唯有做出成就才有响应的激励。这句看似很鸡汤的话却是许多企业的常态。不外也有人以为真正能做到激励的企业没几个。恰恰相反夜光达在拿到业绩破亿之后，分别对差别部门的员工进行了激励调整这一行动也获得了业界偕行的掌声与认可。

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夜光达的创始人说过，将员工薪酬与夜光达业绩挂钩是一種治理技巧一方面，它能够引发员工历久起劲的潜力更关注公司的生长，从而运用自己的治理知识与能力来缔造更多价值；另外一方媔也能出现企业薪酬制度的公平性，为日后广纳贤才做了铺垫他也答应过，每个员工为夜光达所做的一切起劲都市获得回报而经由夜光达业绩破亿这事之后，也验证了他当初的答应！