中建一局西南公司加快转型升级
“5.5精品工程生产线”再造产业辉煌中建一局西南公司加快转型升级
“5.5精品工程生产线”再造产业辉煌四川视窗百家号原标题：中建一局西南公司加快转型升级 “5.5精品工程生产线”再造产业辉煌（中建一局西南公司某项目廉洁文化活动室正式启用）中国网12月23日讯（张其丰）2016年的冬天，中国多个城市遭遇了雾霾袭城的窘境。至于原因，各陈其词。在成都市的某建筑工地上，中国建筑一局（集团）有限公司西南分公司（以下简称：“中建一局西南公司”）的工作人员正在通过雾化喷淋装置对工地现场进行喷洒降尘，以防止已经脆弱的空气生态圈再遭破坏。而这仅仅是中建一局西南公司近年来在工程项目中快速转型升级中的一个普通镜头。中建一局西南公司党委副书记庞博告诉我们，项目雾化喷淋装置既可以保证喷淋全覆盖，又能够极大的节约水资源，如今，在中建一局西南公司的所有在建项目中实现了全覆盖使用。建筑，作为近十余年来迅猛崛起的行业，在保证中国经济高速发展的同时，也饱受诟病。党的十八届三中全会开启了中国经济全面深化改革的浪潮，国家“十三五”规划明确提出：创新是引领发展的第一动力。创新必将引领各行各业对旧体制、旧技术、旧生产方式进行全方面变革，实现中国经济全面转型升级，建筑行业作为典型的传统行业更是如此。对于成立于1953年的中国第一支建筑“国家队”--中建一局来说，则无疑必须做突破行业“瓶颈”的先行军，紧跟国家战略发展思路，实现产业转型升级、提质增效。对此，庞博作为一名中建一局15年的“中建人”深有感触，谈起2016年的丰硕成果，他由哀地喜悦。就在今年3月的第二届中国质量奖颁奖大会上，中建一局凭借首创的“5.5精品工程生产线”，与华为、北京同仁堂等一起摘得中国政府质量领域最高奖“中国质量奖”,成为中国建设领域唯一一家、也是第一家荣获“中国质量奖”的企业。在这次会后，中建一局董事长罗世威在接受媒体采访时表示，中建一局要以获得中国质量奖为新起点，继续坚守63年来始终践行的“工匠精神”和“先锋精神”，做“中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌”“三个转变”的先锋！创新转变，这是新常态下党委政府吹响的号角，更是企业发展的不变真理。作为中国建筑主力工程局，中建一局近年来不断加快转型升级步伐，推进企业“大党建”工作，在坚持绿色发展、科学发展的前提下，严格执行“5.5精品工程生产线”质量管理模式，取得了辉煌的发展成果。所有的成绩都来源于付出，近日我们专访了中建一局西南公司党委副书记庞博，他如数家珍地道出了中建一局2016年的丰硕答卷。（公司领导与某项目部工作人员合影）观模式 “5.5精品工程生产线”引领创新发展凭借“5.5精品工程生产线”质量管理模式荣获中国质量奖的中建一局在创新模式上自然有独到的一面。该模式具体包含“目标管理、精品策划、过程控制、阶段考核、持续改进”5个步骤和科技、人力资源、劳务、物资及安全5个平台。庞博告诉我们，“5.5精品工程生产线”涵盖了工程建设的各个环节，中建一局西南公司作为中建一局在祖国西南地区的子企业，所有工程和每一项工作都按照该模式严格执行，成效显著。业内权威人士也表示，中建一局的“5.5精品工程生产线”准确把握了建筑施工行业的特色，以目标管理、PDCAS等质量管理理论为基础，把工程建设过程看成“生产线”，总结并发展出独具特色的工程质量管理办法，强调过程质量控制，注重质量关键点检测、发现问题及时改进。优质的质量管理模式必然能够引领企业快速发展。（引进“互联网+建筑项目管理”交流座谈会议）促转型 节能、绿色、互联网多管齐下优质的工程质量管理模式与灵敏的市场敏锐度将是企业发展立于不败之地的双重保障，中建一局西南公司近年来除了传统业务向新兴业务转变方面成绩卓著，在节能、绿色发展、互联网应用、科技应用转化等方面也多管齐下，成功实现了新时期的转型升级发展目标。作为第二产业，改革开放以来，建筑行业对国民经济发展做出了巨大贡献。“正因如此，所以我们必须加快转型升级，如果我们做不到，那么就相当于在消耗改革开放带来的红利”庞博认真的说到，所以我们必然要通过新技术、新科技来改变一些瓶颈问题，促进创新发展。他举例说，比如网络采购平台的使用就改变了传统的采购模式，为企业节约了成本。另外，节能产品的使用也是公司转型升级之路的一个特色，工地大型耗能灯逐渐被LED灯取代，工地太阳能热水器、空气压缩机、雾化喷淋装置等新型产品的使用，“水、电资源可节约80%左右”庞博告诉我们。2016年四川省委省政府制定了坚持绿色发展，建设美丽四川的决定，绿色建筑、绿色工地成为建筑行业的目标。中建一局作为中国绿色施工技术标准的主要起草者之一，其旗下西南公司早在该决定出台之前就已经开始了行动。庞博透露，公司一直紧跟国家战略发展趋势坚持绿色施工，将会在今后一段时间对带有引领性的工程，如海绵城市建设等加大参与与投入，改良城市生态圈，让“蓝天白云”变为常态。除了这样的大战略，绿色施工也是建筑行业的重中之重，中建一局西南公司制定了严格的五个“100%”制度。庞博举例说，按照以往的经验，施工现场上总会有扬尘，但对于中建一局的工程项目这些都是现在不允许和不可原谅的。“我们要求施工现场要百分之百降尘、裸露的土方百分之百覆盖、拆除工程百分之百洒水、土方作业百分之百防止扬尘、出门车辆百分之百清洗”他郑重的承诺。除此之外，“互联网+建筑产业”的合理运用、科技转化等也都是中建一局西南公司在转型升级促发展过程中不断开拓与发展的亮点与特色。节能、绿色、互联网......在庞博看来，多管齐下的转型发展之策正是中建一局西南公司快速发展的潜力所在，今后一段时间也将继续作为主流发展思路推进。（下基层，讲党课）看党建 发挥“大党建”和“三个五”职能党的十八大以后，中央反复强调党要管党、从严治党，对新形势下党的建设进行科学化的顶层设计，作出一系列战略部署，指明了前进和努力方向。中建一局西南公司一直以来都高度重视党建工作，始终摆在十分重要位置，常抓不懈，推动发展。2016年作为“十三五”的开局之年，公司实现了党委属地化，并积极落实中建一局“大党建”规划，按照“三个五”发展战略，加强党建核心工作的推进。身为中建一局西南公司党委副书记，庞博认为，做好党建工作是企业发挥核心竞争力的关键所在。他强调全面发挥“大党建”“五转化”职能是公司始终坚持贯彻的重要工作，即把党组织的政治优势转化为企业的制度优势、把党组织的先进性优势转化为党员攻坚克难的作风优势、把党组织的宣传发动优势转化为公司持续发展的文化优势、把党组织的群众工作优势转化为和谐发展的环境优势、把党组织的党风廉政建设转化为党员干部廉洁从业的优势。另外，中建一局结合自身发展特点在党建方面提出了“三个五”建设战略，包括：强化两级党组织的“五项职能”、认真落实基层党支部“五个价值创造点”作用、加强各级党组织的“五位一体”组织建设等。庞博说，“三个五”在中建一局西南公司的工作中得到了具体体现，比如员工关爱，公司提出了“拓展幸福空间”的口号。他进一步解释到：“那么是不是我们的幸福空间拓展了，工作空间就压缩了呢？不是。相比较而言，我们的人均产值都在逐年递增”。再比如标准化党支部、书香项目、职工之家，均是中建一局西南公司基层党支部优势转化的具体体现。（中建一局西南公司“书香项目”赠书仪式）谈成绩 比2015年合同额翻番据相关数据统计，截止2016年10月底，中建一局在四川地区的合同额已突破200亿元，业务主要集中在房屋建筑、基础设施、融投资业务方面，其体量与规模都将比2015年翻番。如此骄人的成绩，正是中建一局近年来在创新改革、调整发展方向上尝到的甜头。庞博告诉我们，今年中建一局的基础设施业务、融投资业务和融投资带动总承包业务份额占比接近30%，同时四川地区又是全国未来五年经济发展的热土，这给中建一局在西南地区提供了广阔的发展空间。中建一局“十三五”的目标是传统业务和新兴业务各占50%比重，四川区域必将推动其顺利完成新常态下的企业转型升级目标。“如果按照今年的发展势头，预计到2018年底，中建一局在西南地区就很有可能提前完成‘十三五’区域战略目标，而未来新兴业务的所占比重将超过传统房建业务所占份额”庞博充满信心的说道。说幸福 “中建人”你幸福吗幸福是奋斗的结晶，勤劳的丰碑。幸福是指一个人的需求得到满足而产生长久的喜悦，并希望一直保持现状的心理情绪。你幸福吗？这是曾经活跃在央视新闻联播一个引人关注的问题。中国建筑位列世界500强的第27位，中建一局西南公司现有员工500多人，“中建人”你幸福吗？面对企业迅猛发展的势头和可以预见的良好未来，他们的幸福观是否又会别有滋味？庞博对于这个问题回答得很细致，他说作为领导干部，我必须感觉幸福，幸福是一种态度，表现在外的就是一种积极向上的精神状态，“我必须积极向上，要不然我怎么来带领我的员工，我得给员工做出表率，如果我感觉不幸福的话，那么表现在我脸上的愁眉苦脸、意志颓废，每天释放着负能量将比其他人传播的负能量几何倍数的增长”，他强调说，我们的企业肯定不允许这样的领导干部存在。他接着说到：“从个人方面来讲，我感觉幸福，这种幸福不是说有住的有吃的有用的，这种幸福是工作和生活交织在一起。我经常给员工讲，如果你认为工作是工作，生活是生活，那么你肯定感觉到工作忙生活累，工作和生活是要融为一体”。中建一局西南公司党群行政部部长万丰毅在中建一局巴哈马海岛度假村的项目上一待就是4年多，8月才调回四川工作，长期远离家人的他对于幸福感受更为与人不同。他说，虽然抛家舍业，远离家人去完成企业、国家交付的工作任务有许多心酸和困难，但是作为一名“中建人”，能够代表国家和中建去完成世界最大的海岛度假村和国外最大的总承包工程“我骄傲”，身后永远都有强大的国家和企业作保障，让我身后无忧“我安心”，亲人、朋友、领导、同事、工友、我们在工作和生活中相互帮扶、彼此鼓励、共克时艰，“我幸福”，这是他感觉幸福的源泉。幸福的感受各不相同，但从庞博他们的讲述中我们能够感知作为一家世界500强的企业，给予“中建人”的决不仅仅是薪水和工作酬劳，也不仅仅是成就人生价值的舞台，而更多的是亲如一家、共同攻坚克难为中国建筑事业努力奋斗的相同目标，所以，在新年的钟声敲响时，“中建人”回望万家灯火，总能感知到有许多相同的理想在一起为来年的愿景蓄积力量。而这正是其多年来生生不息不断向前的原因之一。（中建一局西南公司党委副书记庞博接受中国网采访）2016年近岁末，我们请庞博用一个词来概括中建一局西南公司这一年，他说：“奋进。如果用一句时髦的话来讲就是‘永远在路上’”！近200亿的四川地区合同额、如数家珍的精品工程、节能产品的广泛使用、绿色施工的覆盖、“大党建”的职能发挥......毫无疑问，“壮大”中的中建一局、“”奋进”中的中建一局西南公司2016年交出了一份完美的答卷。时间回到1959年，国家建工部和全国建筑工会授予中建一局“工业建筑的先锋，南征北战的铁军”。自此，“先锋”的称谓从中建一局开始叫响全国。当全球经济形势下滑，国内经济进入新常态的当下，中建一局先知先觉，通过全方位的转型升级，迅速实现了传统生产模式的转化，通过不断创新模式、增加现代技术运用等方式，完成了传统业务与新兴业务的比重分配，其发展过程中的先进经验与转变模式将为整个行业提供可参考的范本，中建一局无负“先锋”的称谓！中建一局西南公司将在西南这片热土上继续演绎“先锋”的传奇。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。四川视窗百家号最近更新：简介:专业视角，关注四川。四川声音，讲述中国。作者最新文章相关文章天眼查logo
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&&&浅论市场经济条件下的会计监督
浅论市场经济条件下的会计监督
会计监督作为会计的一项基本职能,是我国经济监督体系的重要组成部分,已经成为建立现代企业制度中的一项重要内容。本文拟就社会主义市场经济条件下会计监督的有关问题作些粗浅的讨论。
摘要： 会计监督作为会计的一项基本职能,是我国经济监督体系的重要组成部分,已经成为建立现代企业制度中的一项重要内容。本文拟就社会主义市场经济条件下会计监督的有关问题作些粗浅的讨论。&&
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