键岗位的专业人才,这种定制化开发情境测评产品模拟"真实情境",考察行为表现,防抓取，学路网提供内容。第一节 概述 三、特点： 1，针对性 2，动态性 3，行为性 4，互动性 第二节 主要形式 一、公文处理（） 公文包括文件、备忘录、电话记录、上级指示、调 查报告、请示报告等。常用的人才测评工具都有哪些?人才测评工具是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评工具的具体对象不是抽象的人,而是作为个体存在的人其内在素质及...防抓取，学路网提供内容。规定时间完成，处理完毕要求填写理由，说明为什 么这样处理。人才测评的方法有哪些?公文处理练习、角色扮演、案例分析情景模拟一:无领导小组讨论被评价者以4到8人...评价中心:又称情景模拟(SituationalSimulationExercise),是一种综合防抓取，学路网提供内容。主要考察被试是否有轻重缓急之分，有条不紊地处 理并适当请示上级或授权下属。如何运用新人才测评技术选拔经理人前面我们通过案例确认了:在经理人的选拔中,现代人才测评的作用是非常巨大的。下面...评价中心的拥护者认为,心理测验量表有很大缺陷,因此,人才测评只有通过情景模拟的方..防抓取，学路网提供内容。考察要素：组织、计划、分析、判断、决策、分派 任务等能力。防抓取，学路网提供内容。第二节 主要形式 二、与人谈话 1，电话谈话：包括接电话和打电话 主要考察心理素质、文秘修养、口头能力、 处理问题的能力。遇到过同样的问题。我现在全职在家带娃。不过，我是因为孩子奶奶下面有小儿子未婚，我妈妈不习惯这边的气候条件。其实老人生活在一个地方几十年了，想让他到一个陌生的地方，肯定是会有很多不习惯。那么这件事情处理防抓取，学路网提供内容。2，接待来访者：包括客户、供应商、推销商、 朋友、上下级等 主要考察待人的态度、驾驭谈话能力、处 理公与私事的关系能力。其实文玩里面我觉得也是有黑幕的，价格绝对人为操控，就拿金刚菩提和落地红来说，都是植物的种子吧？又不是多贵重的东西，产量也都很高，为什么大家都喜欢金刚，而很贬低落地红呢？这里面是有主流的流派诱导大家，还防抓取，学路网提供内容。第二节 主要形式 3，拜访有关人士：包括上级、同事、下级、客 户、政府领导、司法人员及新闻界人员。著名主持人金星就曾经在节目中发飙过。在中国好舞蹈第十一期的录制中，因为选手穿着暴露而发飙，要求选手换了装再上场，她说：这都什么啊？是跳舞吗？就在看女孩内裤了！在舞林争霸中，因为评选有内幕而不顾全场愤然防抓取，学路网提供内容。考察交往技巧、语言表达、应对技巧等。经常听到一些人说，长得好看的人穿什么都漂亮。但是，真不是的......穿不好，长得好看也辣眼睛......以前的杨幂现在的杨幂以前的周冬雨现在的周冬雨以前的唐嫣现在的唐嫣以前的刘亦菲现在的刘亦菲额，穿防抓取，学路网提供内容。第二节 主要形式 三、无领导小组讨论 开会讨论一个实际经营中存在的问题，不指定负责 考察：领导欲望、主动性、说服能力、口头能力、自信心、抵抗压力的能力、人际交往、归纳、决策、 综合能力及民主意识。别抱怨了，这就是自媒体创业的真实写照，从来没有“空手套白狼”，咪蒙们的故事也更多存在于鸡汤成功学里。自媒体创业残酷的生活现状是可以量化的。根据新榜近期公布的数据，超过80%的自媒体月收入不到万元，70防抓取，学路网提供内容。四，角色扮演 要求被试者扮演一个特定的管理角色来处理日常管 理事务，以观察其多种表现。谢邀请，没被骗过。第一次打工第一次拿钱，感觉特兴奋，感觉终于没有约束，自己可以独立了，可以干自己喜欢的事情，父母管不着了，可在外时间长了，上班的约束比那时的父母更多，如果可以，我也不想回到过去，毕竟花防抓取，学路网提供内容。第二节 主要形式 五、即席发言： 给应试者出一个题目，让其稍作准备后按题 目要求进行发言，以了解其有关心理素质和潜 在能力的一种方法。目前的确有很多人在用OV的产品，不过这些用户到底是不是不再喜欢iPhone还是有待进一步确认。除了具体的情况，我们的主观意识也会影响看待不再喜欢iPhone这个事情。几年前iPhone给人的感觉还是很防抓取，学路网提供内容。第三节 情景模拟的设计 一、基本原则 1，相似性：素质、内容及条件相似 2，典型性：主要的、关键的事件模拟 3，逼真性：特别要求假试的扮演必须创设气氛 4，主题突出：尽可能将所要测评的要素揭示出来 5，立意高、开口小、挖掘深、难度适当 第三节 情景模拟的设计 二、调查研究 应挑选出该岗位最重要的工作要素进行情景 设计，如公关部长的危机处理。百度云非会员下载是有限速的。但是百度云每天都会给几次免费试用会员，我们通过修改试用时间来达到一直试用的目的工具/原料一粒云盘百度云管家CheatEngine（俗称CE）方法/步骤打开百度云管家，找一个要下载的文件，最好大一点，不然后面的操作还没完成，文件都下载完了。然后打开CE，点左上角的小电脑图标找到百度云管家，看图标点击百度云管家的免费试用切换会ce，点扫描类型，选“未知的初始值”先切换到百度防抓取，学路网提供内容。三、构建测评体系 第四节 情景模拟的操作 一、准备工作 1，公文处理的准备工作 事先要编制好评分标准 公文要与测评目的紧密结合 要规定一个适当的时间 安排一个尽可能和真实环境相似的环境 指导语要清楚、明确 准备好足够的办公用具 第四节 情景模拟的操作 2，与人谈话的准备工作 事先要明确通过与人谈话要测试哪些心理素质和潜在 能力 每一次测试的被试不能太多，否则主试会疲倦 评分要及时，过后要影响评分的准确性 根据需要可以选用与人谈话的三种方法之一 扮演者要真实，有一定的实践经验 要让被试事先知道将应付某些情景的必要材料和数据 第四节 情景模拟的操作 3，无领导小组讨论的准备工作 每小组成员以5-7人为佳 讨论时间要根据人数多少而定，平均每人5-10分钟 讨论时最好用圆桌，体现人人平等 讨论前应提供必要的背景材料，否则会泛泛而谈 讨论的内容一般是一个案例 规定每个人必须最少发言一次，多发言不限，但时间 不得超过15分钟 主试人手一份评分标准 第四节 情景模拟的操作 4，角色扮演的准备工作 事先要作好周密的计划，把细节设计好 假试事先训练好，讲什么话，作什么反映，都 有要规范化，在每个被试前做到统一 编制好评分标准，主要考察心理素质和实际能 不要考察表演能力第四节 情景模拟的操作 5，即席发言的准备工作 题目1-2个，被试准备时间一样多，以5-10分钟 事先编制好评分标准，评分时要抓住主要心理素质的同时也不能忽视 细节问题。空空不知道大家平时有没有发现，只要同样的菜，饭店用的酱油就是要比家里的好吃！非常多的人不知道饭店的酱油不是拿来直接用的，而是在里面悄悄动了些“手脚”，把原本普通的生抽摇身变成了调味酱油，其中最为典型的就是紫苏酱油以及蒸鱼酱油。紫苏酱油这也是非常多饭馆常备的酱油，天气热的时候很多朋友喜欢吃凉拌菜，这紫苏酱油就是凉拌菜的绝配，有了它，凉拌菜瞬间变得爽口开胃。主要材料为紫苏，生姜，大蒜，放在一起密封保存就会让酱油风味变得特别。用紫苏酱油来拌凉拌菜最美味了蒸鱼豉油平时吃清蒸鱼的时候都会去超市买蒸鱼豉油，其实它可以完全自己在家调配出来。味道鲜甜，让清蒸鱼瞬间品质提升它使用的食材非常简单，生抽500毫升，防抓取，学路网提供内容。第四节 情景模拟的操作 二、主试的培训 1，给出某种行为定义 2，主试参加一些特别设计的练习，来提高他们 区分行为表现的能力 3，向主试展示一个例子，说明应该怎么样来记 录行为 第四节 情景模拟的操作 4，主试在一个练习中学习如何观察行为 5，主试练习如何交流观察到的行为信息，如何 得到完整的信息。这个问题问的好！很多人认为现在的国产机无论是在性能、外观以及做工等方面与苹果三星越来越接近，再加上超高“性价比”，在国内市场上国产手机取代三星苹果是理所当然的、必然会到来的一天。但事实真的如此吗？国产手机厂商真的已经崛起了吗？三星苹果真的不堪一击了吗？还是让我们看看国内厂商的真实处境吧：系统是谷歌的，处理器是高通的（华为手机除外），摄像头是索尼的……手机上核心的东西我们都掌握了些什么？谁能告诉我：防抓取，学路网提供内容。6，主试参加一次模拟讨论，用摄像机展示，让 他们认识到行为数据的重要性。“天涯何处无芳草”我们经常用于安慰男生苦恋一个女生或是被女朋友劈腿难过。其实它是出于苏轼的这首诗。《蝶恋花?春景》花褪残红青杏小。燕子飞时，绿水人家绕。枝上柳绵吹又少，天涯何处无芳草！墙里秋千墙外道。防抓取，学路网提供内容。第四节 情景模拟的操作 三、实施评估 1，观察行为：要客观，不妄加猜测 2，归纳行为：将行为与测评要素挂钩 3，为行为打分：按标准进行打分 4，制定报告：对所有信息汇总，宣读报告 5，重新评分：初步讨论后，各主试单独重新评分 6，初步要素评分：将所有主试的分数平均 7，制定要素评分表：便于比较，以便达成一致 8，总体评分及其他评价：总分和文字评语 第四节 情景模拟的操作 四、系统仿真 系统仿真是情景模拟的一种变式，也就是把 情景模拟的许多可以量化的内容搬到计算机上 来操作。首先，从您的提问中，能感受到您对“男孩子（儿子）喜欢粉色”的焦虑。其次，我认为您的孩子很正常，不需要引导改变。原因有3：1、人从环境中获得的大多信息（约80%）是通过视觉传递给大脑的。?而色彩感知觉（即色觉）在视觉活动中发挥着重要的作用。2、儿童在1~5岁期间,对颜色爱好的差异并不明显,不会表现出明显的性别差异。3、就整个学前阶段儿童而言,儿童普遍表现为喜欢暖色调。另外,儿童的审美趣味会伴随年龄增长表现为由色彩鲜艳、对比强烈向协调、柔和方向转变。再次，色彩与孩子的心理及情绪，有着相当的关联性，是项灵敏的指示器，色彩偏好与性格有很大关系，对颜色的无意识选择有可能说出孩子的内心秘密，孩子极端地热爱防抓取，学路网提供内容。如，可以仿真一个工厂，从计划开始， 采购原料、贷款、奖惩职工、加工生产、市场 营销，给予相应权限，几个人相互影响，相互 制约，最后比较其商业利润。百度上老梁被包装的很精美。但仅从他的节目来看。反应他本人完全就是一个大忽悠。而且是不负责的大忽悠。没有新闻媒体人的操守。大家不要说我喷。可以回看他的视频。曾经同事说老梁这人节目不错。我在网上就看了大概防抓取，学路网提供内容。第五节 题型示例 一、公文处理试题及评分标准 公文处理要求（行政事业单位）： 1，凡要局长批示的，应批示意见。Anandtech已经得知970的部分参数了，可靠度应该很高，先上参数，以下评论均以该曝光为参考：CPU:4xCortex-A73@2.4Ghz+4xCortex-A53@1.8Ghz，你再对比一下旁防抓取，学路网提供内容。2，凡要局长提出处理意见的，要提出处理意见。“三不政策”即：不上油、不沾水、不武盘。1，玩家不是商家，商家有几百上千对核桃照顾不过来，怕干裂而少量上油完全是出于无奈。而玩家手里的核桃能有多少？隔三差五换着盘，我就从没遇见过开裂的事情。我以为上油防抓取，学路网提供内容。3，电报要答复，人民来信要提意见。一般来说，二手车鉴定评估师是一项看重经验的职业，从事相关行业的人才才有机会通过学习培训成为一名专业的评估师。有汽车营销、汽车商务、市场营销、汽车运用、汽车维修与检测、汽车运用技术、汽车工程、企业管理等防抓取，学路网提供内容。4，按公文格式作必要的删改、填加。595陪你学驾5:231、倒车入库的操作要求从道路的一端控制线，（两个前轮触地点在控制线以外），倒入车库停车，驶出车库再向另一端控制线行驶，待两前轮触地点均驶过控制线后，倒入车库防抓取，学路网提供内容。5，按重要程度、轻重缓急排列。锤子系统和MIUI都是国内比较好用和有特色的手机系统，MIUI现在最新的系统版本的是MIUI9，主打流畅、稳定、省电，目前小米6等一大批小米机型已经开始升级至MIUI9，个人觉得MIUI9相比MIUI防抓取，学路网提供内容。以上要求在一小时内完成。据外媒报道，受昆虫眼睛的蜂窝型结构启发，斯坦福大学的科学家团队发现了一种研发钙钛矿太阳能电池的关键方法，这种方法将使电池更持久耐用。钙钛矿太阳能电池比传统的硅太阳能电池便宜且容易制造。这种钙钛矿材料用防抓取，学路网提供内容。第五节 题型示例 文件1：关于某庙会有关人员安排费用报支等方 面的意见 文件2：关于某公司财务收支审计报告 文件3：关于请协查某公司解交营业税缴款书回 第五节题型示例 文件4：关于对大华厂开发研制“某”产品在某 年度免征增值税的要求 文件5：某财政分局关于贯彻市府清理拖欠税款 通知精神情况的报告 文件6：根据下述材料（现代电脑技术公司检查 情况）提出处理意见 1-2分 轻重缓急不分，批示不符合要求，文字该删节未删 3-4分 未能抓住重点，批示内容欠缺，文字该删节未删节 5-6分 尚能分清主次，批示内容一般，文字删节较少 7-8分 能抓住重点，批示内容尚达到要求，文字删节可以 9-10分 能分清轻重缓急，急件处理及时，批示内容具体可行，文字删 节得当 公文处理评分标准 第五节 题型示例 二、撰写公文及其评分标准 起草公文要求： 根据市府办发的关于党政机关和企事业单位 不准设置账外小金库的意见，代表区局起草一 份如何贯彻执行意见报区政府。您好！一辆车不可能是十全十美的，都会有自己的缺点，主要看你更加注重什么，有的厂家产品出现问题但是解决起来比较快，而有的厂家虽然知道问题但是忽视客户的反馈，一直不解决。车质网7月份轿车与SUV的投诉量，当然并不能单单从投诉数量判断车辆的好坏，投诉销量比也是非常重要的参考依据。防抓取，学路网提供内容。时间为半个小时 1-2分 书写格式不符合规格，贯彻意见不符合要求，文字很不通顺 3-4分 书写格式有严重缺陷，贯彻意见很笼统，文字不够通顺，有错 句、病句 5-6分 书写格式基本正确，贯彻意见基本具体，文字通顺但有错别字 7-8分 书写格式正确，贯彻意见具体，文字通顺 9-10分 书写格式正确完整，贯彻意见详细具体，文字流畅 撰写公文评分标准 第五节 题型示例 三、即席发言及其评分标准 案例（10分钟左右） 要求财税人员围绕税务员“五要”、“十不 准”规定；审计人员围绕审计工作人员守则， 经5分钟准备后，当场发表10分钟左右的讲话。科学家认为,日本在200/300年之间将会被海水淹没。在过去的一个世纪里,冰盖和山地冰川的融化,是导致全球海平面上升10-25厘米的原因之一.如今,冰川融化导致海平面上升的数值正在不断增加着.如果南极冰盖发生崩解,会引起全球海平面上升近6米.如果南北极两大冰盖全部融化,其结果会使海平面上升近70米.冰川消融引起海平面上升,将淹没沿岸大片地区,使得居住在这些地区占世界一半人口的居民不得安宁,所有的沿海地区都将变成汪洋大海,美国纽约只能剩下联合国大厦和几座摩天大楼的楼顶,法国巴黎也许只能看到埃菲尔铁塔的塔顶,而荷兰、英国等几十个低洼国家将不复存在.防抓取，学路网提供内容。1-2分 口头表达能力很差，内容很贫乏，逻辑性很差 3-4分 口头表达能力稍差，内容较贫乏，逻辑性较差 5-6分 口头表达能力尚可，内容一般，逻辑性一般 7-8分 口头表达能力较好，内容丰富，逻辑性较强 9-10分 口头表达能力很好，内容很丰富，逻辑性强、生动 即席发言评分标准 第五节 题型示例 四、角色扮演及其评分标准 角色扮演情景（半小时左右）： 要求：在模拟的局长办公室里，被测试者轮流扮演局长， 3名测试员分别扮演本单位职工、区所属中学校长、所 在区一家饭店经理，分别采取面谈、打电话、来访等 对话方式对被试者进行测试。社会发展方向是正规化，阳光化，更注重安全，其次才是观赏性，说到底是强化了人权，现在没有人是为了生存去打拳，曾经的菜市场，码头等一些商业聚集地从历史上就被黑社会控制，现在不是都偃旗息鼓了吗，世界的走向还是以文明进步为主题。防抓取，学路网提供内容。具体内容： 1，本单位一名职工向局长反映住房困难，要求单位帮助 增配或调整住房。民谚有云：“家有三宝：丑妻热炕破棉袄”，意指三者同样具备实而不华的特质，诸葛亮与丑妻黄月英的美满爱情，更被视为佳话。李维嘉的老婆其实是素有“快女教母”的龙丹妮，背景雄厚，两人生活相当甜蜜，李维嘉的老婆防抓取，学路网提供内容。第五节 题型示例 2，中学校长来电话反映该校校舍破旧，需要及 时修理，要求财政局增拨教育经费。长款开衫搭配什么衣服，一直是较为关注的话题，针对有些问题身材，通过层次搭配往往能取得意想不到的效果，反之，搭配不好，则会显得臃肿平凡。接下来小编就结合图片说说，长款开衫怎么搭配衣服才好看，快来学学吧!防抓取，学路网提供内容。3，饭店经理来访，提出该店是实验饭店，由于 营业收入首先要归还贷款，要求税务局减免营 业税，特向局长请示。非常有用。高速跑长途对驾驶员的体力精力都是严重消耗，特别是平原地区的高速，宽阔平直，视野开阔，视线良好，在路况正常、同向行驶的车辆稀少、间距理想的情况下，定速巡航可以解放驾驶员最辛劳的右脚右腿，缓解右防抓取，学路网提供内容。1-2分 回答违反政策与程序，措辞不当，解决问题能力很差 3-4分 回答欠妥当，措辞有严重缺陷，解决问题能力较差 5-6分 回答基本符合政策与程序，措辞有点缺陷，解决问题能力一般 7-8分 多数回答符合要求，措辞尚可，有较好解决问题能力 9-10分 所有回答都符合要求，措辞非常恰当，有很强的解决问题的能 角色扮演评分标准五、无领导小组讨论 情境： 一天上午，你们乘坐的一架小型客机，由我国 西北疆飞向东部的一个城市。终于小米MiX2要来了！作为小米MiX的升级版，众人期待之中，小米官方宣布9月11日在北京工业大学体育馆进行小米MiX2的新品发布会。据称小米MiX2配备6英寸JDI屏幕，搭载骁龙835处理器，屏占比达到95%。前置摄像头采用的仍然是小米MiX原先搭载的500万像素V5675传感器，后置摄像头采用索尼的1200万像素IMX386传感器，4000mAh电池。另外有6GB和8GB两个版本，价格分别是3防抓取，学路网提供内容。就在飞临北疆某严寒 地区的一个没有人烟的雪野时，飞机遇到大风雪， 不幸失事，跌到山里。聊文玩，找空空，关注文玩讲堂头条号，学习文玩知识！收藏钱币从一种小众的爱好扩大到现在，而非常多收藏家好奇1965的老版十元人民币现在值多少钱？下面由空空为大家详解吧。1965年十元人民币介绍1965年防抓取，学路网提供内容。此时正是一月，气温低达－ 15度。总结下来，无非有以下几个观点：1、东北姑娘。东北姑娘一般都身材高挑，性格豪爽。交往起来很有亲和力。小编接触过不少东北姑娘，一般都办事比较干脆，说话也不喜欢拖泥带水，恋爱起来像发疯一样，可以为对方死去活防抓取，学路网提供内容。飞机可乘坐10人，是双引擎机，机身已撞毁 并起火。每一种感受对于我们来说都是有用的，不管是舒服的还是不舒服的。面对每一种感受你需要问自己两个问题：第一、这个感受告诉我什么？第二、这个感受对我有什么用？我会怎样去运用这个感受？1、烦躁。当你看到烦躁，或防抓取，学路网提供内容。飞机驾驶员及1名乘客死亡，其他人则没有 受到严重伤害。失事地点正好在雪线下面，地面崎岖不平，树 林茂密。乘客们穿着秋装，并且每个人都有一件外 问题：在飞机爆炸前，乘客从机舱抢救出15件物品 （如下表）。现在请你们通过讨论将这15件物品 按照对生存的重要性从1-15的顺序排列出来。排序 物品表 排序 物品表 该地区的航空地图 四副太阳镜 大型手电筒 三盒火柴 四条羊毛毯 一个军用水壶 一支手枪及10发子弹 急救箱 一只雪橇 十二小包花生米 两小瓶白酒 一张塑料防水布 一面化妆用小镜子 一只大蜡烛 一把小刀 观察行为 候选人 候选人 候选人 候选人 候选人 候选人 发言次数 善于提出新的见解 敢于发表不同意见 坚持自己正确意见 支持肯定别人意见 消除紧张气氛 说服或调解 创造发言气氛 无领导小组讨论观察记录表 观察行为 候选人 候选人 候选人 候选人 候选人 候选人 把意见引向一致 发言清楚 分析 概括或总结作决议 口述技巧 非语言表情、随机 应变 发言的主动性 反应灵敏 评定等级 领导小组讨论观察记录表 第六节 案例精选 无领导小组讨论的实务操作 ――中层管理人才测评案例 （摘自《中国人力资源开发》2002年第9期） 某集团公司随着业务的持续发展，规模不断扩 大，人才支持日见乏力，特别是中层管理人员的使 用捉襟见肘。公司高层经研究决定：使用无领导小 组讨论、结构化面试等方法从基层管理人员中选拔 出有发展潜能的人才重点培养，为企业发展建立人 才梯队，实现人才兴企战略。公司在以往业绩考核、直线上级领导推荐的基 础上，初步确定35人参与选拔，经过结构化面试后， 21人进入无领导小组讨论（讨论分为3组，每组7 步骤1：确定素质结构，选取测评要素根据人-职-组织匹配的原则，在工作分析的基 础上，公司高层提出了中层管理人员必备的职业 素质结构（见图1），根据无领导小组讨论本身的 特点，选取情绪稳定性、人际相容性两种职业个 性，以及组织协调能力、团队领导能力、人际沟 通技巧三种管理能力共5个测评要素。职业个性管理能力 中层管理人员的职业素质结构模型步骤2：选取讨论情景，编制测评题目 无领导小组讨论重在讨论，选取讨论情景尤为 重要，一般来说，讨论题目必须具有争论性，每个 参与者都有有话可说。本案例以“选人决策”作为 讨论情景，要求被评价人根据公司和候选人的背景 材料，做出人事决策。（讨论题目见下页） 谁当总经理最合适？ 某通信集团公司，拥有六家下属工厂，分别经 营计算机软件开发、传呼机装配、手机制造等业务。为了达到二次创业的目标，董事会决定另外聘请总 经理。现有甲、乙、丙三位优秀候选人，请你根据 他们各自的特点，进行分析比较，提出任用意见。下面是甲、乙、丙三个候选人的个人资料： 附：讨论题目 甲：学术带头人，是高科技企业的当然领导者！ 男，36岁，计算机专业博士，工龄5年。毕业 后一直在本公司从事技术研发工作，主持开发过 多种公司主干产品，曾负责过与某外资合作项目 的建设，97-98年被任命为一分公司总经理，业绩 优良。现任公司副总经理，主管研发及企业战略 工作。甲对通讯技术发展趋势敏感，熟悉行业特性， 能正确把握企业产品定位，做出果断决策；现在 公司主导产品由他主持开发；精通英、日两种外 语，与外商谈判水平高；爱惜技术人才，为他们 提供良好的发展空间。甲自信、坚韧，工作干劲大，精力充沛。但 是个性内向，人际交往能力较欠缺，不喜欢应酬 性的公关活动；在战略重点上，主张把资金投向 技术开发而不是市场开拓上，强调技术带动市场。乙：只有把握市场的人才能成为市场经济条件下 的领导者！ 男，32岁，毕业于某名牌大学电信专业，本 科学历，在读MBA，90-92年在某大型国营企业从 事技术研究工作，93-95年在某外资通信企业从事 市场营销工作，96年至今一直在本公司从事市场 营销，业绩优良，现任公司副总经理，主管市场。乙有很强的品牌意识，重视广告与经营策略， 注意市场研究与营销网络的建设；强调企业必须 以市场为导向组织生产经营活动。他的企业策划 能力、市场洞察能力、公关能力和指挥协调能力 都很强。有良好的社会关系，既与许多客户保持 良好的个人关系，又有许多同学与朋友在各省市 与通信相关部门担任领导职务。公司在其领导下 营业额年年上升。乙个性热情，开朗，应变能力强，有魄力， 开拓进取，雄心勃勃。但是乙自负，性情比较急 躁，自我控制情感能力较差。丙：优秀管理人才是企业成功的关键！ 男，38岁，通讯技术专业毕业，大专毕业后 在一中型国营电子企业工作10年，任技术员、技 术科长、车间主任、副厂长、厂长。在工作期间， 利用业余时间进修学习，获得了上海交通大学 MBA学位。96-99年进入一家美国独资企业上海 办事处任首席代表，全面主持工作，业绩优良。丙重视企业内部管理，注重组织机构的合理 设置，在理顺企业内部关系、制定规章制度、企 业文化建设等方面有丰富的经验；重视企业内部 人才培养，上上下下关系都能搞好。主张通过管 理创新推动技术创新和市场创新。丙办事沉稳，喜欢深思熟虑，三思而后行；待 人谦和，彬彬有礼，说话办事通情达理，在群体中 威望很高。但丙为人求稳，开拓进取精神不是很强。步骤3：确定观察要点，编制测评量表 在无领导小组讨论中，评论者是通过观察获 取被评价者的行为信息，只有确定观察要点，才 能有的放矢。评价者一般从以下几个方面进行观 参与程度：被评价者的发言顺序、发言时间、发言时机和发言频次； 观点表达：被评价者采用什么策略提出观点， 是否坚持自己认为正确的提议，观点冲突时采取 什么策略； 扮演角色：旁观者、协调者、激化者还是领导 人际影响：谁推动讨论的进程？谁起主导作用？谁亲和力最强？ 无领导小组讨论的具体实施包括4个阶段：起 始阶段、独立发言阶段、交叉讨论阶段和总结陈 词阶段（见下图） 起始阶段 轮流发言阶段 交叉讨论阶段 总结陈词阶段 被评价者： 熟悉规则 准备发言提纲 被评价者： 每个发言一次 阐述自己观点 被评价者： 交叉辩论 达成共识 被评价者： 角色模拟 讨论小结 评价者： 熟悉评价规则 统一评价标准 评价者： 观察记录被评者 的观点表达 评价者： 观察记录被评价 者言行 评价者： 测评打分 撰写评语 无领导小组讨论的实施程序 步骤1：起始阶段 在起始阶段，被评价者的主要任务是熟悉讨论 规则、阅读讨论题目、准备发言提纲，时间为5分 钟。评价者的主要任务是熟悉评价规则，统一评价 标准，事前也可以安排充裕的时间培训评价者。步骤2：独立发言阶段 独立发言阶段要求被评价者每人必须做一次正 式发言。发言顺序不做规定。要求发言时，先做1 分钟自我介绍，然后进入正题。发言时间控制在6 分钟以内。步骤3：交叉讨论阶段 独立发言结束后，进入交叉讨论阶段。交叉讨 论时，被评价者既可对自己第一次发言做补充，也 可对别人的观点进行分析或提出不同见解。这个阶 段要求小组成员形成统一意见（即要确定一个最佳 的总经理候选人），并规定：“在讨论中，不能使 用投票或举手表决方式来达成统一意见，必须通过 沟通、协调等方式达成统一的用人决策。步骤4：总结陈词阶段 总结陈词阶段，要求被评价者模拟小组组长 的角色，做3分钟的讨论小结。整个讨论过程中，由一位主持人控制时间， 把握进程。经过无领导小组讨论后，每个参与讨论的人 都有一份定性分析和定量描述的资质清单。经评 价者反复讨论后，形成一个最终的全面评价等级， 并写出进一步发展的建议，以书面的形式交给公 司人事管理部门，以供选拔。案例一：角色扮演（时限20分钟） 你任某厂长后，有一天刚上班就碰到 以下事情要处理。试问： 1，这三件事处理的顺序应怎么样？为什么？ 2，这三件事分别该怎么处理？ 材料一： 主管生产的副厂长反映： 一车间甲组工人认为车间在高温期间分配电 扇不合理，他们组的电扇要比乙、丙、丁组少。甲组工人向车间反映多次，车间不解决，现只好 向生产副厂长反映，要求厂部解决他们的降温问 题，如果再不解决此问题，他们将集体怠工。生产副厂长是一个刚任命五天的青年干部， 以前从未碰到过此类问题，因此他问厂长该怎么 材料二：主管技术的副厂长反映： 有一批产品经质量科检验合格后，被送到了成 品仓库。可是，成品仓库的检验员认为这批产品外 包装不合格，不同意入库，当然也不能出厂。新上 任的经营科长因产品不能按时出厂而向厂部反映了 这一情况。请问厂长该怎么办？ 材料三： 上级主管部门追加生产任务： 要求该厂尽快扩大原有的军工产品的生产。而这项军工产品的生产过程占地面积比较大，即 使不考虑其他因素，就生产场地而论，目前无法 承担追加的任务。如要扩大军工产品的生产，必 须建造新的厂房、仓库。该厂西面靠公路，南面、 北面是其他厂，东面是一块农田。请问厂长应当采取什么行动？ 题1测试指标：同时处理多种信息的能力。这三件事的 处理顺序是：材料三、材料一、材料二 题2测试指标：工作授权能力 军工产品属于指令性计划，一定要完成。场地不够， 厂长可召集生产副厂长、技术副厂长、基建科长等有关 部门负责人开会，商量具体解决办法 此事应由生产副厂长具体处理，厂长应首先询问生产 副厂长对解决相车间问题有何设想。由于生产副厂长是 新干部，缺乏工作经验，厂长可教他工作方法：责成车 间主任对此事找出几种解决办法，然后由副厂长选择其 中之一并督促具体落实。这是质量检验科管辖之事，可授权质检科长全权处理。参考答案 案例二：公文处理（时限10分钟） 今年十一月，你被调到某厂当厂长，上任后发 现十月份流动资金周转期比公司下达的指标长两天， 且有延长趋势。该厂存在的问题还有： 1，食堂伙食差，职工意见大； 2，托儿所办得不好，职工幼儿入托难； 3，财务科账目较混乱，税务局正在查账； 4，分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，党 员发展和干部选聘工作无专人负责； 5，短线产品多，品种变化频繁，计划科没有及时修 改计划； 6，质量检验科怕得罪人，把关不严； 7，厂办主任在最近一次分房中暗中做手脚，为自 己搞到一套好房子，群众敢怒不敢言； 8，生产工序排列不科学，造成重复运输； 9，劳力和设备配置不当，忙闲悬殊； 10，团委书记胆小怕事，不同意开舞厅，青年们纷 纷要求其让位； 11，成品发运通常要迟半个月； 12，原材料储备过多； 13，大量原材料因换品种而多年不用； 14，市场信息不灵，相当部分产品滞销，如能压低 价格还能勉强出售，但前厂长因怕蚀本而受公司批 评，不敢变动价格； 15，各车间设小仓库，大量材料和零件闲置不用； 16，厂里简报有弄虚作假现象，夸大成绩，掩盖问 18，工会只是发发电影票，其他工作抓得不好；19，仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则， 失窃严重； 20，主要生产设备陈旧落后，是五十年代国产品， 已引进几台八十年代先进设备，因工人技术素质差 和配套设备不够而闲置； 21，知识分子和优秀青年工人入党难问题突出； 22，现有工艺为六十年代技术，而引进八十年代国 外新技术又消化不了； 23，各生产环节衔接不好，进度不一致； 24，半成品储备过多； 25，任人唯亲，有些局、公司干部的子女安排在好 工种岗位上。上述问题中哪些是造成流动资金周转期延长的主 要原因？ 要在年底前使流动资金周转期缩短到公司指标之 下，首先要解决上述哪些问题？如何解决？ 从长远看，要解决哪些问题？如何解决？ 参考答案 题1测试指标：发现问题的能力 造成流动资金周转期延长的主要原因是3、5、 8、9、11、12、13、14、15、17、19、23、24。题2测试指标：紧急应对能力 要在年底前使流动资金周转期缩短到公司指标 之下，首先应解决11、12、13、14、15、19、24。附：各项问题的解决办法 11：及时发运成品，减少成品资金； 12、13：转卖原材料，减少储备资金； 14：降价出售产品，增加销售额，减少成品资金 15：撤除小仓库，集中管理材料和零件，闲置不用的 转卖，减少储备资金； 19：整顿仓库； 24：转卖，减少生产资金。题3测试指标：解决问题的能力 从长远看要解决的问题是3、5、8、9、17、23。解决的办法是 3：追查责任； 5：及时修改计划； 8：调整生产工序，使之合理化； 9：调整劳力和设备； 17：明确副厂长职责，如能力不够，或进修，或撤 23：调整各生产环节，加强衔接，使生产进度基本一致。案例三：与人谈话（时限30分钟） 比尔琼斯是本市某合资企业董事会聘请的外方 副总经理，分管生产、销售方面的工作。他上任后， 接连发生下列三件事，假如你是该合资企业的中方 总经理，你将如何处理这三件事？ 1，主管供应工作的部门经理向总经理请示： 昨天，我就本公司部分生产原料的进口问题同 比尔琼斯先生商量。他提出应向国外合资方采购， 我们认为进口原料应择优、择谦采购，双方相持不 下。据了解国外合资方提供的原料质量与其它厂商 相仿，而价格要高一成。原料进口问题十分紧迫， 再拖将影响生产，请示总经理这事咋办？ 在与比尔琼斯先生的接触中，部门经理还发现他 持有这样的观点，即认为自己受“双重领导”，代表 “双重利益”。请示总经理，对比尔的这种观点，我 们应持何态度？ 2，比尔琼斯向总经理抱怨： 近几天，为熟悉本公司情况，他要求人事部门提 供一份本公司职工情况一览表，还要求经营部门提供 产品在国内市场的容量及同类企业产品的竞争情况， 但人事、经营部门的人躲闪、搪塞，不作正面回答。对此，比尔很有意见，认为什么都不对他说，他这个 副总经理成了“暗房里的蘑菇”。人事、经营部门的经理向总经理反映：比尔要 求提供的有关资料和情况，他们吃不准该不该给， 是否应“内外有别”。建议为避免泄密，今后凡向 比尔提供的情况或资料，应先在内部审定，统一口 径，再告知比尔，请示总经理这样做是否妥当？ 3，一车间主任反映紧急情况： 今天下午，正在车间检查生产的比尔发现操作 工小王打瞌睡，极为恼火，他操着“洋泾浜”上海 话用粗鲁的语言训斥、谩骂小王。这件事引起车间 全体工人的强烈反响。他们议论说：“小王有错该 批评，但不应训斥谩骂。解放前，我们工人受洋人 欺凌，现在不能再受洋人的气了！”有人扬言要罢 工。车间主任请示该如何处理？ 测评指标：协调人际关系的能力 人才测评在企业中的应用 北森测评项目经理、职业规划总监 99年开始从事人才测评、职业生涯规划工作 GCDFInstructor、MBTI认证 开场介绍测评对企业的价值 测评的革命性产品测评在企业中的应用 常用的人才测评测评理解活动―选择最像你的动物 善于掌控的狮子 机智多变的狐狸 激情友善的海豚 智慧敏锐的老鹰 测评=测量+ 评价 用途――发掘人员的心理状况、发展潜力等其它评价方法难以获得的信息 目的――为企业选人、用人、育人、留人和个人发展提供有价值的参考信 什么是人才测评个体差异―――心理测验 陆军甲种测验与陆军乙种测验 一战之后，心理测验在职业咨询和工业中广泛应用 二战中情报人员的选拔――评价中心技术 管理人员的评价与开发――AT&T 公务员的选拔 人才测评的起源和发展－西方 我国古代的人才测评方法 近年来的发展 企业中的发展 政府中的发展 人才测评的起源和发展－ 中国 人才测评的实际应用 68 42 68 50 68 60 60 42 72 50 52 26 主动性 自信心 压力承受 客观性 计划性 人际亲和 采用测评技术所录取的管理人员 未采用测评 人才测评的实际应用 岗位安置 干部选用 职业发展 团队建设 人才测评 人员管理 人才招聘 人才测评在企业中的应用 测评的革命性产品测评在企业中的应用 常用的人才测评测评标准化 测验的编制、实施、计分和测验分数解释必须遵循严格统一的科学程序，保证对所有被 测者来说施测的内容、条件、计分过程、解 释都相同，从而保证测验的客观性和标准性。标准化有三点好处：可以减少无关因素对测量目的的影响 有统一的标准，便于对不同人的结果进行 比较 测评是间接测量 测评是相对的测量 测评的客观性 测评的特点 心理测量 常模： 有一定代表性的 比较标准 信度： 测验的稳定性、一致性 测验的有效性、准确性 什么是好测评 智力测验：>0.85 个性、兴趣测验：>0.7-0.8 学业成绩测验：>0.9 效度要求：>0.4 评价测评的重要指标－信度效 设计测量内容 设计测量 形式 追踪、调整 再试测 人才测评的开发流程 测评的革命性产品测评在企业中的应用 常用的人才测评人才测评与企业可持续发展 优势识别 优势识别 因才适用 因才适用 优秀经理 优秀经理 敬业员工 敬业员工 忠实顾客 忠实顾客 利润增长 利润增长 持续发展 持续发展 人力资源运营系统 企业可持续性发展 人才测评 人才测评 常用的测评产品 招聘/选拔 团队建设/ 人力资源 普查 员工发展 基本能力素质主要指的是认知能力 认知能力，它既显示出个人的智 力现有水平 现有水平，也显示出个人进一步提高和发展的潜力 提高和发展的潜力。能力高不代表一定工作绩效好 但是能力低工作绩效一定不好 考察人员思维的敏捷性、思考和解决问题的逻辑性和清 晰性、学习能力等方面信息。能力测验 北森能力测验内容构成 言语理解 数量关系 逻辑推理 资料分析 北森能力测验 能力部分测评结果 维度 分数 百分位 等级 评价 表达 15 53 良好数学 17.5 79 优秀逻辑 15 44 中等分析 15 72 良好总分 62.5 41 中等基于荣格的人格理论 该性格测验是近20年来世界上广为使用的测 用于考察参测人员适合的工作种类、做事风格、偏好的工作环境、潜在的有缺点等 北森性格测验简介 如何对人进行分类? 从四个维度考察个人的偏好： 能量倾向：Extraversion vs.Introversion 向/内向接受信息： Sensing vs.iNtuition 感觉/直觉 处理信息：Thinking vs.Feeling 思考/情感 行动方式：Judging vs.Perceiving 判断/知觉 外向E 内向I 善于表达 善于表达 自由的表达情绪和想法 自由的表达情绪和想法 听、说、想同时进行 听、说、想同时进行 朋友圈大 朋友圈大 主动参与 主动参与 大家 大家 许多 许多 广度 广度 通常保留 通常保留 情绪和想法不轻易流露 情绪和想法不轻易流露 先听，后想，再说 先听，后想，再说 固定的朋友 固定的朋友 静静反思 静静反思 个人 个人 少数 少数 深度 深度 感觉S 直觉N 明确、可测量 明确、可测量 细节、细致 细节、细致 现实、现在 现实、现在 看到、听到、闻到 看到、听到、闻到 连续的 连续的 重复 重复 享受现在 享受现在 基于事实、经验 基于事实、经验 可发明、改革 可发明、改革 风格、方向 风格、方向 革新、将来 革新、将来 第六感 第六感 任意的 任意的 变化 变化 预测将来 预测将来 基于想象、灵感 基于想象、灵感 思考T 情感F 客观、公正 客观、公正 批评，不感情用事 批评，不感情用事 清晰 清晰 基于分析的 基于分析的 关注事情和联系 关注事情和联系 理智、冷酷 理智、冷酷 头脑 头脑 原则、规范 原则、规范 情有可原、法不容恕 情有可原、法不容恕 主观、仁慈 主观、仁慈 赏识，也喜欢被表扬 赏识，也喜欢被表扬 协调 协调 基于体验的 基于体验的 关注人和关系 关注人和关系 善良、善解人意 善良、善解人意 心灵 心灵 价值、人情 价值、人情 法不容恕、情有可原 法不容恕、情有可原 判断J 知觉P 随遇而安 随遇而安 不断体验 不断体验 确定基本方向 确定基本方向 灵活的、即兴的 灵活的、即兴的 喜欢开放、获取 喜欢开放、获取 好奇 好奇 新的发现 新的发现 从最后关头压力中得到动力 从最后关头压力中得到动力 按部就班 按部就班 随时控制 随时控制 明确规则和结构 明确规则和结构 有计划、有条理 有计划、有条理 快速判断、决定 快速判断、决定 确定 确定 最终期限 最终期限 避免“燃眉之急”的压 避免“燃眉之急”的压 SJ―忠诚的监护人乔治.布什 George Bush 乔治.华盛顿 George Washington “现实的决策者”有很强的责任心与事业心，忠诚、按时完成 任务，关注细节，强调规则、结构和服从。坚定、尊重权威和等 级制度，保守。充当着保护者、稳压器、监护人的角色。大约有 50%左右SJ偏爱的人为政府部门及军事部门工作，并且显现出卓越 成就。美国的41位总统中有20位是SJ偏爱。(杜鲁门、摩根) 周恩来 Zhou EnLai 洛克菲勒 Johann.D.Rockefeller “适应的现实主义者”有冒险精神，反应灵敏。在任何要求技巧 性强的领域中游刃有余，被认为是喜欢活在危险边缘寻找刺激 喜欢活在危险边缘寻找刺激的人。喜欢处理大量的事情和紧急事件。如西奥多罗斯福、弗兰克林罗斯 福、肯尼迪、邱吉尔、里根。为行动，冲动和享受现在而活着。约 有60% 左右SP偏好的人喜欢艺术、娱乐、体育。被称赞为天才的艺 术家：麦当娜、莫扎特、周润发、刘德华等。迈克尔.乔丹 Michael Jordan 玛丽莲.梦露 Marilyn Monroe's 帕布洛.毕加索 Pablo Picasso SP―天才的艺术家 刘德华 Liu DeHua “热心而有洞察力”在精神上有极强的哲理性，善于言辩、有感染 力、能影响他人并鼓舞其激情。帮助别人成长和进步，具有煽动性， 被称为传播者和催化剂。约有一半的人在教育界、文学界、咨询界 等行业显示着他们的非凡成就。在令人鼓舞和和谐的环境中被认同 和支持。NF―理想主义者、精神领袖 奥普拉.温弗尼 Oprah Winfrey 列宁VLadimir Lenin 莫汉迪斯.甘地 Mohandas Gandhi 孙中山 Sun ZhongShan 七件会毁灭一个人的事： Knowledge without character 七件会毁灭一个人的事： Wealth without work Pleasure without conscience Knowledge without character Commerce without morality Science without humanity Worship without sacrifice Politics without principle “有逻辑性且机敏” 天生有好奇心，喜欢梦想，有独创性、有极 强的分析解决问题的能力，产出高质量的新观点。独立、理性、有 能力。人们称NT是思想家、科学家的摇篮。大多数人喜欢研究、管 理、电脑、工程等理论性和技术性强的工作。达尔文、牛顿、爱迪 生、瓦特这些发明家、科学家大多是这种特点的人。NT―科学家、思想家的摇 比尔.盖茨Bill Gates 阿伯特.爱因斯坦 Albert Einstein 玛格丽特.萨切尔 Margaret Thatcher 邓小平 Deng Xiaoping 测评的革命性产品测评在企业中的应用 常用的人才测评基于本企业文化 的测评工具实现 应聘者 真实作 测评结果与职位要求的 匹配 测评结果与 面试的结合 使用人才测评的顾虑？ 不同岗位 不同测评 北森弈衡TM招聘选拔系统 第一款真正意义上的“适职而配”的测评系统 应用方向：海选，校园招聘测评的革命――匹配度 的提出 测评的发展趋势是与岗位要求匹配测评的匹配性问题 企业岗位用人标准定量化调查调查不仅仅局限于工作业绩和上 级评价 关键对下属做了量化指标的调查 eg: 部门经理 影响愿望部门经理的调查 刘邦与项羽 测试结果实例 结果有效利用－与面试的结合 结果有效利用－示例 弈衡用户 弈衡的用户评价 “北森弈衡招聘选拔系统”能够自由的根据客户的职位胜任力的要求灵活定制测评的内容，并 采用网络的形式，有效的提高的网络招聘的效 率，另外测评准确，测验报告丰富，赢得了 Cisco公司的好评。弈衡的测试匹配功能能较真实的反映测试者的各项特质，能较有效判断出与职位的匹配度， 对招聘选才和岗位匹配能起到一定的参考作用。－－贺瑾（中集集团招聘培训主任） 这是一款能够结合本企业发展实际的优秀的本基于企业文化的测评实现 企业文化不同，员工表现不同Eg：销售副经理，苏先生 上市公司的博士 绩优与绩差员工的特点差别北森调查数据 绩效与测评关联――销售 对人力资源人员的评价 目标导向绩效与测评关联――人力资源 个性化－自定义测评内容 不同岗位不同测评 基于岗位的 测评题目组 不同岗位不同测评 建立行业剖 基于各行业岗位要求，实现 测评个性化 基于本企业文化 的测评工具实现 应聘者 真实作 测评结果与职位要求的 匹配 测评结果与 面试的结合 使用人才测评的顾虑？ 不同岗位 不同测评 测评的革命性产品测评在企业中的应用 常用的人才测评智维通用人才选拔系统 源自经典的人格理论基础 结合国内外通用的胜任力素质 智维通用人才选拔系统 成熟度与自我管理 思维与行为风格 人际处理与个性特质 进取心 责任心 自我控制 自信心 洞察力 创造性 灵活性 独立性 支配愿望 社交能力 宽容性 敏感性 功能特色 全面 工作态度 工作风格 人际交往 决策能力 稳定性 实用 胜任力要素 绩优员工剖面 匹配匹配系数 面试的题目 个人结果的综合维度 决策风格 稳定性 行为倾向 工作态度 人际交往 应聘者 人格特质 责任心 进取心 自信心 自我控制 洞察力 创造性 灵活性 独立性 责任心 自我控制 灵活性 宽容性 自信心 独立性 灵活性 支配愿望 敏感性 支配愿望 社交能力 宽容性 敏感性 测评实例－决策能力 匹配报告测评实例 匹配在人力资源中的应用 绩优员工1 绩优员工2 绩优员工3 应聘者/ 在职员工 绩优员工4 绩优员工5 内部安置小结 传统人才甄选手段与现代心理测评有 机结合，能大大提高人才甄选的科学 人才测评在鉴别侯选者个性特征与组织文化契合度方面发挥着不可取代的 功用。随着人才测评的发展及人们对其认知 度的不断增加，正在应用到更为广阔人才素质的基本内容答：人才素质是指人们在先天生理的基础上，经过后天学习和社会实践形成的基本稳定的生理特点和思想行为以及潜在能力的总称。素质是指一个人能正确认识周围环境事物而生存，并挑战其环境事物而自觉贡献和服务社会的能力。它包含着人的身体状态、思想...自考本科人力资源管理,好就业吗?问：自考本科人力资源管理,好就业吗?有哪位好心人帮忙告诉一下,谢谢答：本专业培养具备管理学、经济学、心理学、社会学等基本理论,在各企事业单位、政府机关从事人才测评和遴癣人才培训等工作的专门人才。还能担任中专和高职专科同类专业...安全教育平台技能训练问：安全教育平台技能训练答：您可以在个人学习进度中,查看相应的课程学习情况(是否学习,是否完成测评)。本...云南万通汽修职业培训学校|始于1988年,培养高端汽修人才...主营:汽车检测与...
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