1、打开客户端，进入钉钉主界面，如下图。
　　2、当然钉钉的功能不会那么简单，在应用界面中还有很多功能可以选择，当然也还有一些隐藏的功能需要创建团队才能用。
　　3、创建一个团队可以进入到最右侧的联系人中，选择企业通讯录也可直接进入到创业团队界面，或者也可以直接点击立即创建。
　　4、这里需要输入团队名称、团队类型，若类型选择其它，最后需要输入团队类型的名称。创建一个团队要求的人数最少是4人，最高是200人，可通过添加自己手机通讯录或者钉钉好友中的人加入到团队。
　　5、当达到以上要求时，即可创建成功。点击开始管理，即可进入到团队界面，进入团队界面之后，会显示以下信息。在创建团队成功的同时，也会创建对应的群组，并将团队成员邀请进入到群组中。
　　6、如果因为某些原因要解散团队，点击管理团体界面下方的设置功能选项，进入以后你会在出现的界面上看到有一个解散团队的功能。
　　7、点击解散团队，会进入选择是否确定团队，点击确定即可解散创建的团队。
　　以上就是钉钉创建团队的方法，有了这个功能，相信企业团队在执行力上以及任务的完成度上都可以更上一个台阶。
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描述：钉钉是一款阿里旗下的高效办公软件，我们可以用它来进行包括打卡、通知、交流等多方面的办公要求。而安软市场为了解决用户中遇到的常用问题，整理了大量的钉钉使用教程，帮助用户更快使用软件，而为了满足不同端口的用户需求，安软市场更是整合了包括钉钉安卓版、IOS版、电脑版在内的多版本的下载，为用户提供多方面的选择，创造更好的实用环境；想要了解钉钉，就来安软市场看看吧。
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请问： 如何创建一个和谐的团队？团结的团队是创作出高业绩的一个原因之一，如何打造和谐团队，让大家心在一条线上呢？
提供的知识：一、明确一个目标，两个方面作为一个团队，必须要把目标明确化，这不仅包括明确团队近期的工作目标，而且包括明确长远的工作规划。团队在关心工作的量与质的同时，更加关心团队的人，关心团队成员的健康及精神文化，关心团队的精神文化建设及追求。这就是一个目标的两个方面，是团队成员心之所向，希望所在，也是展开其他工作的基础。二、定期的沟通机制由于沟通差异、个体差异、结构差异的客观存在，误解和冲突的发生不可避免。怎样消除误解和冲突是团队的重要任务，沟通则是其最好的渠道。定期的沟通机制，能够使成员之间相互交流思想，交换意见，发表不同观点，可以增进理解，缓释情绪，减轻压力，活跃气氛；在严峻形势和困难面前，客观分析，权衡利弊，使大家心气相通，共同面对，容易达成共识。既有利于团队内部的精诚团结，气氛和谐，又有助于与外部加强联系，消除误会。同时，要认真对待非正式沟通所产生的信息，并加以合理利用和疏导。三、分工明确，协作良好分工是目标的细化，也是责任的分解，是完成目标的基础。分工靠领队的安排，分工必须明确。协作是分工的孪生姊妹，是润滑剂、粘合剂，协作靠成员的相互配合，协作必须良好。分工和协作都是种方法和手段，分最终是为了合，合则需要分，其最终的目的是完成目标，这也是加强成员责任的基本要求。四、共建约束机制“没有规矩，不成方圆”，任何事物的成长都离不开约束机制。正如国有国法，家有家规，团队除了遵守公司的各项规章制度外，还应有自身独特的约束机制，这些约束可以是明文规定，也可以约定俗成，不成文的，是非强制的，为团队成员所牢记，共同自觉自愿遵守。团队约束是团队健康成长的重要法宝，可以少而又少，但绝对不能没有。五、保持团队旺盛的生命力“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。为使团队生命力常盛不衰，必须不断从内外两个方面汲取营养，学习他人成功的经验，总结失败的教训，吸收新知识、新文化，提高消化、吸收与创新的水平。善于发现团队成员身上的闪光点，激发并内化成力量，使团队充满勃勃生机。六、领队要胸襟博大，“乐善好施”在团队建设中，领队不仅是工作的领军者，更是团队的精神支柱。俗话说“宰相肚里能撑船”，领队一定要胸襟博大，放眼未来，拿得起，放得下，想得开，带领大家共同创造团队精神文化，绝不能鼠肚鸡肠。同时要有乐于奉献的精神，，善于为团队做好充分的物质资料准备和后勤供应工作，使成员在快乐中安心工作。并尽可能为成员提供工作、休闲等方面的机会。七、讲开心话，说开心事闲暇之时，成员之间彼此讲讲开心的事，说说开心的话，充分调动情绪，营造欢乐气氛，使团队始终保持轻松愉快的氛围，乐观和谐的局面，积极上进的态势，既有助于高效工作，又有助于身心健康。八、求同存异、取长补短“尺有所短，寸有所长”，任何事物都有两面性，看人要多看长处。团队要求大同，存小异，只有取人之长，补己之短，才能相互欣赏，相互鼓励，增强自信，彼此增进信任和理解，才能使团队成员心往一处想，劲往一处使，提高团队整体战斗力。由用户
提供的知识：想要创建一支适合自己的创业团队，不仅仅是要找到一群拥有合适专业技能组合的人。在做企业管理咨询8年的时间里，我遇到过很多创业者，我询问了他们培养团队合作意识的艺术。他们的见解可以帮助你为创建高效团队奠定基础，从而让大家在相互信任和尊重的氛围中开展沟通、合作和创新。 　　制定清晰的计划在跟着爸爸开始一场长途旅行前，小孩子往往会问一个问题：“我们去哪儿？怎么去？”公司领导者也应该向员工说明这个问题的答案，告诉大家公司的目标是什么、实现目标的过程中又有哪些衡量标准。这事儿听着简单，却是团队、部门和公司常常面临的一大挑战。怎样才算成功？ 　　如果公司领导层列的重要事项有5项、7项，甚至是11项，这里面可能就有问题了。管理学畅销书《从优秀到卓越》、《基业长青》的作者吉姆?柯林斯总喜欢说一句话：“如果你有超过3项重要事项，那也就没有哪件事是真正重要的。”决定哪些事情最重要以及弄清楚衡量进度的标准，恐怕是团队领导者的头等要务，因为整个团队的大部分工作都要从这些目标中衍生出来。这些目标必须像火箭发射轨迹一样有始有终，任何些微的计算失误都会让团队的努力偏离既定方向。 　　树立团队文化就算没有明确讨论过，所有家庭也都会有自己的价值观。就像交通规则一样，每个家庭都会有提倡和不提倡大家做什么的行为规范，指导所有人如何相处、如何安排自己的时间。 　　公司也不例外，拉一帮人一起做项目的过程中，每个人都会培养出自己独特的文化，而作为团队的领导者，你有两种选择，一是放手不管，寄望于团队随着时间的推移磨合到位，二是找机会树立一些需要大家遵守的共事指南。树立团队文化并没有什么标准快捷的流程可循。有些创始人会把这些指南下发给员工，有些高管则会采取自下而上的做法，让员工自己起草指南草案。最重要的是，团队或者公司要时刻践行已经明确的价值观，而不要只是一时兴起制定了文化，却还是让明显违背价值观的人得到升迁（商业计划书定制，询Z博士：Zboshi007）。 　　每个人都要为自己负责 要想培养团队合作的氛围，就要让管理层和员工都尊重对方。与此同时，上司需要团队中的每个人都为自己的工作和职责负起责任来。事实上，公司管理者可以跟员工说：“公司会善待大家，但同时会明确向大家提出工作要求。” 　　在许多公司都会明确就这种为自己负责的文化展开讨论。广告营销公司Translation LLC的首席执行官史蒂夫?斯托特说：“我要求所有人都为自己说出口的话负责，因为在中小规模的企业里，每个人的言行都会影响自己身边的同事。” 　　让大家明白反馈的重要性提供反馈和如约完成工作一样重要。一些管理者会明白地告诉员工：我会经常向你提供反馈。这样一来，员工就不会在接到反馈时太过警觉，而且会更愿意听取并实践反馈。 　　搜索引擎优化公司Conductor首席执行官塞斯?贝斯梅特尼克说：“在习惯了很久不接受反馈的情况下，一旦有反馈就是大事。而如果能经常收到反馈，大家就能习惯接受反馈这回事。” 　　电邮的坏处最后一点似乎没有以上几点那么重要，但电邮却有可能腐蚀公司的文化。问题就出在电邮往往缺乏语气和背景上，因此它无法明确表达发信人的想法。一封言辞坦率的邮件有可能被误解，引发别人的焦虑或愤怒。事实上，电邮常常会损害同事之间的关系。非营利机构International Medical Corps的首席执行官南茜?奥斯说：“靠电邮是没办法解决冲突的，因为大家看不到每个人的语气、看不到彼此的表情。” 　　许多公司管理者都看到了电邮的坏处，并且明确了希望大家遵守的一些规则。比如表示反对意见的电邮讨论不能超过两封，否则必须通过电话沟通、或者直接和同事当面沟通解决。以上就是我给大家需要组建成功团队时需要注意的事项，希望对你有帮助由用户
提供的知识：谢谢邀请，不管做什么样的管理者，如果没有一个和谐的团队，那么做事的效应不会很好，使团队的合作信心下降，接下来说一下要怎样建立一个团队呢？1、要有博爱的胸怀，处处以自己的权益为中心的人过分地强调别人是自己利益的侵犯者，却看不到自己的利益恰恰在别人的赐予之中。没有爱心，漠视我为人人，人人为我的游戏规则的人必将吃亏。谁要是不会爱，谁就不能理解生活。无论人得意是还是失意时，只有选择爱他人，才能获取别人对自己的爱，真诚地去关爱他人，你的人生因此变得美丽起来。2、微笑与赞美其实是我们能够赠与别人的最为廉价的礼物，还是具有震撼力的力量。如果你要让别人喜欢你，或是改善你的人际关系，记住四点，一、真诚的关心别人。二、多给人以肯定和赞扬。三、赞美别人是必须出自诚心。四、再次给予赞扬，就是赞美别人后，换种方式再次赞扬。3、谈合作，在今天这个残酷的世界没有人能独自成功，合作不仅是开启财商的捷径，也是致富的唯一出路。在现代社会，商业活动是一种创造性的活动，是可以达到共赢的。要想成功，必须懂得共存共赢这个致富之道。如果想得罪一个人，你就表现得比他优越。如果你想得到一个朋友，你就让他表现得比你优越。4、要把成功当快乐，不要把追求成功的过程当成是吃苦，抱有这种观念的人很少能取得成功。因为成功是快乐的，追求的过程也是快乐的，成功的人深深的知道:实现目标，实现理想都很重要，但是过程更重要。有的人只看到成功的妙不可言，于是就埋头苦干，期待有一天出人头地。所以，他们奋斗的过程是苦的。这样，即使最后得到了成功，这个成功也是沉重的。5、让消极到处结束，把改变伙伴的消极当做自己的灵丹妙药，没有什么能比把消极变为积极更锻炼人，消极是影响团队建设的最大毒瘤，如何割掉毒瘤让团队健康成长，是对我们没个人素质的考验。正确解决问题，让消极到此结束，是我们团队和谐的保证。总之要保证团队的健康和发展，就必须通关全局，即要为团队建设提供好的工作环境，同时还要消除一切不利于团队建设的消极因素。由用户
提供的知识：首先，点子永远成为不了你的核心竞争力。一个好的创意肯定是想要创业的你要做的第一件事，你要好好地打磨他，如果你在坐公交的时候，吃饭的时候，睡觉的时候，甚至坐马桶的时候都在不由自主地构思你的创意，那么恭喜你，你已经迈进了创业的门槛，至少第一步！但创业不是靠一个点子就可以成功，点子永远成为不了你的核心竞争力，把点子发展成为一个系统，那个系统才会成为你的核心竞争力！其次，再好的创意，也需要一个团队一起来践行。你可能会觉得，我是创始人，将来是CEO，所以什么运营上的事，执行上的事，将来会有专业的人来给你做。但在你刚刚起步的时候，作为创始人的你，You are no one ,you are everyone！不要一开始就把自己摆在CEO的位置上，你当然要尽心尽力把控战略方向，但也要让每一个人，认识你的，不认识你的，看到你的意志力和践行力。你会意识到，要组织一个团队并不是件容易的事。一般你会遇见两种情形：第一种，不喜欢折腾的人，他们可能是你很好的朋友，也可能会帮你些忙，但当你邀请他们和你一起组成一个团队干事业？他们的回答大概只有一个字：NO！还有一种，你去车库什么的遇见了不少充满创业激情的人，但是他们大多各自有自己的项目，即便没有，一样的问题，我为什么要加入你的项目？于是你会发现，当你一没资源二没资本三没资历的时候，你很难说服别人和你一起去践行你的创意。还有，一个真正有战斗力的团队尤其是核心创始团队肯定不是靠资本打造出来的，而是因为作为创始人的你所坚持的理念，以及你的决心和意志。组建团队的挑战之处在于，你要去组建一个组织。当你除了一个梦想还一无所有的时候，你可能需要自己先去做出个demo，以更好地向你潜在的合作伙伴说明你的创意，尤其是证明你的决心和执行力。不要妄想着我有创意，我就是做战略的，你们这些staff，就是给我做事的！不和我干没关系，将来你会后悔！――O(s□t)o――如果这样认为，将来后悔的可能会是自己了哦……创业型小团队无所谓谁领导谁，作为创始人的你，更多的应该是让你的团队认可你最初提出的理念，然后让每一个人意识到，这个理念不是你自己的，而是整个团队的，每一个人不是在为你工作，而是在为一个共通的目标工作。你们更多的是一种协作关系。不要去刻意控制你的团队，但当然，也不要让任何人去控制。由用户
提供的知识：和谐的团队，请关注以下几个内容：第一，整个团队应该有一个清晰的发展目标。这个发展目标是整个团队大家都认同的，愿意为之而努力的。第二，整个团队的氛围，是透明的，公开的，简洁的。大家做事情都去关注于事情本身。而没有一些政治的因素。第三，作为团队的领导，他的责任是去成就每个团队成员，帮助每个团队成员去实现各自的任务和目标。第四，整个团队有清晰的，绩效和奖励机制，整个奖励经济是公开的，公正的，公平的透明的。第五，除了工作之余，领导者也关心员工的生活，经常会有一系列团队建设活动。由用户
提供的知识：谢谢邀请。所谓团队，团，就是一个小圈子、一个面、一个园，那么首先它就得有自己的中心、核心。我们时常说的凝聚力，就是围绕着这个核心紧密的互动。如果没有这样的核心或者核心力弱，那团队也就会是一盘散沙。任何一个优秀的团队都会有一个优秀的核心人物、灵魂人物，而这个核心人物第一点会设计出团队的架构，这有利于分工明确的开展工作。第二点会基于架构上的每一层级根据作用、贡献大小设置好利益分配机制，这是最符合人性自然规律的举措。第三点会运用自身的号召力调整、引导全体成员的正确价值取向（弱弱的解释一下：这就是通俗的说法叫画饼。而通常有思想有远见有激情的核心都会画得很好很逼真），这有利于激发整体的战斗热情。第四点会在团队运行过程中不断的注入润滑剂，减少磨擦避免内耗，以致高效运转。一一以上四点在实际操作中会有相当多的内容，非三言两语可表述得清楚。综上所述，要创建一个和谐积极向上的团队，完全取决于它的核心人物是否足够强大。由用户
提供的知识：这个是需把握很多方面的，更重要是在实际工作把好“度”。一，要有良好团队氛围1,公平公正原则2,先制度，后人情二，掌握各个员工的性格1，员工的长短处。2,员工的内心需求，3，领导与员工中的沟通。由用户
提供的知识：第一步再重要的是给团队选合适的人，眼光。第二步是是管理模式，管理层需要的是协调队员，激发每个人的优势。第三步要建立团队的文化。第四步经常灌输企业愿景。第五步经常很队员吃吃饭玩玩聊聊心里话，有爱。等等吧。。。。请注意：本内容来自悟空问答，版权归悟空问答所有，本网旨在传播知识，不代表本网赞同以上意见，如有任何问题请与本网联系！声明：以上内容由用户提供，并不代表本网赞同其观点。如有任何不妥，请与不良与违法信息举报中心联系：标签 :&&&&&&&&
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3秒自动关闭窗口手机钉钉怎么创建工作团队？
互联网 & 发布时间： 08:56:33 & 作者：佚名 &
手机钉钉怎么创建工作团队？之前要在钉钉里面创建团队，必须要在电脑端才能操作，而现在，手机端也一样可以操作了，下面，就让小编来教你手机钉钉创建团队方法吧
手机钉钉创建团队方法，钉钉怎么创建团队？之前要在钉钉里面创建团队，必须要在电脑端才能操作，而现在，手机端也一样可以操作了，下面，就让小编来教你手机钉钉创建团队方法吧。
软件名称：钉钉(团队内部聊天工具) V4.5.0.17 官方免费安装版软件大小：86.6MB更新时间：
1）打开手机钉钉，进入【联系人】栏，选择【企业通讯录】，点击右下角【创建团队】；（如下图）
2）阅读特权说明，点击【我知道了】，然后填写团队名称、添加团队成员，完成后点击【立即创建团队】就可以完成团队创建了。（如下图）
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RachelBlankstein已经创办了两家技术型公司包括正在经营的Comparz，一家用户关于互联网产品应用评论的网站。还有一家econfidant.com被一家大型公司收购。在此，Blankstein分享了他是如何找到一个有活力的团队，和他在这条路上的一些刻骨经验。
1. 每个团队至少有两个重要的角色。一个技术伙伴（或者是科学领域的科学工作者，或者是非科学领域的专业的产品专家），一个知道如何盈利的策划者。了解本行业如何产生收入，深入了解你的锁定的用户。缺少这两个决定性因素，你的创业机会大大降低。
2. 在团队中有创业经历的人员至关重要。他了解创业过程中那些复杂的创业经历和业务发展，会适时的建立一些如此相关的准备；了解创业中那些复杂问题大致在什么时间出现。拥有这些伙伴能够在创业的道路中少走很多弯路。
3. 最大化的整合创业队伍中的各种才能将会加大成功的几率。一个创业队伍要有技术领队，销售领队，产品策划人员，和市场推广人员。占有这四个重要的角色的创业公司比仅有一两个角色的公司更有效。
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