谈一谈现在年轻人口中的创业吧！根本懂什么叫做创业！谈一谈现在年轻人口中的创业吧！根本懂什么叫做创业！独步者expiore百家号前几天，有个远房给我来个电话，说他想创业，问我有没有好招支给他。于是对于这件事，我想了好几天才回答他：“你连打工都打不好，还谈什么创业”？别低估了社会，别高估了自己。前几月跟一位创业中的朋友聊天，我问他最近怎么样，他的回答是，“早知道这么艰难，当初就不辞职创业了。”现在的职场中，很多90后的孩子都有着一股“初生牛犊不怕虎”的冲劲，一份工作干的不满意了，或者和领导发生一点矛盾了，甩甩袖子就离职。如果几个朋友聚到一起，谈起情怀、谈起梦想，一拍即合就准备自己创业当老板。那我问问，连本职工作都没做好，就真的可以做好创业这件事？我身边总有一些酝酿着辞职准备单干的90后朋友，但是我从不鼓励他们这么做。他们在现有的工作岗位都做得马马虎虎，无论业务水平还是人际关系都仅仅处在及格的边缘。这样的工作能力维持一份薪水都显得艰难，又怎么可能扛得动创业的大旗。让我担忧的是，在他们眼中，创业是用来逃避职场朝九晚五的工作作息，逃避老板和领导的管理，逃避繁琐的业务工作。一旦自己摇身变成了老板就可以摆脱讨人厌的工作，拥有自由的人生。可是呢，外界看来那些潇洒的创业经历背后，心酸故事又有几个人知道。更让我担忧的是，因为创业这种思维的影响，这些孩子根本不会认真对待手头的这一份糊口的工作，既不愿意跟前辈学习经验知识，也不愿意加班多做点事情。心情好的时候就上班混混日子，心情不好的时候辞职出去玩几个月再重新找下一份工作。他们觉得人生随时随地都可以重来，当职场上的路走不通，还有创业这条路可以走。但是，创业从来就不是一个年轻人职场生命的救命稻草。在职场上混的不算好的人，都会有一些共性：比如说没有上进行和学习力。对待工作马马虎虎，有任务也得过且过、能拖就拖、能糊弄就糊弄、能踢皮球就踢皮球。好像自己少做点事情，就可以沾点光。有的被领导批评，甚至还觉得挺光荣，挺骄傲，少花点时间子啊工作上，就可以为自己节约点刷微博，翻朋友圈的时间。比如怕苦怕累怕钻研，一遇到困难，就开始找帮手求助，宁可花时间求别人办事，也不太愿意自己去尝试解决困难。再比如过度关注职场的八卦是非，宁可花大量时间去打听小道消息，也不愿意自己沉下心来关注手头的工作。工作中最没有含金量的东西往往就是工资，经验经历的积累、个人能力的提升、人脉的培养，这些才是最宝贵的。但是，那些混日子的人偏偏选择“买椟还珠”的道路。请问，连本职工作都干不好，就真的可以干好创业这件事？在创业过程中面临的纷争、挑战、困难要远远多于自己在公司所面临的一切。在公司上班，难题和搞不定的人际关系都是老板自己扛，通常分配到属下手上的早就被过滤到仅仅剩下技术性的工序罢了。打工的人只需要为当月的薪水能够按时发放操心，而老板则要为公司今年能不能顺利活下去而操心，根本就不是相同的层次。挑战和艰难不是没有，而大多数活在公司的基层员工压根就看不到。等到了某天，这些生活在公司基层的人也要，面临这些挑战和艰难的时候，他们会发现自己根本没有做好准备，只有被市场淹没的份。我觉得：在自己热爱的职场领域打磨核心竞争力。如果能够在一家中国500强的企业或者有着很好前途的创业技术型公司扎根，花上10年时间，从基层做到中层，甚至是高管，收入肯定就不再是按月支付，而是一年几十万甚至近百万。在BAT这几家公司做到高管，还可以享受丰厚的股权，这种经济上的待遇绝对不会逊色于创业的收益。更重要的是，创业还有百分之九十失败的可能，而好好打磨职场竞争力会让你的赢面很大。如果职场发展空间小，就可以选择利用自己的兴趣爱好或者人脉资源发展职场以外的空间，第二产业的培养也是MINI层面的小型创业，风险小，掉头快，即便出现决策失误，还有余地重新开始。不建议冲动指引下的辞职创业，因为大部分辞职创业的职场人只会成为百分之一的创业成功者奋斗路上的分母群体。那些真正成功的人，要么有着很稀缺的物质资源，要么有着很广泛的人脉圈子，要么就是有更强大的技术能力。只有这些人才能在市场的大浪淘沙中活下来，而普普通通的工薪族不努力能够掌握这其中哪一样呢？见过身边的很多人闹着要创业，然后说自己能吃苦能拼命。这想法着实单纯，如果光靠吃苦拼命就能创业成功的话，富士康流水线的工人岂不是个个都是创业高手，在中国的市场上，我们还能说自己比这些流水线的工人要吃苦玩命？创业不是单靠流血流汗流眼泪就能搞定的事情，它是靠资源靠技术才可以慢慢上路的事情。所以，先把第一份工作干好，当你觉得这份工作没有什么养分可以汲取的时候，就可以跳到更高的的平台，继续学经验学本事。等到某天你有了技术，有了视野，有了人脉，有了资源，有了强大的内心建设，那么，创业就是水到渠成的事情，你积累的所有的财富会合着力帮你创业成功的。倘若真的想要创业，需要做好以下准备：第一，在自己熟悉的领域模仿前辈创业的路子。第二，彻底开辟新的领域和战场。第一类是绝大部分最好上手的一类。打个比方，早些年很多人做淘宝，都是朋友带着朋友做起来的，一个人找到了盈利的模式，后面跟着的人就会少走弯路。但是这种方式只能在市场尚未饱和的程度下操作，如果蛋糕都被分的差不多了，那么共赢模式就会消失。当然，不是非要踏入淘宝微商这块人满为患的市场。当一个人拥有核心竞争力的时候，他在某个领域就一定会有发言权和稀缺资源，那么这就是优势。比如高校教师最大的优势是教育资源，那么在教育方面深耕细作就比较有胜算；比如在设计领域工作，跟设计相关的市场就值得去发掘。光有竞争力还不够，如果说打工是下属跟领导之两个人的沟通，数以2D的范畴，那么创业一个人跟整个市场的博弈，数以3D的范畴。创业者要以技术或者人脉作为底子，同时还需要很好的与人沟通的人力，寻找市场商机的学习力，不断追寻市场的敏感力，以及面对挫折的强大心理承受能力。记得一位老师的话这样说，打工是被动地由上级灌输知识，创业就是自己主动的去学习知识，生活的分分秒秒都在考虑公司未来的运作。要知道，大多数做的比较成功的人，在原来的职场上就很能独当一面，算是佼佼者。第二类呢就是开辟新战场的创业模式，创新这个词儿是被这个时代最滥用的词，也是最好忽悠年轻人的词。所谓创新就是要颠覆一个行业，或者彻底改变一种生态圈，这是何其难的事情。当年，“互联网+金融”横空出世的时候，很多人都说传统银行业完蛋了，未来就是互联网金融的市场。但世界上，金融的本质从未发生改变，只不过我们购买金融产品多了一个互联网的渠道罢了。大佬们花了无数亿元也无法彻底颠覆一个行业，我们作为芸芸众生又有什么能量去彻底改变某个新的领域呢。所以，个人的能力很难走第二条道路，明智的选择就是加入到某个创新型的公司，借助公司团队合作的力量，去成为桥东地球杠杆的“阿基米德们”的成员。《庞门正道的运营人》有句话这么说的：“有能力的人再去创业，而不是鼓励人人都去创业，对于的大部分，那是死路一条。就如在鼓励大家跳崖一样，前面示范成功的都是已经准备好降落伞的，然后对大家说：跳下去，你的人生就如他们那样精彩。旁观者看到很多人跳，但是没人给你展示下面的尸体而已。”本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。独步者expiore百家号最近更新：简介:电影推荐，总有一部你喜欢的电影。作者最新文章相关文章创业者（词语概念）_百度百科
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（词语概念）
创业者是指某个人发现某种信息、、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程的人。创业者一词由法国经济学家Cantillon于1755年首次引入经济学。1800年，法国经济学家萨伊（Say）首次给出了创业者的定义，他将创业者描述为将从生产率较低的区域转移到生产率较高区域的人，并认为创业者是过程中的代理人。著名经济学家熊彼特（1934）则认为应为创新者；这样，创业者概念中又加了一条，即具有发现和引入新的更好的能赚钱的产品、服务和过程的能力。
创业者概念释义
（entrepreneur）是一种主导劳动方式的，是一种无中生有的创业现象，是一种需要具有使命、荣誉、的人，是一种、运用服务、技术、器物作业的人，是一种具有思考、推理、判断的人，是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人，是一种具有完全和行为能力的人。
这是香港创业学院院长的最新定义。
是世界一流的非营利性的大学后创业教育机构，是创业领袖的摇篮，是创业技术的平台，是创业商品的舞台，是创业者的使命、荣誉、责任及其商品、企业、现金流的样板。
在欧美学术界和企业界，被定义为组织、管理一个或企业并承担其风险的人。创业者的对应英文单词是entrepreneur，entrepreneur有两个基本含义：一是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导人；二是指创始人，通常理解为即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的领导人。
创业者个人素质
创业者心理素质
所谓是指的心理条件，包括、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者，他的自我意识特征应为自信和自主；他的性格应刚强、坚持、果断和开朗；他的情感应更富有色彩。成功的创业者大多是。
创业者身体素质
所谓是指身体健康、充沛、旺盛、思路敏捷。现代的创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、长、压力大，如果身体不好，必然力不从心、难以承受创业重任。
创业者知识素质
的知识素质对创业起着举足轻重的作用。创业者要进行，要作出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。具体来说，创业者应该具有以下几方面的知识，做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益；了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平；掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力；具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等。
创业者能力素质
创业者至少应具有如下能力：
①创新能力
②分析决策能力
③预见能力
④应变能力
⑤用人能力
⑥组织协调能力
⑦社交能力
⑧激励能力
当然，这并不是要求必须完全具备这些素质才能去创业，但创业者本人要有不断提高自身素质的自觉性和实际行动。提高素质的途径：一靠学习，二靠改造。要想成为一个成功的创业者，就要做一个终身学习者和改造自我者。
拉克教授讲过这样一段话：“对大多数人而言是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战的事。不是，也并非想象中那么困难。但任何一个成功的人，倘若他知道创业需要策划、技术及创意的观念，那么成功已离他不远了。”
创业者人生经历
创业者自我定位
找到一条生存之路，让用这一方法能的好多产业，但是必须是低收入群体。大集团，大公司，大财团，大款不让进入，因创业者并不差钱，差的对创业致富的模式，这样创业模式的对手就是大集团，大公司，大财团，大企业。而弱势群体，低收入者没有政策的保护就根本富不起来，穷与富的之分源于资源，资本，经济专家是为富人服务的，实际上是富人经济，而且技术劳动力都是弱势群体，我的看法和发现和感榄，没有看到我国的经济专家，学者高层领导人在研究这一问题，而我国经济学家为大款，大，大财团，大企业们献计献策，想尽办法把弱势群的钱搞进他们的囗袋，我也不用，中国的科学家没有不想把技术转化成产品，转化让更多的人利用新科技，新技术新产品，创业者不是创业板块，根本不是一回事，富不起来的根原是我国的经济学家，他们知道小钱怎么怎么集中起来能做那些事情，而且他们也知道我的思路，科学家不同于经济学家他们是人类发展的动力，人类进步要有人应用科学家的技术而不是大集团，大公司，大财团，大企业的专利，。，，，无业者，复员，大学生的走向致富，致富办法更不是大集团，大公司，大财团，大企业的专利。
创业者往往都不清楚，自己是谁----你想干什么？你适合干什么？你有什么资源？创业者创业之前一定要清楚你自己所有的，与你追求的创业目标之前还存在多少鸿沟？还有多少难点？在为咨询者提出一些创业咨询意见的过程中，我们碰到了很多创业者，或是一个网页制作师，或是一个刚刚毕业的文员，或是一家里有钱，想干大事的失业者。他们
在没有了解自己实际情况下，因为一个创意，朋友的一点建议，甚至是一时的冲动，就发誓要创业成为XXX(一般都是超级创业成功者)。所以我们建议准备创业的朋友一定要先了解到你是谁。
创业者创业含义
一写出这个话题，可能有人认为是我在这里矫情：创业者怎么可能不清楚创业是什么呢？哈，我想要说的，是我们很多创业的朋友都是凭一时的冲动，一个很好的点子，或是有一笔资金就开始不顾一切的走上创业之路。创业是什么？它是一项目系统工程，当老板你得考虑到人、财、物、进、销、存、、、定位、管理体系、、退出机制、预算等一系列的事情，在创业初期，也许连你在在选址上的一个错误，就可让你注定成为一个失败的老板，让你注定亏损上几百万。这里我并非有意强调创业的难度，我只是想告诉创业的朋友，创业是有风险的，是需要你理性面对的，是需要帮助你的。
创业者准备工作
要的朋友，一定是手中有了一项或几项很有把握的物质或是精神财富，但这还不够，你还得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友创业要准备些什么，我总结了一下：创业者要创业首先得准备以下几点：
A、充分而可性的。你的商业计划书得是全面而可行的，最好有财务专家与咨询专家的认可。
B、要有明确的经营范围与核心竞争力。这也就是说的一个定位的问题，你的企业是干嘛的，你的企业与同类竞争者相比，有什么很核心的，别人无法做到的东西。当然，有的创业者认为我就是学别人成功的企业就行了，市场大得很，我们自不愁没有市场其实大凡在市场有明显成功者的时候，说明这个市场已经近于饱和，进入了发展期的后期与成熟期，离衰退期不远了，能在这个市场成为成功者的企业，都有其明显的优势与核心竞争力，你一个，在某些方面可能很不足，比如，你有资金，但却没有技术实力，有了技术，可能员工缺少经验，有了经验，可能市场已经不好进入，或者是成本过大没有进入的必要了，很多都是资金密集型或是技术密集型了。这个时候，你一定要理性的考虑。
C、当老板的经验。，一览众山小，当老板在山头，是江的入海口，创业者到此，一下子视野开拓了，这个时候，也最容易没有了方向。所以我赞成创业者最好不要从一个普通的工作人员直接跳到创业的状态(我这里说的创业是指成立公司制运营的创业)，要有一个过程，如做做经理、副总一段时间，这样更有助于创业者的创业。
很多老板原先是市场人才，也有很多原来是技术型的，这都无关紧要，关键是你要掌握当老板的主要工作是管理，而非让你去做好一件事情，如打一个单子，写一段程序，也许这是你以前最精通的，但创业后，特别是有了一定规模后，管理应该是你最精通的。你选择当了老板，从此你就与专家的名义绝缘了。这时你要学会把握事情的本质与企业的命脉。也许有很多创业者说，我看过很多成功者的故事或是书，有很“丰富”的经验了，但我告诉你，错了，因为理论是用来指导实践的，你没有去实践，没有通过过程的掌握与运用将那些理论的东东变成你个人，你读得再多也没有用，另外，很多成功者，他们的成功都是很个性的！
他们的成功是因为他特定的环境、创业者特定的性格及特定的历程而决定的，在商场风云变幻的今天，很多成功的案例是不具备可模枋性的，所以我建议大家，看成功方面的书与听成功者的故事，一定要学到他们创业的心理意志与心理历程，而不是他们创业的具体流程，因为那是不可直接copy的。所以经验的获取只有一个途径，就是实践。
创业者以动态看
哲学有二对范畴是绝对与相对、运动与静止，说的是没有绝对的真理，只要相对的真理。用在创业上也可以给我们很多的启发，它告诉我们，要使用动态的角度去思考创业，如你在事先思考你的企业的定位时，你可先依托你以往的经验与领域而订，当你来到手一份还发着油香的战略书时，你千万别认为这个东东就是你企业20年不变的信条了，社会在发展、信息更丰富、资讯的传播与碰撞越来越快，这个时候，我们要学习小船的竞争力----好调头，在理性的状态下，我们要学会变，从创业的量变到质变，所以面对创业者静止去看待企业的状态，我的观点是“在这个世界上，唯一不变的就是变！”。创业者，一定要学会勤于思考，总结与计划，只有这样我们才能立于不败之地。
创业者决策魄力
决策，就是做决定，，在你理性的制度了你的规划、时间表之后，就请不要考虑得太多，直接决策即可。有很多创业的朋友，我赞成他们在做出创业决策之前的慎重的态度，是的，创业要考虑的事情很多：从此无法再等每月那天的工资了，从此得依靠自己赚钱了来养活自己及那群跟着自己干的人了，也许从此每月的账单都怕见着了......但我不赞成，在理性的思考后，认定自己是适合于创业的朋友，这个时候，所要的就是魄力了，“易水寒”，创业是激发自己的潜能，向自己的挑战，真正的创业者就怕没有困难。
创业者是否留路
你怕了？不，我没怕。创业者在创业之初要有勇往直前的，但也得理性得考虑到后路与退出机制。因为，任何投资都是有风险的，这是一条真理。所以在开创自己的事业之前，我们要尽量多想可能出现的坏情况与坏的一方面。在想好自己的退出机制以来，集中所有的精力开创属于自己的事业。
创业者依靠大家
团队的力量最大，因为人无完人，都存在缺陷，但通过团队与集体的合作，就会达到很好的互补的效果，从而最大程度的减少个人的缺点并弘扬团队内每个人的优点。
创业者自我力量
其实一切都无所谓，重要的是你自己。因为只有你自己才能创造，才能去改变，才能去克服重重困难，而做为一个创业者，最最核心是状态是什么呢？我看是主观能动性，即自我意识、创业意识与坚定的信念。你自己的力量是无穷的，这可是证明，因为人类从一个不起眼的小动物，将地球改造成今天的样子，这说明了这个道理。我认为，只要创业者能坚持，并能懂得思考与执行，他终将成功。
创业者数据分析
哪些人容易成功?这次调查结果显示，高中学历的创业成功率居于最高点，占39.7%;然后是初中和专科，分别占24.5%和22.3%;而本科以上学历则成功率开始迅速降低，本科生占7.8%，研究生更是只有1%。
调查组专家认为，从小学到高中，表现出高学历与高成功率之间的正向相关关系，这意味着哪怕是最简单的创业都需要一定的学历保证。但是由于这次调查的创业领域并不高端，因而也就不需要很高的学历支撑。
哪些人容易创业成功?调查结果显示，餐饮业、农业加工业和服务业是平民创业成功最集中的行业，显示了这些行业的创业空间巨大，以及这些行业对平民创业的适合性。
2004年中国创业致富的调查结果显示：“外向且稳定”的气质特征最有利于创业的成功，在成功者中占有58.1%的份额;“内向且稳定”也有较高的成功率;而具有不稳定性气质特征的人，成功率较低。 哪些人容易创业成功?拥有稳定性格的人容易成功，这意味着稳定的气质特征对创业成功是极其重要的。
创业者象棋人生
喜欢熟悉某领域之后才出来创业
喜欢安定，保守，兼差的创业模式
喜欢跨领域创业或加盟创业
喜欢冒险，自组公司的创业形式
创业者性格特征
创业者乐观性
习惯从正面角度看待人与事的倾向
创业者社交性
喜欢社交活动并积极与他人互动的倾向
创业者坚毅性
做事锲而不舍，的倾向
创业者活力
精力充沛，活动力旺盛的倾向
创业者企图心
喜欢赢过别人，努力追求个人最大成就的倾向
创业者领导性
喜欢担任领导者，愿意主动承担领导责任的倾向
创业者冒险性
愿意尝试风险并乐于体验不确定性的倾向
创业者求变性
喜欢追求变化、尝试新奇事物的倾向
创业者创造性
喜欢思索独特、创新想法的倾向
创业者敏觉性
喜欢观察人际互动，随时注意别人反应的倾向
解读词条背后的知识
清除历史记录关闭什么都没有怎样创业_百度经验
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百度经验:jingyan.baidu.com所谓的创业中的“三无”青年是指无资金、无经验也无资源的青年，创业就是大海，那么这些年轻人如何创业，创业初期该怎么选择项目?怎么创业?本人也是从青年创业过来，在此想和大家分享一些如何创业的感受。百度经验:jingyan.baidu.com1选择创业正确评价自己的实力所谓实力，不仅指你的经济实力，也包括你的经商实力。看过、读过、学习过很多创业方面的资讯、信息、经验并不代表你就可以去创业了。在创业之前，要重新评估一下你自己，总结一下自己的优缺点，要对自己有一个正确的评价，在创业的道路上既不要看轻自己，也不要抬高自己。一句话，就是要对自己正确定位!人的商业智商和创业潜能是可以被激发和提高的。相当一部分的小本经营者经过了许多年还是做什么都不成功，究其原因主要是因为对自己的实力没有正确评估，定位错误!2“三无青年”怎样开始创业　　所谓的创业中的“三无”青年是指无资金、无经验也无资源的青年，那么这些年轻人如何创业，怎样创业，创业初期该怎么选择项目?怎么创业?本人也是从青年创业过来，在此想和大家分享一些如何创业的感受。　　发现现在很多想创业的青年多是“三无”人员：无资金，无资源，无经验。而这些东西又是做商业所必&须的。当然你不一定每一样都要拥有才能做，你要善于寻找，利用。　　在刚开始三无的情况下，只需要保持一颗创业心，事业心，然后一步一步的去获得这些资源，无资金：青年创业没钱是很正常的，有了钱的青年反而很少能创业的。3无资源：如何创业　　也需要积累。你所拥有的资源是要对别人有用的，才叫资源，才能在合作中转化为钱。4无经验：怎么创业　　当然也是指没有能力，指经营商业，经营项目的能力。　　在三无的情况下，有几种方式可以实现从三无到三有。　　一;帮别人打工，能够以一种很踏实的心态来帮别人做，一边打工一边学习，积累所需要的东西。　　二;敢从很小的生意开始，比如摆地摊，(再没资金相信这点钱还是有的)，这样很锻炼人，当然也需要很大的勇气，还要意志力，不要陷进去。当然目标要远大，要明白摆摊不是目的，只是手段，只是为了了解商业，获得生意的感觉，为了将来的事业，这个方法大学生可以用，因为在学校，这样只是锻炼，不是为了生活。而社会的人来做这个可能就机会成本比较高。　　生存的方法有很多，创业虽是众人倾向的一条道路，但是在选择创业时，还需要正确评估自身的能力，寻找合适的创业模式，付出比他人更多的时间，那你一定会迎来人生灿烂的明天。5祝大家都能在未来的日子里闯出一片自己的天地。大家可以关注微信工作平台wshaobb，每天都给大家推荐励志文章，在创业的路上陪伴大家，为大家加油打气。END经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创，未经许可，谢绝转载。投票(1)已投票(1)有得(0)我有疑问(0)◆◆说说为什么给这篇经验投票吧！我为什么投票...你还可以输入500字◆◆只有签约作者及以上等级才可发有得&你还可以输入1000字◆◆如对这篇经验有疑问，可反馈给作者，经验作者会尽力为您解决！你还可以输入500字相关经验00570热门杂志第3期人生知识达人职场秘诀1045次分享第1期实现创业梦想1512次分享第1期轻松理财手册693次分享第2期晋升攻坚战458次分享第1期如何用互联网理财530次分享◆请扫描分享到朋友圈该经验图片、文字中可能存在外站链接或电话号码等，请注意识别，谨防上当受骗！感谢赞赏！给好友秀一下吧
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不甘、迷茫与痴迷，创业失败后，他们在寻找什么？
2016年，寒潮汹涌。据IT桔子的数据显示，截止2017年1月，共有1390家创业公司关闭。创业最疯狂的那几年，少数成功者被冲至浪潮顶端，受万众瞩目。而被人们忽视的，是那些曾全力追赶浪潮，最后仍被浪潮吞噬的“失败者”们，他们沉默得就像从未出现过一样。最近，我们惊讶地发现，过去两年里，曾经有980名创业公司的创始人在100offer 上寻找过新的工作机会，而“太累了”、“心寒了”、“年纪大了”这些词是从结束创业后的他们口中听到最多的话。如果说创业的开始像一场赌博，那么创业的过程就像吸食鸦片。在这个房价与物价齐飞，中产阶级也如履薄冰般在大城市活着的时代，创业似乎是他们实现财务自由与梦想最快的一种方式，也是许多人精神上的一剂鸦片，好像只要还在创业，那些关于未来的美好幻象就永远不会消失。但泡沫破碎后总要归于现实，双脚踩在坚实的土地上，才能在这个世界得以生存。重新出发的过程中，创业的这段经历给他们带来了什么？他们的内心深处又在寻找些什么？当我们走近这些连续创业后寻找新机会的创业者们，才知道创业在一个人的职业生涯中，意味着什么。一、创业的初心：财务自由还是自我成就？大多数人创业想法的萌生，是在年轻之时赶上了移动互联的风口，按耐不住内心躁动的因子决定放手一搏。而创业的初心则有现实与理想两种版本，现实版是为了公司上市，从而实现财务自由；理想版则是为了成就自我，影响他人。有着6年创业经验的金志雄显然是前者。6年时间里，他先后担任了两家游戏公司的创始人，回想当初放弃大厂稳定的工作收入，一头扎进创业浪潮的原因时，金志雄给出的答案毫不遮掩：“当时年轻，创业就是冲着上市去的。创业除了理想和情怀，财务自由和经济收入也不可忽视。如果纯粹为了理想和情怀，为什么不去做NGO ？”末了他补充到：“单纯抱着这种想法创业的人，投资人可能也不敢把钱投给你，因为做公司还是要考虑收益的，投资没有回报怎么办？”生在南方的金志雄身上有一股实干企业家的务实精神，做事情讲究经济效益和回报率。所以虽然两家创业公司自己都全力付出过心血：从起步阶段自掏启动资金；到一次失误导致数据丢失，一切从零开始；再到第一款游戏上线后电影般的镜头语言震撼业内...创业的往事说起来历历在目，最终两家公司却都以被收购告终，金志雄也从中收获了远超个人预期的经济收入。这是以财务自由为目标的创始人，在创业过程中获得回报的案例。但并不是每一个想靠创业获取财务自由的人都会如此幸运。李进就是那个在通往财务自由的创业路上栽了跟斗的人。大学毕业后在某BAT大厂仅工作半年就离开的李进，加入了大学同学创办的一家创业公司。虽然薪资待遇远不及大厂，但是用李进自己的话来说：“做得很开心，并且可以感觉到公司在我们的努力下飞速成长。”或许是同学公司的顺利发展给了自己创业的信心，一次北上出差后，李进看到了移动社交的发展趋势，在做过一番市场调研后就找来了自己在阿里工作的同学商量创业，作为法人正式注册了公司。一开始几个合伙人凑钱开发了3款同城社交产品，市场表现均不温不火，用户量也始终上不去。半年后，合伙人决定撤资，几款产品就这样不了了之。为了维持公司的运转，李进决定转型做外包，为一些初创公司提供产品、设计、策划类服务。就这样又过了3年，到了2015年，O2O的火热让他们再次看到了好的创业方向，他们决定再次转型做一款在线教育类O2O产品。正是这款产品让李进在创业路上栽了跟斗。产品本身没什么问题，不仅赢来了创业以来最高的用户量和关注度，还在业内得到了一些奖项的肯定，但O2O模式在短短两年多的时间内就从热门走向了衰落。在2016年所有倒闭的创业公司中，以本地生活和电子商务为主的O2O成了重灾区。对融资市场过于乐观的李进团队，也正是在2016年年末因资金链断裂，正式宣布破产。作为公司法人，创业5年，而立之年的李进，背负起了数百万元人民币的负债。是的，创业是实现财务自由最快的方式之一，但收益快也意味着风险高，创业的每一步都步步惊心，金志雄和李进就是两个鲜明的对比。而对于那些不以财务自由为创业目标的创业者来说，他们对「财务自由」充满了疑惑。“究竟达到了什么水平才叫财务自由呢？是天天躺在家里不用上班也能赚钱吗？那又有什么意思呢？”谈及财务自由，今年32岁，有过3段曲折创业经历的杨宁反问道。他说自己现在财务挺自由的，从小家庭条件优渥，且很早就在深圳买房成家的他之所以选择创业，更多是为了成就自我。对此，他举了个自己的例子：毕业后在第一家公司工作时，由于技术达到一定水平，日常的工作任务对自己来说已无挑战，他便利用业余时间，花两个晚上帮公司某个和自己并不相关的部门，开发出了一款提高日常工作效率的测试软件。这件事情当时在公司被传为佳话，并且直到现在，那家公司还将杨宁的这套工具稍作改良推广到了全国。“这是一件比我赚了多少钱更有成就感的事情。”杨宁说，“做成一件事情，并且这件事情能够给用户带来很大的价值，同时还能从这件事情上赚到一点钱，才是我创业的终极目标。”创业4年多，第一次创业杨宁亏了30万，第二次创业作为公司的技术合伙人，每月领着1万元的工资，财务上不仅没自由反倒降低了生活质量。在第三家公司虽然当着技术合伙人，却连招人的话语权都没有，每天如坐针毡。虽然创业的经历给杨宁带来了一些经验的积累，但距离成就自我似乎还有很长一段距离。同样，毕业后在日本工作2年后回国创业的殷实对“创业成功”也有一套自己的标准：产品得到市场肯定，把公司至少做到B轮规模。物质上比较随意的殷实天生有一颗不安分的心。毕业后，不愿过循规蹈矩、一眼能看到尽头的生活的他不想成为一个按时上下班敲代码的程序员，工作中的“参与感”对他来说很重要，这决定了他无法在一家稳定的大企业安安静静地做一颗螺丝钉，按照等级指示去做事。所以即使连续3次创业都以失败告终，他还是想去一家创业公司担任类似“合伙人”的角色。他承认创业这件事情会上瘾，源头来自对证明自我价值的迫切渴望。所以创业究竟是为了财务自由还是成就自我？不论抱着怎么的初衷开始，途中总会遇到相似的困难，结局也往往殊途同归。二、创业的难题：人与资金，压倒创业者的两座大山36Kr曾经做过一项和创业者相关的调查，调查显示最让创业者焦虑的事情是“账上就快没钱了”。这也是此次采访的几位创业者曾经焦虑过的事情。&（图片来自36Kr）没钱有多种原因，要么是融资能力不到位，要么是产品项目确实不行，要么是前期烧钱过猛等等。创业之初的杨宁，拉着身边5位同事朋友，共同凑齐50万元就决定开始做游戏。“那时还是太年轻没经验，甚至不知道有投资人这回事。我们预估做出第一款游戏大概要30万，当时凑齐50万就觉得肯定够了，不需要再找投资人。”他们的第一款游戏走的是付费道具的盈利模式，第一款游戏确实花了30万，玩的用户也很多，但由于团队对玩家的心理揣摩不到位，迟迟没有用户购买道具。开发完第一款游戏后，公司现金流吃紧，没有余钱再去开发第二款游戏。“那时广州正好有一个游戏领域的投资人大会，我们团队的2名成员就提前准备好游戏 Demo 和 PPT ，去广州呆了两天。”说到这里，杨宁长长地叹了口气，才继续透露出那段心酸史：“2天时间里我们见了50多个投资人，每家至少30分钟，聊得口干舌燥，矿泉水喝了无数瓶，中午就蹲在马路牙子上吃盒饭。但投资人一般就问3个问题：你之前做什么的？你有做游戏的经验吗？创始人里有没有腾讯出来的？”杨宁的团队成员几乎都出自他的前公司——深圳某知名硬件生产商，团队里既没人做过游戏，也没有腾讯背景的人。当初创业只是凭着一伙人对游戏的热爱就一头扎进了这个行业，真正做起来才发现创业并非仅凭一腔热血就能成功。那次投资大会几个人失望而归，回去之后团队就因资金问题解散了。几个合伙人清算了资产、各回各家。后来两个多月的时间里，杨宁都处在休息和迷茫的状态中。“一直在回顾到底哪里出了问题，如果还有机会，怎样才能做得更好。”杨宁说，他最后得出的结论是：“我们当时还是以大学生做课题的心态在创业，还是太没经验了，连融资这回事都不知道，完全不在路上。”如果说杨宁的初次创业是因为缺乏经验，没有及时融资而走向失败，那么前面提到的创业失败后负债百万的李进，则是由于对融资市场过于乐观且前期烧钱过猛而走向悲剧。“2015年初我们刚开始创业时，资本市场表现很好，大家都觉得拿到融资应该不难。没想到2015年下半年开始 O2O 融资遇冷，所有 O2O 项目加起来一共才拿到9到10亿的融资，再加上 O2O 模式本身薄利，所以后来也一直在亏损。”李进告诉 100offer ，“前期大家都觉得低价烧钱没关系，还可以通过后期的融资补回来，这是很致命的一个错误。”一味烧钱补贴而没有清晰的盈利模式，是大部分 O2O 企业在寒冬中死去的原因。而资金的不合理使用更使得2016年的诸多创业公司，不是在找钱，就是在找钱的路上。A 轮死是一个预言般的魔咒。果断的人及时抓住机会找到资金充足的靠山，卖掉公司全身而退，比如两家公司都被成功收购的金志雄。更多的是那些犹豫不决想继续支撑下去的人，在公司倒闭后回想起曾经一闪而过的机会时，难免留下一丝悔意，比如曾经有机会卖掉公司而选择了继续坚持下去的李进。但即使资金到位，一家创业公司想生存下来还要接受多方面的挑战。其中遇到志同道合的合伙人，是除资金以外，第二重要的部分。而这却是让连续创业的杨宁最感心寒的事。前阵子，朋友圈疯转的《虽然老公一毛钱股份也没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》这篇文章，描述了一个创业合伙人，在公司上市后被 CEO 扫地出局，股权分文未拿的故事。杨宁说他很理解那篇文章中主人公的感受。牺牲陪伴家人的时间，牺牲无数个周末在公司996，杨宁说他陪着第二家公司的 CEO 开发了不下5款游戏，作为技术合伙人既要管理公司十几名技术，还要花70%的精力写代码，最后却因承诺的期权未兑现的原因心寒离开。“那时刚好在第二家公司做满一年，按照合同规定我可以行权了，但 CEO 以种种理由推迟给我行权，一拖再拖。”第二家公司是第一次创业失败后，前同事推荐给他的某个做游戏的前 BAT 高管创办的，当时公司已有天使轮投资，就缺技术合伙人。创业之心不死的杨宁便顺理成章地加入了。一年多的时间里，他们也算一起经历了起起落落，虽然最后走上了资金吃紧的老路，但杨宁本准备陪着他坚持下去，没想到期权这件事情让他彻底心寒，再加上创业一年确实太累，他最终决定放弃所有期权、股权离开，不再陪 CEO 冒险。同样的情况殷实也有体会：最初朋友找到自己回国创业时，曾口头承诺过期权。当时年轻又重义气的殷实由于信任朋友，便没有将期权落实到纸上。等后来再去提这件事情时，朋友找各种借口打起了“太极”，最后直到创业项目被停掉，期权也没有落实。殷实把这段经历归结为“当时太单纯”，现在他已经不会接受口头承诺的期权。杨宁就没这么幸运了，他第二次踏进了同一条“河流”。离开第二家公司后，杨宁在休息期间又目睹了一位创业朋友的失败：那是一家公司完全由投资人持股，CEO 只占2%股份的创业项目，最终被投资人左右，以失败告终。这使杨宁充分意识到：一家创业公司想要成功，合理的股权利益分配、合适的投资人与创业合伙人缺一不可。带着这个理念，不甘心的杨宁还想再参与一次创业，便来到了现在这家互联网金融公司，根据前几次创业的经验，提前考察好合伙人、资金和团队的杨宁觉得这次应该来对了地方。但进去之后才发现哪哪都和面试时了解到的情况不一样：公司的投资人虽然有钱，却并不是不差钱的主；创始团队徒有光鲜背景，做事情却是传统思维；由于自己是后来加入的，得不到信任的他在团队中全无话语权。不仅如此，期权也迟迟不能落实，甚至连期权合同都没签。杨宁再一次在电话那头发出长长的叹息，一阵沉默之后，他说：“现在在公司，每天如坐针毡。老板不信任我，我连招一个自己喜欢的工程师进来的权利都没有。”此后的很长一段时间，杨宁陷入了迷茫。他不明白自己明明是凭着之前总结出的经验选择的加入这家公司，为何还是掉进了坑中。“后来我发现，创业本质上是和一伙志同道合的人做成一件事，所以合适的人非常重要。”杨宁说，创业教给他最重要的一课是人与人之间的关系。现在回过头看，他觉得第一次创业的5个合伙人才是最靠谱的。彼此之间没有太多的利益纠纷，大家都是一条心地埋头做事，无怨无悔。后来他常常想，当初第一次创业失败后，如果团队不解散，而是坚持下来换个方向继续做，会不会成功？接下来的几段创业经历越发让他觉得，志同道合的合伙人是多么可遇不可求。“这几年创业虽然学到了很多，但是太累了，没有好好陪家人孩子，也需要弥补一些经济损失。经历了这么多事后，我现在想找个靠谱点的大平台磨炼技术，同时塑造个人在技术圈的知名度，暂时不会再考虑去创业公司了。”杨宁说，先在大平台打造个人品牌，然后跳槽去创业公司极客邦当总裁的技术圈名人池建强的经历，给他接下来的职业规划带来了一定启发。“那你未来还会再创业吗？”我问。“为什么不呢？”杨宁几乎是毫不犹豫地回答，“已经尝过最鲜美的味道了，还能放弃吗？ ”三、失败后的抉择：创业者的字典里没有“容易”二字创业失败后的人大多都会经历一段迷茫期，是继续创业还是找一家公司打工？打工的话是去大公司还是再去一家创业公司？继续做技术还是转管理？无论选择哪一条路，都会遇到各种各样的问题。而随着年龄增长，做出的每一次选择都不如年轻时容易。首先第一个问题：继续创业 or 打工？当杨宁的第二家公司陷入资金紧张就快发不起员工工资时，公司的 CEO ，一个年近40岁的前腾讯高管，决定卖掉自己的房子再试一次。杨宁想起自己第一次创业亏了30万的经历，劝他三思，“万一不成功会使自己的家庭和生活受到重挫。”杨宁说，CEO 却回答：“我年纪这么大了，不创业还能做什么？再去别的公司工作也没什么我能做的事情啊，而且万一别人问起来怎么办？”年龄的焦虑和放不下身段是许多创业公司创始人想要继续创业的原因之一。一个有着腾讯大厂多年管理经验和创业经验的人，在市场上往往不缺工作机会，只不过要看他是否愿意放下身段去做，从创业公司 CEO 到某大公司技术经理或高级开发，这种落差不是每个人都能接受。所以对有些人来说，创业就像一场赌博。每一次赔钱后总想着赌一把，再赌一把，万一下次回本了呢？而驱使他们继续的心理是不甘也是无路可退，结束豪赌、直面惨败现实的过程并不轻松，与其这样不如继续活在那个为理想而拼搏的光辉美梦里。“去年有一段时间我个人非常焦虑，一方面是因为当时有很多还不错的公司找我，诱惑太多。另一方面是，谈了很多年的女朋友家里反对我们继续交往，因为我一直在创业，没有稳定的工作。”殷实在采访间隙，犹豫一阵后，吞吐着说出这一段插曲来。焦虑之中，创业似乎是殷实触手可及，可以用来证明自身价值的唯一稻草。那段时间，他对创业成功的渴望异常强烈。而那些决定归于现实，重新工作的人，大多也是在认清现状的情况下做出的选择。人的野心是庞大的，但如果自身能力还不足以支撑野心，不如先沉淀几年，再去创业。经历过3段创业经历的杨宁每次失败后都会总结原因，并将之转化为经验。现在的他已经走出迷茫期，也越来越清晰未来的发展路径。公司破产后，背负债务的李进也渐渐想明白：“加入一家公司的优秀团队一起成长，把一件事情从小做大也不错，不一定非要自己创业。”那么这个求职季，决定重新开始的他们，又经历了什么？这就要提到有过创业经历的创始人找工作时需要考虑的第二个问题：大公司 or 小公司？2016年，资本市场的回归理性也让无数情怀膨胀的创业者们看清了现实。目前在寻找新工作的30岁以上创业公司创始人，更多偏向去一家成熟大企业稳定下来。太初创的创业团队几乎不在他们的考虑范围，即使考虑去创业公司，也会倾向于去A轮以上的规模，而资金充足是他们考察一家创业公司是否值得去的重要标准。30岁离开新浪后创业5年的张扬，在自己合伙的游戏公司因资金链断裂而倒闭后，决定不再创业。「30岁时还是想自己做点事情，所以就离开新浪出来自己创业，后来创业的两家公司都死在了 A 轮。我今年35岁了，再出来找工作更多是为了求稳，虽然也考虑去创业公司，但是太初创的肯定不行。」张扬说。杨宁最近也在曾经收到了5封面试邀请，但他只接受了其中一家面试。“我现在更倾向去一家大点的平台，所以只接受了一家上市公司的面邀。”而手上已通过其他渠道拿到两个 offer 的李进，由于不太看好已有 offer 的业务增长，仍在寻找更好的机会。“未来3-5年内，我希望在一家公司稳定下来好好积累沉淀，经济上把负债还清，同时调整一下自己的生活状态，之前一直在创业，几乎没怎么顾及生活。”当创业者们重新走上求职路，能否如他们所愿进入理想的公司，做想做的事情呢？通过采访我了解到，有过创业经历的人再次找工作，一般会在面试中遇到两类问题：1.做专业性工作还是管理型工作？2.怎样验证自身实力与稳定性？公司被收购的金志雄，虽然有两段还算成功的创业经历，两段经历也在面试过程中给自己加了不少分，但企业招人更多会希望这个人稳定，且在公司中的职责目标明确。创业时技术、项目、产品和运营都做过的金志雄，有时也会纠结到底该选哪个职位：去了管理职位觉得高级研发也可以做，去了研发岗又觉得别的也可以做。金志雄简历中的部分个人介绍“如果选择大公司的高级管理岗，比如技术总监，下面带几十几百号人，领导又会担心我在创业公司自由惯了，能不能融入进这种规模的团队。”金志雄的尴尬李进也遇到过，“创业经历给我带来的最大阻碍，是很多公司的HR会担心创过业的我，是否还在为下一次创业做准备，或者做的时间不会很长，比较怀疑我能踏实下来做事情的决心。”对此李进表示理解，毕竟自己以前也有过招人经验，知道在雇主眼中，招一个有过创业背景的人用人成本比较高，风险也比较大。但其实不同岗位的人对这件事情的看法不尽相同，100offer 的职业顾问指出：HR 在替公司招人时一般比较看重一个人的学历、前公司背景和稳定性，而公司创始人或部门总监可能会觉得创业知识和经验对公司发展有一定帮助，特别对于那些创业公司来说，这种人融入团队也更快。但对于那些想做高级研发岗或架构师类岗位的创业者来说，面试官又会怀疑他创业精力的分散是否会影响到技术水平。虽然杨宁有三段创业经历，但除了第一次创业自己投入了50%的精力在管理和杂事上，其余两次创业自己都会投入70%以上的精力在技术上，加上不分昼夜的996和加班，他认为自己的技术实力不但没有落后反而得到了很大的提升。（杨宁简历中的自我介绍）但是面试官依然对他的实力有所顾虑。那是杨宁在唯一接受的一家上市公司的面试。面试当天他和 CTO 聊得很顺畅。“但是当我提起期望薪资时，CTO 犹豫了一下，说这个薪资可以给，但是需要CTO 本人以人格向 CEO 作担保，才能开出这个薪资请他来。”言外之意就是“我不知你是否真的值这个价钱。”最后这家公司虽然还是发出了offer，杨宁却因为薪资没满足预期选择了放弃。而这已经不是他第一次遇到这种情况。之前在面试某家智能硬件类公司时，前几轮技术面试都聊得很开心，但到了 HR 那里，由于自己没有高并发的经验，HR 对他的能力十分怀疑，最后虽然给了他期望薪资，给的却是普通开发的岗位。言外之意是“从普通开发做起，证明自己的实力了再升职位。”这种不信任感让杨宁匪夷所思，最终选择了放弃 offer。“创业经历在面试过程中绝不是加分项，而是减分项。”去年创业失败后再次出来找工作的殷实如是说。虽然他认为自己的技术能力并不比大多数人有大厂背景的工程师差，但他深知现在再去大厂工作，对方看不上自己，习惯了创业的自己在里面也不会干得开心。而从这些有过创业经历创始人的最终归宿来看，创业之前有过多年大厂经验的创始人，比较容易重回大厂做一名高级研发或管理者。而毕业之后早早就开始创业的人，被大厂接纳的可能性较小，他们更多会以管理者身份去另一家创业公司，重新开始。但无论选择哪条路，创业公司的创始人找工作，会遇到比普通人更多的困难。虽然，他们都在创业的过程中收获了非常人能体会到的喜悦、迷茫、充实与焦虑，他们的综合能力和对人情世故的处理能力也往往比大多数人优秀。此次采访，那些离开创业公司，重新找工作的人中，有的人归于现实，决定从此安于生活。也有的人创业之心不死，再次创业之前，想先在大平台沉淀升华自己的能力。还有的人，依旧走在创业这条路上，一次次倒下再一次次爬起，只为抓住那看似很近，又很遥远的“成功”。无论选择了哪种开始，我想他们寻找的，绝不是一份工作机会那么简单，而是一个可以将创业多年吸收的宝贵经验，换一个地方继续发挥价值的地方。焦虑过、不安过、迷茫过、痛苦过之后，当我问他们“创业失败后，你后悔吗？”得到的答案均是——“不后悔”，还有人说“如果有机会，还想再创一次。”（为保护候选人隐私，文中人名均为化名）
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