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儿童教育市场迎来新一轮红利 touchBOX小创客开放加盟
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《儿童教育市场迎来新一轮红利 touchBOX小创客开放加盟》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《儿童教育市场迎来新一轮红利 touchBOX小创客开放加盟》 精选一近日，家庭艺术启蒙教育品牌touchBOX小创客开放加盟，吸引了众多意向加盟商咨询洽谈。touchBOX小创客以专业优质的艺术启蒙教育，由专业教研团队自主研发，为3~8岁孩子打造的每月1堂大师视频课＋1份专属教具盒＋线上N种家庭美学启发课程。对于加盟商来说，拥有一份创新艺术教育事业，不仅可以让每个亲子家庭享受艺术启蒙的美好，还可在这个产业新风口获利。意向加盟商们认为，它是一份获利且值得经营的“新颖教育事业”。产业新风口 儿童教育市场日渐增大随着二胎政策的开放，中国每年新生儿多达800万人，幼儿教育的消费总额即将突破4500亿。其中，对0-6岁年龄段更为侧重，高达52.7%，幼儿教育行业逐渐步入了发展时期，成为名副其实的“朝阳产业”。如何让宝贝在最放心便利的地方学习发展?也成了所有家长最关心的话题。而离家最近的商场，则变成了小小孩子们的成长天堂。数据表明，在各类儿童业态中，儿童教育在商场业态中占比最高，达到15%。加上实体店转型升级，商场儿童相关的实体门店潜力剧增。就此专业人士认为，touchBOX小创客开放加盟主要是基于对儿童教育市场前景，开放加盟可以获得一定速度的业务扩张，发展更加完善全面。专业儿童艺术启蒙体验店 引人流连忘返记者探访到touchBOX小创客在上海浦东嘉里中心的门店，其呈现了明快、有趣、温馨的风格，以城堡和鳄鱼桌为主轴，营造高质感的艺术启蒙创作氛围。15-20平米的门店空间精彩纷呈，城堡采用多媒体的互动的方式设计，意在启发亲子家庭的探索，当儿童触摸城堡上的彩色圆形按钮就会亮灯，通过五彩管道可探索新视角，城堡会喷出泡泡或者烟雾与儿童互动，还要视频内容等激发儿童的兴趣。鳄鱼桌更是激发儿童灵感的创作之地，亲子家庭一起观看一段视频，再创作一件独一无二的艺术作品，让艺术连接亲子，创造高品质的亲子陪伴时光。从touchBOX小创客上海浦东嘉里中心门店的风格和设计能看出加盟店的雏形，另外还有陈列罗马柱、展示柜、鳄鱼造型屋等设备，加盟商可根据物业特点、当地亲子家庭的喜好来选择设备以及门店所呈现的空间。加盟touchBOX小创客实力品牌 新颖教育模式受欢迎touchBOX小创客是精中教育集团旗下的一款艺术早教产品，由国内外儿童艺术教育专家团队历时多年研发，旨在普及儿童艺术教育，倡导亲子互动的专业家庭艺术启蒙课程。专业优质的艺术启蒙教育，将为每一个孩子的未来赢得更多机会，由专业教研团队自主研发，为3~8岁孩子打造的每月1堂大师视频课＋1份专属教具盒＋线上N种家庭美学启发课程。目前家庭用户遍及一二线城市，进驻一流商圈为开创中国家庭的素质启蒙而不断前进。touchBOX小创客开放加盟，正在积极招募加盟，并且为保证品牌永续经营，将评估加盟者各方条件，吸纳热爱儿童教育事业，符合资质等有实力的合作伙伴。加盟合作伙伴将获得品牌的强大支持，包括店铺准备前中后期的选址、装修、运营、营销活动支持;系统性的品牌、销售培训;全员维护、社群运营指导;全平台的媒体渠道曝光，助力长久发展等。touchBOX小创客以新颖的教育模式，多元化的营销积极开拓市场，打通线上、线下多种销售渠道，贴近亲子家庭生活，加盟店的开放无疑是touchBOX小创客的加速扩张。而加盟商有着区域性优势，加入touchBOX小创客实力品牌，凭借品牌产品优势、品牌效应及专业的各项支持，达到共赢，做一份真正值得经营的“创新教育事业”。《儿童教育市场迎来新一轮红利 touchBOX小创客开放加盟》 精选二日，红黄蓝教育机构（RYB Education）在美国纽约证券（NYSE：RYB），成为中国首家独立上市的学前教育企业。自此，红黄蓝就立下了“以国际资本共筑中国优质学前教育发展”的新目标。坚守品质教学，持续提升教研实力从1998年创办第一家亲子园，2003年创办第一家幼儿园，到如今遍布全国300多个城市的1300多家亲子园和近500家高品质幼儿园，几十家幼儿园荣获“一级一类园”、“省市级示范园”、“优秀民办幼儿园”等称号，红黄蓝保持了规模和质量的同步增长。在近20年的发展中，红黄蓝围绕0-6岁学前一体化教育，先后成功打造了红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园，竹兜育儿三大教育品牌。其中，红黄蓝幼儿园和红黄蓝亲子园分别是中国幼儿教育和早期教育领域各自唯一的中国驰名商标。以上成绩的取得，核心源自教学质量的不断提升。幼儿园的质量升级离不开两件事：课程和师资。自主研发是红黄蓝发展的源泉，每年至少进行30%的课程升级，而不断改版创新的课程背后则由强大的专家团队做支持。自创立起，红黄蓝就邀请国内外专家成立了教科研中心，2014年升级为红黄蓝教育研究院，对优质教育资源进行分析、吸纳和整合，不断推进学前教育改革与创新，努力建构适合中国儿童自主成长的立体教育方案。红黄蓝始终把教师队伍建设放在重要战略位置，将科研、教学和人才培养紧密结合，搭建专业化发展平台，努力培养“有理想信念，有道德情操，有扎实学识，有仁爱之心”的“四有教师”。将师德培养、教研水平和服务意识的学习，纳入红黄蓝教师培训工作的重中之处。除了内部专业的培训体系，红黄蓝不断地吸收国外先进教育理念。2015年，红黄蓝与美国埃里克森儿童发展研究院达成中国区独家战略合作，通过游学考察、暑期面授、在线学习等多种方式，帮助幼儿教师提升专业素养，拓展国际视野，以满足多元背景家长的不同需求。红黄蓝还创新性的提出了“园所、家庭、社会”的教育金三角概念。家庭教育是一切教育的原点，关系着家庭幸福和民族未来，而高品质的亲子陪伴是最好的家庭教育。日，红黄蓝首提“616亲子日”，倡导高品质的亲子陪伴。希望通过“616亲子日”的设立以及亲子季的落地活动，带动全国红黄蓝亲子园和红黄蓝幼儿园的数百万家庭，从而辐射到更多的家庭、社区和城市，让亲子陪伴的概念深入人心，成为良好的社会意识和习惯。红黄蓝将重点在家园合育、家庭教育方面发力，通过持续研发的竹兜育儿家庭教育产品、红黄蓝慧心父母课堂以及全国巡回育儿公益讲座，把园所教育延伸至家庭，帮助家长解决育儿难题，掌握科学育儿的理念和方法。此外，红黄蓝陆续在全国各地开展家庭引导师、亲子团体咨询师的培训，像种子一样向全国的家庭播撒亲子教育理念的种子，造福更多的家庭。强化专业化、品牌化、生态化新发展站在新的时代起点上，中国学前教育迎来了新的发展机会。随着二孩政策的放开，我国每年新增人口预计约1800万。9月1日，新修订的《民办教育促进法》明确了营利性和非营利性的分类管理及义务教育的非营利性，明确了民办教育是教育发展的重要增长点和促进教育改革的重要内容。随着各种配套政策的出台继续明确：分类管理在过渡期内开始实施、营利性学校和教育培训机构纳入办学许可的规范管理、税收土地财政等的差异化扶持、引导社会力量举办非营利性、坚持教育公益属性、公办与民办普惠性幼儿园要“两条腿走路”，给予和社会力量政策扶持和经费支持，采取**购买基本公共服务的方式，对民办普惠性幼儿园予以补贴等。中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发《关于深化教育体制机制改革的意见》指出，要创新学前教育普惠健康发展的体制机制，强调要鼓励多种形式办园，有效推进解决入园难等问题，鼓励社会力量举办幼儿园。教育部、发改委、财政部、人保部、税务总局、银监会、证监会等14个国家部委近日也联合发文鼓励社会力量兴办教育促进民办教育健康发展。我国民办学前教育进入提升品质、提高品位、创新业态和模式，提供更多更好教育消费的转型期。如何扩展优质教育资源，最大限度地满足社会多元需求已经成为当务之急。作为教育机构，实现“教育梦”是我们义不容辞的责任和义务，更是我们光荣的使命。作为中国儿童教育领导品牌，红黄蓝提出“专业化、品牌化、生态化”的发展战略，探索共建、共享、共赢的品牌发展之路，让优质的学前教育惠及更多0-6岁婴幼儿家庭。未来，在国家政策的指引下，红黄蓝将借助国际国内资本的平台和资源，继续加强中国学前教育研究和合作，汇集更多国际国内优质学前教育资源，为中国学前教育发展注入新活力，并将继续加大规模化布局力度，积极拓展优质教育资源的行业整合机会。在继续深化亲子教育和幼儿园教育等核心业务的同时，积极发展家庭教育服务及产品领域新型业态，持续为中国亿万学龄前儿童提供优质的教育服务，努力为促进中国学前教育和民办教育健康快速发展贡献力量。《儿童教育市场迎来新一轮红利 touchBOX小创客开放加盟》 精选三原标题：起底红黄蓝幼儿园：学费收入逐年增加，究竟会不会被做空？刚刚，红黄蓝教育宣布了达的计划。但，这能够挽救舆论漩涡中的红黄蓝和它的股价吗？宣布回购前，因旗下幼儿园曝出虐童事件，红黄蓝教育在的股价重挫。截至北京时间17时40分许，红黄蓝教育盘前下跌11.53美元，跌幅达43.17%，报15.11美元，已。红黄蓝教育11月22日以26.71美元收盘，当日下跌3.96%，为7.66亿美元。11月23日场感恩节休市，红黄蓝“躲过一劫”。从来看，近年来红黄蓝得益于加盟园的快速增长等因素，学费等收入也快速增长，如今快速扩张背后的风险正受到各方关注。红黄蓝或遭做空？紧急回购北京时间周五晚间，红黄蓝宣布了5000股票回购计划。红黄蓝称，公司董事会已批准股份回购计划，将于未来12个月内，以自有资金回购总价值达5000万美元的普通股。“红黄蓝虐童事件”爆发后，也就是11月23日，市场恰好感恩节休市，让其在股市上躲过一劫。不过专家表示，因为美股市场存在做空机制，涨跌幅也没有具体限制，对红黄蓝教育的24日股价将会有较大影响。记者在东方财富股吧等看到，部分表示“准备做空”或“希望有大佬做空”等信息。艾美股梁剑表示，红黄蓝事件对股价会有比较大的影响，自己也在很多地方看到有投资者表示要做空红黄蓝教育，“具体他们是否实施并不确定”。同花顺数据显示，红黄蓝在上市以来已遭遇3次做空。9月29日、10月13日、10月31日，红黄蓝教育分别遭遇卖空股票7.26万股、5.66万股、44.14万股。梁剑称，在负面信息影响下，估计红黄蓝教育做空数量会增加不少，“国内的投资者做空大多是因为情感因素，而做空机构的话一般认为自己很有正义感，又能获得正义感又能赚到钱。”开源师韦祎表示，一旦虐童事件查实，会对幼儿园声誉乃至股价都有比较严重的影响。日，红黄蓝教育在纽交所挂牌，发行价为18.，累计募集资金1.4亿美元。当日收盘价25.，较发行价上涨40%。虽然上市首日大涨，但红黄蓝此后不到两个月的时间里股价却遭遇较大波动。10月3日，红黄蓝教育以31.开盘，创上市以来公司股价最高点。10月25日，红黄蓝教育股价最低跌至23.23美元，成上市以来最低股价。11月22日，红黄蓝以26.71美元收盘，下跌3.96%，总市值为7.66亿美元。除去此次事件影响，红黄蓝本身的也存在一定风险。红黄蓝招股书中显示，红黄蓝有4家经营实体未在经营范围中列出“教育培训”、“儿童培训”等，却实际上提供这些服务。此外，红黄蓝还有6家经营实体在未注册地点经营。东方财富证券发布的研究报告对投资红黄蓝教育提示风险称，红黄蓝教育的招生、提价不及，扩张进程受阻，无合适并购。学费收入年年递增，加盟园远超直营园红黄蓝招股书称，其净收入包括了学费、加盟费（franchise fees）、教育产品的销售收入、特许权使用费在内的收入。对于直营的幼儿园，红黄蓝的学费收入在2014年－2016年分别为4360万美元、5700万美元、7320万美元。仅2017年上半年，红黄蓝的学费收入达到了4620万美元，超过2014年全年水平。2014年至2017年6月底，红黄蓝直营幼儿园的学生注册数量从10595人增加到20463人。若以2016年的17900人、学费7320万美元粗略计算，当期在每个学生身上的平均收入，达到了4089美元，约合人民币2.7万。亲子园方面，2014年－2016年，直营机构的这项收入分别为750万美元、550万美元、510万美元。今年上半年，这项收入达到了190万美元。招股书称，截至日，在直营的幼儿园和亲子园中，红黄蓝雇用了总共2942个教学员工，几乎所有都在加入之前接受了教育学、语言学上的教育。在加入分支机构之前，所有的候选教师必须经历严格的三周的任职培训，才能有资格在红黄蓝体系内教书。在最初的培训后，教师还将继续接受系统的培训。近两年，红黄蓝加盟幼儿园已经超过直营的幼儿园数。招股书披露，从2014年－2016年，直营幼儿园数分别为50、62和77个，而加盟幼儿园和加盟亲子园实现了更快速增长：从2014年到2016年，加盟幼儿园数分别为66、111和162个，截止今年6月30日，这个数量为175个；加盟亲子园增长更快：2014年为487个，此后两年分别为597个、772个，今年年中为845个。加盟园增长背后：红黄蓝收取多项费用如何成为红黄蓝加盟幼儿园？需要什么资质，又能获得什么？招股书称，红黄蓝通过给加盟机构提供起步的搭建和后续的支持来征收加盟费。红黄蓝先期收取一次性的加盟费、第一年的管理费和最初的商品的费用。在加盟期间，红黄蓝每年还要收取相应的其它费用。对于给加盟机构及师资的培训，红黄蓝同样收取费用。2014年－2016年，红换蓝在这项收入上达到了110万美元、170万美元、280万美元。今年上半年，这项收入达到了。对于提供给加盟机构的教育商品（如玩具、课本等），红黄蓝在年的收入分别为540万美元、750万美元、1010万美元。今年上半年，这项收入达到了670万美元。红黄蓝的加盟协议，幼儿园一般为五年、亲子园一般为三年，协议是可以续约的。截至日，红黄蓝总共有1020个加盟机构。红黄蓝称，鉴于其提供的详尽的运营支持，加盟机构有较高的保留率。在2017年上半年到期的75个亲子园中，66个选择了续约。新京报记者登录红黄蓝官网发现，其在官网首页显眼位置就有“加盟红黄蓝”链接，点击进入后，即有各种推介。红黄蓝称，公司通过完备、持续的培训体系让（园长）深入了解公司企业文化，掌握园所选址装修、证照办理、教学、人事、财务、营销策划等必知必会的管理内容。红黄蓝连锁发展中心总经理胡俊高称，红黄蓝帮助近2000位投资人成功创业。针对不同地区，红黄蓝收取的加盟费也不同，此前红黄蓝某四川区域负责人向新京报记者表示，资阳市安岳县的红黄蓝加盟费为22万元，还需缴纳每年5万元的管理费；而成都市青白江区红黄蓝的加盟费则是37万元，每年需缴纳5万元管理费。此外，两地均需缴纳10万元的合同保证金以及19.8万元的教具商品款。11月24日，北京从事某幼教品牌连锁加盟的赵爽（化名）表示，“加盟费方面，一般一线城市的加盟费肯定远高于二三线城市。红黄蓝作为大品牌加盟费也在行业内较高，例如我们在北京地区的加盟费是25万元，红黄蓝至少要比我们高一半，差不多40万元。”除去加盟费，经营幼儿园还要付出场地建设，雇佣人员等成本。11月23日下午，记者通过官网电话联系到北京红黄蓝负责重庆加盟项目的服务人员，其称，从初期投资到开业之前的所有投入大概在400万，属于二线城市的。北京中等规模2000平米面积，初期投资费用在800万左右，“食堂要自己去买设备，人员我们培训。”在赵爽看来，教育局以及幼教连锁品牌并不会对幼儿园的投资人，即加盟商的身份做出限制，只要资金充裕即可。但能否办下相关证照还与同一地区是否有其他幼儿园等因素相关。赵爽表示，“出了这样的事情之后，北京幼儿园的准入肯定会再收紧，新开幼儿园会很难。”揭秘红黄蓝发家史：上达资本雪中送炭新京报记者梳理发现，沈阳军区司令部幼儿园前园长蔺玉华在红黄蓝发展中，起到重要作用。在公司危机时，获得上达资本雪中送炭，最终成功上市。沈阳军区司令部幼儿园前园长参与创建红黄蓝公开资料显示，曹赤民和史燕来在1998年创建中国第一家亲子园——红黄蓝亲子园。红黄蓝称，红黄蓝亲子园填补0-3岁婴幼儿早期教育空白。曹赤民曾表示，在运营亲子园的过程中，发现0-6岁一体化的教育模式是最有利于孩子成长的。如何将0-6岁教育衔接起来？红黄蓝教育机构于 2003年在北京右安门开办了旗下的第一家幼儿园。新京报记者梳理发现，该幼儿园之所以能够开办起来，蔺玉华助力巨大。在加入红黄蓝钱，蔺玉华从事幼儿教育40余年，曾担任沈阳军区司令部幼儿园园长。退休后，在一位朋友的介绍下，与红黄蓝总裁史燕来结识。“公办园一年拨款100多万做园长都不容易，现在一分钱不给还要自负盈亏，是不是可以挑战一下？”红黄蓝官网曾披露蔺玉华的心路历程，在史燕来带领参观红黄蓝的亲子园、筹建中的右安门幼儿园毛坯房，还有亚运村的幼教展会后，蔺玉华决定试一试。蔺玉华奠定了右安门幼儿园制度、课程，并培训出了日后红黄蓝公司许多业务骨干。2003年3月红黄蓝第一家幼儿园——北京右安门园正式开园，刚过一个月，SARS疫情爆发，幼儿园面临关闭风险。蔺玉华积极应对，创造性的开展学生远程教育，度过了危机。此后，红黄蓝又开拓了部队园、高端园、国际园，蔺玉华都是主导者。其先后参与组建的红黄蓝达二十余家幼儿园。“红黄蓝幼儿园不是我的，是蔺老师的。”在公司内部，史燕来经常对下属蔺玉华对幼儿园的作用：“蔺老师不仅是整个幼儿园体系的创建者，还兼任了第一所幼儿园的负责人并亲手操作了所有的初创流程——从右安门幼儿园的试运行至成熟，到整个幼儿园体系的扩张和顺利运转，她守护了长达十年之久，倾注了自己全部经验、热情，和心血。”日，红黄蓝在纽交所上市，蔺玉华以副总裁的身份参与了敲钟。危难中获上达资本借款虽然自己开办幼儿园，但公司的盈利状况一度堪忧。财务数据显示，公司在2014年和2015年各亏损134万美元和130万美元。据《创世纪》报道，恰在此时，红黄蓝原有投资人想要退出，管理层找到上达资本寻求专业建议，希望实现管理层收购，从而更好地把控发展方向。公开资料显示，上达资本由孟亮和张奕创立。在创立上达资本之前，两位创始合伙人曾经分别在国际一流的投资和机构里担任重要领导职位，负责创立和管理专注于大中华地区的。其中，其中孟亮毕业于耶鲁大学管理学院，曾是之一德劭集团(D. E. Shaw)的全球董事总经理，创立和管理集团亚洲总部，并任集团大中华区部门的创立人和大中华区的首席执行官。此前，孟亮曾任摩根大通（亚太）董事总经理，中国区联席主管，并担任摩根大通的亚太区并购委员会和中国业务发展委员会成员。在十余年的投资银行工作生涯中，孟先生参与领导了逾金额的股票、债务、混合证券和交易。孟亮向《创世纪》表示，2015年11月，上达资本旗下Ascendent Rainbow（Cayman）Limited借款5170万美元，提供给红黄蓝管理层。红黄蓝管理层向上达资本提供可兑换可赎回，可以在一定条件下兑换成红黄蓝的股权。在红黄蓝上市前，上达资本卖掉了一部黄蓝股权，孟亮称已经。根据招股书，目前上达资本通过旗下Ascendent Rainbow持有红黄蓝教育30.1%的股份，位列，持股比例为30.1%。上市后，该公司董事长曹赤民对RYB Education, Inc持股比例为23.6%，总裁史燕来为13.5%。红黄蓝热衷宣传，曾力图塑造“充满爱心”的形象在上达资本介入后，红黄蓝加大了媒体投放的力度。新京报记者根据红黄蓝官网梳理发现，自2016年后，公司在北京主要媒体上都进行软文投放，并将这些文章，转入自己公司官网。此外，史燕来也积极利用媒体对外发声，力图树立红黄蓝“充满爱心”的形象。其中，2016年4月，史燕来在接受其母校北京大学校报采访时曾表示：“红黄蓝的每一步发展无不把幼儿成长和家庭幸福紧密联系在一起。我是怀着一颗妈妈心，想要教育好自己的孩子，并惠及更多的孩子”。自2017年后，**官员对红黄蓝旗下幼儿园视察也开始频繁。在上达资本介入、媒体报道以及**官员视察增多后，红黄蓝的加盟幼儿园快速增长。公司招股书显示，2014年公司加盟幼儿园仅66家，2015年扩展至111家，同比增长68.18%，2016年增至162家，同比增长达45.95%。“当时之所以选择加入红黄蓝，主要看到许多媒体曾对红黄蓝进行宣传，也有许多**官员视察，觉得红黄蓝是一个比较好的公司。”一位红黄蓝加盟幼儿园负责人向新京报记者表示。对于加盟幼儿园的作用，红黄蓝并不讳言。其在招股书中表示，向加盟幼儿园提供产品以及向加盟幼儿园的学生进行销售，在销售收入中占据较大比重，加盟幼儿园的规模增长导致产品收入大幅增长。日，红黄蓝在纽交所上市，孟亮对媒体称，红黄蓝的上市进程比原计划要快。新京报记者 李云琦 罗亦丹 彭彬 宓迪 陈鹏本文为帮原创内容未经新京报书面授权，不得转载和使用返回搜狐，查看更多责任编辑：《儿童教育市场迎来新一轮红利 touchBOX小创客开放加盟》 精选四　　0-3岁的早教教育是现阶段发展潜力很大的行业之一，据联合国教科文组织发文表示教育产业是21世纪朝阳行业之一。人们育儿观念已完全不同于以前，一方面由于国民经济逐步提高，有更多的资金投入0-3岁早教产业，另一方面国民的育儿观念已与过去有明显的区别，教育分层趋势已不可避免。　　据VC SaaS报告显示，从2015年至今，我国幼龄儿童人口基数已经从10800万人飙涨至11400万人，在2020年有望突破12500万人。现今早教市场规模保守估计为3700亿元，还因“二胎政策”的开放等多方。婴幼儿教育正式进入一个从所未见的黄金发展期，加上与婴幼儿相关的各种衍生产品的出现，10年内甚至将会出现体量接近万亿的早教市场规模。　　区别于大众理解的2~6岁的学前“早教”，0~3岁是早教领域发展较晚的一个部分。然而中国目前还处于发展中国家阶段，早教市场起步较慢，孕婴等概念也是近年才被中国家长接纳。不仅是中国，全世界的0~3岁教育都不够成熟，没有可以直接借鉴的经验，同时缺少科学标准与相关数据。但也说明0~3岁教育目前是一片投资蓝海，具有巨大超前的投资潜力与。　　早期教育也越来越多的被中国家长所接受，但中国家庭对于早教体验的程度却并不深入。据《东方教育时报》的数据指出，日本接受早教的家庭占比90%以上，韩国超过80%，台湾超过67%，而中国大陆仅有60万家庭接受过真正意义上的幼儿早期教育。这就意味着在0~3岁婴幼儿的早教领域尚有99%的空白市场等待开掘，对于投资者而言，这是空前的机遇。　　麦宝乐园作为首批与国际接轨较早的早教机构。凭借优质的教育体系和服务质量在投资圈备受好评。Mhome是一所致力于为0-3岁婴幼儿提供科学的、高品质的保育、教育服务以及日间照料和的服务机构。依赖麦忒国际早期儿童教育研究院的专家团队，以及高水平的师资队伍，为婴幼儿的成长提供最优质的环境与资源，并为家庭提供科学育儿指导服务，帮助0~3岁婴幼儿家庭“牢牢把握婴幼儿发展关键期，在对的时间做对的事”。　　参与0~3岁早教征程，培养30年后的国际精英　　未来触手可及，麦忒作为03教育事业的先行者，秉承“觉醒生命，归为母性，公平教育，和平世界”的早教理念，将优质早教资源惠及绝大部分孩子，将“不做精英的管家，做大众的领路人”价值观践行到底。　　教育之基础在0~3，国之未来在于教育，麦忒始终为中华文化复兴而努力。做教育，肩负朝阳行业与民族使命的双重召唤！从麦宝乐园起飞的孩子拥有六大世界观，带着中国气质，用心看世界，勇敢做自己，将在30年后代表中国，影响全世界。　　抢占蓝海！你也可以成为光荣的致富英雄　　（1）万亿市场，高　　0~3婴幼儿早教先驱，只此一家！真正蓝海，让人汗颜的31.5%年化，打破致富成功必须依赖资源的创业壁垒。麦忒闪电般的，拥有稳健的抗风险属性。　　（2）零基础轻松上手经营，站着赚钱　　让每一个秉承教育梦想的普通创业者也能携手麦忒过上理想生活，站着做光荣的钱，做光荣的事业，即使目不识丁的“文盲”，都能通过学习，轻松管理运营麦宝乐园，创造财富。让和我们一起的普通投资人，创业者也能买得起房，开得起车，生的起病，结的起婚，上得了学。　　（3）超强获客能力，品牌溢价福利丰厚　　出场即惊艳，未开园即招满过半名额，自带强大的获客能力保证合作伙伴客如云来。强大的早教资源背书，品牌价值持续飙升。加盟即可共享大教育大乐园，享受品牌溢价福利。　　扶持加盟！四大全球顶尖资源均由麦忒提供！　　研发　　强大的0~3岁婴幼儿早教科研背景，两大国际研究院保证园区教育体系的唯一性和科学性（全球唯一），全球唯一可量化的个性化课程体系教育课程，麦忒成为0~3岁宝宝成长期的坚固保障。　　师资　　由中国早教领域知名专家朱家雄教授和“德国早教之父”费纳克斯教授亲力打造的0~3岁婴幼儿日间照料中心。麦忒还拥有学前教育协会认证，蒙特梭利培训机构（麦忒育婴职业技术培训学院）的强大支持。10多个不同国家学前教育**，40位保育教育专家，共同研发十年，7435名宝宝成长背书，千斤顶式的人力资源杠杆。　　管理　　为培训能力和教师来源提供了保障。世博会丹麦设计师操刀设计园区，充满艺术与自然气息，梦与非梦的生活空间，极佳的颜值收获孩子的心，更收获父母的心。　　运营　　Google技术大牛带领打造的Mhomne园区智能管理及家校互动系统，以及全新一代麦麦育儿机器人app，专家在线，随时随地解决监护人和代理监护人的育儿困惑和烦恼，完美解决运营难题。　　携手麦忒，赢在当下，未来风暴已经到来，10月15日，麦忒国际会议暨全球招商大会即将招开，这是一场21世纪的华山论剑，03早教界的APEC。虚位以待各路英雄前来。与一众行业大咖，还有知名共聚一堂。携手麦忒，开启人生事业的上帝视角。 免责声明：本文仅代表企业观点，与华商网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。相关热词搜索：《儿童教育市场迎来新一轮红利 touchBOX小创客开放加盟》 精选五调整永不停歇。即便处于流量集聚点的南京东路，第一百货、东方商厦、百联世茂今年也纷纷走上闭店调整之路。而一直作为购物中心吸金风向标的人民广场来福士也迎来了开业以来的第二次大调整。毫无疑问，调整是购物中心亘古不变的主旋律。不管是老牌还是新晋，只有不断调整与创新，才能在消费迭代与升级的大环境下砥砺前行。如位于都市路金都路的社区购物中心——龙盛国际商业广场，虽然开业仅一年多，但运营方主动而为，启动了第一轮商业调整策略。内容升级：品牌业态调整更新日前，记者在龙盛国际商业广场看到，其在一层靠近中庭的一块区域，已竖起了围板，“shown mart集物社”几个大字赫然在目。改造区域的商业形态似乎从围板的画面便可管中窥豹。“我们在着手打造这个主题区域之前就有非常明确的定位，那就是做一个超越购物的社区集合点，让零售、体验、文化、活动融合于此。集物社这个生活街区就应运而生。”上海龙盛商业发展有限公司总经理汪帆告诉记者。图注：龙盛国际开放式街区目前正在紧锣密鼓施工中据悉，生活街区的打造并不是跟风而动，而是基于商场消费大数据，同时结合线上线下消费者调查而做出的调整举措。汪帆告诉记者，生活街区的打造既可对现有业态及品牌做有效补充，同时在开放式的营造下，进一步做足社区会客厅的商业功能。记者了解到，龙盛国际商业广场打造的第一条生活街区——集物社以“森系自然风”为设计格调，以树叶、树枝为元素延展，绿植LOGO墙、垂吊绿植、树叶灯饰……营造出花园市集、轻松、自由的慢生活。在店铺的划分上，采用边铺+中岛的无边界购物格局。环形主动线确保店铺的均好性，自由穿插的中岛辅动线则增加了空间的灵动性与开放性。主入口延展出的树枝造型，与室内空间相互呼应，突出主题调性。与此同时，统装LOGO招牌、可作为拍照景点的柱包饰、色彩缤纷的艺术墙绘等从空间设计、场景营造、氛围渲染等方面紧紧围绕主题发散延伸，多维度营造出LIFESTYLE的轻慢生活。图注：龙盛国际开放式街区效果图据悉，龙盛国际主题街区目前正在招租，街区最大可租赁面积达400多平米，最小26平米。有品、有料、好玩、有趣的体验类、生活类、零售类品牌都是其招租的对象。市场总在更新迭代，消费者需求更是不断变化。 “开放式生活街区只是龙盛商业调整其中的一个环节。在商场运营进入第二个年头之际，品牌、业态、服务都是调整提升的方向。”汪帆表示，零售就是要把互联网做不了的体验补回来。而新零售的流量概念，就是要卡住线下入口，比如把家门口的社区商业做足，用户就不会去别的地方。为了增加商场的可逛性，在零售业态上，引进了以文艺棉麻风为主打的茵曼+，以及时尚个性的susie女装。同时VR体验、友唱吧的入驻也**丰富了商场的业态。尤其值得一提的是，龙盛国际商业广场也成为生活方式品牌店的选址目标。如全新打造现代茶饮新空间的大益茶庭，今年9月在龙盛国际商业广场开出了其在上海第四家、全国第六家旗舰店。大益茶庭市场部负责人告诉记者，之所以选址龙盛国际，主要是看中其社区商业的辐射范围，以及所吸纳的中高端家庭消费客群。图注：大益茶庭龙盛店其次，对于现有品牌实行形象提升。如位于商场二楼的点心主义，以蒸笼和大自然森林为主基调，错落有致的白桦树，丹麦经典GUBI金属吊灯，营造出森林般的用餐氛围。据悉，点心主义自今年8月开业以来由于高颜值与好口感，目前已成为南闵行区域的网红茶餐厅，每天慕名而来的食客络绎不绝。龙盛国际商业广场运营方告诉记者，点心主义并不是新引进的餐饮品牌，而是原来餐饮商户品牌提升的结果。图注：点心主义内外部环境图“运营的思路从来不是用新品牌替换老商户，而是与商户多方联动，实现商场、租户、消费者三赢格局。类似于点心主义这样品牌自我提升的商户将会越来越多。”汪帆如是说。定位提升：打造一站式儿童服务型购物中心龙盛国际商业广场位于闵行颛桥板块，周边云集大量住宅和别墅社区。定位为辐射周边3-5公里的社区购物中心。购物中心体量仅6万平米，业态组合以家庭消费为主体的餐饮、儿童教育培训及生活配套为主。引入的品牌有如美吉姆、睿宝儿科、大益茶庭、巴实重庆老火锅等。通过一年多的实际运营，龙盛国际商业广场凭借万达IMAX影院、欧尚超市两大主力店与莘庄成熟商圈形成差异化竞争，同时大量儿童业态抓牢周边家庭消费，不间断的活动增强黏度。项目自日开业以来，已成为周边家庭型购物的首选之地。图注：龙盛国际不间断的各类儿童活动值得一提的是，项目自开业以来，儿童业态可以说是龙盛国际商业广场的一大特色，尤其是带人气的儿童游乐，商场引入了亚马逊儿童探险乐园首家旗舰店，还有面向幼童游乐的乐乐派。同楼层还有美吉姆、百变创造力、爱贝英语等儿童教育，结合体验与零售的卡拉赛车，以及迪士尼、爱婴室、balabala等儿童零售。商场还引进了时下最火的医疗业态——睿宝儿科。社区商业中引进儿科诊所，这在整个上海都是可圈可点的。睿宝儿科是一家专业从事儿童医疗保健服务的儿科诊所，设立儿童体检、小儿推拿、小儿中医、儿童保健、常见病的预防和诊治等模块。睿宝儿科龙盛店开业之前仅在浦东花木高端社区御翠园有一家门店，品牌方选址于此，主要也是看中南闵行尤其是颛桥、马桥等别墅区潜在的家庭消费力。图注：睿宝儿科龙盛店通过一年多的实践运营中，龙盛国际商业广场不断强化其项目亮点，进一步以社区为抓手，打造一站式儿童服务型购物中心。2017年，考虑到儿童成长性因素，商场陆续引进了针对儿童琴棋书画的弘毅国学，以及针对学业辅导的精锐教育。据悉未来龙盛国际商业广场还将加大对儿童配套类如儿童理发、亲子餐厅、儿童手作、职业体验等品牌的引进。软硬件提升：强化服务运营商角色在强化品牌的调整与更新的同时，龙盛国际商业广场还将硬件与软实力提升到日常运营的重中之重，强化服务运营商的角色。如2017年年中对物业服务资源优化与整合，每半个月对服务人员进行仪容仪表、服务内容、应急预案的培训，做到统一标准、统一服务。如保安手套的佩戴、站姿、位置、表情、岗位言行等都有统一的标准。同时建立定期巡检与租户满意度调查问卷制度。与此同时，商场还启动了停车库的改造工作，通过动线调整、出入口变更、吊牌指示更新、停车费支付升级等手段，让停车变得更为便捷与智能，**提升了运营能效。改造完成后，停车场不单承担着基本的停车职能，更为重要的是与场内商业运营管理形成有机结合，通过权衡客流吸引力度和停车周转率，制定相应停车优惠，达到吸引客流、刺激顾客购物消费的目的。在坚守中创新，在沉淀中发展。对消费者服务升级也是龙盛国际商业广场调整创新的重要举措。如日常美陈以及节庆日美陈，大到空间布局，小到顾客休息桌椅，母婴室、儿童区域的陈设等都进行整体考量，力求把空间体验感与舒适度留给消费者。图注：龙盛国际内部环境图图注：消费者沙龙活动、社交空间除了公共区域的休憩空间外，从今年4月份开始，运营方特意在一楼开辟了1号客厅的公共空间，作为定期举办的沙龙活动及消费者社交的空间。同时强化服务能级，商场服务台常年提供轮椅、婴儿车、药品、数据线、雨伞等日常生活所需的租借服务，力求每一处运营细节都狠抓落实。走自己的路做精细化运营社区商业进入3.0时代后，除了在业态上更注重特色化及便利性打造外，如何借力活动做好最后一公里的服务来“笼络”目标客群，从而实现商场运营方、品牌方及消费者三方共赢，龙盛国际俨然已摸索出一条适合自己的道路。一是通过“接地气”的市场推广活动，以及主题活动吸引消费者。如为了解决暑期孩子无处安放的难题，龙盛国际商业广场自开业第一年以来就策划了暑期夏令营主题活动。商场联动租户，开展长达一个月的针对小朋友的益智与游乐活动。今年的暑期夏令营更是推陈出新，在延续第一季的公益小课堂外，还精选插花、鲜花首饰、手工卡包、DIY串珠、精油手工皂等针对爸爸妈妈的生活美学沙龙。据悉，这些活动由商场整合内外部手作资源，商场买单，消费者免费体验。图注：暑期夏令营生活美学沙龙活动“接地气”的活动总是能得到消费者的热情响应。我们来看一组数据，2017年7月，龙盛国际客流环比增长20%，同比增长6%，营业额环比增长8%，同比增长15%，单天客流最高达9.4万。目前暑期夏令营已成为龙盛国际商业广场的特色品牌活动。图注：龙盛国际暑期嘉年华活动除了联动商户的活动外，各种主题展也是龙盛国际商业广场市场活动的着力点。如目前正在展出的老上海主题展，以及12月即将上演的同道大叔IP展，都将为龙盛国际赢得不少区域外客流的关注。“不管是暑期夏令营活动，还是开放式街区的打造，以及各种主题展的推出，我们的初衷是希望龙盛国际商业广场在满足消费者购物需求的同时，成为周边市民社交、文化、活动的首选地。”汪帆告诉记者。据悉，今年年底至明年年初，龙盛国际将在5000平米的外广场做足文章，届时运动主题公园及相关活动都会陆续上演。但商业竞争无处不在。根据上海市商委发布的数据显示，截止2017年底全市各区综合体数量排行榜，闵行以25家的数量第三，仅次于浦东与黄浦。对于龙盛国际商业广场而言，近在咫尺的竞争是今年底即将开业的颛桥万达广场。对此，龙盛国际商业广场运营方表示，我们以开放心态来看待未来颛桥万达广场等商业项目的入市给区域所带来的竞争，一定程度上，这些新的商业项目面世，也有利于加速商圈的形成，对于区域商业来说增加了商业机会。龙盛国际将继续坚持自己的社区商业定位，用差异互补来进行错位竞争。据悉龙盛国际已做好准备应对市场各种变化，不断完善修炼提升，形成自己独有的性格和调性，不惧竞争，坚定方向。“我们的原则永远是做好家门口的生意。我们会充分利用商场资源，通过商场搭台，商户唱戏的活动策划，逐步形成龙盛特色，把龙盛国际商业广场真正打造成周边消费者心目中的社交活动中心。未来我们还会继续创新，做精细化运营，让龙盛国际成为周边消费者真正的社区客厅。”面对未来的挑战，龙盛国际商业广场掌门人汪帆信心满满。更多专业报道，请点击下载“界面新闻”APP //执行获取文章信息函数 var aid = '1675543';《儿童教育市场迎来新一轮红利 touchBOX小创客开放加盟》 精选六日，悦宝园（中国）在北京泰富酒店正式举行“悦宝园+教育战略发布会”。悦宝园作为美式早教的领航者，在发展和积淀了13个年头之际，对品牌和服务进行了全面升级，正式发布 “多品牌并行、全业态融合，打造全面覆盖0-8岁儿童教育需求生态链”的核心战略，并通过三大布局进行战略实施。发布会当天，悦宝园中国区CEO赵鲁印先生、悦宝园中国区首席运营官刘洪先生、悦宝园中国区首席课程顾问Susan B.Neuman教授、悦宝园中国区教研总监蒋海燕老师、三垒股份副总裁李志刚先生以及近三十家媒体、三十位者亲临了会议现场，共同见证了悦宝园突破性教育战略的问世。高端早教+社区型早教+幼儿园，打造360度美式学前教育环境幼儿教育一直被誉为“永远的朝阳行业”，近年来随着二胎政策的全面放开，幼儿教育更是步入了。悦宝园早教中国区CEO赵鲁印先生谈到，现今越来越多的家庭对于优质幼儿教育有着迫切需求，悦宝园进行战略升级也是势在必行，所以悦宝园在美式高端早教的基础上又启动了国际幼儿园与芭迪熊美式社区型早教项目。此次新增的幼儿园项目，是利用独创的亲幼一体模式，让孩子的潜能开发、各种能力的培养都能得到科学的接续，为0~8岁孩子打造360度的美式学前教育环境。悦宝园（中国）也将继续专注于师资、教材、学习体验和服务品质的全面提升，并依悦宝园（美国）的教育研究实力，继续展开与国际化教育组织和拥有全球领先教学标准企业的深度合作,进一步加强国际化优势。资金扶持项目+新运营模式，为幼教创业者双向保驾护航为推进教育资源的均衡发展和教育公平的真实落地，推动全球教育行业的快速发展，悦宝园（中国）特别斥资亿元启动加盟商资金扶持项目并推出全新运营模式——悦宝园事业合伙人机制。悦宝园中国区首席运营官刘洪先生表示，新项目的启动不仅可以帮助加盟商解决现有的资本制约问题，为加盟商双向保驾护航，让创业者可以在幼教行业内轻松开辟出自己的一片天地。悦宝园所拥有的50年课程体系积淀、13年早期教育实践经历以及200余家高端早教中心的成功运营经验，也会为悦宝园幼儿园产业的发展提供全面周到的支持和强有力的保障。悦宝园事业合伙人机制让有实力和能力的加盟商可以更方便的复制自己的成功经验，同时也会让悦宝园美式教育理念在中国更多的城市落地，让每个孩子都有享受优质教育的权利，最终拥有国际视野，让中国乃至全世界的孩子们都享受到高品质的教育。国际知名专家+国际主流课程，深耕国际化学前教育为了让孩子享受正统的国际化学前教育，悦宝园（中国）特别邀请纽约大学教育学院教授、小布什**教育部助理部长Susan B.Neuman担任幼儿园首席顾问。发布会上，Neuman 教授对悦宝园的教育理念做出了充分肯定并为大家分析了美式课程的优势。悦宝园国际幼儿园沿袭Romp n’ Roll的美式教育理念，以美国STEAM课程（美国素养课程）与国际双语教育为支点，结合全美主流的幼儿核心课程WOW（world of words），持续研究最适合中国0-8岁儿童的ACE课程。ACE课程通过体能、社交、语言、音乐、实验、操作、舞蹈、绘画、手工、阅读等多样的形式，全面发展儿童的语言交流能力、逻辑思维能力、独立思考能力，团队合作能力、卓越的领导力和非凡的创造力。会上，悦宝园中国区教研总监蒋海燕老师也为大家细致讲解了幼儿园的课程设置，让大家了解悦宝园国际化学前教育的优势。会议接近尾声之际，悦宝园中国区CEO赵鲁印先生、悦宝园中国区首席运营官刘洪先生、悦宝园中国区首席课程顾问Neuman教授、悦宝园中国区教研总监蒋海燕老师以及三垒股份副总裁李志刚先生共同开启幼儿园项目启动仪式，标志着美式学前教育自此进入了新纪元！悦宝园（中国）“一个战略、三大布局”的发布，将使悦宝园（中国）形成逐步扩大的差异化优势，再度巩固其在行业内的领跑地位，为所有0~8岁的孩子创造一个更加美好的未来！《儿童教育市场迎来新一轮红利 touchBOX小创客开放加盟》 精选七9月25日，贝贝·2017中国母婴峰会在杭州召开，围绕“新母婴·新生态”为主题，本次峰会焦点从过去单纯的母婴线上零售，延伸到了育儿、早教、亲子服务等“大母婴”生态范畴。峰会期间，贝贝网亲子运营部负责人任曼、 俪宸母婴护理月子会所创始人黄立言、北京蓝旗企业管理有限公司总裁黄路 、亦蓁母婴董事长俞蓓芬 ，一同探讨话题《2万亿亲子市场如何融入母婴新生态》。此前，贝贝网创始人兼CEO张良伦曾透露，亲子业务作为贝贝网最新业务， 上线短短三个月，已涵盖了超70万的亲子服务商户信息，累积点评信息库达到百万条，预计在一年之内，将占领亲子生活服务行业榜首位置。作为2万亿的大市场，亲子业务兼具、消费升级等行业热点，又将如何融入母婴新生态？亦蓁母婴董事长俞蓓芬表示：为了适应新母婴环境变化，亦蓁将服务生态链从“母”的环节引申到婴童。同时也着重线下的服务延伸到线上，通过网红妈妈各种的自媒体渠道和方式开展线上线下的互动。俪宸母婴护理月子会所创始人黄立言则表示，线上的客户的评价是其尤为重视的一块，多家会所80%们的客户是通过转介绍进入会所，而通过用户口碑带动，这与贝贝网所倡导的“社群战略”有着异曲同工之妙。此外，北京蓝旗企业管理有限公司总裁黄路则表示，现在是内容为王的大融，一定要把自身的产品，不论还是服务类的产品，还是教育类产品，把产品做实这才是王道。以下是本次内容速记：主持人：下面接下来进入一个论坛讨论环节，这个论坛将一起来探讨一下2万亿亲子行业将会如何融入整个大的生态当中。【圆桌论坛：2万亿亲子市场如何融入母婴新生态？】贝贝网亲子运营部负责人任曼（主持人）俪宸母婴护理月子会所创始人黄立言北京蓝旗企业管理有限公司总裁黄陆亦蓁母婴董事长俞蓓芬任曼：这是最后一个圆桌论坛，对一直在这里所有的在座的同仁们表示感谢，谢谢你们！在座的很多人都是第三次参加这个峰会了，从婷婷姐姐这个环节开始，尤其是第三次来的人你们会感觉不一样了，贝贝网以前是一个电商平台，3月份之前我们一直在说要做一个专注的电商平台，我们电商平台成为全国领先的垂直母婴电商平台，之后在2017年贝贝网从电商平台转型成需要做全球领先的母婴公司，母婴公司意味着贝贝网除了电商板块之外，包括晋商早上很多人一直在听VCR在说，除了电商之外有育儿板块、有早教板块、有亲子板块、有健康板块。我们最后一个圆桌论坛分享主题是围绕亲子服务这个行业，母婴整个市场是有一个3万亿市场，但是其中基本上有近2万亿来自生活服务，接下来我们就这个行业展开一些开放性的探讨，我们看看亲子服务这个行业的商机在哪里，我们如何营销更多的消费者认识这个行业。我们的孩子在成长过程中都会接触亲子生活服务，所以我们这个环节对于在座的各位来说，我们会有一个共同之处，此时此刻在座的各位就是我们的消费者，接下来更多是四个人通过一些探讨来和大家分享亲子O2O行业发展如何。第一，今天好多人提到两个词：一是消费升级；二是新零售，这两个词和O2O结合特别恰当，我问一下三位老总，你们做亲子O2O的过程中，包括线上互联网的生态对于你们现在在做一些线下亲子生活服务这样的产业有过怎样的升级或者变革？俞蓓芬：首先，我做一下自我介绍。我叫俞蓓芬，来自亦蓁母婴，亦蓁母婴集团专注于高端母婴服务有10年，我们目前旗下有8个剖拍，有10多家直营连锁门店，有5000多名在册服务的月嫂和运营师，服务产业链覆盖从备孕、调理、孕期护理、产后修复、月嫂、育婴师、月子会所、婴童、游泳、理发、宝宝摄影、宝宝喜宴等一系列一站式高端母婴服务产业链。我们10年的发展主要是专注于线下的服务品类，亦蓁母婴大家比较熟悉的是产后修复的品牌，我们做了10年，遍布全国各大高档商场以及爱的果实的月嫂和运营师。经过这些年的发展，我们也更加看到了亲子市场的潜力，在这几年的发展中，我们也把服务生态链从“母”的环节引申到婴童。同时也着重线下的服务延伸到线上，也在去年成立了自己的互联网公司，开始运营自己的自媒体以及APP业务，通过网红妈妈各种的自媒体渠道和方式开展线上线下的互动。比较大的特点和优势在于我们有10下服务的经验和经历，通过线上渠道拓客和推广宣传进行结合。任曼：亦蓁是一条龙产业，更是因为你看到了整个亲子市场。俞蓓芬：公司是从产后修复起家，经过10年发展不仅仅有了全国比较知名的月嫂行业的品牌，包括去年我们也第一家推出了智能月嫂，经过这些服务以后我们看到了亲子市场，特别是婴童市场的潜力，所以我们后续有了婴童生活，包括收购了儿童摄影，进一步把产业链延伸到婴童市场，真正打造母婴的生态产业链。黄立言：我是俪宸母婴月子会所，因为我们俪宸是2009年成立，做月子会所5年，旗下4家，俪宸是源于两个女儿的名字，我们很多人问我，你最大的核心是什么？我最大的核心就是我们的月子会所是一家子照顾一家子的五星级的专业月子会所。我们基本上一路走过来有4家80以上都是转介绍，我们的客户基本上是通过转介绍进入整个会所。早上听了一个嘉宾在发言，觉得线上线下的互动，我们非常注重线上的客户的评价，尤其是最近我们也在商讨怎样入驻并进行合作的问题，目前全国有4000多家月子中心，全国月子中心行业联盟会员达到1000多家，这方面大家有合作的话可以和我们一起共同探讨。任曼：我还没有孩子，但是我做这个业务的时候开始走访了很多亲子游泳中心，我发现不仅仅是接轨国际的水质要求、课程体系，包括价格也是还蛮接的，正是这样让我感觉到亲子服务确实在走的消费升级的脚步，大家办的卡都是万元的卡，游泳一次也是二三百元。黄陆：非常高兴参加贝贝网举办的高峰论坛，来了以后受益颇多，在整个母婴市场咱们已经形成了全产业链，孩子需要的所有服务、教育、产品都汇集在这个会场上。我来自蓝旗亲子游泳的，我们亲子游泳从2009年开始做产品，主要服务0-5岁婴幼儿，孩子在家长的陪伴下，一起接受手中课程教育，一是提升家庭亲子关系；二是促进宝宝发育期的成长。这么大的市场，这个企业也在不断摸索，不断的向前走，我们和团队和北有一些交流，去分析和理解我们探讨这个问题。2万亿亲子市场不是空穴来风的，市场主打北京区域和江浙地带，我们对这两个方面市场进行了非常细致的分析，从全国GDP来看，各行各业的GDP呈波浪形，但是早教行业、教育行业GDP逐年增长。从这一点来看，这个市场潜力需要做的和能够做的还有很多。政策的影响，政策的影响从2014年正式开始，国家开始有一些舆论导向要放开，2015年正式放开，在政策刚刚放开的时候一些家庭还在观望，因为大家知道养孩子的成本非常高，有没有人有勇气做第一批二胎家庭，第一年很多家庭在观望，经过**导向和政策持续下发，目前为止二胎已经是一个家庭的标配了，大家对政策的接受和转变慢慢在生成。怀胎要10月，2016年大家接受这个理念的同时，要有10月怀胎期，人口爆发期马上就要到了，2万亿市场不是空穴来风。任曼：我自己做亲子业务，亲子业务5月23日上线，不到四个月时间，线上累计超过了100万真实消费点评，今天当我看到线上用户对一个用户点评数据不断累积的时候，我发现我们这样的行业包括亲子服务这样的行业偏向于低频和高客单，长的决策周期和高的决策成本用户口碑至关重要。如何在这样一个时代，亲子服务的商户怎样打动消费者，不管作为平台方和商户端都是需要探讨的问题，大家可以分享一下经验。黄陆：刚开始我听各位专家、行业类精英、企业创始人、老板讲这些东西，我一直在想，大家做的都是产品，我还有点紧张，我们这个行业和会议不太沾边。后来听到各位分享很好的经验，真的学习到了很多东西，行业是可以跨界，以前讲跨界现在讲融合了，必须要融合才有发展。对于打动消费者这个事情，现在是内容为王的时代，一定要把自身的产品，不管你是实实在在的产品还是服务类的产品，还是教育类产品，把产品做实这才是王道。我们也是在不断的总结、分析经验，依托所有会员基数，不断升级、不断学习，把更好、更科学，对家长服务更贴心的东西融入到发展中，有了这些东西大家是互惠互利的。我把蓝旗没有作为一个企业来看待，我就是一个民生的项目，做蓝旗伊始也是因为爱，我的孩子接受这样的东西，里面有一些更好的东西是否能够通过这个企业达成我的愿望，包括给我的团队灌输的理念都是盈利向后放，服务、教育理念才是我们最核心的竞争力。黄立言：打通产业链，随着二胎政策放开以后，消费者对服务机构也提出了不同的要求，随着消费升级以后人的思想观念也在不断升级，曾经行业内有一个预测，以前我们是70后、80后是生意的高峰期，现在是80后-90后是生意的主力军，如果这样的话，2-3年以后我们将面临月子中心的客户井喷时期。很多的月子机构都会中医馆、母婴商城等等整个产业链连起来注入新的商机。从事月子中心80%以上是亏损的，只有10%是盈亏平衡的，10%是盈利的。所以，只有通过打通产业链，把这个产业链形成一个闭环，再提升产品价值。俞蓓芬：怎样提升客户服务，两位提到很多，顺着黄总讲的，既然提升客户服务，我们研究一下现在的人群客户是85后和90后，我自己做过分析，六七十年代是一种情感消费，70年代-80年代初是品牌消费，到了85后甚至90后，我认为是价值消费，就是会比较日常说的性价比。我们作为服务方、作为服务提供方。我们要为客户真正打造一个省心、放心的这样一种服务体验，亦蓁10年发展正在不断摸索和打造母婴服务的产业链，我们从最初的产后修复专家经过10年发展到今天，我们自身定位是妇产婴童专家，我们也希望在未来的发展中能够从母婴服务切入到家庭服务，可以给我们的消费者提供一站式、更加省心和便捷的服务，同时提高专业品质，从而来提升社会公信力、品牌信任度。作为企业要放大视野、提高格局、开放共荣，就像今天的大会大家互相交流可以学习到很多，在今天开放的互联网冲击大局势下，我们卖出了好娘家月嫂的加盟，同时准备今年年底和明年年初进行第一轮，真正能够在更多的视野和更开放的平台中把母婴服务做深和做透，谢谢！任曼：特别感谢三位老总的分享，我一天的会议一直在听，有几个关键词一直在每个人的口中，不管消费升级的概念怎么样，不管每个人对新零售的理解是否相同，但是都有一个词就是“产品”，大家对于好产品孜孜不倦的追求，包括对好货低价的追求是不变的因素，不管中小企业还是原创品牌，还是大品牌，还是在座的线下本地生活服务的商家，我们一直在说为消费者服务，创造更好的消费体验，这一点是我感动的一点。特别感谢在座的所有人对于母婴事业的坚持。我觉得今天很多人可能是第一次来到这个会场，大家可能看到中国母婴不仅从几年前的电商风口，现在延展到更广阔的，不管育儿也好、早教也好、健康也好、亲自O2O也好，希望在座的努力把母婴大产品做的越大越强，贝贝网也在不断变的更强、更多元化，背后带来的一旦是更多的消费者、更多的流量。特别感谢在座的各位一直在耐心的等候并且对贝贝网一直以来持久的支持，祝愿所有人在接下来携手共进做的越来越好，为中国母婴产业出一份力，让孩子的世界更美好，谢谢大家！
《儿童教育市场迎来新一轮红利 touchBOX小创客开放加盟》 精选八背景介绍Background赢在起点开创了“能力早教”细分品类、倡导0-6岁专业分龄一站式早教的教育机构。该机构由华浦教育集团总裁干祖骏先生创办，2001年依托于华东师范大学，成为了国家教育部“科学教育”课题组亲子教育、学习能力实验示范基地，之后进一步成立了赢在起点能力早教研究院，开创能力早教课程体系，自主研发I4CE教学系统，为上海乃至华东数十万家庭提供能力早教服务，曾经连续几年荣获新浪、网易“最具影响力教育品牌”，上海优秀教育培训机构等殊荣。【赢在起点幼儿园面试】继去年采访之后这一年来，不管是在早教界的名声，还是幼升小方面的口碑，赢在起点是更上一层楼了。我们也有幸再次邀请赢在起点早教中心创始人干祖骏先生接受采访，谈一谈这一年来的发展以及对未来早教的展望。【赢在起点幼儿园面试】（以下“Q”为记者提问，“A”为干祖骏先生回答）Q：赢在起点提出“给孩子带得走的能力而非背不动的书包”已渐渐成为育儿风尚。很好奇当初是怎么提出这个理念的呢？A：赢在起点结合十几年做教育的体会及对未来早期教育前瞻性的思考，首创了“能力早教”细分品类。我们倡导从儿童发展的规律和特点出发，培养使其受益终身的综合能力，形成能力、习惯和人格全面发展的优势。能力早教是一个课程理论体系了，如果要让家长更好理解，通俗地讲就是“给孩子带得走的能力而非背不动的书包”。【赢在起点幼儿园面试】而且，我们还开展了学员追踪计划，尝试跟踪调查学员从赢在起点“毕业”后的发展，以家长访谈系列的形式呈现出来。就反馈上来的结果看，我是很自豪的，孩子们上了课，发生了可喜的变化，进入小学后也仍然表现突出，家长们很惊喜，也更加认同我们的理念。他们也认为，能力的发展是一种可持续的发展，专注力、自信心、思考能力及学习兴趣的提升会使孩子终身获益。【赢在起点幼儿园面试】我接触到的以80后为主体的这一代家长，由于自己从小受到“题海战术”的折磨，想要给孩子快乐的童年，这是一种对现行教育体制的反思。但是他们又希望孩子能青出于蓝，成为明日精英。其实，快乐童年和明日精英并不矛盾，这就是能力早教能破局的难题，这也是家长最认可我们的地方。Q：您一直在讲能力，据我所知只有赢在起点把能力早教变成了一个品牌，它究竟有什么独特性呢？【赢在起点幼儿园面试】A：我们从小接受的应试教育讲求效率最高，直接给出考试结果，效率当然最高。而我们开创的能力早教，更多看重过程，训练思维推理方式，鼓励孩子探索解决问题的方法，去得出结果。所以这种早教方式可以说为了效果特别不讲效率，就跟百年老店北京同仁堂讲求“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”是一个道理。能力早教花功夫之处在于通常的少儿课程只是白板展示与讲解，而我们讲求多媒体动画与互动；并非仅以纸质平面教材练习，而是教具立体的动手操练；再说普通的教室人均面积也就1个多平方，我们的教室一般人均5-8平，以便进行大型教具大运动量的训练。从二维纸面教材的简单反馈到三维教具的复杂反馈，从身体坐定的桌面手部操作单一反馈到可全身运动的多元反馈，从一个学员的反馈到同伴互动的反馈，背后要完全实现这些，实际上极大地提高了对老师的选拔门槛、培训要求，甚至一堂课要配置2个或以上的老师。这就是能力早教的“繁”。那“贵”更不用说了，多媒体互动课件的研发、大量的小教具大教具的采购，更大的教室面积，那肯定比一般少儿教学机构贵得多。这就是能力早教的含金量，我们也希望成为早教界的百年老店同仁堂。赢在起点能力早教给出选择好的早教机构的三大标准：完善的早教理论体系，好的训练方法（包括课件、教材、小教具大教具、教室面积等），以及有爱心懂专业的幼教老师团队。我是反对用小学化学科型的应试大纲，少儿及成人化的教学方式，非幼师专业的老师去招一些学龄前儿童。再举个例子，单单出于对学前儿童端坐时脊椎的保护，我们专门设计了弧形软包皮椅，迄今还没看到其他少儿机构采用同样的标准。Q：您特别强调早期教育与小学化成人化教育的不同，能再进一步阐述一下吗？A：通常意义上的教育培训也就是学校教育或成人化培训的惯性思维，只有一个教育对象，即学生；而我们的“双核课程”开创性地指出早期教育实际上有两个对象——儿童和家长。因此我们每一堂儿童能力发展课程，都有五分钟的父母课堂，专门系统性指导这个年龄段的家庭育儿。一“核”是以孩子喜欢为核心，在游戏中快乐学习；另一“核”是以家长的需求为核心，全面提升儿童能力发展，从容解决入园适应、幼小衔接等一系列难题。以同时满足儿童及家长的“双核效应”教学效果，来达成超越期望的早教体验。其实以80后为主体这一代家长是有想法也很愿意学习的一代，但你叫他们一开始就懂得如何育儿，也少有借鉴参考，这是很难的。所以早教课程既是“育儿”，也是“育父”、“育母”，他们很有热情也愿意学习，有专业人士的帮助，往往能很快地升级成更懂孩子的父母。从概念上来说，这不是传统意义上的早教课程了，而是一种“亲子共育”的课程。孩子一天天长大，父母也在成长，这就是我们想要看到的效果。Q：目前，“幼升小”是家长非常关注的话题，从这个角度来说，能力早教双核课程是否与“幼升小”相衔接呢？A：幼升小不是早教的目的，综合能力的可持续发展才是早教的目的。从这点来讲我们反对短程突击的幼升小应试教育。我们讲究从出生到学前整个阶段，循序渐进的家庭和机构协同育儿的过程。因为0-6岁是大脑发育的关键期，也就是古话讲的三岁看老。这是从纵向的时间维度来看，我们和幼升小应试培训的差异。而从3-6岁横向的课程维度来看，我们围绕儿童敏感期能力发展设立了三门课程：学习能力、数理与、语言与情商；而其他机构基本是围绕小学化学科型的设置，如算术、拼音识字等等。毫无疑问，这是我们的特色。但是“幼升小”是目前社会热点问题，谈早教的效果没有办法回避这个问题。而实际上能力早教双核课程不用题海也可以秒杀幼升小：孩子的习惯、能力和品格能得到充分地发展，在此基础之上再说“幼升小”，就是水到渠成的事了。正因为我们有这样的理念和效果，所以得到了很多家长的认同。现在我们的招生主要靠口碑，甚至部分课程都预约到了明年。Q：现在以80后为主力的家长真的压力很大，“双核课程”确实能帮他们解决不少育儿问题，除此之外赢在起点还能为家长提供哪些服务？A：这对我们来说既是期待也是一种责任，为此我们提出一站育儿。什么是一站育儿？从概念上来讲，就是从分数应试教育过渡到能力发展教育；从单一课程过渡到综合性的育儿方案；从服务孩子过渡到服务孩子和家长。可以说这是一个多维度的育儿打包服务。赢在起点课程研发以孩子各个阶段的能力发展为核心，服务的内容则延伸到育儿的方方面面，比如：为孩子提供专业的能力测评，为家长提供育儿方式评估；举办亲子活动，促进同伴关系、亲子关系发展；举办家长讲座，指导家庭育儿、应对入园难题；我们的公众号也会针对育儿问题，定期分享有用的资源。刚刚说到“幼升小”，为此我们也提供模拟面试课程，并开展一系列活动：访问部分家长并推出家长访谈系列文章、发表《幼儿园准备超级宝典》、《幼升小完胜宝典》和《育儿习惯白皮书》。可以说从孩子出生到入园，再到正式入学，这个路，我们帮家长铺。Q：“一站育儿”听上去是很独特的商业模式，我想听听你们对未来发展的思考？A：谈不上什么商业模式，一开始做早教也没想那么多，只是希望能够解决一些问题。我一直觉得这是有理想的教育创业者要有的使命感。企业作为一个社会器官，应该去解决一些社会问题。实际上，我们也确实可以再做一些事情。我们十多年自主研发的1500余堂能力早教多媒体课程拥有完整的IP，只要能更充分地利用，就能在新的场景中发挥更大的作用，创造更大的价值。“一站育儿”更多是一种形式，实际上企业发展的根基、其核心竞争力是丰富的内容，也就是生产内容的能力——研发能力，以及随之而来知识产权。能力早教双核课程、I4CE 教学系统就是经过数年迭代升级的产品，日渐凸显其价值，我们会继续坚守。但从另一个层面来讲，目前能力早教课程集中在华东地区，以后可能会发展到更多一线城市，但是对于内陆城市和偏远地区的家长来说，他们对于早期教育的意识很薄弱，接触机会很少，成本也很高。所以我想，我们确实有很多工作要做，也有很多机会值得把握。因此，我们在不远的将来也会创新推出一些线上早教育儿课程。当然，和目前所谓的在线教育在形式上肯定会有所不同，这里我要先卖个关子。至于未来早教市场会如何发展，有太多未知因素，也很复杂。但是对于赢在起点来说，只要坚守初心，始终带着“什么更能为学员家长创造价值”的问题去思考，我想一切都会变得简单明了。赢在起点早教中心网址：客服热线：微信公众号：赢在起点能力早教免责声明：本文仅代表企业观点，与华商网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。相关热词搜索：《儿童教育市场迎来新一轮红利 touchBOX小创客开放加盟》 精选九　　近日，携程亲子园虐童视频在网上流传并迅速发酵。携程是极少数兴办了员工子女托儿所的中国企业。为了解决一岁半至三岁半员工子女的看护难题，携程特意辟出800平方米的场地，成立“携程亲子园”。本来是一片好心，让员工下一代有一个良好环境，为员工解决后顾之忧。然而，监管不严以及用人不察，折射出幼教相关职业从业人员的选拔机制存在严重漏洞。　　《新京报》评论：幼儿教育不是一门简单的生意，也不是可有可无的过渡，而是一个至关重要的教育阶段，应该建立起严格的管理程序。看到如此人间惨剧，真是令人发指，谁也不愿意亲自把孩子交给一个禽兽。虐童事件之所以屡禁不止，根本上在于国家教育投入比问题不合理。　　“二孩制度”的放开，推动我国第四次婴儿潮的来临，必能撬动更多更长的消费产业链，而幼儿教育近水楼台先得月，必将是其中受益最前端的产业链。据国元证券团队测算，目前，家庭教育的市场规模约为1700亿，幼儿园的市场规模约为1700亿，幼儿教育总的市场规模约为3400亿元。2018年，预计整个幼教行业的市场规模将达到5209亿元，未来3年的市场规模年均增长速度15%。　　年国内幼教市场规模　　数据来源：教育部 wind数据　　孩子多了，软硬件跟不上怎么行？发展才是硬道理，引入市场化的解决方案，将优质民间资本引入幼教市场才是治本之道。资本融合将是助力教育企业快速成长的关键因素。　　随着《民办教育促进法》修正案的通过，助幼教领域等上市公司和企业快速成长和发展，逐步形成“普惠园+高端园”的二元结构。　　春江水暖鸭先知。主板公司(002308)威创股份并购红缨教育，拥有6家直营幼儿园，1192家连锁加盟园，是国内最大的幼儿园连锁加盟品牌。同时，电光科技等多家上市公司布局幼教领域。　　主板行业不过是第三者插足，闻道有先后，术业有专攻。数十年如一日坚持在老本行耕耘同时又登上资本市场的恐怕非新三板上的30家多家企业莫属。　　商业模式的升级　　新三板30家企业，除世纪明德以外，均具有较高的互联网基因。也就是说，这类公司的商业模式是在前面几种商业模式进行互联网升级改造而成。　　资料来源：育投汇教育产业研究院整理　　紧密围绕“小河狸贝瓦”核心卡通形象，利用互联网数字技术，已建立了“内容版权+数字平台+衍生品”三大体系，形成儿童产业特有的“IP+平台”模式。成为中国领先的儿童教育娱乐及亲子生活服务商，收入主要来自网络媒体广告、授权及衍生品。　　金宝威(831319)　　借助互联网在传统模式上升级的学前教育企业，以学前教育行业投资为主体，以运营管理服务和互联网产业服务为两翼的运作模式，通过输出专业化和规范化的幼儿园运营管理服务、信息化平台服务以及商品销售等多项，帮助幼儿园提升教学及管理服务品质。　　公司致力于幼教资源整合，在国内有着“幼教资源整合平台”之称，在幼儿园相关方面业务和服务上都拥有强大的实力“幼儿园第一股”，实力由此可见一斑，不容小觑。　　小结　　孩子是祖国的花朵，祖国的未来，绝不是父母的私人产品，应该是全社会共同关心关爱的弱势群体。人不独亲其亲，不独子其子。希望幼教实行产融互动，通过市场化的手段让更多的优质资源流入幼教市场，让孩子有一个温馨安全的环境。　　来源： 洪三板作者：洪小任
《儿童教育市场迎来新一轮红利 touchBOX小创客开放加盟》 精选十Red Amnesia，《闯入者》，今年的一部华语电影。而现实生活里，也有一位以跨界梦旅人身份进入中国儿童教育研究领域的闯入者――“大陆博士”。她是资深儿童教育研究专家，新锐教育企业家;她是意大利瑞吉欧教育理念的倡导者，中国科学院脑科学博士;她是和思儿童教育研究院创建者、童年汇社区儿童学院创始人，她是陆宇斐。　　宋人吴曾曰“故中兴难于创业，是谓不刊之说”。且看她的一篮子梦想是如何一步步照进教育生态圈的现实。　　把脉儿童早教之道 问诊传统教育病灶　　陆宇斐是和思品牌旗下三大教育实践基地的创始人。作为HICE(和思儿童教育研究院)、童年汇社区儿童学院、妈妈玩去吧微生态教育系统的掌门人，陆宇斐一直是国际先进教育理念践行者。如何用科学理论支撑儿童早教之道，怎样让传统教育病灶止步于学前教育之门，是陆宇斐这十几年潜心研究的课题之一。　　2009年，陆宇斐将自身所学与全国上万名学龄前孩子的教育实践相结合，探究出一套培养儿童竞争力探索训练的课程。该课程主要包括为2-12岁儿童所研发的倡导科学素养教育和高级思维培养的两大核心课程，并率先在童年汇社区儿童学院实践基地落地实施，旨在通过理论与实践无缝结合的学习体验使儿童在成长过程中具备探究精神、拥有创意灵感。　　“我一贯主张家长是孩子最好的启蒙老师。对此我提出通过家长素质的提高并完善自身家庭成员教育领域的专业研究，实现与孩子、学校‘三维共建’的家校协同的儿童教育生态圈。7年来，和思一直致力于实践基地与理论体系的无缝结合。2014年，和思面向全国发起了‘招募联合创始人和开启卫星站’的人才孵化计划。我还呼吁社会权威机构综合评定HICE提出的‘聪明+韧性’的儿童竞争力教育课程，使之成为未来幼儿园小学的重要补充，对儿童的科学素养和积极人格塑造起到启蒙作用。”陆宇斐说。　　优化儿童教育环境 营造生态教育系统　　陆宇斐表示，在中国的大多数家庭，儿童影视剧陪伴孩子的时间往往超过父母的陪伴，再加上儿童天生的学习模仿特性以及缺乏辨别是非的能力，影视剧对孩子的影响是不可估量的，因此儿童影视剧分级制度十分必要。2014年底，HICE联合多位教育界、媒体界的专家共同发布了全球华语世界首个民间儿童影视剧分级标准《中国儿童影视剧分级标准1.0版本》，将儿童影视剧分为五级：TV-K(2-6岁)、TV-G(6-7岁)、TV-7(7-10岁)、TV-PG(10-14岁)、TV-14(14岁以上)。　　陆宇斐进一步表示，儿童生态型教育系统的构建需要学校、家长、老师、社会的共同努力。为了将三大实践基地的资源更好地优化整合，和思教育基于互联网思维建立了专门的独立发声机制“儿童星云计划”，以及同步上线的智慧众筹项目亲子SHOW微课堂“妈妈玩去吧”。　　借力星巴克思维 打造和思模式　　至于未来发展，陆宇斐坚信以上这整套系统理论背后的“和思教育模式”，将为儿童构建一个能提供五个维度均衡发展的动态教育生态系统，让儿童教育成为一种真正具有影响力的社会价值。陆宇斐对记者笑称：“我们不但要做儿童竞争力的培养专家，还要做中国儿童教育工程里的星巴克。”她坦言，星巴克之前，没人想到咖啡也可以做成高端连锁的品牌链。星巴克创造出它的咖啡之道，让有身份的人喝有道之咖啡。同样，和思教育也在做类似的价值主张与梦想驱动，一直从本土化、行业化的角度去思考。以她为首的和思人带着吃螃蟹的
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认识你李颖我很高兴！
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别的不清楚a，不过米.族金融的这个真的投了。之前进入了上海备案前100，挺火的，感觉比较稳，继续支持。
我是熊猫BABY品牌运营部负责人，该篇帖子所编写内容完全属于与事实不符，是对我品牌的恶意中伤诋毁，本企业属于合法经营中的正规企业，从未做过以上文章所写的骗人的事，发布该篇不实文章的个人我们会追究责任。
此文章内容不属实,有意损害澳嘉公司名誉权,希望网站管理者,对此文章进行相关处理..
一个很XX的平台，客服打了四遍电话没人接，手机app告诉我在更新不能用手机操作买标，等了一天没有新手标提现手续费5万扣款250，重点是提现时候系统非常卡，提现到账才发现被扣了250元
楼主明显是用标题敲诈平台，目前有些人利用互联网传播功能，以不适过期信息，危害企业的声誉，达到拿钱删帖之目的。具有刑事犯罪之嫌疑。
张佳笳你拉黑我仲叫我唔好揾你，旺角送你走时你话最迟初十五拎俾我，我答应你的事做了，但你答应我的事肯定冇做，丽江返来唔講声全部拉黑我，自己冇做到仲恶人先告状起屈到我度，点会唔揾你呢一定揾你
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
违反国家法律的借款合同，一开始就是无效合同！借款人只需还本金和合理利息！
要讨回高于36%的高利贷利息，现在就立刻投诉网贷高利贷！
（如何投诉网贷高利贷，百度一下就知道）
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
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小骗的老母真好操
我们在选购短期理财产品的时候，需要根据你的投入期限，资金用途，以及自己风险承受能力等综合考虑来做出最终决定。只有通过这样层层的筛选，才会让你购买到更加靠谱的短期理财产品。现在监管都不让平台有风险保证金了，履约险应该是现在安全等级最高的了。就是保险公司和平台合作，给借款人买保险，保借款人能履约还钱。如果借款人不还钱，就有保费了呗。不过这个也不是一般平台能谈下来的，得是资产风控都非常好的平台才有可能做，不然谁都不还钱让保险公司赔保险公司又不傻。不过也要警惕有平台上假的履约险，要擦亮双眼。目前履约险我买过和信贷，XXXXX，米缸金融都还可以，合作的都是大公司。不过网贷有风险，不管是什么保证都要擦亮双眼比较好。
就是都是骗子。
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