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怎么样才可以在感情中占据主动权？
娃娃姐，我和男友在一起四年。男友很聪明，高考上了北大也没去，一起出了国。大二时刚在一起就是我是女王的模式，什么都我说了算。后来我关注了娃娃，就开始撒娇卖萌，凡事都问他的意见。他的事儿我也不干预。渐渐地我发现男友从一个生活自理能力很差的高分低能儿变得靠谱稳重，但我却从以前的女王御姐变成了他女儿似的。他说刚在一起我特别独立，现在很黏他，他很喜欢。他父母常常吃我的醋，说儿子太爱我了不管他们了。我却觉得迷茫，究竟是失去了自我却不自知，还是温柔地占据了主动权呢？请问娃娃有什么好办法判断吗？配上了照片，妈妈说男友长相和我同分，很不服气。谢谢娃娃。
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看照片，你们确实是同分啊，没什么好不服气的。我之前也讲过，女人天生是要比男人长得好看的，所以可能你觉得自己比他好看一些，可其实人家在男人相貌里的分值和你在女人相貌里的分值是一样的。
还有，你觉得迷茫，是因为你忘了自己想要的是什么。你要想清楚你喜欢他是一个生活自理能力很差的高分低能儿呢？还是喜欢他靠谱稳重？如果你喜欢前一种，那你就照着原来的方式去培养他；如果你喜欢现在的他，这不正好吗？
至于怎么判断女人是否占据主动权呢？首先要明白女人占据主动权不是字面上的意思，感情中占据主动权的意思是：对方非常需要你，比你需要他更需要你。很多女人都以为在关系里做强势角色会占据主动权，其实恰恰搞反了。
打个比方，你很厉害、你是女王御姐、你老公是妻管严，你能指挥他做这个做那个，你能打他骂他，你能把他折腾来折腾去，这些都不能代表你占据了主动权，不过是虚张声势罢了。对方完全可以通过其他的一些方式来报复你，比如说偷偷的去嫖妓；比如说故意把你交代的事情弄砸了；比如说在背后说你坏话，塑造你不好的形象；比如说跟女同事暧昧。而且很可能他已经在外面有了红颜知己，只不过你不知道，他很可能早已隐瞒了你很多事情。
你表面强势落了一身坏脾气不说，对方迟早还会尸化，等他把你甩了，你都不知道自己是怎么死的。最惨的是因为你已经养成了表面强势乱发脾气的习惯，很难再找到下家，而他却可以轻轻松松就换一个年轻的。所以说，这些都不叫占据主动权，这叫表面上占便宜，暗地里吃亏。
说白了你的情况是，你以前没有占据主动权，现在是温柔地占据了主动权，所以恭喜哦，继续保持。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。股票知识多方占据主动什么意思_百度知道
股票知识多方占据主动什么意思
多方占据主动，持有如何解释？...
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　　就是做多（买进股票）的力量大于做空（卖出股票）的力量，这就叫多方（或叫多头）占据主动，一旦多头占据主动，股票上升的的机会大反之，空头（空方）占据主动，股票就下跌。　　多方占主动就是表明该股票买方积极，买方力量大于卖方，预示短期该股仍会上涨，均线多头排列对股价有支撑和助涨作用，中期强势确立说明该股票已经站上半年线、年线走出上升通道。
就是做多（买进股票）的力量大于做空（卖出股票）的力量，这就叫多方（或叫多头）占据主动！一旦多头占据主动，股票上升的的机会大~反之，空头（空方）占据主动，股票就下跌！
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多方就是看涨的意思，空方是看跌的意思
就是看涨 .
涨的可能性也比较大
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如何占据主动权―对北京智慧图的一点看法Yesky天极新闻 19:37
　　近期，有几家专门从事Wi-Fi定位技术及其的公司涌现出来，如Wifislam、meridian、智慧图、wifarer、wifront，、高德、四维、点道、图渊等公司也在进行室内定位产品研发。智慧图作为一个新兴企业，面临着很大的市场挑战力，那那么智慧图如何才能在市场上占据主动权呢？只有寻求强大的合作伙伴，才能够为智慧图更广阔的发展远景。为智慧图带来很多订单。
　　日下午，北京智慧图科技有限责任公司与共同举行了新品预装发布会。这是北京智慧图科技有限公司和联想的第一次合作，此次合作给智慧图带来了5000万台的订单，是智慧图迈入手机市场的第一步。
　　专业人士对此次两大品牌的联盟持肯定态度，认为二者的合作是一次双赢战略。对联想手机而言，要想扩大销售量，在手机日趋同质化和消费者日趋个性化趋势的背景下，必须开拓新的销售渠道，那就是走向品牌化营销。品牌的推广可以为消费者提供附加价值，提高与竞争对手差异化的机会。与智慧图的合作，联想手机未来将会基于寻鹿提供的空间数据，面向用户推出更多的新功能。未来，智慧图通过Wi-Fi与蓝牙网络为广大联想手机用户提供精准的商场定位、导航、导购服务，为消费者与商场之间架起一座互动的桥梁。为联想用户带去省时满意的购物，这就是联想手机新增添的品牌效应，并且随着3G的进程推进，以数据业务、增强型产品为特征的增值服务业务日趋广泛并深入渗透到传统的手机零售和服务业务中来，这是手机未来发展的趋势，要想赢得长远的市场，必须大力拓展手机增值服务业务，与数据科技公司寻求同盟的机会。联想手机与智慧图的合作就很好的体现了这一点。未来智慧图的“寻鹿”产品会使联想手机网络覆盖面变得越来越广，手机终端零售将迅速向规模化发展。
　　对智慧图而言，借着与手机品牌的合作，对旗下的“寻鹿”产品起到一个很好的广告宣传作用。我们都知道北京智慧图是一个新兴的企业， 成立于2011年，是一支由中科院、北邮、信息科技大学的几位博士为主导组成的学院派团队。它致力于精准空间大数据技术的研发。虽然目前与商场、地产、数码、通讯等诸多领域的厂商正在洽谈合作或已达成战略合作伙伴关系，但是还没有在数据市场领域站稳脚跟，依然会遇到赢利模式的困难，单靠广告的收入很难支撑公司运营。牵扯到线下合作，投入会是个无底洞，规模、覆盖也会是问题。傍大款会是个好的选择。所以这次智慧图通过与联想手机的合作是一个非常明智的选择，联想手机就是智慧图背后的大树，能够为智慧图更广阔的发展远景。为智慧图带来很多订单。

（作者：佚名责任编辑：林风）
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大家都在看厂商谈判中，经销商如何占据主动？ — globrand（全球品牌网）
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> 内容厂商谈判中，经销商如何占据主动？　全球品牌网　&请加微信公众号：xiangmu114　主持人：王新红　 　　特邀嘉宾： 　　河南冬夏营销有限公司　　　　　　　刘成用 　　　　　　　　　杨 璇 　　　　　　　　　　　　　　　　陈 军 　　内蒙古临河市岳先生：搞产品差不多两年了，我感觉与厂家合作过程中有很多正规或者非正规的，在谈判过程中哪一方占据主动，哪一方的利益就容易实现。现实中一些厂家代表见人说人话、见鬼说鬼话，油滑得不行。一会儿告诉我有别人等着接替我的代理权呢，一会儿又说认定我就是当地唯一代理。情况复杂，有时弄得我不知何去何从，不知道该怎样应对。所以，在此请教“华糖诊所”：谈判中，经销商该如何占据主动呢？ 明确拉锯点　　主持人：如战场，有同盟作战的情形，也有两军对垒的局面。近来，战略伙伴合作关系一直是厂商合作的理想模式，但同盟军之间由于利益冲突也难免出现对垒局面，经销商作为一个弱势群体，如何在对垒中占据主动是值得关注和探讨的一个话题。于是就有了我们本期“华糖诊所”的主题：厂商谈判中，经销商如何占据主动？ 　　陈 军：我认为这个选题反映了厂商合作过程中某方面存在的问题，不单是关于代理权和的谈判，还有厂方人员与经销员在日常接触中就某些问题的讨论和执行。这可能就是岳先生所说的正规和非正规的谈判，谈判可以看作一个广泛的概念，但终归是厂商之间就某一问题的语言争执和观点交锋。谁有充足的理由，谁就能占据主动，谁的利益就更有保证。 　　主持人：谈判也好，对垒也罢，对于经销商争取主动权来说，明确冲突点或者说是拉锯点是最关键的，因为只有寻到症结所在，才能对症下药。请各位谈一谈在厂商谈判过程中最容易在哪些问题上发生争执，或者说厂商谈判的拉锯点在哪里？ 　　刘成用：首先，作为代理商来说，他与厂家之间最敏感的就是产品价位和利润空间问题。现在大多数经销商选择产品总是要选择在同类、同等档次的中价位较低的。但双方掌握的信息很可能是不对称的，这就造成经销商认为厂家太黑，出厂价太高，留给经销商的操作空间小；厂家认为经销商没素质，不懂产品，只知道找便宜货赚足自己的腰包，这样谁对谁也没有好印象，谈判的结果可想而知。 　　其次，在货款方面，厂家为了规避资金风险，要求经销商现款现货；经销商也为了避免资金压力和，总想着要厂家赊销或者铺底货。这样双方在货款风险方面的对峙，往往构成厂商谈判中的障碍性问题。 　　再次，我认为厂商之间有关代理权变更的问题很复杂，可能是厂家嫌经销商不听话想再找个听话的，也可能是经销商迅速膨胀把厂家甩掉，还有一些人为的问题，比如说客户关系处理不当，造成厂商合作关系破裂的也有。 　　第四，厂家的业务代表和经销商之间的交往较多，出现问题的几率也大，经销商处理不好与厂家业务代表的关系也容易导致摩擦甚至是纠纷出现。 　　最后，经销合同不规范。一些经销商对社会信誉存在忧虑，对法律解决经济纠纷的可行性、时效性、经济性存在怀疑，从他们自身来说，他们并不重视签定经销合同，对合同条款也没有一个系统的细化的要求，合同内容不完整，或者根本就不签，到头来经销商与厂家的合作关系全靠经销商的人际交往能力支撑，这样一旦发生问题，经销商想不被动都难。 　　主持人：刘经理谈到的几点都是比较常见的厂商拉锯点，给了我们一个比较系统的认识，其他两位嘉宾有什么补充或者需要强调的吗？ 　　杨 璇：我认为厂商之间出现摩擦主要是出现在人员问题上，经销商如果能把厂家的人员摆平，个别做法超出经销合同和代理政策的规定也没关系，这是融洽的状态。也有不融洽的，经销商和厂家业务代表发生摩擦造成业务代表向厂家打经销商的小报告，或者钻代理政策的空子，在经销商的代理权方面加以威胁。 　　陈 军：首先，双方合作前很多事项没有约定和规范好，在合作过程中，往往导致经销商对厂家怨言较多，厂家对经销商怨言也较多的情况。合同条款在签定时不规范，在纠纷发生时双方就会抱着啃，想找出对自己有利的漏洞了。 　　其次，经销商与厂家打交道，可能会有很多层级，、片区经理、省区经理、大区经理、经理和厂家老总等等，各个层级的利益点不同，考虑问题与行动自然也会有很多差异。 　　最后，表面看厂商关系，主动权似乎完全在厂家，而实际上经销商也在选择厂家，厂商合作关系的确立是厂家与经销商双向选择的结果，而不是厂家完全控盘的单向选择。为什么会有厂大欺商、商大欺厂的现象发生？主要还在于两者并非“门当户对”。小品牌找大经销商，肯定不会被商家重视，在上不会受到“关爱”；小商家找大品牌，多半不能及时跟上产品的发展，结果落个半路被抛弃的下场。 |!---page split---|& 经销商占据主动的技巧　　主持人：明确了厂商谈判中的拉锯点，为经销商朋友施展技巧提供了一个表现的舞台。那么，到底有什么技巧可以借鉴呢，请我们的嘉宾来传授一二。刘总，您先请。 　　刘成用：经销商在选择产品时不要盲目地比较产品的价位。厂家对产品成本有一个准确的核算，但这一点是经销商了解不到的，经销商才不管产品是怎样生产出来的，他关心的是产品的市场价格以及自己能从中赚多少钱。不排除厂家出于自身利益的考虑有过分加价的动机，但同类产品的竞争会平衡甚至打击他们的这种动机。经销商选择产品要综合考虑产品的各项指标：价位、利润空间、包装、酒质，以及厂家的各项支持措施等。通过综合考虑，经销商先对产品的价位和市场前景有个谱儿，到时候与厂家谈代理权和经销政策也就有的放矢了。 　　对于货款方面的拉锯战，谁也别迁就谁，找个第三方来协调就可以解决了，货运公司可以担当这一角色，通过他们这一流动的市场，厂商的货与款得以正常交易，这样厂商之间为货款发生纠纷的几率就很低了。 　　至于代理权问题，我给经销商朋友的建议是当厂家对市场的投入力度不大时，经销商对市场的投入更要谨慎，不要在产品前程未卜时扔钱。代理产品之初不要太卖力气地做，最好留一手，比如说上个月你销了1万元的货，这个月你可以销3万，别那么卖命，做到1.5万就够了，使销售额保持在一个稳定增长的势头上，让厂家看到希望，还要吊起他的胃口，让他给予你重视和支持，往往经销商快速的膨胀会导致厂家不给你支持或者怕管不了而撤换经销商。 　　在方面，我们有一句行话：“生意场上，有钱大家赚。”在生活方面，对帮助你运作市场的厂家业务代表多加关照是应该的，但关系再好也不能跟他合伙搞一些不正当的活动，比如联合倒货冲等，一旦贪图一时的利益，有把柄被他们抓到手上，到了他们狮子大开口地索取或者威胁的时候，你就很被动了。如果你认为厂家业务代表不合格，可以找到厂家的人事决策层，要求撤换业务代表。 　　另外，在经销合同的制定上要尽量规范化、细化。经济方面的法律在健全，作为经销商，懂得合同法、知道自己的经销事业如何得到法律的保护是其素质的体现，在现在有一定的约束力，以后可能会有更强的。 　　主持人：刘总讲得很好，陈老师，您觉得经销商要占据主动应该怎么做？ 　　陈 军：合同是现代经济交往中十分重要的凭证，所以经销商在与厂家签订经销合同时，就代理期限、范围、品种、促销支持等等要尽可能明细。这样就可以避免出现“一会儿告诉我有别人等着接替我的代理权，一会儿又说认定我就是当地唯一代理”的情况。 　　厂家业务员的意见有时只代表他个人，并不一定能完全代表厂家。经销商要尽量寻找机会，多与厂家的决策层沟通交流。另外，经销商的合作对象是厂家，而不是某一个人，所以认企业不认个人，不要被厂家某个业务员所左右。 　　在选择产品和厂家时，记住最好的不一定是最适合的，“门当户对”才能“百年好合、天长地久”。 　　主持人：我们的嘉宾中还有一位女性，杨小姐，请谈一谈您的技巧。让我们来听一听女性的柔性思维解决方式有什么不同。 　　杨 璇：我很赞成把合同条款明细化这一点，再有，我认为靠关系结识并开始合作的客户更有保障一些，做企业也是做人，搞好人际关系，很多事情都可以解决。将纠纷几率减到最小，那么经销商永远都是主动的。 　　华糖诊断 　　厂商合作过程中一切与语言相关的切磋活动都可视为正规或者非正规的谈判，厂商谈判中，经销商如何占据主动？首先，经销商对自己的资源优势和经营短板要有一个客观的认识，这样便于经销商选择“门当户对”的厂家作为。其次，经销商要具备法律意识，经销合同、代理协议和支持政策等都应该书面化，以备在发生纠纷时作为一个谈判或者解决的筹码。再次，可以借助外力，减少厂商双方发生纠纷的几率，比如说借助货运第三方力量或请朋友介绍老客户等。第四，区别企业行为和个人行为，妥善解决厂家业务代表的意见，并与其和平、规范相处。最后，讲究经营策略，把握产品推广进度，调动厂家的积极性，鞭策自己的经营事业长线发展。 　　原载：《华糖商情》欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，现任重庆先迈通信技术有限公司小付婆项目经理，本科学历，无才无德无能！联系电话： /023- 联系邮箱：（与我联系时，请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。） 相关文章·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&
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股市多头仍占据主动(图)
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一些消费类股票短期受资金追捧。
　　周二，上证综指收市报2787.89点，涨0.71%，创十个月收盘新高；深证成指收市报10740.09点，涨1.21%。深沪两市共成交2065亿元，较上一个交易日略有萎缩；A股市场过半个股上涨，保险、券商及消费类股领涨大市。
　　本报讯（记者李成）因将于本周三起公布的5月份宏观经济数据存在不确定性，此前领涨的大盘股部分遭受获利兑现，导致近日市场走势较犹豫。
　　目前，一些机构认为，消费、投资和出口等宏观数据都存在超预期的可能。高盛、野村证券认为，即将公布的5月份经济活动数据很可能与4月份类似，中国由内需拉动的经济复苏动能正在增加。而固定资产投资增速上升和强劲的零售额会为工业增加值增长提供支撑，这将大大抵消出口疲软的影响。同时，近期国家继续出台包括提高出口退税率在内的一揽子稳定外需的方案，从而有助于稳定出口。
　　股价远未达泡沫状态
　　而中金公司也认为，预计数据显示经济复苏的趋势不会改变，而且消费和出口数据均存在超预期的可能。公司表示，5月份出口同比降幅可能缩窄，预计好于宏观组之前预计的-25%和4月份的-22.6%。预计下半年中国出口将逐步改善。
　　中金公司最新报告认为，2009年3月份以来，国际投资者风险偏好逐渐回升。资金回流风险较高的资产领域，包括大宗商品市场和新兴市场股市，导致美元贬值、原油和有色金属价格大幅上涨。国际商品价格和股价的回升目前更多的是反映在金融系统崩溃的风险基本消除之下，国际资金风险态度的正常化，而远未达到一些人担心的泡沫高度膨胀的状态。
　　报告表示，A股市场反弹早于国际股市，在正显疲惫之时受到其他新兴市场表现的鼓舞。国际资金对新兴市场的青睐来自于一个市场普遍的看法。那就是，以中国为主的新兴市场将成为未来国际经济增长的主要亮点。
　　短期或维持振荡格局
　　广发华福认为，技术上，短线股指在考验短期均线支撑力度后再度走稳，显然目前多方仍占据一定主动，同时股指仍在均线上方运行，显示大盘仍维持强势格局；但成交量的连续萎缩，已有量价背离迹象，随着多空分歧的加大，市场短期或仍将维持振荡格局。
　　板块轮动推高指数
　　大盘蓝筹板块的有效轮动使行情在多空交错和分歧犹豫中不断振荡前行。本轮行情的启动是由中小市值成长股(中小板、重组题材)启动的，随后过渡到主题投资(太阳能屋顶计划、动力电池)，最后转向经济复苏概念的资产资源型品种全线启动。上证指数不断创新高的过程，正是前期强势小市值题材股持续调整、前期弱势大市值品种全面转强的过程。
　　这种转换的结果，对于上证指数的上涨趋势有利。中短期内指数还是有机会进一步向重要阻力区迈进。（重庆东金）
本文来源：广州日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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