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杭州地铁公共艺术探秘——一站一线温暖表情
　　地铁武林广场站《阳光&葵园》材质：青铜
　　浙江日报杭州5月1日讯& 一则则历史故事从墙上的绘画浮雕中呼之欲出&&这是一次专业艺术展吗？不，这是大家过不了多久就能在杭州公共地铁站看到的景象。
　　今天，记者从杭州地铁公共艺术专项规划成果讨论会上获悉，杭州地铁将与城市人文、自然情景交融，&一站一故事，百站一部史；一线一表情，十线城市景。&神秘的杭州地铁站公共艺术正徐徐揭开神秘的面纱。
　　浓墨泼洒的向日葵昂首挺立，直插云天，以四季为别分成四幅：《春阳》、《夏日》、《秋艳》、《冬暖》，这是杭州地铁武林广场站呈现的艺术品，出自中国美院院长许江带领的团队设计的《阳光&葵园》。
　　&曾经有人问为什么要用葵园？实际上武林广场以前就是红太阳广场，红太阳与葵花之间有一种暗合。&中国美院宋建明一边解释一边让人站到《夏日》下面，&看！人站在这里，本身就是艺术。人与照片间的关系，构成了公共艺术的魅力。&
　　哪一路哪一站，地铁公共艺术就是形象标识。通过艺术的形式，以一站一故事的具体表现手法，充分演绎杭州的自然和人文的丰富多样性。一地山水和一地人文构成了一地故事，杭州有杭州的大故事，一站有一站的小故事。
　　于是，我们看这些画面，就能猜出这是哪儿。
　　六个滚动的车轮永始无终地前行，激动人心的橘红；镶嵌在车轮上的是城站各个时期的浮雕，深邃古朴的银灰&&这是杭州地铁城站站。
　　老树年轮中间划开，穿插上古桥倒影，波纹涟漪构成的画面，还配以跨湖桥独木舟和古老器皿。没错，题名《跨湖问史》&&这是杭州地铁湘湖站。
　　陶版雕刻出十多个年轻的身影，或唱或跳或舞或奏，活泼奔放，背景是活字印刷，古朴衬着现代，文化蕴着活力&&这是学府林立的杭州地铁下沙高教园西站。
　　携拉杆箱的都市靓女，或是旅人，或是归者，在此云集。一面墙上是身着青花瓷片、脚踩瓷质的雨中倒影，让人一眼看出这是女装之都、多雨缠绵的杭州；另一面却是由传统陶片镶嵌成的几位妇女跳着名为&打莲响&的传统民间舞蹈。一边很现代，一边很传统&&这就是杭州地铁客运中心站。
　　&杭州地铁共计12条线，我们希望用公共艺术打造出12种表情。此次展出的主要是为一号线各站设计的效果&&一号线路总体表情为杭城云山。&许江介绍说，杭即杭州，古同&航&，寓通达之意，杭城暗喻杭城地铁首线启航；云，谓氤氲之意，&灵山多秀色，空水共氤氲&，杭铁通行的云山，正是人文和自然交相辉映之境。一号线共计34个站名，分为一个重点站即武林广场站，3个次重点站，12个特色站和18个普通站。每一站都有它自己的故事。
　　地铁公共艺术，正力图为杭州人奉上一抹新的天堂美景。&我们要让大家感觉这地下不是冰冷的而是有温情的，墙壁是有生命的是有温度的。&中国美院的地铁公共艺术设计者们有一个愿望：如果孩子从小就坐这地铁长大，成人后，地铁上的画会成为他们的家乡记忆。
芦恩伟 王婷
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浙江即时报准备在杭州自己开小型服装加工厂，需要帮忙请大家进来帮忙下_百度知道
准备在杭州自己开小型服装加工厂，需要帮忙请大家进来帮忙下
我准备在杭州这里开个小型的服装加工作坊，家里做的那种，人是7到10左右的，资金准备到10万以内，包括流动资金，我准备去做淘宝的外加工单子，主要是女装衣裤这样，梭织，还有请详细说...
我准备在杭州这里开个小型的服装加工作坊，家里做的那种 ，人是7到10 左右的，资金准备到10万以内，包括流动资金，我准备去做淘宝的外加工单子，主要是女装衣裤这样，梭织，还有请详细说下一般的衣服加工算怎么跟他们去算，谢谢有没有懂的人留下你们的联系方式，大家讨论下，帮下小弟的忙，小弟万分感谢，小弟财富值没有，希望大家帮忙回答下，小弟谢谢大家了
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即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
bbz345知道合伙人
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打算招7-10人？就我知道的，加工的钱，不是每月算的，一般3月算差不多吧。就按这个给你算下成本。您知道现在一线工人，杭州的工资水平么，OK，我告诉你，4000左右，也就是说，工资一个月要花你2W（起步5人样子算），这里6W房租，呵呵，你是自己有房子还是租，杭州现在在下沙、九堡这种郊区，平均10个平方一月租金300起步，OK你10个人， 80个平方总要把，一个月租金是2000，半年起付，2个月押金，OK，这里你第一个月要掏2。5W设备你要采购下，最简单的设备，缝纫机是主要的，1W差不多工商、税务、水电。。。1W能拿下就不错了，好吧，我要讲的讲完了，上面讲的还是你能够顺利先接到单子，保证业务很顺畅的前提下。楼上的或许抄袭，呵呵，不过现在小作坊真的难搞了，梦想是美好的，现实是残酷的，加油吧小伙子建议先去做个调查，这里问问，毕竟经受不起考研，或许，房子可以便宜很多，或许工人可以慢慢招收、或许订单会很多，这些需要 你自己去了解，别人讲的始终是别人的东西，祝你成功
知道合伙人
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擅长：暂未定制
小型服装加工厂？？
既然你都说了，这方面不太懂，所以你应该先去一些服装厂工作些日子，再自己决定是不是开工厂。。
关键开工厂要自己投钱，投钱的话就要考虑一下自己切身的问题。比如说订单要销往哪里，员工怎么解决，服装样板怎么解决等。
我光在这说，是解决不了什么问题的。希望你能实际点。
不要用别人的答案 OK 不要复制别人的东西来回答
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位置： &&&&正文
过个年：制衣厂员工“返厂率”不到50%，怎么破?
又是一年年关至，服装工厂一线员工流失高峰期，对于众多服装厂相信大家都碰到这样的难题，很多制衣厂，年后一线员工"返厂率"不到50%，怎么办？（如何留住一线车工）&服装生产一线员工离职率与一般企业标准相比呈现较高水平，企业中生产线上人员稀少，怎么能够保障生产的正常运行。年后，服装工厂一线员工流失高峰期，如何留住一线车工，降低员工流动率，是服装企业的重点工作之一。有些服装厂的情况是这样：1.老板对工人不错的。2.工厂环境很好，宿舍各方面也很好，工作环境好。3.工资工价不错（没有社保）。4.没有管理体系，只有车间技术指导之类的，没有什么管理。5.平时工厂纪律比较散漫。工人流动大，特别是春节，过节后就会不来了。首先对你表示同情，都说招工难招工难，实际上服装纺织类企业招工是最难的，如何留住员工是这一行业人力资源从业者非常重视的问题。简单的说，员工离开公司主要有三个方面的原因，一个是工资待遇、一个是发展机会、一个是工作环境。你说你们的工资不错，你说你们的老板也很好，但是你没有提到工作强度，很多人不愿意到服装纺织行业就是因为不想吃那苦，工作时间太长，太累。同时，考虑到培训和发展，在农村经济突飞猛进、东西部差异日渐缩小的今天，他们有更多的需求。&我的观点建议从工作强度角度着手尝试为员工做一些改善并做一些心理辅导；从培训发展角度考虑，为员工的长远考虑考虑，比如说三年以后可以自己开个缝纫店或者其他的什么项目。只要多从员工角度做一些考虑，就会找到解决问题的办法，订单计划及生产安排，要有特色：专业性强、批量性大、生产周期正常，不经常性搞突击。1.逢年过节和员工生日的时候给份小小的礼物；2.春节放假回家前，要事先给员工说好明年加薪，即使是100，员工都开心；3.准时发放工资；4.推出带新人进公司的奖励制度如果你是一名管理人员，那你首先要明白工人想要什么，什么是最吸引他们的，你做过一线工人吗？在你工作的时候你最想得到的是什么?另外，普通员工的想法和有长远发展的上进员工的想法也是有区别的，设身处地的去想象，或许你就能找到答案!每个公司、每个地区、每个人都不一样，不能全部套用他人的方法订单量及生产周期越长、产量越高，相对工资就会上升，品质也会保持稳定的合格比例会增加。工厂刚刚成立初期，所有招进人员需要进行岗前培训，刚开始只能从简易款开始慢慢过渡，并且订单量及生产周期不能短，否则就会出现残次品及返修品的比例会增大。尽力做到：周期长、数量大，款式简易；逐步过渡到：队伍壮大了即可抽出几条线：逐步适应，周期短、数量少、款式复杂的时装化、品牌化发展。发展方方向：时装化、品牌化、形象化。&服装企业一线员工离职原因关于服装企业一线员工离职原因调查如下表1：▼ 表1：服装企业一线员工离职因素及权重通过表1可以得出如下结论：员工离职最主要因素的是工作压力大，工作时间长；薪酬福利是第二因素；内部管理中的请假和其他问题为第三位；员工个人家庭事务为第四位因素。服装企业作为劳动密集型，通过加班赶工期是很多企业普遍做法。根据调研结论，企业应从以下方面做工作：&1、从生产管理方面来说：减少工作时间，达到8小时工作要求，为了适应工期需要，可以采用两班工作制；缝纫流水线增加传递节拍时间，降低传递密集度，减少由于吊挂线、单件流等同步强制性节拍给员工造成的思想压力；&2、从人力资源管理角度来说：增加员工薪酬，使员工劳动有合适的回报；透明薪酬标准和发展规划，使员工对个人薪酬和发展有明确认识和理解；增加班组长的公平、公正处事意识和管理技能，提升中层管理水平。&3、从生产企业长远发展来说：将生产企业进一步向劳动力相对充足的农村地区靠拢，吸引广大农村留守妇女能够就近就业，通过不断的技能培训和操作水平提升，使她们能够适应服装一线操作的需要。&工厂那些人需要技能培训1、工作需要的人员（1）刚上线的人员。由上线时，由于对款式的制作方式、质量要求都不是很了解，所以组长必须对这些员工进行培训。（2）工作中的人员。在工作过程中，由于人员的调整，一些员工可能会被安排兼道或重新安排工序，组长要对这些员工进行培训。&2、有自身发展需求的人员有些员工渴望自己在组上能不断地提高自己的技术，他们经常请求组长更换比现在更难、技术含量更高的工作给他们。对这类员工不能坐视不理，更不能把他们看成是对工作挑三拣四、不安心工作的人。应该重视他们的要求，在工作中给他们提供机会，并积极对他们进行培训。只有满足了他们的渴望，他们才会对你更加信任和敬重，也才会使他们更加安心工作。同时，也会为自己组上培养一比后备人才。&3、后备人才服装生产企业的流动性很大，组长应有较强的防范意识。在人员相对稳定的时候，就应该有针对性的对一些有一定工作经验、工作积极、思想稳定等能力强的员工进行技术培养，以提高他们的技术能力。这样做可以防止重要工序员工流失而导致线上无人替代的事情发生，同时又能对一直做重要工序的员工起到震慑的作用。如果一个组上没有备这些后备人才，那么原本做这些重要工序的员工会变得很自大，认为这个组没他不行，甚至会因此对组长提出一些苛刻要求，比如抬高工价、辞职之类的，搞得组长非常被动。所以，组长应该重视对一些重点工序的后备人才的培训。&如何合理安排培训时间对目前工作需要的员工应该马上进行培训，尽量不要因为忙不过来而让员工自行摸索。因为员工毕竟不清楚款式制作要求，有的员工就会坐等组长过来教，这样很浪费时间，也有的员工盲目往下做，结果出来的全部返工。对有自身发展需求的员工和后备人才的培训可以选择合适时机，因为对他们的培训主要是为了提高他们的技术，但同时也要考虑其它几个方面的问题。1、是整个全组的生产不能受到很大影响。组长不能在他们目前做的工序无人可替的时候，为了培训他而把他调走；2、是重点组长在培训他们的时候不能安排远远超过他们目前技术能力的工序。这样他们做的累组长教的也辛苦；3、是要考虑他们的收入，对于这些员工在选择对他们进行培训的时机时一定要有一个综合性的考虑：首先在上线之前，仔细考虑一下是否有合适的工序空缺出来，如果有就优先安排要进行培训的员工，其次在生产的过程中，当培训工序出现产品积压或有人员请假的时候，可以叫培训员工兼道或临时协调；在扫尾阶段，如果培训员工的工序已经结束，而培训工序还没有结束，可以让培训员工协助做那些工序，这样一举两得。在安排培训项目上尽量安排与培训员工目前技订能力略高的工序给他们，这样员工适应较快，质量也有把握，即能让员工提高技术，又能保障他们的收入。&如何有效对员工进行技能培训1、准备工作（1）先消除员工不安和紧长情绪，不要把培训的项目说得过难，以免员工产生畏惧心里，从而分散注意力；（2）组长应先完全了解该工序的操作方法、质量标准；（3）在培训前向员工说明工作的目的和重要性，以激怒员工的工作向往和重视程度；（4）准备好所需物料；&2、示范（1）一边做一边示范、一边解释说明每一个工序步骤注意事项；（2）让员工看完整整个操作过程，对整个过程有一个完整的了解。（3）观察员工的表情、态度，了解员工的了解程度；（4）反复询问员工是否看懂，鼓励员工提问题，认真向其说明、示范；（5）在示范解说的时候一定要按照顺序进行，以免漏掉某些步骤。&3、检查当员工进行操作时，组长要经常过来检查，如果发现员工并没有完全了解刚才教导的内容，可以再重新示范一次，直到员工明白弄懂为止。服装作为劳动密集型行业和民生产业，既解决了大量劳动力就业问题，也解决了我国13亿人口穿衣问题，呼吁各个地区政府加大对服装企业的支持力度，使我国的服装行业尽快实现不但世界最大，而且世界最强。
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