小弟刚开一家正新鸡排店，大家正新鸡排生意怎么样，交流一下。【无锡吧】_百度贴吧
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不错，在什么地方
代理多少钱?
门市价从来都没有15元过
包括店面装修房租一共投资了多少钱
。。。也不便宜啊，这么小个店20万呢
一个鸡排利润有百分之50吗
人流量大就好的买的人挺多的
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朋友也有做的，生意不错
恭喜发财 吧友打几折？
我家这边的口味很重 不过我喜欢
楼主微信多少
这个店要20万，是不是投多了呢？
一年到头搞活动10还送一个酸梅汁
我才13万你这个20万怎么算的
人流大的位置 生意超级好，祝楼主生意红火
我家小区步行街也开了家，生意挺好
大家注意了《超鸡联盟》是骗子经常来正新贴吧里拉人去加盟，我就是被骗去的，5万加盟费就送几个不值钱的东西，
无锡市区？
加盟这个有什么流程吗
看地段的，我们这边有两个正新鸡排，生意都不错，经常搞些小活动，还是不错的
这个东西关键是人流，还有外卖要讯号
加盟费多少？我也动过这心思，不过因为找不到人做没有实施
这个竞争很大啊，跟奶茶店一样。
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正新鸡排倒闭了多少家?怎么可能生意不好
核心提示：　　正新鸡排倒闭了多少家，是因为生意不好?这几乎是不可能的。正新鸡排品牌受消费者欢迎，产品内容丰富。消费者认可这个商家，品牌店面经常会出现排队购买的盛况。　　不同实力餐饮商家的出现，是餐饮市场发展良好的一种表现。有钱赚的机会，才会诞生这么多的餐饮商家。正新鸡排倒闭了多少家?倒闭的可能性很小!这完全是谣言，这个优秀的餐饮项目生意一直非常不错。在餐饮市场之中活跃的消费者和创业者，很多人对正新鸡排这个品牌并不陌生，无论是店内的美味鸡排，还是店面的火热生意，都让人感兴趣。可以点击后方红色文字进入获取资料
　　抛出那些不良的餐饮骗局，但凡是正规的经营商家，都希望可以在经营的过程之中，赚到钱。正新鸡排倒闭了多少家?与得不承认，确实有一些项目的实力不济，产品内容不优秀，但正新鸡排倒闭了多少家品牌不在这个行列之中。这个鸡排项目的存在，是想要通过为消费者提供美味鸡排，获得品牌的发展和利润。
　　正新鸡排和其他饮食加盟品牌建立的目的，都是为了收获财富，但是你可千万不要随便选择加盟项目。正新鸡排倒闭了多少家生意不好的说法，完全是假的。这个鸡排出生在正规的餐饮公司，在总部的帮扶之下，成功加盟开店的人有很多。这些加盟店正忙碌在顺利的经营日常之中，为经营者赚钱。
　　上面就是龙凤网关于正新鸡排倒闭了多少家生意不好的说法的解释，是有些人嫉妒项目受欢迎制造出来的，用来干扰加盟者的视线。不要随意相信别人，这个鸡排品牌是凭借着自己的双手，在餐饮市场拼搏奋进。实力强大的项目，是不怕加盟者的实地考察的。心中还有疑惑的创业者，可以前来项目总部进行参观。
友情链接：QQ
联系邮箱：都说线下实体店在没落，为何正新鸡排10个月逆增1000余家新店？
都说线下实体店在没落，为何正新鸡排10个月逆增1000余家新店？
&餐饮笔记&
餐饮市场大环境2013年之前，对于传统零售业老板来说，是一段黑色的岁月。在淘宝、天猫、京东等互联网平台的强力冲击下，可谓是片体鳞伤，整体市场环境发生了一个大的调整和改变。2013之后，互联网的趋势开始蔓延到传统的餐饮行业，从最早的“百团大战”，到后来的“三团鼎立”，再到去年如火如荼的“餐饮O2O”开始兴起，最后到2015年，马云正式复活”口碑网“挥师餐饮行业，我们切切实实的感觉到传统餐饮业在慢慢的改变。正新鸡排逆势增长“美团、大众合体成新美大”、“淘宝双十一交易额912亿”，尽管这些吸引眼球的头条新闻都被互联网企业占据着，也丝毫没能影响到正新鸡排这个传统品牌逆势增长的事实。十个月的时间扩张一千余家新店，纵然其他行业品牌跟不上发展的步伐，接连落伍，正新依然以每月百余家新店的速度逆势奔跑，虽然每一步都是如此的艰难和充满挑战。然而，十五年的深厚根基给足了我们前进的信心！竞争对手争相模仿
记得有位企业家说过这样一句话：“判断一个品牌是否有实力，可以从它的同行竞争对手那里去了解。能被模仿的品牌就是行业内的标杆品牌，至少是同行内知名度高的品牌”。细细品味这句话，也不无道理，被模仿的前提一定是被崇拜，被市场所认可。如今，在市场上盗版的正新鸡排到处都是。有正“薪”鸡排、“证”新鸡排、正“馨”鸡排等等，还有一些品牌借用正新鸡排的关注度，诱导创业者进入不安全网站，非法获取个人信息，不断进行电话骚扰，甚至造谣说自己是正新鸡排的分支品牌等等。
[PS:小编插一句：谨防假冒正新鸡排非法品牌进行诱导欺诈，避免上当受骗
小生意做成大市场“十块钱的小生意，有什么好做的？”、“十块钱的鸡排，能有多大市场体量？”，这可能是许多人不理解的地方。但是，正新鸡排做到了！把10元一份鸡排的小生意，做成了数亿级的销售额，把10元3串肉串的小吃店，开遍了中国大江南北。产品精简，定位精准，明星代言、消费群体庞大，虽然客单价不高，但是消费人次基数大，这些都是正新鸡排将小生意做成大市场的基础优质与低价不矛盾在国人的眼里总是会把“优质与低价放在矛盾的对立面”，惯性思维导致总认为：高价等于优质，这是一种错误的认识。优衣库用“优质低价”理念打破了服装行业的黑色暴利，大宝用“优质低价”理念打破了化妆品行业的黑色暴利，小米用“优质低价”理念打破了手机行业的黑色暴利……在信息公开化时代，黑色暴利模式已然不适应市场。只有高性价比的产品和服务才能赢得市场，才能塑造行业内的标杆品牌。正新鸡排一直坚守“优质与低价不矛盾”的理念，才让正新鸡排产品得到市场的认可，得到消费者的广泛好评。合伙双赢互利共存近年来，正新最大的改变就是将“合伙双赢互利共存”的理念诠释的淋漓尽致，用实际行动证明了其正确性（以下简称“合伙人”制度）。“合伙人”制度对内和对外有两种不同的模式。对内，正新集团建立起“股改”政策，“单店入股”政策，从基层管理的店长到高层管理的团队，都拥有不同形式的股份收益福利；对外，开放招商加盟渠道，联合优秀的创业者以及有实力的各界人士，进行资源共享，实现互利共赢，不断的开拓新的市场。“合伙人”制度是正新鸡排在逆势中依然不断壮大的推动力量。
互联网是如虎添翼“互联网改变了我们的生活方式”，这是一个无须作证的结论。的确，互联网改变了我们的消费习惯，甚至改变了我们的思维方式。但是，对于餐饮业来说，互联网不等于完全替代，仅仅是餐饮业加速“优胜劣汰”市场规则的进度，尤其对于优秀的连锁企业更有着一种如虎添翼的效果。正新鸡排同样愿意拥抱互联网，利用互联网进行品牌形象的升级和知名度的提升。例如，与美团的战略性合作、与支付宝、微信的积极对接，与百度的相关接洽等等。相信经过大市场的洗礼之后，正新鸡排将是一一颗璀璨的新星。
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开个正新鸡排店真的能赚钱吗？利润有多少？
上豪鸡排就是好吃
　　怎么加盟这个啊?官方是多少啊?
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电话:023-请在工作日9:00-17:00与我们联系平均每天新开13.7家店，1年开了10000家，正新鸡排董事长亲自揭秘！
正新鸡排以每天13.5家店、2年8000家店的速度，飞速发展，并且在日，官方宣布：门店总数突破1万家，正式成为超级品牌。
在小品类里，正新鸡排为什么能在餐饮红海的厮杀中占地为王，脱颖而出？在正新万店庆典现场，正新鸡排董事长陈传武做了精彩分享。
Q:开店好比开火箭，扩张更像铺地毯,为什么你能行？ A:不要只看表面，大起大落的品牌很多，长久的积累，系统的规划，才有了正新今天的爆发。
正新鸡排官网报道称，截至2015年年底，正新鸡排门店突破3000家。至今又新开了7000家店！平均下来每天新开13.7家店，最多的时候一天新开30多家门店！
“大家看到现在正新开了一万多家店，而没有看到正新从1995年开始，20多年的积累，团队、模式、物流等，只是在这两年形成了爆发而已。”陈传武解释道。
只有高性价比的产品和服务才能赢得市场，才能塑造行业内的标杆品牌。纵观正新的分店，绝大多数都是面积小、位置优、人流大的“小而美”店铺，扩张成本低，盈利能力强。15平方的店铺面积，1名店长，2名员工，利用主打产品，不仅“小而美”，而且“厚而实”。
从2000年开始的第一家店到如今，正新鸡排已经发展了近20年，而且在2013年前，直营店数量超过2000家，在全国设置40多个物流基地，配有200多辆货运车辆等等，无论是店铺盈利的商业模式，还是物流运输、仓储管理、产品生产和加工、后勤管理保障方面都已经形成规范化、系统化的体系结构。
Q：100家店容易，10000家店难，正新鸡排如何“连锁”？ A：团队是最核心的资产 ，加盟者不是对手而是伙伴。
“1万家店的管理需要牛掰的团队，而团队的打造，需要时间的积累，团队是正新最核心的资产。”陈传武说道。
近年来，正新最大的改变就是将“合伙双赢互利共存 ”的理念诠释的淋漓尽致，用实际行动证明了其正确性（以下简称“合伙人”制度）。
“合伙人”制度对内和对外有两种不同的模式。对内，正新集团建立起“股改”政策，“单店入股”政策，从基层管理的店长到高层管理的团队，都拥有不同形式的股份收益福利；
对外，开放招商加盟渠道，联合优秀的创业者以及有实力的各界人士，进行资源共享，实现互利共赢，不断地开拓新的市场。
目前，正新鸡排旗下有2万多名员工，在餐饮行业里算是团队相当庞大，员工可入股，自然关心公司将来的发展，能充分调动他们的积极性和能动性，卖出更多的鸡排。
正因为有直营店的伙伴每天奋斗在一线，虽然直营的比例远不如加盟，“我们不怕加盟太多太快，和直营产生竞争；我们要的是谋求共赢！”
这是一个良性发展的过程 ：直营店销售成绩惊人，品牌影响力渐渐提升，才会吸引加盟商的络绎不绝；加盟商的积极经营，使正新鸡排遍布全国，影响力成倍增加，公司有更多力量发展直营，甚至开发孵化子品牌。
Q：因为食品安全问题倒下的企业数不胜数，正新如何规避这些问题？ A：数据分析、抽检都在做，现在最难做的是，改变人的意识。
食品安全问题除了源头，更多的是来源于市场一线，而规避这些问题中，最难的就是改变人的意识。陈传武表示公司邀请了分管食品安全的工作人员定期讲座，强化管理团队和一线人员的食品安全意识，避免违规操作。
Q：请黄渤代言，正新鸡排被模仿，如何破？ A：品牌代言可以塑造壁垒。
如今，市面上盗版的正新鸡排到处都是。有正“薪”鸡排、“证”新鸡排、正“馨”鸡排等等，“有了外卖以后，正新鸡排的影响范围又向外延伸一大圈，消费者能吃到我家的鸡排后，还会去买楼下的‘李鬼’吗？”
“判断一个品牌是否有实力，可以从它的同行竞争对手那里去了解。能被模仿的品牌就是行业内的标杆品牌，至少是同行内知名度高的品牌。”提到对于被模仿的态度时，陈传武笑着回答。
2015年请黄渤代言正新鸡排，2016年与《极限挑战》合作，都是为了占领消费者心智，用品牌代言人这种独一、唯一性的形象去区分与模仿者的差别。
Q ：线下做得这么出彩，线上会如何布局？ A：外卖将是我们的下一个发力点！
“互联网改变了我们的生活方式”，不证自明。仅从餐饮行业来看就变化明显，不可否认，外卖已经成为人们的第三种就餐形式。虽然不等于完全替代堂食（包括打包），对于传统餐饮而言也是一次翻天覆地的洗牌。
“外卖是我们下一个战场！ ”陈传武认为，外卖对于正新鸡排这种产品标准化程度高、品质有保证的优秀连锁企业而言，“简直如虎添翼！目前正新鸡排已经成为快餐小吃的超级品牌，未来将会跨越10万家门店，打造百年品牌，继续以鸡排为中心，直营、加盟、工厂、物流、外卖的核心思想，加快工厂和物流的布局，开拓新的销售模式和销售通道。”面对未来的布局，陈传武这样畅想。
“无坚不摧，唯快不破”，快速的发展模式也要因人而已，不可盲目模仿，周黑鸭上市前也只有700多家直营店，绝味也只有7000多家店而已，10058家店的开拓不是简单的数字，而是长时间的积累，短时间的爆发，未来在外卖领域的布局，让我们拭目以待。
来源：红餐网
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