飘飘何所似 天地一沙鸥
做好这几点思维上的转变，就能做好项目管理
作为项目经理首先要对项目负责，思维要做下转变，要从项目全局角度考虑问题：
从个人成就到团队成就。
　　无论是做管理还是做技术，成就导向意识是优秀员工的基本素质。只有具备很强的成就导向意识，才能把事情做得超预期，才能追求卓越。
　　刚刚上任的管理人员的思维方式往往还处于个人成就导向阶段，他们希望向外界发出一个明确的信号，团队之所以取得这样的成绩或者解决某个难题，是因为我的组织和领导。然而这种信号被团队成员多次接到后，会产生功劳都被领导拿走的感觉，从而导致团队的向心力下降。
　　这时，比较好的做法是：要保护团队成员的成就导向，并且进行鼓励，从而刺激大家的积极性。例如，与某个团队成员共同解决了某个难题后，要弱化自己，重点表扬这个团队成员对问题的贡献。这样再遇到某个难题时，这个团队成员才能保持一样或更高的激情。只有将自己的成就感定位在团队成就上，才能站得更高，避免和团队成员产生直接竞争，从而有效地领导自己的团队。
　　项目管理第一位，技术第二位
　　年轻的项目经理，如果你想做好一个项目经理而不是一个技术经理那么你就远记住，项目管理是第一位的工作，技术要放到第二位，一个项目的成败不是你的技术用的是多少的先进，你的功能是多么的完善，项目的好与不好只有一个人可能说，那就是你的客户和用户，即使你的项目用的最差的ASP写了一个比较大的应用，如果用户说你好，那么谁都没有理由说你差。
　　沟通交流放第一位，协调处理第二位
　　在项目管理中首要的一个工作就是沟通与交流，要与你的用户沟通交流，要与你的客户沟通交流，要与你的公司各部门的相关人员沟通交流，要与你的领导沟通交流，要与你的组员沟通交流，首先要清楚，沟通不是要你去协调，是要你知道他们想要去做什么，要做到什么程度，这中间可能有什么问题，是要你先要学会听别人说，然后再考虑你的对策，项目的核心就是你，你要把各方的真实的意见汇总，然后再决定应该怎么去做，这一点很重要。你很重要的一个工作就是听别人说然后拿出自己的想法去解决。
　　发挥每个项目成员的作用，激发主动性
　　一个好汉三个帮，任凭你个人能力再好，也有你顾及不到的时候，所以项目组里一定要有能够支持你和积极配合你的哥们，在更多关键的时候他们给你的提醒会让你避免很多错误及能够及时的帮你解决很多难题。同时要认真的对待每一个成员给你的建议，即使是很蹩脚的，因为每个人提出来的建议总是有他提出来的理由。
　　协调项目各个骨干成员的利益
　　项目经理一方面要对用户及公司负责同时也不要忘记了和你一起出生入死的战友，项目组成员的利益也需要你来维护，这个利益来自两方面一方面要协调各个骨干成员间的利益，另一方面要协调组员与公司间的利益。
　　以身作则起到表率
　　项目组建初期，所有的的成员大家都认为项目经理是主心骨，所以无论大小的问题都会找项目经理，并且大家也都关注着你的一言一行，所以项目经理要勇于承担责任，遇事退缩的项目经理会让组员看不起的，同时也失去了威信，发展到最后你会发现已经指挥不动人了。同时要学会合理的把相应的工作分配到不同的组员身上，不然你会发现你的工作应接不暇而部分组员在看小说聊天。所以这些问题都需要责任心来解决，当你用心去安排工作时这些工作会迎刃而解，所以项目经理的责任心是非常重要的。
　　你的主要工作是管理
　　正因为很多软件项目的项目经理都是出自技术，所以不同程度的对技术都有一些痴迷，这时候你要清楚你自己的角色，你不是一个程序员，你的目标是管理好一个项目，技术难题要交给能够解决的组员去解决，你更多的精力应该是把控项目的进度质量及与公司领导、用户、客户进行很多的交流工作，同时发挥你的每一个组员的最大能量。
　　上下同欲的氛围。
　　兵法有云：“上下同欲者胜”。一个团队能够健康运作的基础就是“上下同欲”的氛围。要想拥有这种氛围，必须处理好两件事情：发言权和信息透明。
　　发言权：每个人都希望发表自己对某件事情的看法，尤其是比较关键的事情，并获得聆听。如果管理人员屏蔽这些，所表达的就是一种不尊重。当然不是所有的意见都要被采纳，需要需要合理的决策，但要让大家有发言的机会。
　　信息透明：这里的信息包括一切可以公开的信息，如上级期望和项目进展等。保持这些信息的透明度，能够提高团队成员对团队绩效的关注度和荣辱感。当大家都站在团队的高度上思考问题时，能够省去很多协调工作。
转型到管理岗位后，就要多花些时间来考虑团队建设问题。只有团队的氛围比较好，才有机会取得较好的成绩。
　　合理计划，要事第一
　　刚刚转型的管理人员往往会有类似这样的抱怨“杂事太多，被不停地打断”。造成这一问题的很大部分原因在于，计划不够周全或者缺乏例行沟通机制。例如，每日站立例会基本上可以消除很多这样的杂事。同时因为管理人员需要接触的人比较多，所以日常处理的事情也会比较多。这与技术人员有很大不同。
　　这时就要有非常合理的计划，保证要事被及时处理。需要注意的是，时间的急迫性往往会夸大事情的重要性。如果管理人员总是习惯将任务拖到最后的截止时间处理，则会打乱事情的优先级，导致做事失去计划性。
　　培养人才，用人所长
　　杰克·韦尔奇说过：“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导之后，成功同别人的成长有关。”管理人员要把培养下属作为一件重要的事情，只有团队里的人才层出不穷，团队才有能力去不断挑战更高的目标。用人所长则指在工作的安排过程中需要多关注下属的长处，不能过度放大他们的缺点。正所谓“用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人”。人事任命需谨慎考虑，用对一个人，能省很多心；用错一个人，要操很多心。将合适的人放到合适的位置，是管理人员必须面对的一个难题.
【每天学一点】如何高效工作，进行项目管理
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从零开始学运营，10年经验运营总监亲授，2天线下集训+1年在线学习，做个有竞争力的运营人。
花了不少经费打广告，优化搜索关键词，但产品安装量却低于期望？可能是你的着陆页没设计好。
在进入具体的设计技巧之前，我们需要明确着陆页的作用。着陆页的作用，一言以蔽之：在自己的地盘上推广自己的产品与服务。通过打广告等方式从外部引入了流量，此时需要一个页面将这些流量承接住，并转化为产品使用量。既然着陆页的目的是销售，衡量着陆页质量最直接的标准就是转化率 —— 使用量与外部流量的比值。着陆页的重要性可见一斑，它的质量在一定程度上决定了你的巨额广告费是否会打水漂。
一、策略层面
人们关注自己远超过关注你的产品，先从读者熟悉的事物说起，将其引入一个情境，再让产品寄生在这个熟悉的情境中。好的销售员不会一开始就单刀切入卖产品，他会先和你唠唠家常，关切地问候基本情况。这是因为人都有一种防备意识，对损失的敏感度大于损失。“又来了一个想让我掏钱的人了。”这是另外一个很重要的策略 —— 熟悉先行，它决定了你的用户会不会往下读。
“分答”的着陆页，我认为是“熟悉先行”策略做得很好的一个案例。“分答”是一款做付费问答的新产品，人们可能对“分答”或“在行”都不太了解，对“付费问答”可能更是排斥。在着陆页的开头，“分答”没有把这些“劣势”拋在前面，也没有一上来就大侃功能，而是用各领域的名人如章子怡、汪峰等人作引子，从读者熟悉的地方切入。不仅如此，选取的人物也是很有讲究，基本涵盖了各个领域。有的人对科幻小说不感兴趣，可能不知道刘慈欣，但他不会错过每期《奇葩说》，因此有一个马薇薇就足够了。
人们接受新事物是对成本与收益再平衡的过程。人们愿意花费尽可能少的成本去获得更高的收益或效率。比如通过其他渠道购买基金所需要支付的费率是3‰，而通过我们只需要1‰。再比如同是配送公司，公司A的平均送达时间半小时，送餐小哥人帅嘴甜；而公司B平均送达耗时1个半小时，队伍成员都是乡音浓重的大爷，同样花费5元配送费，我当然选择A公司。这就是在设计着陆页时可以应用到的同行比较。具体的利益卖点主要是由商业模式和战略决定的，设计师的任务是强化卖点。
注：在应用“同行比较”策略时，最好别直接点明竞品名称，以免惹来不必要的危机公关，摆出事实但不针对人。
人们基于信任感而愿意承受执行某些操作可能带来的风险。从心理学解释，信任又分为有条件信任和无条件信任。我们对父母有着与生俱来的无条件的信任，这种信任由感性层面触发。对于新产品而言，如果有可能，我们更多地会触发有条件的信任。既然信任是有条件的，那么，这项条件是什么呢？我认为是背书。百度为“莆田系”做了背书，这是个负面案例，但不得不承认，“莆田系”把这个背书利用到了极致。因此，在设计着陆页时，如果有可能，尽量使用攀亲策略，和一些权威攀上关系，如“被XX知名媒体报道”、“获得国家级XXX奖项”、“获得XX技术认证”、“获得XX知名投资机构投资”等等。
这三种策略的使用其实是循序渐进的，先为读者营造情景，让对方愿意听你说话。再通过利益诱惑引其上钩。此时他可能觉得你产品服务听起来很好，但是仍有一点点顾虑，你再引入权威背书消除对方对你的不信任。
设置参照对象也是不错的方式。通过展示使用者的评价或成绩，为读者塑造一种“他可以，我也可以”的感受。比如 The One 智能钢琴的着陆页里展示了各个年龄层的客户使用产品的成绩。
二、界面体现
规划出好策略只是第一步，如果界面的呈现与交互设计不好，再好的策略也可能功亏一篑。但如果没有好的策略，即使界面设计得再出彩再炫酷，也只是一项精美的艺术品而已，很难达到商业转化的目的。
很多产品在设计着陆页时会犯一些操作层面的低级错误。比如
注：图中我对产品的LOGO和名称进行了模糊处理，但并不妨碍理解。因为我不想惹麻烦。
这个页面的设计犯了一个错误：操作不明确，没有给予操作一些提示。如果只是看到这个页面来让读者做决策，他根本无法了解这款应用是做什么的，更何况去下载呢。少一个箭头可能让整个设计功亏一篑，更可能让几百万的广告费打水漂。改进方式是，在下方加个箭头，或者在右侧放置slide indicator。
由于整个着陆页实际上是一个销售过程，你无法预知读者在哪个节点就会被完全说动。甚至每个人被吸引的点完全不一样。有的人没有太大的防御心理，在看到利益点时就被说动，而有的人又不一样。因此，“临门一脚”的操作（如下载App等）最好能够常驻在一个地方，或在节点之间频繁展示此操作以刺激读者。
深受高考作文毒害，不少产品在构思营销文案时会写出“极速的操作体验，流畅愉悦”、“更加高效的信息管理”之类正确的废话。为什么应该杜绝此类文案用语？“极速”、“流畅”、“愉悦”和“高效”这类抽象形容词没有参考系，不能被量化，它们的出现无法与读者脑海中的记忆建立连接，何谈让他们做出行动？
巧用数字可以解决这个问题。“我们有超过6亿的活跃用户”就比“我们有庞大的活跃用户数量”要有说服力。
构建画面感也是不错的手段。“音色纯净，给你纯粹的听觉享受”不如说“让耳朵听出演奏会的感觉”。
总结，着陆页设计分两步：
结合商业模式特点设计营销策略，提取卖点并梳理推销逻辑的先后顺序
将策略界面化，有意识地避开操作与文案上的“雷点”。
作者：Zenst（微信号 zst0301，个人博客 www.zenst.cn），做过社交、电商、BI系统产品交互设计。
本文由 @Zenst 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
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今天，作为非著名产品经理的我，传授给一套翻身秘籍兼组合拳给长期游荡在撕逼大战中下流级别的设计师们，做好一下这几点，产品经理准闭嘴。知道我是自己人了吧？
1 信息准确比什么都重要。
信息准确在设计中怎么强调都不过分，设计学专业中有一方向叫视觉传达设计，其实前面有一定语，就是信息，没有信息，你传达什么呢？所以，设计师们，在动手之前先理清楚信息，传达什么，如何表现，主次关系，你应该是这个世界上对你的产品信息把握最为清晰的人，没有之一，因为你的产出才是直接面对用户的人，你不清楚，如何让别人清楚？所以，下次需求评审你都应该坐在最前排。否则你很可能会陷入--的错误：很自然的从自己的角度出发，为版面需要、为美观需要，走的远了，就忘了为什么出发。
2设计不是灵光乍现，而是严谨的解方程。
作为设计同学你一定接受过这样的工作安排：今天最好灵光一现一下，把页面设计的漂亮的一点。有时候甚至自己也会说没灵感，一下午也想不出好的设计方案。这样安排工作或思考设计都是不好的习惯，设计靠的不是偶尔的灵光一现，而是严谨的解方程模式。解方程就是以要传达的明确信息，按图索骥，顺藤摸瓜 ，以此为轴合理组织元素，最后的设计产出一定是有迹可循的，过程式缩影。至于你解方程的能力，靠的是你平时的积累。不妨多问几个为什么：画面上的图形语言跟主题有联系吗？为什么会出现？又是如何联系起来的？如果回答不出来，请重新考虑它们。
3 接受限制，转向为高效而设计
互联网产品是什么？某种角度上来说，就是设计一套流程通过一系列的输入输出解决某一问题，互联网产品设计不是艺术，尤其是非游戏类产品界面，其结构大大限定了设计师的发挥，作为设计师你必须承认和接受这一点。首先是信息合理，其次才是界面漂亮，这个漂亮还是限定在信息合理的基础之上。对于用户体验之上的产品设计来说，简单高效的完成一系列动作、不打断、用户不蒙圈成为最核心的设计需求，简单意味着图形识别无障碍，你的图标连不识字的奶奶都认识的话某种程度上它依然是成功的。
4 保持统一性规范我就不说了。
5 千万千万不可凭空捏造。
产品的架构是一套很严谨的逻辑，每一个按钮一个输出都会有相关的数据流动或交互产出，所以没有什么是孤立存在的，它是一个完整的闭环，具有严格的排它性，拒绝空降兵。如果你发现一个孤立的按钮，或者一个输入没有输出，要么是你错了，要么是产品错了，建议先不要走漏风声，确定不是你友情赠送，再去找产品问罪，不然设计评审总有人会现场直播吃翔，但愿不是你。
6&产品经理负责骨架，ui负责性感
产品经理发来了原型图，我是照着画呢还是照着画呢？这是个无解的问题，如果前五条你都做到了，你自然知道如何做，如果你依然没有答案，请多体会几遍，别忘了你们的约定，产品经理负责骨感，你负责性感，当然，从你的角度大概是这样的。
阅读(...) 评论()自建房做好这三点，冬暖夏凉，效果特别好自建房做好这三点，冬暖夏凉，效果特别好我的世界无阴霾百家号自建房做好这三点，冬暖夏凉，效果特别好在农村建房，自然环境好，但是遇到冬天和夏天一样的能感觉到寒冷炎热，所以说，建房时做好保温隔热，能够让房子冬暖夏凉，住起来十分舒服，那么怎么做到呢？1、增加外墙厚度或保温板以前我们农村也能实现室内温度低于室外，虽然只是简单的砖石或者泥土砌筑的房屋。这里可以知道，墙体越厚，其比热越大，温度的变化就越小。因此我们传统的240mm砖墙可以改成370砖墙，或者在24墙的基础上添加苯保温板。如果是考虑到经济，使用保温板无疑会更加好。2、屋顶设置隔热层这种增加隔热层的方式即在屋顶上方再加设一层轻质楼板，遮挡阳光辐射的热量，自然风穿过两层楼板之间的空隙，带走热量，使得顶层房间在夏季不会因暴晒而酷热。在北方，平顶居多，一般采取这种措施。而如果是南方农村地区，常年雨水多，夏季湿热，则更适合采用坡屋顶。在顶板与坡屋面之间修建一个通风的空间，用来将积攒的热气散出。3、门窗不使用单层玻璃，尽量用多层真空或中空玻璃房屋门窗对于室内空间的冷热系数的影响是至关重要的。现在很多农村地区建房普遍还在使用的单层玻璃门窗，其实极其不科学。两层中空玻璃，它是将两片玻璃通过有效的密封材料密封和间隔材料分隔开，利用空气传热慢的特点保温。或者直接采用真空玻璃。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。我的世界无阴霾百家号最近更新：简介:关注生活点点滴滴，在生活中寻找健康知识。作者最新文章相关文章