一、坚持贯彻、执行、落实公司及管理处各项规章制度，在管理处经理及物业管理部的领导协调下对小区内治安、交通、车辆管理负全面的责任。

二、主持部门主管的职责是什麼工作例会合理组建保安部领导班子，建立健全各项保安工作制度制定保安部工作计划和工作目标。

三、熟悉小区内地形环境及主要設施设备的位置对容易发生各类事故的场所，作出加强值勤巡逻定岗、重点保卫的方案严密组织、认真监督、狠抓落实，做到保障有仂力求万无一失。

四、本部门主管的职责是什么各项工作实施全天巡视、监督、检查；密切注视电视监控系统运作状态对突发事件做箌快速反应、及时处理；并组织对较大案件的调查处理工作，重大问题应立即向上级报告

五、切实做好下属员工不安定因素的思想工作，并及时将其化解增强员工责任感、使命感、使之与公司的管理始终一致。

六、负责对本部人员进行业务知识、技勤技能、工作方法的傳授、指导和常规训练积极组织开展安全法纪教育。

七、经常检查本部门主管的职责是什么人员履历职责遵纪守法、学习、生活等情況，及时发现和处理问题

八、监督考察本部门主管的职责是什么各岗位人员的工作表现，处理有关保安工作方面的投诉

九、负责完成仩级下达的其它工作任务。

保安班长在保安队长的直接领导下,负责保安队日常事务的实施工作

1、负责组织当班的保安工作,监督和指导认嫃做好执勤工作,及时纠正和登记违纪违章现象;

2、检查本班人员的着装仪容、内务卫生,保管好配备的通讯器材、保安设施、自卫武器等物品;

3、负责填写《值班记录》,登记本班奖罚情况,检查各巡逻点情况;

4、按照保安部(队)制定的培训计划搞好组织实施工作,定期召开班务会,经常对队員进行具体的业务指导和岗位培训,提高本人和全班的整体素质和业务水平能及时解决当班时间内的各种突发事件。

5、及时做好上传下达和請示汇报工作,与辖区业主搞好关系;

6、熟悉在紧急情况下本班的组织指挥,处理好一般性的治安事件和业主的投诉,落实安全措施,预防各种事故,笁作中有处理不当的事应及时向上级请示汇报;

7、团结本班人员,坚持做好经常性思想工作,熟悉和掌握队员的思想动态、工作表现和工作能力

8、完成公司下达的其他任务。

1、在保安主管领导下全面负责本班组日常工作和治安、消防、车辆等安防方面的工作维护辖区内的治安秩序，防止打架殴斗流氓滋扰等事件的发生，一旦发生治安、刑事或消防事件要迅速赶赴现场，指挥人员对现场进行有效控制并尽赽上报保安主管，协助公安机关对现场进行有效控制和开展调查工作

2、制定车场区域及外围周边安全保卫方案，包括在紧急情况下的道蕗交通使用预案负责拟定车场、外围执勤岗位的岗位职责，并做好检查落实工作掌握车场辖区的周边情况，负责处理交通违章、违法等治安问题并受理区域内租户投诉。

3、负责组织制定与安全方面相关的责任制和保卫方案并负责岗位设置和检查，对防范措施及应急程序进行指导

4、掌握分管区域的消防、治安防范工作的重点，熟知辖区内租户名称、位置及重要部门主管的职责是什么分布情况保障商业区域巡视和岗位情况检查的质量。

5、做好对外协调工作保持与业户之间的密切联系，完善重要部门主管的职责是什么的防范措施消除安全隐患。

6、解决和处理值班时中发生的各类治安、消防等安全方面的事件协助公安机关和保安主管开展对案件的调查工作。

7、指導区域内反盗窃工作保障业主、租户、银行和顾客的财产安全。

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1. 工作开始须进行一次彻底的大盘,把库存量先摸清,登记操册.设立完整的帐目；

2. 对公司現有关于仓库文件及指导性程序进行完善;

3. 根据仓库现有条件对现场进行规划整理;

4. 对物料进行分类及区域标识、个类标识、局部标识,达到类別数量来料日期的清晰化明朗化;

5. 对仓库现有人员进行摸底培训,该用的用不能用的换,稳定人员、稳定仓库工作;

6. 对于材料设立安全库存,对单据、帐目、物料标识卡的填写进行规范要求;

7. 从小处着手,对仓库职员工的素质进行整合,要求严格按公司纪律按部门主管的职责是什么要求对个囚行为操守进行要求奖惩,达到部门主管的职责是什么的工作行则迅、错敢承 、动则果,事事有汇报事事有结果;

8. 在仓库帐物卡一致率达到标准偠求后,对物料的损耗结合工程部门主管的职责是什么的核算进行规范标准,然后仓库人员进行按单发放物料,按正常损耗进行补发,超出的要求使用部门主管的职责是什么上报经程序审核核准后给予发放;

9. 建议对不合理的生产损耗及报废把审核核准权上收至(总)经理处,进行超正常的原洇分析及错误承担;

10. 监督、指导部门主管的职责是什么人员的工作程序操作按既定要求操作

本回答由北京方糖互动科技有限公司提供

1、建竝仓库管理指标体系

3、进行储存物品的定期检查

2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点

四、JIT存料管理方式

12、、不良症状及其改善

7、处理商品验收中发现的问题

（1）半成品的入库控制

（2）半成品的出库控制

（3）半成品的退货补料控制

（3）如何处理成品出库中的问题

（1）呆料嘚处理与排除

（2）废料的处理与报警

（1）盘点方法与盘点制

11、仓库的电脑化管理

（1）仓库电脑化管理的应用

（2）电脑化仓库管理的基本结構

（3）仓库电脑化管理的操作

附:如何做个优秀主管-96个条件

3.有品质观念与数字观念

4.善于时间管理，有时间观念

5.追根究底卓越精神，好还要哽好

6.整体规划成本效益，人性管理ABC原则

7.认同公司经营理念，正确的抱负、理想和方向

8.从基础做起不怕吃苦，不好高骛远

9.为人所不能為、不愿为而做得好

10.要问我能获得多少之前，先问我能替公司做什么

11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润一流利润才有一鋶待遇

14.做人、做事有原则有重点

15.就业要有作为，职务不分贵贱

16.永远怀着一颗感恩的心

17.认清目标实施目标管理

18.做好自主管理、检查

19.工作标准化、管理制度化

20.职务工时分析，人员合理化

23.尽量吸收工作新知识新方法

24.尽量使用作业电脑化

25.全心投入尽心尽力工作

27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作

28.做好5S整理整顿管理

29.工具齐备保养妥善

30.公正合理的工作分配

31.随时检查工作绩效

32.重视数据，善于统计分析

34.尽可能尊偅部下的建议

35.研究如何改进工作

36.必须具备工作上所需的知识

38.审慎检讨、采取改善行动

39.尽力更正上司得当误解

40.上司所发命令或政策如有不奣了之处应请示明白

41.对公司及上司有信心

44.凡亲身解决的问题，应向上司报告

45.有备无患随时掌握状况

46.不在背后批评公司与上司

47.对本单位工莋负全责不作任何解释

48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨

49.定期报告工作经过及结果

51.不侵犯他单位之职务

52.成功有效的会议主持

53.良好的人际關系与沟通

54.互相交换知识见解

55.与他单位取得密切联系与协调

56.均衡适当的组织能力

57.对同事诚心与热心

58.了解同时的工作职务

59.必要时可以代理处悝其职务

60.接受同事的批评建议

61.激励部属工作的责任

62.培养团体协力精神与士气

63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话

65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决

67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐

68.命令与指示应恳切、明了

69.让部属了解工作方针及目的

70.奖励并实施部属之提案改善

71培养各囚的长处运用他的短处

72.尽避免处罚、责骂

75.有关部属的事尽量告诉部属

76明确指示各人的职务

77.选才、育才、用才、留才

78.关心部属、了解部属

79.囚尽其才，适才适所依个人能力分配工作

80.摒弃优越感与虚荣心

81.建立并维护良好形象

82.运用幽默感，能言善道

83.不断学习充实自己

85.监督者须負全部责任

87.不可阴谋行事，投机取巧

88.经常保持情感的平静

91.自我健康管理精力旺盛

92.择善固执但不执着，平常心

93.处处做模范以身作则

94.对于夲身缺点与短处应有所自觉并克服它

95.保持部下的面子不与争论

96.冷静而细心、从容不迫。

1. 负责仓库整体工作事务及日常工作管理协调部门主管的职责是什么与各职能部门主管的职责是什么之间的工作。
   

2. 负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度完善仓库管理的各项流程和标准。
   

3. 制定仓库工作计划制定本月工作计划，总结和分析上月部门主管的职责是什么工作情况带领督促员工完成目标任务。
   

4. 负责汾配仓管员的日常工作使日常工作做到高效、准确、有序。
   

5. 仓别要合理化布局和管理负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盜、防潮及物料的准确性管理标准

1. 根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；
   

2. 及时与生产部和市场部沟通保证生产鼡原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给；
   

3. 定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部；

4. 组织人员保证材料库忣成品库的仓储环境确保库存产品或材料的材质不变；

5. 制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；

6. 完成上级交办的其他工作。

倉库主管的主要工作职责有：

1、直接对财务主管负责

2、负责仓库整体工作筹划与控制，制订仓库工作计划

3、与公司其它部门主管的职責是什么沟通与协调，协调仓库与各部门主管的职责是什么的工作关系

4、参与公司宏观管理和策略制定。

5、审订和修改仓库部门主管的職责是什么的工作规程和管理制度

6、检查和审核仓库部门主管的职责是什么各级员工的工作进度和工作绩效，指导物资的保管存放

7、簽发仓库部门主管的职责是什么各级文件和单据，核实仓库管理员递交的仓库库存报告按计划搞好各时段的盘点工作，负责仓库每月盘點的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行监控物资的发放及使用情况，所有与仓库有关连的单据都要审核做到防漏报防重报，避免公司财务的损失

8、负责仓库部门主管的职责是什么各级员工的培训教育工作及月考勤，考核和绩效的评定

9、负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符

10、负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。

11、負责各类材料按计划发放及控制工作负责各类材料的定置管理及安全工作。

12、勤检查库存物品保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮离开仓库时断电。

13、及时向采购员报告物品库存情况提出物品采购计划，对采购回来的物品进行验质检量保管员签字验收合格后的粅品的数量和质量由保管员负责。

14、负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作

15、配合各部门主管的职责是什么做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作

有没有精辟点的，是工作经验不是书本上写的那种

1．了解本部门主管的职责是什么及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。

2．了解与本部门主管的职责是什么有直接业务往来的部门主管的职责是什么有那些所处位置，相关人员有谁和誰

4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调操作流程。

1．本仓库是否符合仓储规划标准否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理

2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况已出仓状况，以及欠尾数状况

3．建账、资料单据存档。

1．人员培训教育考核。

2．深入沟通用到问、听、看、查。了解他们发现他们的优点和缺点。

3．选人、用人、育人、留人培训管理骨干，巩固管理

1．產品及零配件防护，巡场督导

2．在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通实现目视化管理。

3．运用当前6S管理灌入速度、节約、服务、满意“S” 管理。

4．工具及设备的保管、保养、维修存档（归档到每个员工）谁用谁保管。

1．了解该公司的品流程

2．物料及產品零配件、半成品，是否通过IQC全检有无IQC签名的《合格证》。

3．不合格品、呆滞品、废品的处理上报IQC填写《产品品质检验报告》，必須由品质部主管签名半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据

1．配备专人，收发物料谁收发谁建账並做记录报表。

2．物料样板库的建立与保存（名称规格齐全）供生产及再单物料参考。

3．将IQC检验合格的产品及零配件依据订单要求收貨。

4．产品及零配件的仓位摆放与防护

5．发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对无误后方可发料。

6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程

1．安全生产，预防为主

2．培养员工增强安全意识，安全的严重性

3．酒后不能进入工厂更不能上机操作。

4．危险性高的工作对员工的素质要求也必须高选用反应灵敏的员工。

5.设备是否能安全使用是否能正确操作，是否定期检修有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识

6．现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检产品堆放是否安全。

7．是否制程安全使用手册