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你们真的知道阿里说的新零售是什么?—好友邦生活资讯
& 10:34&&来源：互联网&
　　新零售是阿里在新时代提出的电商新名词，可是我们大家都知道什么是零售业，也知道什么是电商化，但是对于阿里提出的新零售还真的是一知半解，新零售从词面上解释的新的零售行业，可是就真的这么简单吗?答案当然是否定的，据好友邦小编查询有关信息了解到，新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。
　　三大特征
　　1、以心为本：掌握数据就是掌握消费者需求
　　2、零售二重性：二维思考下的理想零售
　　3、零售物种大爆发：孵化多元零售新形态与新物种
　　重构人货场
　　从&货-场-人&到&人-货-场&
　　零售的本质
　　无时无刻始终为消费者提供超出期望的&内容& 。
　　如果上面解释的还不够清楚的话，那么我们看图片就可以理解什么是新零售行业了。
　　看到这里大家应该都知道什么是新零售了，阿里巴巴的成功不是没有道理的，对于市场的正确分析，采用相适应的方案，针对局面和形式推出适合自己发展的道路。新零售行业是未来电商发展的进化模式，新零售可以真正实现消费方式逆向牵引生产方式，到了那个时候，市场就真正的由我们消费者去掌控了。
　　线上线下一体化新零售平台&&好友邦生活美好家园
　　好友邦生活美好家园项目通过在全球建立成千上万家好友邦生活会员权益服务中心，将2000多种&新、奇、缺&的商品提供给全球消费者。而且，好友邦生活美好家园的功能还包括休闲、便民生活、文化和精神文明传播等，旨在&让邻里更亲近、让社区更和谐&。
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　　本文为好友邦生活资讯在网上转载，编于日
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在过去，人们想要购物，必须要去到某个地址或网址，形成人到店。而现在，大家接触到的场景实体店、官网扩展到手机甚至社群之中。对于一个品牌来说，不同通道以及不同场景，往往是割裂与独立的。
7月6日下午，闪电购迎来了一群特殊的客人。由阿里校友创业组织初橙会发起，超过20位阿里系的创业者，走进闪电购进行实地的走访，深度的交流。闪电购创始人&CEO王永森，向会员们分享了一路走来的经验和反思，以及对未来零售的看法。
近些年来，随着线上流量红利消褪以及传统零售行业进入增长减速时期，无论是线上电商还是线下实体零售都需要新的增长点，而新零售的出现对二者而言无异于一剂良药。在这样的大背景下，新零售这股浪潮涌向各个行业的同时，也开始向医药行业渗透
在雷军看来，小米上市就是最大的成功。钟响过后，上市只是一个开始，投资人一开始都是谨慎的，小米如何在后续的经营中持续证明自己的路线与实力，才是后续的关键。
7月9日，theHONG红人馆首家线下旗舰店【HONG·生活馆】，于青岛未来广场惊艳开幕。除了吸人眼球的时尚装饰体验外，初入岛城的红人馆还带来了众多精彩纷呈的亮点。
成立3年，一跃成为成为中国第三大电商平台!拼多多用了两年的时间，用户超过3亿，成交额就突破千万，仅次于阿里和京东之后;月流水400亿的规模，京东达到月GMV百亿用了6年的时间
今年以来，美股市场上中概股IPO行情火爆，号称3亿人都在拼的“拼多多”近日向美国证监会提交了更新后的招股书，宣布将通过IPO募集最多18.7亿美元资金用以企业进一步扩大业务规模。老虎证券即将面向华人投资者推出了拼多多的独家新股申购通道。
作为这样的一波机会的先行者，拼多多的迅猛发展，撬动的人群，供应链的改造，以及在整个行业的大背景下，能够集众多的优势甚至争议于一身的拼多多的你学不会。
7月16日，由包头市政府与深圳逸马集团联合主办的2018年中国连锁节包头站正式召开。当天又一城董事长蔡锦发受邀演讲，详细解读新零售时代的商业之道：“实现新零售需要很多能力，商家要本着‘独立不孤立’的心态，既要自建超级用户体系，又要融入到商业共享体系中。”
近日，由上海市互联网协会和艾媒咨询联合主办，以“新时代·商业变革”为主题的2018全球未来科技大会在上海举办。酒店新零售服务商魔便利凭借着自身独特实力和创新商业模式，在数百家参选企业中脱颖而出，斩获“最佳新零售创新平台”大奖。
新零售，开源or闭源，这几个当下时髦的词语，相信不少朋友都耳熟能详，但对于模式的选择却鲜有人说清。基于互联网商业场景大爆炸时代，定式的系统不足以支撑企业业务发展，做新零售更离不开共同合作，一起发展。
总的来说，经过残酷的市场“除锈”后，剩下的企业都可以说是能继续锤炼锻造的“精铁”。现如今，这些“精铁”已经开始转型，准备进入新的战场。然而，在这场战争中，无人零售行业的转型遇到诸多困难。
目前来看拼多多的优势在于高成长率，而淘宝则在服务和体验上占优。对于拼多多来说，上市后最要紧的是，尽快解决平台的假冒伪劣商品问题，努力提高服务质量和用户体验。
拼多多向美国证券交易委员会更新了此前提交的招股书。这份文件显示，拼多多计划在纳斯达克申请挂牌，股票代码为PDD。此轮若以最高19美元的超额发行计算，其挂牌后市值将突破240亿美元。
A5创业网（公众号：iadmin5）7月17日报道，移动电商平台拼多多昨日向美国证券交易委员会提交了更新后的招股申请书。更新后的招股书显示，拼多多IPO交易的承销商为高盛、瑞信、中金和华兴资本，受托银行为德意志银行。拼多多已向承销商授予1284万股美国存托股票的额外配售选择权。
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新零售，一定靠谱吗？听听行业大佬们是怎么说的吧
2016年10月，在杭州云栖大会上提出：纯电商时代已经过去，未来十年、二十年没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。服装行业亟待转型2016年，淘宝双11销售额1207亿，再创历史新高。从09年的5000万到今年的1207亿，淘宝用了仅仅九年的时间。而与之相反，包括百货店在内的传统零售业态，已经从中流砥柱，逐步被边缘化。实体店的关店潮从2014年起就一直未停止。而服装零售行业面临的形式更加严峻，据统计，今年截至上个月底，我国零售企业的服装销量同比上涨仅0.6个百分点，但是零售额下降了1.8%。服装零售的电子商务销售渠道，贡献了不少力量，在线零售额增幅高于预期，并且在未来几年内，服装电商仍旧会有较好的增长态势。9月5日，中国社会科学院财经战略研究院、社会科学文献出版社等发布《流通蓝皮书：中国商业发展报告（）》（以下简称“蓝皮书”）指出，未来5年内，中国的商品交易市场有1/3将被淘汰，有1/3将转型为批零兼有的体验式购物中心，还有1/3将成功实现线上与线下对接。那么实现了线上线下相结合，就一定能在服装行业立于不败之地吗？答案是否定的。美邦艰难的转型，仍未成功美邦服饰从2010年开始加入到了谋求转型的队伍中来，但花费巨大人力物力之后，对业绩并未有实质性的贡献。2012年12月，美邦电商平台邦购网上线，但因为电商的折扣比加盟店低激化了内部矛盾，导致公司库存进一步增加。2013年，公司启动O2O模式，全面升级旧店铺为O2O体验店。但这些体验店客流量始终少的可怜。2015年4月，美邦自建了穿搭APP“有范”，同时，该APP耗资5000万还冠名了热门网络综艺节目“奇葩说”，但截至目前该APP下载量不足40万。在2010年以前，美邦成功抓住了中国服装制造工厂生产能力过剩这一机遇，将传统服装企业最重的部分——制造、生产外包，自身只负责设计和品牌营销，减轻了企业负担，使企业能够更灵活地应对市场变化。这即是美邦成功的秘密：它是一家像NIKE一样的轻资产公司。当然，这只是其一。但从2010年开始，一切都变了。2009年年底，美邦服饰库存仅9亿元，2010年年底陡增至25亿元，到了2011年更是攀升至30亿元。高库存使得“轻公司”名存实亡。尽管上线邦购网、开设天猫店、自建APP这些手段都领先于其他服装企业，但各种渠道上的款式、价格乃至折扣活动难以协调，让美邦的库存进一步增加。美邦实际上并不是一个多么高端的品牌，却建立生活体验店，把重点放在“生活体验”和“上网环境”上，用错力顾客不知所云，花费巨资却成效甚微。麦考林三条腿走路，反而没落昔日辉煌的麦考林，如果没有退市的消息，人们几乎想不起这个曾经被包装成“国内B2C电商上市第一股”的女装品牌。麦考林1996年创立于上海，是一家经营邮购业务的合资公司。2000年前后，麦考林把目标定在白领女性身上并且把市场重心放在一二线城市。也就是在那前后，它开设了线上店铺麦网。麦网网络销售每年以100%的速度增长，成为继当当和卓越之后的国内第三大B2C网站。2006年它开始开设线下实体店。在顶峰时期，它在全国有200多家实体店。左右手互搏的产品布局是麦考林的一大致命伤。从麦网以及麦考林实体店零售渠道的产品来看，产品类别基本没有区分。同一品类在线上与线下同时销售，但折扣力度却又不同，这样势必会互相博弈。三条路走路的战略反而牵制了麦考林的发展。麦考林会员数据库共享，造成会员同时收到三个渠道的宣传信息，形成内部抢夺客源的局面，最后各个渠道独立核算，大家都不愿意分享数据，最终摩擦不断，造成人才不断流失。三者联动削弱，多种经营模式模糊麦考林品牌特性，会员黏性不强，曾经的数据资源未能完全引流到网络上，且“麦网”没有开拓新流量的有效手段，造成曾经的数据库很快坐吃山空。麦考林年年亏损、股价暴跌，最终被资本转手贱卖，淡出人们视野，上演从巅峰跌落至深渊的反差剧情。海澜之家践行新零售，业绩靓丽服装实体店发生关店潮的同时，却出现了一股“清流”——海澜之家。在2016年9月份，本土男装龙头企业海澜之家发布了其颇为靓丽的半年报：上半年实现净利润17.72亿元，新增门店652家线上营收暴增!在今年公布的胡润富豪排行榜上，海澜集团董事长周建平又一次以51亿美元的身价跻身全球富豪榜第293位，也是服装行业的首富。海澜之家的成功很大一部分原因得益于其的精准定位。海澜之家以合理的价格和便捷的方式吸引有男性服装购买需求的人，打造“男人的衣柜”这一概念，是“平民”商品中的“名牌”。海澜集团在国内服装界率先形成了从羊毛进来到服装成品出去的完整产业链。正是有了这样的产业链，才使得海澜之家产品能经历最纯净的流通环节，从牧场到工场直接到卖场，每个环节都是自己的资源，没有任何中间商参与，从而有效控制产品的成本和品质。海澜之家在电商方面的迅猛发展也有目共睹。践行线上线下同时同款同价的O2O创新模式，海澜之家的电商战略定位于服务线下的平台，而不是消化库存的渠道。通过开放线上购买线下换货和提高客服体验、视觉体验、购物体验以此来提高线上连带率，将线下客户体验复制到线上;并逐步开放打通线上线下的CRM系统。这样传统服装业O2O模式创新值得借鉴。需要注意的是，在大时代下，海澜之家仍无法独善其身，虽然半年业绩依然向上，但与前两年动辄20%~30%的增速来说，海澜之家今年的增速也出现一定的颓势。海澜之家在转型的路上仍需不断探索。一位服装行业专家指出，在行业尚未走出寒冬的背景下，本土服装企业转型面临的难点不少，且是一个艰难的过程，至少还要经历3-4年的阵痛，但不转型必死无疑。所以，服装行业一定会迈入新零售时代，成为未来线上线下结合的新风口，但新服装行业的转型绝不是多几个款式和品类的产品层面转型，这是治标不治本的转型，这也是为何美邦、李宁等服装巨头为何转型之路困难重重，新服装行业的转型转的是经营思路、商业模式，是零售形式的彻底大变革。家电行业竖标杆：线下做体验店，线上做平台新零售时代的典型做法是：线下做体验店，线上做平台。在这方面，家电行业经过几年的发展，已经做的相对比较成熟了。苏宁在2012年“8·18”电商促销战期间，曾在北京地区以3C品类为突破口，试水线上线下同价，后在2013年6月将线上线下同价推广到全国范围、全品类商品。这是苏宁运行O2O模式的重要一步。这是全国首例大型零售商全面推行线上线下同价。苏宁云商总裁金明强调，线上线下同价是苏宁长期的基本的经营方针。苏宁未来的实体店，不再是简单的实体店铺，而是主要具有销售、展示、体验、服务功能。网店相当于另外的实体店，只是24小时营业，和实体店的定位没区别。当年，苏宁的线上线下同价战略曾受到国美的炮轰，国美认为苏宁双线同价是“骗人把戏、一厢情愿”。但没多久，国美也紧随其后，开始了线上线下同价。两个电器巨头在随后的发展中各自走出了自己的特色。线上触及天花板，以及手机市场增速放缓，让国内手机企业疯狂布局线下市场，寻找新的增长空间。目前，无论乐视、小米、荣耀还是360，都在向线下发力，与传统渠道型企业抢蛋糕。雷军尝到线下开店的甜头，表示每个月要新开50家门店。而乐视同样来势汹汹，在一二线城市大肆扩张。苏宁云商总裁金明提出，互联网时代，实体店怎么开？一是开大店，大店才能提供展示、体验、服务功能，很多区域小店解决不了这种问题，因此要关掉。二是店面的总量会增加，我们还有很多二级市场的盲点，三级市场的空白，这些地方进一步拓展。对于新零售，行业大佬怎么看？集团董事局主席 马云：互联网时代，传统零售行业受到了电商互联网的冲击。未来，线下与线上零售将深度结合，再加现代物流，服务商利用大数据、云计算等创新技术，构成未来新零售的概念。纯电商的时代很快将结束，纯零售的形式也将被打破，新零售将引领未来全新的商业模式。阿里巴巴集团CEO 张勇：利用互联网的思想和技术去全面改革和升级现有的约30万亿社会零售商品总量，使得中国消费者日益升级的消费需求可以得到有效的满足，使得整个商品生产、流通、服务的过程因为互联网、大数据的广泛运用变得更加高效。小米科技创始人 雷军：我觉得不管是电商，还是线下的连锁店、零售店，本质上要改善效率，只有改善效率，中国的产品才会越来越好，中国老百姓的购买需求才会极大地释放出来。虎都：就在12月21日，国内知名服装品牌虎都(02399)宣布与神州集客及李炳棋合作成立合营公司，专注于开发线上时尚平台，成为新零售概念的引领者。走在了新零售的前列的虎都，同时也成为新零售的受益者，两天股价暴涨30%。乐语通讯总裁朱伟：新零售实际上有三个关键词——更智能、更新奇、更好玩。所有老百姓已经从传统的物质消费年代进入了精神消费，很多的商品不再是必须需求，但是玩乐一定会成为大家共同的追求所在。海尔集团电商CMO 曾庆俐：我们希望企业和用户能够真正融为一体，来创造最佳的用户体验。对于用户来讲，大规模定制化的解决方案，真正实现用户和企业零距离。对企业来讲，达到互联工厂新模式，要颠覆掉现有（家电）行业制造的体系。总结起来，新零售的最大趋势是线上线下相结合，而以往电子商务冲击传统产业的说法也将被否定，电商与线下实体商业，应该由原先的独立、冲突，走向混合、融合，通过精准化、体验为主的模式，去了解消费者，满足并引导消费需求，已达到消费升级。对零售商而言，也能通过预测消费数据，把控生产，达到零售升级。未来，在服装行业一定会出现这样的模式，线上做品牌集合平台，线下布局体验店，可以用VR等高科技手段试穿线上各品牌的衣服。销售将不再是线下店的最重要功能，线下店更多的是提供一种展示、体验的空间，所以线下店也不需要密集布局，甚至不再需要备很多货，不需要请很多店员。线下体验、线上购买，而且线上线下真正做到同质同价。家电行业线上线下一体化已经有了成功尝试，服装场景化能走多远，是否靠谱仍需拭目以待！（来源：电商新闻）
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“微”观商业地产
查看分站微信在7月15日，网易未来科技峰会上，GGV（）公开回答了为什么看好新零售以及投资的&缤果盒子&，以下是他的一些犀利观点：1、凡是热点上的东西一定是毁誉参半，投资人有充分的心理准备；2、资本寒冬本质是缺乏信心，不缺钱；3、投资人觉得，纯线下增长有限，纯线上又对盈利模型缺乏信心，所以出现了新零售的中间态；4、消费升级一个是渠道的升级，一个是品牌的升级。新的品牌升级又分两类：一个是传统品牌，另一个是渠道品牌，在这两块里我们更看好渠道品牌；5、新零售第一要跨界，第二是效率的提高伴随着体验不至于下降。以下是GGV合伙人徐炳东对新零售的理解，以及为什么投资缤果盒子：首先我们有充分的心理准备，凡是热点上的东西一定是毁誉参半，有人说好就一定有人说不好，其实我们做项目评估时，早期项目尤其是这样，我们投一个项目，其实投资初就清晰地知道这个项目的优点和劣点，不可能做一个项目时就把头埋在沙子里只看优点不看缺点。其实我们觉得零售业的变化已经有好几个阶段了，我记得当年味千拉面上市时有过一波线下零售的餐饮的红利，很多投资人投了，基本每家投资人都有一家到两家线上餐饮巨头，后来发现资本市场的变化很快，好像没过几年原来很盈利的故事，包括增长的故事都不存在了。过去五年伴随电商，之前是PC电商，后来是移动电商，飞速发展的时代，他们极大改善了用户的购物体验，但是到今天为止，很多互联网电商，像京东已经是巨大的公司了，我们拿生鲜来说，拿O2O体验的电商来看，其实在单位经济模型上到目前为止还是没有办法完全算得过账。为什么说资本寒冬，资本寒冬本质是缺乏信心，不缺钱。之前有位国家领导人说，信心比黄金重要。其实就是这样，前两年大家对资本，对整个盈利模型信心的丧失导致资本不敢在这个领域继续高估值上扎堆，所以导致了这个领域的资金注入速度好像减慢了。但为什么说现在有新零售的机会，就是觉得既然完全线下好像有一定难度，一个是市场层面的，另外和中国新的这个有关系，被电商打的七零八落了，发展增速有限，纯线上来说，非常棒，动动手指东西就到家了，原来是隔天到，后来两小时到，再后来半小时就到了，送产品上门、送服务上门都可以。当资本没有信心继续扎堆时，怎样在这两者之间找到中间状态呢？所以新零售应运而生。所谓新零售我是这样理解的，有两点：第一点就是要跨界，所谓跨界是线上跨线下的界，还是传统跨技术的界，必须有跨界的东西才能找到重新的立身点。第二是效率的提高伴随着体验不至于下降，其实是找到一种折中状态，这就是为什么会有新零售的状态。有家媒体之前问我新零售会持续多久，大概什么时候会到来？我们感觉到至少我们觉得新零售已经开始了，但是由哪种途径，最终到哪里去、有多长时间，我们都不知道，没办法回答这样的问题，到今天为止缤果盒子也是我们在这个领域的尝试，我们在这个领域不止有一个投资，现在还有一些投资还不方便马上说，所以会有更多场景、更多不同形式的投资出来。我觉得资本关注的方向不是完全没有道理，虽然说资本有时候是比较盲目的，但我们觉得在这两种状态之间所谓非常传统和非常前卫的电商之间能够找到一个结合点是我们目前大家都想往这个方向发展的，至于这个项目本身来说，凡是在热点上的项目就一定有好的评论和坏的评论，所以这点我们是完全做好准备的。我们理解消费升级主要是两块：一块是渠道的升级，包括新零售都是渠道的消费升级；另一块是新的品牌升级。新的品牌升级又分两类：一个是传统品牌，另一个是渠道品牌。在这两块里我们更看好渠道品牌，因为渠道品牌伴随着量有一定趋势，它代表趋势性的转变，这里面可能会出现自有品牌，出现一些新的品牌，所谓颠覆式创新，不是完全的突破式创新，但它会带来更低成本下的改良式体验，体验可能没有那么高，但用户会更为这个买单。说到这个还是蛮有意思的，有一些统计，巨大型的企业在什么样的情况下会被颠覆，美国有个学者做过一个统计，三分之二的大企业会在突破式技术创新时出来时都能成功度过安全期，因为它有钱有能力有安全，但这些企业往往度不过去颠覆式创新，其实是出了一个替代性产品，这个产品没有原来的好，比原来的差一点，但价格可能比原来便宜一半，或者便宜三分之二，这种情况下往往三分之二的大企业都会落败。刚才我说到渠道里的品牌创新可能是我们比较看好的一个点。另外就是渠道，新零售是其中一个点。
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新零售系统比较好的公司有哪些？
新零售系统比较好的公司有哪些？
&#xe6b9;答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
动拇指新零售系统就很不错，线下线上一体化，更好的维护新老可
采纳率：47%
YLMF的系统做的比较好，经验比较丰富，另外深度和电脑公司也不错。番茄被抓了，剩下的属于上升阶段。（个人见解）
又一城新零售可以了解下，阿里巴巴战略投资企业
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