找服装导购的工作，现在有两个店，你们会选择去哪个店上班？_百度知道
找服装导购的工作，现在有两个店，你们会选择去哪个店上班？
有一个私人小服装店导购待遇是底薪2000，3个导购的总营业额有4万以上按1%算提成，没有达到4万，没有提成，每个人只拿底薪，每天上班12个小时，月休4天；另一个淑女装专卖店工资是800底...
有一个私人小服装店导购待遇是底薪2000，3个导购的总营业额有4万以上按1%算提成，没有达到4万，没有提成，每个人只拿底薪，每天上班12个小时，月休4天；另一个淑女装专卖店工资是800底薪+职位薪资（根据个人业绩来定）+提成（完成任务是按3%算，没完成任务按1.5%算，这个提成是整提），每天上班8个小时，两班倒，月休1天，两个都不包吃住。你们会选择去哪个店上班？第一个店底薪高，提成点低；第二个是小专卖店，底薪低，但提成点高。第二个淑女装专卖店的职位薪资一般是300元以上。
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suiyuan7648知道合伙人
suiyuan7648
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我选第二个。小服装店不会让你轻松拿工资的。
Liaovsjsong知道合伙人
Liaovsjsong
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擅长：暂未定制
你好，相对来讲大品牌是比小品牌挣得多！收入不一样当然员工薪资待遇也不一样！个人觉得大品牌更长见识，更锻炼人！面对的顾客群体也不一样！想做服装导购，大品牌的女装要比运动品牌挣得还多，商品的单价过千是很平常的事！看你自己本身更喜欢时装还是运动品牌！一般业绩好的品牌导购员一个月挣个三五千是完全不成问题的！面试时候如果去高档商场，那就应该稍微注意下自己搭配！因为在领导面试你的时候看的是你的品位，和追求，和自身气质！有时候会看你符不符合该品牌服饰的气质！如果是运动品牌简单大方就行，相对没有太苛刻的要求！个人仪表方面化妆是一定要求的！严格的商场或是品牌，会要求画眼影，眼线，睫毛膏，腮红，唇彩，而且掉装是需要及时补妆的！指甲大都是没有要求的！太夸张的首饰是不可以佩戴的！一点点经验，相信应该对你有所帮助，至少不至于脑袋空白，没有任何准备
caiminzhiyin知道合伙人
caiminzhiyin
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要选择第二个
第二个底薪比第一个低很多哦！
zayler8知道合伙人
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去个大店。感觉第一个更好。
悠然自得0830知道合伙人
悠然自得0830
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第一个店换算成8小时制，多上10天班，每小时6.4元；第二个店每小时3.4元，你在看看他们的实际销量，每天12小时相当于每天加班4小时，薪水就不能按常规算了
沈阳肇肇知道合伙人
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再看看别的地方吧，劳动法规定，一周工作时间不能超过40小时，一天8小时，月休一天，这也超太多了吧，我现在工作的地方是每天8小时，周休两天！
卖服装是属于服务行业，服务行业一般上班时间都较长，和工厂不一样。
我也是服装，现在不管是什么行业，都要按照劳动规定的时间来上班啊！
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你是否终日泡在店面？你是否依然忙碌？你是否要兼顾每一个细节？你是否会直接管理到每一个导购？这样！要你的店长干什么？好的店长是你的左右手，差的店长只能承担一个销售的职能，遇见拉帮结伙、跑单串货、对抗管理的老导购，更让人欲哭无泪！管理就是选人，找一个能做左右手的店长。
一、店面的人力配置
人力也是成本，所以，能够做到人尽其才是最佳效果了，店面人力配置数量的计算方法一般有以下两种：
1、按营业额决定门店人员的数量：这主要是通过人工成本占营业额的比例来分析的，目前，一般店面人工成本约占营业额的比例为15%以内，比如一家店面每月营业额为人民币100万元整，则人工成本为15万元。假如门店人员平均工资为6000元/月，则这家店人员配置为25人。这种办法一般比较适合有运营经验的零售商，没有经验的零售商需要通过调整人员数量测算营业额的变化，从而找到平衡点。
2、按经营面积来决定门店人员的数量，以软床店面为例，店面相对于其他连锁店，不属于人员密集型，一般来说，按照50平方米每人来配置店员的数量是比较恰当的。
上面这几种办法仅供参考，因为不同的地区，不同的商圈，客流量不同，不可能按照固定的统一的标准来衡量。
二、通过培训提升员工综合素质
店面最大的成本浪费，是雇佣了一批没有经过专业训练的店员，他们天天都在得罪顾客，他们天天都在赶走“顾客”，他们天天都在浪费公司的资源，在等着发工资，在等着顾客上门，在等着顾客主动说“我要买产品”……提升员工综合素质的唯一捷近就是经常培训。
1、正规岗前培训培训
岗前培训通过向员工介绍公司的基本情况和公司的各项管理制度,应当让他们感到他也是公司的一个重要组成部分。
2、随时随地的在职培训
应当把培训作为一项长期的投资,许多经营者认为培训人才是项成本很高的事情，因为短期内看不到什么效益。这种看法是非常错误的。早在20世纪80年代，摩托罗拉公司做过一次调查表明，每1美元的培训费用，在3年内可实现40美元的生产效益。所以对员工的培训，要在过程中，长期不懈地、随时随地的展开。
3、培训的三个重点
（1）培养人才的专业技能知识
（2）要培养人才的竞争意识
（3）授人以鱼与授人以渔
三、如何用好人才
对于一个店面的日常运营工作来讲，在各项管理制度和管理程序已经固定成型的情况下，一般就不再需要经常性的创新和改革，更多的是需要不折不扣的执行既定的流程，经常性改变各项管理流程对于一个企业来讲是非常危险的，因为这意味着管理程序无法固化。销售店面，都讲究“百店如一店”，在管理成型的前提下，就是不断地去复制，根据这样的工作性质，零售连锁企业负责日常运营的员工，必须具备的基本素质就是要细致、认真、坚持原则，也就是说，要有很强的、不折不扣的执行能力。
四、如何留住人才
1、给予员工应得的待遇和福利
合适的经济回报是员工生存的需要，也是提高员工忠诚度的基础。要赢得员工的忠诚，就必须做一个忠诚的经营者，必须在待遇福利问题上尽可能做到公平、合理。
2、以人为本，关心、尊重员工
虽然员工受雇于公司，是公司的“雇员”，但是在人格上，员工和老板是平等的，作为老板，不能鄙视员工，真正把他们当朋友看，当事业的合作伙伴看，要尊重员工的人格，关心员工的生活，这样才能赢得员工的真诚奉献。
3、健康的升迁机制
企业内部必须建立这样的机制，树立这样的风气，那就是所有人升迁的唯一途径就是要靠业绩，靠能力，而不是靠裙带关系，不是靠旁门佐道。这样，有抱负、有能力的人才愿意留下来。
4、建立相互信任的关系
“人若无信，不知其可”，相互信任是建立长期关系的基础，作为一个企业，一定要在员工面前树立言出必行的形象，特别是对于那些形成书面的文件，届期一定要兑现，即使兑现的代价很大也要兑现，不能出尔反尔。
5、为员工创造机会
现代企业理念的标准式版本往往是：为社会创造效益，为股东创造价值，为员工创造机会，我们希望广大的企业主不要把它仅仅作为贴在墙上的标语，而真正贯彻在企业的管理机制中，使得员工都能在能力和职位上不断地获得提升。
五、激励员工
激励是提高员工工作效率的一种手段，用好激励手段，对提升门店业绩非常有效，但要把握好以下原则：
1、公平原则
2、适时原则
3、物质与精神激励相结合原则
六、店长现场管理
店面的现场管理主要是对销售卖场的管理，主要内容包括日常工作流程与日常管理要点。现场管理就是在工作中学习，也是在学习中工作的过程，随时随地的发现问题，并及时解决问题。
店长工作流程
在短期内店长要明确每日、每周、每月的工作流程是什么？中期要明确每年的工作流程是什么？下文分别是或店长一天、一周、一月内的主要工作流程介绍。
在店面管理中，营业前是店长一天工作的开始，主要做一些准备工作。正所谓“”磨刀不误砍柴工”，营业前的准备工作非常重要，店长要以身作则，提前30分钟到达门店，营业前的工作主要为早会、整理、重要岗位准备。
可以准备一些励志歌曲、口号，在开会时唱，起到激励团队士气的作用；
点名，并检查员工仪表仪容；
宣布当天营业目标，分解到个人，让每个人都做一个今日必达标承诺！
传达公司、上级或老板的通知精神与要求；
鼓励、表扬优秀员工。
早会期间，一般在10—15分钟为宜，早会气氛尽量活跃一点。可以创新，例如某公司早会，不仅唱歌还有舞蹈等。早会切忌开成“批判大会”，一定将重点放在鼓舞士气，调动情绪上。让每一位员工高高兴兴的开展一天的工作，就达到早会的目的了。
指挥清理店内卫生，分区进行；
摆放货品，核实数量，注意安全；
整体布置门面，音响、展品、POP等；
摆放货品、打扫店内卫生，调试好店内音乐、灯光、空调等设备，检查饮水机有无水等。整理一定要调动全员参与，注意细节。待一切准备完毕后，再开市迎接顾客的到来。
（3）店铺后勤岗位准备
后勤岗位主要指收银、售后、仓管三个岗位。
收银：检查收银系统软硬件是否正常、检查是否备齐零钞等。
售后：检查常用单据、客户跟进资料等；
仓管：核实数据，做好收货等准备。
营业中，是销售实现的关键，工作内容比较多，这时店长与助理应注意工作的沟通与配合。营业中主要工作有销售实现管理、巡检、客诉处理、现场气氛、现场掌控、员工教育、订，退，换货。
（1）销售实现管理
根据店内的顾客数量，合理安排销售员的工作，既要避免几个店员同时接待一位顾客，也要避免一个营业员同时接待几个顾客。
注意提醒店员在销售时要注意安全，预防被盗、被抢事情发生。
应及时提醒店员给顾客倒水、拿烟盅、微笑服务等。
应注意维护卖场氛围，不断地调节店员精神状态。
根据店内的营业情况，合理安排自己的工作。不能脱离销售，但又不能只顾销售。店员在进行销售时也尽量不去干涉，要观察店员的销售技巧及业务知识是否存在问题，在店员销售失败时及时补充说服顾客，顾客走后要及时指出店员存在的问题。
巡检项目一定要仔细且认真。
巡场的基本内容：
①店员的仪容仪表，工作状态，及时纠正，注意口气，不要伤店员自尊心；
②卫生检查，包括店前及店内的卫生；
③柜台内、外货品的陈列及标价是否正确；
④橱窗及展示柜上货品的摆放；
⑤各种灯具是否按规定开启，是否安全正常；
⑥空调温度的调整；
⑦门口宣传物品的放置；
（3）客诉处理
有顾客来投诉，先由售后管理员接待，店长随时留意处理情况。
当发现店员不能处理时，店长应立刻上前进行处理，有条件的店，可将顾客带到休闲桌进行处理。
在处理客诉问题，要把握大事化小，小事化了的原则，切记不可在店面发生争吵。
（4）现场气氛
营业中，注意观察、了解店员的思想状态，及时与店员沟通，帮助店员解决一些能够解决的问题。对销售成交的店员要及时表扬，没成交的要及时鼓励。营业中，不繁忙的时候要合理安排店员吃饭、休息，让店员调整好精神状态，保证工作时达到最佳状态。
（5）现场掌控
在营业中，店长要随时观察店内的整体情况，特别是生意好，顾客多时更是要注意控制销售局面，要注意店员的销售情况，不能只顾卖货，忘了顾全全局。
（6）员工教育
营业中，对店员的教育，重点是及时性教育。如员工的服务礼仪、员工的销售技巧上，在现场管理中，发现不合格要求的地方，要及时给予纠正。
（7）订、退、换货要及时做好订货、退货、换货等管理工作。
且保证店内有充足的货源，维持一个合理的库存。
当天营业结束后，店长应做好当天的总结工作，包括：商品的日盘、清洁卫生、核定目标、完成各种报表、召开晚会或店员培训、末巡。
（1）商品日盘
珠宝属于贵重物品，所以应建立日盘制度，一般在下班时间前半小时，当店内没有顾客或顾客稀少时，店长应组织各柜台负责人对柜台内所摆放商品进行盘点。如数量相符，应再仔细清点，直到核对一致。
（2）清洁卫生
每天营业结束前，安排店员进行清洁。每周应安排店员进行大扫除一次，主要针对平常不易清洁的地方（如空调滤网、日光灯罩、天花板的角落处等地方）。
（3）核定目标
核定当天的营业目标达成情况，做好分析，最好是能调出各店员当天的销售业绩，在晚会进行公布和点评。
（4）完成各种报表
包括日报表、周报表、月报表、考勤信息表等。
（5）召开晚会或店员培训
晚会时间，可适当调节，例如每周安排一次会议时间长些，做员工专题培训；
晚会可以分析一下前天、今天存在的问题与不足，并做好第二天的工作安排；
晚会可以对一些表现不好的员工进行批评；
对营业目标的达成情况进行总结，分析。
在锁门前，店长及助理店长应进行一天中最后一次巡场。
核实贵重商品及销售款是否妥善安排；
检查空调、电脑、灯等等电器设备是否关闭了；
门口的物品是否已经全部收回店内，垃圾时候全部清除；
检查电、水、火等有隐患的地方，严防以外事故的发生；
当巡场结束后，将剩余的灯关闭；
门店的玻璃门、拉闸、卷闸锁好，全体店员下班。
4、每周工作安排
店长在做好每天工作的基础上，还要考虑每周的主要工作流程。
每日，一般是门店客流高峰期，店长要做好人员安排、备货管理事项。一般晚上或下午最好安排一个周会，对一周的工作进行总结，对营业中的问题即使处理，处理不了的，要及时反馈到老板或上一级处理；
周一至周六，基本上为正常营业期，安排好每天的工作既可；
每周要考虑根据营业情况，做好促销宣传工作；
每周要安排好员工作好市场调研工作，特别是竞争对手的价格、营销手段等；
每周的各种表格的汇总，填写、计划工作；
每周门店内要进行一次员工专题培训工作；
每周的客诉处理跟进工作；
每周的办公耗材的准备工作。
5、每月工作安排
每月是一个较长的时间跨度，做一每月的工作，应在上月就要做好计划，不能毫无目标的打乱仗。一个月的主要工作流程安排为；
每月25号左右，应开始准备下月的销售计划，营业目标；
每月下旬应准备下个月有无重大节日的产品、促销筹备工作；
每月要定时完成员工的考勤与考评工作；
每月要做好货品的调配工作；
每月25号左右应做好下个月员工的培训计划；
每月中旬左右，应对本月目标能否达成情况进行一次评估；
每月应做好上级（公司）的月报表工作。
除此之外，店长还应该注意的一些重要事务处理，如对外方面，应对政府职能部门的检查；还有门店内的各种突发事件，如着火、被抢等。
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要安心就去國美這類店吧
餐饮业厨房产生的油烟，顾名思义，废气中主要污染物为油烟，一般采用静电除油。
液化气属较清洁能源，废气污染程度不高，主要含二氧化碳一氧化碳吧。
柴油属石油类，废气含二氧化硫和氮氧化物，二氧化硫碱液喷淋即可去除，氮氧化物主要以一氧化氮为主，要催化氧化成二氧化氮才能被碱吸收，造价成本非常高，一般的柴油发电机尾气难以治理，除非大型发电厂。
煤炭废气含二氧化硫多，一般常用的脱硫工艺即可。
嫌麻烦就把你洗衣机的型号或断皮带，拿到维修点去买1个，自己装上就可以了（要有个小扳手把螺丝放松，装上皮带，拉紧再紧固螺丝）。
1、以身作则，如果连自己都做不好，还怎么当班长？
2、人缘好，我就是由于人缘不好，才改当副班长的。
3、团结同学，我们班有一个班长就是由于不团结同学才不当班长的，他现在是体育委员。
4、要有管理能力，首先要有大嗓门，我们班有位学习委员就是由于声音太轻才以3票之差当不了班长；其次要口齿清楚，让同学能听得懂你说的话；第三要说出有道理的话,让吵闹或打架的同学心服口服；第四，不能包庇好朋友，公正；第五，要搞好师生关系；第六，要严以律己，宽以待人，我们班的第一任班长就是因为“严以待人，宽以律己”才不能继续当下去的。
5、要坚持，我们班的纪律委员就是由于没有恒心，原来的大组长、卫生委员、劳动委员、体育委员、学习委员、小组长等（每个学期都加起来）都被免除了，现在的才当1天的纪律委员要不要免除都在考虑中，还要写说明书。
6、提醒班干部做自己要做的事，要有责任心。我们班的纪律委员就是没有责任心，班长的职务都被罢免了。
7、不要拿出班长的架子，要虚心。
8、关心同学（包括学习）。
9、要及早发现问题,自己可以解决的自己解决；自己不能解决的，早日让班主任解决。
10、要发现班级的好的地方，及时表扬。让全班都照做。
11、不要太担心学习，当个班干部，对以后工作有好处，这是个锻炼的机会，好好当吧，加油！
在高中阶段，学校和老师的规定一般都是为了学生的成绩着想，执行老师的话，其实也是为了大家好。即使有时候打点小报告，只要你的心态的好的，也不是坏事。比如A学习不专心，你用个适当的办法提醒老师去关心他，其实也是为了他好。
总的方针：和同学们组成一个团结的班集体，一切以班集体利益为上（当然不冲突国家、社会和学校利益为前提）。跟上面领导要会说话，有一些不重要的东西能满就满，这对你的同学好，也对你的班好。
再说十五点
一，以德服人
也是最重要的，不靠气势，只靠气质，首先要学会宽容（very important）你才能与众不同，不能和大家“同流合污”（夸张了点），不要有这样的想法：他们都怎么样怎样，我也。如果你和他们一样何来让你管理他们，你凭什么能管理他们？
二，无亲友
说的绝了点，彻底无亲友是不可能，是人都有缺点，有缺点就要有朋友帮助你。不是说，不要交友，提倡交友，但是不能把朋友看的太重，主要不能对朋友产生依赖感，遇到事情先想到靠自己，而不是求助！
三，一视同仁
上边说的无亲友也是为了能更好的能一视同仁，无论是什么关系，在你眼里都应是同学，可能比较难作到，但没有这点，就不可能服众。
四，不怕困难
每个班级里都会一些不听话的那种，喜欢摆谱的那种，不用怕，他们是不敢怎么样的！知难而进才是一个班长应该有的作风。
五，带头作用
我想这点大家都有体会就不多说了
六，打成一片
尽量和大家达成共识，没有架子，不自负不自卑，以微笑面对每一个人，不可以有歧视心理，不依赖老师，有什么事情自己解决，老师已经够累的了。
七，“我是班长”
这句话要随时放在心底，但是随时都不要放在嘴上，有强烈的责任心，时刻以班级的荣誉为主，以大家的荣誉为主。什么事情都冲在最前面。遇事镇定。
八，帮助同学
帮助同学不是为了给大家留下一个好的印象等利益方面的事，是你一个班长的责任，是你应该做的，只要你还是一个班长，你就要为人民服务（夸张）为同学服务。
九，诚实守信
大家应该都知道这个，是很容易作到的，也是很不容易作到，然这两句话并不是矛盾的，不是为了建立一个好的形象，和班级责任也没有什么关系，只是一个人应该有的道德品质。但你必须作到，连这样都做不到，就不可能做成一个好的班长。
十，拿的起放的下
学会放弃也同样重要，学会辨别好与坏。知道什么是该做的，什么是不该做的。
十一，谦虚
认真分析同学给你提的意见，不管是有意的，还是无意的。提出来就有他的想法，有他的动机。要作到一日三醒我身。
十二，心态端正
总之要有一个好的心态，积极向上的心态，把事情往好里想，但同时要知道另一面的危机，遇到事情首先想到的应该是解决问题，而不是别的！
十三,合理的运用身边的人和事
主动,先下手为强,遇到不能够管理的,就可以和其他班干部一起对付,实在不行,就迅速找到老师陈述自己的观点,免得他倒打一耙(尽量少打小报告.)
十四,和老师同学搞好关系.
威信可以提高,你说的话老师也比较相信,可以简单一点的拿到老师的一些特殊授权,而这些授权往往对你的帮助很大.
十五,合理的运用自己的权利和魄力
对付难管理的,权利在他的眼中已经不存在的,就运用你的魄力,用心去交流,努力感动身边的人,感动得他们铭记于心,你就成功了.
一点要加油哦
规模以上工业企业是指全部国有企业(在工商局的登记注册类型为"110"的企业)和当年产品销售收入500万元以上(含)的非国有工业企业。
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的，建议不要吃香辣和煎炸的食物，多喝水，多吃点水果，不能吃牛肉和海鱼。可以服用（穿心莲片，维生素b2和b6）。也可以服用一些中药，如清热解毒的。
确实没有偿还能力的，应当与贷款机构进行协商，宽展还款期间或者分期归还； 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后，在履行期未履行法院判决，会申请法院强制执行； 法院在受理强制执行时，会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款；贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决，则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境，甚至有可能会被司法拘留。
第一步：教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同，但于力认为，如果没有什么异常的症状，应该以教育引导为首要方式，并注意经常帮孩子洗手，以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步：转移注意力
比起严厉指责、打骂，转移注意力是一种明智的做法。比如，多让孩子进行动手游戏，让他双手都不得闲，或者用其他的玩具吸引他，还可以多带孩子出去游玩，让他在五彩缤纷的世界里获得知识，增长见识，逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿，还可以做个小布手套，或者用纱布缠住手指，直接防止他吃手。但是，不主张给孩子手指上“涂味”，比如黄连水、辣椒水等，以免影响孩子的胃口，黄连有清热解毒的功效，吃多了还可导致腹泻、呕吐。
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这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区妙妙3.3&&&“淑恋”的薪酬制度
“淑恋”的薪酬制度
终端店铺薪酬制度的设计是服装专卖店管理工作当中较为棘手的一项工作，员工薪酬定高了，店铺没有利润的空间，容易让员工产生惰性；定的低了，起不了激励作用，收入不高，店员也容易闹离职。定的混乱，容易造成店铺员工之间经常为利益的事吵吵闹闹，甚至是大打出手。因此，如何根据人员，公司的实际情况，适当的制定相应的薪酬制度，对于店铺的稳定是必要的。现在的店铺普遍采取的是：低底薪高提成或是高底薪低提成或是浮动底薪浮动提成，甚至是无底薪高提成或是固定工资以及净利润分成等方式。但凡有提成的薪酬制度，通常是以以下几种方案进行的（比如说我们虚拟一家店铺，一家店铺一个月做三十万，八个人）
公提：也就是常说的合提，或是公佣。
第一步，工资底薪因级别不等而有所差异。店长，副店，收银，资深导购，导购等级别不一样，底薪级别也不一样。
第二步，确定店铺的销售目标，店铺团队业绩总体目标的达成率不同提点了不同。达到百分之百提多少个点，百分之九十以上提多少，百分之八十提多少，百分之七十又提多少，分层级的设定提点数。
第三步，店铺业绩的总提成再分成。如店铺业绩达标百分之九十后是提二个点，那么这二个点就是六千元了，然后这六千元，按级别，店长分多少成，副店多少成，如此将这笔提成分到每个人的头上。
第四步，再设定一些其他奖项或是补贴，奖励工作表现积极的同事。
第五步，其他福利。
公提的有利方面很明显是强调团队的合作，强调团队的力量。但弊端也是很明显，容易产生大锅饭的出现，磨洋工，会出现南
郭先生的出现。
私提：也就是常说的私佣。
第一步：因员工在店铺的不同级别设定不同的工资底薪，当然也可能是无底薪。
第二步：确定每月个人销售任务，根据目标达成率设定不同的提成点。
第三步：设定一些其他奖励或是补助。
第四步：其他福利。
私提的利的一面很明显，强调的是多劳多得，能者多得。弊端就是店铺员工之间矛盾较多，店铺内非销售的工作没人愿意干。
根据店铺的实际情况，有的采用公提，有的采用私提，在实际应用当中，也并没有说一定是那种方法是最好的，可能人流较多的店铺喜欢采用公提，因为客人多，更强调团队作战。人流较小些的就采用私提，以此激发销售员自动自发的去冲业绩。实际的操作当中，这二种方法有时选用那一种并不重要，重要的是店长如何去执行，如何去管理自己的团队。店长就是店铺里的关键先生，灵魂人物。
“淑恋”专卖店的薪资制度总体来说也是采用私提的，但为了尽量的避免私提的弊端，灵活的采用了私提与总目标相关联的方式来制定的，做到公私结合。具体如下：
第一步：级别不同，底薪也不一样。
店长：2500元
副店：2000元
收银：1600元
正式导购：1500元
导购试用期：1200元
第二步：由公司制定销售目标，目标达成率与个人销售提点挂钩。
总体销售目标达成率：100%以上&&&&
&&个人销售业绩提：2.5%
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90%~99%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
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80%~89%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
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70%~79%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
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60%~69%&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
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&&&60%以下&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
第三步：补助及奖项：
全勤奖：50元。每月准时上下班。
日超奖：节假日日超奖每人30元，平日日超奖每人15元，根据每月销售任务来制定业绩超越的底线。
300--600200~~450300~600200~4001500&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
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