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服务方式：
电话服务,上门服务
服务对象：
微型企业,小型企业,中型企业,大型企业,创业个人或团队,事业单位,社会团体,民办非企业,其他
服务类别：

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机构名称：
机构性质：
所属行业：
企业总部管理
所在地址：
湖南省岳阳市云溪区巴陵东路337号经济和信息化委员会办公楼203号
公司网址：
服务介绍曾任职知名管理咨询公司12年职业顾问师和职业讲师经验硅谷兄弟（中国）咨询总裁，著名企业再造专家? 现任北京大学《企业再造研究院》院长兼课题组主任 清华、北大、浙大、武大、内大、总裁班特聘教授 ? 中国民营企业500强研究中心特约研究员 ?6家知名企业的独立董事中国企业再造第一人
? 曾为50多家企业提供企业再造咨询服务，咨询服务的内容有 战略、执行、品牌、流程薪酬、文化学术研究成果：6T战略执行模型， 6R业务管理模型，6S赢利再造模型，6P人力再造模型，8C企业再造模型
? 咨询服务涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、 美容化妆品等20多个行业，服务的客户有曙光集团、稻香村食品、联想电脑、金士顿科技、斯巴鲁汽车等知名企业；辅导过的企业业绩均有40%~300%的业绩提升，高度的专注创造了100%客户满意度，使得 咨询客户合同续签率高达60%，被业界称为“最能号准企业脉搏”的管理专家，被众多企业家誉为“企业经营华佗”。 岳阳博兴公司硅谷兄弟项目介绍硅谷兄弟（中国）是亚太区最著名的企业再造管理咨询公司，有17年的管理咨询经验。我们专注于企业持续赢利系统解决方案，中西结合，独创出自己的方法论体系：6T战略执行模型、6P人力资源模型、6R业务管理模型、6S赢利再造模型、8C企业再造模型享誉业界。硅谷兄弟（中国）致力于为中国一流企业提供咨询服务！企业使命: 再造幸福企业！
硅谷兄弟咨询集团下设：北京、天津、上海、沈阳、秦皇岛、内蒙、深圳、郑州等分公司孙正帏老师：硅谷兄弟（中国）咨询集团首席专家导师；中国企业再造第一人，著名企业再造专家；现任北大企业再造研究院院长兼课题组主任；清华、北大、人大、天大、总裁班特聘教授；中国民营企业500强研究中心特约研究员；6家知名企业的独立董事；曾为50多家企业提供企业再造咨询服务，咨询的内容有战略、执行、品牌、流程、薪酬、文化。学术研究成果：6T战略执行再造模型， 6R业务管理再造模型，6S业务赢利再造模型，6P战略人资再造模型，8C企业再造模型；咨询服务涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业，服务的客户有曙光集团、稻香村食品、联想电脑、金士顿科技、斯巴鲁汽车、泰和源集团等知名企业；辅导过的企业业绩均有40%~300%的业绩提升高度的专注创造了100%客户满意度，使得咨询客户合同续签率高达60%，中国古典哲学与西方现代管理的思想集大成者，被业界称为“最能号准企业脉搏”的企业再造专家，被众多企业掌门誉为“经营华佗”。硅谷兄弟管理团队近年来和客户一起创造的业绩 为伊利集团服务，中国最大的乳业集团，中国乳业的领袖品牌；为万科集团北京分公司服务，持续的走向成功，成为房地产行业的第一名品牌；为深圳海洋王照明服务，06年销售额突破13个亿，成为中国照明行业的第二品牌；为北京猫王家俱服务，营业额突破10个亿，成为中国家具高端品牌； 为何氏眼科服务，2008年从9家店增长到39店，营业额突破5000万，成为东北第一名的何氏眼科连锁企业；为莱特妮丝内衣服务，2008年营业额突破9000万，成为业绩增长最快的内衣企业；为韩国新生活化妆品服务，2008年营业突破1.1亿，成为市场占有率最快的化妆品企业；为欧曼汽配服务2009年成为行业的领军品牌营业额突破5000万；为小妞妞家纺服务，2009年营业额达到8000万，成为中国时尚家纺的第一品牌；为巴菲克地板服务，2009年营业额突破8000万，成为东北规模最大的地板制造集团；为足医堂服务，2010年营业额突破3000万，成为市场占有率最快的公司；为关东坊酒业服务，2010年营业额达到8000万，成为白酒领域市场份额增长最快的公司；为四平三亚布艺服务，2011年营业额突破2000万，成为第一名的窗帘生产企业；为香港美尔美乐减肥机构服务2011年加盟店突破100家，成为知名的身材管理企业；天算财税集团 ，2011年成为东北第一名的提供财税解决方案企业；为北京稻香村食品服务，业绩倍增40% ；为吉林斯巴鲁汽车进行企业再造咨询（IER），经营目标达到10亿产值；为深圳辰邦科技集团进行企业再造咨询（IER），计划2013年上市，经营目标达到50亿产值；为意浓家纺进行企业再造咨询（IER），成为时尚家纺连锁品牌，经营目标达到1亿产值；为辽宁美图艺术印刷进行企业再造咨询（IER），经营目标达到1亿产值；为北京中原化工集团进行企业再造咨询（IER），经营目标达到5亿产值；为建安曙光地产集团进行企业再造咨询（IER），目标成为二级市场冠军地产品牌，经营目标达到100亿产值；为深圳辰邦科技集团进行企业再造咨询（IER），计划2013年上市，经营目标达到50亿产值；为意浓家纺连锁集团进行企业再造咨询（IER），成为时尚家纺连锁品牌，经营目标达到1亿产值；为泰和源老北京布鞋进行企业再造咨询（IER），成为中国国鞋的标准品牌，经营目标达到5个亿；为生活向导DM杂志进行企业再造咨询，经营目标达到2个亿；为香港美尔美乐进行品牌再造咨询服务，成为国内第一家身体塑形管理品牌，实现年产值8000万；为天津哇点科技服务，制定每年10倍速增长的战略执行管控机制，计划2015年上市为天津寰宇国泰自动门业服务，业绩倍增60%，完成企业自动运转的运作体系；为河北德林照明服务，业绩倍增55%，实现增长业务战略转型；为河北龙星房地产服务，业绩增长60%，实现业务转型，5年目标增长达到200亿；其他客户见证：沈阳绿都景观设计、北京佳奥国际假肢矫形、光大优美丽家灯饰、沈阳鑫鸿医用设备、沈阳泰康动物医药、沈阳兴达环保设备、广州巧粟服装、深圳金慧达科技、沈阳华益特思装饰装修工程、营口鸿鑫建材、上海盛家伞业、沈阳一舒教育、唐山金百万餐饮管理公司、唐山德福商务宾馆等服务
服务流程目前的项目体系有：一、企业再造大财神体系内容一《企业再造实践方案》-----复制一套推动企业战略目标达成的自动运转机制版块 主题 课程大纲 课程价值第一版块 再造管理 1. 了解中国企业正面临什么样的商业环境,对企业经营产生什么样的危机2. 学习常青树式的企业家到底在想什么和做什么3. 了解中国的企业为什么越来越大而倒闭的越来越快的根源4. 了解中国的企业为什么员工多而执行力差5. 企业如何解决家族化管理问题，聘请优秀人才经营企业6. 如何让企业从阶段赚钱转为持续赢利，科学的经营企业7. 如何让更多的人为公司操心，推动企业做大做强8. 如何设计老板在于不在企业，团队都自动化的执行 解决企业花对钱查好病，吃好药第二版块 再造分钱 1. 如何让公司更多的人关心企业盈利状况2. 如何让公司更多人分担公司的目标3. 如何让公司所有人关注顾客满意度4. 如何激发所有人的事业心，自动执行结果5. 如何把待遇设计到团队心动6. 如何让公司所有人关注运营成本，减少成本损耗 解决企业如何做久第三版块 再造赚钱 1. 如何把更多人的脑袋凝聚成一个脑袋做一件事2. 如何统一步调，推动战略目标执行落地3. 如何建立法制化的管理系统4. 如何建立与管理相配套的企业文化5. 如何通过文化打造企业的“结果廉政公署” 6. 如何建立事对事的自动运作机制 解决企业如何做强第四版块 再造找钱 1. 如何找到企业持续赚钱的定位2. 如何聚焦企业更多资源快速企业战略达成3. 如何设计企业的核心杀手锏做不战而胜4. 如何实现外包管理，变为行业内轻资产的隐形冠军企业5. 如何让企业的利益共同体成员推动企业战略达成6. 如何设计企业运营流程，有效的对战略目标进行管控 解决企业如何做大第五版块 再造掌门 1. 老板在企业不同阶段的身份转变2. 老板通过业务选择不断地增强企业持续盈利的能力3. 老板学会如何复制公司核心干将，建立公司人才梯队4. 老板学会如何驾驭知本的力量5. 老板清晰自己推动战略目标的核心工作是什么 解决掌门如何修为第六板块 再造企业 关于“推动企业战略目标达成的自动运转机制” 的著名企业案例解析主
治：公司赚钱没少分，抱怨牢骚相当狠；辛辛苦苦求签单，急急忙忙惹客飞；公司成立许多年，经营发展相当慢；分分秒秒在加班，吵吵闹闹管理乱；老板玩命心肝废，员工私下不理会；实施关键：满足核心管理团队“口袋“和“脑袋”，实现自燃体管理机制预期疗效：推动企业战略目标自动执行；更多人关注企业做大、做强、做久适用人群：企业掌门、项目团队带头人、分公司总经理学习分享：1、参加过很多次学习总觉得不够，参加了《企业再造实践方案》看到了公司管理的不足和自身最欠缺的地方，清晰知道我以后需要做什么工作，并找到了正确的方法，非常受益。谢谢老师！——水星家纺
张杰2、通过此次参加《企业再造实践方案》的学习，对我和集团的运作具有非常大的帮助，清晰的了解科学的机制设计的体系，解决了如何激发公司核心骨干全力以赴做事情的困惑，相信通过《企业再造践行方案体系》集团一定能实现自动运作的目标。——华镁集团
董凤珍3、心灵升华了，思维改变了，学习《企业再造实践方案》给企业真正找准了企业的战略纲领；通过《企业再造实践方案》一定能把企业从松散式的管理转变为职业化管理的道路上来，一定能让公司成为长江以北第一名的化工企业。——美狮化工
隋军4、学习《企业再造实践方案》实用、清晰了企业管理思路；明确了企业处于什么地位，知道下一步如企业运作的流程！——小妞妞家纺集团
李艳华5、学习《企业再造实践方案》，激活了企业更多人成功的神经。相信通过学习一定会让我们的收入翻番！——欧曼汽配董事长 、河北商会会长 柳振强二、企业再造大财神体系内容二《掌门再造哲学》
----复制一套不依赖能人的自动运转企业治理机制4大核心版块 5大可复制体系 36个立竿见影的系统解决方案 5大核心价值升级 定位再造 1.剖析为什么企业发展越来越快，企业家反而越来越累的根源？2.了解中国的企业为什么越来越大而倒闭的越来越快？3.为什么团队规模越来越大，反而工作效率越来越低？4.了解中国的企业为什么有好的产品但却不赚钱的核心？5.为什么人才很多，反而团队整体战斗力很弱？6.了解中国的企业为什么员工多而效率低的问题本质？ 哪个阶段说哪个话；哪个时间办哪个事？正道 赢利再造 7.企业赚钱四段论；
8.三只眼睛做经营；9.产品运作系统；
10.市场阶段运作规律；11.客户需求调研系统；
12.赢利单元管控体系；13.业务细分赢利管控体系；
14.业务细分人才选拔体系；15.业务细分经营监控体系；
16.业务细分文化倡导体系；17.从产品和行业趋势找到企业未来制胜的精准定位；18.建立以市场为核心的快速反应管理系统，成为以顾客为导向的高绩效企业；19.聚焦核心竞争，打造公司持续赢利的核心竞争优势，建立竞争壁垒让企业做到在市场上稳操胜券；20.通过精准的财务数字分析，打造数字化的科学管控体系。 选什么路；带什么道？扛事 价值再造 21.企业家掌握着企业发展的命脉，公司在不同阶段企业家要完成自己的身份转化；22.企业总裁如何通过钱景和前景激励核心团队? 23.复制常青树式的企业家到底在想什么和做什么？24.如何通过口传身授复制事业经理人?25.公司体制、制度、机制的设计智慧。 挪什么屁股；换什么脑袋；带什么帽子聚人 团队再造 26.使个人有信仰到团队有信仰；27.工作以个人为出发点过渡到以公司战略为出发点；28.通过战略地图复制又红又专的企业公民；29.建立“企业党校“重塑企业管理团队，做战略性人才储备计划；30.复制企业董事会放心放权放财的企业操盘手团队；31.复制家族企业二代职业经理管理团队；32.如何通过系统管控流程，设计一套不依靠于能人的机制。 选什么人；干什么活？修己 掌门再造 33.老板赚钱为了什么？一生为谁而活？为什么做企业？34.如何找到公司的精神共同体？35.如何从英雄总裁成为职业总裁？36.总裁如何自我解放，轻松经营？ 成什么人；立什么事？三、企业再造大财神体系内容三《企业再造哲学》 ----设计一套不依赖能人的自动运转企业治理机制39个企业问题 5大核心版块 28个立竿见影的系统解决方案 5大核心价值1.企业战略不清晰，未来要走向何方？2.企业经营瓶颈无法突破？3.老板掉入个人决策极端陷阱？4.老板一直忙，盲，茫，却无人理解？ 蜕变---企业再造 1.分析企业在不同的发展阶段，具有不同的管理重心？2.清晰自己企业在新商业环境下，影响企业快速发展的瓶颈是什么？3.在市场大的环境影响下如何保证企业适应新要求，以变应万变？ 治什么病；花什么钱？5.公司赢利管道单一？6.公司核心优势不够明显，四面受敌？7.公司没有设立防火墙，优势难以长久？8.产品没有知名度？9.产品不赚钱？10.品牌推广费力？11.产品市场占有率低？12.业绩始终突破不了？ 找钱---战略再造 4.如何从个人信仰到企业信仰？5.如何以个人为出发点过渡到以公司战略为出发点？6.如何利用众人的智慧制定战略？7.建立以市场为核心的快速反应的管理系统，成为以顾客为导向的高绩效企业。8.打造公司持续赢利的核心竞争优势，建立竞争壁垒让企业做到在市场上稳操胜券。9.通过精准的财务数字分析，打造数字化的科学管控体系。举什么旗；走什么路？13.公司规模大了，利润没了？14.分公司、连锁店开的很多赢利不好？15.市场规模快速扩张，原来的运作经验不好使了？16.公司好像很大但天天害怕公司倒闭？17.公司营业增长了20%倍，库存成本增长了100%？18.公司账目有钱但股东没钱分？19.战略目标达成了财务没钱了？20.物价、生产、运营成本不断上涨？21.为什么很多员工认为他拿多少工资是老板给的，而不想他对企业的贡献？22.老员工不愿挑战新目标、绩效不能实施、业绩始终突破不了、部门间相互推诿责任，抱怨、员工对工资不满意，没感恩的心态。 分钱---机制再造 10.如何通过机制筛选企业公民?11.如何通过机制培养又红又专的核心战将?12.如何在不同战略导向的时期通过信用评估做到有力的奖惩?13.如何根据企业的不同阶段设计企业的科学有效的机制体系?14.如何通过机制让公司的每个人与每件事发生关系，实现协同运转?15.如何建立以市场为核心的快速反应的管理系统，成为以顾客为导向的高绩效企业？ 为谁扛枪；为谁打仗？23.团队落实的和您所想的总是差距甚远。24.业绩忽高忽低、成本久高不下？25.招来的将才，在工作上就变成了庸才26.项目推进难以进行？27.员工常抱怨干得多，拿得少？28.生存期过后，组织内部疲软？29.部门之间扯皮、组织内耗不休？30.老员工工作懈怠，要挟公司涨工资？31.为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？ 赚钱---执行再造 16.如何建立以结果为导向的职业化团队？17.如何建立第三方监控机制保证结果落地？18.如何打破部门间的壁垒，以行政管理变成以客户为导向的管理？19.如何以行政考核转变成以市场为导向的结果考核？20.如何建立事对事的执行管控流程，实现职业化的管理团队？21.如何通过即时奖励完成行为塑造，达到公司阶段性结果的要求？22.如何通过系统管控流程，设计一套不依靠于能人的机制？ 如何做人；如何做事？32.为什么企业做大之后，很难找到创业当初的激情，员工躺在功劳簿上，人心涣散，不思进取？33.为什么有的企业家能管理上万人，有的只能管理几百人？34.为什么制定的规章制度无法落实、改革无法推进？35.为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？36.如何通过不依赖于能人的制度，去执行您的年度计划，实现您的战略？37.为什么总有许多理由让你的决定在执行—半时放弃？38.为什么新人招不来、来了留不住？39.为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？ 洗脑---文化再造 23.建立法制化的企业统一语言。24.设计企业文化的法制底线。25.如何建立宗教般的企业文化？26.如何把企业灵魂融合到战略当中？27.如何通过文化再造打造企业的御林军？28.如何把公司的无数个脑袋凝聚成一个脑袋，为一个目标做一件事？
列什么纲；定什么章？著名企业客户见证：企业再造体系的贡献之一在于试图系统地为新生企业提供“切入指南”，放开大道、另辟蹊径，挺进无竞争领域；贡献之二在于企图结构一种框架、布局一种系统、推演一种必胜趋势。总之就是找对人、问对话、做对事！------蒙牛乳业
牛根生不战而胜就是差异化，逃离竞争，远离竞争最终是没有竞争，无独有偶，皇明的企业体系与这套系统不谋而合，所以我极力推荐这套系统，让大家明白经商的真谛。更希望企业家通过这套系统在未来不战而胜。------皇明太阳能股份有限公司董事长
黄鸣非常感谢硅谷兄弟咨询集团的孙正帏导师，专业、实效、颠覆性的企业治理体系培训，深受感悟，孙老师是我听众师讲课以来最能深刻解析了民营企业成长历程、企业转型、空降职业人的命门和死穴。实战讲授的战略定位、适合的体制、适时的制度、配套的机制、优秀协调的团队、沉淀的企业文化、有效的管控、第三方的监督、配套的考评、有度的调整方可以达成战略与实现幸福企业。精彩、深刻、实战、管用、科学。------ 广东凯迪服饰集团执行总裁北京硅谷兄弟企业管理咨询有限公司北京硅谷兄弟企业管理咨询有限公司
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