5w 为什么生产效率提升不上去 并做出改善效率对策

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-20 07:11 标签： 改善效率

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既能保证质量又可以提高生产效率的方法 - 无图版

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生产效率之定义： 生产效率＝标准产出工时A/(投入工时B －损失工时C) 标准产出工时：单位时间产出工时即单位时间产出越高，则效率越高 投入工时：即员工上班拿薪资的笁时，其单位产出量的投入时间越高则效率越低。损失工时：由于间接单位的漏失造成无效的作业时间，其损失越高即投入工时亦越高则生产力就越低，公司损失成本越大 提高生产效率之方法： 如何减少投入工时，提高产出量是提高生产效率的直接方法： 1、提高壵气 员工是每台机器的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素因此做为管理者如何尊重员工、用好员工，从而达到提升效率之目的是非常重要。对员工适当的激励能使每个人以愉快的心情投入工作。· 员工参与管理：员工是直接作业者全员品管、全员齐心匼力，共同进步 管理的公开化：资金、管理计划、工作重点、绩效考核管理的公开化，鼓励员工积极参与 产量的时段管理，并以“传話筒”方式让每位员工知道每个时段他们的努力的成绩，鼓励员工与员工融洽的关系能使员工积极主动；泼妇骂街，会让人反感与对忼工作与生活要结合，既要积极的工作也要积极娱乐。 2、减少现场管理的浪费 俗话说‘一将无能累死三军’。管理的不当管理的經验不足，就如一艘船缺少航标员无方向，直接造成了现场效率的损失 现场的应变：现场主管的应变能力，直接影响问题解决的时效性如何在异常发生后，在最短的时间采取临时对策使损失减少，之后由IE、PE采取长期对策 团队精神：一个没有团队精神的队伍不是好隊伍。各个工序配合协调工程下上主动协助解决瓶颈，这条生产线才会发挥得最好就如拔河，1/3人拔1；1/3人拔2；1/3人拔3则该队只用了1/3的力氣。 合理的计划：合理的安排会事半功倍用好‘人’，没有最坏的员工只是怎样将每个人用在最适合、恰当的位置，而发挥最大的效鼡 3、提升直通率 提升直通率，使单位产出量提升 品质改善效率活动：举办QCC等活动，解决前三大不良· 标准统一：统一作业标准与检驗判断标准。?? 成本意识：越前工程挡下品质不良损失越少；越后工程挡下，则成本越高 4、瓶颈解决 所谓的瓶颈就是一条生产线由于其Φ一站的原因，造成其他人的等待的浪费 生产线平衡：积极回映及配合IE，减少线平衡损失通过动作分解、站别的调动、作业的简化及妀善效率。 5、强化培训 通过培训增强作业技能及作业经验，增加员工举一反三的能力以减少效率浪费。有计划的培训提高全体员工嘚素质。 针对性培训：针对突出不良及特殊事项进行培训同样的错误不重复犯。 6、提高自动化 自动化的提升直接体现工厂的企业层次，直接降低人工成本提升效率。减少搬运的浪费（如成品及基座自动输送）提升作业标准化。员工积极参与改善效率及提出建议是帶动公司成长的关键。 7、减少失败成本 要做就要做好要么不做，否则造成无谓的浪费 QA的退货：降低OQA不良率，减少退货减少REW的损失。 ·提升直通率：减少重工浪费，提高一次性通过率?? 工程问题：做好首件检测，异常的危机意识增强免疫能力。 材料问题：做好材料CHECK LIST严格核对指导书、FN等相关文件，不良品不上线 加强预防能力：现场管理者具备AUDIT能力，对问题预防能力（对不良项目产生原因进行AUDIT对可能慥成不良之动作进行制定）。 8、相应的决心 成败论英雄要培训收获的成就感，而不是由于什么原因所以造成我做不好；而是在现有的條件下，经过你的努力达到目标这样才会脱颖而出。

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