合作创新_百度百科
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合作创新起源于7O年代中后期，之后在发达国家迅速发展，目前美国仅在信息技术、生物技术、新材料等有关高技术领域建立的合作创新组织就多达4500多个，合作创新已成为发达国家新的技术创新组织形式。我国企业技术创新资源不足，以合作创新来提升自主创新能力更具有重要的现实意义。合作创新一般集中在新兴技术和高新技术产业，以合作进行R&D为主要形式。合作创新通常以合作伙伴的为基础，以资源共享或优势互补为前提。有明确的合作目标、合作期限和合作规则．合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入。共同参与，共享成果，共担风险。合作创新既包括具有的长期合作，如联盟、网络组织，也包括针对特定项目的短期合作．如研究开发契约和许可证协议。近年来，合作创新已经成为国际上一种重要的技术创新方式，由于创新的动机不同，合作的组织模式也多种多样。狭义的合作创新是企业、大学、研究机构为了共同的研发目标而投入各自的优势资源所形成的合作．一般特指以合作研究开发为主的基于创新的技术合作，即技术创新。广义的合作创新是指企业、研究机构、大学之间的联合创新行为，包括新构思形成、新产品开发以及商业化等任何一个阶段的合作都可以视为企业合作创新。所以，企业合作创新概念是在上文中所指的广义上的合作创新概念。
合作创新关系
创新包括创新思路的形成，新产品产生直至成功商业化的全过程，它始于研究开发而终于市场实现。国外学者较少采用合作创新这一概念，而是使用研发合作、合作研究、共同研究开发等概念。根据分析，可能有以下两方面的原因：①美国1984年通过的“国家合作研究法案” (NCRA)将合作限制在产品和技术的原型开发阶段，以避免企业在生产、销售阶段的勾结行为和最终产品市场上的垄断。② 西方发达国家产业发展水平较高，产品技术含量较高，企业的技术创新合作倾向于创新前期阶段， 即研究开发阶段，而在创新后期即工程化、阶段进行竞争，以实现产品的。因此．西方学术界的研究也主要集中在方面，也就是所谓的技术创新— — 狭义的合作创新。
合作一词的含义是指双边或多边为了达到某个共同目标而建立起来的协作与配合关系。创新的概念较宽泛．合作成员单位只要在创新过程中的某一阶段参与，就可认为是企业合作创新— — 广义的合作创新。
合作创新比较
企业合作创新理论是企业、政府、大学及各种科研机构等多个创新行为主体在技术创新的全过程或在某些环节中创新地实施共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的知识理论体系。企业合作创新是各合作技术创新的要素主体以各种形式的合作方式为手段，以提高企业能力为标志，以各参与方的取得一致或效用函数的主要分量取得一致为目标的活动。创新既包括具有的长期合作，如联盟、网络组织，也包括针对特定项目的短期合作，如研究开发契约和许可证协议．
企业最深层的合作创新是以合资、合并等形式进行，并最终可以融入一个工商部门登记的新企业组织中；企业稍浅层的合作创新是以企业间的网络组织等形式进行，其中各企业仍保持自身独立的存在，而只在一些方面或一些时候与其它企业保持合作关系，如组织、战略联盟、小企业互助组织、等；企业最浅层的合作创新是以沟通与交流等形式进行，相关企业可以在经营经验、策略、思路等方面相互学习、相互影响、相互启发。企业合作创新是现代的核心内容，但它又不同于传统意义上的企业合作。
其一、企业合作创新多以VT和IT为沟通工具特征所进行的产权与非产权合作，而传统企业合作是以各种手段完成的、只包括产权合作在内的所进行的各种合作。
其二、企业合作创新除了纵向与供应链上、下游厂商间的合作。也不乏横向与竞争对手或潜在竞争对手间的合作。而传统企业合作多是供应链上下游厂商间的纵向合作．少有与竞争对手或间的横向合作(多是、产量联盟等失败的横向合作案例)。
其三、企业合作创新是通过合作完成价值链环节的能力(资源)劣势部分与低附加价值部分的活动．即价值链环节的能力(资源)优势部分与高附加价值部分的活动是“实” (自己做)，价值链环节的能力(资源)劣势部分与低附加价值部分的活动是“虚” (他方 做)。传统则往往是价值链活动环节“五脏俱全”，并不因能力(资源)的优劣和(或)附加价值的高低而有选择地把部分价值链活动环节整个出去。
其四、企业合作创新不同于传统的一次性现货交易(Spot Market)，它是功能主导型合作，并且更多地取决于长期中未来机会的开发。企业合作创新通过合作外部资源来和自身资源进行整合．具有明显虚拟功能的特点。
其五、企业合作创新具有方向性。外包，从耐克对生产厂家的方向上是合作创新经营，但从生产厂家对耐克的方向上却是传统合作(是实体经营)。道理很简单，合作的最终成果用的是耐克的品牌，耐克实现了它的功能，而参与生产的厂家只是生产工具 而已，并不会因为被耐克选中了合作就由实体经营变为虚拟经营了，毕竟最终合作成果上顾客看不到生产参与厂家的影子。
类似的以技术联盟形式开发的Windows的各种版本的软件都以微软的品牌告终，所以微软算合作创新经营．参与厂商则是传统合作。如果软件是以(Windows+Inte1)品牌告终。则微软、英特尔都算合作创新经营。的合作中，对戴尔而言是合作创新经营，对供应商来说则是传统合作。
合作创新模式
合作创新具有多种多样的模式，各有其适用的条件，没有绝对意义上的最佳模式，在我国合作创新的模式主要有以下几种：
1、合同创新模式。指以合同形式确定的合作创新模式。通常由企业委托大专院校或科研机构从事技术或产品研究开发，企业提供资金并规定创新目标，大专院校或科研机构提供技术专家、必要的技术设备并具体实施创新过程，实现创新目标。
合同创新模式一般要以大专院校或科研机构为主成立临时性研发机构，以大专院校或科研机构技术人员为主，必要时也可以由大专院校或科研机构聘请其他单位的技术专家参加。临时性研发机构的研发能力是影响合同创新成败的关键，企业通常派专人参加研发机构，主要负责与大专院校或科研机构的联系和协调，代表企业监督合同的执行。创新的整个过程完全由大专院校或科研机构负责，企业一般不参与，也不分享创新过程的信息和经验，但在必要时也可以要求大专院校或科研机构提供项目进展情况。合同创新的意义在于能够利用创新的外部分工弥补企业内部技术资源不足或者技术资源的结构性缺陷。这一模式使企业不必参与创新的过程而能够得到创新成果，利用资金优势加快新产品、新技术、新工艺的开发，加速企业的技术创新；缺点是企业不能够分享创新过程的信息，不利于培养自己的研发人员。这种模式比较适合于非核心技术或通用技术的开发，以及非关键产品的开发。
2、项目合伙创新模式。指企业为了完成某一特定技术项目的研究开发，通过合伙投入形成合作组织，共同从事研究开发活动，共享研发成果的一种合作创新模式。合伙创新模式具有很多优势：
一是能实现的优势互补，如若干企业和大专院校、科研机构之间的合伙能够根据合伙各方的优势进行合理分工，这种需求和资源结构的互补性能够产生比单一资源单独使用更大的效率，在项目进展的不同阶段资源的配置也更加合理；
二是对资源的集中使用能够有效扩大资源的投入规模，减少由于单个单位由于资源不足或资源结构不合理而引起的创新时滞，因而能够比在不合伙的状态下缩短创新时间；
三是由于有多个优势不同的单位共同参与创新过程，能够有效分担创新风险。这种模式适用于那些单个单位无力完成的技术项目的 创新，便于开展一些尖端的创新活动。但这一模式也有先天缺陷，主要是在合伙单位的选择、合作体的管理和创新成果的分享等方面由合伙各方通过协商进行，交易成本较高，而且往往会产生无法通过协商解决的矛盾和利益纠纷。
3、基地合作创新模式。指企业与高等院校或科研院所共同建立技术创新基地的一种合作创新模式，一般由企业提供资金和场地，大学或研究机构提供研发条件(设备)和研发人员。
这一模式除了提供中间成果和最终成果外，还具有极强的培训功能，可以为企业培训技术人员，其特点有：研发人员以大学或研究机构为主，企业有时也选派少量的研发人员，但不起主要作用；管理也以大学或研究机构为主，企业只起辅助作用；一般为开放式的，允许其他需要同类技术的企业进入，也允许其他大专院校或科研机构进入，但要商定进入条件；合作创新成果的所有权分为两种情况，一种是由基地所在单位所有，另一种是所有参与机构共同所有，两种情况下企业要合法取得创新成果都要付费，但付费的对象和方式不同；创新风险主要由参与基地建设的企业承担，大学或研究机构也要负担一定风险，但主要是而不是。
采取基地合作创新模式有利于企业在技术创新水平上接近大学或研究机构正在进行探索的技术前沿，掌握最新发展动态，捕捉最新技术信息。基地合作创新也存在一定的问题，主要是企业一般不参与具体创新过程，因而不能分享创新过程的直接经验；同时，基地向企业的受多方面因素的影响，如基地的技术能力和企业对新技术的吸收能力等；此外，基地合作往往不以项目为主导，企业参与合作的效益一般也难以准确估价，尤其是短期效益更难估价。
合作创新必要性
1、合作创新能节约企业在创新过程中获取研发成果的费用
企业要获取一项研发成果，可以有直接研发或通过技术交易购买两种途径，直接研发有独自研发和两种方式。在独自研发的情况下，企业的技术交易费用很低，甚至为零，但研发投人费用很高，同时要求有相当数量的研发人员；在通过市场购买获得研发成果的情况下，企业研发投人费用很低，但交易费用很高，特别是随着社会分工的细化，研发成果作为一种其专用性越来越强、适用范围越来越小，使得市场不能有效地沟通供求，要保证交易顺利进行就必须采取更为复杂的交易协调方式，也就意味着更高的交易费用。合作创新同时发生和交易费用，但能实现合作者对研发资源的整合和信息的，保证获取研发成果的总体费用降低。正如美国学者Kogut指出的，合作创新组织形式的出现，从根本上讲是节约费用，实现有效配置的要求和结果。合作创新能节约企业的学习成本。随着产业知识化程度提高，企业应该成为学习型组织，但学习是要付出成本的，合作创新中伙伴合作关系的建立有利于降低学习成本。
合作创新是一种有效的学习方式：一是不仅为合作伙伴提供了理论交流的机会，而且有机会以研发工作验证这些理论交流结果在实践中是否可行；二是为了保证研发目标的实现，合作各方会根据合作要求将自身具有的部分在合作组织内公开，实现技术共享；三是合作创新追求开发最新的技术和产品，因而不仅提供了学习对方已有知识和技术的机会，而且具有在实践中共同探索新技术的特点。通过在研究项目和产品的过程中学习，不仅提高了研究参与者个人的学识和智力，而且使群体智力得到开发，实现以较小的成本付出获得研发人员人力资本增加和企业研发能力增强。
2、合作创新能实现的互补和共享
企业的活动通常要求同时使用资金、设备、人才、专利和专有技术等资源，随着技术进步加快和程度加剧，企业自主创新投人迅速增加，很多企业拥有的创新资源不能满足投人的要求，而通过实施合作创新可实现企业自身与其他组织的技术创新资源互补和共享，必然能使新开发的技术成果超越企业依靠自身力量能够达到的水平，将企业的技术水平推向一个新的高度。如我国乡镇企业创新资源非常有限，但不少乡镇企业依靠与高等学校或科研机构建立合作创新关系，实现了技术上的跨越式进步，达到国内甚至国际领先水平。
3、合作创新是企业获得技术能力的重要途径
企业的技术能力主要包括三个方面：即技术吸收能力、应用能力和创新能力。研究表明，企业的技术能力只能在研发中形成。我国企业因为研发资源不足，限制了企业开展研发活动，而通过建立合作创新组织，企业可以利用大学或科研机构的研发设备和人员，并通过研发活动实现对技术能力的获取、传递和整合，使企业能够得到能力发展和的机会，特别是合作创新组织成员间的互动学习是企业提高自身技术能力的重要途径。技术和管理知识经历技术共享、组织成员之问的互动、人员的互派、战略性整合，实现合作创新组织内部知识的传递与整合，为企业提供知识创新与传递的平台与机制。
4、合作创新可以提高企业新技术进人市场的速度
知识的快速贬值、技术的迅速发展以及现代技术的高度复杂性和整合性使产品的生命周期不断缩短，产品不断向高级化、复杂化方向发展，单个企业的已不足以保证企业在飞速发展的时代继续生存和发展，要求企业能够跟踪外部技术的发展，并有能力充分利用和整合这些新技术为己所用。而技术创新具有高成本、高风险的特点，企业一般很难胜任独立开发的使命，只有开展合作创新，才能加快技术研究与产品的市场化进程。
合作创新过程中的问题
1、合作创新组织要有明确的目标
明确的目标是合作创新组织的灵魂，如果没有明确的目标，组织就不可能有统一的意志，很难形成“部分之和大于整体” 的协同效应，也不可能增强参与合作企业的竞争力，因此，在建立合作创新组织之前，应充分了解各成员对组织的期望和目标。各成员的期望和目标可能不同，但组织目标要明确。
2、合作创新组织成员必须有自己的专长
合作创新组织成员必须具有一些其他成员认为很有价值、且对整个组织有贡献的专长。合作创新组织的信条是“优势互补，资源供享”，组织成员的专长使成员之间具有了相互依赖的关系，如果一个成员没有优势和专长，很难为其他成员所接纳。
3、合作创新组织成员必须能有效地进行沟通
在建立合作创新组织之初，由于彼此的认识不够深入，可能会对组织的期待过高或不切实际，对合作创新过程中出现的问题甚至冲突缺乏有效协调的经验，因此，需要在合作创新过程中不断加强沟通，适时调整相互期望和建立有效的协调机制。如果在合作创新过程中对合作伙伴可能遇到的挫折没有充足的思想准备，不能相应地调整原有的期望，就有可能引发合作的不愉快甚至冲突。
4、建立完善的合作创新信息交流网
合作创新组织各成员之间如果缺乏顺畅的信息交流，各自互不关联，则不能从总体上综合利用成员之间的创新资源优势。只有充分发挥各项创新研究的特色和功能，又能将各成员统一在互相紧密联系与合作的研究开发整体中，各成员的研发潜力才能发挥出来。通过建立完善的合作创新信息交流网，能够使各成员有关创新的信息汇集起来，实现资源共享，充分发挥合作创新组织的整体力量。
清除历史记录关闭中国生产力创新品牌产业联盟在京成立_网易新闻
中国生产力创新品牌产业联盟在京成立
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　　中国经济网北京10月30日讯（记者崔国强）日，中国生产力创新品牌产业联盟成立大会在中国科技会堂召开。
中国科学院院士戴汝为、匡廷云、曹春晓，中国工程院院士刘人怀、顾国彪，中国生产力促进中心协会副理事长兼秘书长刘玉兰，副秘书长李凯英、于超英，中央党校“三农”问题研究中心原主任张虎林以及来自中国标准化研究院、北京大学社会责任与中华文化研究所、品牌中国战略规划院、山东滨州畜牧兽医研究院、中国特产采购协会、天津市院士专家工作发展促进会等企事业单位的专家学者和相关领导共计10021余人参加了此次会议。
据刘人怀介绍，为了深入贯彻落实党中央、国务院提出的“大众创业、万众创新”要求，推动产业资本的连接及核心品牌价值的传播，提高我国企业品牌创新能力和水平，推动中小企业对外经济、技术、贸易和投资等领域的合作，将“一带一路”的思想理念落实在国际市场开拓中，用品牌要素带动我国企业与外国企业的深入合作，经中国生产力促进中心协会批准，多家科研院所、行业协会、企事业单位、媒体等共同发起创建该组织。
中国生产力促进中心协会副理事长兼秘书长刘玉兰致开幕词。刘玉兰首先对联盟的成立表示了热烈的祝贺，并表示作为联盟的“娘家人”，中国生产力促进中心协会将为联盟做好协调服务工作，利用全国生产力促进中心社会化、规范化、网络化的科技服务体系，为联盟各项工作的开展提供力所能及的帮助，使联盟在中小企业科技创新、产业模式创新、管理创新、品牌建设以及自主知识产权创新成果推介方面发挥更大的作用。并希望联盟与中国生产力促进中心协会积极配合，为企业的创新发展与品牌建设提供咨询与服务，为我国由“制造大国”向“品牌大国”迈进做出应有的贡献。
会议现场，发起单位成员及首批理事单位代表对联盟章程进行了表决通过。刘人怀、刘玉兰等专家学者和领导为中国生产力创新品牌产业联盟举行了揭牌仪式。中国工程院院士刘人怀担任中国生产力创新品牌产业联盟主任，中国科学院院士戴汝为担任联盟专家顾问委员会主任。
刘人怀接受记者采访时表示，中国生产力创新品牌产业联盟肩负“品牌创新、科技创新、产业创新、企业创新、市场创新、产品创新、业态创新、管理创新”的责任和使命，坚持“学习、交流、合作、分享、共赢”的理念，在我国中小企业中逐步形成以品牌创新、科技创新为引领和支撑的经济体系和发展模式，为企业品牌创新、科技创新、品牌推介、标准化体系建设等方面做好支撑服务工作，努力为国家打造一批我国自主品牌的企业和产品，让中国品牌走向世界！
中国生产力创新品牌产业联盟推举黑龙江省京福龙农牧科技开发有限公司董事长孙文彬为联盟首届轮值主席，并由刘人怀院士对其授牌、授旗并颁发证书。孙文彬表示，作为联盟首届轮值主席单位，黑龙江省京福龙农牧科技开发有限公司将秉承“开拓创新，服务共赢”的理念，作好联盟的排头兵和勤务员，为联盟提供全方位的强劲支持。孙文彬认为“促进企业创新发展，推动品牌建立扩展”是联盟成立的内生机制。京福龙通过与联盟的联结和整合，将发挥联盟的平台支撑作用，把京福龙“将生物科技成果应用在现代，把绿色?健康?希望留给未来”的企业理念，进一步传播，并通过联盟的品牌创新优势促进京福龙的进一步发展、壮大。他期待在中国生产力创新品牌产业联盟这个服务性的平台之上，为人才提供更大的舞台，为成果提供更多的展台，为创业新苗提供更大一方沃土，让创新的火花得到更好的展现。　　作者：崔国强
本文来源：中国经济网
责任编辑：王晓易_NE0011
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程序员、编程、软件工程师等，得看你是学什么的
其他答案（共7个回答）
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PS、Flash、Dreamweave这些软件都是你学习网页设计的基础。至于3D基本上不属于网页设计，也使用不到。
以我个人学习经验而言，我建议按以下步骤学习：...
一般来说，企业觉得你的活动对提升自己企业的知名度有利才会赞助，所以你拉赞助的时候，要尽量强调自己的活动对企业知名度提高的以及企业的回报，你的活动能为企业提供什么...
答: 杨建中现任什么职务
答: 适合自己的..才是重要的...
答: 三个臭皮匠赛过诸葛亮嘛
B.20世纪上半叶，人类经历了两次世界大战，大量的青壮年人口死于战争；而20世纪下半叶，世界基本处于和平发展时期。
“癌症的发病率”我认为这句话指的是:癌症患者占总人数口的比例。
而B选项说是死亡人数多，即总体人数下降了，但“癌症的发病率”是根据总体人总来衡量的，所以B项不能削弱上述论证
根本就没有正式的国际驾照，如果到国外开车，正式的程序：
1、到公证处办理驾照的公证书，可以要求英文或者法文译本（看看到哪个国家而定）；
2、拿公证书到外交部的领事司指定的地点办理“领事认证”，可以登录外交部网站查询，北京有4、5家代办的，在外交部南街的京华豪园2楼或者中旅都可以。
3、认证后在公证书上面贴一个大标志；
4、有的国家还要到大使馆或者领事馆盖章一下。
偶前几天刚刚办过。
要有经营场所，办理工商登记（办理卫生许可），如果觉得有必要还要到税务局买定额发票，不过奶茶店一般人家消费是不会要发票的巴，要买设备，要联系供应商备一些原料，就好啦，没啥难的，不过要赚钱的话就得选好开店地段。
办理手续的程序（申领个体执照）：
1、前往工商所申请办理
2、根据工商所通知（申请办理当场就会给你个小纸条）前往办理名称预核
3、拿到名称预核通知书，办理卫生许可证（前往所在地卫生监督所办理）
4、拿着名称预核通知书和卫生许可证前往工商所核发营业执照。
这个问题有点不知所问了。
公务员并不由单位性质决定，行政单位行政编的是公务员，但并不是说行政单位的就是公务员，事业单位里面参照管理的也是公务员。
所以你的问题只能回答为：按公务员管理的是公务员。
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的，建议不要吃香辣和煎炸的食物，多喝水，多吃点水果，不能吃牛肉和海鱼。可以服用（穿心莲片，维生素b2和b6）。也可以服用一些中药，如清热解毒的。
确实没有偿还能力的，应当与贷款机构进行协商，宽展还款期间或者分期归还； 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后，在履行期未履行法院判决，会申请法院强制执行； 法院在受理强制执行时，会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款；贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决，则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境，甚至有可能会被司法拘留。
第一步：教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同，但于力认为，如果没有什么异常的症状，应该以教育引导为首要方式，并注意经常帮孩子洗手，以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步：转移注意力
比起严厉指责、打骂，转移注意力是一种明智的做法。比如，多让孩子进行动手游戏，让他双手都不得闲，或者用其他的玩具吸引他，还可以多带孩子出去游玩，让他在五彩缤纷的世界里获得知识，增长见识，逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿，还可以做个小布手套，或者用纱布缠住手指，直接防止他吃手。但是，不主张给孩子手指上“涂味”，比如黄连水、辣椒水等，以免影响孩子的胃口，黄连有清热解毒的功效，吃多了还可导致腹泻、呕吐。
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成人可以学爵士舞。不过对柔软度的拒绝比较大。　　不论跳什么舞，如果要跳得美，身体的柔软度必须要好，否则无法充分发挥出理应的线条美感，爵士舞也不值得注意。在展开暖身的弯曲动作必须注意，不适合在身体肌肉未几乎和暖前用弹振形式来做弯曲，否则更容易弄巧反拙，骨折肌肉。用静态方式弯曲较安全，不过也较必须耐性。柔软度的锻炼动作之幅度更不该超过疼痛的地步，肌肉有向上的感觉即可，动作(角度)保持的时间可由10馀秒至30-40秒平均，时间愈长对肌肉及关节附近的联结的组织之负荷也愈高。
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应该主要是办公用品、差旅、招待、购买资讯产品以及学习培训等
公司的组成部门，要看公司的大小而定。一般要有管人的人力资源部、管钱的财务部、管营销的市场部（销售部、公关部）、管生产或提供服务的制造车间或具体业务部门、管原料的采购部、管设备维护和信息系统的工程部（信息部/电脑部）、管日常杂事（卫生、绿化、车辆）的办公室或行政部（后勤部）等等。
每个部门又可以根据业务量，来安排中层管理人员和具体业务经办人员。可以设置的职位有总监、经理、副经理、助理、主管、领班、普通员工等等。
若公司人少，有些部门可以合并，有些岗位可以兼任，有些层级可以删减——这也符合目前管理组织扁平化的潮流。
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财务,行政,销售，客服，业务，人事
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一年少说10-20万，不错啊 ，发展前景广阔。
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58/赶集/当地的信息网。
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你是指V认证的吧，我觉得还是有必要，这样别人会认为说的更专业
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IT 这个名词，简要地说它的意思就是信息技术(INFORMATION TECHNOLOGY)
它涵盖的范围很广，举凡处理或者应用到信息技术的产业，诸如银行，咨询，医院，出版，制造， 影视等等，他们共同的特点都是依赖于信息和信息系统。计算机软硬件，因特网和其他各种来连接上述所有的东西的网络环境当然还有从事设计，维护，支持和管理的人员共同形成了一个无所不在的IT产业。
请问具体是it哪方面的工作
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