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“创新儒侠”林东
　　 中国论文网 /7/view-3028759.htm　　创新的新亮点 　　 　　日，浙江省人民大会堂多功能厅内“绿盛集团?天畅科技战略联盟新闻发布会”正在举行。双方联结的契合点正是两家的新拳头产品――绿盛QQ能量枣和《大唐风云》。 　　一个眉目清秀的年轻人走上讲台自信地说：“我们绿盛的目标是要把杭州的葱包烩打造成国际巨头必胜客。我们先来看一组数据：2001年我们的年销售额是1038万，万，之后速度越来越快，今年我们做了3.3亿。为了实现明年7个亿的目标，我们推出了中国第一网络食品――绿盛QQ能量枣，并为此专门注册了‘3N NET FOOD’的网络食品标志，这在国内还是第一家。标志里的第一大N代表net，也就是网络。作为战略联盟合作对象，绿盛利用最核心的媒介资源――包装封面为《大唐风云》进行宣传。在未来的三个月当中，我们将投入3000万在全国各大城市的卖场、超市进行推广。QQ能量枣，就是牛肉或猪肉小香肠，真空杀菌包装，每小袋两粒。命名理由有二：形状圆头圆脑，像Q字形又像枣子；其消费群体是电脑使用人群，它不含亚硝酸钠，不含防腐剂，是高蛋白的营养食品；它的目标人群常常没空或忘记进餐，网民的健康问题正在日渐引起关注；这些都是QQ能量枣面世的理由。由于我们的目标消费群体是所有使用电脑的人群，因此我们的口号是“打造中国第一网络食品。”产品的开发其实在今年8月就已完成，所以迟迟按兵不动，等的就是一个介入市场的最佳时机。此次绿盛与天畅双方联姻，把绿盛的QQ能量枣直接设计进天畅的游戏《大唐风云》，又把游戏人物印上食品包装，形成合力，联手推新。我们这次合作，其实就是绿盛、天畅将各自的核心植入对方的核心，实现资源真正的互动和共享，这相当于启动了一个巨大的经济引擎，以空间落体运动的速度交织着推动各自以及对方的品牌飞速成长，突破了传统产业受要素制约的瓶颈。” 　　在台上说这番话的，就是杭州绿盛集团有限公司董事长林东。在业界，林东那些跳出传统、发展传统的不俗创意每每掀起波澜，因而有着“创新儒侠”的雅号。而天畅的董事长郭羽也是边锋游戏最早的5个股东之一，对互联网情有独钟，绝对痴迷，人称网络儒侠”。此次两人联手，颇有几分“双剑合璧”的味道。林东的这一创新被行家喻为“浙江经济的转型中漂亮、美丽的亮点。” 　　 　　 　　李嘉诚是他的偶像 　　 　　对立志要当企业家的人来说，立志要早，行动要早。今年32岁的林东，他的经历正好诠释了这一点。因为早，在别的少年懵懂不知愁滋味的时候，他便上了路；因为早，即使犯了错他也有足够的时间东山再起；因为早，当别人还在为企业的生存奔忙时，他已经是一个成功的企业家。林东说，“我现在取得的所有成就，萌发于19年前的一个选择……” 　　那是1986年，13岁的林东刚刚上初中，不知道从哪里弄到了一本嘉诚的传记。读完这本书，李嘉诚奋斗不息、白手起家的形象深深烙在林东心里。当时，林东的家境不太好，但林东决定长大以后一定要做个李嘉诚式的人物，建一番事业，让家人过上好日子。从此，当别的孩子满脑子还在想着玩的时候，林东已经在关注市场，并考虑起将来做什么生意。高考的时候，林东顺理成章地选择了陕西工商学院，1993年夏天林东从陕西工商学院毕业，他拿着家里做布料批发生意赚来的30万元来到杭州创业。林东的大学老师给他推荐了杭州一个搞食品研究的教授，这个教授当时正在研究牛肉干的配方，林东于是就这样成立了绿盛公司，一头扎进了牛肉干行业。 　　林东每天到菜市场买回5斤牛肉送到教授的实验室，煮、切、炒、卤、烘这个流程需要一天的时间。于是他每天不断地调试，品尝，过了两个月，口感非常好的牛肉干研制成功。 　　 　　林东经过市场考察发现，当时市面上的牛肉干基本上都是散装的，口感也一般。于是他决定把自己的牛肉干做成40克一袋，他的产品口感好、包装好，档次明显高过其他产品，终于一炮打响。不到一年，他不但收回了所有投资，还扎扎实实地赚了40多万。这个时候林东才刚刚20出头，大学毕业还不到一年呢!尽管如此，林东并不满足，他认为牛肉干只是个小打小闹的生意，成不了大气候，他心里一直念念不忘的是做饮料生意。他一再告诫自己，发展的速度要快些、快些、再快些。1994年下半年他发现了一个好机会，他发现如今的奶业市场非常大，于是他买生产设备、招工人、印包装，还在电视上大做广告，把奶业经营搞得轰轰烈烈。但随之而来的却是一场“轰轰烈烈”的失败。当时林东只有100多万资金，可是他铺开的大摊子却需要1000万资金来运转，他陷入了资金断裂的危机!林东回忆说：“那个时候有两个办法，一个继续投钱做广告，让产品源源不断地出去，一旦停了广告产品马上就会积压。可是我已经没有钱再投广告了，只好选择壮士断腕的办法。”1995年11月，林东的牛奶生产线停产，这是个无奈的选择。林东决定降价一半把库房里的牛肉处理掉，库房空了，林东的心里也变得空荡荡的。这次失败不但把他所有赚来的钱全部赔了进去，而且还欠了70多万元的债。林东面对着他刻意保存的一张绿盛牛奶宣传画感慨地说：“当时真的太冒进了，我当时是用蚂蚁的力量去做大象做的事情啊!如果稳扎稳打做到现在，那肯定是完全不同了。”这张宣传画他一直放在身边，时时用来时时警醒自己。失败带来的压力和对家庭的愧疚感，让林东一下子成熟了。 　　他告别了年少轻狂，告别了心浮气躁，开始踏踏实实地做事。当时他手头只剩下一万元钱了，他只能靠这笔钱来“东山再起”。该做什么呢?又能做什么呢?林东陷入了苦思。他又想起了“牛奶扩张”时被他抛之脑后的牛肉干。生产牛肉干的设备还在，印好的包装袋还在，各种调料也还在，只要买点牛肉马上可以重起炉灶。思前想后，林东终于又选择了牛肉干这一产品。命运和他开了个玩笑后，这一次他没有看走眼。林东买了50斤牛肉做成了牛肉干，卖掉后又用货款再去买牛肉。就这样，他做一点，卖一点，赚一点，开始了艰辛的跋涉。 　　小小的牛肉干里蕴藏着巨大的生意，经营形势竟奇迹般地好起来，到1996年底，林东竟然把欠下的70多万元全部还清了!这时距离他的破产还不到一年。林东开始重新打量这个让他有点摸不透的产品，看来时代在变化，在人们的消费观念中，食品已不再仅仅是填饱肚子的代名词。方今食品已渗入了休闲、旅游之中。正是这种变化，牛肉干这个不起眼的产品如今有了巨大的市场。从1997年开始，林东的公司步入了正轨，每年的盈利保持在一二百万左右。但他并不满足，他敏锐地感觉到，这个时代和他的偶像李嘉诚创业的时代有了很大的不同。那个时代只要有胆识，抓住机会就能够功成名就，而现在已经处于知识经济的时代，没有足够的知识是没法把企业管好做大的。2000年林东毅然决定远赴澳大利亚攻读MBA。他的这次学习让他的企业有了质的飞跃，每年的销售额都以翻一番的幅度在递增。2001年绿盛的销售额是1038万元，到了2005年上半年，绿盛集团已按照计划完成了1.5亿的销售额。林东给自己定下目标：到2008年销售额要突破30亿!他在国外攻读MBA，不但掌握了管理企业的必备技能，也让他领悟了企业家的社会责任感。这种社会责任感，不但包括对环境的保护意识，也包括对社会弱势群体的关注和扶助。林东的绿盛公司实现了跨越式的发展，参加了2002年4月国家经贸委组织的第一届跨国采购大会，采购会的外商有28家，其中包括沃尔玛、家乐福、麦德龙、欧尚等十多家进入世界500强的跨国零售集团。林东说：“我们的展台并不起眼，但我们的展板上表达了这样一个理念，那就是关注环保，呼吁‘人类只有一个地球’。
　　 　　当时，沃尔玛和家乐福的高级主管都亲自走过来，询问我们的产品。外国的商人和企业，对社会有强烈的责任感，因为他们在选择合作伙伴时，也优先考虑这样的企业。” 　　绿盛轻松地打入了沃尔玛，它的产品也更多地与环保和生命结合在一起。林东把一句古老的印第安谚语印在了产品的宣传册上：当世界上的最后一棵树死去，最后的河流变成毒流，最后的鱼也被抓完，我们才会意识到我们不能靠吃钱养活。林东的社会责任感还体现在对人的关爱上，他说：“我们大量采购吉林牧区的黄牛，牛农的腰包越来越鼓，看到养牛户一张张纯朴的脸绽放出笑容的时候，我们由衷地感到高兴，我们觉得我们从事的，是一项伟大的事业，我们感到幸福!” 　　 　　打造第一网络食品 　　 　　有次开会时员工提出，应该增加产品中的实质性网络元素。这话一语惊人，林东突然想到了一个人，那就是杭州天畅网络科技有限公司董事长郭羽。说起来林东和郭羽还是校友，2001年林东从澳大利亚学成归来，后来郭羽去念的也是这个学校，只不过更晚些。今年上半年他们相识，叙谈甚欢，郭羽随后便邀林东参观天畅科技。看着那些完全复原隋唐历史的恢弘壮大的游戏场面，不爱玩游戏但对网络产业一直钟情的林东很有感触。他当时就盘算着：能不能用一种方式把牛肉干和游戏结合起来?在他眼里那绝对会带来两个产业的同时快速升值。 　　去年9月初，林东一个电话打给郭羽，跟他谈起了合作。当时，《大唐风云》的开发也已进入尾声，郭羽正好在制定市场推广计划。双方一拍即合，他们决定一起“打天下”，使传统经济和网络经济完美结合。双方很快策划了一整套植入式的产品合作模式，在《大唐风云》里，QQ能量枣作为最具神效的全能补剂，其补充效果优于其他食品，分为初、中、高级三个档次。吃了高级能量枣，虚拟主人公还可以不死，其地位相当于传统武侠小说中的千年灵芝。而与之相应，绿盛QQ能量枣的所有外包装也将印上《大唐风云》里的主角形象。这就是说在游戏中的虚拟食品店里，可以下单购买真实物品，并且通过配送系统送到购买者手中。同时，对于天畅科技来说，在游戏中设计进QQ能量枣操作起来很简单，而绿盛所占有的传统市场资源，却正是网络游戏有些鞭长莫及的领域。林东说，绿盛公司今年的销售额将超过3亿元，而计划中每年应以差不多翻番的速度正常增长，明年的年销售额将达到6亿。照目前的操作模式，林东估计如果《大唐风云》的受欢迎程度能够和传奇或是魔兽相仿，那么明年15亿的销售额将不再只是一个美丽的梦想。“创新儒侠”林东的产业创新风暴，掀开了网络经济未来的图景! 　　 　　 　　Creative Entrepreneur 　　By Yi Bei 　　 　　Lin Dong, director of Greenfull Group headquartered in Hangzhou, started his beef jerky business shortly after graduating from a business college. 　　In 2005 Greenfull sold more than 330-million-yuan-worth beef jerky products across the country. After a leap forward in the last few years, the 32-year-old Lin aims to achieve a sale volume of 700 million in 2006. 　　Lin made up his mind to be a businessman 19 years ago when he read a biography on Lee Ka-shing, a Hong Kong business tycoon. After he graduated from Shanxi Business College in 1993, he came to Hangzhou with a family investment of 300,000 yuan to start his own business. Lin was recommended to a professor in Hangzhou who was studying a beef jerky recipe at that time. 　　During those days Lin’s routine was simple: he would buy 2.5 kilo beef every morning at a food market and carry it to the professor’ he then would take part in the process of making the meat product. After two months of trial and error, a recipe was finalized. Lin set up Greenfull to have a go at the beef jerky business. 　　 　　After the market survey, he found that most beef jerky products on the market at that time went unpackaged. He decided that his tasty beef jerky should be marketed in fine small packages. The high-end strategy turned out to be successful. Within one year, his accounting books showed a profit of 400,000 in addition to the retrieval of all the original investment. 　　Even in his early 20s, Lin was ambitious. He was not satisfied with beef jerky, thinking it would only be a small-potato product. Dairy products attracted his attention. In the second half of 1994, he invested one million into the milk business. But pretty soon, his fund dried up while the business demanded more investment. November 1995 witnessed the breakdown of his dairy business. The one million was gone and he was in debt of 700,000 yuan. 　　He had only 10,000 yuan to restart his business. He remembered his small success in beef jerky. All the machines, packaging materials, and seasoning ingredients were still there. He decided to have another go at the beef jerky business. He bought 25 kilo beef and his business restarted.
　　Lin ran his business on a tight fund. But the business gradually grew. Miraculously, Lin had been able to pay back all the debt by the end of 1996. It was less than a year after his bankruptcy. Lin could not help but examine the market opportunity for this product. From 1997 on, his company developed along the right track, reaping about an annual profit of about 2 million. In 2000, Lin enrolled in an MBA course in an Australian University. The study helped his company make a qualitative leap. In 2001, Greenfull’s sales jumped to 10.38 million yuan. 　　The new business philosophy from the MBA study has enabled the young entrepreneur to see the social responsibilities an enterprise must shoulder.Greenfull has been paying more attention to its social responsibilities. 　　Today, Lin’s Greenfull is a supplier of beef jerky for Wal-Mart. 　　Lin Dong’s next step is to market his beef jerky product through a new Internet game designed by a Hangzhou Games Company. If the partnership is successful, Greenfull will expect to see a big leap again.
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大林东两棵树村为什么连起两场大火 消防责任到人村村通到村了吗收藏
今天（4月27日）中午12点左右中在大林镇东两棵树村发生了一场火灾，造成60多头育肥牛被火烧死，多间牛棚被烧毁，无人员伤亡。通辽消防车去了，可是村里没有一条砂石路，消防车在村里抛锚用两太大铲车把消防车抬出才到了火场扑灭尾火。直得深思的是，硬化路面是村村通的，为什么东两棵树村没有！村子的路大一点车根本就难行。我们的政府你们的工作做到哪去了。 大林镇东两棵树村今日（5月8日）１４时许又起大火，烧毁房屋６间，牛舍５栋，所幸没人畜伤亡。
这是4月27号的帖这是5月8日的帖
也不知道我们领导都干什么吃的，早就听说咱们科区不让苞米秸秆进村，可我们村始终满街都是。
应该顶一下。这领导该惩罚！
火在烧看看我们东两棵树村的大街，过不去消防车，粘火就着。
　　　--我靠 我家对面阳台上有个女的好像要自杀手拿一根黄瓜不停的捅自己 面部表情狰狞我要打电话给110还是119呢.又或是10086？
我的个天。。。这要损失多少钱。。。！！！
要是我是区长就好了，撤了村长，拘了村支书，这不是玩忽职守吗。
刚发生火灾才十天，又着火了，村长是不是个摆设。
为什么那么容易着火呢？
先表示同情下啊，看见烧死的牛都差点哭了。其次想说我们老家那边家里不让放特别多的苞米杆，可能大家也比较自觉，都不放家里特别多，所以街道也没像这样这么多草。。而且养牛都是隔几天就拉一次，因为我家就养牛，一般就冬天才烧苞米杆烧的多。一个冬天过去了， 苞米杆也差不多没多少了。夏天牛也就吃青草了。先不说别人怎么样，自己首先就没有个防火意识啊，我这完全不是站着说话不腰疼啊。再说砂石路。。。。我们老家那边的砂石路，也就四年吧。就完了个蛋了。。。全是坑。。。。。。基本没啥用了。。。
刚着了一次
自己家自己不注意赖谁啊？
自己家东西还得让别人告诉你看好啊？
村长能天天帮全村剁苞米杆子啊
告诉不让乱堆乱放时候不听
出事了傻眼了
我也拍了几张这是我第一次看到这么宽敞的大街
回头朝相反方向又拍了一张
喂牛失火皆因秸杆成也秸杆败也秸杆做饭也火火灾也火可为何火灾频频光顾你们村呢
防火意识太差。秸秆满大街都是，没人管理。无语。村长对村民不负责任，村民对自己也不负责任！！自扫门前雪还不会。。。。
安全防范。。。敬重长鸣啊
就算免了某些人的职务，那也只是手段，目的达不到，用谁都白扯，要让农民们从思想上改变这些现状，一个村子里，责任最大的是村书记，不是村长，一个镇里，责任最大的不是镇长，是镇党委书记，多了不想说。。。。。。。。
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养牛基地云南迪庆州养牛基地
05:13:12 |来自:
　　养牛基地云南迪庆州养牛基地　　昌江县委林东表示，昌江将因地制宜，因势利导，结合自身资源优势，积极引进和开发高效的产业项目，并以此为重要抓手，带领农户脱贫致富，为全面实现小康社会奠定坚实基础。7月22日农业部兽医局发布农业关于调整完善动物疫病防控支持政策的通知，决定从自日起实施!我们养猪人需要确切知晓的内容，请看正文。
养牛基地云南迪庆州养牛基地应激反应是牛在途中由于惊吓，拥挤，伤风，饥饿，摇晃等应激因素引起的应激综合症。应激症指牛到家后出现食欲减腿，拉稀，咳嗽，就鼻涕，高烧等一系列症状。病牛到后期不可，导致牛死亡，终死于“烂肺”。先期发现及时可治好。　　
重在于预防。在牛运输前做好预防工作，是不是能减少不必要的麻烦？本人经过多年的长途运输经验总结出一套专门预防此问题的一些措施与疫苗，并与厂家联合生产出应激反应综合症的疫苗。此疫苗对综合症的预防有特效，加上上车前与后的一些应激处理措施，使牛长途运输不再是难事。　
运输如何避免应激反应
1、合理安排运输时间为了使引进牛不受生活环境上的突然变化影响，在调运时间上应该考虑两地的季节差异。如果从温暖地方向寒冷地方引进牛，应该选择在夏季为宜；反之应该在冬季。在启运时间上，夏季应该在晚上，冬季应该在白天。一般春秋两季是运牛比较好的季节。
2、口服或注射维生素A运输前2～3天开始，每头牛每天口服或注射维A 10万～25万单位。
3、注射盐在装运前，肌肉注射2.5%的溶液，每100kg体重1.7毫升。
4、装运前合理饲喂装运前3～4小时应停止饲喂具有轻泻性的饲料，如青贮料、麸皮、新鲜青草等。装运前2～3小时，不要过量饮水。此法在短期运输中效果较好。
5、车辆的准备事先做好对车的消毒工作，汽车要加高大厢板，车厢底应该铺上沙子7～8厘米，再铺上干草或玉米秸秆等，以便在运输中起吸湿防滑作用。运输中应该防止日晒雨淋。
6、装车装车前，牛应该空腹或半饱。装车时应该让车位比较低，好能让牛自动上车，切忌任何粗为或鞭打，上车速度不应过快，防止挤伤、跌伤。装车的密度应以牛能活动开为宜，每头牛根据体重大小应占一定面积，大致0.8～1.5平方米。上车前新胞素动物抗体和下车前注射一次，有效防止应急！
7、途中草料及水的准备一般短距离运输（不超过6小时），途中可以不喂草料和饮水。长距离运输时一定要备好饲草，饲草的量依据运输的距离、天数而定。饲草要用木栏与牛隔开，以防牛踩踏而污染。
8、途中运输应尽量做到快、勤、稳。尽量缩短运输时间，勤换岗，尤其是夏季利用车辆的行驶通风，防止中暑，押运人员要眼勤、手勤。稳要做到平稳，路面不好时应放慢车速。
9、卸车牛下车时防止踩空摔伤，让牛自由下车。对病牛、伤牛应该及时。提前注射新胞素抗体注射预防。
10、饲喂牛赶下车时不宜喂草料和饮水。让牛休息5～6小时后，再开始饮水，饮水要，补喂人工盐和维生素C。逐渐更换饲料，要先喂长干草，如玉米秸秆、干杂草等，但不能饲喂苜蓿干草，避免引起运输热。知名周要和其它牛群隔离，注意观察采食量和其他行为，并逐渐过渡到正常饲养管理程序。
养牛基地云南迪庆州养牛基地　　二是全面普及散养户程序化免疫。于6月底在全市所有畜禽散养户全面建立程序化免疫登记档案，实施程序化免疫。三是加强动物卫生监督工作。全面普及“定点 临栏”动物产地检疫新模式，规范动物产地检疫。在屠宰场（点）全面实施“两检合一”，强化企业的主体责任。
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　　针对当前畜牧养殖业存在的问题，浙江农业部门通过“五查四治两打”等行动，对各地存在扩养，瞒报漏报等行为的养殖场进行了排查，并主动曝光了各地畜禽养殖污染中存在的问题和隐患。例如，有些地方养殖场处理设施老化，雨污分离不够到位，生态消纳地不够等问题尤为突出，个别养殖户多养超养复养的意愿和势头明显，还有个别地方近90%的养殖场没有完成污染整治验收。sh0037
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