清朝的内务府是个什么部门？内务府总管权利大吗？
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清朝的内务府是个什么部门？内务府总管权利大吗？
看过清朝电视剧的观众们，不难发现清朝有一个这样的部门，名字叫做内务府，听起来还真有点神秘，其实说白了，就是皇室的管家，皇族的管家，掌管皇家宫廷事物的，这样一说大家应该明白了很多。内务府的最高领导者叫做总管内务府大臣或是内务府总管，正二品，一般都由皇亲国戚或是六部的某个尚书兼任，都是皇帝比较信任的人，下面一起来看看内务府的具体情况吧。内务府最先建立于顺治年间，可以说是清朝规模最大的部门了，所设立的官职有3000多人，比事务繁杂的户部官员人数还要多10倍以上，可见其规模之大。内务府总共分为7司3院，7司指的是广储、都虞、掌仪、会计、营造、慎刑、庆丰，用现在的话来说就是分别主管皇室财务、库贮 、警卫扈从、山泽采捕、礼仪、皇庄租税、工程、刑罚、畜牧等等。三院则是上驷院、武备院和奉宸院，上驷院的职能是,负责管理养马,武备院的职能是管理皇室伞盖、鞍甲、刀枪弓矢等物,负责紫禁城、三海、南苑、天坛和其他苑囿的管理、修缮等等。奉宸院则是负责帝后妃嫔陵墓和有关祭祀活动。另外内务府也管理着众多的太监和宫女，内务府下辖敬事房，敬事房主要掌管太监的一切事物。从上面的介绍我们可以得出，一个皇帝从没有出生，到死掉以后，所有的生活都离不开内务府，由于是专门为皇家服务的，能在内务府当官是每个人梦寐以求的，这里的官职各个都是肥差，以至于北京有句民谣“房新树小画不古,此人必是内务府”，大概意思是如果一个人的房子是新的，院子的树是新栽的小树苗，墙上挂着新画，此人肯定是内务府当官的。内务府人员庞杂，关系户众多，所以也成了清朝所有部门里面腐败最严重的，比如著名的道光帝一个补丁三千两银子，而当时一个好的补丁也就3钱银子而已，瞧瞧翻了多少倍。道光年间一个鸡蛋大概3-4个铜钱，内务府采购的价格是一个鸡蛋30两银子，道光帝说太贵了，养几只母鸡下蛋吧，内务府采购的母鸡价格更是高的离奇。这几点小事情不难看出内务府是多么的腐败。另外内务府不受清朝的监察机构和司法机构约束，这也就很大程度上放纵了官员们的贪污腐败。皇帝又何尝不知道实情呢，但是这些官员基本上都是满族人，都是关系户，而且这些人管理者皇帝的吃喝，要是得罪了他们，万一在食物里面做个手脚，那不就死翘翘了，皇帝这点还是很明白的，所以也只有睁一只眼闭一只眼。内务府就是清朝的一颗毒瘤，想去又去不掉，直到冯玉祥把溥仪赶出皇宫后，内务府才彻底退出历史舞台。
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3秒自动关闭窗口采购管理实务（清华大学出版社2015年出版图书）_百度百科
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?清华大学出版社2015年出版图书
采购管理实务
（清华大学出版社2015年出版图书）
《采购管理实务》是2015年清华大学出版社出版的图书，作者是马佳。
采购管理实务内容简介
本书以采购活动流程为线索进行编写，以注重实用为原则，系统地介绍了采购管理的基本概念和流程、采购组织管理、采购计划于预算管理、供应商的选择与管理、采购成本管理、采购谈判与合同管理、招标采购、电子采购、全球采购等内容。本书在内容方面的特色在于既包括基础理论和前沿性内容，又包括采购实务方面的知识，内容深入浅出、体系新颖完善。
本书根据高等院校教学及未来从业的实际需要，从培养应用型人才的目标和要求出发，有针对性地设置采购管理课程的知识结构，设计相关课程体系内容。本书以采购活动流程为线索编写，注重实用原则，系统地介绍了采购管理的基本概念和流程、采购组织管理、采购流程管理、采购计划与预算管理、采购方式选择、招标采购、供应商选择与管理、采购价格与成本管理、采购谈判与合同管理、采购跟催与交期管理、采购绩效评估、采购管理发展趋势等内容。本书内容叙述深入浅出、体系设置新颖完善。　　另外，针对每章的具体内容与特点，各章均配有本章概要、学习目标、案例分析、本章小结、复习思考题及实训题等内容，以达到学以致用、强化技能培养的目的，具有较强的实用价值。　　本书可作为物流管理、电子商务及相关管理专业高职学生、大学本科生及研究生的教学用书，同时，也可作为物流、采购从业人员的培训和自学用书。
采购管理实务目录
第1章 采购概述 1
1.1 采购的基本理论 3
1.1.1 采购的基本概念 4
1.1.2 采购的范围 4
1.1.3 采购的分类 6
1.1.4 采购的基本流程 9
1.2 采购的地位与作用 11
1.2.1 采购的地位 11
1.2.2 采购的作用 13
1.3 采购管理的内容与目标 14
1.3.1 采购管理的定义 14
1.3.2 采购管理的内容 15
1.3.3 采购管理的目标 17
1.4 采购管理的发展趋势 18
1.4.1 采购的产生与发展 19
1.4.2 传统采购管理的特点 21
1.4.3 采购管理理念的转变 21
1.4.4 采购管理未来的发展趋势 22
第2章 采购组织管理 29
2.1 采购组织概述 32
2.1.1 采购组织的含义 32
2.1.2 采购组织的功能 32
2.1.3 影响采购部门地位的因素 33
2.1.4 采购部门在企业中的隶属关系 34
2.2 采购组织的类型 36
2.2.1 分散型采购组织 36
2.2.2 集中型采购组织 37
2.2.3 混合型采购组织 38
2.2.4 跨职能采购组织 39
2.2.5 未来采购组织架构的趋势 41
2.3 采购组织的设计 44
2.3.1 采购组织设计的原则 44
2.3.2 采购组织设计的步骤 45
2.3.3 采购组织设计的方法 46
2.4 采购组织的职责 49
2.4.1 采购部门的职责 49
2.4.2 采购人员的职责 50
2.4.3 采购人员应具备的素质 51
第3章 采购流程管理 57
3.1 采购流程概述 59
3.1.1 采购的基本流程 60
3.1.2 采购流程设计应注意的要点 64
3.2 采购订单管理 65
3.2.1 采购订单的内容 65
3.2.2 采购订单的操作 67
3.3 进货管理 71
3.3.1 进货方式管理 71
3.3.2 进货管理的基本原则 74
3.4 采购流程的分析与优化 75
3.4.1 传统采购流程存在的问题 75
3.4.2 影响采购流程的因素 75
3.4.3 采购流程优化的方法 76
第4章 采购计划与预算管理 &&& 85
4.1 采购调查 87
4.1.1 采购调查的概念 87
4.1.2 采购调查的组织 88
4.1.3 采购调查的任务 89
4.2 采购需求的确定 94
4.2.1 确定采购需求的依据 94
4.2.2 采购数量及订购方法 95
4.2.3 确定采购数量的方法 95
4.3 采购计划的编制与管理 97
4.3.1 采购计划的概念 97
4.3.2 编制采购计划的目的 98
4.3.3 影响采购计划的因素 98
4.3.4 采购计划的编制 100
4.4 采购预算 108
4.4.1 采购预算的概念与作用 108
4.4.2 采购预算的类型 109
4.4.3 编制采购预算的方法 111
4.4.4 编制采购预算的步骤 114
4.4.5 编制采购预算的要点及注意事项 115
第5章 采购方式选择 121
5.1 集中采购与分散采购 125
5.1.1 集中采购 125
5.1.2 分散采购 128
5.1.3 集中采购与分散采购的区别 129
5.1.4 选择集中采购或分散采购时应考虑的因素 129
5.2 联合采购 130
5.2.1 联合采购的定义 132
5.2.2 实施联合采购的必要性 132
5.2.3 联合采购的优点 133
5.2.4 联合采购的方式 133
5.2.5 采购联盟应用现状 134
5.3 询价采购 134
5.3.1 询价采购的定义 134
5.3.2 询价采购的特点 135
5.3.3 询价采购的实施步骤 135
5.4 电子采购 136
5.4.1 电子采购的含义 138
5.4.2 电子采购的优点 138
5.4.3 电子采购的模式 139
5.4.4 实施电子采购的步骤 142
5.5 准时化采购 143
5.5.1 准时化采购的基本思想 144
5.5.2 准时化采购的特点 144
5.5.3 准时化采购带来的问题及解决办法 145
5.5.4 准时化采购的实施 146
第6章 招标采购 &&& 151
6.1 招标采购概述 154
6.1.1 招标采购的概念 154
6.1.2 招标采购的特点 155
6.1.3 招标投标的方式 156
6.2 招标采购的准备 160
6.2.1 资格预审通告的发布 160
6.2.2 招标文件的制定 161
6.2.3 投标文件的制定 163
6.3 招标采购过程管理 164
6.3.1 招标采购的一般程序 164
6.3.2 评标的方法 167
6.3.3 招标后期管理 169
6.4 招标采购中的常见问题 171
6.4.1 招标的标底 172
6.4.2 围标的治理 173
6.4.3 挂靠 174
第7章 供应商选择与管理 &&& 179
7.1 供应商的开发 182
7.1.1 开发供应商 182
7.1.2 识别与发现供应商 182
7.1.3 筛选供应商 184
7.1.4 调查供应商 185
7.2 供应商的选择 189
7.2.1 选择供应商的重要性 190
7.2.2 选择供应商的原则 190
7.2.3 选择供应商应考虑的因素 191
7.2.4 选择供应商的方法 193
7.2.5 选择供应商的一般步骤 195
7.3 供应商的审核与考评 199
7.3.1 供应商的审核 200
7.3.2 供应商绩效的考评 202
7.4 供应商关系管理 206
7.4.1 供应商关系的演变 207
7.4.2 供应商分类管理的意义和必要性 208
7.4.3 供应商关系分类 209
7.4.4 供应商合作伙伴关系管理 214
第8章 采购价格与成本管理 &&& 223
8.1 采购价格概述 226
8.1.1 采购价格的定义 226
8.1.2 采购价格的种类 227
8.1.3 影响采购价格的因素 228
8.1.4 采购价格决策的过程 229
8.2 供应商定价方法 233
8.2.1 影响供应商定价的因素 233
8.2.2 供应商的定价方法 233
8.2.3 影响供应商定价的其他因素 237
8.3 采购成本分析 239
8.3.1 采购成本的定义 239
8.3.2 采购成本的构成 239
8.3.3 影响采购成本的主要因素 243
8.3.4 分析采购成本的意义 243
8.3.5 分析采购成本的步骤 244
8.3.6 学习曲线 245
8.4 采购成本控制 249
8.4.1 采购成本控制的制度措施 250
8.4.2 降低采购成本的途径 251
8.4.3 降低采购成本的方法 251
第9章 采购谈判与合同管理 &&& 257
9.1 采购谈判的基础 259
9.1.1 采购谈判的定义 260
9.1.2 采购谈判的目的与特点 260
9.1.3 采购谈判的适用条件 261
9.1.4 采购谈判的内容 262
9.1.5 采购谈判的影响因素 262
9.1.6 采购谈判的程序 263
9.2 采购谈判的策略与技巧 268
9.2.1 采购谈判的基本原则 268
9.2.2 采购谈判的策略 269
9.2.3 采购谈判的技巧 272
9.2.4 一些常用的谈判技巧 274
9.3 采购合同管理 276
9.3.1 采购合同的含义与特点 277
9.3.2 采购合同的分类 277
9.3.3 采购合同的内容与格式 279
9.4 采购合同的执行与跟踪 286
9.4.1 采购合同的订立与履行 286
9.4.2 采购合同的争议与索赔 290
9.4.3 采购合同的变更与解除 293
9.4.4 采购合同的跟踪 294
第10章 采购跟催与交期管理 &&& 299
10.1 采购订单的跟踪与催货 301
10.1.1 采购订单跟踪 302
10.1.2 交期管理 303
10.1.3 跟催管理的有效方法 306
10.2 货物接收与检验 309
10.2.1 验收前的准备 309
10.2.2 货物的接收 311
10.2.3 货物入库的检验 315
10.3 采购货款结算 319
10.3.1 采购货款结算流程 319
10.3.2 采购货款的结算方式 321
第11章 采购绩效评估 &&& 329
11.1 采购绩效评估概述 332
11.1.1 采购绩效评估的含义 332
11.1.2 采购绩效评估的目的 332
11.1.3 影响采购绩效评估的因素 333
11.1.4 采购绩效评估和考核中存在的问题 335
11.2 采购绩效评估的指标和标准 336
11.2.1 采购绩效评估指标设定的内容 336
11.2.2 采购绩效评估指标设定的原则 337
11.2.3 采购绩效评估指标 338
11.2.4 采购绩效评估的标准 342
11.3 采购绩效考核的程序和方法 344
11.3.1 采购绩效考核的程序 344
11.3.2 参与采购绩效考核的人员 345
11.3.3 采购绩效考核的方式 346
11.3.4 采购绩效考核的方法 346
11.3.5 建立采购绩效考核制度 347
11.4 改善采购绩效的措施 348
11.4.1 标杆管理 348
11.4.2 采用多种绩效指标 351
11.4.3 实施电子采购 352
11.4.4 向领导层报告 352
11.4.5 改善采购绩效的技巧 353
第12章 采购管理发展趋势 &&& 359
12.1 政府采购 362
12.1.1 政府采购的定义与特点 362
12.1.2 政府采购的主体和客体 364
12.1.3 政府采购的原则 366
12.1.4 政府采购的模式 367
12.1.5 政府采购的方式 369
12.2 全球采购 372
12.2.1 全球采购的定义 373
12.2.2 全球采购的特点 373
12.2.3 全球采购的原因 374
12.2.4 影响全球采购的关键因素 375
12.2.5 全球采购的流程 376
12.2.6 全球采购的发展趋势 378
12.3 战略采购 381
12.3.1 战略采购的定义 381
12.3.2 战略采购的原则 382
12.3.3 战略采购的核心 383
12.3.4 常见的战略采购实施方式 383
12.4 采购外包 387
12.4.1 采购外包的定义 387
12.4.2 采购外包的优势 387
12.4.3 采购外包的应用 388
12.4.4 采购外包管理流程 389
参考文献 395
．当当网[引用日期]
．清华大学出版社[引用日期]
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清朝一两银子买150斤大米 清朝银两采购才能怎样
　　清朝时期一两银子的采购才能怎样？今日我们就通过一些清朝时期的材料来了解下一两银子在清朝能买些啥东西。
　　清朝康熙到乾隆年间，每升最优良的大米报价在10余文（1两银子等于1000文）。据《清会典》记载计算，当时的1升恰当于现在的1.5斤，也就是说，一两银子在康熙到乾隆年间足以买150斤最优良的大米。
　　据清朝军机处档案记载，光绪十五年，直隶省顺天府、大名府、宣化府的粮价，以谷子、高粱、玉米三种粮食计算，均匀每仓石计银一两四钱六分。”清朝时期一石恰当于现在的156.45斤。换算下来，光绪年间的一两银子可以采购107斤支配的粮食。
　　我们再来看看当时的房价。清朝时期买房子没有多少一平方的概念，都是按间来计算的。
　　乾隆十三年，北京内城新帘子胡同（长安街南，新华门与和平门之间），四间瓦房70两。以现在的标准来计算，假定四间瓦房为70平方的话，一两银子就可以买一个平方了。假如是城郊的房子，报价还要便宜很多。
　　在清朝一切花费中，买官恐怕是最贵的。对国家而言，捐官则是一项主要财务来历。乾隆年间，捐纳道员（正四品）的报价为16400两银子。由于道员是掌握实权的职位，因此报价比较高。假如捐的是个虚职职位，报价就要低很多了。
　　《红楼梦》里，贾珍想给儿子贾蓉“捐个长进”，拿1000两银子贿赂宦官戴权，买了“五品龙禁尉”。戴公公与贾家联系向来不错，这仍是友谊价，那“襄阳侯的兄弟”花了1500两才当上相同的官。书中告知，这“龙禁尉”共有“三百员”，是个不大不小的虚职。尽管《红楼梦》写的是明朝，不过作者曹雪芹却是清朝康熙雍正时期的人，所以里面提到的报价天然也是以清朝为准的。
　　看完了花费，我们再来看看清朝时期的收入。
　　根据清朝乾隆《大清会典则例》卷五十一《户部·俸饷》所示，亲王岁俸银一万两。排在亲王以后的郡王岁俸银五千两，贝勒岁俸银2500两，贝子岁俸银1300两。文武官员每年俸银：一品180两，二品155两，三品130两，四品105两，五品80两，六品60两，七品45两，八品40两，正九品33.1两，从九品31.5两。
　　乾隆年间一个北京普通老百姓，月收入大约在2到3两银子。
　　因此，从花费和收入的对比上来看，清朝时期一两银子的采购才能仍是恰当不错的。
　　来源：好科文化传
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