阿米巴经营
阿米巴经营
&73342字&|& 完本
价格： ￥5.25/本
简介： 全球畅销10年！《阿米巴经营》是一本开创了企业经营新天地的奇书！一本在全球畅销了10年的不朽经典！长期雄踞各大经管类图书畅销榜单。
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（总）网出证（浙）字第020号稻盛和夫：真正的经营，数字就是一切！
“所谓经营，数字便是一切”，这是稻盛和夫在盛和塾世界大会“塾长讲话”时反反复复强调的一个重点。
“不懂财务数据怎能经营企业！”在他看来，企业经营者做出正确的经营判断的前提是要精通财务数据以及数据处理的方法。
一旦确定数字目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，这种坚强意志在经营中必不可少。
这些精辟的观点闪烁着经营之神的智慧。
所谓经营，数字便是一切。因此，要成为真正的经营者，就必须要会算账，懂会计。
随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通财务数据以及数据处理的方法。显然，财务数据是“现代经营的中枢”。
如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。不懂财务数据怎能经营企业！
▲盛和塾世界大会4757人的会场
塾生中或许有人认为，经营哲学与损益计算表是两回事，这是不对的。如果你真的想要实践经营哲学，你就必须把哲学落实到损益计算表中去，必须将哲学转化为具体的数字。
例如，如果销售额从10亿日元下降到7亿日元，出现了亏本。这时就必须努力削减经费，把经费控制在与7亿日元销售额相符的水准内。要把损益计算表中的科目细分，并一项一项仔细分析，看看哪个科目哪个数字可以削减，彻底研究探讨。这样，针对已下降的销售额，彻底减少经费，哪怕销售额降低仍能保持盈利，这才叫企业经营。
我的情况是，这样做出来的损益计算表，也就是各个部门的月度结算表，加起来有一叠，以前，出差时也好，在家时也好，我总是带着不离身，一定会放在随手的拎包中，有时甚至抱着它睡。
这些表列出了细分的计算科目，因为是分部门核算的表格，加起来有几十张，仔细观看每张上的每一个科目，就要花费一、两天的时间，所以，我总是放在手头，抽空细续。
那些财务数据，尽管看起来好像只是罗列了一个个干燥无味的数字，但当你认真细致地观看这些数字，思考为什么会产生这样的数字。当你想明白的时候，从这些数字中就会浮现出现场负责人的面孔。数字会向你仔细描述实际的经营状态。
这是比任何生动的小说都更加有趣的读物。所以不管出差还是留在公司，各部门负责人所采取的工作措施、各事业部的状况，整个企业的实际状况，我都可以了如指掌。
那么，如何“通过数字展开经营”？
1、首先要是“数字正确”
必须无可挑剔。我们每天都要意识到，只有拿到正确的经营数字，各个部门乃至整个公司才能据此进行经营判断。
财务上的数据失误，会直接影响经营判断。要做到完美很难，但是一定要有追求完美的态度，这样就能减少犯错。对于会计统计数据，经营者要严格审核，不允许出现任何错误。经营者自身严格贯彻执行，完美主义原则就能够渗透到整个公司，成为每位成员的习惯。“对不起，我重做”是一种遁词，错误不可能用橡皮擦掉。
2、其次要“数字透明”
要用严肃的态度来“通过数字展开经营”。财务必须是光明正大的，而不能弄虚作假。另外，不但经营者要知道公司的经营状况，员工也需要知道经营者在干什么，这才叫透明。
通过构建一个玻璃般透明的系统，使隐蔽或模糊事实的企图变得不可能。不论是在什么情况下，都必须保证钱、物和票据的一一对应，尤其是赊销和赊购，每一笔对应的是什么必须清清楚楚，不能笼统对冲。坚持贯彻一一对应原则，数据就能够如实地反映经营事实，票据上的数字累加起来，就是公司整体的真实数据，据以做出的结算报表就能够如实体现公司现状。
我一直倡导“以心为本”的经营理念。人性都有两面性，每个人都有脆弱的一面，再诚实的人也难免会一时鬼迷心窍。为了保护员工，就要设计不让人犯错的制度。这就是要设计“双重确认”制度的原因。设计双重确认制度，不是本着人性恶，不可相信的假设，而恰恰是本着关爱人的态度，防止人滑向堕落。
具体而言：
对于进出款项的处理，开票的人和管钱的人必须分开；
对于每日合计的现金余额，必须同票据数额保持一致，不仅是总额一致，而且必须在每一个时点都保持一致；
对于公司印章，设置双重护锁，使用必须经过两人；
采购物品和服务时，需要物品的部门必须向采购部开具委托购买的票据，请采购人员发出订单，禁止需要物品的部门同供货商直接联系；
对于赊销赊购款项的收付，亦非销售人员一手包办，而是一律通过公司财务部办理；对于废料处理，必须双重确认数量和金额；
乃至自动售货机和投币电话的现金回收，尽管数字很小，也不能一人办理而要两人互相确认。
“双重确认”原则并非基于对员工的不信任，更非“人性恶”假设，而是出于防范人心脆弱的一面，“是经营者对员工的关爱之心，是不让员工犯罪的善的信念。”更重要的是，贯彻该原则能够提高公司的道德水准，使员工相互信任，对于保证企业健康运行具有重大意义。
3、再次是“数字管理”
最小的组织单位也必须有明确的数字目标！
要用具体的数字明确的表述目标，不光是销售额，包括利润都要建立明确的目标，并用数字具体的表示出来，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是要分解到各个部门的详细资料。
再进一步，每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标。时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，月度目标明确了，每个人就能看出每一天的目标，员工们明白自己每一天的任务，完成这些任务就必须明确目标。
数字目标明确，目标就可以与员工共有，如果目标不明确，即经营者不能指明公司的前进方向，员工就会无所适从，各行其是，行动、方向混乱，结果力量分散，组织的合力就无从发挥。
我并不主张设立长期的经营目标，长期计划即使设立，要达成目标几乎不可能。期间，必有超出预想的市场变动，甚至发生不测事情，计划本身就失去了意义，或者需要向下修正，或者不得不放弃，这类事情司空见惯。
员工见多了这样的计划，会产生“反正也完不成，也没有关系”的想法，甚至漠视这个计划，一旦经营者再次揭示经营目标，员工反而失去了向目标挑战的热情，更坏的是销售目标没有达成，费用和人员都按计划增加了，销售额减少而费用增大，经营就更加困难，日子就会变得更不好过了。
成功经营取决于坚强的意志。一旦确定数字目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，这种坚强意志在经营中必不可少。但是不少经营者眼看目标达不成或寻找借口，或修正目标，甚至将目标计划全盘撤销，经营者这种轻率的态度不仅使实现目标变得根本不可能，还给予员工造成极大的消极影响。
4、最后是“数字经营”
利润无须强求，量入为出，利润随之而来。
销售最大化、费用最小化是经营的原则。要在销售额提升的同时，不是增加费用，而是保持费用不变，可能的话还要降低费用，这才是经营。
降低一切能节省的费用。使用二手办公家具，将没用的库存直接清理，不再计入资产。对固定费用的增加保持警惕，设备不是要最贵的，而是要性价比最高的。
我降低费用的办法是：不要预算制度，需要花钱时，提出书面申请，即时裁决。在京瓷采购的时候，每次只买当月的材料，有时甚至是只买当天的东西。即使一次买一斗更便宜，他也只买一升。东西一多，用起来就会大手大脚，不知道节约。但手头刚刚好时，就会谨小慎微，发挥出费用的最大价值。即买即用，看上去买贵了，但是能让人们珍惜使用，不多买就不用库存，没有库存就不需要库房，不需要被库存占用资金，不会花费去管理库房，节省的成本更多。
为将经费压缩到最小，可以采用“单位时间核算制”把经费科目细分，比一般会计科目分得更细，构成所谓实践性经费科目。比如不是笼统列出一项“水电煤费用”，而是将其中的电费、电费、燃气费项目分别列支。
这样做，从事实际工作的员工就能一目了然，并可采取具体行动来削减经费。看了细分后的核算表，“啊，这个月电费花多了”。现场负责人就掌握经费增减原因，便于切实改进。
在日本常有一种说法：“中小企业似脓包，一旦变大便破碎”，说到底，就是因为没有采用上述有效的管理会计手法。
经营必须有余裕，这是创业者的铁律！
总之，成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
企业经营就是竞争，当竞争对手比我们更努力时，我们的努力就不奏效，我们就会失败和衰退，仅仅是尽了自己的努力，这样的程度公司不可能发展。在血雨腥风的，残酷而激烈的企业经营中获胜，必须付出不亚于任何人的努力。
不亚于任何人的努力，还必须每天不断持续，任何伟大的事业都是一步一步、踏踏实实努力积累的结果。
希望大家始终抱有乐观、向上的心态，抱有梦想与希望，以诚挚之心处世，不管处于何种逆境，都保有开朗和积极向上的态度，永远不失去梦想和希望！
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金蝶：财务云时代拥抱新技术的正确姿势
随着移动终端多样化的发展，智能终端如可穿戴设备的兴起，以及云计算和大数据在各行各业的深入推进，互联网逐渐从改变消费者的个体行为习惯，到改变企业的运作管理方式与服务模式推进。同时，SaaS应用、移动互联网技术、大数据、云服务、Fintech、会计机器人(Accounting AI)、区块链等技术接憧而至，且资本不断注入以上“新技术领域”的新闻一再涌现。可见，我国已经进入以新技术为驱动的智能时代。那么财务到底如何拥抱新技术?
财务云时代
财务作为企业的血液，需要激活所有可能才足以应付当下技术发展带来的不确定性，资金出入、使用的效率对增加企业应对经营压力的弹性至关重要。而基层财务人员面对浩如烟海的凭证、单据，日复一日年复一年从事着简单、机械化的工作，既不能彰显自我价值，能力提升有限，无法从工作中获得成就感。高级财务人员看似风光，却对复杂环境中大数据如何利用、风险如何判断越发感到困惑，同时传统财务和业务端始终有一墙之隔，更妄论对未来的筹划和价值创造。
如今的CEO和董事会一致认为，CFO和财务部门应该为决策制定提供实时数据。在麦肯锡最近对财务高管的调查中，CFO们自己也表示，希望花更多时间制定数字计划和促进数字技术在财务工作中的应用。
但研究同时也表明，CFO在财务数字化趋势方面投入的时间仍比传统财务活动少很多。之所以会出现这种情况，主要是因为在财务领域，几乎还没有经过验证的数字化商业案例，也几乎没有可以借鉴的最佳实践。
很多CFO告诉我们，他们尚不确定从哪里开始，也不知道如何打通企业经营过程中的业务、流程以及财务信息通道。创新技术的迅速到来，加上顶尖技术人才的普遍短缺，让这一切变得很不容易。即便如此，CFO还是要开始摸索，否则，慢一步则可能会失去推动商业进展的黄金机会。
在财务与会计领域，经历了珠算、电算时代后，终于迎来了云计算的新时代，企业财务云服务正逐渐成为新的变化趋势。Gartner近期的一份报告显示，受访企业使用的财务管理软件中，云产品比例已经从2016年的39%增长至2017年的50%。而根据IDC的最新的国内公有云数据统计，金蝶占据中国SaaS财务云半壁市场。2017年全年，金蝶在中国SaaS财务云市场占有率为43.56%，该数据超过第2到15名同行厂商的云收入总和。而且，金蝶在2017年中国企业级SaaS厂商销售收入占比7.2%，超越国内外厂商位列第一。
在斩获财务云市场第一的位置背后，是源于金蝶20多年来的技术积累和敢于不断突破创新的雄心，也是其对中国互联网商业本质的深刻洞察。据了解，金蝶有460多项自主研发专利，技术自主可控，根据去年财报披露，金蝶一年投入集团收入15%左右在产品研究上。
从财务软件起家，深耕财务市场25年，金蝶对中国的财务管理更是有敏锐的洞察。金蝶云的不断迭代，持续为客户提供新财务管理思路，多组织核算体系多账簿、阿米巴经营会计、财务共享服务平台、全面预算等功能，帮助企业建立具有连接、融合、共享、智能新特性的共享财务云平台。
新技术 新管理 新世界
今年5月4日，金蝶顺应财务变革，砸毁代表业务与财务部门之间的围墙，提出“财务管理新世界”。“无人会计，人人财务”是金蝶云财务管理新世界核心理念。在财务管理新世界，财务的终极目标就是要赋能并成就企业中的每一个人。管理者，请停止做下属的保姆！！！
&&&&证券简称：德利得&&&& 证券代码：836589&&&&&
服务热线：400-910-5656
管理者，请停止做下属的保姆！！！
很多员工工作上遇到一点小问题就去问上司，上司也有人询问就立刻解答员工。长此以往，员工会产生依赖心理：既然有人会帮他解决问题，那干嘛还自己费心费力呢？这样的管理者和溺爱孩子的家长没什么两样，生怕员工解决不了问题，什么事情都替他们包办了，跟在身后“擦屁股”，开始自以为是的员工保护和员工关怀，实则不然，在管理者庇护下的员工能力永远得不到提升，因为长期得不到锻炼，直至慢慢失去独立完成工作的能力，这对于员工来说并不是一件好事。
记得看过这样一个故事：有一个渔民，他有一手高超的捕鱼本领。这位渔民有两个儿子，他一心一意想把他这套看家本领教给他的大儿子。所以，他手把手地教大儿子捕鱼，一出现问题就立刻冲上去帮大儿子解决；对二儿子却不管不问，任他在一边独立地自己捕鱼。很多年后，这位渔民老了，捕不动鱼了，也没有能力教了，大儿子还是没有掌握捕鱼的技巧，只会在岸边拉拉网，二儿子却已经蜕变成了捕鱼高手，能在风浪中独当一面。
看了这个故事，我们不禁要思考一下，为什么备受呵护的大儿子没有成为捕鱼高手？职场也是如此，很多在上司保护下的员工反而能力不强，做任何事都要领导亲自审批、请示，无法独立完成工作。对员工来说：① 产生了依赖心理，凡事都不会尽心尽力去做，反正有领导垫后，失去了独立思考和独立工作的能力。
② 一旦离开保姆式领导的怀抱，就无法适应职场激烈的竞争坏境，在优胜劣汰的大趋势下必定会遭到淘汰。
③ 对自身的成长不利，永远依靠别人的庇护去生存是无法让自己发展起来的。对领导而言：① 保姆式管理者会导致工作量大幅度增加，没有时间去处理自己的本职工作。
② 拖延工作进度，原来员工一个人就可以完成的工作，现在要双倍的时间才能做完。
③ 对人才培养不利，保姆式管理者下面的很难培养出独当一面的优秀员工。 培养员工的能力从拒做保姆开始!一个好的上司，不一定所有事都手把手地教，他向下属们传授的主要是一种思维，一种理念。“自己的事情自己做，不要依靠别人。”“这点小事儿不要请示我，你有权做主。”“放心大胆地做吧，做错了算我的。”因为他明白，不要怕员工出错，有了错使他知道什么是对的；不要怕他独立工作埋没了领导的成就，员工的“功劳”是领导的；员工越独立，领导就越省心，工作也越轻松。这样的上司看似对下属们不闻不问，实际上，他会暗中观察下属们的办理效果，对小问题他不会指责或过问，但如果事情错的太离谱，他会及时提示或纠正。他不会放任对下属的管理，只是通过平时的言谈宣传讲解他的思想，引导下属们围绕在他的思维左右行事，让下属们去做，让下属们体会，让下属们思考，让下属们成熟。当下属来问你怎么办时：①元芳，你说怎么办？为什么？万一出现这个情况，你如何处理？…就按你的意见去办！
②让我先听下你的意见，你的意见常常也是蛮好的！
③给我选择题，不要再给我问答题了！我是不喜欢总做问答题的。
④ 你总问我怎么办？我也不知道！我要是什么都知道，还要你干什么？你把这事处理好了，我要感谢你，你要是处理不好，还总来问我怎么办，我就把你给办了！
⑤虽然刚才我给你意见，但你是执行者即责任者，办好了你的功劳，办错了你的责任。
⑥注意事项：决不能说“你看着办！”不要总要求员工必须按你的意思（步骤）去办；员工问为什么要这样办，更不能说“听话照做，问那么多干嘛！”
如何引导下属自主解决问题
第一步，告诉他应该做什么
制定职位说明书，说明岗位的基本情况、工作内容、职责、任职条件等因素。但很多企业的职位说明书对工作内容的描述模糊不清，员工拿到职位说明书后根本不知道做什么，所以，对于职位描述，必须做到以下几点：
1、不需要人教导，任何一位新人拿到岗位说明书都知道做什么；
2、在职位说明书不要出现形容词，而要用数字；
3、职位说明书不是三五条，而是三五十条，要非常具体和详细。第二步，告诉他做好的标准是什么在职位说明书中，应针对职位描述设定关键绩效指标与考核标准，明确指出做好工作的重点是什么，标准是什么。不仅让他知道做什么，而且要知道最终做好的结果是什么。在设立评估标准时，一定要数字化、量化。第三步，训练他怎样才能做好管理者就是训练者，承担着培养和开发下属潜能最直接的责任。下属了解该做什么以及做好的标准或结果后，管理者还应该针对如何达到标准，对下属进行有计划、系统性的训练。第四步，放手让他去做经过前面三个步骤的准备工作，下属已经知道了该做什么、做好得到标准以及达到标准的知识技能，接下来管理者就要放手让他去做，让他在实践中成熟和获得提升，真正达到自己的顺利离场的目的。第五步，反复训练，直到你可以离场放手让下属去做，在做的过程中不断纠正和训练，使他真正能胜任该岗位。通过在实际岗位上反复训练，使他掌握知识和技能。而衡量这一步的标准就是：即使你不在现场进行指导和监控，他仍然能达到你的要求，这时你就可以离场了。但我要提醒一点：在初期进行”离场管理“时，一定要注意在掌控范围内进行。结语：一流管理者并不是那些遇到问题就帮下属扛下来，自己累得灰头土脸的人，而是那些遇到问题，层层剥离，找出问题本质，然后引导下属自己解决问题的人。要记住：没有一个下属会感谢只会帮他“擦屁股”的上司！请停止做下属的保姆！这才是对下属真正的负责。
来源：阿米巴经营学堂
以上内容不代表本公司观点