思维改变轨迹！我讲的是决策方式，而不是策略结果！
思维改变轨迹！我讲的是决策方式，而不是策略结果！
青春追随者>>
●●●我需要的是决策方式，而不是策略结果，更不是心灵鸡汤。第一个，抛硬币法，用于情感系列困难决策。实施过程就是，抛一枚硬币，硬币的正反面决定分还是不分，而且提前做好心理建设，一定要尊重上天的旨意。精髓：在你把硬币抛出来的那一刻，你好像已经知道了你想要的答案。知友补充，当你扔完一次，想扔下一次的时候，就知道了答案。第二个，边际竞争优势边际价值才是决定你价值的地方。当两个商品差不多的时候，哪怕一方只是比你好一点点，那它也具有很强的优势。比如手机，每一个手机都是包含很多科技在里面的，但是你买手机你不会考虑他的价值，而是在市场中比较，具有竞争优势的你才会去选购。所以你可以理解，优秀一点点，就存在很大的机会。无论商品还是人。所以你要考虑你是否存在边际竞争优势。PS，这和经济学里的边际效益不同，唯一的相同就是从边际的角度来思考整个问题。第三个，机会成本做任何事情都是需要时间和精力，并不是说这个事情是有益的，你就一定会去做，因为这些时间和精力你去做别的事情的时候，也许产生的价值更大。而机会成本就是你去做这一件事情，而放弃的那一些事情，而那些被你放弃的事情就是你的成本。但是机会成本很难精确的去计算，但是却真实的存在着。以工资作为参考，计算一下，你是否愿意花那么钱去做这个事情。思考：比如一个工资不错，什么也学不会的工作是否有价值？第四，系统论这也是西方最新的哲学发展方向之一，就是系统化的看待问题，任何一个事物都可以被看成一个系统，系统里面有很多的成员彼此关联，比如教育系统，政府系统，医疗系统等等，很多表面的问题，有很深的历史原因，并不仅仅是医院这个主体决定的。比如高医药费，并不完全是医院的责任。教育系统，不是老师的责任，而是国家的历史原因导致的。系统论的分析方法，可以让你更好的理解事物之间的关联性，可以从现场看到本质，可以化愤青为良民，只知道批判，不知道如何建设是不够的。第五，5Why分析法所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题连续以5个“为什么”来自问，以追求其根本原因。很多问题都是系统性的，是牵一发而动全身，真正影响大局的不是表面的问题，这种方式可以找到问题根源。金典案例Toyota汽车公司前副社长大野耐一曾举了一个例子来找出停机的真正原因问题一:为什么机器停了？答案一:因为机器超载，保险丝烧断了。问题二:为什么机器会超载？答案二:因为轴承的润滑不足。问题三:为什么轴承会润滑不足？答案三:因为润滑帮浦失灵了。问题四:为什么润滑帮浦会失灵？答案四:因为它的轮轴耗损了。问题五:为什么润滑帮浦的轮轴会耗损？答案五:因为杂质跑到里面去了。经过连续五次不停地问“为什么”,才找到问题的真正原因和解决的方法，在润滑帮浦上加装滤网。如果员工没有以这种追根究底的精神来发掘问题，他们很可能只是换根保险丝草草了事，真正的问题还是没有解决。 第六，5w1h分析法是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因why）、对象（何事what）、地点（何地where）、时间（何时when）、人员（何人who）、方法（何法how）等六个方面提出问题进行思考。主要用于项目规划，或者项目执行操作方面的分析。第七，SWOT分析法对于优势和弱势是内部环境的分析。机会和威胁是对于外部环境的分析。这个模型可以用于多种方面，任何和商品，贸易，竞争有关系的都适用，而人也是一种商品。这个图标可以帮助你理清现状。第八，历史的看待问题这个和第七条一起看，第七条可以帮助你再一个时间点上去分析面的事情，但是很多事情是延续的，需要历史性的看待。比如国家腐败，教育系统问题等等，分析一下历史原因，建国才60多年，很多事情不可能一下子做到完美，批判需要，我们希望能够做的更好，但是愤青就显得low了，你行你上啊。知道了历史，也也就知道为什么事情会发展成这样，更包容和理解了。第九，换环境当你再一个环境中呆的时间太长，你所有的信息都是环境内部的信息，这会影响你对事情真实的判断。换一个环境，你也许会有不一样的感受。换位思考，或者体验生活，有时候需要经常到别的地方去看看。用于处理长期压抑困扰你的问题。第十，换位思考用户需求分析，矛盾解决的时候，可以让你理解客户需求，彼此间找到平衡。第十一，做充分的准备，和提前死亡线（赠品，不能算思维方式，但很重要。）准备工作是非常重要的，大部分情况下，你是在准备的过程中学习，在实践的过程中已经没有多少学习的机会了，就像小时候考试一样，实践是考试而准备工作才是你真正在成长的地方。至于准备，无论多么完备都不为过，任何准备都会成为你后来的经验积累。死亡线代表生产效率，有可能的话，尽量提前死亡线，因为后面还有很多麻烦事，是你预料之外的。很重要，做好你就很棒了。（本文来源：清华南都，转载请注明来源。）
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初学博弈论，有问题如题：行为、决策、策略之间的关系与区别？？
笼统的说，行为（action）是决策（英文术语是？）的取值，或者说是决策的变量；而策略（strategy）定义为是各方在一定信息下的行动规则。但我还是弄不明白它们之间的区别。拜各位赐教！
见 《博弈与信息》第1，2章
作者好像是 拉萨缪森
新新新人类
楼主如果学好了，知道了答案，也请公布公布，大家都受益下，哈哈。
小弟是不懂
地球真是个危险的地方。
啊，不过什么都可以尝试滴，谢谢楼主啊
相信自己，做我喜欢做的事是最大的幸福与快乐~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
没有搞全懂
求高人继续解释哈
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选ACI？还是NSX？是个策略性的网络决策
关键字：ACI SDN
　　据悉，来自全球各地的150位客户加入到的以应用为中心的基础设施(Application-Centric Infrastructure，简称ACI)的行列。思科在15个月前开始推出以应用为中心的基础设施(ACI)。
　　那么什么是ACI呢？ACI(英文Application-Centric Infrastructure的缩写)是思科针对(SDN)推出的解决。具体而言，ACI是一个衔接软件和硬件的以太网构件(Ethernet Fabric)。ACI产品最初是由思科资助Insieme公司开发而来的。Insieme的老板是Mario Mazzola、Luca Cafiero和Prem Jain几个技术好手，而Insieme后来也被思科收购。
　　思科ACI软件的目标一直瞄准着产品，为管理员提供更好的控制网络的能力，但也正是因此用户也被供应商的硬件所绑定。
　　思科告诉记者，全球已有1000家ACI客户，其中的150家客户进入到了“生产”阶段，即是说他们已经跨越了试验阶段。但外面的安装集群数目相当巨大，这些数字似乎也没什么好炫耀的，要再低调一些或许别人还会觉得这些数字对思科而言是恰到好处。
　　现在看来，SDN威胁到了利润的，会降低思科专有交换机的价值。之前有人估计坊间存在价值350亿美元的Catalyst 6500系列交换机处于老化状态。而思科欧洲、中|、非洲及俄罗斯合作伙伴组织总裁Milo Schacher表示，思科的“家客户”用的是SDN改良版。
　　他告诉记者，“我尚未见到有任何竞争对手接近这个数字。”
　　思科没有公布处于测试阶段的欧洲客户，也没有给出该地区客户的名字。Schacher称，除了一家客户外，其他客户都被渠道合作吸引到这套方案上了。
　　Schacher表示，“我们找到一个和气生财的客户后，就会进入务实阶段，做一个技术蓝图，然后通过渠道计划扩大规模。”
　　然而，的NSX软件是ACI的对手，NSX用的是网络叠加。NSX开始出货的时间比思科的ACI早了10至12个月，有700个客户在试用NSX产品，其中的100家客户进入生产阶段。
　　Gartner分析师Andrew Lerner称，对于客户来说，选ACI还是NSX是一个“策略性的网络决策，远远不仅仅是网络的事情”。
　　Andrew表示，也可以选择同时运行二者，“VMware的NSX可以在任何硬件上运行，因此，将其与思科ACI结合起来在技术上是可行的。”并补充说，“但对于大多数来说，同时部署这两种解决方案太昂贵，不可行。”
　　、数据及网络供应商博科的EMEA老总Marcus Jewell表示，主流SDN部署尚需 “5年的时间，假定这是一个十步计划，那么目前只是第二步、或许第三步可以交付使用。”
　　Marcus告诉记者，“客户和渠道一般都不愿谈SDN，原因是这东西的复杂性是另一个层面上的。”
　　因此，大厂商要向客户展示SDN的未来发展，他们有压力。客户希望推动网络的效率，另一方面，白盒交换机提供的血拼价格威胁到网络的正常发展，他们也曾对做过同样的事情。
[ 责任编辑：段晨 ]
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关注Chinabyte书籍推荐《策略思维》不后悔人生的每一个决策书籍推荐《策略思维》不后悔人生的每一个决策名家逸经百家号一些拳馆明明各方面都已经准备的很充足了，但仍然会有搞不定的会员。那么如何在谈论中占领主导地位，不被牵着鼻子走呢？今天给大家推荐的是《策略思维》，阿维纳什·K·迪克西特教授在书中为我们解释了策略思维在商界、日常生活中的运用。并用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。人生是一个永不停息的决策过程。招生什么样的会员，从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人，要不要竞争总裁的位置，都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反，你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多，但是合作的因素也不少。本书将帮助你学会策略地思考，在人生博弈中扩大胜面。目录：序言 什么是策略行为?第1部分第1章 10个策略故事1．妙手传说2．领先还是不领先3．直奔牢房4．我将坚持到底5．给猫拴个铃铛6．楔子的尖端7．三思而后行8．多管齐下9．别跟笨蛋对等打赌10．博弈论可能危害你的健康11．未来的模样第2章 准备接招1．轮到你了，查理?布朗2．两种策略互动3．策略的第一法则4．决策树与博弈树5．更加复杂的树6．讨价还价7．战争与和平8．英国人玩的博弈第3章 看穿对手的策略1．优势策略2．封面之战3．劣势策略4．均衡策略5．盛宴还是饥荒第1部分结语第2部分第4章 走出囚徒困境1．如何达成合作2．觉察作弊3．对作弊者的惩罚4．惩罚的保证5．惩罚方式的选择6．以牙还牙7．以牙还牙策略的一个替代选择第5章 策略行动1．无条件行动2．威胁与许诺3．警告与保证4．核阻吓5．时报的策略6．更多的策略行动7．杀鸡焉用牛刀?第6章 可信的承诺1．建立可信度的八正道2．只有一次生命可以献给你的祖国3．你难以拒绝的提议第7章 不可预测性1．怎样使输赢机会相等?2．有人要打网球吗?3．为什么你应该选择正确的混合策略?4．为什么不能依赖对手的随机化?5．你的技巧变化了，你的最佳混合策略怎样变化?6．怎样随机行动?7．独一无二的情况8．谎言的安全措施9．出人意料10．得势不饶人第2部分结语1．历史注记2．深入阅读3．我们的遗满责任4．从这里开始第3部分第8章 边缘政策1．为什么选择不确定性?2．风险机制3．风险控制4．逃离边缘5．跌落边缘6．核边缘政策第9章 合作与协调1．钟为谁而鸣?2．那条人迹罕至的路线3．第22条军规?4．比超速驾驶传票还快5．他们为什么离开?6．可能高处不胜寒7．政治家与苹果酒8．股市与选美9．复习第10章 投票的策略1．打破平局2．中点的选民3．天真的投票4．法庭的秩序5．老于世故者6．历久不衰的名人7．爱一个可恶的敢人8．案例分析之十：全取或全失第11章 讨价还价1．谈判中的锄强扶弱体系2．“这对你的伤害大于对我的伤害”3．边缘政策与罢工4．同时就许多事情讨价还价第12章 激励1．怎样奖赏工作表现?2．怎样组织一个合作项目?3．招标、拍卖的策略第13章 案例分析【经典读书笔记推荐】法则1：向前展望，向后推理对于任何一个相继选择并且数目有限的博弈，总是存在某种最佳策略。一个普遍的观点是若要运用向前展望向后推理的原理，不可缺少的前提是后行者可以观察到先行者的行动;策略是不可逆转的。拥有优势策略的一方将使用其优势策略，另一方则针对自己的策略采用自己的最佳策略。“优势策略”的优势是指你的这个优势策略对你其他的策略有优势，而不是对你的对手的策略有优势。无论对手采用什么策略，某个参与者如果采用优势策略，就能使自己获得比采用其他任何策略更好的结果。法则二：假如你有一个优势策略，请照办规避劣势策略做法，必须建立在至少一方拥有至少三个策略的博弈的基础上。囚徒困境其显著特征在于,双方选择各自的优势策略，以使其收益达到最大。不过，与双方选择将其收益最小化的策略相比，最终的收益却更糟。提高不透明度定律合谋集中在比较透明的抉择层面，竞争则转向不那么容易看出来的层面。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。名家逸经百家号最近更新：简介:财经动态，行情提示，热点追踪作者最新文章相关文章