电脑商家,做IT渠道的出路在哪卖智能硬件的痛点在哪

原标题:助力百万餐饮商家,口碑教你如何打造智慧餐厅!

重庆 一座充满了麻辣味的城市

火锅 小面 川菜 串串

被称为美食之都 名副其实

重庆餐饮行业能迎来更好的未来吗?

“新餐饮 新机遇-2018口碑新餐饮论坛”

餐饮业已经进入新零售时代

并且以更快的的速度更好的体验

更高效和优质地服务消费者才是取得市场的硬道理。

面对新餐饮、新零售时代

来跟行业大咖一起来次头脑风暴!

“新餐饮 新机遇-2018口碑新餐饮论坛”

在JW万豪酒店盛大召开!

300余名餐饮大咖云集现场

嘉宾分享精彩主题 干货不断

新餐饮 新引擎 口碑智慧餐厅解决方案

口碑餐饮KA华东区总经理

以前餐饮最看重的因素是便宜,但是现在随着90后消费群体的兴起,选择餐厅的因素已经开始改变。

比如现在读大学的90后因为懒,宁愿点外卖也不愿意下楼去食堂吃,所以外卖应运而生。从团购时代到外卖的时代。

饭桌文化已经成为了我们社交的一部分:招待朋友、谈生意,所以更需要的是更好的环境、更好的服务态度,同时也要求商家要更加高效率。

新餐饮大数据驱动下的人-货-场的重构

顾名思义,人指的是消费者、用户;货指的是菜品;场指的是门店。要做到人-货-场的重构,需要三样东西。

一是超级入口。口碑最开始在支付宝app首页里,每天有亿万级的浏览量,拥有全国最多的消费者;现在口碑已经有了一个独立的入口,口碑app,覆盖了衣食住行游购娱的所有业务场景。

二是云系统。即数字经营,这是社会发展必然的趋势,通过大数据的分析,可以清晰的看见消费者的喜好、饮食习惯,从而快速的实现其高效率服务。

三是智慧餐厅,即智能提效,通过多渠道售卖、口碑POS、智能硬件、数字驱动,帮助你更好的去全面提升。

最后李总还跟我们分享了味多美口碑旗舰店和五芳斋口碑旗舰店的案例,数字化+智能硬件提升了经营效率,订单时间大大减少,销售额直线增长。

大数据和互联网是智慧餐厅的基础设施。其商业经营的本质即是开源与节流,经营决策则需要依赖数据支持。

智慧餐厅帮助商家创造场景增量,通过调用所有能调用到的资源,帮助商家把增量做出来。接下来言侯以五芳斋、仟吉、留夫鸭三个案例,具体解析了口碑智慧餐厅的优势和亮点。

第一个案例:快餐业五芳斋

言侯详细地跟我们分享了快餐店五芳斋的案例,向我们展示了五芳斋餐厅的原貌以及口碑为五芳斋所做的改造。

安置智能取餐柜,以实现无人服务;人工智能算法,当你点了其中的某种菜品时,会相应地为您推荐相类似的菜品,同时还会推荐一些福利活动;锁客神器预点单,智能点餐锁客流,提客单,提升效率;安置智能零售柜,实现24H自助购物。

第二个案例:烘焙业仟吉

无人收银:图像识别收银,提升了收银效率,解放收银台压力,店员只用负责打包和分切的工作。

智能营销:商品结构优化,以前的烘焙平均种类有200多种,做了优化后只用把爆品反复的做出来,打造爆品同时让烘焙师减少压力。

互动植入:自动咖啡+3D打印拉花。消费者会觉得特别新奇,自发的拍照发朋友圈,从而帮助宣传引流。

第三个案例:零售业爱达乐

无感支付:扫脸免密支付。支付效率上的提升,这也是未来的支付方式趋势。

微笑打折:营销互动屏,对着屏幕微笑,后台会根据你的微笑程度向你推一张相对应的优惠券。

前置仓:500米智能零售柜,在空间场景上做增量。将零售柜放置于人流量很多的马路对面,利用原有物流及闲时人力完成补货。

新引擎-口碑智能云POS

口碑业务发展专家侯立民为我们具体阐述了智能POS在前厅、后厨等各个环节中,所提供的功能和服务。

在新零售的大背景下,大多数的商家都面临着这四大难题:引流难、效率低、贷款难、成本高,那在这样的环境下,智能POS能帮助我们什么?

智能POS可以实现带客,引流锁客带来更多生意;提效,智能点单实现更高效率;数字经营,全量订单实现更多洞察;管钱,一本万利实现更好周转;强货,标品食材实现更低成本。

这样的一体化,一站式解决商家的四大难题,一步到位。

嘉宾分享后,在场餐饮商户代表接受媒体采访时,纷纷表示这场活动让人受益匪浅,更结合自己的品牌,提出了不少见解。(排名不分先后)

小涮哥·原创一人锅 创始人

小涮哥·原创一人锅的创始人罗琳说道,目前我们店经营的是一人就餐单人吃火锅,火锅快餐化的形式。跟口碑合作的比较早,又因为大部分客人是年轻人,因此店里的支付方式95%都是移动端支付。

招人以及培训问题是核心,说到底还是人力成本问题,口碑的无人收银模式对我很有吸引力。供应链也是痛点,对我们这种单家企业来讲负担很重,可要给客人提供高品质的服务和菜品,这是必不可少的一点,期待口碑能在这一方便再多些建议。

餐饮迎来新零售的风口了,打破地域和时间的限制。口碑有阿里巴巴的大后台,有数据有技术,前景值得期待。零售化还是要走很长的一段路,需要大家共同来磨合。

开饭开饭的市场总监周娅则说道,从2002年建立至今开饭开饭已经有16年之久了,快餐形式的经营,也是为了迎合现在追求用餐的效率。同时为了给用户提供更优质的服务和有保障的菜品,所以我们现在只做直营店不做加盟了。

由于是快餐,再加上宣传上的支出以及客单价较低,所以利润比较薄。主要客群是白领,营业时间集中在中午,其他时间段的客流量比较少。

感谢口碑这个平台,在开源节流上帮助了我们很多。在后期的合作中,能从哪些方面得到新的客户,又能从哪些方面把老客户唤醒,这是我们需要一起努力的。2003年淘宝的成立改变了人们的购物方式,希望现在的口碑能改变人们的用餐方式。

无届青年餐馆创始人宁瑞忠说:我们从2012年开始做直营店,因核心用户针对年轻人的缘故,所有的门店都在学校附近,客单价也因此定的比较低。

在数据分析的效率上,我们花费了很多的人力,可是收效并不是很高,只能采集到一些很浅的信息,利用价值不高。

我们店有社群,做社群活动的时候粉丝黏性度会直线上升,但这些无法把产生的用户数据量化。而口碑是一个大趋势,我们希望通过口碑更多的基础设施来做赋能,详尽客户的更多信息。最想做的就是通过拥抱新零售、新餐饮,解决人效问题,现在我们在店里人手不够的时候,连外卖都没法做,所以非常想通过数据方式来做增量。

张记兴隆的总经理米贵忠说道,我们的店相比下来是最年轻的,2016年开的第一家店,一直秉承老重庆的装修风格,做的是地道的重庆本土江湖菜。

目前对于怎样百分百的留住客人还有内部员工流动性很大这两方面,还是有一些困惑的。

非常愿意跟口碑深度合作,光依靠传统是不行的,今天讲的很多种信息化的、数据化的内容,又省钱又省人力,综合方面节省了很多成本。在引流问题,口碑也给予了很多帮助,盼望有更深度的合作。

阿兴记集团的董事长刘英说道,我们是三十多年的老企业了,除了阿兴记大饭店,也开发了很多其他的品牌,也在不断地适应市场,不断地创新,更想谋求适合现代年轻人的发展。

我们比较重视与时俱进,客群集中在60年代左右,他们更倾向于使用纸质菜单,所以想在智能化、功能化这一块再提升一些。现在的主流消费群体是90年代,也在做各种尝试如何把他们吸引过来。

我还专门了杭州去到了五芳斋专门了解了智慧餐厅,确实可以省一半左右的人力成本。还有对新零售,我们也很感兴趣,或许可以打开我们的档口,将主打的寿司、饭团等开展到24小时销售,期待跟口碑的合作。

一只酸牛奶创始人胡雁说,我们的品牌非常年轻才创业3年多,但是我们的品牌现在已经覆盖了全国15个省市,门店数在全国已近千家。

我们也是在边发展边规范,会员制度是近几年才使用的,导致最开始的那些客人因为没有规划所以流失了。通过口碑大数据来看,我们一只酸牛奶的主要客户画像为16岁到25岁的年轻人。

跟口碑合作后,对我们的客单价有所提升,还为我们提供了很多其他的多渠道。今天看了智慧餐厅的介绍很心动,但是对于我们茶饮行业,现在结合起来还是非常困难。我们的门店都在核心商业区,我们可以引入一些智慧餐厅的功能,但完全结合可能还有一个过程。

口碑新餐饮论坛重庆站现场一只酸牛奶实体小店完整点单流程体验,线上点单现场取,到点扫码直接点,方便快捷免排队!

这一为餐厅量身打造的智能管理系统,通过客人自主点餐系统、服务呼叫系统、后厨互动系统、前台收银系统、预定排号系统等显著提升了高效率、节约了人力资源、降低了经营成本。

现场嘉宾身临其境感受新餐饮与人工智能的结合,展示了在新餐饮领域的功能及应用,智慧餐厅已然掀起餐饮行业的革命浪潮。未来已来,就在身边!

“新餐饮 新机遇-2018口碑新餐饮论坛”

西安站将在9月20日举办,敬请期待!

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2017年6月30日,首届电子产业创新湾区论坛在惠州大亚湾隆重召开。论坛 “以协同创新促协同发展”为主题,来自北京、上海、杭州、深圳、惠州的企业、科研院所、政府机构代表参加,并从产学研、供应链、研发链、技术/投资孵化、教育创新等多个角度,对大湾区时代的电子产业协同创新话题展开热议。

其中,深圳市世强先进科技有限公司总裁肖庆应邀出席并分析了智能硬件创新的四大阶段及其痛点,探讨了湾区时代电子产业链协同创新之路。

肖庆认为,世强从刚开始做元器件分销时,就一直坚持创新服务的概念,在过去近30年的时间里,世强几乎服务了所有中国领先的电子企业,包括华为、中兴、比亚迪、大疆、雷柏等。也正是因为这长时间创新服务经验的累计,世强总结出创新大概有四大阶段,那就是“知、选、研、用”,其中每一个阶段都有相应的痛点。

创新研发四大阶段之“知”

所谓“知”,就是企业创新的一个源头,一个企业创新的火花。比如说,一个智能硬件企业,如果想有创新的火花,那么项目的研发人员首先要对如全世界最先进的技术、方案或者元件、器件、新的板材、板材加工工艺等有一定的了解。这个“知”特别强调一个“新”字。

然而近几年,传统获得创新资讯的渠道和手段正在逐渐失效,而新的互联网渠道体系还没有完整建立的。现在我们在互联网搜索,通常看到的多是一些只言片语、道听途说。电子行业也是如此,在很多平台充斥着广告和非专业内容。甚至,在什么平台上放先进的资料,才能让这些真正有效、有用的信息被工程师接收,已经变成一个很难回答的问题。这是“知”的痛点。

创新研发四大阶段之“选”

关于“选”,就是说在工程师和高管在这么多技术和手段里,选择什么样的先进技术和手段来实现自己的目标。一个很简单的例子,做手机方面的创新,第一要选热门的器件,因为不是热门的器件成本容易有问题,第二,不要选太热门的器件,比如苹果8一上市,它产业链的所有器件基本就被一家承包了,国内的手机企业如果还使用同样的元器件,对大部分手机公司来说,那就是大树底下寸草不生。所以“选”就要求一个“准”字。

是侧重选成本、性能,还是侧重系统成本的领先性,方案的先进性,或者侧重渠道和品质和供应的保障呢,这就是成为选的痛点。

创新研发四大阶段之“研”

关于“研”,就是指研发,指用较快的速度完成最终的产品设计。其中 “快”字,就涉及到研发过程中两大痛点。

第一个是技术难题。现在的电子行业有一个很重要的问题——重软轻硬,即重软件轻硬件,导致现在很多年轻的工程师不愿意学硬件,而实际上研发非常需要经验的积累。现在通常刚毕业没多久的工程师刚上岗就很快就要开始做手机,他能得到的手段很多是在互联网上得来的,而互联网上的很多信息又多是失效的,导致整个研发的过程进度缓慢。

第二个就是小量的研发物料获取困难,且物料有假残次品的问题。比如曾经有个智能硬件企业的产品出了重大的问题,让世强过去分析,分析后发现他买的元器件产品已经提前停产了很多年,也就是说他买到的是假货。至于残次品的问题,国外特别是东南亚的半导体封装行业,有一个完整的产业链,把企业报废的残次品当正品卖到中国。这些会给企业研发带来非常多的困难。

创新研发四大阶段之“用”

“用”就是企业产品批量生产的阶段,在这个阶段要求供应“有保障”。而如果前面的“知、选”没有做好,那么在后面,就会出现旺季缺货,供应无保障等问题。特别是对中小企业而言,如果不选择一个流行的东西,只有你一家用,肯定供货有问题。你如果选过分流行的东西,那就大树底下寸草不生。这个里面就很多讲究,这也是创新时的一个痛点。

而针对创新“知、选、研、用”这四个阶段的痛点,世强也提供了相应的解决方案。

在2013年,也是世强20周年的时候,世强制定了“改变”的发展策略,改变的核心就是用互联网的技术,包括云、大数据,帮助企业、工程师实现创新研发。在2016年1月世强上线了全国首家智能硬件创新服务平台——世强元件电商,利用线下和线上的双渠道,分析统计各类数据,来帮助企业去研发中可能会存在的问题。

目前世强元件电商平台上已经有50多个欧美日最先进的品牌,包括日本的Renesas,大众汽车最重要的供应商Melexis,物联网的中坚力量silicon labs,全球最大的微波通信板材供应商Rogers……

不仅如此,世强元件电商还汇集了包括供应商的专家、世强的专家及外聘顾问等大量技术专家,这些专家做了海量的新技术资讯和创新的应用方案,覆盖硬件创新的各大领域,包括智能硬件、汽车、电动汽车、新能源、物联网、新物流、新交通、工业自动化、办公及金融设备等等,工程师上网就能搜索到。目前,世强元件电商的资料库已经超过了每一家原厂,可以说,世强元件电商是最完整、最方便的资料平台。

并且通过开通技术支持模块,世强元件电商不仅为广大工程师提供了大量业界资深工程师的开发经验和选型指南,也为他们提供了一个实时交流沟通的平台。

为解决智能硬件创新过程中小量的研发物料难获取,残次品多的问题,世强元件电商还提供小批量的采购,甚至是1支元件的采购,保证所有推荐的产品都有现货,保证全部产品都是原厂正品。

如今的世强元件电商,已经服务了10万个工程师,3万个采购,4万个创新企业,并在同一时间支持上万个智能硬件创新项目。正因为上述的系列举措,世强元件电商,正在一步步解决工程师、企业在创新过程中面临的难题。

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