谈谈如何有效激励员工的方法

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-03 10:04 标签： 谈谈企业激励员工的复杂性问题
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有哪些方法可以有效激励员工?
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　　所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。目标激励包括：设置、实施和检查目标三个阶段。在制定目标时须注意，要根据团队的实际业务情况来制定可行的目标。一个振奋人心、切实可行的目标，可以起到鼓舞士气，激励属员的作用。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目标，会产生适得其反的作用。主管可以对团队或个人制定并下达切合年度、半年、季度、月、日的业务目标任务，并定期检查，使其朝着各自的目标去努力、拼搏。
　　运用数据显示成绩，能更有可比性和说服力地激励属员的进取心。对能够定量显示的各种指标，要进行定量考核，并制定公布考核结果，这样可以使属员明确差距，有紧迫感，迎头赶上。主管可以在每月、每季、每半年的考核期中、结束后或者业务竞赛活动进行当中、结束后，公布团队或个人业绩进展情况，并让绩优者畅谈展业体会，分享心得，以鼓舞全体部属的士气。
领导行为激励
　　一个成功的寿险团队主管，他之所以成功，其关键在于主管９９％的行为魅力以及１％的权利行使。部属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服。绝大多数原因是主管有着好的领导行为。好的领导行为能给属员带来信心和力量，激励部属，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。作为主管要加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要学会推销并推动你的目标；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。
　　奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。奖励分为物质和精神奖励。人在无奖励状态下，只能发挥自身能力的１０％－３０％；在物质奖励状态下，能发挥自身能力５０％－８０％；在适当精神奖励的状态下，能发挥８０％－１００％，甚至超过１００％。当物质奖励到一定程度的时候，就会出现边际作用递减的现象，而来自精神的奖励激励作用则更持久、强大。所以在制定奖励办法时，要本着物质和精神奖励相结合的原则。同时，方式要不断创新，新颖的刺激和变化的刺激，作用大。反复多次的刺激，作用就会逐渐衰减。奖励过频，刺激作用也会减少。通过奖励鼓励先进，鞭策落后，调动全体属员的积极性。
　　树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进、帮后进、积极进取、团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型（要用好、用足、用活）。比如，设龙虎榜；成立精英俱乐部；借用优秀员工的姓名，为一项长期的奖励计划命名；还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。
　　了解是关怀的前提，作为团队主管对属员要作到&九个了解&，即了解属员的姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；&九个有数&即对属员的工作状况、住房条件、身体情况、学习情况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往心里有数。经常与属员打成一片，交流思想感情，从而增进了解和信任，并真诚地帮助每一位属员。
集体荣誉激励
　　主管通过给予集体荣誉，培养集体意识，使属员为自己能在这样优秀的团队而为荣为傲，从而形成一种自觉维护集体荣誉的力量。主管要善于发现、挖掘团队的优势，并经常向属员灌输&我们是最棒的&的意识，让属员觉得他们所在的团队是所有同类团队中&最棒的&。最终，使属员为&荣誉而战&。作为团队的主管在制定各种管理和奖励制度时，要考虑有利于集体意识的形成和形成竞争合力这一点。比如，开展团队间的擂台赛、挑战赛等。这样既培养了集体荣誉，又可激励属员。
　　主管要善于支持属员的创造性建议，充分挖掘属员的聪明才智，使大家都想事，都干事，都创新，都创造。支持激励包括：尊重属员的人格、尊严、创造精神爱护下级的积极性和创造性；信任属员，放手让属员大胆工作。当属员工作遇到困难时，主动为属员排忧解难，增加属员的安全感和信任感；当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。当团队主管向上级夸赞属员的成绩与为人时，属员是会心存感激的，这样便满足了属员渴望被认可的心理，其干劲会更足。支持激励既是用人的高招，也是激励属员的办法之一。
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企业如何有效激励员工
《》讲述了如何有效激励的问题。
企业如何有效激励员工课程意义
☆全面掌握建设大、中、小型企业激励机制的各种要领
☆全面了解12个建立企业有效激励平台典型方案的实例解析
企业如何有效激励员工课程目标
☆深入接触激励--保健双因素理论等6大经典时尚的激励理论
☆清晰认识并有效地避免员工激励的8大误区
☆掌握有效激励员工士气的15种实战技巧
企业如何有效激励员工课程对象
☆企业高层管理者
☆企业中层管理者及基层主管
企业如何有效激励员工课程目录
第一讲以激励机制为核心的人力资源管理模式
2.破解中国企业十大管理难题
3．案例与启示
4.现代高绩效激励式人力资源管理模式
第二讲加强对激励理论的认识和学习
1．马斯洛需要层次论模型
2．激励――保健双因素理论
3．公平理论
4．弗鲁姆的期望理论
5．斯金纳的强化理论
6．激励的实用人性内因模型
第三讲员工激励的特点及思维方法
1．员工激励的特点
2.“三位一体”思维方法
3．了解员工需求的具体方法
4．制定有效激励政策的方法
第四讲员工激励的原则
1．员工激励的一般原则
2．员工激励的高级原则
第五讲企业激励机制的要领
1．中小企业的激励机制要领
2．大型企业（集团）激励机制要领
第六讲领导激励部属的注意事项
2．要注意给下属描绘“共同的愿景”
3．要注意用“行动”去昭示部下
4．要注意善用“引导而非控制”的方式
5．要注意授权以后的信任下
6．要注意“公正”第一的威力
7．要注意对部下进行有效沟通
第七讲员工激励的操作技巧
2．员工气质与激励
3．人才类别与激励
4．引爆员工潜力的实用法则
5．如何处理员工的抱怨
6．激励员工士气的十五大技巧
第八讲员工激励的误区
2．员工激励的八大误区
第九讲建立企业完整的有效激励平台
2．12个有效激励平台方案
第十讲高级经营管理人员的激励模式
1．经营管理层激励的必要性
2．企业年薪制设计
3．股票期权的基本模式
4．MBO的基本模式
企业如何有效激励员工备注说明
附带CD--ROM2盘
清除历史记录关闭有效激励员工有哪些方法？来看看这些激励套路
在管理团队的工作中，激励员工是非常重要的一项工作。一个团队是由很多不同性格的人组织而成的，一起为了目标而共同努力，要管理好团队有效激励是一种不可或缺的管理方式。虽然员工时有偷懒，但是管理者还是可以针对他们的需求点来调动他们工作的积极性，有效激励员工有哪些方法?以下整理一些激励的套路，一起来看看吧。
1.鼓励员工更多的参与公司的活动和决策，提升责任感。上司尊重下属的尊严和意见，能够让下属感到被重视的感觉，就会增加自己是公司一员的归属感。一个员工参与公司的活动或决策的次数越多可以增加员工对于团队的认同度，从而可以自发的更加卖力的工作。
2.树立榜样，发挥示范效应。人类具有模仿性的生物，树立员工或工作事迹的榜样能够让员工明白什么是公司所提倡的，什么是公司鼓励的行为，什么东西是公司所不能接受的，引导员工学习先进的、正确的做法，想要充分发挥发挥榜样的作用，可以善用使人羡慕的奖励手段，激发其他员工的敬慕之情。
3.活用竞争激励，提升员工的动力。在有压力、有挑战性的情况下竞争可以激发员工的潜能，让员工产生危机意识，调动员工的积极性。可以组织相关的各种各种技能竞赛、评选先进分子、还有公司的末位淘汰制等等，在评选结果中要以公平公正、科学合理的原则进行，不然容易产生不良的效果。
4.善用物质激励。员工最关心物质需求莫过于薪水和福利了。从人的行为动机来说，就是他做什么能够得到什么样的好处。所以管理者可以设计一些工资、奖金、福利和股权或是一些其他的方法来提高物质的推动力，增加对员工的激励，促进员工做出更好的业绩。
5.给予培训和职业发展机会。很多时候员工希望自己拥有实力，能够受到他人赏识、重视和更好的评价，能够充分发挥自己的潜力。所以给予培训和发展机会是企业留人的关键。为员工们提供学习新知识、新技能的机会，公司可以善用部门岗位轮换的机会、组办相关的技术学习提升班等方式帮助员工让员工的能力得到提升。
不想让下属偷懒，不妨先学习激励员工的方法。以上整理有关有效激励员工有哪些方法的内容，希望能够给予大家帮助。
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