【老总在线】吉林石化公司总经理 孙树祯：石化“长子”实现振兴阅读国企管理
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　　编辑：张佩玉
　　全球油市低迷，石油石化企业面临的生产和市场形势严峻而复杂。中国石油吉林石化公司在市场经济的惊涛骇浪中历经沉浮，交出了一份扭亏为盈的满意答卷，展现出老国企奋勇进取，勇于担当，重塑石油形象的崭新风采。
　　孙树祯 吉林石化公司总经理
　　吉林石化公司作为新中国化学工业的长子，面对低迷的经济和市场环境，在历经3年开源节流降本增效、连续大幅度减亏基础上，全公司依靠严细实快的科学管理，大刀阔斧的内部改革和卓有成效的思想工作，2016年一举实现扭亏为盈，取得了扭亏脱困攻坚的阶段性胜利，实现了“十三五”良好开局。
创新机制 改革调整
　　面对繁重的提质增效和改革发展任务，吉林石化公司上下牢固树立“企业不消灭亏损、亏损就消灭企业”的强烈危机意识。锁定扭亏脱困目标，通过抓改革创新、抓精细管理，使公司效益实现大幅盈利，从炼化板块效益排名靠后提升至板块上游，产品市场供不应求，市场话语权不断增强，企业地位和影响力逐渐提升。
　　公司通过构建“四会”闭环工作机制，坚持通过“计划平衡会”定目标，实现“以月保季、以季保年”的动态管理。开好“经济运行会”落责任，促进各专业协调配合，生产经营形成有机整体。开好“经济活动分析会”找差距，建立“三级”经济活动分析会制度，开展“指标、差距、专题”三个分析，定期“回头看”。三年来开展62项专题分析及“回头看”，发现管理问题100余项，节约成本费用5亿元。开好“业绩考核会”硬兑现，构建以“专项奖、兑现奖、总经理嘉奖”为重点的“3+3”奖励分配体系，实施差异化管控，根据业绩贡献，拉大分配差距，实现了“三个不一样”，促进了二三线员工向一线流动。
　　公司立足长期稳健发展，探索自主经营，推进公司内部扩大经营自主权试点，突出工效挂钩硬兑现，推广“工效卡”经验、打破“大锅饭”；下放物资采购、产品销售、人事管理、薪酬分配和投资管理等5项权力，制订配套实施办法，建立例会制度，8家试点单位创效能力大幅提升，同比实现减亏增效4000多万元。剥离社会职能，推进矿区改革，压缩矿区机关机构，“四供一业”分离移交完成60%以上，建立和完善统一招标管理机制，成立招标中心，实现招标降采2.4亿元、降采率达15.5%，规范了采购行为，净化了经营环境。
　　吉林石化近年来对地方的贡献不断增加，每年上缴税金超百亿元，占吉林市税收收入的40%，为地方企业做出了榜样，得到国务院、国资委以及地方党委政府的好评，重塑了中石油企业的良好形象。
精细生产 科技创新
　　吉林石化公司在生产方面坚持大平稳出大效益，严格装置开停修计划管理，细化“叫停”“退守”和升级管理要求；落实“四有一卡”、联锁投用率、操作平稳率等生产管理规定，开展机电仪技术攻关，提升设备长周期运行水平；实施技术改造，提高生产工艺技术水平。2016年，计划外生产调整同比降低49.2%，装置操作平稳率达到99.79%，有698项技术经济指标保持历史最好水平，同比降耗增效1.32亿元。
　　提升能源利用水平，累计创效1.36亿元。同时，充分发挥炼化一体化优势，建立跨专业、跨部门的生产经营优化制度，三年来实施乙烯原料优化、燃料油替代等280余项优化项目，累计创效9.8亿元；坚持生产量与销售量匹配，抓住化工市场回暖时机组织中部乙烯装置复产。通过全方位生产优化，柴汽比由2.13降至1.63/吨，油炼化边际贡献达到900元/吨，乙烯边际贡献达到6000元以上；创效装置运行负荷及产品产量创历史新高，化工业务边际盈利超过70亿元。
　　公司深入开展“十大”技术改造攻关项目，完成了催化技术改造、乙烯裂解炉改造等项目，年增效3亿元以上。持续推进“十大”科技瓶颈攻关项目，开展了ABS提质、丙烯腈稳定运行、乙丙橡胶生产技术等科研攻关，提升了装置创效水平，年增效1亿元以上。坚持开展“十大”新产品开发，先后研发了ABS高端通用料、喷涂料、黑色料，聚乙烯大口径管材料，乙丙橡胶系列牌号新产品，年增效1亿元以上。3年来，实施“三十”攻关项目87项，平均投资回报率达15%以上。另外，全力推进重点项目建设，完成汽柴油质量升级、乙二醇改产环氧乙烷等9个重点项目；燃料乙醇业务稳步发展，产能达到70万吨。
　　通过扎实工作，做到了项目改造一个成功一个，新产品推出一个市场接受一个。同时，强化项目建设目标管理，实施过程动态控制，建立项目推进会、现场协调会和专题会制度，落实设计、采购、施工条件，优选承包商，推行项目负责制，量化安全、质量、进度、投资控制目标。通过强化“责权利”统一，调动了干部员工的管理能动性，保证了每个项目不超概算，累计节约项目投资5.3亿元，仅柴油质量升级项目就降低投资7500万元。
发挥优势 保障大局
　　扭亏实践让吉林石化公司深刻认识到，只有坚持党的领导才能保证企业发展的正确方向，只有改革创新才能增强内生动力，只有大平稳才能出大效益，只有精细化管理才能打造竞争优势。这些宝贵经验，将是公司在今后工作中始终坚持并不断发扬的。
　　公司党委通过落实从严治党要求，扎实开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育，引领各级干部牢记“舒舒服服当不了好干部”“八小时干不成吉化事业”，坚持“三个一级”，弘扬吉化作风，强化廉洁从业，形成了“干部指挥在一线、办公在基层”的新风尚。加强干部队伍建设，建立能上能下的干部选拔任用机制，激发了干部队伍活力。坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，把握外部形势，把握企业实际，把握员工思想脉搏，有针对性地开展思想政治工作，层层传递质量效益压力，员工更加关注效益、关注市场、关注发展，增强了命运共同体意识。
　　牢固树立群众观点，坚持“以人为本、依法依规、带着感情”做好维稳信访工作，先后解决了100多个历史遗留问题，信访总量、集体访量、越级访量连年下降；全心全意做好矿区、离退休和行政后勤服务，提升了员工群众幸福指数。大力弘扬“石油精神”，重塑企业良好形象，深入开展“四种精神”在我手中主题实践活动，围绕“一个车间一个品牌，一个班组一个特色，一个岗位一个亮点”目标，打造了特色基层文化。深入开展劳动竞赛、合理化建议活动，发扬员工主人翁精神，激发了员工主动工作热情。举办星光璀璨“十二五”群英会，弘扬劳模精神，展示劳模风采，树立形象标杆，增强了广大干部员工作为吉化人的光荣感和自豪感。
　　吉林石化目前开始步入推进可持续盈利和稳健发展的新阶段，这是公司本届党委班子肩负的重大责任和使命。根据当前面临的形势和任务，下一步吉林石化将按照集团公司的总体要求，坚持以可持续盈利和稳健发展为中心，以科学从严和精细管理为主线，突出本质安全、环保减排、质量升级、从严治党，强化平稳优化运行、产销研一体化经营、技术改造攻关、党建思想文化保障，加快企业改革、结构调整步伐，持续激发公司内生动力和活力，进一步提高炼化主业盈利能力，推进公司改革发展迈上新台阶。
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信访工作会议典型经验交流发言
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信访工作会议典型经验交流发言
在全县信访工作会议上的典型发言
中共丰港乡党委书记 沈文明
尊敬的各位领导、同志们：
非常荣幸能有这样的机会，让我在这里汇报我们丰港乡抓信访工作的一些情况，讲得不对的地方，敬请批评指正。 我们丰港乡地处临淮地区中心地带，是由原丰港、桥沟两乡于2006年合并的乡镇，全乡共有23个村（街），6.5万人口。由于地处豫皖交界，临淮地区中心，辖区面积较大，基础条件差，加之是合并乡镇，信访工作形势复杂任务繁重，容易引发矛盾和不稳定的因素较多。全乡信访形势一度呈现民间社会矛盾多、历史遗留问题多、上访告状多的“三多”局面。近年来，在县委、县政府的正确领导及市、县信访部门的精心指导下，我乡自加压力，找准症结，突出重点，创新思路，狠抓信访问题的解决，信访工作取得了明显成效。
一、强化基层基础，层层落实责任
我们始终把“发展是第一要务、稳定是第一责任”作为工作的出发点和落脚点，在实际操作中正确处理改革、发展、稳定的关系，层层落实信访工作责任。一是签订责任书。信访工作关键在于源头管理，为此，我们明确了村（街）信访分管领导和重点工程信访工作负责人，层层签订信访工作目标管理责任书，把信访工作列为对村街工作目标责任制考核的主要内容。二是定期召开信访联席会议。坚持每月一次汇
总排摸情况，对排查、筛选出的重点信访苗头隐患，进行分析预测，及时制定防范措施，做到超前防范。三是建立重大问题的信息预警制度。重点工程施工前的信访工作评估，重大信访事项采取领导包案调处制度，重点时段信访工作信息报告制度和重大信访事件跟踪制度，使党政主要领导能在第一时间掌握情况，按照“谁主管，谁负责”的原则抓好落实。四是严格领导干部信访接待日制度。坚持做到每个工作日有一名科级领导负责信访接待，能立即解决的当场解决，对于无法解决的信访问题，告知解决时限，无法解决的做好解释工作。
二、创新工作方法，主动化解矛盾纠纷
当前正是市场经济的转型期，各类社会矛盾不断增加。加之我乡是合并乡镇，社会遗留问题、矛盾更加突出，我们创新矛盾纠纷主动排查、限期调处办结、动态跟踪和严肃责任追究回访机制等“四大机制”。一是主动排查矛盾纠纷。我们转变工作方式，明确要求乡党政班子成员、驻村乡干部每周应不少于一次主动下村街、部门了解、排查矛盾纠纷，坚持条条排查与块块排查、定期排查与集中排查、普遍排查与重点排查相结合，各村街、部门每月进行定期自查，对可能引发大规模群体性事
件或在敏感时期引发的矛盾纠纷，做到早预防、早防范，把矛盾在初期化解于基层。二是限期调处办结案件。对一般性矛盾纠纷，责任单位在10日内处结；
对重大、疑难矛盾纠纷或跨区域的矛盾纠纷，在30日内处结；特殊情况确需延长调处时间的，在60日内处结。责任单位对矛盾纠纷按时调处，并及时向群众工作中心汇报调处情况。三是动态掌握调处结果。通过结果反馈和调查等方式，随时掌握矛盾纠纷调处工作进度，了解调处结果。每月召开一次乡、村（街）矛盾纠纷排查调处工作协调会议，通报分析形势，加强信息交流，促进各部门、各村（街）之间工作协作，有效化解矛盾纠纷。四是严肃责任查究制度。对因排查调处不力，致使矛盾纠纷激化，发生群体性越级上访等案件，严重影响社会稳定的，要严肃追究相关单位和人员的责任。
三、做好信访接待工作，确保信息渠道畅通
在全力抓好经济发展的同时，有效遏制上访较多的局面，我们乡一是以积极预防、妥善处理群体性事件为工作重点，加强信访接待和信访案件受理等方面工作，进一步规范信访工作人员的行为，强化责任，确保信访渠道畅通。二是加大宣传力度，通过广播、张帖标语、发放宣传材料等形式，引导群众以合法、理性的方式反映自己的意见和要求，自觉依法、有序信访，维护正常的信访秩序和社会稳定。三是建立信访信息员制度。各村街聘请村内有责任心、事业心，在群众中威性较高的同志，担任信访工作信息传递员，加强信访情报信息的搜集、汇总和分析研判工作，出现紧急情况能
做到早发现、早报告、早控制、早解决，发现隐患，立即入户做工作，并及时上报乡群众工作中心。四是完善乡信访值班制度，遇有紧急重要事件，保证做到在最短的时间内开展案件的调处工作，并及时上报县委、县政府两办和县信访局，不瞒报、漏报，确保信访案件能及时得到控制和解决。
四、坚持科学执政，推进信访措施落实
我们将发展与稳定有机结合起来，解决好促进社会和谐的根本性、基础性问题。坚持站在群众立场，切实解决信访群众的实际困难和问题。一是坚持领导包案，全力化解信访积案。对欠拖未决的信访积案和群众反映突出的问题，一律实行党政班子包案，切实做到“五个一”，即“一个问题，一名领导，一套班子 ，一个方案，一包到底”。二是严格责任，加大督查问责力度。进一步强化 “一岗双责”责任意识，对重点矛盾、疑难纠纷实行领导包案，形成领导牵头部
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县级信访部门能力建设问题研究
【摘要】：当前,我国处于转型期,社会矛盾凸显,一些长期积累的深层次矛盾大量通过信访渠道反映出来。信访工作所面临的形势复杂,承担的任务艰巨,对于信访部门的办公场所等硬件设施需要改善,特别是对信访部门工作效能以及信访工作人员素质的提出了更高的要求。我们应充分认识做好新形势下信访工作的重要性、紧迫性、长期性和艰巨性,切实增强责任感和使命感,立足构建和谐社会工作大局,提升信访部门工作效能,努力造就一支拥有丰富群众工作经验、具备较强社会管理能力的信访干部队伍,为做好新形势下信访工作、建设更加繁荣富裕、和谐美好社会环境提供坚强保障。本文以内蒙古自治区某市的T县为例,经过笔者对全国信访工作,特别是对T县十余年信访工作情况的总结、分析和研判,得出一个结论：信访问题大多发端于县级,解决也主要靠县级,县级信访工作是做好国家信访工作的基础和关键,是公共管理和公共服务的重要环节。而县级信访部门能力建设相对薄弱是制约做好信访工作的重要因素。笔者认为,提升信访部门能力建设,是从主观方面做好信访工作的重要举措。通过与多名从事信访工作二十年以上的信访干部进行访谈,对信访进行深层次的剖析,更深刻地认识到提升信访部门能力建设,促进当前信访部门现状的改善。论文指出了制约县级信访部门能力建设的主要成因：信访部门地位较低,没有权威性,“官本位”和“人治”对信访工作的影响,更是信访部门没有权威的硬伤；信访干部从事着高危职业,编制少,交流慢,身份无着落,权力有限、激励有限和发展受限,没有安全感长期存在,信访干部承受着生理上和心理上的双重压力；信访一票否决考评机制造成信访部门的时间和精力很大一部分用在了维稳上,而不是用在解决信访问题本身。论文提出了解决县级信访部门的思路在于：把信访纳入法治轨道,大力推进依法行政,加强人民调解工作,完善法律援助制度,及时就地解决群众合理诉求,促进国家治理体系和治理能力现代化,有效预防和化解社会矛盾。论文的研究有助于提高县级信访部门能力建设,对于改革和完善国家信访制度,推进国家信访工作科学化、正规化,提高国家公共治理能力和实现治理水平的现代化,维护社会稳定和构建社会主义和谐社会有着重要的现实意义和参考价值。
【学位授予单位】：中央民族大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2015【分类号】：D632.8
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&&&&在北京时尚控股有限责任公司指导下，北京雪莲集团日前成立了以苗晓光命名的创新工作室。劳模创新工作室有6名带头人，全国劳模、首都“五一”劳动奖章获得者苗晓光作为带头人，将与负责技术创新管理、科技产品研发、针织技术研发、技术创新研发、创新人才培训的多位带头人一起，提升雪莲研发、设计、生产整体水平，发挥工作室在技术创新层面的引领作用。&&&&苗晓光1982年进厂，已在北京雪莲羊绒有限公司工作了36年，现任公司总工程师。“只要坚持，就有成功的希望。”这是他的信念。&&&&研发羊绒分梳技术&&&&1982年，苗晓光从郑州技术学院毕业，来到雪莲（当时的北京羊绒衫厂），从实习生到工段长，再到技术负责人，每一步都走得很踏实。&&&&刚进厂时，苗晓光在羊绒分梳车间做技术研发。当时羊绒需求膨胀，羊绒加工企业剧增，原料价格不断攀升。要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要有领先的羊绒分梳技术。“我希望用自己所学，结合生产需要，研究最好的分梳技术。”苗晓光说。&&&&厂里决定向特种动物绒毛分梳工艺技术挑战，苗晓光担任研发课题小组负责人，与伙伴们开始了长达6年的攻坚战。&&&&为了不影响生产，苗晓光利用业余时间，请教专家、技术人员以及一线工人。为攻克一系列技术难题，他一有空就去图书馆查阅资料，精心描绘出一张张零件图。&&&&“我很感谢这些年里，妻子和家人对我工作的支持和奉献。”苗晓光说。&&&&除了在办公室进行实验、绘图，苗晓光大部分时间都在车间里，车间角落一间8平方米的小屋，成了他的第二办公室，一张旧床板成了绘图板。&&&&为了搞清羊绒原料在机器中的每一个细微变化，他带上护目镜钻到机器下观察。为了便于分析观测实验结果，他用自己搞科研的奖金买了一个工业用烤箱和一些实验材料，在家里做实验。&&&&“上个世纪80年代末，当时厂里资金比较困难，但领导依旧想方设法筹措资金鼓励科研，我们唯有尽快拿出实验成果。”苗晓光说。&&&&1995年4月，羊绒分梳技术试车一次成功，苗晓光和伙伴们流下了幸福的泪水。&&&&同年10月，这一技术被定为国家“九五”重点项目，并且取得了三项国家专利。1996年，雪莲组建新车间，仅羊绒提取率提高一项，就取得了相当于项目总投资341万元两倍的可喜效益。1997年6月，他带领新型羊绒分梳机，随国家科技代表团赴意大利，参加了国家创新技术博览会。&&&&推出新型分梳技术预处理工艺&&&&为了将新技术尽快转换成生产力，1998年，雪莲成立了我国第一个羊绒分梳新技术推广示范基地。当时羊绒价格已飙升到了每吨125万元，由于雪莲羊绒分梳提取率的提高，当年增收了900多万元，苗晓光也因此成为香港桑麻纺织科技一等奖获得者，2000年被评为全国劳动模范。&&&&面对成功，有人劝他不要再冒险了，但他平静地说：“人活着，总要有点追求。只要坚持，就有成功的希望。”&&&&成为公司副总工程师后，苗晓光在国家科委的帮助下，成立了特种动物绒毛分梳工艺技术中心，开始了羊绒原料去杂和开松两大难题的研究，推出了新型分梳技术预处理工艺。之后又研究出了高效无毒、能够定期降解的分梳保湿微量添加剂，提高了分梳加工技术的适应性。&&&&为了让购买新型分梳技术设备的客户早日投产受益，他带领技术人员辗转奔波，进行技术培训，组织设备安装。两年期间推广新建了102条生产线，其中5条销往伊朗、蒙古等国，销售额4100多万元，雪莲净获利润300多万元。据专家分析，由于提高了分梳绒的提取率，这项技术的成功对于整个羊绒行业来说，相当于每年多养80多万只山羊。&&&&创新产品获市场青睐&&&&在公司的关怀和支持下，苗晓光攻克了一个又一个技术难题，创造了一个又一个产品。&&&&“我们做技术的，必须要让技术和企业产品紧密结合，转换成实实在在的成果。”苗晓光说，现在市场竞争激烈，要想立足，产品就要有独特之处，要做到人有我有，人无我也有。同时还要有跨行业合作的意识。”&&&&近几年，他带领技术研发团队，研发了“贝贝绒”产品、“毛巾”绣、“牙刷”绣、茶色素生态染色、锗元素产品、耐久性防静电羊绒衫、日光变色春夏装、智能调温等多项科技产品，获得了良好的市场反响。&&&&做“牙刷”绣，灵感来源于一次参观绣花机械软件，苗晓光看到很多好看的“牙刷”绣图案，于是他想，能不能把这些漂亮的图案放到羊绒衫上？&&&&回到公司后他就开始研究。“把绣片图案放到羊绒衫上，绣工工艺挑战不大，类似于羊绒衫上的绣花。提高穿着的舒适度，是我们要研究和攻克的重点。”苗晓光说，如果把这种‘牙刷’绣的图案放到羊绒衫上，里面必须要有一层涂料。‘牙刷’绣本身的涂料直接放上去，穿着会比较硬，不舒适，所以我们就在它原有的基础上加了一层水性涂层，在保持工艺形状基础上，穿着更加柔软亲肤。”说起这些，苗晓光如数家珍。&&&&如今有了创新工作室这个平台，苗晓光肩上的责任又重了。发挥技术创新基地作用，通过劳模带头人、技术骨干的“传帮带”，促进雪莲技术团队研发能力的提升。“希望以这样的工匠精神，推动雪莲集团高质量发展，助力时尚产业集团的建设。”苗晓光说。
&&&&本报讯（通讯员&袁学进）春节前夕，住三公司党委书记、董事长历光大，纪委书记刘小明带队，到公司离休老干部家中进行节日慰问。&&&&领导们先后来到91岁高龄的董学昌、90岁高龄的马醒华、93岁高龄的李庆臣、89岁高龄的王萍家中，把慰问品送到离休老干部手中，详细询问他们的生活情况和身体状况，叮嘱他们一定要保重身体，并向他们致以节日的问候，祝福他们心情愉快、健康长寿。&&&&同时，还带去了党的十九大辅导读本、新党章，北京住总报、北京住三报等学习材料，丰富充实离休老干部的学习生活。老干部们对住总集团近年来的长足发展表示赞许，对住三公司取得的成绩表示欣慰，希望住总集团和住三公司发展越来越好。&&&&■通讯员&袁学进/摄
&&&&本报讯（记者&崔紫阳）1月30日，京煤集团召开2018年安委会第一次会议暨1月份安全稳定工作例会。&&&&会议传达了全国及市安全生产电视电话会议精神；对春节及“两会”期间信访维稳工作做出安排；通报了对京煤化工公司推行“五精”管理创建“三基九力”团队建设工作巡查情况；金泰集团、京煤物业管理公司分别汇报了非阻燃彩钢板建筑和人员密集场所隐患排查、治理情况。&&&&京煤集团安全总监、总经理助理董永站要求，京煤化工公司要针对“五精”管理，创建“三基九力”团队方面的差距，对标行业标杆，坚定信心，攻坚克难，深入推进。金泰集团和京煤物业管理公司非阻燃彩钢板的拆除和整改工作尚未完成的部分，要按照既定计划，持续整改，直至消除全部隐患。各单位要高度重视冬季气候条件下的防火工作，做到责任到位、管理到位、措施到位；现在正处于森林防火期，要做好森林防火、消防和烟花爆竹禁放工作，总医院及各分院是人员密集和防火重点场所，要全面做好系统安全基础工作，不留死角，确保医患人员安全；在春节前夕，各单位要至少开展一次安全隐患大排查工作，排查要留工作痕迹，落实要有具体措施方法；民爆化工、危化品运输和建筑施工企业等要做到安全工作细致再细致，严谨再严谨，要坚持安全工作一票否决制。&&&&京煤集团纪委书记、副总经理肖志军要求，一是抓好落实中央八项规定关键节点。春节期间集团纪委将采取不定时间、不打招呼、不听汇报、直奔现场、直接督查、直接曝光方式实施有效监督。对公款吃喝、违规发放福利、公车私用、超标接待等违纪行为将严肃处理组织者、参与者和其主管领导。各级党员领导干部要以上率下、成为严格执行中央八项规定的典范。二是做好信访、值班、治安、交通和禁放等工作。&&&&京煤集团党委副书记、工会主席曹文俊强调，要全力做好新时代安全生产工作，建立“五精”管理和安全巡查通报机制，对优秀单位在全集团内通报表扬，对存在严重问题单位通报批评。全力整改存量隐患，杜绝低端增量。集团权属各单位特别是金泰集团、京煤物业管理公司要坚决不再增加人员密集场所的出租，合约未到期的要严格履行监管责任，合约到期的不再续约，坚决退出低端高风险经营项目，持续提升安全经营指数。
&&&&本报讯（记者&崔紫阳）记者从京仪集团安全稳定工作会获悉，2017年，京仪集团以贯穿全年的大事和开展中共中央、国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》的宣贯工作为契机，认真落实安全生产责任制，较好完成了全年工作。&&&&2017年，随着企业改革持续变化发展，所呈现出的触及深层次职工利益、合作股东和供应商权益、国家政策调整涉及职工利益等多方面维稳新形势下，集团的信访维稳工作总体平稳可控。2018年，各级党组织要以高度的政治责任感，做好历史遗留事件的化解和稳控工作，面对改革发展中涉及职工和群众利益的事项，要依法依规办理，从源头上减少信访事项的发生。对于即将召开的全国“两会”，更要早排查、早掌握、早化解、早预防，做好先期预案和稳定工作。&&&&2018年，京仪集团要继续坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线。以政治高度的站位，压实企业安全生产主体责任，在确保安全生产的同时，推动集团安全发展。&&&&京仪集团党委副书记、总经理秦海波在讲话中对集团2017年安全生产工作给予肯定，并向大家表示感谢。同时对2018年安全生产工作提出要求：一、牢固树立“红线意识”，持续强化领导干部责任担当；二、重点完善责任体系，持续强化安全生产主体责任落实；三、坚决做好源头防范，持续强化安全生产管理能力建设。&&&&集团党委书记、董事长高玉清对集团2017年安全生产和信访维稳工作所取得的成绩表示肯定。他传达了北京市国资委1月17日召开安全稳定会议的精神，并结合京仪集团“改革攻坚年”的实际工作安排，对2018年安全稳定工作提出要求：一、要强化责任意识，服务改革大局。工作中，认真贯彻十九大报告中从国家总体安全观高度作出的决策部署，坚决落实市委书记蔡奇和市长陈吉宁作出的各级党委“一把手”要负起主体责任的指示精神，做好全年工作。二、完善工作机制，提高工作水平。按照北控集团提出安全生产、维稳工作的要求，各所属企业要把做好当前安全稳定工作放到突出位置来抓，把安全稳定工作的任务放到第一责任来落实。安全和稳定工作均要认真排查，再小的隐患和苗头都要引起足够的重视，做好整改和预案。三、强化值班值守，确保安全稳定。今年春节期间，各单位要安排好值班工作，认真做好相关应急预案的演练，确保报送渠道的畅通，度过一个安全祥和的春节。
&&&&为落实北京市政府《关于推进首钢老工业区改造调整和建设发展的意见》和市新首钢高端产业综合服务区发展建设领导小组有关会议精神，按照“原汤化原食”原则，《关于首钢老工业区首钢权属用地土地收益征收使用管理的有关规定》日前出台。&&&&规定对首钢老工业区首钢权属用地土地收益的征收、使用、管理，以及具体征收、日常管理、统筹使用管理的负责部门等予以明确。&&&&针对首钢土地收益征收和使用范围，规定指出：首钢土地收益扣除依法依规计提的各专项资金外，专项用于首钢老工业区改造建设，包括该区域已建或未建市政基础设施和公益性绿化景观项目红线内征地拆迁补偿（含国有土地征收补偿）、城市基础设施、土壤污染治理修复、地下空间公益性设施等项目建设。&&&&规定要求首钢集团有限公司依照现行基本建设程序和市政府固定资产投资管理的规定，依法依规使用首钢土地收益，专款专用。（通讯员&王文婧）
&&&&燕山石化大力加强区域内应用水系建设，在对部分河道及支流流域进行综合治理先行先试的基础上，于近期启动区域内4条河道全面综合治理工程。&&&&目前，燕山石化负责管理的区域河道共有4条——周口店河、东沙河、双泉河、白水河。为进一步加强水生态治理，推进河道生态修复和保护，燕山石化由公司级总河长及各河道公司级河长齐抓共管，按照“一河一策”原则，大力推进各河道综合治理工程，于2017年底先期启动了东沙河化工一厂西排下游段（化工一厂西排口至东沙河入口约一公里距离）支流流域河道及堤岸的综合治理项目。&&&&该工程经过为期一个月的施工，先后完成了河道盖板打开、河道清淤、河道修缮、护坡修整以及在岸边加设护栏、修建巡检通道等施工项目，并在适宜的河段建造了挡水坝，一方面可增加蓄水量，形成水景景观；同时一旦发生环境风险事故时，可在域内拦截处理，避免对公共河道的污染，可谓一举两得。&&&&目前，东沙河化工一厂西排下游段前期河道环境整治工程已全部完工，开春后将对河道两岸进行绿化。昔日被石板覆盖的暗渠变成了明河，在为当地居民增加观赏景观的同时，也便于群众对水质情况进行直观监督。&&&&据悉，燕山石化区域河道综合治理工程将于6月份汛期到来之前全部完成。同时，该公司还计划利用炼油厂南门外8万平方米的空地打造人工湿地，通过建水塘、瀑布等设施，种植芦苇等水生植物，对区域河道上游出水水质进行深度净化，同时增强对周口店河、东沙河等下游河道的环境风险管控。此外，牛口峪湿地公园二期工程也将适时启动。&&&&通过一系列综合治理，燕山石化区域内将恢复河流水系的自然连通，构建流域相济、多层循环、生态健康的水网体系。（通讯员&王朝辉）
&&&&作为北京市液化气公司最大的储配基地，日前，阎村储备厂启动液化石油气储罐更新工作，以满足存储高品质液化石油气或纯丙烷等介质的要求。&&&&&据悉，更新工程包含拆除和新建两部分工程内容，拆除罐区2区4台液化石油气球罐，以及部分工艺管线。在原罐区2区球罐基础上新建液化石油气球罐，对部分管线进行更新，并对现状泵区和附属消防等设施进行改造。&&&&作为项目EPC总承包，北京煤热设计院项目管理公司总包管理人员反复修改并确定项目实施计划，不断调整相关工艺方案。针对遇到的问题，与建设单位和设备厂家协调沟通，为项目施工阶段做好充足的准备，保证相关方案的全面性和有效性。&&&&目前，项目处于储罐拆除阶段。为保证拆除顺利安全完成，总包管理人员时刻保持紧张状态，对分包单位及时进行安全教育和安全交底，并要求分包单位按照安全资料规范，向监理单位及时报送安全方面的交底资料。在质量安全上，总包人员时刻监督施工情况，随时纠正影响施工质量及安全的违章行为，保证施工质量，避免施工安全问题。&&&&截至目前，该项目已完成现场临时设施、施工临电的布置工作，完成外围管线和巡检钢架的拆除工作。预计春节前后完成旧罐拆除工作。（记者&崔紫阳）
&&&&“这是我们第一家直营店，标志着公司将进一步加强终端销售建设，为打造国内最强清真肉类食品国有企业，迈出了扎实的一步。”穆香源清真肉类食品有限公司经理常宏志表示。&&&&2月1日，北京二商穆香源清真肉类食品有限公司首家清真肉类食品旗舰店开业，为消费者提供安全卫生的清真肉类食品和更加便利的服务。开业当天进店300余人，实现营业额34536.3元。&&&&北京二商大红门肉类食品有限公司总经理冯豪义表示，未来将在产品外观上进行改良，体积较大的产品进行细化处理，同时把部分产品改为真空包装，更加美观和卫生。“产品陈列等方面要多向大型超市学习，取其优点为己所用。同时每天不断总结，不断提高，力争把旗舰店做成典范和标杆。”冯豪义说。（记者&刘偶）
&&&&由北京城建二公司承建的形似鸟巢的江西于都体育场钢结构工程，日前拔地而起，柔和舒缓的大跨度双曲线大屋顶钢结构完美合龙。&&&&坐落在于都县贡江河渡江大桥和渡江中路交汇处西南角的于都体育中心工程，总建筑面积49654.93平方米，其中主体育场19139.39平方米，可以同时容纳12000人。体育场主辅看台为南北走向，东西宽约198.52米，南北长约218.91米。屋面采用正放四角锥螺双层钢网壳结构，钢网架最高处34.983米，用钢材4000吨钢梁&。体育场造型充分运用现代设计理念，钢结构雄伟多变的曲线犹如飞天羽翼，是赣南地区最大的造型独特、绿色节能、设施先进、功能完备的综合体育场。&&&&目前，体育场工程已转入装饰和机电安装，预计今年“五一”前竣工。（通讯员&杨保川）