让爱好成为自己赚钱的手段大概是很多年轻人想要的实现的愿望，武汉街道口阜华大厦里有几家架子鼓培训机构，老板李道远是一名刚刚毕业的大学生，从刚进校门就开始玩起了乐器，如今凭借着自己的爱好刚走出校门就能年赚30万。
大一创业，咚咚鼓声敲击梦想
2010年，还是一名大一新生的李道远全心投入到打击乐中。入学不久他就租下学校附近的一件门店，凑了两万元购进一批二手乐器，开办琴行。招收架子鼓学员。
2011年暑假，李道远参加北京的一个架子鼓夏令营，进行专业的培训。从北京回来他和两个志同道合的小伙伴商量决心扩大琴行的面积，于是租了一件90平米的门店，全心投入到架子鼓培训中来。
2013年，结束了实习期，同学都在忙着找工作，他决定继续自己的事业，但是现在的琴行已经不能满足架子鼓的专业培训寻求，他和朋友创办了武汉的第一家架子鼓培训中心，并取名为“北斗鼓乐”。
明确了创业的方向，租下了300平米的办公场所，为防止声音过大扰民，他们对房间进行了消音降噪处理。
房租、装修加上购置设备，李道远一共投入了40万元。其中一部分是前几年开琴行赚的10多万元，另一部分来自父母的赞助和朋友的筹款。
2013年夏天，北斗鼓乐正式开业，他们的第一个项目便是“大手笔”：招募40名学员，进行全国鼓手夏令营集训。
线上线下推广，引来“奶奶级”鼓手
为宣创架子鼓培训中心，李道远采取线下培训，线上推广的手段。线下组织乐队学院在社区演出，还和周边大学社团合作，以此达到宣传的目的。除此之外，还在线上各大软件进行宣传。
在北斗鼓乐的老学员可以自己组建乐队，李道远针对学生群体组建假期培训班，帮助他们进行小范围的演出，随着学员的增加，目前已经累计有100多人。有六七岁的孩子，也有年过半百的中年人。还有两位“奶奶级”的学员。
2013年底，他们成立了伯克思文化传播有限公司，主要业务是进行精品教学和商业汇演。截至目前，“北斗鼓乐”已经有了4家店面。李道远开始品尝到了创业的甜头，第一年就盈利30万元。
李道远计划未来三五年，要在汉口设立一家工作室，在汉阳开一个连锁的培训机构，在宜昌和荆门也成立培训机构。
本文来自生意小哥，创业家系授权发布，略经编辑修改，版权归作者所有，内容仅代表作者独立观点。[ 下载创业家APP，读懂中国最赚钱的7000种生意 ]
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。词典用户破6亿，有道想做年营收10亿的在线教育生意
低调如有道，是在闷声做大事
有道词典的用户量破六亿了。
也许，对毕业多年的你来说，这个名字已稍显疏离。2007年上线，迭代、优化，时间九年而过。
谁又能想到，本是无心插柳的有道词典，已经闷声做到了教育学习类APP内的第一：据官方数据，其月活高达6000万，日活1000多万，仅过去一年，新用户数量增加1亿。
更重要的是，无心插柳，成就的是网易有道赖以存活的商业模式。
要知道，当年，远在加州大学伯克利分校的周枫，被丁磊召唤回国，是委以了&有道搜索&的重任，折腾七年，不尽人意。而鲜少投入的有道词典，成效却十分可人，随后，才有了&正宫&待遇，至此，发展如火如荼。
有道词典作为一种学习工具，工具做得很好了，接下来的问题就是如何变现，广告自然成为了首选方式。&另外，（除了广告）你当然希望能有一个更高效，用户认可的变现方法&，网易有道CEO周枫接受专访时表示。
于是，2014年，网易有道推出直播课程，正式进军在线教育行业。
据有道官方数据，其直播课程产品已服务165万用户，其中付费用户占比23%，达到37.4万。四六级课程付费用户仅上半年就超过10万，同时在线人数突破2万。
而在在线教育上，网易有道想要实现的远非如此。
用技术做内容生意
&在线教育，根本上是一个内容生意。&
在周枫看来，在线教育归根结底要落到&教育&上，为此，网易有道计划在未来两年投入5亿，与名师团队和机构合作创办20个教育工作室。所谓的工作室模式，就是有道会从头到尾参与到课程的品质控制和设计。除此之外，还会和四六级考神团队合作，成立教育合资公司。
不得不提的还有，有道的精品课战略。熟悉有道在线课程的人会发现，课程多集中于语言品类。而有道精品课会将课程品类延伸至职场培训、针对中小学的K12辅导，以及音乐、时尚等课程。
&我们会把精品课嵌进有道词典，做成中间的功能，当然精品课也会有单独的APP，两个渠道同时走。&周枫对i黑马说。
不难发现，网易有道的产品具有深度垂直的特色，而其背后是技术在做支撑。
在有道词典7.0版本中，除了引入正版朗文英文辞典外，最为惹人眼球的莫过于人工智能在翻译领域的应用。周枫介绍，有道最新的神经机器翻译（NMT）引擎，会突破原来基于短语的机器翻译技术，将于年内上线。
课程未来是主要收入
从大的架构来看，有道产品分为在线教育和办公两大产品。前者包括有道词典、有道翻译官、有道精品课等，后者则为有道云笔记。
尽管今年2C收入方面有了较大增长，广告依然为目前的主体收入。&很多人说你们跟教育的关系在哪里，其实我们广告其实大部分是服务于教育客户的。&周枫解释道。
不过，在线教育这块依靠广告已经实现盈利，但像有道云笔记这类办公业务尚处于亏损状态。
未来，周枫期待课程营收占比能够不断扩大，至少与广告体量相持甚至超过对方。&在未来三年内，有道在线教育业务可以达到每年10亿的营收规模。&
以下为i黑马对话周枫节选：
i黑马：您目前怎么看在线教育这个行业？
周枫：我从头到尾都很乐观，都很看好这个行业。因为在线教育的道理非常简单，它的核心就是使得教育产品几千年以来难以标准化的问题得到了比较有效的解决。比如说直播课程模式，一个老师可以控制1000人，像我们四六级是超过2万人同时上课，这是标准化的一种形式。也可以通过APP，把我所有的教学理念都灌输进去，那它也标准化了。
还有什么可以标准化呢？原来只能通过老师做的事情现在技术可以实现，比如练习口语，以前只能找老外或参加培训，现在可以通过APP，利用技术手段跟你对话。
所以你看现在做的好的教育公司并不少，像直播课、K12、以及幼儿一对一的教学，当然也有不靠谱的，像教育O2O很久都没有听到了。
在线教育的很多东西都还不太成熟，但聪明人一定会不断寻找办法，也就是规范化的方法。我认为大趋势，就是让产品规模化、标准化、品质化。我们技术公司讲内容，因为内容最关键，技术也很关键，但它的作用是让内容变成最好。
i黑马：在线教育是否面临着一个再造线下学习场景的难题？
周枫：线下教育一定很重要，线上教育不是为了取代传统教育。但有些课程特别适合线上，比如四六级培训，在线下是一个没有人愿意做或者说做不起来的生意，但在线上就特别合适，原因在于它属于比较轻的培训。
所以我觉得，很多时候线上教育会以互补的形式配合线下教育。没有什么东西能替代人与人之间的交互，人因素永远是最关键的，所以不要说在线教育要把人与人之间的因素给干掉了，变成冷冰冰的东西。
i黑马：为什么选择工作室的模式？
周枫：在电商里，大家基本共识是B2C模式品质会更好一些，但电商商品多属于标准化产品，品质并没有那么要命。教育属于非标品，且用户机会成本非常大，所以这些因素让我们觉得自营是最好的方式。
但自营并不是我们完全由自己来做，而是我们会从头到尾参与到品控和产品设计中去，就是所谓的工作室模式。我们会招募老师、机构，如果大家能够互相认可对方的水平，那我们就联合成立工作室。然后花3-6个月时间把课程做出来，之后投钱帮忙推广。我们相当于是发行方，最后大家分成。
像四六级的课程，仅上半年就有10万人付费。我们基本上靠品质，因为课程边际成本非常低，就是说我把内容做好之后，给一千人和一万人上课，增加的成本并不多。所以规模很重要，谁规模大谁就有竞争力。怎么做大规模？答案就是高品质。
i黑马：今年年初的时候，有一波企业级服务热潮，有道云笔记在这块有没有布局或尝试比较大的一些动作呢？
周枫：我们现在考虑更多的还是让产品更好用，所以暂时关注的还不是规模，最重要的是做好品质，特别是一些其他公司产品对用户不太友好的时候，我们更要让用户觉得好用。原因是云笔记还比较复杂，前几年我们做了挺多的事，但是还没有做到最好，所以我们过去一年相当于在埋头改进质量和品质。&易美佳人宣布获数百万元天使轮融资，想通过视频社区+SaaS切入女性脸面生意
易美佳人、美容、天使轮
易美佳人成立于 2015年7月，是一个2B的美容社区。
讯 7月8日消息，黑马会员企业易美佳人宣布完成数百万人民币天使轮融资，此轮融资由个人投资人和众筹结合完成。此轮融资之后，易美佳人将结合平台的大数据开发优势发力B端美容院，帮助他们实现数据化运营。
易美佳人成立于 2015年7月，是一个2B的美容社区。易美佳人通过美容社区把美容店主、美容师、美容学徒以及喜欢微整的意见领袖型消费者等美容重度用户吸引进来，为他们提供教程和交流论坛，最终增加交易环节。易美佳人通过自主研发的微店系统帮助美业从业者把生意互联网化，通过这样的方式服务于小型的B端，进而服务于C端，即采用的是B2B2C的模式。
易美佳人主要业务包括数据、电商、线下店这三个方面，可以提供资讯（图片 + 社区）、在线检测、在线商城（撮合+供应链）、限时抢购等服务。
易美佳人的上门服务类似于饿了么模式，即通过易美佳人的微店系统和实体店相结合，以保证服务的统一性，优化用户体验。目前已涵盖面部、身体、经络、养生等内容。
据了解，目前易美佳人平台已经聚合了全国二线城市超过80%的美容院。易美佳人创始团队都是连续创业者，拥有多年的美业和互联网从业经历。
目前，易美佳人会免费为美容院进行店铺诊断、拓客管理、运营管理、培训管理、业务管理的方案输出。未来，易美佳人将加大在SaaS开发与数据化运营方面的投入，帮助美容院进行服务落地，实现前后端的打通。
图为易美佳人联合创始人孙邻家
i黑马：美容市场有多大？
孙邻家：据 2015年国家发布的《美容行业报告》显示，美容市场达到了5000亿元的规模，预计在2016年达到8000亿的规模。这也是为什么脸面上的生意那么吸引人的原因。
i黑马：易美佳人为什么选择采用B2B2C的模式？
孙邻家：美容护理不是刚需，单一的上门美容业务更是很难支撑起独立的商业模式，而且美容业者的进货、培训、管理、项目开发成本都比较高。因此易美佳人想从美容从业者的业务管理标准化入手，进而优化 C 端用户的体验。
i黑马：易美佳人是如何获客的？
孙邻家：上门美容+内容是流量的入口。易美佳人的获客方式是从帮助美容院实现&上门美容+内容&入手，前期通过 PGC 内容，涵盖美容从业者所需要的美容手法、资讯、图片等。此外，易美佳人还开发了三级分销的方式。
i黑马：2016年易美佳人都有哪些新玩法？
孙邻家：除了限时抢购和直播护肤外，开展 &私属定制&（C2B）业务、开发供应链商城、发起CBSTC美容服务认证。2016年，易美佳人希望能够服务1000家店铺，启动电商业务，并能做到国内市场容量的10%。您有未读消息，点击查看
扫描二维码下载App
(C) 2017 创业家
扫描二维码
下载创业家
获取验证码
我已阅读并同意