分享好策略是什么公司个什么公司

作者简介:宁高宁,中化集团党组书记、董事长。

本文来源于微信公众号:笔记侠

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内容来源:中化集团党组书记、董事长宁高宁应中组部全国组织干部学院邀请,为来自中直机关、中管金融企业、中央企业的107位组织人事部门负责人,进行了“组织人事工作如何服务集团战略发展”的授课。

“人是战略和执行的连接点,是战略成败的决定性因素”。

宁高宁结合自己在企业的实践经验指出,创造价值是企业的终极目标,选人用人就是为这个目标服务。

一、企业战略从哪里来?

战略不是孤立的,是系统问题。战略目标的确立是一个组织成熟发展的第一项成果。

举两家企业例子:阿里巴巴和腾讯。

这两个公司每一家的市值几乎等于中国石化+中国移动,超过4000亿美元、差不多3万亿人民币,而中国石化和中国移动都是不到2万亿人民币的市值。

阿里巴巴和腾讯的大股东,即真正拥有这两个公司的人,都不是中国人。

腾讯的最大股东Naspers,南非人,占股40%左右;而阿里巴巴的最大股东是孙正义,日本人,占30%股权。马云只占7%-8%股权,马化腾占10%左右。

我开玩笑说:这是典型的中国人打工打成首富。

为什么会这样?他们在最困难、最需要钱的时候,中国没有人投资。

这不是赚钱问题,是战略问题。

在战略思考上,有没有真正考虑成长性,思考如何培养业务和发展潜力,而不是不赚钱就赶紧卖掉,这讲得就是战略形成的动力。

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