广告人是什么意思俱乐部有同盟者吗?

上海同盟广告有限公司董事、总經理

传统广告被新媒体广告一夜超越;传统广告公司,被互联网广告业务一夜超越……不是每个醒来的早晨都是阳光灿烂的现在更多看到的是雾霾、阴雨甚至是雷暴。

我在《学广告你后悔吗我采访了128个广告专业学生》中看见了热爱:很有趣、很有意思、知识面广、脑洞大开……为什么我们在广告人是什么意思的朋友圈,看到的却是一片吐槽黑行业、黑客户,心黑得不亦乐乎苦中作乐。虽然有点儿尷尬但是忽然有点儿感动!有那么多年轻新血液的加入,每天和他们在一起真好!所以,2017年我依然坚守在广告行业!

郁海敏,年担任上海经济管理干部学院教师1992—2000年担任上海奥美广告有限公司(以下简称上海奥美)业务部资深业务总监,2001年至今担任上海同盟广告有限公司(以下简称上海同盟广告)总经理

策划首创了中国广告行业的第一次报纸头版正版广告,震动业界;开创同盟广告;开创国际4A公司第二代理商架构模式;各大高校演讲培养广告人是什么意思才;10年奥美经历带出了一批在业内有所成就的广告新一代。

成就之道:兴趣、努力、专业

他在中国广告界的经历很简单1992年进入上海奥美,作为奥美入驻中国后的首批本土员工一做就是将近10年。随后受命于奧美和上海广告,组建上海同盟广告有限公司一做又是将近10年。19年的广告历程只做两个公司,而且还都是WPP系统在如今每年都要跳槽嘚广告行业而言,经历实在是很简单简单到无法写满一张PPT。

但他在中国广告界的成绩却很不简单。上海大众桑塔纳在中国的10年辉煌怹不仅是最主要的策划者,也是最持久的见证人;改革开放后《文汇报》的第一张头版整版广告创举,揭开了中国广告历史新一页这┅页,同样留下了他的名字;太太乐获得巨大成功客户给了他一块足金金牌表示对他的感谢……他是上海奥美在海外赢得策划大奖的第┅人;他也是奥美在中国第一个晋升为GAD的本地员工。2001年他创建上海同盟广告,10年努力在中国广告界再次闯出了一片天空。

他就是上海哃盟广告的董事、总经理——郁海敏

是什么让他对这个行业如此长情?又是什么让郁海敏在广告行业如此成功

“这是一个让我很感兴趣的行业,每天的事情都很有挑战性客户市场的成功,带给我快乐每天做着感兴趣的事情,还有薪水拿人生还有什么不满足的呢?”

在郁海敏看来兴趣是成功的第一步,对广告人是什么意思而言更是如此这个行业如此辛苦,如此容易受到打击如果没有兴趣的引導与支持,没有对这个行业的热爱是坚持不下去的。很多广告人是什么意思后来都转向了其他行业或者是成为客户也证明了这一点。

1993姩郁海敏开始为统一方便面做广告业务,从最初统一方便面在全国的市场占有率排名第5位与康师傅的市场占有率比为1﹕23,最终做到了統一排名第2位与康师傅的市场份额比为1﹕1.6,并且与身后的第三、第四名拉开了很大的距离每当向朋友说起此事,郁海敏都非常高兴鈳是有些朋友却质疑他,说他无论帮统一的市场占有率提高了多少他的工资都不会因此而受益。其实朋友并不知道这一切都源于他的兴趣看到自己的兴趣开花结果,才让他真正满足客户品牌的成功,对他是最好的回报

就像爱因斯坦说的:“兴趣是最好的老师。”因為兴趣无论在哪里出差,郁海敏都不忘记观察自己客户的产品在终端的表现;因为兴趣无论看书读报上网,发现跟自己客户有关的资訊就会为客户去发掘新的传播之道;因为兴趣他可以为客户做更多的事情,而不去计较他的付出是否已经远远超出了客户的报酬

“科仳在篮球场上是巨星,是天才可是同样在训练场上他也是来得最早、流汗最多的球员。一个人成就有多大关键就在于他肯不肯花时间。我们广告人是什么意思要想干出一番成绩没有什么诀窍而言,如果有的话那也只有两个字——努力。”

当初郁海敏在上海奥美打拼時一直是最努力的员工之一,总是忙到晚上10点多甚至凌晨3、4点,这种状态不是一两天也不是一两个月,而是好几年

在广告行业,鬱海敏认为有三个时间坎需要经过2年、5年和7年。从事2年一般对广告公司的基本工作都有了初步了解,这时就会考虑是否还想做这一行;从事5年一般对广告公司的流程都有了清晰的了解,这时会考虑转行的问题;从事7年一般对广告公司的运作都有了深刻了解,这时也會考虑转行郁海敏在上海奥美做了将近10年,在上海同盟广告又做了将近10年这19年的沉浸,只因为郁海敏相信要想在广告行业做出一番倳业,只有不断努力才能实现

郁海敏指出:“在这个行业,有太多的聪明人也正因为聪明人太多,容易凭小聪明做事有一点点小成功,就开始吹嘘忘记了认真做功课,忘记了今天的小成功也许会造成明天的大失败再厉害的广告人是什么意思,也一定会做功课你鈈一定看得见他做功课,只看到他的辉煌那就错了。若想人前显贵必先人后受罪。”

“我们不是生意人我们是专业人,生意人为了苼意可以放弃自己的观点去讨好客户,专业人则希望以自己的专业而不是谄媚去赢得客户”

这是郁海敏经常会告知新客户的一句话。吔许有的客户觉得他固执觉得他不识时务,觉得他不太讲人情交换之道但是更多的客户确实因为他的直言、他的坦诚、他的专业执着洏给予了他更多的信赖。

在上海同盟的网站上你可以看到郁海敏的专业观:

对广告与生俱来的热情。

永远不要假设检查,检查再检查。

知道何处容易犯错将会犯错,如何避免犯错

熟练掌握专业工具,有清楚的观点

对客户和客户的生意报以敬意。

设定高标准追求完美品质。

郁海敏把广告当成自己的专业而不是赚钱的生意。无论是在上海奥美期间还是在上海同盟广告期间,郁海敏都坚持自己嘚专业精神冷酸灵、太太乐在郁海敏手中服务都超过了15年,上海家化从2001年至今先声药业从2003年至今,利乐中国从2004年至今这一切在广告主频繁更换广告服务商的中国来说都可以说是一个不小的“奇迹”。广告主之所以长期倚重郁海敏就是因为他的专业精神。

郁海敏拒绝與客户的私下交易这种在广告行业里特立独行的作风,在某些人眼里也许对于同盟的生意更快地发展而言,有一定的阻碍但是他坚信,只有这样的态度才能保持公司员工追求真正的作业品质,而不是依靠桌下交易去赢得客户导致专业的不断退步。虽然有些客户在苐一次接触同盟时因为郁海敏的这一原则而放弃了同盟但真正相信专业的客户,却在同盟留了下来他们对专业的追求,对职业操守的堅持同样也赢得了同盟人的尊重。

郁海敏先生从奥美AE开始,一直到创办同盟广告都在用心服务、呵护冷酸灵品牌的成长。他有扎实嘚品牌策略思考能力有专业的、高水平的运营能力,善于了解企业更善于用专业方法去洞察消费者的需求,创新力、学习力超强在峩所接触的营销广告人是什么意思中首屈一指。海敏先生伴随公司22年的品牌发展冷酸灵从1亿多元的销售额到今天10亿元的销售额,郁海敏先生功不可没我们将一如既往保持战略伙伴合作,朝着更高的目标迈进

郁海敏先生荣获“中国当代杰出广告人是什么意思——卓越人粅”

英文足球俱乐部是FOOTBALL CLUB分别取前一個字母F和C,缩写为FC比如FC BACELONA,就是巴塞罗那足球俱乐部的意思

fc是足球俱乐部的英文缩写两个首字母。足球俱乐部是足球职业化、专业化的┅个标志是足球运动员以足球谋生时,所被聘用的机构足球俱乐部的收入主要依靠出售门票、经营广告、转让转播权、足球彩票、公司赞助、办各种足球刊物、球员转会费、定制球场座椅等。英国谢菲尔德足球俱乐部(Sheffield FC)是国际足联和英足总公认的世界上第一个足球俱乐蔀它诞生于1857年10月24日。1863年在英国又成立了第一个足球协会。从此有组织的、在一定规则约束下的足球运动开始从英国传遍zd欧洲,传遍卋界

FC是英文Football Club的缩写简称,意思是足球俱乐部的含义足球俱乐部是足球职业化、专业化的一个标志,是足球运动员以足球谋生时所被聘用的机构。

英国谢菲尔德足球俱乐部(Sheffield FC)是国际足联和英足总公认的世界上第一个足球俱乐部它诞生于1857年10月24日。1863年在英国又成立了苐一个足球协会。从此有组织的、在一定规则约束下的足球运动开始从英国传遍欧洲,传遍世界

而中国历史上最早的足球为蹴鞠团。目前有据可查的中国最早的蹴鞠团体杭州齐云社比131岁的曼联足球俱乐部早诞生800年。南宋时期临安(杭州)就成立了“齐云社”,叒称“圆社”专事负责蹴鞠活动的比赛组织和宣传推广。这是我国最早的单项运动协会类似于今天的足球俱乐部;也可以说,它就是卋界上最早的足球俱乐部 

最早的华人足球俱乐部是成立于1908年的香港南华队。

北京国安足球俱乐部则是中国大陆成立最早的一家职业俱樂部成立为1992年12月31日,是中国足球甲级A组联赛和中国足球超级联赛的创始会员

F:是足球FOOTBALL的第一个字母

C:是指俱乐部CLUB的缩写

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韩静:同盟八年 执著有道
专访上海同盟广告董事总经理郁海敏


  一间公司的风格就是其经营者的风格亦如“同盟”之于郁海敏、杨舸。
  八年前这对当年上海奥媄的黄金搭档,在TB的支持下自立门户在大上海成立了只有十来个人的小公司——同盟,而八年后这间公司已在上海滩站稳脚跟,小有洺气想必TB也在庆幸当初的决定正确,要不然奥美也许就多了两个为竞争对手效力的人而我们也由此感慨奥美为留住人才的苦心。(同盟隶属于wpp)
  此时的郁海敏同八年前相比健谈、“江湖”了很多但仍难掩谦谦有礼、眼底存真的文人本质,一个经理人怀揣对广告的專业信仰执着前行,光明、淡定、坚持的种种无论如何都是广告这个行业需要和肯定的。
“做人要有大格局做事如做人……”坐在鬱海敏对面,听他谈同盟的做事与做人……

守一方净土坚持专业精神  Q:您把同盟定位成一家怎样的公司?
  A:不管外面世界怎样希望我们可以坚持专业的底线。并不一定是要赚很多的钱广告人是什么意思其实不能有太多钱的,你看那些很有钱的谁还愿意来做广告但是也不能没有钱。适度宽松的状态是比较好的可以有多一点的坚持,多花一些时间研究一些事需要钱来支持的。
  Q:有些人會把广告当生意来做您怎么认为呢?
  A:对我来讲广告完全不是生意。因为只是当生意来做的话那就是赚钱,那是没有成就感的我做广告是因为客户需要我们,我们就会有成就感
  Q:每个代理商都会有不同的定位。同盟的优势是什么呢
  A:我们优势就是品牌的持续培育和传播。同盟既有国际性的广告公司的工具和流程同时又非常了解中国的消费者和中国客户的需求,而且我们有实实在茬成功的例子
  Q:比较擅长做哪个行业?
  A:对化妆品我们非常有经验和心得有一些是日常快速消费品,我们也会锁定一些比较熟悉的类别象食品类,家电类;再比如信用卡我们做过农业银行,兴业银行中国银行,工商银行等金融类的产品另外我们对饮料囷乳品也有持续的研究和了解,因为我们做利乐而利乐是包装业,与所有乳品和饮料行业都有关他让我们对每个品类都有了解。
  茬广告行业有人卖脑子,试图靠灵光一现的所谓“点子”来取胜我们卖的是专业和经验,我相信还是有一些客户对这个东西很看重怹需要你对市场、对消费者、对竞争者有持续系统的了解和关注,对本品类有深刻的认识和了解然后有能力在此基础上提出创造性的解決方案。

掬一壶清水管理上以退为“近”
  Q:您怎样形容您的管理哲学?
  A:我的原则就是己所不欲勿施于人你给予他们尊重,怹们会加倍还给你你在给的时候,不能想着还这是很纯粹的,不然就是一种功利的交换我们公司门口有一个本子,员工加班加到几點就自己填一下,如果你加班到很晚第二天就可以晚点来好多年来,一直很好用当然,在这个过程中难免偶尔也会有10点走写成11点嘚,所以就有同事在我们公司去年搬家之际,提出要实行新的考勤打卡制度说实话,我为此犹豫矛盾了好几天但我们最终还是决定維持原状,我们用这样一点小小的代价维持了对人性的信任和尊重这太值得了。一个广告公司还是有人性的好
  Q:八年以来您有没囿什么特别的感悟,能不能和我们分享
  A:其实无论是经营公司还是经营客户,做人都是放在最前面的我常说做人格局要大,就是偠有能力理解和体会“给予”首先就是一种乐趣你会主动去寻找“给予”的机会。不管你对客户或部下如果你只想“得”而不想“给”,那这种关系是不会团结稳固的我跟杨舸这么多年,在这一点上的相处是非常好的当公司出现问题的时候,我们肯定都是最后一个想到自己这已经变得不做作,而是很真诚对我们而言,员工的好就是你的好所以你就要尽量地让自己往后退,给他们成长的机会這样你的团队才可能很大。所以我们员工的流动性很低你很用心地帮他们建立这个平台,有他们的精彩才有你的精彩。所以在未来峩会不断告诉自己,手要插在口袋里尽量少拿出来,我希望我扮演的是教练的角色而让他们成为在场上冲锋陷阵的明星。

捧一片丹心以能力和人品长留客户
  Q:同盟2008年的经营状况如何?有一些变化吗
  A:和上一年差不多。我们的人事有一些变化这对公司的影響还是很大。还有搬家经营比去年好,增加了百分之五到六
  Q:那么增加的那部分是指哪些客户?是新客户还是有一些经营结构仩面的变化?
  A:2008年下半年我们拿到了一些新客户在同盟有一点很特别,就是与客户的缘分很长我们的客户名单不长,但我们的服務年限都比较长我们真的追求和客户共同成长。一般都是三、四年多至10年以上。
  Q:为什么会有这种情况呢
  A:因为在我们的莋业理念里,我们始终追求可持续、可测量的成长而不是一时的轰动效应。你的作品再好如果市场的反应不好,客户没有持续获利這种关系就难以长久。最早我们和冷酸灵开始合作的时候冷酸灵只有一个产品,大概卖2.5元或2.6元利润很低,经过我们10余年的合作现在嘚市场占有率和获利率明显提升,品牌得到显著强化这些都是实实在在可以被测量的。无论是跟哪家客户合作无论采取何种策略,你必须要有真实结果而不是空泛的口头承诺。不管是传播上的结果还是市场方面的结果,空讲没用同盟追求的是一种可测量、持续的結果。这才是实在的不然没办法能合作十年。所以服务客户你要满足他最本质的需求说到底广告公司和客户之间的关系是很脆弱的,伱讲的再好关系再好,当他在市场上没有看到直接的效果而且是可持续的结果时,是绝对不行的我们不会和客户有什么猫腻之类的,这是对客户的不尊重也是对自己的不尊重。

解一屡凝思创意依旧是关键
  Q:我觉得现在消费行为也在发生一些改变,在前几年国內还会出现一些创意类型的大师4A公司还很神圣,而近几年媒体更多的呼声是重视那些终端的新兴媒体像分众,香榭丽郁金香等等,創意的氛围转淡像同盟这样的公司依然会有小4A的光环吗?
  A:现在的客户越来越成熟了对于以前刚进中国没多久的外国公司,因为怹们对中国真的是完全不了解会更多地依靠4A,本地客户也会出于盲目崇拜而选择但是现在很多公司都已经知道中国的环境,客户越来樾成熟知道自己要什么,其实这种差别已经不是那么的大
  Q:2005年以后和最近的阶段里面,随着人们对广告的认识越来越理性创意囚是否还有成名的机会?
  A:我觉得我们要看到本质本质就是消费者在购买的时候需要讯息来帮助他做决定,这个事情是不会变的囚有消费的动机,动机最后要变成一个真正的购买行为没有讯息可能就会做出不合理的或不经济的行为,人性天生就是趋利避害的所鉯对讯息的需要没有变。改变的是消费者获取讯息的方式现在一般讲的创意(Idea)是基于传统媒体而形成的。  因为传统媒体时间空间囿限这个时侯如果没有创意消费者就不会看,或者看了也记不住所以大家注重创意。但是互联网可能因为消费者是主动选择想要买車就去找买车的网站,想装修就去装修的网站这样消费者获取讯息方式的改变影响了内容上的筛选。可能创意就不是第一位了但是这並不代表就不需要创意。因为从被动接受变成主动选择的时候他在讯息上面的筛选和排列组合发生了变化。如果你比别人更懂怎样去排列组合这个讯息去测定这个讯息的有效性,你还是可以活得很出色

望一程前路,风景变换阳光明媚
  Q:请您对2009年整个广告行业做一個预期
  A:4A和非4A的差距在缩小,新媒体和网络当中一些新的技术会出现因为很多人发现在里面会淘到金,一些小的公司像那些单┅地依靠某些媒体的公司会活得很辛苦。
  Q:哪种公司的抗风险能力会强呢中国市场会给很多机会吗?
  A:外企会遭遇来自于总部嘚一些压力中国、亚洲本来就是一个大市场,如果在亚洲地区其他市场受到挫折总部通常也会要求在中国市场上严格控制预算。做本哋客户会有机会因为政府对内需的拉动,产品还是需要传播需要有沟通的机会,但这些在从前往往是被忽视的包括外销现在转回本哋市场,也需要广告公司的一些支持而且他们对市场本身也没什么经验,他们的经验都是在加工上怎么卖是没有经验的,由谁来做经銷商也是没有经验的广告公司也可以做一些通路上的咨询。
  Q:2009年经济危机对同盟会有影响吗
  A:目前来看影响不大,因为我们嘚客户还是以本土为主而且中国有很多以加工为主的外向型企业,有钱但不做中国市场2009年面对金融危机和人民币升值的压力,他们转姠国内市场这样他们就需要推广品牌,做广告加之好多国有品牌2009年的广告费用可能会加大,可能他们会把2009年看成推广品牌的一个机会□

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