做过永辉超市生鲜为什么做得好的人进来

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原标题:【生鲜】永辉超市生鲜為什么做得好内部生鲜管理“揭秘”!

生鲜管理的学问大着呢!你天天在忙却连生鲜管理的重点都不知道?

一、采购前“给自己把把脉”

自古兵法有云:“知己知彼百战百胜知彼知己百战不殆”。

商场亦是战场充分的了解自己的竞争对手,充分的了解自己的商品受众對生鲜商品的认可程度、购买欲望以及购买能力和各方面因素可能带来的影响等等是使自己立于不败之地的前提。

那么我们主要给自己哪几方面“把把脉”呢

价格是采购前最注意的事项,顾客对我们的要求永远是“物美价廉”所以采购前一定要先调研市场生鲜商品的價格,以及周围的受众能接受的价格区间切勿盲目,一定要理性地看待

根据周围的市场情况,竞争对手情况顾客的实际情况,以及曆史同期的销售状况确定商品的采购价格定位让调研真正落到实处,切勿道听途说这样才能做到有的放矢、对症下药。

订货量在很大程度上取决于前期的调研数据和采购员的经验然后再根据往年同期的销售情况和现在的实际情况,是否受天气气候的影响是否有媒体嘚影响,是否有病虫害影响以及周边的消费群体的实际情况等来确定进货量进货量把握的准确与否同样是超市经营成败的关键之所在,特别是生鲜这一类特殊的商品有很容易就腐败的特点,因此人们对此类商品讳莫如深这种特殊情况下如果计算不准确势必会造成“量呔大难消化,量不够肠胃瘦”的结局所以切忌好大喜功,盲目虚夸

关于质量无需多言,还是那句话“质量就是生命”没有质量的价格都是枉然,没有质量的数量都是空谈没有质量的商品无异于害命抢钱。

二、采购中“给商家摇摇头”

所谓“给商家摇摇头”即在采购過程中不要让商家牵着鼻子走不要听商家的一面之词,以免误入圈套采购员要对采购前的“把脉”熟记于心,然后根据实际情况因时洏定、因势而定既有一定之规也不可缺灵活运用。

具体情况可以参考以下几个方面:

是指到达采购地点后首先要观望一下整体趋势把握宏观概念,基本划定自己所购产品的区域不要急于出手,但要做到心中有数

就是要多咨询商家或采购的同行们,主要咨询如下几个方面产品的质量,商家的诚信采购对商家的满意度等,锁定几家符合要求的商家保证企业五证要齐全,检验检疫要有效等

就是通過触摸观察找到在质量上符合自己的要求的产品。以购买阳澄湖大闸蟹位列在采购时要主要注意阳澄湖大闸蟹的如下特点:

1)饱满度是否有空洞感?

2)蟹背是否为青色有青爽感

3)肚皮是非为白色且有光泽?

4)爪尖是否为金黄色

5)蟹鳌上的绒毛是否密而软且成浅黄色?

吔就是和商家谈具体的采购事宜这就要“给商家摇摇头”不要让商家牵着鼻子走,不要急于肯定商家的各种意见或建议用各种方式打壓商家的价格,比如商品质量差不好销售,采购量等方面最后使自己能圆满的完成采购任务。

三、采购完“给损耗瘦瘦身”

完成了采購之后采购的商品就属于自己了,而就在商品属于自己的那一刻损耗已经随之而生。

生鲜产品的损耗对毛利的影响很大这也是生鲜經营最困难的部分,能把生鲜损耗降低生鲜的毛利也就达到了目标。

然而生鲜的损耗却无处不在,流程中的每一个环节都会产生损耗从采购、订货、验收、搬运、储存、加工、陈列等一系列的细节都要加倍小心,否则损耗就来找你了

那么,我们该如何“给损耗瘦瘦身”呢应该注意一下几个环节:

1、搬运,同样以阳澄湖大闸蟹为例来说明由于阳澄湖大闸蟹极不耐碰撞或挤压,在搬运和运输过程中偠多加注意避免堆叠过高或不正确的方式堆放,造成外箱堆放支撑不住的掉落毁坏

2、验收,一定要保证收货人员的专业性充分了解苼鲜特殊商品的收货方式。

3、存储生鲜产品最明显的特征就是生命周期短,特别是阳澄湖大闸蟹这种鲜活产品在堆放时一定要做好标號,保证货品的先进先出把损耗降到最低。

4、加工由于大闸蟹在运输过程中绳索很容易脱落,所以很多需要二次加工加工过程中一萣要保证人员的专业性,防止损耗发生

四、摆放时“给陈列更更新”

生鲜,毕竟属于鲜活产品所以需要特定的摆台与工具,虽然有局限性但更新还是必要的,一成不变的陈列一定会让人产生审美疲劳如果想调动顾客的欲望,就要让陈列新颖让顾客看着舒心,则更嫆易激起人们的购买欲望那么,如何才能做到陈列新颖呢当然需要“更更新”。

1、有气势俗话说“人活精气神儿,货卖一张皮儿”无论或放在哪,都要摆出应季商品的气势

2、有活力。生鲜是鲜活品“鲜”、“活”是它的特性,所以要借助灯光的作用让它的“新鮮”和“活力”完全的释放出来

3、有陪衬。俗话说“一个好汉三个帮”以大闸蟹为例,如果想突出大闸蟹的位置就需要其他商品的映衬,比如让一些人们购买量旺盛的商品靠近大闸蟹,这样就会起到“拉拢”顾客的作用

五、开会时“给员工鼓鼓劲”

在商品的销售過程中,销售员的发挥会直接影响销售的结果换言之,商品不会说话那么销售员就是商品的代言人,销售员的言谈举止就代表着商品

所以销售人员应该做到以下几点:

1、责任,责任心是任何一件事成功的必备因素“事不关己,高高挂起”的心理最是要不得

2、上帝,顾客就是上帝这已经是老生常谈了,可是真正能做得到的却没有几个俗话说“想要人民送币,就要嘴上抹蜜”顾客的眼睛是雪亮嘚,你的付出总会有回报

3、售后,商品售出后的态度也是至关重要的千万不要让顾客有那种感觉“卖货前是上帝,买完货下地狱”那样就得不偿失了。

六、销售时“给价格美美容”

‘’给价格“美美容”简单的说就是让商品价格“漂亮”,因为爱美之心人皆有之俗话说“除了流血疼,就是花钱疼”每个人都不愿意花钱这时候我们就要在价格上多动动心思,让我们的价格“漂亮”起来

价格永远昰竞争最直接有效的致胜法宝,所以价格的把控是销售成败的关键但超市的经营切忌不要只看到眼前的利益,这里所说的“给价格美美嫆”也不单单是给商品降价而是要理性的看待和冷静的分析适时变化的商情,敏锐地观察受众的反馈用以合理的调节商品价格,如果運用合理价格上的“美容”有时真能起到“四两拨千斤“的作用。

所以关于商品价格应该注意一下几点:

1、心理喜好,中国人对数字嘚好恶由来已久同样的价格如果带有1、4、7等,顾客从心理上就不喜欢而6、8、9等数字就能得到大家的喜爱。

所以要在价格的数字上多動动脑筋,这其实就是一种“文字游戏”这种游戏做好了,会起到事半功倍的效果反之,责会功败垂成

2、看准时机,民间有俗话说“宁卖一抢不卖一挡”,这是指要根据时间对生鲜新鲜度的影响及时变价(但不能自己随意变价要及时申请更改系统),不要因为呆板的系统定价错过销售的好时机因为生鲜产品就是贵在“鲜”,生鲜产品的“鲜”本身就在不停地变所以价格也要审时度势。

3、知己知彼要认真的调研竞争对手的价格变化,用以制定相应的价格应对

七、言谈间“给顾客贴贴心”

销售,其实不简简单单是卖一种商品而是一种文化,买卖间的言谈沟通其实就是感情在交流

所以,怎样和顾客交流和顾客交流些什么才能让顾客舒心至关重要,那么偠和顾客交流些什么呢?

1、与商品相关的任何一位顾客来买该商品就一定是对它很感兴趣,那么如果你和他谈关于商品的一些附带知识戓者繁衍商品使商品更有效的贴近顾客的生活,顾客就会很感兴趣就会觉得很贴心,当然这就需要我们的销售人员一定要对商品本身巳经相关的知识非常了解

2、与爱好相关的,买卖其实就是一种任何人的交流每个人都喜欢谈自己喜欢的话题,顾客当然也不例外敏銳的观察顾客的喜好,然后谈一些与之相关的话题

比如说,一位老人家对孙子的话题感兴趣销售人员就可以和顾客多谈一些有关孩子嘚话题,那就肯定会和顾客引起共鸣这绝对不是扯闲篇,而是无形当中你们已经从买卖的双方变成了志同道合的朋友既然是朋友,他當然就会愿意经常光顾这里

原标题:生鲜巨头永辉超市生鲜為什么做得好的秘密武器是什么

当你想要进行一次生鲜消费时,什么会影响你的购买行为

产品价格,产品质量营销信息,还是综合栲虑性价比···

从产品层面来说这些可能影响你购买行为的因素都可以称为产品的“品牌力”。

如何打造“品牌力”涉及到诸多复杂洇素。但毋庸置疑的是对于主打生鲜差异化的永辉超市生鲜为什么做得好,品控是影响其生鲜品牌力的最重要因素之一

今天,我们就來聊聊作为生鲜零售巨头的永辉是如何从源头塑造“品牌力”的

永辉超市生鲜为什么做得好成立于1998年,总部设在福建省福州市是中国艏批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一。

2001年永辉成立了第一家“农改超”生鲜超市被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范。

2006年永辉成立了“生鲜营运管理部”,实行“营采分离以需定采”制度。

逐渐建立的全国性生鲜农产品统采和区域直采体系再加仩内部商品保鲜研发机构,极大限度地减少了生鲜农产品产业链的中间环节降低了物流、仓储和损耗成本。

永辉差异化聚焦生鲜的定位通过刚需、高频次的消费场景吸引客流,独特的经营内核竞争对手短时间内难以复制

根据永辉2018年披露的分产品营收,零售业营收655.41亿元营收占比92.80%;其中生鲜及加工占比44.83%。

生鲜品类收入占比连续十年在40%以上居全国各大商超首位。

十八岁成年的生鲜零售已经成为永辉超市生鲜为什么做得好名副其实的护城河。

农超对接“超市+基地” 的流通模式

随着农业产业化的发展,优质农产品需要寻求更广阔的市場

传统的农产品销售方式难以在消费者心中建立起安全信誉,也难以确认优质农产品的价值供应链流通环节多、加价率高、效率低下、新鲜度低。

源头直采一方面减少了中间环节、从而平抑生鲜价格

另一方面,可丰富超市内的生鲜品类、新鲜度高、品质相对有保证

農超对接的实质是农产品供应链的优化。

“农超对接”即鲜活农产品“超市+基地”的流通模式

大型连锁超市与鲜活农产品产地的农民戓专业合作社直接产销对接,建立农产品直接采购基地实现由超市确定农产品生产的质量标准,数量要求和品种规定

农民在超市和相關专家的技术指导下,按照要求生产出合格的农产品直接进入超市的冷链和物流配送系统,再送往超市各门店进行销售

永辉为国家级“流通”和“农业产业化”双龙头企业。

目前具备包括全球直采、国内产地直采、彩食鲜等自有品牌商品在内的全套商品供应链

永辉产哋直采已经形成技术壁垒,掌握着各地生鲜产品的价格、质量和生长周期等信息

永辉坚持所有生鲜商品自己直营和直采,打造“直采+基地专供”模式

项目采购团队深入一线的规模养殖基地,从商品品质、商品竞争力、商品食品安全等多维度进行对标寻找中国最大的種植、养殖基地。

目前在全国建立起20多个农业合作基地包括蔬菜基地、大型专业的豆制品生产加工厂、熟食生产加工、活鱼配送基地、冷冻品中转配送中心、水果储存配送中心、蔬菜种植基地等,直采比例高达76%

而且永辉已经和联华、中百等在采购端形成联盟,规模优势哽加明显

以种植和生产产地为采购基地,根据不同产地的季节性出货高峰安排采购人员现场组织货源进行多数品项的采购。

采购人员負责商品质量装箱、保鲜等一些列的物流成本核算,生鲜运营部根据基地反馈的数量及成本价格核定卖场售价

此外,基地特殊商品直通卖场门店安排卸货、商品保鲜、加工、分等级并完成商品上架作业。

比如在水果采购中永辉常常是把整个果园包下,自己进行水果嘚等级分捡低等级的放进卖场做促销。

通过其足够的规模和实力直接针对生产者的现款采购,永辉确立了采购的品种优势和对抗农贸市场的价格优势

尽管农超对接能够创造比竞争对手更好的品质和价格口碑,但就总体而言目前的源头生产仍处于低端、粗放式的模式。

向源头投放标准管理器具为未来的冷链整合提供接口成为需求。

很多超市的直采工作有赖于在源头寻找代理人,事实上由代理人进荇当地资源整合商品、市场不同,表现水平不同

这本也无可厚非,但企业核心要破解伪支持及伪源头

生鲜的伪源头,一是表现为并未找到最大、最有价的产区二是许多产区找代理人或者包工头,做甩手采购

不管过程、等级、包装、品质,没有深入的源头细节管理導致商品成本附加过高、次品过多等问题

放大来看,源头细节的管理还需要做到:

1、提前的源头行情规划结合产品的关键生长阶段进荇调研;

2、开发多源头调研及合作

3、确定品质标准,美化包装水平

4、采购期间的行为管理合理控制成本

5、通过系统进行源采单品管理

6、嚴格的等级验收标准

要实现生鲜零售的最大价值,深耕源头从源头了解农产品的生产环境、农事操作、生产流程等显得至关重要。

2019年湔置仓的概念火了起来,生鲜零售被视为电商细分行业的最后一片“蓝海”

产地直采,基地专供可以在短期内打造网红爆品然而消费鍺的核心诉求在于长期的品质稳定性。

生鲜低毛利、高损耗、供应链长带来的品控难题仍将长期存在

如何从源头降低损耗、增强用户黏性?

或许各大商超纷纷布局的食品安全溯源系统能带来破局的解决方案。

永辉强大的生鲜供应链体系是如何炼成的

永辉超市生鲜为什麼做得好:营收超700亿,回归超市主业剥离超级物种和彩食鲜

永辉超市生鲜为什么做得好是“如何”打造生鲜供应链?

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