华为是一家怎样的公司？
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华为是一家怎样的公司？
匿名用户作为一个2017届被华为辞退的应届毕业生来回答这个问题。一．关于解约：2016年10月华为发了offer，第二天到学校组织签约，如果不签offer不保留，我那天其实犹豫了很久，我是当天最后一个签约的，众所周知跟华为解约会被一直扣着三方，到第二年6月才会办理违约，而上海市第一批落户5月底前提交落户申请材料，所以违约很有可能会影响到落户，所以我签完以后就没有再找工作，安心等着入职。过完年网上选择入职时间，选的入职时间其实是体检时间，一般是周四，之后的周一入职，我们四月份拿毕业证，所以我跟其他同学一样选择了4月20日体检，4月21日收到短信22日我去了医院复查，24日收到短信（评论区有人质疑我直接回复服务号短信，是这样，华为之前发的通知短信中最后会加上（可以直接回复短信）的字样，所以我猜可能是连接到发短信的人的通讯软件账号的，给我发短信的人没有留联系方式，我是过去了以后问的前台。。）我25日到公司以后，是在一楼门口（未到大门里面）的沙发，有一个70多岁的老大爷给我一个体检不合格报告,这个报告的页脚写着华为机密，不可外传，我就不放截图了，就是说确诊为桥本氏甲状腺炎，按照公务员体检标准不合格。然后跟我说最近遇到很多这种情况，这个病没法进入华为公司，我跟他说现在招人的公司很少，这个病也不会影响工作，可不可以过段时间复查，他说他不了解这个病，也不知道具体什么原因，但是公司规定了就是不能入职，然后要我给他签个字，表示跟我沟通过了。然后我说我要拿回我的三方，他说好的，帮我叫马某下来，就是短信通知我的人，我说好的，之后我在楼下等了40分钟，期间去问了前台她的电话，打了不接，最后她下来给了我三方转身就要走，我拦住她问具体情况，她说有问题找医院，有三方的问题找迟某，并给我了一个电话，这个电话我之后打了4次没有人接。确诊的桥本氏甲状腺炎，我之后去挂了甲状腺专科门诊，医生说不用吃药也不用治疗，只需要注意休息，半年查一次血就可以。我也从未感到身体有任何不适。而参加或者了解过校招的人都知道，绝大多数公司去年下半年就会完成校招，只有小部分公司会在春招的时候补找，且即使有春招，四月底这个时候基本也已经结束了。我之后面试了一个互联网公司，面试通过了但是因为校招结束了还是没有拿到offer。二．关于体检：重新找了工作以后，新的公司需要我出示体检报告，并且跟我说这个病不会影响工作，不会因为这个拒绝录用，并说因为短期内做两次胸透不太好，希望我去问华为要我的体检报告，于是我给hr中心的人打电话，他们让我找马某，也就是当时短信通知我体检不合格的人，我联系了她，她说不能给，因为公司要存档，我说那能不能给我电子版，或者给我拍个照也行，她说她去帮我问一下，让我走流程，我说好的，然后之后打她电话3次都没有人接，我只能联系医院，医院说华为公司的体检不留电子版，医院没有，于是我在同一家医院重新做了体检，半个月的时间内做了2次胸片（经评论区修改，是胸片不是胸透），抽了3次血，一共四管。挺有意思的是第二次体检，同一个医生没有查出甲状腺可及，结果显示正常。三．关于三方：去沟通的那天，马某给了我三方协议，并对我说，拿了这个就可以换到新的三方，我找到工作以后，联系老师，老师说需要解约函，于是我打了前面她让我联系的迟某，打了4次没有人接，这个电话是座机，于是我找了之前联系过我的部门hr：我加了微信两次没有通过，然后给我看了她们的沟通这里我要说明当天是周六，因为之前一直没有联系上，新的公司让我那个周六的下周入职，入职时间只有周二和周四，我还需要去学校拿新的三方，所以时间非常着急，所以我周六联系了部门hr，然后我发了邮件，跟她说了希望我很着急希望尽快得到回复。她到周一的时候回复了我公司违约变成了我申请违约，而且没有任何解释。我不想发这个申请，因为我想至少保留我被违约的事实和之后可能会有的权益。于是我第二天回学校找了老师，跟老师详细说明了情况，她跟我说已经跟华为的人事主管联系过（华为每年在我们学校招100多人，所以跟主管认识），通过对方开证明来证明解约，帮我拿三方协议，问我有没有把另一份材料拿回来，我说没有（但其实是我记错了，那个材料并没有给公司），于是我又拨了迟某的电话，这次奇迹般地接了。她说：“我告诉你了你有什么事发邮件，我的邮件你没看到吗？”“那个不用了，老师那边会帮我沟通”，她说“那你要跟我说啊，否则我这边不知道！”，我想告诉您，第一：这是我第一次跟您对到话，你并没有告诉过我任何事，您通过同事跟我说发邮件，我并不知道什么事都该发邮件。第二：您并没有要求我回复邮件或者让我跟你报备后续情况，您知不知道又有什么区别呢？我不回复您您预备管吗？但是当时我什么都没说，因为我不知道我能不能拿到三方，我不知道我是不是还要继续给她发邮件打电话，我直接说了：“好的，谢谢，不好意思。”当然我写这个回答的时候我已经拿到了，通过老师那边，必须要说一句，老师还是亲的，遇到这种事情，先跟老师沟通，他们肯定还是会帮助学生，这里再跟老师表达一下感谢。大概就是这些，以人格担保所有陈述事实属实，有描述不规范或者没有包含到的部分，欢迎指正，体检以后华为公司所有主动联系我的部分我都有涉及到，没有任何掩盖。其中我的部门hr是唯一一个在这个事件中我找她的时候没有不理睬，并表达了遗憾且安慰过我的人，在此表示感谢。也许你会跟我说，整件事情这家公司没有任何违反行业规范或者职业道德的问题，比方说原协议上有说“需要达到国家规定的行业从业人员健康标准”，或者他确实没有义务帮我办我需要的材料。没错我承认，我只是单纯的陈述事实，告诉我的学弟学妹或者想要加入这家公司的人，这是一家对待应届生没有人情味（入职的时候体检，不合适直接拒），没有责任心（违约的时候为什么不能提供违约函？体检报告为什么不能提供电子版？），对待工作有推诿嫌疑（打电话不接，公司单方面违约叫我申请）的公司，至少我接触下来是这样，当然你如果觉得这些都不重要，工作内容和报酬是唯一关心的点，那当然可以直接忽略，也不用继续看下去了。在复查的时候我认识了跟我有相似经历的女生，她也是被确诊为桥本氏甲状腺炎然后被拒，她说因为有甲亢病史，但是已经控制住病情，对生活没什么影响了，她重新体检的时候瘦了5斤，她说从小到大没有经历过这样的打击，加入新公司的时候hr对她说这个没什么，以后注意休息的时候很想哭，我听到她这么说我也很想哭。跟我妈打电话的时候她跟我说最近都没睡好而且感冒了，我听她说话声音沙哑，有气无力的，虽然我无数次的跟她讲这个病没什么，工作也能找到，她还是觉得这是一件很严重的事情，身体状况是不是不太好，都已经被辞退了，以后工作是不是也会受影响，甚至人际关系会不会有问题，我听到的时候就只想抽自己，为什么要告诉她这件事，这么大的人了还要父母担心。最后，如果有华为公司人事部门相关的人看到这个回答，我想跟你们说，如果你们拿出招人逼签的100分之一的人力处理违约的事宜，像我这样的毕业生的满意度应该会提高很多，还有如果真的是工作太忙逼得你们不关自己业绩的事完全不想管，这样的公司其实可以再考虑考虑，或者不要这么“拼命努力”工作，如果累了好几年准备拿传说中的高年终奖了，突然体检查出了什么小病小痛的，会不会就直接把你辞退了，然后扣着你什么重要材料要求你主动辞职。话说你猜那个时候跟你共事了好几年的同事会不会接你的电话？最后的最后，想违约苦于没法违的朋友请联系我，我可以帮你们去体检啊（开个玩笑）。坚持做一个偏执的直男（公众号：猛迷/zhinanai123）这是亲身经历，虽然看起来像故事。我现在已经从华为离职了（在职肯定没时间写这个），现在自己创业，业余随便写写东西。关于具体项目和人，事，我不会写，因为涉及个人隐私和公司的隐私，况且我也不是高层领导，接触不到更多的信息。补充一下：华为的职级这几年通货膨胀了，加上市场的职级本来就比研发高，同样20级岗位，研发可能是PDT经理或PDU部长，手下上百人。市场这边很可能手下可怜巴巴的几个人，所以岗位职级不能说明问题。极端情况，一个15级小兵直接提拔到20级岗位的例子也是有的，当然前期会过渡一下。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------高赞回答大部分是研发的同事，我来说说其他部门。我的经历估计比绝大多数都丰富。先介绍下自己，我曾经在华为工作了10多年（之前写的10年随手写的，力求准确，以免误导大家）。先后干过研发，SE，海外行销，客户经理，系统部主管。从13级小兵，熬到岗位20级的小主管，从一开始和PM说话都要组织半天语言的新员工，到后面给级别*的大boss从容汇报工作。经历过成功的喜悦，也经历过失败的挫折，有连续工作一个月累的吐血，也有两个月无所事事闲的蛋疼。华为给了我不错的经济回报，以至于后面找工作，少数猎头或者HR骄傲地开出的年薪，和我收入最高时一年交的税差不多；华为也深深的伤害了我，我考虑问题已经很难跳出那个模式，甚至还得了抑郁症。刚入职我是一个研发，老老实实写代码，由于产品欣欣向荣，领导人也不错，工资也从 几千块涨到了一万多，翻了一倍，开始有了GP分红。考核基本在A和B+之间徘徊，从来没拿过B。虽然经常加班，但还是很愉快。好景不长，遇到部门调整，整个部门一分为二，我不幸被分到另外一个部门，虽然升级当了PL，但是产品失败，新领导郁郁不得志，我们小兵也没好日子过。虽然这段时间考核其实还不错（只有一个半年B，其他也还好），但是奖金比原来少，同时被周边部门和领导天天骂，当时处理这种问题的能力也比较弱鸡。后面部门又要重组，我一时间开始迷茫，第一次开始投简历找工作。这时听人说海外不错，加上我原来一个研发老领导去海外某地区部当了主管，听说了我的遭遇，就邀请我来到海外常驻。当时我单身，也没出过国，抱着多一份体验的心态，奔赴了海外。我出国的时候，华为海外条件比以前好了，我海外的第一站所在国家虽然经济不发达，但是办公和住宿条件都很不错，食堂师傅水平是我海外遇到最好的。那个国家市场比较大，除了我以外，那个产品的行销还有一个中方老员工，当时36,7岁了，在当地常驻了6年，老婆孩子都在那边。第一年工作比较顺利，但是第二年当地一牌运营商老大换人，新来的老大对华为很不满，所以接下来的大单我们丢标了，被同城对手拿到。这种情况在华为是不允许的，当然要分锅，最后分来分去，分到我们两个小兵身上，我由于有老领导关照，打了B被调去地区部，那个老员工就被打C，最后挣扎了一会黯然离职。虽然以前在研发，也有兄弟被打C离职，不过基本上是工作能力或者态度问题。那个老同事虽然英语不好，但技术水平不错，客户关系处理事情能力都可以，就是因为局方的变动，导致了离职。这是我第一次见到想留在华为，能力也足够人被迫离职。他全家去机场的那天，我心里很不好受。那个兄弟的小孩在当地上了两年小学，他和他老婆也担心回国后学习能不能跟得上中国教育。最近听说他卖掉深圳的房子回到老家，过得挺不错，我由衷为他高兴。在地区部写了两个月PPT（华为叫胶片），和excel表格，美名其曰“项目管控接口”，我不仅当年年终奖不出意外的杯具了，每天还有接不完的电话，回不完的邮件，开不完的会和汇报。各个部门都找我要各种乱七八糟的数据，每天一半时间都在边敲键盘边吵架。两个月以后，我就开始失眠，做梦都是电话和电话会议的声音，一闭眼就是PPT和excel的各种数字，图表。于是我主动申请到了第二个国家常驻。那个国家市场比第一个小多了，订货一直不理想，之前的中方行销都干不长，外籍也是混日子型的。之所以去，是因为正好有个位子。该国很多旅游胜地，抱着最后一站的心态，我杀向了那里。不过命运就是这么奇特，我去了不久，那个国家的几个运营商忽然开始大波采购我的产品，一下多了好多大项目，N多领导盯上了这块肥肉，一时间这个代表处来了地区部总裁，VP，产品线总裁，SPDT经理等N多大boss。我在吓尿了的同时，赶紧呼唤炮火，这时华为做运营商项目的优势就体现出来了。虽然我能力平平，但是公司平台完善，有大项目，大领导关注之后资源投入充足，我带领两老外拼命加班（虽然主要是我加），终于搞定了这几个大项目，我这个产品订货一下比去年前年翻了N番。然后就是领导拉着我各种优秀案例，优秀实践。仿佛这一切都是在机关领导高瞻远瞩，地区部领导英明指挥，代表处领导奋力苦战，加上我们几个微不足道小兵努力成就的。不过华为确实没有亏待我，那短时间我从两连B的边缘人物，变成优秀员工，身上光环闪闪发光。级别，奖金，GP也开始蹭蹭地涨。我当时收入已经超过绝大多数中小学大学同学。我开始感觉到这几年海外的苦逼也没有白费。作为“优秀员工”，一天我被代表处领导叫去，说“猛迷，你这么牛逼，转客户线吧”。在华为，客户经理是主航道里的主航道，我想都没想就答应了。从此以后就成了一名客户经理，每天跑客户办公室，饭馆，各种娱乐场所。开始见识到了华为NB的客户接待流程，客工部的N多大美女，最关键的时候，终于知道项目是怎么做的。之前作为行销，没日没夜跑流程，写PPT，准备宣讲。其实这些台面上的工作只占了项目成败的10%不到，90%以上的工作都是台面下完成的，尤其这个强关系型市场更是如此。后面两年客户一直在扩容，该国市场那几年风生水起，领导们纷纷升官走人，我也成了一个系统部主管，开始给别人打考评，决定别人的奖金，分红。那段时间是我在华为最快乐的时光，地区部老领导罩着我，下面的兄弟大部分精明能干，连新入职的外籍也很敬业（在那个国家很难得），最关键的是业务开展非常顺利。其实在2005年以后，华为在海外空白市场几乎没有了（除了美国澳洲等特殊国家）。因此作为客户经理（系统部主管其实也是客户经理），工作虽然繁琐，但不困难。毕竟维护客户关系，比突破空白市场简单得多。电信运营商设备市场，是很特殊的2B市场。首先门槛高，玩家就这几个，E厂家退出固网，主攻无线，设备存量大，但是价格高，服务贵；A厂家产品线全，在欧美有基础，但是在我那边这优势不存在；同城友商，靠低商务最大竞争对手，不过我在地区部关系不错，商务上也不虚。因此在大多数市场，华为具有先天的优势。其次，很多大项目真正决策人就几个甚至一个，不过运营商和厂家是一个依存关系，因为运营商一般会平衡各个厂家的份额。客户经理最核心的，就是为自己公司争取最大的份额，当然独家是最好的。一切的“技术亮点”，“领先方案”，是研发兄弟日夜加班辛苦搞出来的，但是对于CXO来说，意义可大可小。尤其像接入网，光传输这种传统产品，各个厂家同质化是非常普遍的。很多“特性”，实际在现网能起到什么作用？研发的老大们心知肚明。这些“领先”方案起多大作用这个度，就是客户关系起的作用。反正我从来不屑于拿着特性去一个个比，到这一步，项目操作得就太LOW了。我每天主要工作就是跑客户，拿信息，推动项目。每年都会带着客户多次回国，然后就是那套固定流程。那套流程下来之后，客户一般都会对华为的能力有更深的认识。在中国人生地不熟的客户，在中国不自觉的依赖客户经理，也是促进客户关系的良机。这里真的要感谢一下有些客工部的MM，确实相当专业，让我省了不少心。很多人私信问如何做项目，其实这没有固定套路。不同的运营商情况不同，有高端大气上档次的欧美大T风，这种弱关系市场客户经理就要谨慎小心，严格满足客户装逼的欲望。有土鳖乡村重金属风的运营商，“CTO”连组网都搞不清楚，这种就要搞定决策人，发挥华为客户经理狼性的时候就到了。还有那种最难搞的，装逼学西方，要好处学中国，这种客户我经常要压抑自己砍人的欲望，但是为了自己配股和奖金，不得不配合。能不能拿到别人无法获取的信息，是客户经理最大的价值。华为的流程，组织是为电信运营商定制的，不管是研发的IPD，还是市场这边的LTC，MTL，以及其他一大堆乱七八糟，要用不同浏览器打开的流程，都是为电信运营商项目定制的。虽然繁琐，消耗时间多。但是将每个人的作用降得很低。因此很多华为客户经理高估自己能力，出去以后动不动就说我一年销售额上亿美金，甚至几亿美金，结果去其他公司连百分之一都搞不定。作为研发出身的人，不得不说华为的成功，和研发也是分不开的。华为员工收入这几年有不少增长，但是几年前并没有这么多奖金，工资也没有涨现在这么多。当年一个华为普通研发员工收入，和E，A那些外企总部的员工比起来还远远不够。但华为凭借固化研发流程，和收入刺激，人海战术等方法，研发效率远远超过外企。尤其在固定网络，除了某“战略产品线”，其他的外国友商，没人敢和华为拼，发布版本的速度远远不如。你有我无的特性，华为很快就能发布新版本弥补上。某研发大领导酒后说过：“只要是做一个内置芯片，编程序跑协议，最后放到运营商网络运行的铁盒子，华为就能做好。”当时我就想，手机不也是这样。后来华为手机果然火了。当然这套流程和工作思路在软件甚至互联网领域，就吃不开了，这是后话。又过了几年以后，海外一线的情况也慢慢变了。华为越来越强，那几个友商地盘越来越小。很多客户经理沦为邮件转发器，和饭局邀请人，很多行销成为流程填写人和PPT工作者。多了不少无用的汇报和会，我对内的工作也比对外更多。这时新领导上任，风格大变。开始一朝天子一朝臣，代表处老员工纷纷出走。然后该国我负责那家运营商，建网建得差不多，新项目的招标又由于内部原因一再延迟，系统部的订货收入等数据就很难看了。我苦逼地呆了几个月，没日没夜地想办法，但是客户投资仍然不见起色，虽然华为份额一家独大，但是华为领导只看结果（准确地说只看数字），代表处所有人日子都不好过。我尝试过换国家，不过之前和我不对付的某同事上位，给我的位子基本都是坑，加上多年身心疲惫，精神抑郁。考虑再三，我回到了机关（就是华为深圳总部），成了一名“销售管理专家”。名义上是“专家”，其实就是个普通员工。我在机关整个部门工作的时间不长，总共加起来不到一年。不过这一年我加过的班，还没有原来两周长，没错就是这么夸张。来到这个部门之后，我惊讶华为还有这样的地方：大多数同事职级都很高，资历不浅，部分还是海外归来，但是干的活确是，怎么说，基本没有价值。具体不想多说，只能说颠覆了我的三观。我部门有同事做微商，做淘宝，做代购，甚至开培训学校的。部门整出来的东西，领导自己都不相信。一群年薪数十万，百万，甚至更多的人，主要工作就是一遍又一遍写PPT，剪辑视频，偶尔出出差支持项目，“挖掘亮点”。由于“挖掘亮点”能力一般，我从来就不是领导的核心圈子，忙了多年之后，我第一次在华为成为了闲人。其实以我平庸的智商也知道该怎么做，站在领导的角度去干活，跟上他的思路，成就他。但是当我一遍又一遍去写PPT，最后领导只选一两页的时候，我甚至有了一些高尚的想法：我每年拿这么多钱，就干这事？是不是有点对不起任老板啊？由于无所事事，加上老婆也经常出差。我经常找同事吃饭，喝酒，聊天。和我一起入职，参加大队培训的同事，在我在华为的最后一年里，只剩下了不到20%。有22级的大boss，也有16升17级升了好几年不成的员工，算来下，我算是混的仅次于那个大boss的了。有一次吃饭的时候，忽然想到，我最适合做的，其实还是类似研发的工作：目标明确，单一，不需要和周围沟通太多，想的太多。我做市场其实也是这个思路，有时候与其和下面兄弟讨论，不如我自己去干了，干不了再去想办法要资源。离开这个支撑，要我自己“找亮点”，我就力不从心了。其实我做市场能力也一般，只是运气和个性中的坚韧，让我取得了一些小小的成功，和很多大领导相比，我的视野，人脉，思维严谨程度都是远远不足的，我当系统部主管多年，也没有在机关建立自己的关系网，以至于成为一个边缘人。这些特质，使我在华为永远也成不了大boss。不过我仍然感谢华为：我在这里，找到了生命的另一半，建立了家庭，回国后有了自己的小孩。在我英明老婆的指导下，我几年前没有在我老家买房，或者去炒股票，或者去投资朋友的公司，而是把钱都买成了深圳的房子。我有一个同事，海外艰苦地区奋斗多年，当了副代表，收入颇丰，但一直没在深圳买房。每次他回深圳，找我吃饭，都愤愤不平，说这一年又白干了。我感谢华为，虽然公司把我塑造成一个思维僵化（相对于互联网行业的人），脂肪肝，高血脂，颈椎病，甲状腺结节，甚至抑郁症患者。但是我付出的，也有了回报，而且那些疾病，主要也是我自己没听老婆的话，每天胡吃海塞，懒得锻炼导致的。考虑再三，在家人支持下，我决定离职。走的时候老领导极力挽留，说他要再去海外，带我先去地区部呆一两年，然后找个好代表处好位子。就算我不去海外，他也会帮我回研发找个好位子，就算我不愿意回研发，在机关这个部门混日子，我的收入出去后十有八九也是拿不到的，然后还列举了一大堆华为员工创业失败的例子。他的承诺从来没有失信过，他说的也是事实，不过我认清了自己的能力，我说：我当不好副代表，代表，回研发那个位子我能力估计也hold不住，个性也不适合混日子。相比我的工作能力，我挣的钱已经够多了。我接下来争取做自己喜欢的事，争取把体检报告那些不正常的项目都搞正常。更重要的，争取当一个好丈夫，好父亲。走完离职流程，还了工牌，我再次从机加工地，走向百草园。在我华为生涯开始的地方，拍了几张照片，从此一去不回。全文完。更多回答Deep Learning, NLP, RecSys原华为人。我大华为有个说法：圣无线，神终端，海屌丝，大爷软，科学家。众所周知，无线奖金包往往是大于薪水包的，终端和薪水包持平或略少于，后面叁都是跟着喝汤的角色，虽然大爷软是最软的，但实际这两年的科学家人数太多，所以司内以不要求回报、愿意为了我司无私的奉献出自己的肉体和灵魂、崇拜焦裕禄和雷锋的科学家闻名。我就是一枚伟大的科学家。接下来就由我来讲讲我自己的故事，讲讲真实的华为。临近毕业：在学校的时候，成绩不算好，公共课都一塌糊涂，挂了N门，不过好在专业课排在前列，当时面试的时候也只着重说了专业课，没被嫌弃。初入华为：刚进华为的时候，所做方向的技术很难，还在熟悉工作的阶段，整天都在刷本地的OJ。有一天有个舍友的哥们来吃饭，和我互问了个名字，突然冒星星眼：“你就是那个OJ上一直第一的？”，十分不好意思，没敢告诉他是平时太无聊了，总不能一直啃kernel，OJ上有的题目还是蛮有意思的。华为有个带徒制度，挺不错的，那时候跟了一个刚进去一年的老员工，师父加班我也加班，基本每天整层楼空荡荡了，师父都会问我一句，“你怎么还不走？”，然后我就说：“师父走了我也走”，然后俩人才把这层楼的灯给关了屁颠屁颠的回家。半年有余：到了华为半年考评的时候，一向特别会做PPT的我开始大放光彩，写上数字：OJ(1/4000+)，某内部比赛(1/200+)，设计某算法解决困难（1/1），发表XX篇文档，提交XX个持续改进，重构N万行代码，贡献N千行代码。矮子里面拔高个，半年拿了个A。一年有余：要搞某开源项目的功能验证，就花了几天时间写了个部署脚本，结果全公司都用了这个脚本（先后接待了二十几个产品线），毛估一个月节省我大华为五十二万成本。年中的时候，拿了年终奖，令人发指的少，几千块钱。加薪沟通的时候，PM说：“小A，你去年做的十分出色，我们决定给你多加500块”恩………虽然少了点………可是说好的画饼呢？？？怎么不给我画饼就这样结束了？？？一股淡淡的失落向我袭来。 一年半：因为码农能力过硬（OJ第一不是盖的），加之有人看中，时运不错，在大江南北出差了N个地方和各地的大SE一起讨论产品相关的架构设计，简单讲讲对各基地的印象：北京的华为基地真是令人发指，下飞机打车过去 时司机说一直以为那里是监狱，而且宾馆（最近的）在西二旗，平时从那里坐班车过去要两个小时。幸好等班车的时间（七点半）百度的同学都还没上班。。食堂又难吃又贵。西安当时去的那个基地是和一个工厂开在一起的（深圳总部建的几栋楼也都叫工业区），食堂又难吃又贵。深圳食堂好一点（毕竟老板要吃饭），不过自助餐做得最好，水果蔬菜肉类都是25块一斤，所以所有人都拿肉，吃多了要小心脂肪肝。出差中途还被HR拉回母校去讲演（天地良心，刚下飞机还在调BUG，讲前半小时做的纯文字PPT），仗着自己长得比较老成忽悠一群研究生，竟然还拿了个年度招聘奖。忽悠完“学弟学妹”继续出差。期间负责的主要方向完成了0到1的突破，突破完全来源于个人技术能力。一年多已经陆陆续续开始带人，走时稳定5个。 为什么离职：一直觉得工资给的 完全跟干的活不成正比，可能这个阶段用一个sigmoid函数描述比较恰当：大方向不看好。有的制度太操蛋了：比如HR在电梯里贴了单子：“我们公司非常人性化，只要9点之后，迟到一分钟以内（到9点0分59秒）都不算迟到哦” —— 然而迟到了一分钟就要罚款半天了。==总结==优点：只要有能力， 各种各样机会都是有的。在某些部门是能做事的，导向是正常的，混吃等死的人不多。培训很多，导师制度很合理，能够帮助新手快速入门。代码很规范，至少BAT里面AT是比不了的。在合适的部门能积累一些能力（有意识的），对未来发展有帮助。没有太多办公室政治技术氛围上佳（部分部门），不过技术提升更多靠自己的努力。缺点：胶片文化太浓，很多胶片并没有什么价值。信息安全管的太严，很多东西（包括电子笔记）都带不出来，很多外网是打不开的，没有申请情况下只有白名单（百度知道等破网站）。 有些老部门业绩比较差，年终奖没有，加班还挺多。薪酬曲线很不平滑，前几年的pay太少太少了，够吃饭，买房只可能买郊区。coding水准良莠不齐，一次忍无可忍（对方产品不断出花式的BUG）投诉了一个小女孩，结果她竟然在会议里哭了半小时，哎，也拿她没辙，默默地不说话。没有年假，事假请多了（4天+）考评直接降等。建议：如果想要足够优秀、被认可，那在华为就必须投入足够多的时间去工作，私人生活不能占大头，否则很难有A/B+的绩效。不过这个道理放在任何地方都一样，国内的氛围一向都是成王败寇，有“实力”的人上位，只不过在华为，却是“大家都没背景，有实力的人上位”。匿名用户【这是最后一次更新()，我又把全部的评论看完了，谢谢各位对他身体的关心，对我们感情的关心。我也想让他多陪我，我也心疼他身体，我也想让他不要用生命加班，可是事实就是这样了，能做的只有学会接受和理解。 】第一次回答：()华为家属一枚，跟男朋友两年了，他在华为四年，部门 无线。 首先先来说最出名的疯狂加班问题，一二四硬性加班但其实这一年来几乎每一天都是10点以后回家，经常有持续一两个月每天都是12--2点回家。而周末两天都是在家休息睡到11点，下午三点四点外再去公司加班到十一二点。 没有年假而节假日从不上班。 平常没有时间跟我约会逛街外出旅游，打电话也从不会接到，两种回答：开会，和在实验室。 其次我们说高薪水问题，这一年多我的男票隔一两个月就说自己又涨工资了，现在一个月是1.55w，最末的零头是四个月前跟我说涨了500块~我说着怎么才五百，他说他这个级别这个是最高了。 这就牵扯到一个问题，级别。华为论级别等级（高级工程师是要答辩的那天我发烧38，他没来就是在为了高级工程师做答辩，哭死 ）他现在是15级，前天跟我说他要升16级了…… 我们回到工资上…… 刚才说的是月工资，其实绩效好了评A，年终奖能拿到很多，有时候比一年的工资多一倍，所以才会有坊间相传的'工资是零花钱'，也有人说钱少活累，可能他的测评不高吧，绩效评测的不同年终奖相差很多的,他14年评了个A，30W的年终奖，其实算算小时工资年薪并不高啊，好想哭。 我们结合两者说幸~福~感~问题~ 我对象和我经常会因为加班吵架，但后来也会理解他了。 他曾经说过，我们这的人谁不想陪老婆孩子，我也想也样天天抱着你，但是大家都是从小城市或者家里没有什么关系硬背景的人，要靠自己的努力找工作得高工资买房买车娶媳妇，在华为有实力只要付出就一定有回报，付出得多回报得多。 想想现在中国工资高待遇的地方不免阿谀奉承，官僚主义浓厚，端茶老板的工作也不是人人能做到的价值观，而华为只在乎你的实力，紧接着就是高报酬。 虽然很累，但我从没有听过我对象有哪怕一句话的抱怨，从来不说不愿意加班，也从来不说任何一个领导不好，每提到工作他都是慷慨激昂的跟我讲公司的制度很先进，他如何教育小弟，他老大怎么指导他。或者目前这个项目的未来是怎么样的好。 家里的手机我一个p8 他一个mate7最近他给我新入手的华为主动降噪耳机不错，哈哈顺手提一下，真的降噪效果很不错赞一个。所以说我感觉 看自己想要什么了，你要是什么都不缺或者觉得每个月六七千工资就行，房子不愁车子不愁未来孩子教育不愁，每天工作是工作生活是生活，六点下班后有自己的小日子，华为的工作确实不幸福。可你要是一个激情昂扬的奋斗者，没什么背景没关系，要想改变自己现在的生活未来的日子，这个工作还是很幸福的，他能让你实现自己的价值，而且是百分之百实现，能让你很快买房买车，能让你感到自信，能让你给未来的家庭和家人还不错的生活质量，在华为工作那就是很幸福的了。 不要说我对象像是被华为洗脑了，（其实我也这么觉得哈哈）他认同这个价值观，而这个价值观也是赤裸裸，热腾腾的敞开怀抱欢迎同样价值观的人进去的。而且这样的观念透明直观的摆在桌面上，试问现在哪一个公司还敢明目张胆得说老子就是这样有本事你别来的牛气样子。 也许有人说光看钱多没有生活很现实很俗气，先撇开这个恶心的想法不说， 试问现在不管哪个领域的工作一边在家过着每天16个小时的闲情逸致生活还有着周末的日子一边银行卡里刷刷得进上万块钱。钱赚的多必要得就是比别人多一部分牺牲。有那个恶心想法的人，等你娃没钱享受好教育的时候你也不要跑微博哭着喊着说世界不公平，那是你曾经没本事争取公平，只有本事享受所谓的生活而已。 扯得比较多比较蛋了……… 总得来讲去华为是很幸福的，对于需要的人来讲。 最后我只是个'华为家属'，我的家庭背景不需要我愁房子车子，结婚我家买得起好房，卖的起好车，我自己更可以靠双手赚钱，不需要找个有钱人或者像华为这样看起来很多但实际时薪很低的人，所以我上述的都很客观，之前每晚他不回家每一刻我需要他他不在的时候我都想分手，但我佩服他的坚持，喜欢他的自强，他的不放弃 他这种不断上进的精神，满满的理解了他。现在已经很容易接受他的加班了。 所以说华为男，不要气馁，有那么多段子说华为大多是前男友和前夫，我只能说你们需要一个理解自己的人，还有！疼自己老婆最重要！节假日多送花！送小礼物！多时间陪陪她发微信！实在不行就送包吧~包治百病~哈哈~~~~~~~我叫分割线不要看我~~~~~~第二次回答：()楼主只是一个小女子，小小的华为家属，每天遨游在有大神 装逼 高富帅 矮矬穷 白富美 专业人士的知乎中~偶尔回答回答自己喜欢的问题，没想到这个问题居然一夜之间破百，整个人生的虚荣心都满足了 ，哈哈哈 我要开心死了 知友的评论让我看到了 很多种人生的态度，大部分的人都在讨论钱和生活的权衡，每个人有自己的看法吧。 我那个在华为的老公，30岁了才遇到我，我22岁，和我的父母一样相差了八岁。 他家里是农村的，如果要结婚家里是拿不出多少钱的，他要自己挣买车买房养孩子的钱，供他奋斗的年龄不多了，华为满足了他的要求——只要有实力能奋斗，就会得到相匹配的报酬，无论你爸是王健林还是农民工。 这就跟高考一样，分高的上一本分低的上专科。 平均下来他回家的时间是11点，知我有项目要赶或者和国外开视频会议才会凌晨回家，他的夜生活很少也不打游戏不外出，我想问这个年龄的人即使不加班也极少人11点之前睡觉吧。 小女子的文采不好，只是随手分享一个从华为家属角度看华为员工的工作的故事，满满的都是理解和心疼。谢谢各位知友大神还能点赞评论，在评论中我学到了很多，真的 反思一下是不是该跟他谈谈以后得问题，生了孩子确实要调整这种工作态度了。 最后再说一点，我喜欢 赞同的是华为员工的精神，他们真的都很勤奋，很踏实，很单纯，很上进，很有责任心。而华为的精神 也确实是要有人认同 才有17万的员工的。 就是这样喵~~ 鞠躬给各位！—————————感谢符—————————第三次回答：()距离回答问题 两个多月了，没想到陆陆续续还会有人点赞和评论，每一条我都特别认真的看了并且反思，我一个普通的人竟然能受到这么多赞和关注，原谅我 我虚荣心简直爆棚啊！ 哈哈，期间收到了很多私信，有问华为招聘的，华为内部制度的，我没想到最多的竟然是！！ 问我！！如何！！交到！！华为！男友！或者让我介绍华为男给亲们！！！真的是！！我不是情感大师，也不是月老，华为论坛上应该更容易相亲到吧 ( 臣妾做不到啊……)以上文章逻辑不是：一个华为男成了我的男友。而是： 我的男友正好是个华为男。另外，上个月我们分开了，他提的。 原话是：我觉得我给不了你幸福。怕你将来跟我离婚。 (这话渣不渣 咱们先不说，要说的话整个三四千字放开了骂！)我一个人修屋顶灯泡 一个人搬茶几 一个人修电路 一个人看电影 一个人过周末 一个人睡觉 打电话不接 发信息不回 甚至生重病也不能陪我去医院 等等这些心酸的事情我并没有讲。因为这些我都可以做，可以很独立，但重要的对方心的权重。所以说姑娘们你们想好了， 我文章中只是讲了单方面，不是客观的， 刻意去找华为男是不是有点不合适啊…… 估计是我文笔不好，让你们误会了。但是支持男友的坚持 发现男友的闪光点永远没错。 我们分开对我的伤害非常大，我做了我能做到的一切，也做到了不能做到的一切。我虽然只有23岁，他30岁但对于感情的处理，他反而不成熟。 就说这么多了，这毕竟不是情感话题，更不是电台夜话！！！ 只是解释一下，妹子们请不要私信让我介绍华为男。 另一半 不是这样遇到的…起码我是这样看的最后 ， 告诉自己也告诉各位：
你可以爱他爱到疯，但选择该不该坚持时只需问自己—— 你是否愿意让他当你孩子的父亲，是否愿意和他成为家人？谢谢各位的赞！因为你们的留言让我知道我没有做错什么，让我受伤后 还能坚持原来的信念。最近他去德国出差了，希望他回来后，我们能好好的，重新修补感情。匿名用户利益相关：exHWer，第一份工在华为，七年市场行销，2016年4月初离职。上周收到前主管打来的电话，沟通2016年奖金。挂了电话，我深吸一口气，华为去年挣了好多钱啊！我想，一个给大半年前离职的小员工发大几万年终奖的公司，总不至于那么差，而它留给外界的印象，又是如此的分裂。于是想起知乎此问，还是要写点什么，从个人经历的角度。当年我进入华为的时候，华为的形象不像现在这么分裂，而是一致的差(ノへ￣、)捂脸……作为全国知名的血汗工厂，员工跳楼每月都在发生，狼性和床垫文化作为反面教材惯常在新闻里出现。现在“血汗工厂”被“人均60万”代替，狼性文化也被很多企业挂在嘴边，十年前从不公开露面的任正非已经成了超过二马的全国性网红。越来越多的人通过各种渠道了解了这家曾经神秘的公司。我今天就从过来人的角度说一说。1、华为累不累？压力大不大？这个要从华为的群狼文化说起。你做的每一件事，背后都有一整个团队支撑，当然一整个团队，也在等着你做的事去支撑。你想停下来，后面有一整个狼群踢kick your ass，从这个意义上说，你会感觉非常累、压力非常大。但另一方面，华为不像很多外企，连续两个Q达不到quota就直接开掉，在这方面华为还是比较有人情味的，公司那么大，总有一个岗位适合你，这个地方干不好，换个岗位试试。混日子的也不是没有，尤其是一些在一个岗位上待了多年的老球皮，业务做到六十分驾轻就熟，根本没有动力挑战100分。这么一看，生与死的压力也没有那么大。说到忙，现在很多公司提倡996，老板还抠门的要死，华为起码舍得发钱不是吗。2、华为内部氛围如何？是否公平？我待过的代表处还是相对公平的。不否认有靠溜须拍马站队结党得到优待甚至火箭爬升的，但整体来说是业务导向，因为领导的收入也是跟业绩挂钩的，你耽误领导赚钱，再会溜须拍马领导也跟你急。3、华为对员工怎么样？两个段子：华为花三个人的薪水雇两个人干四个人的活。华为的所有员工福利都可以总结为两个字：折现；华为的所有管理手段都可以总结为两个字：罚款。4、是否推荐进入华为？十多年前，华为还有一个称号，现在已经听不到了：创业的黄埔军校。那时候的华为在打江山，需要的是胆色过人、独当一面，很多领导拉出来都能自成一派。现在的华为早已不复当年，历史上“最佳实践”固化成的流程才是最珍贵的财产，对着流程三板斧看出去，结果总不会太差。华为已经变得越来越像它的师父IBM。当然，如果你能深入理解华为流程，并且能够针对性裁剪优化，那也是很了不起的本事，中小公司对这种能力求贤若渴。5、女生会不会受到不公正待遇？以个人经历而言，华为对女员工是非常照顾的。如果你有追求，华为没有天花板，毕竟这是一家董事长和CFO都是女性的公司，各级管理层都有女性身影；如果你想闷头过过小日子，女员工从来不会被过多苛责，同事和主管都非常照顾。然而，现在我要说然而了。前年我马上硕士毕业的表弟拿着华为和京东的offer过来问我，他想进华为，因为起薪高，后续收入看上去也更高。被我强烈反对，两年过去，起码他没有后悔。说一下原因：1、华为的技能通用性极差，员工视野普遍很窄，进去三年后基本定型，不是刻意学习几乎无法适应外面的打法，从研发到销售几乎所有岗位都是。而学习外面的东西要么是天赋好，要么是特努力，否则那么忙几乎没有可能。2、华为氛围压抑，在这个公司谈工作和生活平衡会被人当邪教。奋斗归奋斗，总归还是要有个港湾休憩。最后。华为七年基本树立了我的职业观。但，我却越来越看清这不是我的归宿。所以我走了，但我仍然很感谢华为，把我从一个年少轻狂的所谓“名校”毕业生，变成一个合格的职业人。我在华为时曾跟同事说过，华为人过的痛苦压抑，从外部观察却值得敬仰。不管你们喜不喜欢，华为就是这样一支纪律严明、令行禁止的铁军，永远充满争议，永远负重前行。就像现在的中国，不是吗？匿名用户更新（）最近公司内部爆出了一件丑闻。一个5人团队，领队的还是一个设计师，带头“做”了个叫Natural UI的UI，各种吹嘘自己的功劳，只字没有提这个UI就是用开源软件汉化而来的，而且还上了公司内网首页秀了。这事本来在今年3月就有员工爆料过，但后来没有得到关注帖子沉下去了。直到最近，有位彪悍的员工用了一个震撼的标题给抖了出来，话题迅速展开。还出了一些嘲讽的找茬贴。呵呵…最后，逼得公司的一级部门总裁（大概排名前20吧）出来表态，但也只说是夸大宣传、不聚焦业务而聚焦宣传。公司还是有不少耿直的员工，直接就跟总裁开干起来，直问是否避重就轻绝口不谈业务作假这一恶劣性质。弄得总裁下不来台，都不知道怎么接话了。哈哈～～这个案例就是公司的缩影，冰山一角。由此可见，平时员工在为绩效所做所为，以及出事故时，主管们是如何避重就轻。包装和业务作假，这东西不好分说，可以类比电视剧和广告。以往我所知的，也就电视剧里插播广告这一程度的吹嘘。Natural UI简直就是广告里插播电视剧的程度。面对这样的事，我个人很不是滋味。一个设计出身的人，带头研发软件，团队也只有5人，外包还占了一半。什么时候外行可以干起行家的事了？是怎么立项通过的？又是怎么能够运行一年之久而没被发现的？不用多说，聪明的人都知道是什么回事。最后，带头人还被人挖坟，爆出她们团队使用的PPT模版在优品上都能找到。呵呵～～她是如何面试通过的？而且入职两年多一点，职级却是17级。我的资历都比她老，职级还低许多。想想就好气，却还要保持微笑。类似于这样的人和事好多。反倒是一些我了解的，很尽心尽责、对华为的官方文化（奋斗、不亏待奋斗者）很崇仰，想靠自己勤劳付出堂堂正正赚钱的人，却没有门路加入华为，想想就难过。我的一个外包手下，在问我有没有机会加入，我回说没有。之后不到一会儿，他在我面前流下了泪水，哭了好几分钟。我这外包手下，人不大聪明，但就责任心而言，绝对不是输任何人。给他现在工资高个一半，挂个华为名牌，他会开心死的。哎～～只能看公司变革了，趁现在还有救，看能不能把公司的这一风气扭转过来。希望公司以后哪类蛀虫越来越少。更新（）16年年终奖发了。14级绩效A，年终奖真的和16年的基本工资持平。年终奖=工资不是吹的。在这里，要感谢一位在评论里和我发生争执的同事。 跟她吵虽吵，但她说的一句话，让我印象特别深刻。大意是，限于我的见识和级别，我的认识有误。如果熬不住这几年，就会错过最有价值的几年。在想要逃的时候，会想起这样的话来。对此，向她表示感谢。从初次发帖到现在，已经过了一年半了。个性是改变了不少，变老了许多，说话没那么活泼了。听说过它的好与坏，刷新了对公司的认识。还是言简意赅地说几句吧。1、绩效主义绩效是按年考核的。精明的员工都懂得追求绩效。自扫门前雪、包装讲故事，还要会处关系。虚报重报业绩、寅吃卯粮的事很多。各个岗位都在刷存在感、刷绩效。有人讽刺说，求QA什么事都不要做，安安静静地白领工资就好，我们愿意白养他们。包装讲故事还算有点正面意义，但推诿就绝对不是。有不少无意义的事，其实是在扯谁的责任，但对公司、对团体不增值。公司管理层信奉绩效带来成功。但以我之见，绩效带来了虚假繁荣。2、狼性有人说用狼来形容华为是侮辱了狼。狼是不吃同类的，但华为员工会。只有有利益冲突，就会有斗争。如果是100%的冲突，那就是你死我活了。同事之间的关系有些紧张，分享越来越少。说白了，其实也就是绩效导向。3、HR、财经才是公司最佳职务这点似乎已经成为公司广泛的认识了。就连平时没空搭理研发抱怨的客户经理、产品经理都出来怼他们了。4、体系庞大，管理困难华为金字塔式的体系，自上而下管理。很多时候，没法一刀切，但也只能一刀切。一刀切下来，会有不少人被冤屈。今年震惊全国的事件，就是一刀切引爆的。负面的事就不多说了。它们不一定会让华为垮台，因为这是个比谁烂的社会。华为还不算最烂，只是没达到我心中的真善美的境界。哈哈…-----------------------------------------------------再次更新（）前一段时间有一篇文章在朋友圈里火了，名字叫《我的华为老公考评得了个B》。嗯…我也得了个B，但还是想在这继续干。因为我就是这样忽悠我的手下的。妈蛋！石头砸自己脚上了。今年年终奖就算加上了公司发的特别绩效奖，我的奖金依旧没有超过10W。看来要遭评论区某位牛逼哄哄的同事嘲笑了。也许再到下一年，年终奖就会赶上工资了吧。到时我再现身说法。最近搬到公司高大上的荔枝苑。发现漂亮妹子多了许多。需要更正一下之前说的“放眼望去，男的女的不修边幅”的言论。------------------------------------------------------------------------------------------------------------再次更新（）时隔上次更新已有两个月，最近又有新的发现和感悟。------------------------------------------------------------------------------------------------------------匿了，等我离职了再取匿。本人背景：社招入公司，在职时间接近两年，研发体系，出差过一线。也做过不少类型的活，接触过不少岗位的同事。自认对公司的理解要丰满一些。我不希望被认出来，就不透露太多背景了。公司有几大特点：经常鼓吹重视研发，但研发在厂里的地位也只能算中等一线（直接面对用户的销售、产品、交付）拥有的资源要比研发丰厚得多。对于个人而言，我们比较关心的是待遇和晋升。按体系来划分，大致可以粗略划分为：销售&产品&交付&国内苦逼的研发。奖金、加薪、分红、升职，都是这么排队。一线干得好的，可以一年连升两到三级；国内研发，呵呵……升一级用两年。一线的补贴在业界算是平均水平。我有同学在别的公司也是出差海外，补贴水准也和我们公司一样。但一线还有其它杂七杂八的待遇（探亲机票、可累积的假期、当地还不错的宿舍或者租房补贴、随行家属补贴等等）。一线最不济的，年收入都会有25W+（能到一线的员工职级基本上都在14级+）。许多一线的同事都是养着全职太太的。我出差一线的时候，听一位产品经理跟我说，三年攒个一百万应该没有什么问题。他也曾经鼓励我申请去一线，说在一线干三年顶国内八年。他还曾经是大爷软的研发好吗!这么一对比，我的小心脏也曾小小动摇过，差点就申请留在一线了。话说回来，待遇差别这么大，难道研发的人就比一线的蠢吗？难道研发就比一线的懒吗？No！位置决定收入。我遇到过不少蠢哭的一线用户，恨不得一板砖拍死他们。向互联网公司看齐开发流程——走敏捷开发流程看了《人人都是产品经理》的一章“项目坎坷的一生”，惊讶的发现，上面说的和我厂的项目运作几乎一模一样。大华为几年前就喊说要按互联网模式运走，走敏捷开发流程，真的说干就干。我虽身处其中，仍然深深地以为还远远不够敏捷。可这本书颠覆了我之前的印象，原来研发的流程还不算太臃肿。感觉阿里和华为好像。一样有流程，一样是生产线上的一个技术操作工，一样有外包，一样有KPI，一样加班……嗯～什么都一样，就是基层员工的收入不一样（哈哈……）如果你想了解华为，你可以翻翻这本书的这一章。高收入可不是那么好拿的传说，入职前三年，工资&奖金&分红，三年后，开始分红、奖金开始赶上工资。呵呵……有这种可能。但凭着公司HR的智慧，怎么可能会那么傻分那么多钱给你。平时晚上加班的7块钱补助都要员工自行申报。每月只有3天申报期，过期作废（我自己就错过了不少次）。像这样精打细算的公司，你觉得他们会动不动就给你发十多W的奖金吗？不管你信不信，反正我是不信了。我还是给出一些理性分析吧。以升职加薪最慢的研发体系为例。也会细分多个岗位，研发、SE、测试、资料、QA，还有BA这些角色。除此之外，还有一大批合作方的码农。你不能主导产品方向、不能管理需求、不能管理好团队、不能决定技术方案、又不掌握核心机密，这些个有价值的岗位你没占，请问你有什么要高价的资本？公司怎么可能高薪聘请一个码农？还不如多请一个招之即来、挥之即去的外包呢。公司很多编码的活都不需要太高深的水准。这就引出我厂最狠的必杀技——人海战术！人海战术人海战术可以搞定自动化系统处理不来的问题！！！人海战术可以搞定自动化系统处理不来的问题！！！人海战术可以搞定自动化系统处理不来的问题！！！重要的事说三遍！你只有深深地体会到这一点，才能认清编码在公司的地位。你是否见过，在系统出现了bug之后，开发团队组织人力一单一单的修改数据！改得天昏地暗！完全没有编码什么事。编码不行，用人堵啊！研发的兄弟们，冲啊！在这种精神指导下，是招一个很贵的写得一手好代码的高级码农，还是请一帮水平勉勉强强一些却身体旺盛的合作方码农？一个小团队里，只要有一个技术骨干把握大方向就好了，好吗！岂止是研发，一线产品、交付都是这样的。三个臭皮匠总是能顶得上一个诸葛亮的。不平等的绩效考核很多华为人都还是认同公司的考核的，认为比外面的公平，但好像有点值得商榷。它的流程是很规范，会跟你沟通你的考核结果、你的年终奖、你的加薪。说给你多少就你多少，这是真的。问题是，考核的应用很抽象。绩效为A的要比B+高许多，B+要比B高许多。B的数量又很多。于是，就有了两级分化，你会看到有不少人晒收入，说什么工资只是零花钱，而有些可能工作量六七年收入也没多大增长。难道拿A的就比拿B+的优秀很多、努力很多吗？不见得。如果你是与世无争，毫无心机的人，可能会认为没有什么问题。可当你处在一个大集团之中时，就会发现水深得很。说白了，就是办公室政治。举个我厂销售搞小动作的事例，大家来感受感受所谓的按规章办事。有个运营商招标，采用抽签的形式来决定谁先报价。这看起来相当公平。先后报价的时差不会超过几分钟时间。而且，其它厂商也不会在场。如果我厂不知道对手底牌，我们是不能以最小代价来十拿九稳地拿单的。你以为没辙了吗？NO！以我厂销售的智慧，这只是小菜一碟。在此之前，我厂销售已经做好了公关。招标方让我厂最后一个报价。当别的厂商报价了之后，迅速发报价信息给我们，我们立马就在准备好了的标书上填上报价（报价栏空着等消息）！这就能解决问题了。当我听到这里的时候，我很疑惑，这完全不能保证别人抽的最前的？而我厂销售得意的笑了，他是这么说的：在抽签的时候，给前面厂商的签号是靠前的，而且全都一样！抽完了之后，就把签拿回来，没有人知道其它的签是什么签！听到这里，我也是惊呆了好吗！由此可见，小动作只要你想玩还是能玩的。绩效考核的小动作怎么玩？我就不多说了。研发的整体氛围是比较单纯的，至少比动嘴皮子的部门要单纯许多许多。可问题是，巨大利益差别之下，总是会有人铤而走险的。动点小机灵就能得个好名次，你要不要？本小节再给大家抛一个我厂的员工都会听到的一句话，大家感受感受一下：“你的考评结果出来了，是B，但是是B里面靠前的。”流程臃肿赞赏它的，说它规范、举世无双。诟病它的，说臃肿、效率低。效率低可以低到什么程度？明明一个审批，我分分钟就能批的，非要过个好几天才给他办（由于某些原因，我得这么做）。流程多的另一大弊端就是，很多人都不了解流程。会有耗费很多人力在找谁找谁、问这问那之上。真的很烦人。我时常需要请别人审批，也时常处理别人的申请。整体而言，我是不大赞赏这种流程的。从个人发展来看，我可不喜欢被一个个节点卡着办不动一件事。也觉得我的人生不应该浪费在机械地签字之上（审批的时候，我也没有仔细看别人说的啥。仔细看的结果就是我没时间做别的事）。对公司而言，流程规范也许是利大于弊，但对个人而言，却是弊大于利。工作强度可能不算国内最大，但心却很累通过加班时间的绝对值来衡量会比较客观一些。我基本上周一二四固定加班（有时只是在公司做做样子，玩玩手机）。最近一年，几乎每月只有一个单休周末。在我厂的研发体系中，这种工作强度算是中等强度吧。另外得承认，一线的产品、交付加班也很多。十一二点休息也是常有的事。一线加班就稍微自由一点，可以把工作带回住所。横向跟其他公司相比，华为的工作强大应该不算最强的。据说互联网公司的加班只会多不会少。但区别就在于，互联网公司加班是自愿，我厂是被迫走形式（一位有BAT工作多年工作经验的我厂员工是这么评价的）。毕竟人总有那么一些时候，就真的不想加班。想走？你还想不想给主管留个好印象？年终好评还想不想要？其它正在加班的同事怎么看，要主管怎么跟其他人解释？后面还有讲到一些差别，大家可以感受到为什么会心累。工作气氛稍显沉闷，文化也略显粗鄙整体而言是比较呆板，主要是因为国内职工大部分都是研发，审美真的不敢恭维。一眼望去，男的女的不修边幅，心情大大的不好。呵呵……当然了，我华为泱泱大厂，员工十多万之巨，怎么可能会没有风情万种的帅哥美女！有，而且还很正！大家平时都比较喜欢聊工作，偶尔聊聊房子、车子，妹子。各种活动都可以总结为喝喝喝（呵呵呵）。抽到个奖，喝！出去聚会，喝！版本结束，喝！还有那些小文秘整出来的活动照片，不忍直视。感觉把我们当小孩子耍。海外的员工也差不多这样。出差时曾经听过一个当地华裔员工吐槽，说我们中方员工都很没意思，就只知道赚钱、花钱和谈钱。上班时间，工作场合也是比较安静的。基本上不会谈论工作无关的话题。顶多偶尔简单说两句而已。最离谱的是，我曾经待在一个部门。那里安静得可以听得到哪里传来敲键盘的声音！微信什么的，就不要开提示音了。你懂的！与之形成鲜明的对比的是，我出差海外的时候，中方员工闷不吭声，当地员工时不时就凑一块聊天哈哈大笑。让我印象最深刻的是，我刚入职的时候，特意取了个吊吊的英文名，自以为会引起一些小小的话题。万万没想到，没有反应，一点都没有，好的坏的！！！后来我对自己的网名麻木了。万万没想到的是，我出差了到海外之后，我的英文名居然很快就在当地员工传开了。电梯里，熟人一介绍这个就是那谁谁谁。一瞬间就露出那种闻名已久的感觉。这让我又惊又喜。至于为什么会沉闷，这可以好好开个帖子讨论了。反正是这样。部门墙厚，非常厚；沟通协作困难这或许是大企业的通病吧。因为是绩效导向，很多关联部门并不对我们部门有直接的考核权。所以，很多事情我们都不会帮他们做，即使我们轻轻松松就能搞定，对他们价值又很大。如果是竞争部门，那更不用说了，不捅你刀子已经对你很好了。呵呵……我们部门的竞争部门，就以堂而皇之的理由把我们辛辛苦苦创造的东西给拿走，然后报奖归他们。我们就在一旁，看山看海看他们躺在花丛笑。有些边界模糊的事情都需要扯皮，大家都想把事情推得干干净净的。有时候啊，为了芝麻大点的事，都可以扯好久。一句话，很难把事情推动下去。举个例子，我为了修改一个系统的提示。我把SE、BA等等角色拉来讨论，讲了大半天，最后的结果是做不了。弄得我欲哭无泪。这种事情，在小公司分分钟就给你搞定了。初期阶段它能锻炼我的沟通能力，可时间一长，它就跟其它工种一样，有了套路，开始变成桎梏。我也在思考一个问题，我要不要把人生浪费在这种虚无的沟通协调当中。做成了，没多大成就感；做不成，挫败感却很足。业务面窄，难以适应外界要求这是很多华为员工都有的焦虑。因为几年工作下来，发现自己熟悉的竟都是公司业务，而且业务面也狭小，就业面不广。这是有原因的。因为我厂分工太明确了，干一年和干三年的工作经验可能是很相似的，来来去去就那几件破事。几年下来，心志都被磨平了。庆幸的是，我可以接触到不同领域的工作，可以不断地激发我的工作热情和学习欲望。我本身没有将自己局限于做研发。难有工作成就感 如果我没猜错，难有成就感，是我厂员工普遍存在的心情。你一天的工作不是在应付流程就是在沟通，费了好大好大的劲终于终于办完了一件——小事！直接结果是，有时候我都觉得有点对不起自己的工资（呵呵……虽然我工资也没多少），因为感觉就没做啥事。工种的细分得令人发指，直接导致工作内容简单重复！这种日复一日的工作，真的会让人烦死。你还不能发泄！我们的工作价值也是远远比不上互联网的。举个例子，你唱一首歌收听众10元，给10个人唱，你也只得100元。可你要是面对人山人海，那就是不是一个量级的了。同样的，也许工作内容、方式，付出的努力，跟互联网差不多，但可创造的价值就远远不能比拟。创造价值不足会引起什么样的结果呢？那就是一点小小的有价值的改动，是很难被执行的。就好比之前举的例子，就改个系统提示。但它能创造的价值就那么点，只能为有限几个用户服务，不值得大力气付出。于是，被驳回。我可以想见，这种事情要是放在互联网，分分钟就搞定。我稍微特别的，我比较好奇新鲜的东西，每承担一项新的工作都会觉得挺好玩。在我看来，做什么工作不是一样要花那么多时间精力，还不如做一项不让自己厌烦的事呢。于是，就带着学习的心态去承担新领域的活。本来我也想在今年拿到年终奖了之后就开溜的，出乎意料的是，部门给安排了不少新鲜的活而在别的公司就不一定会有这样的机会，我才没行动。也获得了不少工作带来的成就。现在，也逐渐被团队主管认可，开始承担起骨干的活，可以接触到一些平时当码农所接触不到的信息，和大领导见面、沟通的机会也多了不少。胶片（PPT）多，PPT乃我厂员工升职加薪必备之良技华丽丽的PPT技能，只会为你在我厂的生涯加分。嗯……要是再会Word、Excel那就更赞了，有木有！经常给领导做汇报胶片，你就知道Excel、PPT的好处了。我，从此中受益良多！会议多，有关没关都要把你拉进电话会议我接触的会议是越来越多了。有的会议是PK会（吵架的会）。这种会议是争资源、秀肌肉的会议。会上随时有人踩你，也会有人来拉架。关系好不好，就看他们会不会帮你圆场。参加这种会议，你得战战兢兢的将材料一一准备好，心中想好哪些材料会引起某些人激烈反应，你要怎么对付。经历多了，你也能平静对待了。有的会议是述职、检讨的会议。这个时候，你和他们关系好不好，就看他们是踩你还是帮你了。踩你的人，完全可以小题大做，或翻陈年旧账。帮你的人，就给你打个马虎眼，讲点你的好话。有的会议是评审会。按流程走，轻松愉快，还可以玩手机。有的会议是解决问题的会议。这种会议是面向特定问题的会议。一般参与方是上下游之间的关系。我们研发的兄弟，大部分参加的是这样一种会议。好了，不一一列举了。不同场合，作战状态不一样。参加PK会、述职、检讨会，就高度戒备起来吧。就酱！嗯……忘了还有一个会，那就是交友联谊会。你懂的！关于胶片多、会议多，我厂有个经典的冷笑话：“我现在要去开一个关于减少会议的会议，你帮我做一下如何减少胶片的胶片”头一回看到这样的冷笑话时，我也是笑喷了，有木有！再具体陈述一下，在菊厂工作的优点吧。优点：愿意给菜鸟锻炼的机会这是我最赞许的一点。我入职接近两年，接手过各种不同性质的工作（研发、运营、管理），一直边学边干的状态当中，也遇到不少能给我指导的同事。我认为，这段时期是加速了我的成长的。在华为，给新人学习成长的机会是普遍存在的。有犯错的基础。从招聘的时候，就已经奠定了一些基础。常常有人开玩笑，我进来之前是做C++的，结果稀里糊涂就把我安排写Java了。更离奇的是，学管理的能被分配去写代码，我也是呵呵了。像这样”专业技能零基础“招人，想不给新人机会学(fan)习（cuo）简直是违反人性。当然了，这种离奇事件主要发生在校招。社招就相对精准一些。还有防范措施。就是你什么样的能力给你什么样的活，逐步加码。不会一下子压很难风险很高的活给菜鸟。因此，新人想要突出表现，最好的办法就是把经手的每一件都办得漂漂亮亮的。然后才会接到更多更多能锻炼人的活。说得题外话，我也是入职后一年得到主管的认同，外派我海外出差支持。团队里面还有几个资格比我老的，他们也能抽身去的，但还是安排了我。出差一趟，给我开阔了不少见识。因此，还是鼓励新员工多多用心自己手头的活。补救能力也是杠杠的。除了有犯错的基础（招聘）和防范措施（流程限制、任务管控），还有补救的能力。具备了这几个条件，我厂才会这样人性地放手让新手放手去做。为什么能补救？因为我厂人多势众啊！人多势众！人多势众！人多势众！重要的事说三遍！总有前辈干过你现在干过的活、总有资深的专家在某处潜伏着。一旦出现问题，就从底层一级一级地往上升，直到找到解决方案。只要事情闹得够大，再牛的专家、再大的BOSS都能给你请来。当然了，跨部门调动专家，出来那么大的事，菜鸟在我厂的生涯也就到头了。对于那些主动型的人而言，我还是推荐来华为的。多主动承担一些活，最好都是新领域的，会有不少历练。可以见识大公司的运作很多人都不关心公司的管理，但我觉得挺有趣的。在这里，你可以发现工种可以细分到令人乍舌的程度，也会自然而然地理解为什么要那样做，也可以感受到流程的利弊，可以体会一下绩效考核对员工行为的影响，还可以看看这样庞大的集团，基层员工是如何奋斗成领导的。它为什么重要？因为你可以有机会见过许许多多个小公司的运作，但却没有多少机会可以见识到一个大公司的运作。这可是稀缺资源。我耳濡目染过部门大大小小的招聘，还有公司级的流程变革、产品的研发和运维、跟过大大小小的流程审批、也开始要为给自己的小组打考核而留心……也许接触的都很浅显，也许它们并不能帮我在短期之内有什么帮助，可是我的直觉告诉我，它很有价值。在这里，可以送大家一段我非常赞同的、乔布斯的话（我没看过他的传记，没看过几句他说了什么话，偏偏无意中看到这段，但是非常赞同）：”每个人都无法在当下的片刻十分清醒地意识到你所做、所经历的事件有什么意义与作用，往往是于十年后，你才发现，原来你的这个当下多么珍贵与可爱。正是无数个当下的经历，串起你未来的项链，华彩或黯淡也皆源于那个当下你赋予了这颗珠子什么样的品性。因此，我在意每一个当下。在意每一个当下的所做所为所思所想所历练或积累的每一个刹那。我喜欢耐心地打磨我手中的这颗珠子，虽然我不知道十年后它能否在那串项链上有一席之地，但我相信，此刻我给了它什么样的品性，未来它就拥有什么样的品质。珍惜当下吧，每一个挫折、失败、成功、喜悦、每一次抬头看路，低头做事，每一个清晨醒来时发现自己还活着的欣喜，每一个黄昏入睡前被自责折磨着的内心的痛处。我相信前方是璀璨的，因为我用生命来打磨这颗当下的珍珠。“我第一次看到这样的话时，备受鼓舞，因为一直以来我就是这么干的。现在，我也在我的项链中发现了一些曾经仔细打磨的珍珠了。见识到各类牛人，三人行必有我师真的会有很多，可以向他们多交流交流，会有不少启发。别说跟他们学习了，就是和他们相处久了，人也会自信多了。阅历深了，人自然而然也就淡定了。大家同是一家公司的战友。即使工作中有摩擦、有竞争，但那也只是人民内部矛盾。更何况，我们大多数员工还没到需要争权夺利的地步。关系其实还是很好处的。我们会比外部人员多了一层纽带。除去部门间的利益纷争，脱掉工作之后，就是单纯的私人关系了。平日里相遇，一听是华为的兄弟，”哦，小事小事，这就给你办“。也许有些特立独行的人不在乎这一层薄薄的关系，甚至刻意排斥，但并不妨碍整体趋势。更重要的是，为彼此陌生的两人提供了一个打开话题的契机、切入点。往往都是先从就职的部门问起，干了哪些活。搞不好，就顺带带出中间人，关系又更进一步了呢。又或者，聊到了关联的业务，甚至就是个兴趣爱好。我就是这样和公司的同事交流，听一线销售摆龙门阵讲他们是怎么搞定运营商的，听供应链的同事抱怨他们是怎么替产品、交付那帮人擦屁股的，也听他们自己的生活经历，说一些奇山异水的新鲜事，说我没听过的故事。我也结识到了在公司组乐队（貌似暴露得太彻底）的大哥，让我对业余爱好又多了一份坚定。如果不是这位老哥劝我，我都很有可能在今年5月就辞职打包走人了。是他跟我讲了未来的路都有什么坑会有什么收获，才最终让我踏踏实实地干一干。还有，团队里不少专家他们也在工作中说了不少见解帮助我成长。太多太多了……在这里，把自己的姿态放低、善于请教他人、也给予别人帮助，你会有不少成长。华为让人变得坚韧不拔！坚韧不拔！坚韧不拔！ 嗯……进来的人自会深有体会。在我厂，就是用热情换坚韧！我就是这样的例子。总结：于我而言，公司前2～3年是比较好的培养期，可以学习见识到不少东东。超过了这个时期之后，弊开始大于利了，除非你发展空间还很大。成就感开始越来越低了，可学习的东西也变少了不少。这可能跟我的个性有比较大的关系吧。因为我发现更喜欢去解决困难。面对那些困难，我常常能打起十二分的精神，可是面对冗长、重复的工作时，我心情是烦躁的。PS：大家都比较关心妹子的问题。请各位即将来我厂的员工，请自备妹子。否则，没有时间谈情说爱！我厂厂址深藏关外，进城一趟不容易啊！不进城，哪来的妹子？——难道我厂就没有合适的妹子吗？呵呵……来了你就知道了。新书《所有的奋斗都是一种不甘平凡》已上市，微信搜索“栩先生”试试。根叔说：母校就是那个你可以骂千万遍，却不允许外人骂一句的地方。华为，就是一家自己员工内部吐槽千遍，然后再和外人一起吐槽万遍的伟大公司。。。。每个离职的人都会去心声社区发一个国际惯例贴，然后一堆更贴的人说：兄弟一路走好，我们随后就来。但，这并不影响他成为一家中国的伟大公司。为什么？只说一点，他给的钱，能让一个家贫如洗，却努力学习工作的普通理工科“寒门学子”活得有尊严。我的一个堂兄目前在华为成研所，家里在大山，条件非常差，老婆没工作，岳父母身体都不好，小孩很小，他一个人的收入要养差不多6个人，即使这样，他还在成都买了房，买了车。他就是一个没有任何背景的人，也没有特别优秀，只是工作比较努力，今年30多岁，是个小的项目经理，目前年收入税前差不多50万，这换了其他单位，很难做到。虽然他也经常吐槽，但要他离开是做不到的。其实，在当代的中国，尊严很多时候不是什么让你加班，不是什么老板一言堂，也不是什么把你当镙丝钉用，而是——没钱。你们看看那个问题“贫穷是否导致自卑”下面的多数回答就知道了。从这点讲，华为不知道拯救了多少年少时因家庭贫寒而自卑的人，给了这些脚踏实地工作的普通人，一条走向中产的机会。每当想到这点，我就不得不认为，在中国，他确实是一家很伟大的公司。———分界线————新书出版，欢迎大家阅读点评匿名用户关于华为，可以写的太多。作为一个在华为工作了12年的老员工，还是比较有发言权的，简单写几点给应届或想了解华为这家公司的童鞋一些参考：1、收入华为员工的收入主要分3部分：工资+奖金+股票。入职前三年，工资&奖金&股票分红，三年后，开始奖金开始赶上工资，再往后，分红慢慢增加，抛开工资。首先说说工资，这两年（2017年）华为应届生的批发价基本是本科税前10000元，研究生税前12000元，当然，有特别优秀的，税前15000的也有。进公司后一般一年有1到2次加薪的机会，当然，也是要看绩效考评的，绩效差的，可能几年都没有一次。五险一金在此基础上扣除，华为深圳这边的公积金是公司和个人各交5%，属于最低标准。第二说说奖金，今年公司出了新政策，13、14级从今年开始调整奖金发放方案，一般应届进来就是这个级别，普通员工平均2年能升1级。从今年开始，13级每月除基本工资外，多加3000块效益奖金，14级多加4000元。效益工资与考勤挂钩，每月和工资一起发放，这部分不参与扣五险一金，公司变相减少成本，哈哈，但是需要扣税的，每月的效益奖金外，13、14级的年终奖考评为A则4个月工资，B+则3个月工资，B则2个月工资。这个做法是在基层像互联网公司学习，增加月收入，减少年终奖奖金。15级以上的直接就只有年终奖金，多少根据考评由部门主管评定。公司效益好的时候，其实奖金是可以大于基本工资的。另外，13、14级考评为A的，是可以破例配TUP或股票的。第三再说股票，华为并没有上市，所以只有虚拟股和TUP，两者收益是一致的。主要区别之一是前者需要拿钱跟公司认购，后者不需要。区别之二是前者没有分红年限限制，后者有5年分红年限限制，5年后无效。华为这么多年能够发展壮大，虚拟股起了很大作用。但随着公司越来越大，老员工持股每年获取了公司不少分红，但老板担心老员工持股坐享分红，坐在车上，新人股票少不拉车，最终导致没人拉车了，华为这辆大车就跑不动了，所以推出了TUP制度。这有几个好处：1、员工不需要拿钱购买，有更多的现金流，满足现在的年经人生活需要。2、TUP是5年有效的股票，只要你每年都有好的绩效，那么每年都给你配，那么你每5年都有分红，如果不奋斗了，5年后，你就没有分红了，保障公司的利益。3、通过发TUP稀释原的虚拟股，鼓励新员工，减少老员工分红。最后，再说直接笼统一点，正常13级在华为的全部年收入税前20-30万，14级30-40万，只做参考吧。2、升职。华为的正式员工是13级、14级、15级到23级起（23以上员工不可见）。。。应届生进来一般是13级，现有也有特别的进来是14级，一般每2年能涨一级，升级打怪需要提升自己的技能，例如，13级升14级需要你先把技能从0级考到1级，考技能就是任职考试，每年一到两次。任职分为研发族、营销族、销售族等。14级升15级需要先把技能考到2级，依次类推。。。任职考试呢，需要你写个PPT把平常你做的事总结一下，剩下的就是主管说了算了，4级以上技能考试还要参加答辩。这几年华为职级膨胀，原生升级比较难，像老华为很多干了10几年才16级，但社招工作经验几年的进来的18级的也特别多，工资也倒挂，这也是社会普遍现象。19-20级一般就是基层主管的级别，21-22级基本可以算是中层主管，22-23级以上的，可以算是高层了。3、部门和业务。华为目前有18万人，公司特别大，所以部门很多，部门之下的部门也很多（叫二级部门），依次类推还有三级部门、四级部门等等。所以一般说你是属于哪个部门的，例如说：消费者BG/手机产品线/xx部/xx部。分别对应你的一到四级部门，这样最准确。简单的不大准确的归纳，华为有三大块业务：运营商业务，企业业务、消费者业务。运营商业务，客户就是运营商，属于toB业务，简单理解成为给运营商搭建3G、4G网络的业务，包括卖设备，对手是爱立信，2011年以前华为主要是这块业务为主，但这几年电信行业貌似也不怎么好过，利润在不断下降。2、消费者业务。客户是终端消费者。主要就是现在的华为手机和平板，这块业务这两年成长很快，基数也比较庞大了。目标是苹果、三星。3、企业业务。客户是所有企业，给企业卖设备的，当然还有现在很火的给企业部署云服务的收入。目标是思科、亚马逊、阿里云等。云服务目前这块还在起步阶段，如果能发力，后续应该是新的增长点。这几年增长很快，但基数仍较小。三大业务的收入占比，请自行百度。华为目前已经是世界500强，基本上以上三块业务也都是在业界数一数二，在中国企业，成就算是很高的，甚至可以说，民营企业里仅此一家！那么，有应届生在问，华为有没有类似互联网公司的业务呢，其实是有的。其一，华为消费者BG下面，有一个部门叫消费者云服务部，其所负责的业务主要就是对标谷歌和国内的BAT，近几年发展也很快，利润贡献很大，当然主要是依附于华为手机的服务，例如华为应用市场、华为pay 等。其二，消费者BG下面还有一个电商平台部，就是负责华为商城（）在全球的业务。其三，消费者BG下面的荣耀业务部，是互联网手机部门，类似小米。再回来说说部门规划，三大业务是按市场客户分类的。实际的部门组织架构消费者BG是独立的，运营商BG和企业BG只是销售和营销部门，两个BG的产品研发部门是合在一起的，叫产品与解决方案部。所以这四个是最大的4个一级业务部门。另外还有人力资源、财经、法务、质量流程、2012实验室（做研究的，不等于研发）等其他的一级支撑部门。每个一级部门下面又分有二级部门、二级部分下又分三级部门等等。例如产品解决方案部下面的主要二级部门有：软件，无线，云核心网，IT产品线，公有云，网络产品，网络能源产品线等等（除了业务部门同样也支撑部门，一般标配：人力资源，质量运营等）。消费者BG下面有手机产品线，移动家庭、Marketing与销售部，荣耀业务部，软件工程部，消费者云、电商等主要二级部门。补充：2017年8月，将原来属于产品与解决方案下面的Cloud BU提升为一级部门。云业务已经和3大BG并列重要，华为对云的重视可想而知。4、工作和考评。总体而言，华为的工作算特别辛苦，正常上班时间是8：30-12：00，13：30-18：00，午休时间短。在机关上班，每天上下班一定要打卡，一线办事处另说。你可以申请弹性打卡，即早上可以晚1个小时到，晚上要晚1个小时走，每月补齐工时即可。每个月最后一个周六默认加班。在华为基本就是需要能接受随时可能被外派到外地或国外，因为华为基本所有的业务都是布局全球的。华为的考评有年中考评和年度考评，主要分A、B+、B、C四个级别，每个级别对应的待遇差别特别大，考评为A在内部称为火车头，加薪、配股那自然都是不用说的，记住：是远远超过B+的。A毕竟是少数5%，能争取到B+的还是不错的，很多人还是主要是争取B+，更多的是B，别以为B和B+差别不大，其实差别挺大的，遇到不好的年份，拿B的你就别想加薪了。被打C的，基本就是要做好滚蛋的准备，末位淘汰说的就是你。华为就是通过这种明显的差距，让员工不断的努力，从而给公司创建更大的价值。华为因为考评压力较大，所以其实员工的幸福感大多不强，都属于比较苦哈哈的。华为的领导也比较狠，说话也比较重，一般华为的业务决策都是集体决策。每一层部门，每双周一般有业务会议，由员工自己报议题，各个部门领导们坐一起讨论决策，所以写PPT材料基本上是天天在干，内部叫写胶片，层层汇报。至于媒体说的34岁淘汰，没有的事，极个别案例，媒体夸大其词啦。其实华为的末位淘汰如果你做的不好考评被打C，30岁也可能淘汰！5、工作环境。相信很多人都听过华为员外派到非洲的故事，都认为华为的办公环境特别差，其实并不是这样的。当然，外派到国外奋斗也是实有其事。华为的全球总部基地设在深圳坂田，约2000亩左右。华为的所有建筑，总部、国内各城市的研究所等，大多是低楼层，低容积率、高绿化，环境特别优美。总部有山有水有湖，还有黑天鹅，考虑到深圳的成本越来越高的原因，华为近几年还在东莞松山湖建设新的园区，松山湖园区大概也是2000亩左右，分成12种欧式小镇风格，园区里通过火车互相连接，预计2018年投入使用。另外，华为在北京、成都、南京都有研究所，但一般都在郊区，但环境都是国内属一数二的。相关的介绍可以自行上网看，微信上的介绍也很多。至于外派到非洲，住的房子和饭堂都还算是很不错的，基本属于中高端待遇，只是外面可能在打仗。随着近10年华为的发展，其实华为已经进入了除了美国之外的全球几百个国家，所以也不再只是外派到非洲了，还有可能是欧洲，中东等等。华为内部是特别重视海外工作经历的，也会单独统计每个员工在海外的工作年限。说明一点，华为在全球虽然买了很多地用于建立国内外的研究所，但这么多年一直聚焦实业，从来没有进入房地产行业，公司也有成立公司拿地建设员工公寓，但也不是给员工的福利房，所谓的员工公寓给员工的租金并不便宜，但环境也自然是不用说的，超赞。不像别的公司给员工免费租房甚至买房，华为是一个除了给你发工资奖金外，连坐公司班车也要收钱的公司。生当作人杰，死亦为鬼雄日更新决定更新下看到这个帖子，真是内牛满面啊，活脱脱就是我在华为时的写照：痛，并快乐着2012年大学毕业到华为，分配到*省的代表处做技术服务（按照华为惯例，把省名”哔-----“掉），具体就负责项目交付和系统运维，到代表处不久就分配到一个项目中，当时什么也不会，linux也没见过，什么是数据库也不知道，跟在一个合作方的后边，在嗡嗡响的机房里坐了一个月，一句一句地学linux命令，当时看到用cat命令能把文件全部都打印出来就觉得orz，然后思考cat和more的区别是什么（囧），晚上回家再看Oracle讲解视频，从SQL语句开始到Oracle的架构。现在回忆起来，大部分知识都是那个阶段积累下来的，可以说是我在IT业的启蒙阶段。这只是最基本的技能，真正的挑战是一个刚入职长的新员工就要承担起一个项目。这里要赞一下华为安排的导师制度，就像师父一样，基本上除了技术太细了，要自己摸索之外，其他的都是手把手的教，学习计划也是导师指定的，什么时候学基础教程，什么时候开始学华为的UAP、IVR流程等，导师理论上是转正之后就结束了，实际上只要两个人没有调开，导师的指导会贯穿整个华为生涯。也非常感谢导师的指导，很多东西当时不觉得有用，后来碰到了才明白，当然这是后话了。当时和客户交流就是完全地抓瞎，脑子里都没有客户的概念，跟着老员工和客户开会时完全就是不知所云昏昏欲睡，所幸当时的客户是我们公司对的客户里最温和的一个，即使活干得不好，有时还害得她被领导批评，也没有投诉过，顶多骂几句，给了我一个充分的缓冲机会来学习步入社会。做新员工时就承担了两个项目，都是一样的苦逼，有过为了装一个数据库一个礼拜在公司睡了三晚的经历，也有过为了一个项目每天加班到三四点，第二天早晨又爬起来上班的经历。熬夜割接就不提了，顺利还好，如果不顺利就想撞墙了。不过总体而言，新员工阶段还是幸福的，虽然有压力，但是知道是新员工，别人也不会报太大的希望，新员工结束后，新的挑战才正式到来。每天一睁眼都有一堆老问题等着解决，又有一堆新问题在后边排队。比如做的一个桌面云的业务，就是把移动营业厅和客服的电脑都替换成瘦终端加桌面云，好不容易安装完，发现客户的POS机不能用，一开始以为问题是因为安装方法不对，测来测去总也不出结果，找到研发和供应商开电话会议，又用串口调试软件挨个字节的发送分析，每天早晨一上班就拉电话会议，中午吃完饭继续开，就这样过了快半个月，还把POS机寄了一台到南京，中间两边在电话里吵架就不说了，研发最听不得的就是“你的产品有问题”，是因为虚拟化层的协议传输时，某些windows原生的数据不能完整传上去。可是在调试这个问题的同时，还有其他的问题，比如桌面云连接经常断线，搞过运维的人都知道，最怕的就是这种偶发性的问题，完全没有规律，也找不到现场，好不容易找了一个原因以为fix掉了，发现问题依旧，那种感觉就好像你以为大boss死了可以通关了，但是发现大boss有n条命……可是在解决以上两个问题的时候，还有很多其他的小问题，比如营业厅的外设不稳定，比如因为移动网络调整导致桌面云大面积连不上项目二期上线之前，大伙都对其报以厚望，但是结果并不像想象的那么好，首先是拍摄身份证的摄像头清晰度不够，导致大量身份证照片被BOSS退回；然后营业厅客户签名用的手写板不兼容；然后大量云终端掉线；然后客服听筒语音质量不好；然后……就这样罗列了几十个问题，可是离项目初验只有一个多月了诶。当时手机一直不断，呼叫中心和营业厅经理打来的报问题，项目经理打来的问进度，客户打来的问进度问问题原因。就这样，我们每天加班到晚上3点，早晨9点又爬起来上班。项目初验那天我也出了一口气，以为就此过上幸福的日子了，结果我确实闲了一个月，每天九十点钟就下班了，周末可以不去或者只去一下午，可是后来我负责的几个业务连续的故障，上一个故障还没有解决，第二天早晨又故障了，有呼叫中心业务网页变成白屏的，也有桌面云大面积连不上；于是又开始了晚上两三点，早上9点的生活。记得有一次晚上三点下班了还不想回家，在门口的肯德基喝了一杯热豆浆，当时觉得眼泪都要下来了，真的觉得虽然只有几分钟，但是这几分钟才是生活啊。顺便说一句，我接手这个云计算项目之前什么叫云都不知道，就看了半个月资料直接上岗一边干以便琢磨了。万幸，身体一直没有出问题，可能和我比较能吃有关系把，反正胖子就是碰见不好吃的要吃饱，碰见好吃的要吃爽。以上是痛，快乐呢因为这一段经历，我之前是比较懒散的人，后来才学会做计划，虽然一直也做不好，但是总比没有计划乱来的强，这也是最大的收获，同时也明白了人的潜力有多少真的取决于压力有多大我个人是比较内向的性格，每次和客户交流都很怕，但是慢慢也就没什么了，虽然还会紧张怕说错话被客户反问，但是总体上还是胸有成竹了，也能和客户谈笑风生了（你们呀，naive）技术上，明白了即使没听过的东西，只要开始搞，总是能一边搞一边明白的，后边再遇到没见过的问题也不会怕了，反正都是能搞定的。华为的同事关系是非常好的，都是做技术的，不存在直接的竞争。并且华为异地政策导致大伙都在当地没家属没朋友，唯一认识的就是同事，同事之间非常荣融洽，周末也一块出来玩。后来因为一些原因离开了华为，但是还是非常感谢这一段奋斗的经历，也感谢我的前同事们。华为确实很苦逼，但是这个奋斗是值得的。理科生文笔不好，瞎写的---------------------------------------------------------------------------------------作为我的老东家，永远感谢华为，感谢我在华为的经历在校大学生职业规划咨询专家(更新) 沉了一年的老帖子，最近突然多了许多赞，看了一下起因是华为一个HR被吐槽引发，在此不做太多评论。因为这并不能说明华为是一家怎么样的公司，只能说明有个别华为人做事效率低没有多站在客户角度考虑。如果这就能代表华为，那么华为不会走到今天。但工作人员确实是有过失的，但也只是个例。知乎现在让我比较失望，当初回答这个问题本着告诉很多想了解华为的人:华为是一家什么样的公司？坚持客观码了很多字，我所了解的各方面也都倾囊以告，留言、私信几乎条条都做了回复，看了一下所有答案应该是里面最正面客观的一个答案了。然而比起一些擦边球讲故事或者是个例来说，关注度差之甚远。我想很多关注的人并不是想真的了解这家公司，或是为看故事，或是为凑热闹，或是有其它目的。真是无奈呀(苦笑)！__________________分割线__________________前华为er，2011年进华为，2014年去互联网行业，现创业。在华为、BAT以及知名游戏公司都有工作过，结合自己感受说一下吧。再申明下立场，作为一个已经离开华为的前华为人，不瞎编，不造谣，不放大，不黑不粉，讲究客观，来回答一些问题。问题一:在华为工作特别累，会累死人吗？其实华为没有外界传言的那么可怕，互联网比华为累的多的是，特别是创业公司。华为是三个人拿四个人的钱干五个人的活，很多互联网都是一个人干N个人的活拿半个人的钱，从性价比上来说，华为是可以的，有付出有回报，不会少你，不会坑你，不会让雷锋吃亏。就比如和腾讯比较，两者加班情况旗鼓相当，创业公司加班更厉害。问题二:华为的文化氛围怎么样？在华为我个人感觉其实不是累，是氛围有点僵化，机械式的，感觉自己像机器一样，很多限制什么都不能干。华为正常是早八晚六，中间午休两小时。加班除了几块钱餐补都是无偿的，因为你是奋斗者，当然作为奋斗者才有股票。僵化一，每天都要刷卡，风雨无阻，制度至上；僵化二，没有外网（如果一定要则需要申请，上级审批），每天中午最多看看心声解解闷（指的电脑，当然也可以玩手机），上班时间是不行的，被主管看到印象差了A基本与你无缘，即使工作干的不错但工作态度评价就不会高。僵化三，圈子小，每天你能接触外界的机会很少，即使做销售也是多围绕自家产品转。工作一般都很饱和，但不会多到你做不完天天加班。不过加班也是有隐性福利的，加班多了一般绩效不会差，奖金股票分红比工资多。问题三，究竟哪些人或者那些部门累？研发累是真的，基本形成了这样一种氛围和文化，研发XDJM基本每天都要加班几个小时，不过腾讯，阿里，百度的研发也差不多吧？创业互联网公司研发就更不用说了。问题四，华为待遇。华为待遇算是比较好的，特别是收入增长曲线在三年后会大跨步（如果没有被 C或者期间生育休假什么的），所以我三年离开华为是最好也是最差的时机，真是佩服HR。正常来说，三年，五年是分水岭，三年后和五年后收入会有一个很大的增长，八年基本可以秒杀绝大多数单位了（平均水平），例外不说。到这个阶段华为er收入已经由工资&