工厂人员管理方法存在哪些问题？有什么解决方案？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-07 05:30 标签： 工厂人员管理方法

第 一篇  5S的理念与现场关键绩效指标（KPI）篇

第 一部分： 5S与企业运营

5S在企业运营管理中地位与作用

5S与企业管理体系的关系如何

5S与现场效率提升工具的衔接

5S收益与关键绩效指标（KPI）之间的深层含义

员工的疑问：为什么现场实施5S这么久了，却很难见到量化的结果？

第二部分：5S的概念，来源，意义，作用

员工的疑问：办公室也要开展5S管理吗？

第三部分：5S与关键绩效指标（KPI）详解

1S－整理 (目的：降低成本COST)

作整理先要具备哪些条件

整理活动开展需要制定的各类标准

整理活动的意义和开展指南

课堂模拟：如何**现场5S整理活动降低工作成本

作整顿之前有这些问题吗？

如何**整顿提升工作效率

整顿活动开展所需要制定的标准

目视化管理 – 管理效率提升的便捷工作法

整顿活动的意义和开展指南

讨论。生产现场 & 办公室的目视化管理的诀窍

课堂模拟：如何**现场5S整顿活动提升工作效率

3S－清扫（目的：提升工作质量Quality）

清扫: 不是**扫地来提升现场的。

清扫：工作中的自我检查

清扫所需要达到的两大要求

清扫中寻找杂乱的根源、提出治理意见

清扫演变成日常工作的一部分

思考：3S让环境焕然一新，但人在环境中，是否对人也有要求？

课堂模拟：如何**现场5S清扫活动提升工作质量

4S－清洁（标准化）（目的：标准化的职能管理开展）

清洁具有非常“中国”的特色

清洁的要求与管理标准化

清洁活动如何维持与落地

课堂模拟：自我岗位职责的工作要求与达成

5S－素养（目的：自动自发 目标管理MBO）

如何**5S活动养成素养

5S难道只是一种公司内的管理？

制度、教育、指导与习惯形成

营造可以立即指导、执行、检查、自我督促。自我激励的环境-目标管理MBO

5S的实质是用心指导、促人成长

现场点评： 如何开展现场员工素质的提升（目标管理）

课堂模拟：现场工作目标与关键绩效指标的明确与达成

5S 与安全(目的：企业运营的基本保 障)

安全：始于“整理”，终于“整理整顿”

为何“越强调安全，越出安全事故”

5S 活动的深入与贯彻。

课堂模拟：现场5S安全活动自我要求

第二篇  5S目视管理技巧篇

目视管理的切入点与方法

第二部分  颜色管理

5S 诊断核对表与“3UMEMO”关系

课堂模拟：参照模版，管理现场目视管理工作法练习

第三篇  5S现场推展实务与技巧 篇

第 一部分：成立5S推行管理系统方针目标

企业生产现场及办公5S推行程序的建立

5S 人员的配置与职责

如何确立5S活动总目标与阶段性目标

各项5S管理奖惩考核规定与报表

制定5S 活动实施办法

第三部分   活动前的宣导

推行手册与企业文化宣传

**高管理者的：三**

课堂模拟：现场5S检查标准表编写

注：本章节侧重现场开展操作,以公司开展事例和部分文件表格为主

课堂模拟：现场5S实施与检查活动模拟

5S现场成功推行工厂案例（老师亲自辅导案例）

5S、TPM专业咨询师；国家注册高级人力资源管理师，国家注册高级企业培训师；具有二十多年以上世界五百强跨国企业工作经验

u 陈老师拥有超过20年世界五百强跨国企业工作经验，曾在 Philips公司任职达21年，其中单独主导5S、TPM与精益改善活动长达15年，后在LG、喜星电子，CEC中电熊猫液晶、舜天国际 等公司任职在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系，拥有坚实的现场管理技能及管理背景历任多家大型公司高层管理总经理助理经理，精益改善部长，人力资源经理，制造部经理，设备部经理、项目负责人、生产运营培训师等。

2000年至今，陈老师一直在大型合资企业独立组织推行5S、TPM活动的开展，包括各级人员培训，现场各级改善活动监控、督导、评审工作，5S、TPM体系各项规定的建立，相关文件的建立和编写，公司体系的建立和修改，各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总。

u 陈老师曾服务过的客户有：上海贝尔有限公司，飞鹤乳业，远大富驰，维他奶（佛山）有限公司，中国益瑞石硅藻土（法资）有限公司，广州阿雷斯提汽车发动机配件公司，苏州西门子有限公司，日本恩斯克NSK轴承（苏州）公司, APP金华盛（苏州）纸业公司，中粮集团（深圳公司&唐山基地公司），上海飞机制造厂，康明斯汽车发动机（西安）公司，北京国安盟固利电源科技有限公司、可口可乐（中国）公司，苏州吴江中鲈科技发展有限公司（盛虹集团）、南京爱立信公司，南京富士通有限公司，水星海事（苏州）有限公司，南京电力自动化研究所, 诺基亚苏州通信有限公司, 阿斯顿强生枝纺苏州公司, 南京爱立信有限公司，北京达能乳业有限公司，远大医药，深圳特发集团有限公司等数百家知名企业。

陈老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，而且陈老师一直在主导企业进行精益相关咨询项目的辅导，项目成果显著，深得学员和企业管理者的一致赞誉。

自德国政府于2013年在汉诺威工业博览会上正式公布，“工业4.0”概念就已席卷全球，并被认为是以信息物理系统（CPS）技术为核心的第四次工业革命，“智慧工厂”、“智能工厂”等等概念遍地开花，而作为“智慧工厂”的重要组成部分的工厂人员定位系统是否有必要上室内定位系统呢？在讨论这个话题之前有必要弄明白什么是工厂人员定位？工厂人员定位能够为传统工厂升级带来哪来改变呢？

工厂人员定位系统是指利用物联网感知、室内定位技术，通过在工厂内部对工人进行定位，以解决工厂人员分散、难以管控的问题；另外，工厂的安全也是管理人员头痛的问题，尤其是化工厂，易燃易爆地带，爆炸事故频发；如何通过有效的方式解决这些问题呢？在物联网技术越来越成熟的今天，通过物联感知能够让工厂的工人，重要的物资设备联网，辅助定位定位技术就可以实时监控每个工人，每个设备所在的位置，实现无感知打卡签到、危险区域闯入报警。如此说来，室内定位与物联网结合的智慧工厂新模式，能够帮助传统工厂向智慧工厂升级，减少工厂管理的运营成本以及安全事故，真正做到安全零事故，管控新思路！

以智慧工厂的龙头企业懋特物联网公司为例，通过为昆山，苏州的大型制造以及化工厂实施人员定位系统，让这些工厂的运营水平提升到全行业平均水平的10%，而管理成本降低到全行来平均水平的6.7%。如此说来，以室内定位技术为基础的工厂人员定位系统将为传统工厂插上一双向“智慧工厂”、“智能工厂”飞跃的翅膀！

懋特物联公司的工厂人员定位系统都有哪些功能呢，且听小编徐徐道来：

1，实时定位 安全防控

工厂人员定位系统不同于室外GPS定位，采用高精度蓝牙网关定位，精度可达10~50cm；通过为工厂配备人员定位卡片，实时监控到每个工人所在的位置，若工人在某一地点静止不到超出规定的时间，系统视为偷懒，自动发送偷懒预警到所在领班，以方便领班到场巡视。

系统具备电子围栏功能，通过在危险区域绘制围栏，当有人闯入危险区域即报警，全方位做好安全防护

工人定位系统能够实时记录工人所在的位置，当工人第一次进入厂区时自动签到，计时，保证工人在工厂完成每天必要的工作量，方便人力管理部门对工人进行考勤考核

当工厂员工遇到紧急情况时，可按下随身携带的定位卡上的的报警按钮，系统会将员工报警信息第一时间发送到中控中心，并发送给部门负责人及安保人员，及时前往报警地点进行救助。

4，岗位管理 高效调度

工厂人员定位系统能够对工人进行高效的岗位管理，通过查询员工位置、移动轨迹，实现高效的人员调度。可回放指定时间段的人员或物品运动轨迹，为事件处理提供决策依据。通过对作业人员行走路线的查询，可实现巡检监察、岗位监管，保障生产流程符合安全管理标准。

5，危险情况 紧急疏散

工厂人员定位系统能够对不同工种、不同区域的工人进行分类定位管理。通过给重要区域设置电子围栏，可以实现“越界预警、滞留预警、长时间静止预警、超员/缺员预警”等功能。若厂区发生爆炸、火灾、有毒气体泄漏等事故，可以从系统中查看各区域人员分布位置及数量，便于快速疏散并救援被困人员，减少人员伤亡和企业损失。

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