原标题：一家仅有一个人的公司，如何做到年营收上亿？

当看到这个标题的时候，你一定会觉得是“标题党”。实际上，我的很多文章，你到前面去看就知道，我是不玩“标题党”的，不是我不会，而是不屑。

首先，我的文章是写给老板看的，不是给屌丝看的，所以我不写“特殊标题”；第二，己所不欲勿施于人，我自己不喜欢标题党，所以我就不会写很夸张的标题来吸引人。

哪怕粉丝数量少一些，但都是信任我的。如果把这个标题改成：“请注意，你的员工每天在给你造成大量损失，作为老板的你却一无所知？”这个打开率明显会高很多。但这样的事还是留给那些专业媒体人去做吧，我是不会去做的。

我只讲我策划的或者我身边的最真实的案例，有的人喜欢讲马云、雷军这样的大佬，但我觉得看他们今天的成功是学不到什么东西的，要看他们没有成功之前是怎么做的，距离太遥远我也是不分享的，因为他们的成功有时代的因素，常人无法复制。

今天聊得这个话题也是一样，我认识的这个陈总，确确实实公司只有他一个人，但是他就是通过互联网整合人的力量，实现了年营收上亿，并且，这只是他公司成立的第二年，现在还在不断快速上升阶段！

比如看到文章的你，你自己成立一家公司，第二年能够做到一个什么样的规模。相信创过业的人都清楚，把一家公司做起来有多么困难。别说就老板一个人了，就算是有几十个人的公司，能够做到年营收上亿的，那也是占少数的。很多公司的情况，就是少数几个能够产生收入的精英，甚至是老板本人，养活公司剩下的其他人。

今天聊的这个陈总，他是只有一个人的公司，但不代表他做的这件事只有他一个人在参与，只是他借助了互联网的力量，借助了粉丝的力量，让大家一起来参与。

他让几百人帮他管理公司，几千人帮他销售产品。他不需要付工资给他们，而是这些人倒过来给他钱，还干的不亦乐乎，这样的操作模式，今天我来分享一下他是怎么做到的。

我跟陈总认识也是参加一次商学院活动，我个人觉得圈子真的蛮重要的，你可以认识很多优秀的朋友，从他们身上学到很多，可以帮助在自己项目中取得更好的业绩，

同时还可以结交更多人脉，在后续的发展过程可以相互帮助。我建议你有时间也多参加几个不同的优质圈子，千万不要封闭自己。

陈总原来是做400电话代理的，就是有公司想把电话号码升级一下，交钱给他，那么他就给你一个400号码使用。这个行业基本上没啥技术含量，拼的还是员工执行力，所以他当时养了十几个员工，这些员工每天要打很多销售电话，就这样辛苦了好多年，也就赚点小钱。

直到后来，借由高人指点，他决定彻底改变自己的模式。他采取了两个行动，第一是写文章，第二是玩社群。

于是从14年开始，他在QQ空间开始写文章，风雨无阻，每天一篇文章，连续写了三年，吸引了几万名粉丝。15年他做了一个社群，光社群年费就收了近200万。

关于写文章这件事，很多人没有意识到它的价值。过去在报纸新闻比较火，电台电视还是主流的时候，很多企业都想方设法投钱在上面做广告。

移动互联时代，大量的消费者都把注意力转移到了移动端网络媒体上，可这些老板却不再重视了，然后抱怨着自己生意不好，你说能怪谁？

今天大家都在看今日头条，都在看公号内容，都在看各个不同属性的移动端新闻媒体，但你却不去关注运营这块，那你的损失真的就太大了，如果你还在用非常传统的做法，很难想象这些年你损失了多少钱！

这个时代，无粉丝，不营销。昨天我还在跟一个做建材的朋友讨论，我说你的产品不值钱，你的厂房设备也不值钱，真正值钱的是用户，你有多少对你有信任度的用户，你就值多少钱。

现在还是有大量的人观念过于保守，还是按原来的思路，不愿意按照先进的方式来做，最终先进肯定会消灭落后。再过几年，当你手上剩下的生意也被人抢走的时候，自然就会改变了。

通过写文章这个方式，借由内容吸引了大量的粉丝，然后有了这些有忠诚度的粉丝以后，后面就可以做很多事情。

他做了一件什么事呢？现在好多厂家有产品，但是都愁没有销路。他从中挑选一些优质的厂家合作，厂家给到他营销费用，然后他来帮助厂家卖。

另外一边，他通过这些粉丝来销售产品，目前全国有5000多人每天在微信端帮他销售产品，去年他做了一款冬季采暖产品，单品两个月左右的冬季卖了近万台，一台的单价2000多。

而且他开发做这个采暖产品，他本人也没有花钱，他把股权分出去了一部分，一个粉丝三万占股1％，然后有一些优先权益，找了30个粉丝拿了90万回来，然后把钱付给工厂帮忙生产，再由这些粉丝来帮他卖。这样的模式他可以复制到很多产品上。

这些粉丝要帮他卖产品，一个人还得缴纳800块的代理费，然后从中筛选城市合伙人，交1万就可以成为当地城市的管理合伙人，来管理下面的这些小代理，目前他已经有近200个城市合伙人。

每个城市合伙人都有自己的社群，平时都是他们在管理小代理。陈总基本上就是担任一个服务顾问的角色，平时给这些代理培训指导一下，帮他们把货卖的更多。

简单来说，他的模式就是一头连接有产品的厂家，帮助他们来销售产品，厂家需要支付他四万块营销费用，他就来帮厂家来卖，另一头则是连接这些有想法赚钱的粉丝，然后把这些产品给到这些粉丝来卖。5000多个小伙伴每天通过微信帮他来卖，再普通的产品一年卖掉个几万件十几万件都是轻轻松松的。

等于他两头收钱，然后别人给他免费打工还要付钱给他。而且这些人都是自动自发的干，从来也不会抱怨辛苦啥的。跟很多公司比，老板付了工资，员工整天还抱怨这抱怨那，不知道各位老板有什么启发没有？

互联网时代，其核心本质就是网聚人的力量。让这些加入你的人，让他们觉得都是在给他们自己干活，而你，不要整天扮演一个高高在上的老板角色，让他们觉得跟你是对立的。

假如你让他们觉得，你愿意扮演一个服务的角色，成立这家公司，就是为了服务于众人，让他们最大程度在你的平台上发挥聪明才智，他们才是这个平台上的“老板”。如果你能够设立这样的激励机制跟企业文化的话，你公司的前途将是不可限量的。

今天这个互联网时代，很多建立在工业时代的组织管理架构也是时候该变一变了。

好吧，今天就分享到这里。看完如果你觉得有所收获，欢迎转载分享。也可以通过留言或者与本人交流讨论，微信

我是林奇，犀牛公社创始人。来自苏州的一名移动互联网领域创业者，传统企业转型商业模式探索者。擅长帮助传统商家企业商业模式创新改造，移动电商代运营服务帮助你快速倍增销售收入。假如你也有销售方面的难题，可以找我们合作，我们的合作方式：根据你的产品销售利润进行合作分成。

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这个时代，决定你是谁的不仅是你自己，而是你与谁同行！